Περιεχόμενα. Key Features. Δραστηριότητες Ομίλου DIONIC. Εσωτερική Οργάνωση Ομίλου. SBU s & Θυγατρικές. Ενοποιημένα Οικονομικά Μεγέθη

Transcript

1 NOEMΒΡΙΟΣ

2 Περιεχόμενα Key Features Δραστηριότητες Ομίλου DIONIC Εσωτερική Οργάνωση Ομίλου SBU s & Θυγατρικές Ενοποιημένα Οικονομικά Μεγέθη Επιχειρηματικοί Στόχοι

3 Key Features το μεγαλύτερο κανάλι διανομής ανεξαρτήτως προϊόντος Εμπορία και διανομή ενός διαφοροποιημένου portfolio προϊόντων Κεφαλαιοποίηση : 24,1 εκατ. Κύκλος Εργασιών 2006 : 83,4 εκατ. EAT 2006: 1,5 εκατ. P/E 2006 : 16,1x Μέρισμα 2006 : 0,025 Dividend Yield 2006 : 2,29% Τιμή μετοχής 0,90 (1/11/2007) 3

4 Δραστηριότητες Ομίλου DIONIC 4

5 Ιστορικό Ίδρυση DIONIC Είσοδος στα video games 1997 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΧΑ Αγορά ακινήτου ΑΧΑΡΝΕΣ 1995 Είσοδος στην Πληροφορική Συμμετοχή ΑΦΟΙ ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΙ Ίδρυση ATCOM Είσοδος στo παραδοσιακό παιχνίδι Συγχώνευση με ΕΥΡΩΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ & UNIKID Συμμετοχή σε ΑΙΟΛΙΚΗΑΝΑΠΤΥΞΗΑ.Ε. ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Α.Ε. ΕΝΑΛΕΝ A.E.K.E. ΝΤΙ.ΑΝ.Α A.E. Ίδρυση και λειτουργία DIONIC BULGARIA L.L.C Συμμετοχή ΠΡΟΤΥΠΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΝΟΜΩΝ 2004 Αγορά ακινήτου ΑΥΛΩΝΑ Συμμετοχή MEDIA VIS / SKROUTZ/ DIONIC PARTICIPATIONS

6 11 χρόνια DIONIC Πελάτες: 1996: : > Προϊόντα: 1996: : > Προμηθευτές: 1996: : > 500 Τεμάχια: ετησίως Κανάλια διανομής: 1996: : >25 6

7 Δραστηριότητες Ομίλου DIONIC Εμπορία και διανομή ενός διαφοροποιημένου portfolio προϊόντων Προμηθευτές Πελάτες VERBATIM ACTIVISION HYPERMARKETS AKUSTIC AMSTRAD PLUG N PLAY EIZO MAXI COSI QUINNY INGLESINA AVENT CYCLEBAND LUCASARTS CODEMASTERS MICROSOFT SONY NINTENDO ACER LITE ON NEC TOSHIBA SBU s SUPERMARKETS COMPUTER STORES VIDEO STORES TOY STORES INTEGRATORS MINIMARKETS FASHION STORES ZIZOU STRANGER MAISTO SWEET FACE NIKKO TOMY ELECTRIC STORES BOOKSTORES 7

8 Δραστηριότητες Ομίλου DIONIC Χονδρική Πώληση One stop shop Εξειδίκευση σε πολλαπλούς τομείς 1. Σταθερή ανάπτυξη μέσω διαφοροποιημένου portfolio προϊόντων 2. Συνέργειες σεόλαταεπίπεδα 3. Αύξηση παραγωγικότητας με μείωση του κόστους 4. Επιτυχημένη διαχείριση επιχειρηματικού ρίσκου 5. Ανεξαρτησία από συγκυριακούς παράγοντες 8

