ΚΕΣΥΠ Στερεάς Ελλάδας

Σχετικά έγγραφα
Business Model Canvas. Οδηγός Χρήσης

Μονοπάτια Επιχειρηματικότητας

Καμβάς Επιχειρηματικού Μοντέλου

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Εισαγωγή Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία & Βασικά Θέματα Διοίκησης

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 1: Marketing/ Προώθηση & ηλεκτρονικό εμπόριο

Επιχειρηματικό τητα Δημιουργία Νέων Επιχειρήσεων Επιχειρηματικά Μοντέλα

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

All in One Business Model Το Δώρο Μας

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

Τι είναι το citybeez.gr;

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ:

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

who we are Στέφανος Σκλαβενίτης η δουλειά μας είναι να κατορθώνουμε να τραβάμε την προσοχή των χρηστών του διαδικτύου για τους σωστούς λόγους

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

«Χαρτογράφηση των επιχειρηματικών αναγκών των ελληνικών start-up επιχειρήσεων»

Εισαγωγική Παρουσίαση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

DIGITAL MARKETING. ΠΩΣ τα αξιοποιείτε και ΠΟΙΟΣ τα λειτουργεί;

ΣΚΕΨΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ, ΔΡΑΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ START-UP ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Στηρίζουμε τις καινοτόμες ιδέες. Ενισχύουμε την παραγωγική σκέψη. Γ. Στασινός, Πρόεδρος ΤΕΕ Γ. Δουκίδης, Καθηγητής ΟΠΑ

Pitch Deck. Διαδικτυακή Πλατφόρμα Εύρεσης Εργασίας-Προσωπικού. ihireyou

Κ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Επιχειρηματικότητα Δρ. Γεώργιος Θερίου

Χρήσιμα Εργαλεία για την Ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας των Μικρών και πολύ μικρών Επιχειρήσεων

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship)

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Δράσης 3 (Δ3): Παραγωγή περιεχομένου για την ψηφιακή υπηρεσία στήριξης των τοπικών μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών

1 η ΕΝΟΤΗΤΑ. Δημιουργώντας εισόδημα online. Internet Μια αγορά συνεχιζόμενης ανάπτυξης. Πλεονεκτήματα

Social Media και Επιχειρηματικότητα

Ενότητα 6 η : Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματικός Καμβάς Πρόταση Αξίας

Συστήματα Διοίκησης ΕΙΣΑΓΩΓΗ. Ηλεκτρονικές Συναλλαγές. Καθηγητής Δ. Ασκούνης, Δ. Πανόπουλος

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Στρατηγικό Σχέδιο για την Ανάπτυξη της Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας

ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Σωματείο Επιχειρηματικότητας Νέων / Junior Achievement Greece

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΟΣ. «Καταπολεμώντας τον αποκλεισμό με την Επιχειρηματικότητα»

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Κοινωνική Επιχειρηματικό τητα

Ερωτηματολόγιο για Μαθητές Σχετικά με την Επιχειρηματικότητα

Νομικό Πλαίσιο των Κοιν.Σ.Επ. Ένταξη στο γενικό μητρώο κοινωνικής οικονομίας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

Έγγραφο Βασικών Πληροφοριών

Έγγραφο Βασικών Πληροφοριών

REPORT: Διοργάνωση Ημερίδας από τη ΜοΚΕ με θέμα «Καινοτόμα Μοντέλα & Πρακτικές Νεανικής Επιχειρηματικότητας»

«Digi-Retail : Αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών στον κλάδο του Λιανικού Εμπορίου»

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

15 Ιανουαρίου έως 15 Απριλίου 2017

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το (Έκθεση εταιρείας McKinsey).

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΜΕΣΩΝ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Οι Β2Β Ηλεκτρονικές Αγορές µε απλά λόγια

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

Γίνε ο νέος αποκλειστικός μας συνεργάτης, στη πόλη σου.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

της Τυποποίησης και των Προτύπων

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ : ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Ομάδα 6 ονόματα μελών: Μπάκος Αριστοτέλης Ξανθάκου Στέλλα Τσιουβάκας Νίκος Χιόνης-Κουφάκος Αριστοφάνης

Θα ήθελα κατ αρχήν να ευχαριστήσω για την πρόσκληση και για την ευκαιρία να συμμετέχω σε μια τόσο ενδιαφέρουσα διοργάνωση.

