MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

Σχετικά έγγραφα
MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση μικρών επιχειρήσεων

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 1: Marketing/ Προώθηση & ηλεκτρονικό εμπόριο

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 1 : Marketing/Προώθηση & Ηλεκτρονικό εμπόριο

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 1: Marketing/ Προώθηση & ηλεκτρονικό εμπόριο

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικότητα Δρ. Γεώργιος Θερίου

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Επιτροπή Βιομηχανίας, Έρευνας και Ενέργειας ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. της Επιτροπής Βιομηχανίας, Έρευνας και Ενέργειας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Ο ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ, αφού έλαβε υπόψη:

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Επιχειρηματικό Σχέδιο. Τι είναι και γιατί χρειάζεται; Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Η Τράπεζα που συμβάλλει στην τοπική ανάπτυξη και στην κοινωνική συνοχή και που στηρίζει και ενισχύει την έννοια του Συγκρητισμού.

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Πρόσκληση Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος: Δωρεάν προσωπικό coaching σε νέες επιχειρήσεις

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0121/3. Τροπολογία. Marco Valli, Laura Agea, Rosa D Amato εξ ονόματος της Ομάδας EFDD

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 6: Διαχείριση κόστους έργου, ταμειακή ροή έργου

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Η μεγαλύτερη και υγιέστερη πρωτοβάθμια Συνεταιριστική Οργάνωση της χώρας με πάνω από ενεργούς συνεταίρους.

Επιχειρηματικός σχεδιασμός Business plano2. Ιωάννα Παπαϊωάννου/ Βασίλης Τσεκερίδης

ΤΕΥΧΟΣ VΙ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ

Κεφάλαιο 7 - Επιχειρηματικότητα και Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Αξιολόγηση και επιλογή δράσης (έργου)

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. της. Πρότασης οδηγίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες.

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ

Οι ξένοι επενδυτές τον Ιούνιο 2018 πραγματοποίησαν το 57,2% της συνολικής αξίας συναλλαγών.

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

Πρότυπο Επιχειρηματικό Σχέδιο Οδηγοί Επιχειρείν. Έκδοση: 1.1 Τελευταία αναθεώρηση: Αθήνα, εκέμβριος 2006 Σύντομη περιγραφή: Πρότυπο Business Plan

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ATHOS ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. Πολιτική Αποφυγής Σύγκρουσης Συμφερόντων

Σύγχρονα τραπεζικά εργαλεία για τη χρηματοδότηση των ΜμΕ

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

ΔΙΕΘΝΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ

Η Θεωρία των Διεθνών Μετακινήσεων Κεφαλαίου

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft:

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την

Οι ξένοι επενδυτές τον Απρίλιο 2018 πραγματοποίησαν το 57,0% της συνολικής αξίας συναλλαγών.

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Οι ξένοι επενδυτές τον Ιανουάριο 2018 πραγματοποίησαν το 50,9% της συνολικής αξίας συναλλαγών.

ΣΧΕΔΙΟ ΧΟΡΗΓΙΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Διαβιβάζεται συνημμένως στις αντιπροσωπίες το έγγραφο SWD(2017) 290 final.

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

2.1 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ Γενικά

360funding.gr Μάϊος 2017

Μάθημα Επιχειρηματικότητας

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Οι ξένοι επενδυτές τον Αύγουστο 2017 πραγματοποίησαν το 60,2% της συνολικής αξίας συναλλαγών.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. (Οι αριθμοί παραπέμπουν στις σελίδες) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α

Πρόγραμμα Η/Υ V A L U E

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

Οι ξένοι επενδυτές τον Ιούνιο 2017 πραγματοποίησαν το 56,2% της συνολικής αξίας συναλλαγών.

Η νέα Οδηγία για την παροχή πιστώσεων σε καταναλωτές. Χριστίνα Κ. Λιβαδά Ειδική Νομική Σύμβουλος ΕΕΤ

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Transcript:

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No.5: Πρόσβαση των πολύ μικρών επιχειρήσεων αγροτικών περιοχών σε μη επιχορηγούμενα κεφάλαια Επιμέλεια των φορέων του έργου: Irish Rural Link National University of Ireland Maynooth- CDI EEO GROUP SA- IHF asbl IDP - Internet Web Solutions SL

2 Γενική επισκόπηση Αριθμός διαφανειών Διάρκεια παρουσίασης Που αποσκοπεί η παρουσίαση 17 διαφάνειες στο σύνολο 15 λεπτά (μη συμπεριλαμβανομένης της ανάγνωσης του περιεχομένου των συνδέσμων που παρατίθενται στις διαφάνειες) Βλ. σκοπό ενότητας και αναμενόμενα μαθησιακά αποτελέσματα στις επόμενες διαφάνειες

Σκοπός ενότητας Στην ενότητα αυτή θα μάθουμε για τα μη επιχορηγούμενα κεφάλαια πολύ μικρών επιχειρήσεων, σε σχέση με τον επιχειρηματικό σχεδιασμό και τη διαχείριση της περιόδου επιστροφής της επένδυσης 3