9 Εγκαταστάσεις Κεντρικές Εγκαταστάσεις - Αχαρνές Ανθρώπινο Δυναμικό: 130 Οικόπεδο: τμ Εγκαταστάσεις: τμ Logistic Center Αυλώνα Ανθρώπινο Δυναμικό: 30 Οικόπεδο: τμ Εγκαταστάσεις: τμ με δυνατότητα επέκτασης σε τμ 9

10 Προσωπικό Εξέλιξη προσωπικού Εκπαίδευση προσωπικού MASTER / PHD 13% ΠΤΥΧΙΟ ΑΕΙ 14% 2ΒΑΘΜΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ 41% ΠΤΥΧΙΟ ΤΕΙ 32% 10

11 Όραμα Όραμά μας είναι η δημιουργία ενός ομίλου Ευρωπαϊκού προφίλ και διεθνών προδιαγραφών που να δραστηριοποιείται πρωταγωνιστικά σε πολλαπλούς τομείς της Αγοράς Θέλουμε ο όμιλος Dionic να εξαπλωθεί δυναμικά στην παγκόσμια Αγορά Θέλουμε να λειτουργεί με σεβασμό στην ολική ποιότητα και τις αρχές της οργάνωσης Θέλουμε να λειτουργεί με σεβασμό στις αρχές της αξιοκρατίας, της επιχειρηματικής ηθικής και της δίκαιης μεταχείρισης Θέλουμε να χαίρει της εμπιστοσύνης των πελατών και προμηθευτών του Θέλουμε να διαθέτει κοινωνική ευαισθησία 11

12 Επιχειρησιακή Φιλοσοφία Λειτουργούμε με άξονα το κέρδος της εταιρείας μας Στηριζόμαστε στην ικανοποίηση των πελατών μας ΑπαντούμεστιςαπαιτήσειςτηςΑγοράςμεαξιοπιστία και ευελιξία Σεβόμαστε τους ανταγωνιστές μας και στοχεύουμε να είμαστε καλύτεροι από αυτούς Επικεντρωνόμαστε στους στόχους μας και ανταμείβουμε την επίτευξή τους Αναπτύσσουμε το πνεύμα της ομαδικότητας, καθότι πολλαπλασιάζει τα αποτελέσματα Αξιοποιούμε τις συνέργειες που προκύπτουν από τις διαφορετικές δραστηριότητες των Επιχειρηματικών Μονάδων μας Ενθαρρύνουμε την αποτελεσματική πρωτοβουλία, που συντελεί στην ανάπτυξη του ομίλου Επιβραβεύουμε τη συνέπεια 12

13 Εσωτερική Οργάνωση 13

14 Εποπτεία Εργασιών Διοικητικό Συμβούλιο Μέλη Δ.Σ. Executive Team Πρόεδρος Δ.Σ. (εφόσον είναι εκτελεστικό μέλος) Δ/νων Σύμβουλος Γενικός Διευθυντής Management Team Executive Team BU Managers Δ/ντες Σύμβουλοι Γενικοί Διευθυντές θυγατρικών 14

15 Executive Team Αποτελεί τον συνδετικό κρίκο μεταξύ του Δ.Σ. και της εταιρείας Αποτελείται από τον Πρόεδρο του Δ.Σ., τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τον Γενικό Διευθυντή Εισηγείται στο Δ.Σ. τις κατευθυντήριες γραμμές, τους βασικούς στόχους και το πλαίσιο λειτουργίας του ομίλου (Όραμα Επιχειρησιακή φιλοσοφία Τομείς δραστηριότητας Στόχους αποτελεσμάτων) Μεταφέρει τις αποφάσεις του Δ.Σ. στο Management Team Αξιολογεί το ποσοστό επίτευξης των στόχων και την επίδοση των managers του ομίλου 15

