Αναπτυσσόµαστε οικονοµικά εφαρµόζοντας βιώσιµες πρακτικές στους τοµείς που δραστηριοποιούµαστε

Σχετικά έγγραφα
ΠΑΕΓΑΕ. 2017: 16,4 εκ. +12,9% 2016: 14,5 εκ. Βασική επιδίωξη 12 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ πελάτες τ.µ. Κύκλος εργασιών.

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη

ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα

Αγορά. Η βιώσιµη ανάπτυξη της εταιρείας µας είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε το υπεύθυνο επιχειρείν

Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας

Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

Η χρήση που έληξε την 31/12/2005 είναι η όγδοη που λειτούργησε η «LOGISTICS SERVICES HELLAS Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ».

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

greekcode.sustainablegreece2020.com

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Κύριοι Εταίροι, Οι βασικοί χρηματοοικονομικοί δείκτες της εταιρίας για τις χρήσεις 2016 και 2015 έχουν ως εξής:

2015 Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας

Σχηματισμών Η Περίπτωση της Ελληνικής Ένωσης Βιομηχανιών Ψύχους

Δελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον

3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα

Στο συνηµµένο Υπόµνηµα επισυνάπτουµε το σκεπτικό και τα βασικά θέµατα που επιθυµούµε να συζητήσουµε µαζί σας στο άµεσο µέλλον.

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

Παρουσίαση Δεικτών κατά GRI και ISO 26000

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Πρότυπα και Επιχειρηματικότητα Τρίτη, 19 Μάϊου 2014

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)

Company Profile TOP ELECTRONIC COMPONENTS Α.Ε.

Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ Α.Ε. ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΜ ΣΟΕΛ 156, ΑΦΜ

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

Generali 2021: Αξιοποίηση δυνάμεων για ταχύτερη ανάπτυξη

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΤΑ GRI G4 ΚΑΙ ISO 26000

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 29 Σεπτεμβρίου 2017 (OR. en)

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Πράσινη εφοδιαστική, ανθρακικό αποτύπωμα και αεριοκίνηση: Υφιστάμενη κατάσταση, δράσεις και προκλήσεις για τον κλάδο των εμπορευματικών μεταφορών

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ:

Ουσιαστικά Θέµατα. 2 και Ενδιαφερόµενα Μέρη

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

[ 1 ] Η ΔΕΗ διαθέτει μια πολύ μεγάλη υποδομή σε εγκαταστάσεις ορυχείων λιγνίτη,

Τεχνολογία αιχµής στην υπηρεσία της Αειφόρου Ανάπτυξης. Χρηματιστήριο Αθηνών 14/6/17

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Όμιλος Εταιριών Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ Οικονομικά αποτελέσματα 2016

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ISO 22000, BRC κτλ Aθηνά Παναγιώτου Επικεφαλής Επιθεωρητής Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

3.10 Υπεύθυνες Προμήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ

ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Γιώργος Πατούλης Δήμαρχος Αμαρουσίου

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εμπορική Τράπεζα: Ανακοίνωση του Σχεδίου Αναδιάρθρωσης και Ανάπτυξης. Κύριος στόχος η επιστροφή στην κερδοφορία το 2011

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο.

Ποιοι είμαστε//υπηρεσίες

Environmental approach to driving facility performance improvement Δρ. Στέλλα Πιτσαρή

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Π Α Ρ Ο Υ Σ Ι Α Σ Η

Το όραμά μας: «να εξελίσσουμε συνεχώς το επιχειρηματικό λογισμικό στον αγροτικό τομέα»

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Εγκύκλιος. Οδηγίες εφαρµογής της υπ αριθµ / κοινής Υπουργικής απόφασης περί Καθορισµού προδιαγραφών, όρων και

Το Πλαίσιο. Η Πρωτοβουλία Sustainable Greece 2020 αναπτύσσεται μέσω:

Α Π Ο Φ Α Σ Η ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΚΡΗΤΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ» Προς την τακτική Γενική Συνέλευση των εταίρων

ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΤΟΥΣ 2014

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ. Τα κυριότερα σηµεία της δραστηριότητας της παρούσας χρήσης είναι τα εξής:

Transcript:

1Η εταιρεία µας 9 ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΥΠΟ ΟΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΥΠΟ ΟΜΕΣ Αναπτυσσόµαστε οικονοµικά εφαρµόζοντας βιώσιµες πρακτικές στους τοµείς που δραστηριοποιούµαστε 11

18 ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2018 17,08 εκατ. 1. Η Eταιρεία μας ΣΤΕΓΑΣΜΕΝΟΙ ΧΩΡΟΙ 122.500 τ.µ. ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 2018 150 7,9% ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 2017 139 4,1% ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2017 16,4 εκατ. 9 ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΙΑΚΙΝΗΘΗΚΑΝ 2.282.650 φάκελοι Η ΠΑΕΓΑΕ δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής υπηρεσιών logistics για 112 χρόνια και αποτελεί 100% θυγατρική εταιρεία της Εθνικής Τράπεζας Ιδρύθηκε το 1907, με έδρα την Αθήνα, ενώ της εκχωρήθηκε από το Ελληνικό κράτος το δικαίωμα της σύστασης και λειτουργίας Γενικών Αποθηκών Η εγκατάσταση της Μαγούλας αποτελεί τη μεγαλύτερη ενιαία εγκατάσταση logistics στον Ελλαδικό χώρο τόσο από πλευράς στεγασμένων χώρων όσο και γηπέδου 11.438 ΙΕΥΘΕΤΗΘΗΚΑΝ παραγγελίες ΕΙΣΡΟΕΣ 48.725 παλέτες και ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΗΚΑΝ 84.384 οχήµατα ΙΑΚΙΝΗΘΗΚΑΝ 110.848 οχήµατα 54 ΠΕΛΑΤΕΣ Ι ΙΩΤΙΚΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΩΝ 26.838 κ.µ. λευκές συσκευές 12 13

