ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

Σχετικά έγγραφα
Σχεδιασμός Κατασκευών

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

Σχεδιασμός Κατασκευών Ενότητα 2: Βασικές Έννοιες Τεχνικών Συστημάτων & Οργάνωση Ανάπτυξης ενός Προϊόντος

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

Σχεδιασμός Κατασκευών

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

Δεδομένα: Στοιχεία ατράκτων Μορφή του άκρου: πολύγωνο κατά DIN AP3G 60 g6 Διάμετρος: D 40 έως 63 mm με βαθμίδες κατά R 10

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

Σχεδιασμός Κατασκευών

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΗΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

ΕΤΑ και άλλες βιομηχανικές δραστηριότητες

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΕΡΓΑ

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΠΟΚΤΗΣΗΣ ΚΑΡΤΑΣ ΦΟΙΤΗΤΗ. Εγχειρίδιο Εφαρμογής Γραμματειών

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

ιαδικασία Αξιολόγησης Πράξεων

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟΣ. Χρήσιμη Ορολογία και έννοιες

(Θέση Πρώτου Διορισμού) Τίτλος : Τεχνικός (Ηλεκτρολογίας/Ηλεκτρονικής) και Τεχνικός (Πολιτικής Μηχανικής /Αρχιτεκτονικής)

Σχεδιαστικά Προγράμματα Επίπλου

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. Κύκλος Ζωής Εφαρμογών ΕΝΟΤΗΤΑ 2. Εφαρμογές Πληροφορικής. Διδακτικές ενότητες 5.1 Πρόβλημα και υπολογιστής 5.2 Ανάπτυξη εφαρμογών

Μεθοδολογία ερευνητικής εργασίας

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΔΥΟ (2) ΚΕΝΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ

Συμπληρωματικές οδηγίες συναρμολόγησης, χειρισμού και συντήρησης

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ TEΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΕΡΜΑ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ ΣΕΡΡΕΣ

Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Σερρών ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑΣ. Πτυχιακή εργασία

ΨΗΦΙΣΜΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΗΜΥ 100 Εισαγωγή στην Τεχνολογία ιάλεξη 10

Ένα Εκπαιδευτικό Πλαίσιο Σχεδιασμού Ανοικτής και Εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης

Ελαφριά εφαρμογή benchmarking για όλες τις επιχειρήσεις

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΚΕΝΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IΙΙ. Ανάλυση των γενικών κριτηρίων πιστοποίησης της ποιότητας των προγραμμάτων σπουδών

Τεχνολογία Παραγωγής Επίπλου ΙΙ. Μαστρογιώργος Αθανάσιος

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΫΠΗΡΕΣΙΑΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΜΕΣΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ (Απογευματινή φοίτηση ) ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

Το σύστημα ISO9000. Παρουσιάστηκε το 1987, αναθεωρήθηκε το 1994 και το 2000.

Επιχειρησιακές Επικοινωνίες

LOGO ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΜΟΔΙΠ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ ΗΜΕΡΙΔΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ & ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΕ. ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΕΞΑΜΗΝΟ ΣΠΟΥΔΩΝ 1 o. Διαλέξεις και Εργαστηριακές Ασκήσεις ΕΛΛΗΝΙΚΗ

ΕΠΙΔΡΩΝΤΕΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΤΕΧΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Κεφάλαιο 1. Εισαγωγή στα συστήματα σχεδιομελέτης και παραγωγής με χρήση υπολογιστή computer aided design and manufacture (cad/cam)

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ ΑΕΠΕΥ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ 5 ΠΡΩΤΩΝ ΤΟΠΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ 2018

Νοσηλευτική Σεμινάρια

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΑ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΝΟΨΗ ΑΠΑΝΤΗΣΕΩΝ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΩΝ

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

Μάρκετινγκ. Ενότητα 5: Έρευνα Μάρκετινγκ και Έρευνα Αγοράς

ΤΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΠΑΠΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική. Ενότητα # 10: Δοκιμασία εσωτερικών δικλίδων

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ ΑΕΠΕΥ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ 5 ΠΡΩΤΩΝ ΤΟΠΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ

Συντήρηση ηλεκτροκινητήρων σε βιομηχανία επίστρωσης εξαρτημάτων

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΧΟΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ και ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ. ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ και ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Cyprus Pharmaceutical Manufacturers Association (Cy.Pha.M.A) Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Κατασκευαστών Κύπρου

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΜΕΡΟΣ ΤΡΙΤΟ Συνεργασία

INSURANCE SUITE. H πληρέστερη λύση µηχανογράφησης για µεσίτες ασφαλίσεων

ΟΡΟΛΟΓΙΑ. απαιτήσεις αξιοπιστίας, στις απαιτήσεις ασφάλειας, στις απαιτήσεις λειτουργίας κλπ.

2. Θεματικούς Αντιπεριφερειάρχες Π.Δ.Μ. 6. Περιφερειακούς Συμβούλους Π.Δ.Μ. 7. Υπεύθυνους διαβούλευσης

ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΟΘΕΣΗΣ ΧΡΗΣΗΣ

ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΤΙΜΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΜΟΥ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΙΣΤΟΤΟΠΟΥ.

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΗΣ ΕΙΚΟΝΑΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ (BRANDING & MARKETING)

- Η μείωση κατανάλωσης ενέργειας και άλλων πηγών (όπως π.χ. το νερό)

Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΠΟΙΟΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΑΨΗ ΤΕΣΣΑΡΩΝ (4) ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ

Μετροτεχνικό Εργαστήριο. Άσκηση 6 η

ΜΑΘΗΜΑ 2Σ6 01 ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ. Για τη διευκόλυνσή σας, μπορείτε να συμπληρώσετε το ερωτηματολόγιο ηλεκτρονικά, στη διεύθυνση:

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κεντρική Μακεδονία» «Ενίσχυση δημόσιων υποδομών έρευνας και καινοτομίας» Συχνές Ερωτήσεις

Πωλήσεις. Μπίτης Αθανάσιος 2017

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

Πίνακας Περιεχομένων

Επαγγελματικός Οδηγός Μηχανολόγων

Transcript:

Τ.Ε.Ι. Θεσσαλίας Σχολή Τεχνολογικών Εφαρμογών Τμήμα Μηχανολογίας ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ Κώστας Κιτσάκης Μηχανολόγος Μηχανικός ΤΕ MSc Διασφάλιση ποιότητας Επιστημονικός Συνεργάτης

Στάδιο Διασάφησης του Προβλήματος Σημασία της διασάφησης Πίνακας προδιαγραφών Περιεχόμενο Δομή Καθορισμός των προδιαγραφών ΣΤΑΔΙΟ ΔΙΑΣΑΦΗΣΗΣ ΣΤΑΔΙΟ ΣΥΛΛΗΨΗΣ ΣΤΑΔΙΟ ΣΧΕΔΙΟΜΕΛΕΤΗΣ ΣΤΑΔΙΟ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ

Σημασία της διασάφησης Πρόβλημα μη ολοκληρωμένο ή ικανοποιητικά συγκεκριμένο Οφείλεται: Μη ξεκαθαρισμένη άποψη εντολέα Μη επαρκείς τεχνικές γνώσεις εντολέα Επιθυμίες πελατών σε γενικές μόνο γραμμές Μελετητής: 1. Εντοπίσει ασαφή σημεία, αναζήτηση πληροφοριών, σε συνεργασία με εντολέα και κάθε αρμόδιο 2. Εξασφαλίσει συγκεκριμένο, σαφές και μονοσήμαντο πλαίσιο Συγκέντρωση πληροφοριών: Υπάρχουσες κατασκευές ιδίων ή ανταγωνιστών, μέθοδοι υπολογισμού και παραγωγής, πληροφορίες χειριστών, φυλλάδια, εγχειρίδια χρήσης, σχετική βιβλιογραφία, ευρεσιτεχνίες Στοιχεία που συμβάλλουν στην απόκτηση εποπτείας και στην ωρίμανση του θέματος 3

Σημασία της διασάφησης Τίθεται το πρόβλημα ως: Εντολή ανάπτυξης Συγκεκριμένη παραγγελία Προτροπή από προτάσεις βελτίωσης - κριτικές από τμήμα πωλήσεων, δοκιμών, ελέγχου, συναρμολόγησης μελετών Βέλτιστη λύση = στενή συνεργασία εντολέα με τμήμα ανάπτυξης Απαραίτητη η φάση λήψης νέων συμπληρωματικών πληροφοριών (διασάφηση του προβλήματος) Πρέπει να διευκρινισθούν: Πρόβλημα Επιθυμίες και προσδοκίες Γνήσιοι όροι Δρόμοι για την ανάπτυξη 4

Σημασία της διασάφησης Εμπόδια επίτευξης ενός καλύτερου αποτελέσματος = συγκεκριμένες υποδείξεις ή λύσεις Πρέπει να καθορίζονται μόνο: Η ζητούμενη λειτουργία Τα αντίστοιχα μεγέθη εισόδου και εξόδου Οι ειδικοί όροι του προβλήματος Ανάλυση κατάστασης 1. Ποιο σκοπό πρέπει να εκπληρώνει η σχεδιαζόμενη λύση 2. Ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει 3. Ποιες ιδιότητες δεν πρέπει να έχει Συστηματική οριοθέτηση προβλήματος & Διαμόρφωση του πίνακα προδιαγραφών 5

Πίνακας προδιαγραφών 1. Απαιτήσεις (τιμές ή όρια): πληρούνται κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες 2. Επιθυμίες: λαμβάνονται κατά το δυνατό υπόψη Ποσοτικά (ποσότητα, τεμάχια, μέγεθος, πλήθος, χρόνος, ισχύς, παροχή Ποιοτικά (αντοχή σε θερμοκρασία, αντοχή σε διάβρωση, ασφάλεια σε κρούσεις) (Χωρίς να έχει καθορισθεί συγκεκριμένη λύση) > επαρκής πληροφόρηση Ιδιαίτερες οδηγίες για : Σημαντικές επιδράσεις Προθέσεις του κατασκευαστή Για τη διεξαγωγή του έργου ΑΠΟΤΕΛΕΙ: 1. Έναν πίνακα όλων των απαιτήσεων και επιθυμιών 2. Ένα αποδεικτικό στοιχείο της τεχνικής συμφωνίας μεταξύ του εντολέα και του τμήματος μελετών 6

Πίνακας προδιαγραφών Γενική δομή του πίνακα προδιαγραφών 7

Πίνακας προδιαγραφών Αναγράφονται χωριστά για κάθε επιμέρους σύστημα (σύστημα λειτουργίας, σύστημα δομής), αν τα συστήματα είναι διακριτά Αναφορά πηγής σε σημαντικές προδιαγραφές ή όπου δεν διαφαίνεται άμεσα η σκοπιμότητά τους (αναζήτηση διευκρινήσεων) Μεταβολές και συμπληρώσεις κατά τη διάρκεια της επεξεργασίας πρέπει να αναγράφονται εκ των υστέρων στον πίνακα ώστε να είναι πάντα ενημερωμένος, γίνονται μόνο με απόφαση της υπεύθυνης διεύθυνσης ανάπτυξης Αρχικά τυπικός χαρακτηρισμός με τα ουσιώδη δεδομένα της μελλοντικής λύσης: γενική ιδέα για το είδος και την έκταση του θέματος Π.Χ. Ασύγχρονος κινητήρας, 4πολικός, ισχύος 63 kw. Περαιτέρω συλλογή με βάση έναν κατάλογο κύριων χαρακτηριστικών 8

Κατάλογος κύριων χαρακτηριστικών διαμόρφωσης του πίνακα προδιαγραφών 9

Κατάλογος κύριων χαρακτηριστικών διαμόρφωσης του πίνακα προδιαγραφών 10

Κατάλογος κύριων χαρακτηριστικών διαμόρφωσης του πίνακα προδιαγραφών 11

Πίνακας προδιαγραφών Έννοιες του καταλόγου μεταφορά στο πρόβλημα Οδηγίες για τη διαμόρφωση ενός πίνακα προδιαγραφών: 1. Συγκέντρωση πληροφοριών Εξέταση κύριων χαρακτηριστικών καταλόγου, καθορισμός ποσοτικών και ποιοτικών στοιχείων Συγκεκριμενοποίηση μέσω ερωτήσεων όπως: ποιο σκοπό πρέπει να εκπληρώνει η λύση, ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει; Συγκέντρωση συμπληρωματικών πληροφοριών Σαφής διαχωρισμός απαιτήσεων και επιθυμιών Κατάταξη επιθυμιών σε υψηλής, μέσης και χαμηλής σημασίας 2. Σαφής ταξινόμηση των προδιαγραφών Πρόταξη κύριου προβλήματος και κύριων χαρακτηριστικών στοιχείων Διάρθρωση κατά επιμέρους συστήματα, (σύστημα λειτουργίας, σύστημα δομής) ή σύμφωνα με κύρια χαρακτηριστικά διαμόρφωσης πίνακα προδιαγραφών 3. Διαμόρφωση του πίνακα προδιαγραφών στα αντίστοιχα έντυπα και αποστολή του στα συνεργαζόμενα τμήματα και στη διεύθυνση 4. Έλεγχος των αντιρρήσεων ή/και προτάσεων τροποποίησης και αναγραφή τους στον πίνακα προδιαγραφών 12

Πίνακας προδιαγραφών Όταν: διασαφηνισθεί ικανοποιητικά το πρόβλημα & αρμόδιοι παράγοντες συμφωνήσουν ότι οι διατυπωμένες προδιαγραφές είναι πραγματοποιήσιμες από τεχνικοοικονομική άποψη τότε: οριστικοποιείται ο πίνακας προδιαγραφών, αρχίζει επόμενη φάση σχεδιασμού σύλληψη της ιδέας Κρίνεται τελείως απαραίτητος όταν πρόκειται για μια εντελώς νέα κατασκευή Κρίνεται χρήσιμος ΚΑΙ σε μια κατασκευή προσαρμογής ή μεταβολής μόνο του μεγέθους (όπου η αρχή λειτουργίας και η διαμόρφωση υπάρχουν ήδη) Αποτελεί πολύτιμη πηγή πληροφοριών για τις απαιτούμενες και επιθυμητές ιδιότητες και μέσο γρήγορης ενημέρωσης 13

Πίνακας προδιαγραφών παράδειγμα 14

Πίνακας προδιαγραφών παράδειγμα Πίνακας προδιαγραφών Πίνακας προδιαγραφών για το σχεδιασμό και κατασκευή μηχανής συσκευασίας (σχηματισμού χαρτοκιβωτίων) 15

Πίνακας προδιαγραφών παράδειγμα Διαπιστώνεται ότι: Δόθηκε προσοχή στα ποιοτικά και ποσοτικά δεδομένα των χαρτοκιβωτίων. Έγινε μια πρώτη αλλαγή στον πίνακα προδιαγραφών μετά τη διαπίστωση ότι το δίκτυο πεπιεσμένου αέρα διαθέτει ονομαστική πίεση 8 bar, πρακτικά όμως διέθετε μόνο 6 bar Έδειξε ότι το σύστημα κόλλησης των χαρτοκιβωτίων προκύπτει πιο δαπανηρό απ' ότι αρχικά είχε προβλεφθεί Στις 21/11/ διορθώθηκε το μέγιστο κόστος αφού προηγουμένως ελέγχθηκε αν η αύξηση αυτή ήταν επιτρεπτή 16