16 Management Team Αποτελεί την ομάδα των ανωτάτων στελεχών του Oμίλου Αποτελείται από τα στελέχη που διατηρούν θέσεις από Διεύθυνση Επιχειρησιακής Μονάδας (Business Unit Manager) και πάνω Αποφασίζει για τον τρόπο υλοποίησης των βασικών στόχων που έχει θέσει το Executive Team (Business Plans) Αποφασίζει για τους ενδιάμεσους στόχους, που διασφαλίζουν τα ανωτέρω Αποφασίζει για το πλάνο ενεργειών των τομέων δραστηριότητας του ομίλου (Action Plan) Υλοποιεί / παρακολουθεί την υλοποίηση των πλάνων και τα αποτελέσματα Αλληλεπιδρά με το Δ.Σ. (μέσω του Exec Team) για πιθανές διορθωτικές κινήσεις και επιχειρηματικές ευκαιρίες 16

17 Εσωτερική Οργάνωση SBU s Επιχειρηματικές Μονάδες Home Entert. Είδη Χαρτοπωλείου I.T. Telecom & IS Καταναλω τικά Είδη Παιχνίδια Είδη Βρεφανάπτυξης Είδη Ένδυσης Τμήματα Υποστήριξης Business Τμήμα Οικονομικών Τμήμα Logistics Τμήμα IT Τμήμα Τεχνικής Υποστήριξης Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων 17

18 Στόχοι Οργάνωσης Λειτουργία κάθε BU ως ανεξάρτητη μονάδα Λειτουργία κάθε BU Manager ως ΓΔ μιας εταιρίας, έχοντας πλήρη ευθύνη γιαταοικονομικάαποτελέσματατουbu. Επικέντρωση των εμπορικών BU στην Εμπορική δραστηριότητα τους χρησιμοποιώντας outsourced υπηρεσίες οι οποίες σήμερα παρέχονται κυρίως από το BU Support Για κάθε μη κρίσιμη υπηρεσία (όπως οι Οικονομικές) για την οποία το BU Support δεν παρέχει ανταγωνιστικό λόγο ποιότητας κόστους, τα BU δικαιούνται να αναζητούν εναλλακτικές λύσεις Έτσι με τα παραπάνω εξασφαλίζεται αφενός η πίεση στα Εμπορικά να μην κάνουν ενέργειες που αυξάνουν το κόστος υποστήριξης τους (αφού εμφανίζεται στα αποτελέσματα τους) αλλά και η πίεση προς το ίδιο το BU Support να παρέχει όλο και καλύτερες και φτηνότερες υπηρεσίες 18

19 Στόχοι Οργάνωσης Έλεγχος υλοποίησης Κάθε BU (συμπεριλαμβανομένου του Support) παράγει πλήρες αναλυτικό P&L Κάθε Business Line (εμπορική μονάδα εντός BU) παρακολουθείται μέσω P&L Υλοποίηση πρακτικών Performance Management με ορισμό και παρακολούθηση KPI s σε όλαταεπίπεδα Τα παραπάνω βασίζονται σε ένα σύγχρονο σύστημα πληροφόρησης που παρακολουθεί σε σχεδόν πραγματικό χρόνο (όπου αυτό έχει πρακτική σημασία) το σύνολο των μετρήσιμων μεγεθών δηλ. κατ αρχήν των KPI s και φυσικά των οικονομικών μεγεθών 19

20 Παρακολούθηση εργασιών Αναλυτική παρακολούθηση κόστους ανά Business Unit & Εταιρεία Αναλυτικό P&L ανά Business Unit & Εταιρεία Ταμειακέςροέςανά Business Unit & Εταιρεία Συνεχής παρακολούθηση μέσω scorecards των Key Performance Indicators 20

21 Business Units & Θυγατρικές Εταιρείες 21

22 Strategic Business Units Home Entertainment Μεγαλύτερος ανεξάρτητος διανομέας προϊόντων οικιακής ψυχαγωγίας Επίσημος αντιπρόσωπος για την ελληνική αγορά εταιρειών εκπαιδευτικού και ψυχαγωγικού λογισμικού (ACTIVISION, LUCASARTS, CODEMASTERS, EMPIRE INTERACTIVE κλπ). Διανέμει προϊόντα οικιακής ψυχαγωγίας των εταιρειών SONY και NINTENDO. MICROSOFT, 22