Οι Βασικές μας Δραστηριότητες Αποθήκευση και Διανομή Εμπορευμάτων (Warehouse & Distribution) Στην ΠΑΕΓΑΕ διαθέτουμε στεγασμένους και υπαίθριους αποθηκευτικούς χώρους για την αποθήκευση παλετοποιημένων ή μη εμπορευμάτων, ανεξαρτήτως είδους. Οι παρεχόμενες υπηρεσίες μας: Αποθήκευση εμπορευμάτων Διαχείριση Ψηφιοποίηση αρχείων Μεταφορά και Διανομή Ανασυσκευασία Παραχώρηση Αποθηκευτικών Χώρων Τίτλοι Αποθήκευσης Διαχείριση Ετοίμων Οχημάτων (Finished Vehicle Logistics) Στην ΠΑΕΓΑΕ διαθέτουμε υπαίθριους διαμορφωμένους χώρους εργοστασιακών προδιαγραφών για την αποθήκευση των οχημάτων. Οι παρεχόμενες υπηρεσίες μας: Μεταφορά & Αποθήκευση οχημάτων Υπηρεσίες PDI/PDS Υπηρεσίες Διαχείρισης Μεταχειρισμένων Οχημάτων (Lease & Buy Back) Διανομή οχημάτων στο δίκτυο πωλήσεων Τίτλοι Αποθήκευσης Ιδιωτικά Παραρτήματα Η ΠΑΕΓΑΕ είναι η μοναδική εταιρεία στην Ελλάδα που έχει τη δυνατότητα σύστασης Ιδιωτικών Παραρτημάτων και χορήγησης Τίτλων Αποθήκευσης, οι οποίοι είναι δεκτικοί ενεχυρίασης σε Χρηματοπιστωτικούς Οργανισμούς για τη χρηματοδότηση των αποθετών. Οι Τίτλοι Αποθήκευσης μπορούν να εκδοθούν για όλες τις βασικές δραστηριότητές μας. Τι βελτιώσαμε το 2018 Κατά την διάρκεια του έτους έγιναν ενέργειες αναβάθμισης, εκσυγχρονισμού και αναδιοργάνωσης των εσωτερικών δομών, των διαδικασιών και των υλικοτεχνικών υποδομών της εταιρείας στοχεύοντας στην μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και στην σημαντική βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ειδικότερα: Θέσπιση Πολιτικής Παροχών και έμφαση στην εκπαίδευση των εργαζομένων Θέσπιση Πολιτικής Διακινδύνευσης και Πολιτικής Τιμολόγησης Εξορθολογισμό του λειτουργικού επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών, εισάγοντας κανόνες και διαδικασίες Σύσταση Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου (Στρατηγικού Σχεδιασμού, Ελέγχου) καθώς και Εκτελεστικής Επιτροπής με συμμετοχή των επικεφαλής όλων των Διευθύνσεων, με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη όλων των δραστηριοτήτων και τη στενότερη παρακολούθηση των αποτελεσμάτων της εταιρείας Εκσυγχρονισμός των δικτυακών και τηλεπικοινωνιακών υποδομών της Μαγούλας και των σταθμών εργασίας Αυτοματοποίηση της παρακολούθησης των νομικών υποθέσεων με προμήθεια εξειδικευμένου λογισμικού Μηχανογραφική προσαρμογή του WMS για την παραλαβή του αρχειακού υλικού Project Galaxy Ανακαίνιση των αποθηκευτικών εγκαταστάσεων και εγκατάσταση νέων μηχανογραφικών υποδομών στις εγκαταστάσεις της Σίνδου Θεσσαλονίκης Επέκταση του συστήματος αποθήκευσης και διαχείρισης αρχειακού υλικού στις εγκαταστάσεις της Μαγούλας Αττικής Βελτιώσεις της λειτουργικότητας του λογισμικού SAP Σχεδιασμός και αναμόρφωση όλων των διαδικασιών των Ιδιωτικών Παραρτημάτων Ένταση σε ελέγχους και εισαγωγή κριτηρίων αξιολόγησης για την εισδοχή νέων πελατών 14 15

Το όραμά μας Να αποτελούμε τον πιο αξιόπιστο συνεργάτη στην παροχή υπηρεσιών 3rd Party Logistics βασιζόμενοι στις αρχές της αξιοκρατίας, της δικαιοσύνης και της ηθικής Να υποστηρίζουμε την επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων μας μέσα σε ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, στοχεύοντας στη συνεχή βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών μας Να σεβόμαστε το περιβάλλον και την κοινωνία, υλοποιώντας δράσεις που στόχο έχουν την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική συνεισφορά 1.1 Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας 2018 Υιοθέτηση προτύπων Εταιρικής Υπευθυνότητας Σχεδιασμός και υλοποίηση δράσεων ΕΚΕ Συστηματική παρακολούθηση Καταγράφουμε με συστηματικό τρόπο την επίδοσή μας και υλοποιούμε δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας για το περιβάλλον, τους ανθρώπους, την κοινωνία και την αγορά Η αποστολή μας Να παρέχουμε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες 3rd Party Logistics ικανοποιώντας τις απαιτήσεις των πελατών μας, να διατηρούμε άριστο επίπεδο συνεργασίας μαζί τους και να προσφέρουμε ένα ευρύτατο φάσμα υπηρεσιών στο πλαίσιο της οικονομικής σταθερότητας και του ανταγωνιστικού κόστους Δημοσιεύουμε ετήσιους Απολογισμούς Εταιρικής Υπευθυνότητας, παρέχοντας ενημέρωση στα ενδιαφερόμενα μέρη, και ταυτόχρονα προάγοντας τις αξίες μας για διαφάνεια και εξωστρέφεια Παραμένουμε ενήμεροι των εξελίξεων του κλάδου της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics, συνδυάζοντας την αποδοτικότητα και την υπεύθυνη διαχείριση των φυσικών πόρων με την άρτια και αποτελεσματική εξυπηρέτηση των πελατών μας Αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις με αισιοδοξία και αναγνωρίζουμε την προστιθέμενη αξία που προσφέρει η αειφόρος ανάπτυξη Ο παρών απολογισμός αποτυπώνει την επίδοση της ΠΑΕΓΑΕ σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας και αειφορίας για την περίοδο 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2018, ενώ ο πιο πρόσφατος απολογισμός μας πραγματοποιήθηκε το 2017. Οι δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας που υλοποιήθηκαν, καθώς επίσης και η σύνταξη του απολογισμού συμμορφώνονται με: Τις κατευθυντήριες οδηγίες του παγκόσμιου πρότυπου εταιρικής υπευθυνότητας GRI 1 (έκδοση GRI STANDARDS), σε επίπεδο κάλυψης Core Τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) 2 του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών Τις 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου 3 του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact) Τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας 4 (Sustainable Greece 2020) σε επίπεδο συμμόρφωσης C 1. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το GRI, επισκεφθείτε τον ακόλουθο σύνδεσμο (www.globalreporting.org) 2. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, επισκεφθείτε τον ακόλουθο σύνδεσμο (https://sustainabledevelopment.un.org) 3. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το UN Global Compact, επισκεφθείτε τον ακόλουθο σύνδεσμο (www.unglobalcompact.org) 4. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας, επισκεφθείτε τον ακόλουθο σύνδεσμο (www. sustainablegreece2020.com) 16 17

