MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No.5: Πρόσβαση των πολύ μικρών επιχειρήσεων αγροτικών περιοχών σε μη επιχορηγούμενα κεφάλαια Επιμέλεια των φορέων του έργου: Irish Rural Link National University of Ireland Maynooth- CDI EEO GROUP SA- IHF asbl IDP - Internet Web Solutions SL
2 Γενική επισκόπηση Αριθμός διαφανειών Διάρκεια παρουσίασης Που αποσκοπεί η παρουσίαση 17 διαφάνειες στο σύνολο 15 λεπτά (μη συμπεριλαμβανομένης της ανάγνωσης του περιεχομένου των συνδέσμων που παρατίθενται στις διαφάνειες) Βλ. σκοπό ενότητας και αναμενόμενα μαθησιακά αποτελέσματα στις επόμενες διαφάνειες
Σκοπός ενότητας Στην ενότητα αυτή θα μάθουμε για τα μη επιχορηγούμενα κεφάλαια πολύ μικρών επιχειρήσεων, σε σχέση με τον επιχειρηματικό σχεδιασμό και τη διαχείριση της περιόδου επιστροφής της επένδυσης 3
Αναμενόμενα μαθησιακά αποτελέσματα Στο τέλος της παρούσας ενότητας θα έχετε τη δυνατότητα να: 1. Γνωρίσετε πώς να προετοιμάσετε ένα τραπεζικό σχέδιο 2. Γνωρίσετε το ρόλο ενός οικονομικού σχεδίου και ενός επιχειρηματικού σχεδίου 3. Γνωρίσετε πώς να διαχειριστείτε την περίοδο επιστροφής του δανείου 4
σχεδιασμός (1 από 10) Στις περισσότερες περιπτώσεις οι πολύ μικρές επιχειρήσεις έχουν μικρό κύκλο εργασιών, γεγονός που από μόνο του επιβάλλει σωστούς χειρισμούς και πειθαρχία όσον αφορά το οικονομικό πλάνο και τη διαχείριση της εταιρίας. Αυτό συνεπάγεται ότι οι πολύ μικρές επιχειρήσεις πρέπει να διαθέτουν κατάλληλη ταμειακή ροή για την εξυπηρέτηση όλων των αναγκών παραγωγής ή εμπορίου. 5
σχεδιασμός (2 από 10) Για το σκοπό αυτό, οι πολύ μικρές επιχειρήσεις πρέπει να εφαρμόζουν καλό οικονομικό σχεδιασμό και να διαθέτουν ένα εναλλακτικό σχέδιο για τις απρόβλεπτες καταστάσεις που ενδέχεται να έχουν επίπτωση στις ταμειακές ροές. 6
σχεδιασμός (3 από 10) Ένα οικονομικό σχέδιο πρέπει να γίνει σύμφωνα με την εποχικότητα της επιχείρησης και σύμφωνα με το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας. 7
σχεδιασμός (4 από 10) Το οικονομικό και το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας πρέπει να είναι ρεαλιστικά και να περιλαμβάνουν υγιή ανάλυση με μετρήσιμους δείκτες. 8
σχεδιασμός (5 από 10) Αυτό σημαίνει ότι ο επιχειρηματίας θα πρέπει να εκφράζει την πραγματική θέση της επιχείρησης όσον αφορά: την αγορά, τους υπαλλήλους στην εταιρεία, την ποιότητα των προϊόντων, τις τιμές και άλλες σχετικές μεταβλητές και δείκτες (ανάλογα με τον εκάστοτε τομέα και τον τομέα της αγοράς). 9
σχεδιασμός (6 από 10) Εάν η επιχείρηση είναι startup, τότε δεν απαιτείται οικονομικό σχέδιο, ωστόσο το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να είναι λεπτομερέστερο και να παρουσιάζει πιο ρεαλιστικά και αξιόπιστα την επιχειρηματική πρόταση. 10
σχεδιασμός (7 από 10) Τα περισσότερα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, μετά την αποδοχή μιας αίτησης δανείου, απαιτούν από την εταιρεία την υποβολή ενός επιχειρηματικού σχεδίου. 11
σχεδιασμός (8 από 10) Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει: Συνοπτική παρουσίαση της επιχείρησης Γενική επισκόπηση της επιχείρησης Επιχειρησιακό Σχέδιο Ανάλυση Αγοράς Προϊόντα και υπηρεσίες 12
σχεδιασμός (9 από 10) Πωλήσεις και Marketing Ανάλυση Ανταγωνισμού Διαχείριση Ομάδας Οικονομικό Σχέδιο Προβλέψεις 13
σχεδιασμός (10 από 10) Αυτές οι παράμετροι θα αναλυθούν λεπτομερώς από κάθε χρηματοπιστωτικό ίδρυμα κατά την εξέταση μιας αίτησης δανείου. 14
Διαχείριση της περιόδου απόδοσης της επένδυσης (1 από 2) Μία από τις σημαντικότερες παραμέτρους για τους επενδυτές ή τις τράπεζες είναι η περίοδος επιστροφής των επενδύσεων. Αυτό συνεπάγεται ότι οι πολύ μικρές επιχειρήσεις με μεγαλύτερες δυνατότητες ανάπτυξης θα αποτελέσουν στόχο αυτών των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. 15
Διαχείριση της περιόδου απόδοσης της επένδυσης (2 από 2) Η περίοδος κατά την οποία η μικρή επιχείρηση μπορεί να επιστρέψει την επένδυση, θα καθορίσει τους όρους του δανείου από την άποψη του επιτοκίου και του χρονοδιαγράμματος εξόφλησης (λήξη). Εάν το χρηματοπιστωτικό ίδρυμα αποφασίσει ότι ο κίνδυνος είναι χαμηλότερος, τότε οι όροι του δανείου θα είναι ευνοϊκότεροι. 16
Τέλος ενότητας Ευχαριστoύμε για την προσοχή σας 17