ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ : ΣΚΥΛΛΑ & ΧΑΡΥΒΔΗ Ή ΚΑΣΤΩΡ & ΠΟΛΥΔΕΥΚΗΣ ;

Σχετικά έγγραφα
Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

ΔΥΝΑΤΌΤΕΡΟΙ, ΚΑΛΎΤΕΡΟΙ, ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΈΣ ΜΑΣ

Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

Μοντέλο συστήματος διαχείρισης της ποιότητας

Γνωρίστε τον κόσμο μας

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας

και το πιο σημαντικό... σας επιτρέπει να συνεχίσετε το κάπνισμα!!!

Σ ρατηγική των Επιχειρήσεων Θεωρήσεις Στ Σ ρατηγικής Παπαδάκης κε φάλαιo 5 Βασίλης Μ. Παπαδάκ Παπαδάκ ς, Οικο Οικ νοµικ µ ό ικ Πανεπιστήµιο µ Αθηνών

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

O πελάτης στο επίκεντρο

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗ ΕΦΟΡΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

Διεξαγωγή Εθνικής Δημόσιας Διαβούλευσης της ΕΕΤΤ αναφορικά με την τροποποίηση του Κανονισμού Γενικών Αδειών σε σχέση με τις ρυθμιζόμενες υπηρεσίες

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΕΘΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Εξαγωγές: «από. την θεωρία στήν πράξη» ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΧΑΪΑΣ

Ορισµός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (Ε.Κ.Ε.)

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ ΑΥΤΟΕΛΕΓΧΩΝ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Κώδικας Δεοντολογίας της Διοίκησης. & των Οικονομικών Υπηρεσιών. της Τράπεζας & του Ομίλου

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΚΥΠΡΟΥ) ΛΤΔ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΡΡΗΤΟΥ ΔΕΔΟΜEΝΩΝ ΤΗΣ SGS BE DATA SAFE

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ. Αίθουσα εκδηλώσεων ΤΕΕ Αθήνα, Τετάρτη 4 Απριλίου 2012

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Περιεχόµενα...1. Περιεχόµενα Πινάκων Περιεχόµενα Σχηµάτων Εισαγωγή...17

ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Δρ.Αριστέα Γκάγκα

Διαφάνεια 2.1. Κεφάλαιο 2 Ανάλυση αγοράς για δραστηριότητες ηλεκτρονικού εμπορίου

Διαχείριση Κινδύνου Εφοδιαστικής Αλυσίδας: Πολύτιμο Εργαλείο Συμμόρφωσης

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ

Δια Βίου Μάθηση, δεξιότητες & πιστοποίηση: συνεργοί στη μόχλευση του οικοσυστήματος παραγωγής

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ Ο ΟΝΤΙΑΤΡΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017

Σκοπός της έρευνας ήταν η αποτίµηση του περιβάλλοντος

Objectives. Corporate and division strategic planing Business unit planning The marketing process Product level planning The marketing plan

Η Τοπικότητα & η δυναμική της τοποθέτησής της

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών

ΘΕΜΑ: «ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΤΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΥΓΕΙΑΣ»

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ A2 : ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ Ο ΟΝΤΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΚΟΥ ΚΩ ΙΚΑ TΩΝ ΧΩΡΩΝ ΤΗΣ Ε.Ε.

Κατευθυντήριες γραμμές

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Σ Ι Κ Ο Σ Η Σ Α & Κ Α Ι Ν Ο Σ Ο Μ Ι Α

ΑΠΟΦΑΣΗ. Μαρούσι, ΑΡΙΘ. ΑΠ.: 428/38

Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου. στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

1. ΠΟΙΟΤΗΤΑ 2. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ 3. ΑΡΧΕΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ 4. ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ISO 9001: ΚΟΣΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ. Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Κώδικας εοντολογίας της ιοίκησης. & των Οικονοµικών Υπηρεσιών. της Εθνικής Asset Management Α.Ε..Α.Κ.