Η ομάδα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΠΑΕΓΑΕ Η ομάδα ΕΚΕ της ΠΑΕΓΑΕ αποτελείται από ηγετικά στελέχη των τμημάτων και διευθύνσεων της εταιρείας, που διαθέτουν σημαντική εμπειρία σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Τα μέλη της ομάδας ΕΚΕ που συνέβαλαν στην υλοποίηση των δράσεων της το 2018 είναι τα παρακάτω: 1.2 Η στρατηγική μας Κοινωνική και περιβαλλοντική προσφορά Κανονιστική συμμόρφωση Ακεραιότητα Αειφόρος ανάπτυξη Παναγιώτης Γεωργίου Πρόεδρος Δ.Σ. Γεώργιος Σκοτίδας Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Χαράλαμπος Αποσκίτης Σύμβουλος Διοίκησης Κωνσταντίνος Περβανάς Εμπορικός Διευθυντής Γεώργιος Κοτόπουλος Διευθυντής Αποθήκευσης και Διανομής Γεώργιος Γερμανάκης Διευθυντής Ετοίμων Οχημάτων Δημήτριος Καραμπάτσος Διευθυντής Οικονομικών και Διοικητικών Υπηρεσιών Νικόλαος Αγραφιώτης Διευθυντής Πληροφορικής Χρήστος Μουντζέλης Διευθυντής Υποκαταστήματος Θεσ/νίκης Νικόλαος Κωφίδης Προϊστάμενος Προμηθειών και Συντήρησης Αγγελική Δούκα Προϊσταμένη Προσωπικού και Διοικητικής Μέριμνας Δημήτριος Δασκαλάκης Υπεύθυνος Διασφάλισης Ποιότητας / Business Analyst Αντώνιος Γκουρτσούλης Σύμβουλος Ανάπτυξης και Marketing (Συντονιστής ομάδας ΕΚΕ) Τα οφέλη που προκύπτουν από τη στρατηγική μας περιλαμβάνουν: Κίνητρα στους εργαζομένους για υψηλή παραγωγικότητα Σύσφιξη των σχέσεων με τις τοπικές κοινότητες Ισχυρούς δεσμούς εμπιστοσύνης με τους πελάτες και συνεργάτες Υψηλή ποιότητα παρεχόμενων υπηρεσιών Ενίσχυση της εταιρικής εικόνας Επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Στις επιμέρους αρμοδιότητες της ομάδας ΕΚΕ περιλαμβάνονται: Ο σχεδιασμός, η παρακολούθηση και η αξιολόγηση των δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας Η στοχοθέτηση και διαμόρφωση στρατηγικής, λαμβάνοντας υπόψη κριτήρια υπεύθυνης επιχειρηματικότητας Η αξιολόγηση του αντίκτυπου των δράσεων αειφορίας και ο επαναπροσδιορισμός τους, εφόσον απαιτείται Η επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, η καταγραφή των προσδοκιών και απαιτήσεών τους καθώς και η ανταπόκριση της εταιρείας Ο καθορισμός, η αξιολόγηση και η αναθεώρηση των ουσιαστικών θεμάτων Η συλλογή του απαραίτητου υλικού για τη σύνταξη του ετήσιου απολογισμού Η σύνταξη του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας για το έτος 2018 υλοποιήθηκε σε συνεργασία και με την επιστημονική υποστήριξη της εταιρείας παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών, OPTILOG Advisory Services (www.optilog.gr). Ο απολογισμός είναι διαθέσιμος στο διαδικτυακό ιστότοπο 1 της εταιρείας. Για οποιεσδήποτε διευκρινίσεις ή σχόλια σχετικά με τον απολογισμό, είναι διαθέσιμος ο παρακάτω σύνδεσμος επικοινωνίας: paegae@paegae.gr ή εναλλακτικά στέλνοντας γραπτή επιστολή στη διεύθυνση: Γραμματεία Διοίκησης ΠΑΕΓΑΕ, Γ. Γεννηματά 100, 19018 Μαγούλα. Εστιάζουμε στην προστασία του περιβάλλοντος Καταγράφουμε συστηματικά τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, με τη χρήση διεθνών προτύπων και μεθοδολογιών Καταγράφουμε την ενέργεια και το νερό που καταναλώνεται στις εγκαταστάσεις μας και παρακολουθούμε την ανακύκλωση υλικών και τη διάθεση των αποβλήτων μας Σχεδιάζουμε και υλοποιούμε δράσεις που στοχεύουν στη μείωση και στην αντιστάθμιση του περιβαλλοντικού αντίκτυπου των δραστηριοτήτων μας 1 Ο απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΠΑΕΓΑΕ είναι διαθέσιμος στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://paegae.gr/etairiki-koinoniki-eythyni/ 18 19