23 Strategic Business Units Information Technology Συναρμολόγηση και διανομή ηλεκτρονικών υπολογιστών με την εμπορική επωνυμία Lexus Multimedia. Αντιπροσωπεία ή διανομή επώνυμων προϊόντων πληροφορικής (ACER, LITE ON, NEC, TOSHIBA). 23

24 Strategic Business Units Telecom & Intelligent Solutions Επίσημη διανομή τηλεπικοινωνιακών μέσων και κλειστών κυκλωμάτων τηλεόρασης CCTV (HUNT, HEART). Επιπρόσθετα είναι Value Added Distribution Partner των τηλεφωνικών κέντρων SIEMENS. 24

25 Strategic Business Units Παραδοσιακό Παιχνίδι Η DIONIC είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος τριών εκ των μεγαλύτερων κατασκευαστών παιχνιδιών παγκοσμίως (MAISTO, NIKKO, TOMY). 25

26 Strategic Business Units Είδη Χαρτοπωλείου Διανομή, μέσω μεταπωλητών γραφικής ύλης, αναλωσίμων υπολογιστών, ειδών αρχειοθέτησης και σχολικού εξοπλισμού. Επίσημη διανομή των προϊόντων VERBATIM (CD, DVD, Memory Cards, USB Sticks, toner, ink cartridges και ειδικά φωτογραφικά χαρτιά) στην ελληνική αγορά. 26

27 Strategic Business Units Καταναλωτικά Προϊόντα Διανομή μέσω μεταπωλητών επιτραπέζιων & φορητών DVD players, mp3 players, gadgets καθώςεπίσηςκαιhome Cinema (AKUSTIC AMSTRAD PLUG N PLAY). 27

28 Strategic Business Units Είδη Βρεφανάπτυξης Αποκλειστικός αντιπρόσωπος & διανομέας των μεγαλύτερων κατασκευαστών βρεφικών ειδών (DOREL GROUP MAXI-COSI, QUINNY-, PHILIPS AVENT, INGLESINA, ZIBOS, OK BABY). Επίσης λανσάρει τα δικό της brand UNIKID σε αρκετά βρεφικά είδη. 28

29 Strategic Business Units Είδη Ένδυσης Αποκλειστικός διανομέας των ρούχων Jennifer Lopez. 29

30 30 30 Θυγατρικές Θυγατρικές Εταιρείες Εταιρείες DIONIC DIONIC Α.Ε.Β.Ε. 60% 33% 50% ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΝΟΜΩΝ ΔΙΑΝΟΜΩΝ SKROUTZ SKROUTZ MEDIA MEDIA VIS VIS 70% 100% 100% 65% ATCOM ATCOM 95% 58,6% ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΕ ΑΕ ΝΤΙ ΝΤΙ.ΑΝ ΑΝ.Α. ANDROS ANDROS VILLLAGE VILLLAGE Μ. ΦΙΛΗΣ ΦΙΛΗΣ ΕΕ ΕΕ 49% ΔΙ ΔΙ.ΠΡΩ ΠΡΩ. ΑΕ ΑΕ 49% DIONIC PARTICIPATIONS (ΚΥΠΡΟΣ) DIONIC DIONIC TRADING TRADING (ΚΥΠΡΟΣ ΚΥΠΡΟΣ) DIONIC DIONIC BULGARIA BULGARIA (ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ)

31 Θυγατρικές Εταιρείες DIONIC PARTICIPATIONS Key Financials Πωλήσεις ,6 TH. % Ενοποιημένων Πωλήσεων 5,5% Η DIONIC ΑΕΒΕ, μητρική εταιρεία του ομίλου DIONIC είναι 100% μέτοχος της DIONIC PARTICIPATIONS LIMITED Η DIONIC PARTICIPATIONS LIMITED είναι 100% μέτοχος της DIONIC TRADING LIMITED Αντικείμενο των εταιρειών είναι η επέκταση των εξαγωγικών δραστηριοτήτων της DIONIC ΑΕΒΕ 31