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών. «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου»

INNOVATING FOR A BETTER FUTURE

Δρ. Χαράλαμπος Μαλαματένιος, Υπεύθυνος του Τμήματος Εκπαίδευσης του ΚΑΠΕ, Συντονιστής του έργου BUILD UP Skills UPSWING

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

ΟΙ START-UP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ

«Marketing Management»

e-academy e-commerce Project Manager

1 Καθ. Γ. ουκίδης, ELTRUN / ΟΠΑ

Δημιουργία εσόδων και τιμολόγηση στο διαδίκτυο

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

Διάλεξη 9 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ MOBILE MARKETING

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας. Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Marketing

ΜΟΝΤΕΛΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ό,τι χρειάζεσαι για να ξεκινήσεις δυναμικά τη Χρονιά σου με τη βοήθεια των Social Media!

Ομάδα 10: Δαρατζίκης Ιωάννης 47/11 Μπάκας Βασίλειος 48/11

Το Επιχειρηματικό Μοντέλο σε Καμβά (Osterwalder A., Pigneur Y.)

Δεξιότητες& Γνώσεις. Για την Αγορά Εργασίας. Σοφία Ασωνίτου 22/6/2012 1

Transcript:

ΚΕΣΥΠ Στερεάς Ελλάδας 2016

Τι είναι επιχειρηματικότητα; ΜΥΘΟΙ, ΕΙΔΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ & ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ

Ο επιχειρηματίας γεννιέται ή γίνεται; Ποιόν επιχειρηματία θαυμάζετε και γιατί; Ποιο είναι το όραμά σας; (ρίσκο, μελλοντικοί στόχοι, ανάπτυξη)

Τι είναι επιχειρηματικότητα; «δοκιμάζω», «αρχίζω κάποιο έργο», «καταπιάνομαι με κάποια δραστηριότητα», «ενεργώ με συγκεκριμένο τρόπο και στόχο», «προσπαθώ να επιτύχω κάτι». συμπεριφορές και δεξιότητες, οι οποίες αφορούν στην πρωτοβουλία και την απόπειρα για την έναρξη μιας δραστηριότητας, στην οργάνωση και τη μεθόδευση των σχετικών ενεργειών, στην ύπαρξη κάποιου στόχου και στην κινητοποίηση προς την επίτευξή του. σύλληψη και η εκτέλεση μιας ιδέας, η οποία μπορεί να επιφέρει κάποια προστιθέμενη αξία (π.χ. για την κοινωνία, την αγορά) επιχειρηματικότητα που αποσκοπεί στη δημιουργία μιας νέας επιχείρησης (start-up): α) επιχειρηματικότητα ευκαιρίας (διαπίστωση και αξιοποίηση κάποιας ευκαιρίας) ή β) επιχειρηματικότητα ανάγκης (υποχρεωτική επιλογή επιχειρηματικότητας ως μέσου βιοπορισμού). Πηγή: Εγχειρίδιο Επιχειρηματικότητας για υποψήφιους και νέους επιχειρηματίες ΕΚΠΑ

Επιχειρήσεις Start-up http://www.startup.gr/ http://www.startupgreece.gov.gr/el http://www.fortunegreece.com/categories/startups/ Μονάδα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας ΟΠΑ http://www.mke.aueb.gr/ (βλ. Βιβλιοθήκη) Μονάδα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας Πολυτεχνείου Κρήτης https://www.tuc.gr/2516.html (βλ. Ανοικτό Διαδικτυακό Μάθημα)

Ο Διαγωνισμός Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας Στ. Ελλάδας ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΩ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΑΘΗΤΙΚΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΘΕΜΑΤΟΣ (12 μον.) Στόχευση (3 μονάδες) Δομή (3 μονάδες) Τεκμηρίωση (3 μονάδες) Αισθητική Κειμένου (3 μονάδες) Πρωτότυπη Ιδέα Θέματος (8 μονάδες) Εφαρμόσιμη Ιδέα-Πρακτική Εφαρμογή (12 μονάδες) Κόστος Υλοποίησης (4 μονάδες) Εφαρμογή στον Ελλαδικό Χώρο (4 μονάδες) Εφαρμογή στον Νομό (4 μονάδες) Συμβολή στην Πραγματική Ανάπτυξη (18 μονάδες) Συμβολή στην απασχόληση (6 μονάδες) Αξιοποίηση των γιγενών πρώτων υλών (6 μονάδες) Αειφόρα Ανάπτυξη (6 μονάδες) Παρουσίαση (24 μονάδες) Αντικειμενική γνώση του θέματος (12 μονάδες) Πληρότητα Αντικειμένου (12 μονάδες)