Αναμενόμενα μαθησιακά αποτελέσματα Στο τέλος της παρούσας ενότητας θα έχετε τη δυνατότητα να: 1. Γνωρίσετε πώς να προετοιμάσετε ένα τραπεζικό σχέδιο 2. Γνωρίσετε το ρόλο ενός οικονομικού σχεδίου και ενός επιχειρηματικού σχεδίου 3. Γνωρίσετε πώς να διαχειριστείτε την περίοδο επιστροφής του δανείου 4

σχεδιασμός (1 από 10) Στις περισσότερες περιπτώσεις οι πολύ μικρές επιχειρήσεις έχουν μικρό κύκλο εργασιών, γεγονός που από μόνο του επιβάλλει σωστούς χειρισμούς και πειθαρχία όσον αφορά το οικονομικό πλάνο και τη διαχείριση της εταιρίας. Αυτό συνεπάγεται ότι οι πολύ μικρές επιχειρήσεις πρέπει να διαθέτουν κατάλληλη ταμειακή ροή για την εξυπηρέτηση όλων των αναγκών παραγωγής ή εμπορίου. 5

σχεδιασμός (2 από 10) Για το σκοπό αυτό, οι πολύ μικρές επιχειρήσεις πρέπει να εφαρμόζουν καλό οικονομικό σχεδιασμό και να διαθέτουν ένα εναλλακτικό σχέδιο για τις απρόβλεπτες καταστάσεις που ενδέχεται να έχουν επίπτωση στις ταμειακές ροές. 6

σχεδιασμός (3 από 10) Ένα οικονομικό σχέδιο πρέπει να γίνει σύμφωνα με την εποχικότητα της επιχείρησης και σύμφωνα με το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας. 7

σχεδιασμός (4 από 10) Το οικονομικό και το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας πρέπει να είναι ρεαλιστικά και να περιλαμβάνουν υγιή ανάλυση με μετρήσιμους δείκτες. 8

σχεδιασμός (5 από 10) Αυτό σημαίνει ότι ο επιχειρηματίας θα πρέπει να εκφράζει την πραγματική θέση της επιχείρησης όσον αφορά: την αγορά, τους υπαλλήλους στην εταιρεία, την ποιότητα των προϊόντων, τις τιμές και άλλες σχετικές μεταβλητές και δείκτες (ανάλογα με τον εκάστοτε τομέα και τον τομέα της αγοράς). 9

σχεδιασμός (6 από 10) Εάν η επιχείρηση είναι startup, τότε δεν απαιτείται οικονομικό σχέδιο, ωστόσο το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να είναι λεπτομερέστερο και να παρουσιάζει πιο ρεαλιστικά και αξιόπιστα την επιχειρηματική πρόταση. 10

σχεδιασμός (7 από 10) Τα περισσότερα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, μετά την αποδοχή μιας αίτησης δανείου, απαιτούν από την εταιρεία την υποβολή ενός επιχειρηματικού σχεδίου. 11

σχεδιασμός (8 από 10) Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει: Συνοπτική παρουσίαση της επιχείρησης Γενική επισκόπηση της επιχείρησης Επιχειρησιακό Σχέδιο Ανάλυση Αγοράς Προϊόντα και υπηρεσίες 12

σχεδιασμός (9 από 10) Πωλήσεις και Marketing Ανάλυση Ανταγωνισμού Διαχείριση Ομάδας Οικονομικό Σχέδιο Προβλέψεις 13

σχεδιασμός (10 από 10) Αυτές οι παράμετροι θα αναλυθούν λεπτομερώς από κάθε χρηματοπιστωτικό ίδρυμα κατά την εξέταση μιας αίτησης δανείου. 14

Διαχείριση της περιόδου απόδοσης της επένδυσης (1 από 2) Μία από τις σημαντικότερες παραμέτρους για τους επενδυτές ή τις τράπεζες είναι η περίοδος επιστροφής των επενδύσεων. Αυτό συνεπάγεται ότι οι πολύ μικρές επιχειρήσεις με μεγαλύτερες δυνατότητες ανάπτυξης θα αποτελέσουν στόχο αυτών των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. 15

Διαχείριση της περιόδου απόδοσης της επένδυσης (2 από 2) Η περίοδος κατά την οποία η μικρή επιχείρηση μπορεί να επιστρέψει την επένδυση, θα καθορίσει τους όρους του δανείου από την άποψη του επιτοκίου και του χρονοδιαγράμματος εξόφλησης (λήξη). Εάν το χρηματοπιστωτικό ίδρυμα αποφασίσει ότι ο κίνδυνος είναι χαμηλότερος, τότε οι όροι του δανείου θα είναι ευνοϊκότεροι. 16

Τέλος ενότητας Ευχαριστoύμε για την προσοχή σας 17