32 Θυγατρικές Εταιρείες DIONIC BULGARIA LLC Μετοχικό Κεφάλαιο 100,000 Συμμετοχή της DIONIC 95% (μέσω της Dionic Participations) Η Εταιρεία δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα των λειτουργιών της μητρικής εταιρείας μεταφέροντας την τεχνογνωσία με τη δυνατότητα on-line διασύνδεσης προσφέροντας τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της στην αγορά της Βουλγαρίας. Χάρη στη διασύνδεση αυτή, καθίσταται δυνατή η λειτουργία, με ενιαίο τρόπο, των συστημάτων Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων (ERP), πελατών (CRM) και Logistics. 32

33 Θυγατρικές Εταιρείες MEDIA VIS A.E. Key Financials Πωλήσεις ,2 Μ % Ενοποιημένων Πωλήσεων 5 % Η MEDIA VIS αντιπροσωπεύει στην ελληνική αγορά την γκάμα προϊόντων της ιαπωνικής εταιρείας EIZO. 33

34 Θυγατρικές Εταιρείες ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ DIONIC ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΕ Συνεργασία με ΑΙΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΕ Μετοχικό κεφάλαιο Συμμετοχή της DIONIC 58,6% (+option 5%) Η εταιρεία έχει καταθέσει αίτηση για άδεια κατασκευής αιολικού πάρκου δυναμικότητας 45 MW στο Νομό Κορινθίας 34

35 Θυγατρικές Εταιρείες ATCOM A.E. Key Financials Πωλήσεις ,2 Μ % Ενοποιημένων Πωλήσεων 5,0 % Δημιουργία και διαχείριση ιστοσελίδων Σχεδιασμός εφαρμογών e-commerce Σχεδιασμός διαδικτυακών παιχνιδιών Υλοποίηση εφαρμογών e-learning & διαχείριση mobile content. 35

36 Θυγατρικές Εταιρείες ΝΤΙΟΝΙΚ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε. Μετοχικό Κεφάλαιο 400,000 Συμμετοχή της DIONIC 60% ΗΝΤΙ.ΑΝ.Α. αποτελεί τον κύριο άξονα δραστηριοποίησης του Ομίλου στην ανάπτυξη ακινήτων, μέσω της οποίας ο όμιλος θα συμμετέχει και θα αναλαμβάνει τη διαχείριση στρατηγικά επιλεγμένων έργων, τα οποία θα τηρούν τις συγκεκριμένες προδιαγραφές που ο ίδιος απαιτεί αξιοποιώντας τις δυνατότητες που διαθέτει για online marketing και πωλήσεις και τη συγκρότηση δικτύων στο εξωτερικό και εσωτερικό 36

37 Θυγατρικές Εταιρείες SKROUTZ A.E. Key Financials Πωλήσεις TH. % Ενοποιημένων Πωλήσεων 0,1 % Ο skroutz είναι μία μηχανή αναζήτησης εντοπισμού προϊόντων για on line αγορές. Εξυπηρετεί χιλιάδες χρήστες καθημερινά. Δέχεται πάνω από διαφορετικούς επισκέπτες ημερησίως ενώ πραγματοποιούνται πάνω από αναζητήσεις ημερησίως. 37

38 Θυγατρικές Εταιρείες ΠΡΟΤΥΠΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΝΟΜΩΝ Key Financials Πωλήσεις ,5 Μ % Ενοποιημένων Πωλήσεων 15 % Με αποκλειστικές συνεργασίες με βιομηχανικές εταιρείες (VIVARTIA, BIC κλπ) για συγκεκριμένες γεωγραφικές περιοχές, η DIONIC διανέμει, μέσω της θυγατρικής εταιρείας ΠΡΟΤΥΠΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΝΟΜΩΝ A.E., καταναλωτικά προϊόντα σε Supermarkets, mini markets και περίπτερα. 38

39 Συμμετοχές DIONIC Α.Ε.Β.Ε. 25% 19% 18% 5% ΕΝΑΛΕΝ ΑΕΚΕ ΑΦΟΙ ΔΗΜΗΤΡΟ ΠΟΥΛΟΙ INFONAUTICS ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ 39

40 Συμμετοχές ΕΝΑΛΕΝ ΑΕΚΕ Εκμετάλλευση φωτοβολταϊκής ενέργειας Μετοχικό κεφάλαιο Συμμετοχή της DIONIC 25% Η εταιρεία έχει καταθέσει Άδεια παραγωγής και Προμελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων αίτηση για άδεια κατασκευής και διαχείρισης φωτοβολταϊκού σταθμού δυναμικότητας 1,99 MW στο Δήμο Έλους του Νομού Λακωνίας 40

41 Συμμετοχές ΑΦΟΙ ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΙ Α.Ε. Key Financials Πωλήσεις ,7 Μ % Ενοποιημένων Πωλήσεων 4,5 % Αποκλειστικός αντιπρόσωπος μερικών εκ των μεγαλύτερων κατασκευαστών accessories για μοτοσικλέτες παγκοσμίως (BEL- RAY, GIVI, AGV, BOYESEN, ARCTIC CAT κλπ) καθώς επίσης και σκαφών αναψυχής (RINKER) 41

42 Συμμετοχές INFONAUTICS ΑΕ Ποσοστό συμμετοχής: 18% Δραστηριοποιείται στην παροχή λύσεων επιχειρηματικής πληροφόρησης, η οποία θα βασιστεί στην ανάπτυξη δικού της προϊόντος στον τομέα των λύσεων επιχειρηματικής ευφυΐας με το οποίο θα στοχεύσει την αγορά των τηλεπικοινωνιακών οργανισμών. 42

43 Συμμετοχές ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΕ Ποσοστό συμμετοχής: : 5% Οι υπηρεσίες της ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΕ αφορούν, μεταξύ άλλων, στον στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό, στον ανασχεδιασμό επιχειρησιακών διαδικασιών, στην ανάπτυξη συστημάτων logistics και συστημάτων διασφάλισης ποιότητας, στην αξιολόγηση και διαχείριση έργων καθώς επίσης και στην διοίκηση μεγάλωντεχνικώνέργων. 43

44 Ενοποιημένα Οικονομικά Αποτελέσματα 44

45 Βασικοί στόχοι 5ετίας του ομίλου Να λειτουργεί ως πρότυπο οργάνωσης και ομοιογένειας Να αποτελεί ένα Ευρωπαϊκό όμιλο, με δραστηριότητες στην Αμερικάνικη Ήπειρο, σε Εμπορικό και Τεχνολογικό επίπεδο Να διαθέτει οικονομική αυτοδυναμία και ευμάρεια, με συνεχή ανάπτυξη των θεμελιωδών της μεγεθών Να διαθέτει το καλύτερο στελεχιακό δυναμικό της Αγοράς, σε όλα τα επίπεδα Να αποτελεί το ιδανικό περιβάλλον λειτουργίας, που συντελεί στην αξιοποίηση και εξέλιξη των προσωπικών ικανοτήτων των στελεχών του, ως στοιχείο ανάπτυξης της εσωτερικής υπεραξίας του ομίλου 45

46 Οικονομικά Αποτελέσματα Κύκλος Εργασιών Οικονομικά Αποτελέσματα Περιθώρια Κέρδους 46

47 Οικονομικά Αποτελέσματα Ενοποιημένος Κύκλος Εργασιών (Μ ) CAGR : 21% , ,0 50,6 61,3 67, , Μεγέθη έως και 2003 με βάση τα Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα Μεγέθη με βάση τα Δ.Π.Χ.Π. 47