Εστιάζουμε στην ενίσχυση των ανθρώπων μας Καταβάλουμε προσπάθειες για την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη ταλαντούχων εργαζομένων Ελαχιστοποιούμε την πιθανότητα εργατικού ατυχήματος, με τη συστηματική τήρηση των μέτρων ασφαλείας στους χώρους εργασίας Δίνουμε έμφαση στη διαμόρφωση του πλάνου εκπαίδευσης των εργαζομένων Διατηρούμε κλίμα συνεργασίας και επικοινωνίας στην εργασία, με την ενίσχυση της ομαδικότητας και τη λήψη πρωτοβουλιών Επικοινωνούμε με τους ανθρώπους μας και παραμένουμε ενήμεροι για τις προσδοκίες τους Εστιάζουμε στην κοινωνική ευημερία Ενισχύουμε τις τοπικές κοινότητες όπου δραστηριοποιούμαστε, μέσω συνεργασιών με εργαζόμενους και προμηθευτές από τις γειτονικές περιοχές των εγκαταστάσεών μας Υποστηρίζουμε τις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, ενισχύοντας τους οργανισμούς που παράγουν φιλανθρωπικό έργο Υποστηρίζουμε δήμους, δημόσιους οργανισμούς και εκπαιδευτικά ιδρύματα με υλικοτεχνικό εξοπλισμό Ανταποκρινόμαστε σε έκτακτες καταστάσεις και προσφέρουμε ανθρωπιστική βοήθεια στους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη 1.3 Η ιστορία μας Οι εγκαταστάσεις μας Διαθέτουμε συνολικά σε Μαγούλα και Σίνδο 122.500 τ.μ. στεγασμένων και 620.000 τ.μ. υπαίθριων αποθηκευτικών χώρων, για τελωνειακά υποκείμενα, ελεύθερα εμπορεύματα και οχήματα Οι στεγασμένοι και οι υπαίθριοι αποθηκευτικοί χώροι καλύπτονται από δίκτυο ασύρματων φορητών τερματικών (Wireless Radio Frequency Terminals) και εξυπηρετούν στην αποθήκευση κάθε είδους εμπορεύματος, οχήματος και αρχειακού υλικού Οι εγκαταστάσεις μας εκτείνονται σε 1.187.000 τ.μ. γηπέδου. Το κύριο μέρος των εγκαταστάσεων βρίσκεται στη Μαγούλα Αττικής, η οποία αποτελεί τη μεγαλύτερη ενιαία εγκατάσταση logistics στην Ελλάδα, ενώ οι υπόλοιπες εγκαταστάσεις βρίσκονται στη Σίνδο της Θεσσαλονίκης Παρέχουμε πρόσθετα κίνητρα οικονομικής και μη φύσεως, θέλοντας να ανταμείψουμε τους εργαζομένους μας για τη δέσμευση και την αφοσίωσή τους Εστιάζουμε στη βιώσιμη ανάπτυξη Περιοχή εγκατάστασης Στεγασμένοι χώροι (τ.μ.) Υπαίθριοι αποθηκευτικοί χώροι (τ.μ.) Περιβάλλον χώρος (τ.μ.) Χωρητικότητα σε παλετοθέσεις Συνολικές θυρίδες Θέσεις αποθήκευσης οχημάτων Εστιάζουμε στις ανάγκες των πελατών μας Ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες των πελατών μας ακολουθώντας πελατοκεντρική πολιτική Χρησιμοποιούμε ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες για τη συστηματική καταγραφή και αξιολόγηση των πελατών μας Παραμένουμε σχολαστικοί με τα παράπονα των πελατών μας Εφαρμόζουμε διεθνή πρότυπα πιστοποίησης Αναζητούμε μακροπρόθεσμο ορίζοντα ανάπτυξης, μέσα από την εφαρμογή αρχών εταιρικής υπευθυνότητας και αειφορίας Διαδίδουμε την κουλτούρα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στον ελληνικό κλάδο της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics Παρακολουθούμε την εξέλιξη της αγοράς σε παγκόσμιο, ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο και επιλέγουμε να είμαστε καινοτόμοι Μαγούλα 105.000 600.000 1.127.000 109.920 81.800 17.500 Σίνδος 17.500 20.000 60.000 19.372 - - Σύνολο 122.500 620.000 1.187.000 129.292 81.800 17.500 20 21

Ιστορικοί σταθµοί στην πορεία της ΠΑΕΓΑΕ Ίδρυση της Προνοµιούχου Ανωνύµου Εταιρείας Γενικών Αποθηκών της Ελλάδας µε έδρα την Αθήνα 1907 Ολοκλήρωση δηµιουργίας του πρώτου αποθηκευτικού συγκροτήµατος στη Μαγούλα Αττικής Πιστοποίηση ISO 9001:2015 σε διαδικασίες διαχείρισης ποιότητας των υπηρεσιών της Η ΕΤΕ αποκτά το 100% των µετοχών της ΠΑΕΓΑΕ 1995 2006 2017 2015 2003 Ολοκληρωση επέκτασης αποθηκευτικών χώρων στη Μαγούλα Αττικής. Συνολικός στεγασµένος αποθηκευτικός χώρος 105.000 τ.µ. Ο θεσµός των «Γενικών Αποθηκών» ξεκίνησε στην Ελλάδα βάσει νόµου το 1896 Αναβάθµιση, εκσυγχρονισµός, αναδιοργάνωση των εσωτερικών δοµών, των διαδικασιών και των υλικοτεχνικών υποδοµών, στοχεύοντας στη µακροπρόθεσµη βιωσιµότητα της εταιρείας και στη σηµαντική βελτίωση της ποιότητας των παρεχόµενων υπηρεσιών Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας σύµφωνα µε τα πρότυπα: GRI-G4, UN GLOBAL COMPACT και Ελληνικό Κώδικα Βιωσιµότητας Άξονες: Περιβάλλον, Άνθρωποι, Κοινωνία, Αγορά 1993 Ολοκλήρωση δηµιουργίας αποθηκευτικών εγκαταστάσεων στη Σίνδο Θεσσαλονίκης Συµπληρώνονται 110 χρόνια από την ίδρυση της Εταιρείας 2014 Εξαγορά και συγχώνευση της Hellenic Logistics Transport Α.Ε., της µεγαλύτερης εταιρείας υπηρεσιών 3PL για Finished Vehicle Logistics 2016 Πιστοποίηση Εγκεκριµένου Οικονοµικού Φορέα (ΑΕΟ -Τελωνειακές απλουστεύσεις/ασφάλεια και προστασία) 2018 Ανακαίνιση των αποθηκευτικών εγκαταστάσεων και εγκατάσταση νέων µηχανογραφικών υποδοµών στις εγκαταστάσεις της Σίνδου Θεσσαλονίκης Επέκταση του συστήµατος αποθήκευσης και διαχείρισης αρχειακού υλικού στις εγκαταστάσεις της Μαγούλας Αττικής 22 23