Χρησιμοποιώ το business model canvas (BMC)

Σχετικά με την ιδέα σας : βασικές ερωτήσεις Και ακόμη : Πώς θα ωφεληθεί η Περιοχή από αυτό;

Το business model canvas (BMC)

BMC (2) Το επιχειρηματικό μοντέλο περιγράφεται στο BMC με την ανάλυση των 9 Πυλώνων 1. Κατηγορίες Πελατών 2. Προσφερόμενη Αξία 3. Κανάλια 4. Πελατειακές Σχέσεις 5. Πηγές Εισοδήματος 6. Κύριοι Πόροι 7. Κύριες Δραστηριότητες 8. Συνεργάτες Κλειδιά 9. Δομή κόστους

Έχω μια ιδέα!

Κατηγορίες Πελατών Κυρίως γυναίκες 25+ Μεσαία τάξη Ευαισθητοποιημένοι σε θέματα περιβάλλοντος Θέλουν άνεση, κάτι διαφορετικό αισθητικά Αγαπούν την αρχαία Ελλάδα

Από την πλευρά του Πελάτη: Ποιες «δουλειές» κάνει ο πελάτης σε σχέση με το προϊόν Ποια είναι τα προβλήματα που αντιμετωπίζει σε αυτήν την διαδικασία με τις υπάρχουσες «λύσεις»; Τι θα βοηθούσε τον πελάτη να κάνει την «δουλειά» του ακόμα καλύτερα? Τι θα μπορούσε να κάνει τον πελάτη χαρούμενο; Από την πλευρά της Αξίας πρότασης: Πως η δική σας πρόταση αξίας λύνει κάποιο πρόβλημα των πελατών ή/και βελτιώνει την εμπειρία τους.

Προσφερόμενη αξία Μοναδικότητα, πρωτοτυπία Χρειροποίητα σανδάλια Κατασκευασμένα στην Ελλάδα Παραδοσιακές τεχνικές που άντεξαν στο πέρασμα του χρόνου Φυσική απόχρωση δέρματος Προσωπική υπογραφή (φτερά Ερμή) Σύνδεση με αρχαία Ελλάδα

Χρησιμοποιούνται για Δημιουργούν το σημείο επαφής με τους πελάτες Παίζουν σημαντικό ρόλο στην εταιρία

Κανάλια Ηλεκτρονικές πλατφόρμες (e-shops) Internet, sites Φωτογραφήσεις για περιοδικά μόδας Social media

Η περιγραφή των σχέσεων που δημιουργεί κάθε επιχείρηση με τους πελάτες Κίνητρο Απόκτηση πελατών Διατήρηση πελατών Τόνωση πωλήσεων Είδη σχέσεων : Προσωπική βοήθεια Προσωποποιημένη βοήθεια Αυτοεξυπηρέτηση Αυτοματοποιημένη υπηρεσία Κοινότητες Συνδιαμόρφωση Κύριες ερωτήσεις Τι είδους σχέση περιμένει κάθε κατηγορία πελατών Ποιες έχουμε ήδη δημιουργήσει Πώς εντάσσονται στο επιχειρηματικό μας μοντέλο Πόσο μας κοστίζουν

Πελατειακές Σχέσεις Αυτοποιημένη υπηρεσία Social media (Facebook, Instagram) Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο Συνδιαμόρφωση (;)