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Ν. Χατζηαργυρίου: «O ΔΕΔΔΗΕ καθοδηγεί τη μετάβαση σε μια έξυπνη αγορά ενέργειας»

Συμφωνία οικονομικής εταιρικής σχέσης ΕΕ-Ιαπωνίας Οδηγός

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες. Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει

MSc Αντωνία Μανιάτη. Αντωνία Μανιάτη

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 1 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 (ΑΝΑΓΚΗ Ή ΟΥΤΟΠΙΑ;) CSR (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)

ΚΑΝΟΝΕΣ ΠΟΥ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΧΟΛΗΨΙΑ/ΕΙΚΟΝΟΛΗΨΙΑ ΑΠΟ ΜΗ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΥΣ ΜΕΣΩΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ

Σύγχρονο Επιχειρηµατικό Γίγνεσθαι

ΕΛΣΤΑΤ Πολιτική Ποιότητας

ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΑΡΙΟ ΔΙΑΚΟΠΗΣ ΚΑΠΝΙΣΜΑΤΟΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΣΥΛΛΟΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΨΥΧΟΛΟΓΩΝ (E.F.P.P.A.)

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

1.ΟΡΙΣΜΟΣ, ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΧΕΔΙΑΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ - Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΑΒ

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ. 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν.

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

Θα ήθελα κατ αρχήν να ευχαριστήσω για την πρόσκληση και για την ευκαιρία να συμμετέχω σε μια τόσο ενδιαφέρουσα διοργάνωση.

Βαθμολογία των μαθητών

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων (310Y)

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

DPG DIGITAL MEDIA ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΔΩΡΟΔΟΚΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ

ISO ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Τι περιέχει? Το κάπνισμα πραγματοποιείτε μέσω του τσιγάρου το οποίο περιέχει 13 δηλητήρια:

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Ιανουάριος 2018

Πως θα ξεκινήσω τις Εξαγωγές?

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΔΩΡΟΔΟΚΙΑΣ/ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ

Transcript:

4 TH CORPORATE LAWYERS FORUM ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ : ΣΚΥΛΛΑ & ΧΑΡΥΒΔΗ Ή ΚΑΣΤΩΡ & ΠΟΛΥΔΕΥΚΗΣ ; Σ π ύ ρ ο ς Θ έ μ ε λ η ς Ν ο μ ι κ ό ς Σ ύ μ β ο υ λ ο ς Π Α Π Α Σ Τ Ρ ΑΤ Ο Σ Α Β Ε Σ Α θ ή ν α, 2 6 Ι ο υ ν ί ο υ 2 0 1 9

ΚΑΠΝΙΖΟΜΕΝΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΠΝΟΥ Γνωστό προϊόν Παραγωγή Διανομή Marketing

ΚΩΔΙΚΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ Δέσμευση της ΡΜΙ: H πραγματοποίηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σύμφωνα με το γράμμα και το πνεύμα του νόμου και άλλα αποδεκτά πρότυπα επιχειρηματικής συμπεριφοράς που αντανακλώνται στις πολιτικές της εταιρείας. Ακεραιότητα: Λειτουργία σύμφωνα με τους νόμους και τα δικά μας εσωτερικά πρότυπα. Τίποτε δεν είναι πιο σημαντικό στην ΡΜΙ. Ο Κώδικας Συμπεριφοράς της ΡΜΙ παραπέμπει σε σημαντικούς νόμους και πολιτικές που θα πρέπει να ακολουθεί όποιος εργάζεται για την ΡΜΙ.

MARKETING ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΑΠΝΟΥ ΜΕ ΚΑΥΣΗ Προωθούμε και πωλούμε τα προϊόντα καπνού με καύση σε ενήλικους καπνιστές Προειδοποιούμε τους καταναλωτές για την επίδραση που έχουν τα προϊόντα καπνού με καύση στην υγεία τους. Το μάρκετινγκ πρέπει να χαρακτηρίζεται από εντιμότητα, ακρίβεια και διαφάνεια Σεβόμαστε τη νομοθεσία και τα αυστηρά πρότυπά μας.

ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΠΝΟΥ ΧΩΡΙΣ ΚΑΥΣΗ Νέο προϊόν, Επιστήμη και Τεχνολογία Διαφορετική παραγωγική διαδικασία Νέα κανάλια διανομής και νέοι τρόποι επικοινωνίας: Λιανική Digital (e-commerce, customer care) Επέκταση ρυθμίσεων Αδειοδότηση Εξωστρέφεια Διάδραση με Αρχές και επιστημονική κοινότητα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ Η τήρηση των κανόνων είναι πάντοτε αναγκαία συνθήκη, αλλά πλέον όχι ικανή από μόνη της να μας οδηγήσει στη νέα εποχή Συνδυασμός με όραμα και αξίες Βοηθάμε τους ανθρώπους μας να λαμβάνουν αποφάσεις σε συνθήκες αβεβαιότητας Δημιουργούμε πλαίσιο για τη λήψη ηθικών και νόμιμων αποφάσεων σε ένα πολύπλοκο νομικό περιβάλλον Αμφισβητούμε το status quo, οι κανόνες δεν υποκαθιστούν την ορθή δεοντολογική κρίση γνώμονας η υπεύθυνη και τεκμηριωμένη ενημέρωση των καταναλωτών

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Το κοινό μπορεί να αξιολογήσει και να εμπιστευτεί το επιστημονικό μας έργο Αναπτύσσουμε προϊόντα που δεν παράγουν καπνό, χρησιμοποιώντας αντικειμενικές, διεπιστημονικές μεθόδους Ο έλεγχος ποιότητας και οι υπόλοιπες διαδικασίες που εφαρμόζουμε διασφαλίζουν ότι τα δεδομένα μας είναι ακριβή και αξιόπιστα Επιζητούμε την εξωτερική επαλήθευση των ευρημάτων μας Διενεργούμε έρευνες χωρίς να πιέζουμε προς την εξαγωγή συγκεκριμένων αποτελεσμάτων Λαμβάνονται σημαντικές αποφάσεις βάσει των επιστημονικών στοιχείων που παρέχουμε

ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ Τα νέα προϊόντα καπνού χωρίς καύση απευθύνονται σε ενήλικους καπνιστές, οι οποίοι επιθυμούν να συνεχίσουν τη χρήση καπνικών προϊόντων. Δεν απευθυνόμαστε σε ανθρώπους που δεν έχουν καπνίσει ποτέ ή έχουν διακόψει το κάπνισμα. Δεσμευόμαστε στην ενημέρωση των ενήλικων καπνιστών κατά τη μετάβασή τους στη χρήση των νέων προϊόντων καπνού χωρίς καύση, με εκπαίδευση και καθοδήγηση ως προς τον τρόπο χρήσης Τα νέα προϊόντα δεν είναι ισοδύναμα της διακοπής του καπνίσματος. Η καλύτερη επιλογή για τους καπνιστές που προβληματίζονται με τους κινδύνους του καπνίσματος είναι να διακόψουν οριστικά και συνολικά τη χρήση καπνικών προϊόντων. Για να έχουν τα οφέλη των νέων προϊόντων, οι ενήλικοι καπνιστές πρέπει να μεταβούν αποκλειστικά στη χρήση αυτών. Τα νέα προϊόντα δεν είναι ακίνδυνα ούτε αποτελούν ασφαλή εναλλακτική λύση στο κάπνισμα, αλλά σύμφωνα με τις ως σήμερα επιστημονικές μελέτες μας αποτελούν μία καλύτερη εναλλακτική λύση.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ Μπορεί ο μετασχηματισμός μίας μεγάλης πολυεθνικής εταιρείας και η κανονιστική συμμόρφωση να μην είναι δίδυμα αδέλφια, με ιδιαίτερο δεσμό σαν αυτόν του Κάστορα και του Πολυδεύκη, αλλά σίγουρα ο νομικός σύμβουλος μπορεί να πλοηγηθεί ανάμεσά τους χωρίς να αισθάνεται ότι βρίσκεται ανάμεσα σ τη Σκύλλα και τη Χάρυβδη.

ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΠΟΛΥ