ΠΑΕΓΑΕ. 2017: 16,4 εκ. +12,9% 2016: 14,5 εκ. Βασική επιδίωξη 12 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ πελάτες τ.µ. Κύκλος εργασιών.
|
|
- Ἀελλώ Γιάγκος
- 6 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1
2 Κύκλος εργασιών 2016: 14,5 εκ. +12,9% Κύκλος εργασιών 2017: 16,4 εκ. 1. Η εταιρεία µας 48 πελάτες Ιδιωτικών Παραρτηµάτων ιευθετήθηκαν παραγγελίες Βασική επιδίωξη Εισροές: παλέτες & κ.µ. λευκές συσκευές ΠΑΕΓΑΕ 139 Εργαζόµενοι Να συνδυάσουµε την αποδοτικότητα και την οικονοµική βιωσιµότητα µε την εταιρική υπευθυνότητα και την αειφορία, ενηµερώνοντας τα ενδιαφερόµενα µέρη για την πρόοδο της δραστηριότητάς µας µέσα από Απολογισµούς Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η ΠΑΕΓΑΕ Α.Ε. δραστηριοποιείται στο χώρο της παροxής υπηρεσιών logistics για 111 χρόνια και αποτελεί 100% θυγατρική εταιρεία της Εθνικής Τράπεζας Ιδρύθηκε το 1907, µε έδρα την Αθήνα, ενώ της εκχωρήθηκε από το Ελληνικό κράτος το δικαίωµα της σύστασης και λειτουργίας Γενικών Αποθηκών τ.µ. Στεγασµένοι χώροι 9 Αποθήκες Η εγκατάσταση της Μαγούλας αποτελεί τη µεγαλύτερη ενιαία εγκατάσταση Logistics στον Ελλαδικό χώρο τόσο από πλευράς στεγασµένων χώρων όσο και γηπέδου Αποθηκεύτηκαν οχήµατα ιακινήθηκαν οχήµατα ιακινήθηκαν: φάκελοι 12 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 13
3 Οι βασικές µας δραστηριότητες Αποθήκευση και ιανοµή Εµπορευµάτων (Warehouse & Distribution) Στην ΠΑΕΓΑΕ διαθέτουµε στεγασµένους και υπαίθριους αποθηκευτικούς χώρους για την αποθήκευση παλετοποιηµένων ή µη εµπορευµάτων, ανεξαρτήτως είδους. Παρεχόµενες υπηρεσίες: Αποθήκευση εµπορευµάτων ιαχείριση Ψηφιοποίηση αρχείων Μεταφορά και ιανοµή Ανασυσκευασία Παραχώρηση Αποθηκευτικών Χώρων Τίτλοι Αποθήκευσης ιαχείριση Ετοίµων Οχηµάτων (Finished Vehicle Logistics) Στην ΠΑΕΓΑΕ διαθέτουµε στεγασµένους και υπαίθριους διαµορφωµένους χώρους, εργοστασιακών προδιαγραφών, για την αποθήκευση των οχηµάτων. Παρεχόµενες υπηρεσίες: Μεταφορά & Αποθήκευση οχηµάτων Υπηρεσίες PDI/PDS Τίτλοι Αποθήκευσης Υπηρεσίες ιαχείρισης Μεταχειρισµένων Οχηµάτων (Lease & Buy Back) ιανοµή οχηµάτων στο δίκτυο πωλήσεων Το όραµά µας: Να αποτελούµε τον πιο αξιόπιστο συνεργάτη στην παροχή υπηρεσιών 3rd Party Logistics βασιζόµενοι στις αρχές της αξιοκρατίας, της δικαιοσύνης και της ηθικής Να υποστηρίζουµε την επαγγελµατική και προσωπική ανάπτυξη των εργαζοµένων µας µέσα σε ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, στοχεύοντας στη συνεχή βελτίωση των παρεχόµενων υπηρεσιών µας Να σεβόµαστε το περιβάλλον και την κοινωνία, υλοποιώντας δράσεις που στόχο έχουν την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική συνεισφορά Η αποστολή µας: Να παρέχουµε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες 3rd Party Logistics ικανοποιώντας τις απαιτήσεις των πελατών µας, να διατηρούµε άριστο επίπεδο συνεργασίας µαζί τους και να προσφέρουµε ένα ευρύτατο φάσµα υπηρεσιών στο πλαίσιο της οικονοµικής σταθερότητας και του ανταγωνιστικού κόστους Ιδιωτικά Παραρτήµατα Η ΠΑΕΓΑΕ είναι η µοναδική εταιρεία στην Ελλάδα που έχει τη δυνατότητα σύστασης Ιδιωτικών Παραρτηµάτων (Ν 3077/1954) και έκδοσης Τίτλων Αποθήκευσης, οι οποίοι είναι δεκτικοί ενεχυρίασης σε Χρηµατοπιστωτικούς Οργανισµούς για τη χρηµατοδότηση των αποθετών. Οι Τίτλοι Αποθήκευσης µπορούν να εκδοθούν για όλες τις βασικές δραστηριότητές µας. 14 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 15
4 1.1 Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας 2017 Υιοθετώντας πρότυπα εταιρικής υπευθυνότητας Σχεδιασµός και υλοποίηση δράσεων ΕΚΕ Συστηµατική παρακολούθηση Η οµάδα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΠΑΕΓΑΕ Η οµάδα ΕΚΕ της ΠΑΕΓΑΕ αποτελείται από ηγετικά στελέχη των τµηµάτων και διευθύνσεων της εταιρείας, που διαθέτουν σηµαντική εµπειρία σε θέµατα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Τα µέλη της οµάδας ΕΚΕ που συνέβαλαν στην υλοποίηση των δράσεών της για το 2017 είναι τα παρακάτω: Παναγιώτης Γεωργίου Πρόεδρος.Σ. Γεώργιος Σκοτίδας Αντιπρόεδρος και ιευθύνων Σύµβουλος Καταγράφουµε µε συστηµατικό τρόπο την επίδοσή µας και υλοποιούµε δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας για το περιβάλλον, τους ανθρώπους, την κοινωνία και την αγορά. ηµοσιεύουµε ετήσιους Απολογισµούς Εταιρικής Υπευθυνότητας, παρέχοντας ενηµέρωση στα ενδιαφερόµενα µέρη, και ταυτόχρονα προάγοντας τις αξίες µας για διαφάνεια και εξωστρέφεια. Παραµένουµε ενήµεροι των εξελίξεων του κλάδου της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics, συνδυάζοντας την αποδοτικότητα και την υπεύθυνη διαχείριση των φυσικών πόρων µε την άρτια και αποτελεσµατική εξυπηρέτηση των πελατών µας. Αντιµετωπίζουµε τις προκλήσεις µε αισιοδοξία και αναγνωρίζουµε την προστιθέµενη αξία που προσφέρει η αειφόρος ανάπτυξη. Ο παρών απολογισµός αποτυπώνει την επίδοση της ΠΑΕΓΑΕ σε θέµατα εταιρικής υπευθυνότητας και αειφορίας για την περίοδο 1 Ιανουαρίου έως 31 εκεµβρίου Οι δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας που υλοποιήθηκαν και η σύνταξη του παρόντα απολογισµού συµµορφώνονται µε: Τις κατευθυντήριες οδηγίες του παγκόσµιου πρότυπου εταιρικής υπευθυνότητας GRI 1 (έκδοση GRI STANDARDS), σε επίπεδο κάλυψης Core Τους Στόχους Βιώσιµης Ανάπτυξης (SDGs)2 του Οργανισµού Ηνωµένων Εθνών Τις 10 αρχές του Οικουµενικού Συµφώνου3 του Οργανισµού Ηνωµένων Εθνών (UN Global Compact) Τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιµότητας 4 (Sustainable Greece 2020) σε επίπεδο συµµόρφωσης C Χαράλαµπος Αποσκίτης Σύµβουλος ιοίκησης Γεώργιος Κοτόπουλος ιευθυντής Αποθήκευσης και ιανοµής ηµήτριος Καραµπάτσος ιευθυντής Οικονοµικών και ιοικητικών Υπηρεσιών Χρήστος Μουντζέλης ιευθυντής Υποκαταστήµατος