1.4 Οικονομική επίδοση Οικονομική αξία προς τα ενδιαφερόμενα μέρη (σε χιλ. ευρώ) 2016 2017 2018 Κερδοφόρες χρήσεις Πράσινες επενδύσεις Η ΠΑΕΓΑΕ συνεχίζει να καταγράφει διαδοχικές κερδοφόρες χρήσεις με μηδενικό δανεισμό, εξασφαλίζοντας οικονομική σταθερότητα και βιώσιμη ανάπτυξη, υλοποιώντας παράλληλα το πλάνο των δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας και αειφορίας. Ο κύκλος εργασιών της ΠΑΕΓΑΕ για το 2018 ανήλθε σε 17,08 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 4,1% σε σύγκριση με το 2017 Τα κέρδη προ φόρων το 2018, ανήλθαν σε 2,03 εκατ. ευρώ έναντι 2,32 εκατ. ευρώ για το 2017, παρουσιάζοντας μείωση 12,8% Πληρωμές προμηθευτών 10.110 10.248 13.563 Μισθοί 1.614 1.608 1.648 Εργοδοτικές εισφορές 391 403 413 Λοιποί φόροι 2.514 2.567 2.766 Επενδύσεις 905 227 2.405 Περισσότερες πληροφορίες για την οικονομική επίδοση της ΠΑΕΓΑΕ μπορείτε να βρείτε διαθέσιμες στις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις, οι οποίες είναι αναρτημένες στο διαδικτυακό μας ιστότοπο 1. Οικονομικά στοιχεία ΠΑΕΓΑΕ (σε χιλ. ευρώ) 2016 2017 2018 Κύκλος εργασιών 14.546 16.430 17.083 Λοιπά έσοδα 304 329 36 Άλλα έσοδα (από τόκους) 20 0,2 0,004 Λειτουργικά κόστη 11.946 12.570 13.531 Ιδία κεφάλαια 102.240 103.864 104.908 Σύνολο ενεργητικού 106.717 108.248 110.596 Κέρδη προ φόρων, τόκων & αποσβέσεων/απομειώσεων (EBITDA) 3.513 4.150 3.883 Κέρδη προ φόρων 1.552 2.325 2.027 Πράσινες επενδύσεις Εξετάζουμε τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο και την αποδοτικότητα του εξοπλισμού και των υλικών που προμηθευόμαστε. Λαμβάνουμε υπόψη την ενεργειακή απόδοση των προμηθειών, συνδυάζοντας την αποδοτικότητα με την προστασία του περιβάλλοντος. Οι πράσινες επενδύσεις που υλοποιούμε περιλαμβάνουν την: Αναβάθμιση του υφιστάμενου φωτισμού Παρακολούθηση και μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα Προμήθεια εξοπλισμού υψηλής ενεργειακής κλάσης Ανακύκλωση υλικών και χρήση ανακυκλωμένων υλικών Εθελούσια αντιστάθμιση αέριων ρύπων Παράγουμε οικονομική αξία, συμβάλλοντας με τον τρόπο αυτό στην ενίσχυση της εθνικής οικονομίας καθώς και στην ικανοποίηση των ενδιαφερόμενων μερών Είμαστε συνεπείς στις υποχρεώσεις μας, τόσο προς τους εργαζομένους μας, όσο και προς τους κρατικούς φορείς, καταβάλλοντας μισθούς, άμεσους και έμμεσους φόρους Επενδύουμε σημαντικό μέρος της οικονομικής αξίας που παράγουμε σε ετήσια βάση, προσδοκώντας μακροπρόθεσμη και σταθερή ανάπτυξη των μεγεθών της εταιρείας 1 Τα οικονομικά στοιχεία της ΠΑΕΓΑΕ είναι διαθέσιμα στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://paegae.gr/oikonomika-stoixeia/ 24 25

