Νέα Προειδοποίηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για Λήψη Μέτρων



Σχετικά έγγραφα
Πρωτοβουλία ΟΕΒ για συγκράτηση του μισθολογικού κόστους

Ξεκλειδώστε τις δυνατότητες της επιχείρησης σας

Η Ομοσπονδία Εργοδοτών & Βιομηχάνων με μία ματιά

ΟΙ ΕΠΙΔΡΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΑνΑΔ Επιδράσεις στην Αναβάθμιση των Επιχειρήσεων

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4. Η ΕΕΔΕ Εθνικός Εκπρόσωπος του Investors in People στην Ελλάδα. 5. Investors in People - Η φιλοσοφία

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΝΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Η ανάπτυξη μέσα από τους ανθρώπους

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Α. KYKΛOS

Σύνοψη της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης για την Κύπρο,

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

Πρόσκληση Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος: Δωρεάν προσωπικό coaching σε νέες επιχειρήσεις

ΣΧΈΔΙΟ RELEASE για τη δια βίου μάθηση και την ενδοϋπηρεσιακή επιμόρφωση των εκπαιδευτικών στην Κύπρο

ΟΙ ΑΥΤΟΕΡΓΟΔΟΤΟΥΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 21ου ΑΙΩΝΑ. Προοπτικές και δυνατότητες αξιοποίησης του συστήματος κατάρτισης της ΑνΑΔ

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης

Οδηγός για Εργαζόµενους

ΜΕ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΖΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ. νακάλυψε και ζήσε το δικό σου παράδεισο!

Σεμινάριο: Επιδεξιότητα στις Πωλήσεις

Η Διά Βίου Μάθηση Αρωγός στην Επαγγελματική Ανταγωνιστικότητα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Εξωτερική Αξιολόγηση Σχολικής Μονάδας και Παιδαγωγική Ηγεσία. Εργαστήριο 1

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους

Αξιολόγηση του Προγράμματος Εισαγωγικής Επιμόρφωσης Μεντόρων - Νεοεισερχομένων

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία

ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000

Οδηγός για Εργοδότες

ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ. ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ (Ανοιχτή Διαδικασία)

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Είμαστε μια κορυφαία συμβουλευτική εταιρεία

Management Υψηλών Ταχυτήτων Τρίτη, 5 Μαρτίου 2019 Hilton Hotel, Λευκωσία

ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΩΝ (ΚΥΠΡΟΥ) Γραφείο Προέδρου. Αρ.α. 251/ Μαΐου, 2017

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών

PROJECT n SE01-KA PROJECT NAME: EQAVET in PRACTICE. EQAVET in Practice. Project No: SE01-KA

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014

O Όμιλος στέκεται δυνατός, δίπλα στους 160,000 πελάτες του που τον εμπιστεύονται καθημερινά εδώ και χρόνια.

MAXIMISING HUMAN POTENTIAL

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

Η ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ: ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ

Ανθρωπολογία της Εργασίας

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗ Α. Σ

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

ΠΩΣ ΒΛΕΠΟΥΝ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΜΑΘΗΤΕΙΑΣ ΟΙ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

4η Συνεδρία. της Επιτροπής Παρακολούθησης των. Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των. Διαρθρωτικών Ταμείων και του Ταμείου Συνοχής

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές»

Η Επόμενη μέρα της Ελληνικής Αγοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας. «Ο Ρόλος των Δικτύων στην απελευθερωμένη αγορά ηλεκτρικής Ενέργειας»

Απογειώνοντας το Τμήμα Πωλήσεων

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

ΣΥΣΤΗΜΑ 1 ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΓΙΑ ΣΤΗΡΙΞΗ ΚΑΙ ΜΟΝΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΝΕΟΔΙΟΡΙΖΟΜΕΝΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ

ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

ΜΑΘΗΜΑ:EDG 613 Διδάσκων Κουτούζης Μανώλης ΛΕΜΟΝΙΑ ΜΠΟΥΤΣΚΟΥ F

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός)

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

OI ΜΙΚΡΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ Η συμβολή του ανθρώπινου δυναμικού

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΣΧΟΛΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ Διεθνείς τάσεις στη θεωρία, την έρευνα και την πρακτική σήμερα - Μελλοντικές προοπτικές. Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης

1. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΙ ΠΟΡΟΙ

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα

ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΟ 1997

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. Ορισμός Στρατηγικού Έργου

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

15015/16 ΤΤ/γπ 1 DG B 1C

Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο.

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Επιδεξιότητα στις Πωλήσεις

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

Ερευνητικό Πρόγραμμα Αξιολόγησης Προγραμμάτων Επιμόρφωσης Στελεχών της Εκπαίδευσης ( )

Πανεπιστήμιο Πειραιώς

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Εισαγωγή ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, ΑΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ

Erasmus + Στρατηγικές Συμπράξεις για την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση

Έξυπνες επενδύσεις Μεγάλη απόδοση

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

ΜΟΝΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Γραφείο Διασύνδεσης του Πανεπιστημίου Frederick με τον Επιχειρηματικό Κόσμο (ΓΔμΕΚ)

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΓΙΑ ΣΚΟΠΟΥΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΑ ΝΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΜΕΣΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Σύµφωνα µε το τριετές επιχειρησιακό πλάνο του Συγκροτήµατος της cdbbank, η µελλοντική µας ανάπτυξη επικεντρώνεται σε 3 βασικούς πυλώνες :

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

Erasmus + EUROPEAN LANGUAGE LABEL ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ 2016

Committed to Excellence

Ελληνικά Πετρέλαια Κύπρου

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

Transcript:

Νέα Προειδοποίηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για Λήψη Μέτρων Η Κύπρος στον Παγκόσμιο Πίνακα Ανταγωνιστικότητας 2011-2012 Η ΟΕΒ σε Ιδιόκτητα Γραφεία

MHNIAIA ENHMEPΩTIKH EKΔOΣH OMOΣΠONΔIAΣ EPΓOΔOTΩN KAI BIOMHXANΩN (OEB) ) ΠEPIEXOMENA Δεκέμβριος 2011 Για περισσότερες πληροφορίες: Τηλ: 22390300 - Φαξ: 22428332 Ιστοσελίδα: www.hrdauth.org.cy Ηλεκτρονική Διεύθυνση: hrda@hrdauth.org.cy Σελ. 22 Αναβάθμιση των ενεργειακών υποδομών της ΕΕ KΥΡΙΩΣ ΘΕΜΑ 4 Νέα Προειδοποίηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για λήψη μέτρων ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ 5 Η Κύπρος στον Παγκόσμιο Πίνακα Ανταγωνιστικότητας 2011-2012 7 Η αναποφασιστικότητα του κράτους τροχοπέδη στην ανάπτυξη. Δεν επεκτάθηκε η διάρκεια της τουριστικής περιόδου λειτουργίας των Καταστημάτων 14 Νέο Διοικητικό Συμβούλιο του ΠΑ.Σ.ΥΗ.Τ.ΕΚ 14 Καθυστέρηση πληρωμών εμπορικών συναλλαγών 16 Χημικές ουσίες στην Ευρώπη: Τι έγινε και τι μέλλει γενέσθαι ; ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ 18 Μεγάλη διεθνής διάκριση για τον Όμιλο Εταιρειών Παπαέλληνα EKΔIΔETAI AΠO: Oμοσπονδία Eργοδοτών & Bιομηχάνων Kύπρου (ΟΕΒ) Λεωφ. Ακροπόλεως 2 & Γλαύκου, Στρόβολος T.Θ. 21657, 1511 Λευκωσία Τηλ: 22665102, Φαξ: 22669459 info@oeb.org.cy www.oeb.org.cy ISSN 1450-331X ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: Αction Publications ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ: Λίζα Μικελλίδου ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ: Αction Publications - Οριάνα Πατάλα 22818884 ΑRT DIRECTION: Σάιμον Πιτσιλλίδης, ΜΒΑ, FCIM (UK), Chartered Marketer EKTYΠΩΣH: RPM Lithographica Ltd ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΙ ΧΡΩΜΑΤΩΝ: Χρώμασυν Ltd 7 Η ΟΕΒ σε ιδιόκτητα γραφεία 8 Η Χοροεσπερίδα της ΟΕΒ 10 Συνάντηση CITEA με Υπουργό Οικονομικών 10 Μειωμένα Ναύλα για τη Συμμετοχή των μελών της ΟΕΒ σε Τουριστικές Εκθέσεις 12 Η Ποιότητα, η Βελτίωση και η Αρίστευση είναι Γένους Θηλυκού! 14 Συνέδριο Ποιότητας: Χρειαζόμαστε Ποιότητα Χθες Αειφόρος διαχείριση δασών: Το χαρτί που χρησιμοποιήθηκε για την εκτύπωση του περιοδικού «Επιχειρηματική» είναι πιστοποιημένo από το Forest Certification Council το οποίο επιβεβαιώνει ότι ο αγοραστής έχει συνεισφέρει στην αειφόρο ανάπτυξη των δασών. Παρακαλούμε όπως φροντίσετε να ανακυκλωθεί. ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ 22 Αναβάθμιση των ενεργειακών υποδομών της ΕΕ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ 26 Η εγκατάλειψη της εργασίας συνιστά νόμιμο λόγο τερματισμού της απασχόλησης Στις στήλες Συμβουλές και Παρουσιάσεις του περιοδικού μας φιλοξενούνται κείμενα επιχειρήσεων και οργανισμών που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο κατά τρόπο επιτυχή και κοινωνικά υπεύθυνο. Τα σχετικά δημοσιεύματα καταχωρούνται έναντι εύλογου ποσού. Όσες επιχειρήσεις ενδιαφέρονται για προβολή μπορούν να απευθύνονται στην κα Οριάνα Πατάλα, τηλ. 22818884 EΠIXEIPHMATIKH 3

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ INVESTORS IN PEOPLE: Μεγάλη διεθνής διάκριση για τον Όμιλο Εταιρειών Παπαέλληνα Όλως τιμητική ήταν για τον Όμιλο Εταιρειών Παπαέλληνα η πρόσφατη απονομή της διεθνούς πιστοποίησης «Investors In People» (IIP). Εθνικός Εκπρόσωπος του IIP είναι η Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ). Το σημαντικό αυτό επίτευγμα καθιστά τον Όμιλο, έναν από τους λίγους οργανισμούς στην Κύπρο που έχει λάβει την εν λόγω διάκριση και δικαιολογημένα είναι γι αυτό τα αισθήματα ικανοποίησης και υπερηφάνιας στη Διεύθυνση και όλο το ανθρώπινο δυναμικό του οργανισμού. Στην ουσία, το πρότυπο επικεντρώνεται στο πόσο αποτελεσματικά ο οργανισμός έχει καθορίσει το όραμα, τις αξίες και τους στόχους του και πόσο αποτελεσματικά τα έχει μεταδώσει σε όλα τα μέλη του. Το IIP είναι διεθνώς το μοναδικό ολοκληρωμένο, αναγνωρισμένο πρότυπο ποιότητας στον τομέα της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού. Δημιουργήθηκε το 1990 με πρωτοβουλία της Βρετανικής Κυβέρνησης και δραστηριοποιείται σε 50 χώρες παγκοσμίως. Το IIP πιστοποιεί τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς που αναγνωρίζουν τον καταλυτικό ρόλο που διαδραματίζει το ανθρώπινο δυναμικό στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους. Στην ουσία, το πρότυπο επικεντρώνεται στο πόσο αποτελεσματικά ο οργανισμός έχει καθορίσει το όραμα, τις αξίες και τους στόχους του και πόσο αποτελεσματικά τα έχει μεταδώσει σε όλα τα μέλη του. Ενδιαφέρεται, επίσης, για το πόσο καλά οι άνθρωποι εκπαιδεύονται, αναπτύσσονται και παρακινούνται, έτσι ώστε να έχουν την ικανότητα να υλοποιούν τους εταιρικούς στόχους. Η συμμετοχή του Ομίλου Παπαέλληνα σε αυτή την προσπάθεια έγινε σε συνεργασία με την εταιρεία Deloitte, η οποία παρείχε πολύτιμη συμβουλευτική υποστήριξη σε όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. Η εφαρμογή του προγράμματος βασίστηκε σε τρεις αρχές, τον Σχεδιασμό, την Εφαρμογή και την Αξιολόγηση, οι οποίες στηρίχθηκαν σε 10 προκαθορισμένες ενότητες - δείκτες απόδοσης που αποτελούνται από 39 κριτήρια στο σύνολό τους, καλύπτοντας όλα τα θέματα του Τομέα ΔΑΔ. Η διαδικασία περιλάμβανε αρχική διαγνωστική έρευνα, ώστε να αξιολογηθούν οι προϋπάρχουσες πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού αλλά και να εντοπιστούν οι βελτιωτικές ενέργειες, προκειμένου να υπάρχει πλήρης εναρμόνιση με το επίπεδο που προβλέπει το IIP. Στη βάση αυτή, καταρτίστηκε πλάνο δράσης με στόχο την πλήρη ικανοποίηση των βασικών προϋποθέσεων. Η επίσημη τελική αξιολόγηση έγινε από ανεξάρτητη αξιολογήτρια από την Αγγλία, η οποία πραγματοποίησε σειρά συνεντεύξεων με αντιπροσωπευτικό δείγμα του προσωπικού, το οποίο επιλέχθηκε από την ίδια λαμβάνοντας υπόψη δημογραφικά στοιχεία όπως το φύλο, τα χρόνια εργασιακής εμπειρίας, τη θέση εργασίας, την επαρχία κτλ. Τα πορίσματα της υποβλήθηκαν στο Συμβούλιο Αξιολογητών (Recognition Panel), απ όπου ήρθε η πλήρης επιβεβαίωση ικανοποίησης των κριτηρίων του IIP και, συνεπώς, η επίσημη πιστοποίηση. ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΠΟΥ ΠΡΟΕΚΥΨΑΝ Σύμφωνα με την αρχική αξιολόγηση, οι πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που εφαρμόζονταν στον oργανισμό ήταν ήδη σε πολύ υψηλά επίπεδα. Η δημιουργία της «Ακαδημίας Beautyline», η αξιοσημείωτη επένδυση στον τομέα της εκπαίδευσης, τα σημαντικά ωφελήματα που παρέχονται, οι πρακτικές αναγνώρισης και επιβράβευσης, οι ενέργειες για εξισορρόπηση μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, αλλά κυρίως το φιλικό εργασιακό περιβάλλον, οι διαπροσωπικές σχέσεις και ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας του οργανισμού, αποτελούσαν και συνεχίζουν να προσδιορίζουν τη μοναδικότητα του. Ένα από τα σημαντικά οφέλη που προέκυψαν ήταν η διασαφήνιση και η διάχυση σε όλο τον Όμιλο των καθορισμένων αξιών του (Υπευθυνότητα, Δυναμική Προσαρμο - στικότητα, Καινοτομία) καθώς και του οράματος του που είναι «Να διακριθούμε ως Πρότυπο Οργανισμού Δημιουργικής Ανάπτυξης πετυχαίνοντας και διασφαλίζοντας Ηγετική θέση σε κάθε Τομέα της Δραστηριότητας μας». Ένα άλλο πολύ σημαντικό όφελος, ήταν η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της επένδυσης στην εκπαίδευση αλλά και η ποσοτικοποίηση διαφόρων δεικτών απόδοσης, ώστε να αξιολογηθεί η αποδοτικότητα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, σε σχέση με προηγούμενα χρόνια. Άλλες πρακτικές που άρχισαν να εφαρμόζονται μετά την εφαρμογή του προτύπου ήταν η δημιουργία επιπρόσθετων πολιτικών και διαδικασιών ΑΔ, το «Friend Support Model», μία μέθοδος για ομαλή ένταξη των νεοεισερχομένων, τα exit interviews, η πιο στοχευμένη απόδοση ανατροφοδότησης στο προσωπικό αλλά και η εκμάθηση της μεθόδου «coaching» σε όλo το διευθυντικό προσωπικό. Επιπλέον, διασαφηνίστηκαν οι σημαντικές ιδιότητες που αναμένεται να διαθέτει η Διευθυντική Ομάδα, ώστε να ενσωματωθούν στο επίσημο σύστημα αξιολόγησης. ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σε γενικές γραμμές, η αξιολογήτρια ήταν πλήρως ικανοποιημένη από τα ευρήματα της, πιστοποιώντας ότι ο οργανισμός βρίσκεται σε υψηλά επίπεδα ξεπερνώντας ακόμη σε πολλά σημεία τα αναμενόμενα κριτήρια που απαιτούνται για την πιστοποίηση κάθε οργανισμού. Επιβεβαιώθηκε ότι το προσωπικό διακατέχεται από υψηλό επίπεδο δέσμευσης για την επιτυχία της εταιρείας στην οποία εργάζεται, όπως και με θετική ενέργεια. Γνωρίζει ξεκάθαρα τους στόχους του, είναι χαρούμενο, ορθά υποκινημένο και κυρίως διακατέχεται από πάθος γι αυτό που κάνει. Πολλά μέλη του προσωπικού που έδωσαν συνεντεύξεις στην αξιολογήτρια, ανέφεραν μάλιστα ότι θεωρούν την εταιρεία τους ότι έχει το ιδανικό εργασια- 18 EΠIXEIPHMATIKH ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ κό περιβάλλον, ενώ υπογράμμισαν παράλληλα το φιλικό και οικογενειακό κλίμα, με επίκεντρο πάντοτε τον άνθρωπο, καθώς και τη συνεργασία και ομαδικότητα που επικρατεί ανάμεσα σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου. Εμφανές