ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Ευχαριστίες... 13. Περίληψη... 15



Σχετικά έγγραφα
ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΩΝ

1- Έννοιες, στόχοι, υπηρεσίες, δείκτες, πλεονεκτήματα, κρίσιμα ζητήματα και προκλήσεις ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Πρόλογος Εισαγωγή... 25

ΠΑΝΤΕΙΟΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Πίνακας Περιεχομένων

Προγραμματισμός Ινστιτούτου Επιμόρφωσης (ΙΝΕΠ) Σεπτεμβρίου Δεκεμβρίου Περιβάλλον υλοποίησης των επιμορφωτικών δράσεων του ΙΝ.ΕΠ.

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Επιτυχίες, προβλήματα και ο δρόμος προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Διομήδης Σπινέλλης, Νίκος Βασιλάκης, Νάνσυ Πουλούδη, Νίκη Τσούμα

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση »

ΕΠΩΦΕΛΟΥΜΑΙ ΠΡΟΤΕΙΝΩ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΩ ΣΕΒΟΜΑΙ ΣΤΗΡΙΖΩ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝΤΑΣ ΣΧΕΣΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΟΛΙΤΗ

Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση»

Κανονιστική συμμόρφωση

þÿ Á±Æµ¹ ºÁ±Ä ± º±¹»µºÄÁ ½¹º þÿ ¹±ºÅ² Á½ à ÃÄ ¼Ìù± ¹ º

Κοινοπραξία ΟΤΕ-COSMOTE- OTENET. Στηρίζουµε τους Ολυµπιακούς Αγώνες µε έργα που θα µείνουν για πάντα

ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ»

Ηλεκτρονική διακυβέρνηση στην Ελλάδα Επιτυχίες, προβλήματα και ο δρόμος προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό

ΘΕΜΑ: Διευκρινίσεις σχετικά με την υποχρεωτική (από ) αποστολή κειμένων για δημοσίευση στο ΦΕΚ με χρήση προηγμένης ψηφιακής Υπογραφής.

ΘΕΜΑ: «Σχέσεις Δημοσίων Υπαλλήλων και Πολιτών: Οδηγός Ορθής Διοικητικής Συμπεριφοράς».

Μεταρρυθμίσεις ή Επικοινωνιακές Φωτοβολίδες ;

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Στοιχεία Υλοποίησης Ε.Π. 2 Μαρτίου 2017

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

Α. Τακτικός προϋπολογισμός. 1.Κωδικοί αριθμοί Φορέων - Ειδικών Φορέων κατά Υπουργείο (από 01/01/2017)

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΩΝ

Ρυθμιστικές προκλήσεις & προοπτικές στον τομέα των τηλεπικοινωνιών. Καθηγητής Δημ. Τσαμάκης Πρόεδρος ΕΕΤΤ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

Η Ελληνική Οικονομία και η κρίση: Προκλήσεις και Προοπτικές

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Αναλφαβητισμός, Σχολική Αποτυχία, Βία και Παραβατικότητα και Εκπαιδευτική Μεταρρύθμιση Του Δημήτρη Μικελλίδη Προέδρου ΠΟΕΔ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διαμετακόμιση ενέργειας και ανάπτυξη υποδομών. Γεράσιμος Αυλωνίτης Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας

Ψηφιακές Πόλεις ΦΑΙΔΩΝ ΚΑΚΛΑΜΑΝΗΣ. Προϊστάμενος ΥΠΕΣΑ & ΗΔ/ΓΓΔΔ & ΗΔ

ΠΡΟΣ: Ως πίνακας διανομής. ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ Για τη στελέχωση της Γενικής Γραμματείας Ψηφιακής Πολιτικής

Επιμορφωτικό Πρόγραμμα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

Πίνακας Περιεχομένων

Επιμορφωτικό Πρόγραμμα «Καινοτόμες προσεγγίσεις στην διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων» ("Innovative approaches on Human Resources Management")

ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Γιάννης Τσόγκρης BU Manager Local Government

ΕΝΩΠΙΟΝ ΠΑΝΤΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΥ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΑΡΧΗΣ

Ν. Χατζηαργυρίου: «O ΔΕΔΔΗΕ καθοδηγεί τη μετάβαση σε μια έξυπνη αγορά ενέργειας»

ΤΟ ΘΕΣΜΙΚO ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΠΙΓΕΙΑΣ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ


ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 2018

Ταχ. Κωδ. : Αθήνα ΠΡΟΣ : Πίνακας Αποδεκτών Πληροφορίες : Αγγ. Παπαδούλη Τηλέφωνο : FAX :

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ

Συνέδριο για «Το θεσμικό πλαίσιο για την διασφάλιση των δικαιωμάτων επί των ακινήτων» με έμφαση στην γεωγραφική περιοχή του Καυκάσου

Εξειδίκευση και Έργα Σημαία Επιχειρησιακού Προγράμματος «Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα»

Ομάδα Εργασίας ΣΤ 1. Εισαγωγές Παρατηρήσεις

Στρατηγική Ανάπτυξης Ψηφιακών Υπηρεσιών σε ΟΤΑ στο Πλαίσιο του «Καλλικράτη»

Αθήνα, 3 Οκτωβρίου 2014 Πατησίων 147, Αθήνα

Προγραμματισμός Ινστιτούτου Επιμόρφωσης (ΙΝΕΠ) Ιανουαρίου Ιουλίου Περιβάλλον υλοποίησης των επιμορφωτικών δράσεων του ΙΝ.ΕΠ.

Α. Τακτικός προϋπολογισμός. 1.Κωδικοί αριθμοί Φορέων - Ειδικών Φορέων κατά Υπουργείο (από 01/01/2015)

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Kεφάλαιο Τρίτο. Θεωρητική θεμελίωση. Έννοιες, Ορισμοί, Πεδίο. Το πρόβλημα της επιστημονικής ταυτότητας της ΣΕ

Πολιτικό Σύστηµα, ηµόσιες. Κωνσταντίνος Μανασάκης

Διεξαγωγή επιμορφωτικών προγραμμάτων στο πλαίσιο του προγράμματος κινητικότητας των άρθρων 90 και 91 του ν. 4172/2013

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΜΕΡΟΣ 1ο ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΑ Οργάνωση Εργασία - Τεχνολογία. Εισαγωγή του συγγραφέα... 21

Περιεχόμενα. Ενότητα 1: Γενική Ισορροπία και Οικονομική της Ευημερίας

Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας

ΕΠΙΔΡΩΝΤΕΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Εισαγωγή στο ίκαιο των Πληροφοριακών Συστημάτων, των Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών και του ιαδικτύου Α.Μ Χριστίνα Θεοδωρίδου 2

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος

VPRC ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Φεβρουάριος - Μάρτιος 2009

Η Ηλεκτρονική Διακύβερνηση. Λίλιαν Μήτρου Επικ. Καθηγήτρια Πανεπιστήμιο Αιγαίου

ΑΡΧΕΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ, ΟΜΗ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ RESTART Μετά από ένα µεγάλο διάστηµα χωρίς µεγάλες Προσκλήσεις Υποβολής Προτάσεων.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΕΥΑΜΒ

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Γενική Συνέλευση. Πέμπτη, 24 Ιουνίου Ομιλία του Προέδρου, κ. ΒΑΣΙΛΗ Θ. ΡΑΠΑΝΟΥ

Οι οργανισμοί αποτελούνται από ομάδες ατόμων, που. με κοινή προσπάθεια, αποβλέπουν στην επίτευξη. συγκεκριμένων στόχων και σκοπών

Τεχνολογικές Δράσεις για Ισότιμους Δημόσιας Διοίκησης

Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος συμβούλου ανάθεσης συμβουλευτικών υπηρεσιών για την Οργανωτική Αναδιάρθρωση της Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου Α.Ε.

Συστήματα Διοίκησης ΕΙΣΑΓΩΓΗ. Ηλεκτρονικές Συναλλαγές. Καθηγητής Δ. Ασκούνης, Δ. Πανόπουλος

«Ηράκλειο, έξυπνη πόλη» : Η τεχνολογία μετασχηματίζει την οικονομία. Μοχιανάκης Κωστής. Προϊστάμενος πληροφορικής επικοινωνιών Δήμου Ηρακλείου

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Τα μαθήματα που θα προσφερθούν στις κατευθύνσεις του ΠΜΣ της Νομικής Σχολής είναι τα ακόλουθα:

περιουσιακά της στοιχεία καθώς και σχετικά με την αγορά ηλεκτρικής ενέργειας Επισκόπηση νομικών δεσμεύσεων έναντι τρίτων (που έχουν λάβει χώρα