1.5 Οι προμηθευτές της ΠΑΕΓΑΕ Προμηθευτές από την τοπική κοινωνία Υλικά Υπηρεσίες Εξοπλισμός Θέτουμε πρότυπα ποιότητας που συμβαδίζουν με το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών Διατηρούμε ισχυρούς δεσμούς εμπιστοσύνης και μακροχρόνιας συνεργασίας Καλύπτουμε τις ανάγκες μας για προμήθειες από την τοπική κοινωνία, όπου αυτό είναι εφικτό Το 2018, η ΠΑΕΓΑΕ συνεργάστηκε με: 483 προμηθευτές το 98% των προμηθευτών προήλθε από την εγχώρια αγορά το 2% αποτέλεσαν προμηθευτές εξωτερικού Οι κύριες ανάγκες της ΠΑΕΓΑΕ περιλαμβάνουν την: Προμήθεια εξοπλισμού Προμήθεια αναλώσιμων Προμήθεια υπηρεσιών Στους κύριους προμηθευτές της ΠΑΕΓΑΕ περιλαμβάνονται: Εταιρείες λιανικής πώλησης Χονδρέμποροι Εργοστάσια παραγωγής υλικών Πάροχοι υπηρεσιών συντήρησης μηχανημάτων, ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού, πληροφοριακών συστημάτων, μεταφορών, φύλαξης, εταιρείες παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών, κ.α. 1.6 Βραβεία και διακρίσεις Αριστεία Βιώσιμη ανάπτυξη Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Νιώθουμε ιδιαίτερα υπερήφανοι που μέσα στο 2018, η ΠΑΕΓΑΕ διακρίθηκε για την επίδοση της σχετικά με τις πρακτικές υπεύθυνης επιχειρηματικότητας που υιοθετεί στην εταιρική της στρατηγική. Ειδικότερα: Ανάμεσα στις πιο βιώσιμες εταιρείες στην Ελλάδα: Σύμφωνα με τον Επιχειρηματικό Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης, η ΠΑΕΓΑΕ αναδείχθηκε μια από τις πιο πρωτοπόρες εταιρείες που εντάσσονται στις ΤHE MOST SUSTAINABLE COMPANIES ΙΝ GREECE με μη χρηματοοικονομικά κριτήρια για το έτος 2018. Αποτελεί μια ιδιαίτερα σημαντική διάκριση για την ΠΑΕΓΑΕ, καθώς την κατατάσσει στην ηγετική ομάδα των ελίτ της ελληνικής επιχειρηματικής σκηνής, λαμβάνοντας υπόψη την επίδοση της εταιρείας σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και Αειφορίας. Η αξιολόγηση υλοποιήθηκε από το QualityNet Foundation το οποίο αποτελεί μέρος της Πρωτοβουλίας SUSTAINABLE GREECE 2020. 26