ήταν, επίσης, το πόσο άρτια εκπαιδευμένο είναι το προσωπικό, αντικατοπτρίζοντας την έμφαση και την επένδυση της Εταιρείας στον τομέα της εκπαίδευσης. Εξάλλου, σημαντική υπήρξε η διαπίστωση ότι το προσωπικό έχει απόλυτη εμπιστοσύνη και νιώθει ασφάλεια για την ορθότητα των ενεργειών και αποφάσεων που λαμβάνει η Διεύθυνση αλλά και για το πόσο αποτελεσματική, προσιτή και υποστηρικτική θεωρεί τη διευθυντική ομάδα. Πιο συγκεκριμένα, διακριβώθηκε ότι οι Διευθυντές είναι ανοιχτοί σε εισηγήσεις και καινοτόμες ιδέες, δίνουν συχνά ανατροφοδότηση και καθοδήγηση στα μέλη της ομάδας τους, εντοπίζοντας τις ανάγκες εκπαίδευσης και ανάπτυξής τους. Όσον αφορά τα ωφελήματα που παρέχει η Εταιρεία στους εργαζόμενους της, βεβαιώθηκε ότι τυγχάνουν ιδιαίτερης εκτίμησης και αναγνώρισης. Τα αποτελέσματα αυτά πιστοποιούν όχι μόνο την μεγάλη έμφαση που δίνει ο οργανισμός στον ανθρώπινο παράγοντα, αλλά κυρίως την ποιότητα των ανθρώπων που την απαρτίζουν. Οι οργανισμοί οι οποίοι αναγνωρίζουν τη σημασία και αξία των ανθρώπων τους μπορούν να τους βοηθούν να αναπτύσσουν τις δυνατότητές τους, να βελτιώνουν τις δεξιότητές τους και να αποκτούν μεγαλύτερη ικανοποίηση από την εργασία. Εξάλλου, η επιτυχία μιας εταιρείας δεν έγκειται μόνο στις ενέργειες και τις πρακτικές που υιοθετεί η διευθυντική ομάδα, αλλά το πιο σημαντικό είναι το πόσο οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στην υλοποίηση και την εφαρμογή τους με ενθουσιασμό, πάθος και αφοσίωση. Τα συμπεράσματα αποδεικνύουν ξεκάθαρα ότι το προσωπικό όχι μόνο αναγνωρίζει και εκτιμά αυτή την προσπάθεια, αλλά επιπρόσθετα αντιλαμβάνεται το ρόλο του και τη δική του συμβολή στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της Εταιρείας, νιώθοντας παράλληλα υπερηφάνεια και ικανοποίηση από το εργασιακό του περιβάλλον. Μάλιστα, σε περίοδο κρίσης, ο Όμιλος Παπαέλληνα επιβεβαιώνει ότι οι αξίες και ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας των εταιρειών του παραμένουν στοιχεία αναλλοίωτα και αποτελούν ισχυρότατα θεμέλια για την επιβίωση και την περαιτέρω ανάπτυξη του. Η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού είναι βέβαιη ότι με τη συνεχή προσπάθεια και συνεργασία όλων όχι μόνο θα διατηρηθεί η θετική κουλτούρα που διαχρονικά επικρατεί στον οργανισμό, αλλά αυτή θα ενισχυθεί ακόμα περισσότερο με την επένδυση σε επιπρόσθετες δράσεις υπέρ του προσωπικού και γενικότερα των εταιρειών του οργανισμού. n Η Ομοσπονδία Εργοδοτών & Βιομηχάνων εκφράζει τα θερμά της συγχαρητήρια προς την X. A. Παπαέλληνας & Σια Λτδ η οποία πιστοποιήθηκε με επιτυχία με το Μοντέλο Investors In People στα πλαίσια του Α κύκλου του συγχρηματοδοτούμενου έργου από την Κυπριακή Δημοκρατία και το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο της Ευρωπαϊκής Ένωσης «Εφαρμογή του Μοντέλου Investors In People σε κυπριακές επιχειρήσεις και οργανισμούς» 20 E Π I X E I P H M A T I K H Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 1 2