(Σωστή) εκτίμηση του ποσού που κάθε κατηγορία πελατών είναι διατεθειμένη να πληρώσει μοναδική συναλλαγή vs επαναλαμβανόμενες συναλλαγές Μηχανισμοί τιμολόγησης (Τιμή καταλόγου, Διαπραγμάτευση, Παζάρι, Πλειστηριασμοί, Με βάση τον ανταγωνισμό, Με βάση την ποσότητα, Κέρδος της επιχείρησης) Ποιες είναι οι πηγές εισοδήματος (πώληση φυσικού προϊόντος, αμοιβή χρήσης, συνδρομή, δανεισμός/ενοικίαση/leasing, άδεια χρήσης πνευματικής ιδιοκτησίας, μεσιτεία, διαφήμιση)

Βασικές ερωτήσεις Για ποια αξία είναι πραγματικά διατεθειμένοι να πληρώσουν οι πελάτες μας; Τι πληρώνουν τώρα; Πώς πληρώνουν τώρα; Πώς θα ήθελαν να πληρώνουν Τι συνεισφέρει κάθε κατηγορία πελατών στο συνολικό εισόδημα;

Πηγές εισοδήματος Ποιότητα / σχεδιασμός Πώληση φυσικού προϊόντος Ηλεκτρονικές πωλήσεις Τιμή καταλόγου (σταθερή)

Βοηθούν Στη δημιουργία αξίας Στην προσέγγιση των αγορών Στη διατήρηση σχέσεων με κατηγορίες πελατών Στην είσπραξη εσόδων Κύριες ερωτήσεις Ποιοι είναι οι κύριοι πόροι που απαιτούνται από την προσφερόμενη αξία; Από τα κανάλια; Από τις πελατειακές σχέσεις; Από τις πηγές εισοδήματος;

Κύριοι πόροι Πρώτες ύλες (δέρμα, υλικά...) Σχεδιαστές Κατασκευαστές / τεχνίτες Σχεδιαστές ιστοσελίδας και συντηρητές ηλεκτρονικού καταστήματος Εξοπλισμός (αν χρειάζεται για τους κατασκευαστές, υπολογιστές, σχεδιαστήριο...)

Βοηθούν Στη δημιουργία αξίας Στην προσέγγιση των αγορών Στη διατήρηση σχέσεων με κατηγορίες πελατών Στην είσπραξη εσόδων Κύριες ερωτήσεις Ποιες είναι οι κύριες δραστηριότητες που απαιτούνται από την προσφερόμενη αξία; Από τα κανάλια; Από τις πελατειακές σχέσεις; Από τις πηγές εισοδήματος;

Κύριες Δραστηριότητες Σχεδιασμός Κατασκευή Πώληση φυσικού προϊόντος Προώθηση

Κύριες ερωτήσεις Ποιοι είναι οι συνεργάτες κλειδιά; Ποιοι είναι οι κύριοι προμηθευτές μας; Ποιους κύριους πόρους παίρνουμε από τους συνεργάτες μας; Ποιες κύριες δραστηριότητες προσφέρουν;

Συνεργάτες κλειδιά Σχεδιαστές προϊόντος ιδιοκτήτης; Κατασκευαστές προϊόντος Σχεδιαστές και συντηρητές ηλεκτρονικού καταστήματος Υπεύθυνοι πωλήσεων ιδιοκτήτης; Στυλίστες (για προώθηση στα περιοδικά μόδας)

Προσδιορίζεται από Τους κύριους πόρους Τις κύριες δραστηριότητες Τους συνεργάτες-κλειδιά Κύριες ερωτήσεις Ποια είναι τα ποιο σημαντικά κόστη του επιχειρηματικού μοντέλου; Ποιοι κύριοι πόροι είναι πιο ακριβοί; Ποιες κύριες δραστηριότητες είναι πιο ακριβές;

Δομή κόστους Συνεργάτες κλειδιά Πχ. πόσο κοστίζει η κατασκευή για κάθε ζευγάρι Πόροι Πχ. πρώτη ύλη (δέρμα) Κανάλια Πχ. διαφήμιση ανά μήνα, εκτάκτως Πελατειακές σχέσεις Πχ. πόσο κοστίζει η επικοινωνία μέσω social media

Κανείς δεν θα ξέρει καλύτερα την ιδέα σας από εσάς τους ίδιους Δεν υπάρχουν κακές και καλές ιδέες, μόνο καλές και λιγότερο καλές εφαρμογές τους Κι αν κερδίσετε; Αν δεν δοκιμάσετε, δεν θα το ξέρετε! Καλή επιτυχία!