«Ο ρόλος των Υπηρεσιακών Συμβουλίων στην ενίσχυση της συμμετοχής των γυναικών σε θέσεις ευθύνης στη δημόσια διοίκηση και την αυτοδιοίκηση»

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ. Πρόλογος ΠΡΩΤΟ ΜΕΡΟΣ

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

þÿ ºÁ Ã Ä Â ÅÁÉ Î½ Â,»» þÿ K e y n e s

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Επιμορφωτικά προγράμματα του Ινστιτούτου Επιμόρφωσης (ΙΝ.ΕΠ.) Προγραμματισμός Ιανουαρίου-Ιουλίου 2012

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΕΒΕ ΓΙΑ ΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Ηµερίδα. «Από τις Τηλεπικοινωνίες στις Ηλεκτρονικές Επικοινωνίες» Οµιλία της Άννας ιαµαντοπούλου Βουλευτή Επικρατείας.

ΕΦΗΜΕΡΙ ΑΣ «ΑΠΟΓΕΥΜΑΤΙΝΗ» ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ : ΕΗ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ τομείς ανάπτυξης της αθλητικής βιομηχανίας ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0026/2. Τροπολογία. Igor Šoltes εξ ονόματος της Ομάδας Verts/ALE

Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

15949/14 ΣΠΚ/μκ 1 DG B 4A

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

Transcript:

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ Ευχαριστίες...................................... 13 Περίληψη........................................ 15 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ: Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΩΝ. 17 1.1 Δυναμική και ανοικτότητα τα χαρακτηριστικά της νέας πορείας......................... 18 1.2 Το τελικό ζητούμενο είναι ευκολότερο απ ό,τι πιστεύεται........................ 20 2. ΙΣΤΟΡΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ................................ 23 2.1 Ο μεταρρυθμισμός........................ 24 2.2 Το ναπολεόντειο κράτος................... 25 2.3 Διαφθορά και προσοδοθηρία............... 27 2.4 Ο εξευρωπαϊσμός........................ 28 2.5 Ο εκσυγχρονισμός........................ 30 2.6 Δημόσια σφαίρα και δημόσιο συμφέρον..... 31 2.7 Ο ψυχισμός των Ελλήνων Το ελληνικό παράδοξο............................... 32 Συμπέρασμα 1................................ 34

8 ΔΗΜΗΤΡΗΣ Β. ΠΑΠΟΥΛΙΑΣ 3. ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΥΧΗΜΕΝΕΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΕΣ................. 37 3.1 Το χρηματοπιστωτικό σύστημα............. 38 Το ελληνικό τραπεζικό σύστημα............ 38 Η Τράπεζα της Ελλάδος................... 39 Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς............... 39 Η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος............. 40 Συμπέρασμα 2................................ 41 3.2 Οι ρυθμιστικές-ανεξάρτητες αρχές.......... 42 Το Εθνικό Συμβούλιο Ραδιοτηλεόρασης..... 42 Η Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα.................. 43 Η Αρχή Διασφάλισης Απορρήτου των Επικοινωνιών........................ 44 Ο Συνήγορος του Πολίτη................... 44 Η Επιτροπή Ανταγωνισμού................ 45 Η Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων............................ 46 Η Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας.............. 47 Συμπέρασμα 3................................ 48 3.3 Το διοικητικό σύστημα της χώρας........... 49 Το πρόγραμμα «Ι. Καποδίστριας»........... 50 Το πρόγραμμα «Καλλικράτης»............. 51 Το Ανώτατο Συμβούλιο Επιλογής Προσωπικού............................. 53 Τα Κέντρα Εξυπηρέτησης Πολιτών.......... 54 Συμπέρασμα 4................................ 55 3.4 Αποκρατικοποιήσεις δημόσιων επιχειρήσεων............................ 57 3.5 Η ένταξη της Ελλάδας στην Οικονομική και Νομισματική Ένωση................... 59

ΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΑΙ ΚΑΙ ΑΛΛΑΖΩ 9 Συμπέρασμα 5................................ 60 3.6 Το Εθνικό Σύστημα Υγείας................. 62 3.7 Το ασφαλιστικό σύστημα.................. 64 3.8 Διαφθορά και φοροδιαφυγή................ 66 Συμπέρασμα 6................................ 67 3.9 Οι Ολυμπιακοί Αγώνες.................... 69 3.10 Η Στρατηγική της Λισσαβόνας.............. 70 Συμπέρασμα 7................................ 71 4. Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΩΝ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΩΝ.. 73 4.1 Δημόσιες πολιτικές........................ 73 4.2 Σημασία, έκταση και αποτελεσματικότητα της κρατικής δραστηριότητας στην Ελλάδα... 78 Συμπέρασμα 8................................ 80 5. ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΑΠΟ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ............................. 83 5.1 Οι καταναλωτές ως πρωταγωνιστές......... 84 5.2 Η κρίση διακυβέρνησης.................... 85 5.3 Πληροφοριακά συστήματα και διαδίκτυο..... 86 5.4 Η ταχεία στρατηγική....................... 87 6. ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΑΠΟ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΚΡΑΤΟΣ.......... 89 6.1 «Έξυπνα» συστήματα..................... 90 6.2 Το παραδοτέο στον πολίτη................. 91 6.3 Θεσμική και διοικητική απλοποίηση......... 92 6.4 Η Ευρώπη και το management της παγκοσμιοποίησης....................... 93 Συμπέρασμα 9................................ 94 7. ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ I........................ 95

10 ΔΗΜΗΤΡΗΣ Β. ΠΑΠΟΥΛΙΑΣ 8. ΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΑΙ ΚΑΙ ΑΛΛΑΖΩ.................... 107 8.1 Παράγοντες επιτυχίας κοινωνικών και οικονομικών μετασχηματισμών............. 108 8.2 Ισχυρός αντίλογος........................ 111 8.3 Ενισχυτικοί παράγοντες του «Διαχειρίζομαι και αλλάζω».............................. 114 Το τελικώς παραδοτέο στον πολίτη.......... 114 Τα «έξυπνα» συστήματα και το διαδίκτυο.... 115 Η κρίση διακυβέρνησης και η ταχεία στρατηγική............................... 116 Το «Διαχειρίζομαι και αλλάζω» έμμεσος τρόπος εφαρμογής....................... 117 Γνώση και αξιοποίηση της επιτυχίας και της αποτυχίας............................ 119 Δομική αλλαγή ισχύος μεταξύ δημοσίου και ιδιωτικού............................. 120 8.4 Τρεις προκλήσεις και μία ευκαιρία για την Ελλάδα.............................. 120 9. ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ ΙΙ....................... 123 10. ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ....... 125 10.1 Ο κρίσιμος ρόλος της δημόσιας διοίκησης και της συμμετοχής των πολιτών............ 127 10.2 Διαχείριση και αλλαγή σε συνθήκες κρίσης... 129 11. ΕΠΙΛΟΓΟΣ.................................... 135 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ................................... 139

ΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΑΙ ΚΑΙ ΑΛΛΑΖΩ 11 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ..................................... 151 Σχήμα 1. Κοινωνικές διαδικασίες, γνώση, δημόσιες πολιτικές και διακυβέρνηση.............. 152 Σχήμα 2. Κατανόηση των πολιτικών διαδικασιών, των μεταρρυθμίσεων και των αλλαγών.... 153 Σχήμα 3. Οι διαστάσεις της πολυπλοκότητας και των συγκρούσεων στις μεταρρυθμίσεις, τις αλλαγές και την αντιμετώπιση προβλημάτων......................... 154 Σχήμα 4. Χαρακτηριστικά κοινωνικών και οικονομικών μετασχηματισμών.......... 155 Πίνακας 1. Χαρακτηριστικά μεταρρυθμίσεων, αλλαγών και προβλημάτων.............. 156 Πίνακας 2. Κυβέρνηση και εποπτευόμενες υπηρεσίες και φορείς............................. 158 Σχήμα 5. Σημασία και έμφαση των πρωτοβουλιών της πολιτείας Μέτρηση και αποτελέσματα στην κοινωνία και η εγγύτητα με τον πολίτη............. 159 Πίνακας 3. Αναλυτική παρουσίαση του «Διαχειρίζομαι και αλλάζω» σε συνθήκες κρίσης......... 160 Σχήμα 6. Η οργανωμένη διαχείριση αποτελεί το επίκεντρο αλλά και το ευρύτερο πλαίσιο της καινοτομικής μεταρρυθμιστικής διαδικασίας............................ 162 ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΟΡΩΝ................................ 163 ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΟΝΟΜΑΤΩΝ.......................... 166