48 Οικονομικά Αποτελέσματα Μεγέθη Αποτελεσμάτων (Μ ) ,1 11,7 (+5,4%) 13,7 (+16,7%) ,4 (+39,8%) 3,9 (+14,2%) 3,4 2,5 (+16,5%) 2,1 (+22,8%) 1,7 0,4 1,0 (+133,7%) 1,5 (+47,2%) ΜΙΚΤΑ ΚΕΡΔΗ EBITDA EBT EAT 48

49 Οικονομικά Αποτελέσματα Περιθώρια Κέρδους ,2% 17,4% 16,4% ,5% 5,7% 5,5% 3,2% 3,0% 2,8% 1,5% 1,8% 0,7% ΜΙΚΤΑ ΚΕΡΔΗ EBITDA EBT EAT 49

50 Επιχειρηματικοί Στόχοι

51 Επιχειρηματικοί Στόχοι Γεωγραφική Επέκταση Βαλκάνια Αγγλία ΗΠΑ Τουρκία Κίνα 51

52 Επιχειρηματικοί Στόχοι Γεωγραφική Επέκταση ΒΑΛΚΑΝΙΑ - ΤΟΥΡΚΙΑ Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία κλπ Τουρκία Επέκταση σε 3 στάδια: -Εγκαταστάσεις Γραφείων -Εγκαταστάσεις Αποθηκών -Υποδομή Logistics 2006 (E) Πληθυσμός (εκατ.) ΑΕΠ κατά κεφαλή ($) Ρυθμός Αύξησης ΑΕΠ Ρουμανία , % Βουλγαρία , % Σερβία 9.4 4, % Τουρκία , % Ελλάδα , % 52

53 Επιχειρηματικοί Στόχοι Γεωγραφική Επέκταση ΗΠΑ-ΑΓΓΛΙΑ Νέα version του επιτυχημένου ΑΓΓΛΙΑ ΗΠΑ προγράμματος NETVOLUTION (v.3) Ποιοτικά χαρακτηριστικά εφάμιλλα των διεθνών προγραμμάτων Ελκυστικά στοιχεία κόστους Εγκαταστάσεις από εταιρείες του εξωτερικού: -VOICEGLOBE (ΗΠΑ) - ITC (ΣΑΟΥΔΙΚΗ ΑΡΑΒΙΑ) 53

54 Επιχειρηματικοί Στόχοι Γεωγραφική Επέκταση ΚΙΝΑ ΚΙΝΑ Αντικειμενικός σκοπός της δραστηριοποίησης της DIONIC στην αγορά της Κίνας είναι να λειτουργήσει ως περιφερειακό σημείο πώλησης προς την Ευρωπαϊκή αγορά 54

55 Επιχειρηματικοί Στόχοι Επέκταση Δραστηριοτήτων REAL ESTATE Συμμετοχή σε εταιρεία με δραστηριότητα την αγορά, κατασκευή και εκμετάλλευση ακινήτων 55

56 Επιχειρηματικοί Στόχοι Επέκταση Δραστηριοτήτων INTERNET Μεγαλύτερη διείσδυση στο Internet με επέκταση δραστηριοτήτων σε Portals E-commerce - B2C 56

57 Μοχλός Ανάπτυξης Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα DIONIC Διευρυμένο portfolio προϊόντων Δεν υφίσταται εξάρτηση από συγκεκριμένα προϊόντα Ισχυρό υπόβαθρο για την ανάπτυξη on line δραστηριοτήτων Σύγχρονες εγκαταστάσεις logistics Πώληση και προώθηση προϊόντων on line Δυνατότητα εκμετάλλευσης του δικτύου, αποκόμιση οικονομιών κλίμακας και συνεργιών Εξελιγμένο ERP Σύστημα για αποτελεσματικό monitoring Καλύτερη διαχείριση του κόστους σε σχέση με τον ανταγωνισμό Διαχείριση αναγνωρισμένων & επωνύμων προϊόντων Ουσιαστικές Συνεργασίες με αναγνωρισμένους οίκους εσωτερικού και εξωτερικού 57

58 58