Θεσσαλονίκης Αγγελική ούκα Προϊσταµένη Προσωπικού και ιοικητικής Μέριµνας Αντώνιος Γκουρτσούλης Σύµβουλος Ανάπτυξης και Marketing (Συντονιστής οµάδας ΕΚΕ) Κωνσταντίνος Περβανάς Εµπορικός ιευθυντής Γεώργιος Γερµανάκης ιευθυντής Ετοίµων Οχηµάτων Νικόλαος Αγραφιώτης ιευθυντής Πληροφορικής Στις επιµέρους αρµοδιότητες της οµάδας ΕΚΕ περιλαµβάνονται: Ο σχεδιασµός, η παρακολούθηση και η αξιολόγηση των δράσεων Εταιρικής Ευθύνης Η στοχοθέτηση και διαµόρφωση στρατηγικής, λαµβάνοντας υπόψη κριτήρια υπεύθυνης επιχειρηµατικότητας Η αξιολόγηση του αντίκτυπου των δράσεων αειφορίας και ο επαναπροσδιορισµός τους, εφόσον απαιτείται Η επικοινωνία µε τα ενδιαφερόµενα µέρη, η καταγραφή των προσδοκιών και απαιτήσεών τους καθώς και η ανταπόκριση της εταιρείας Ο καθορισµός, η αξιολόγηση και η αναθεώρηση των ουσιαστικών θεµάτων Η συλλογή του απαραίτητου υλικού για τη σύνταξη του ετήσιου απολογισµού Νικόλαος Κωφίδης Προϊστάµενος Προµηθειών και Συντήρησης ηµήτριος ασκαλάκης Υπεύθυνος ιαχείρισης Ποιότητας/ Business Analyst Η σύνταξη του Απολογισµού Εταιρικής Υπευθυνότητας για το έτος 2017 υλοποιήθηκε σε συνεργασία και µε την επιστηµονική υποστήριξη της εταιρείας παροχής συµβουλευτικών υπηρεσιών, OPTILOG Advisory Services ( 1. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά µε το GRI, επισκεφθείτε τον ακόλουθο σύνδεσµο ( 2. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά µε τους Στόχους Βιώσιµης Ανάπτυξης, επισκεφθείτε τον ακόλουθο σύνδεσµο ( 3. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά µε το UN Global Compact, επισκεφθείτε τον ακόλουθο σύνδεσµο ( 4. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά µε τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιµότητας, επισκεφθείτε τον ακόλουθο σύνδεσµο ( Ο απολογισµός είναι διαθέσιµος στο διαδικτυακό ιστότοπο 1 της εταιρείας. Για οποιεσδήποτε διευκρινίσεις ή σχόλια σχετικά µε τον απολογισµό, είναι διαθέσιµος ο παρακάτω σύνδεσµος επικοινωνίας: paegae@paegae.gr ή εναλλακτικά στέλνοντας γραπτή επιστολή στη διεύθυνση: Γραµµατεία ιοίκησης ΠΑΕΓΑΕ ΑΕ, Γ. Γεννηµατά 100, Μαγούλα. 1. Ο απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΠΑΕΓΑΕ είναι διαθέσιµος στον ακόλουθο σύνδεσµο: 16 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 17
5 1.2 Η στρατηγική µας Κοινωνική και περιβαλλοντική προσφορά Κανονιστική συµµόρφωση Ακεραιότητα Αειφόρος ανάπτυξη Στόχος της στρατηγικής που ακολουθούµε είναι: Να µειώσουµε τον αρνητικό αντίκτυπο της δραστηριότητάς µας Να προσφέρουµε αξία στην κοινωνία, στο περιβάλλον, στους πελάτες µας και στα υπόλοιπα ενδιαφερόµενα µέρη Να προλαµβάνουµε πιθανούς κινδύνους που µπορούν να επηρεάσουν την επιχειρησιακή µας δραστηριότητα, εξασφαλίζοντας κανονιστική συµµόρφωση Να επιτύχουµε το καλύτερο µείγµα δράσεων και αντίκτυπου, παρακολουθώντας συστηµατικά ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες Τα οφέλη που προκύπτουν από τη στρατηγική αυτή περιλαµβάνουν: Κίνητρα στους εργαζόµενους για υψηλή παραγωγικότητα Σύσφιξη των σχέσεων µε τις τοπικές κοινότητες Ισχυρούς δεσµούς εµπιστοσύνης µε τους πελάτες και συνεργάτες Υψηλή ποιότητα παρεχόµενων υπηρεσιών Ενίσχυση της εταιρικής εικόνας Επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος Εστιάζουµε στην ενίσχυση των ανθρώπων µας Καταβάλουµε προσπάθειες για την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη ταλαντούχων εργαζοµένων Ελαχιστοποιούµε την πιθανότητα εργατικού ατυχήµατος, µε τη συστηµατική τήρηση των µέτρων ασφαλείας στους χώρους εργασίας ίνουµε έµφαση στη διαµόρφωση του πλάνου εκπαίδευσης των εργαζοµένων Εστιάζουµε στην κοινωνική ευηµερία Ενισχύουµε τις τοπικές κοινότητες όπου δραστηριοποιούµαστε, µέσω συνεργασιών µε εργαζόµενους και προµηθευτές από τις γειτονικές περιοχές των εγκαταστάσεών µας Υποστηρίζουµε τις ευάλωτες κοινωνικές οµάδες, ενισχύοντας τους οργανισµούς που παράγουν φιλανθρωπικό έργο Εστιάζουµε στις ανάγκες των πελατών µας Ανταποκρινόµαστε στις προσδοκίες των πελατών µας ακολουθώντας πελατοκεντρική πολιτική Χρησιµοποιούµε ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες για τη συστηµατική καταγραφή και αξιολόγηση της ικανοποίησης των πελατών µας ιατηρούµε κλίµα συνεργασίας και επικοινωνίας στην εργασία, µε την ενίσχυση της οµαδικότητας και τη λήψη πρωτοβουλιών Παραµένουµε ενήµεροι για τις προσδοκίες των ανθρώπων µας Παρέχουµε πρόσθετα κίνητρα οικονοµικής φύσεως και µη, θέλοντας να ανταµείψουµε τους εργαζόµενούς µας για τη δέσµευση και την αφοσίωσή τους Υποστηρίζουµε δήµους, δηµόσιους οργανισµούς και εκπαιδευτικά ιδρύµατα, µε υλικοτεχνικό εξοπλισµό Ανταποκρινόµαστε σε έκτακτες καταστάσεις και προσφέρουµε ανθρωπιστική βοήθεια στους συνανθρώπους µας που έχουν ανάγκη Παραµένουµε σχολαστικοί µε τα παράπονα των πελατών µας Εφαρµόζουµε διεθνή πρότυπα ποιότητας Εστιάζουµε στην προστασία του περιβάλλοντος Καταγράφουµε συστηµατικά τις εκποµπές διοξειδίου του άνθρακα, µε τη χρήση διεθνών προτύπων και µεθοδολογιών Παρακολουθούµε την ενέργεια και το νερό που καταναλώνεται στις εγκαταστάσεις µας, την ανακύκλωση υλικών και τη διάθεση των αποβλήτων Σχεδιάζουµε και υλοποιούµε δράσεις που στοχεύουν στη µείωση και στην αντιστάθµισή του περιβαλλοντικού αντίκτυπου της δραστηριότητάς µας Εστιάζουµε στη βιώσιµη ανάπτυξη Αναζητούµε µακροπρόθεσµο ορίζοντα ανάπτυξης, µέσα από την εφαρµογή αρχών εταιρικής υπευθυνότητας και αειφορίας ιαδίδουµε την κουλτούρα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στον ελληνικό κλάδο της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics Παρακολουθούµε την εξέλιξη της αγοράς σε διεθνές και εθνικό επίπεδο και επιλέγουµε να είµαστε καινοτόµοι 18 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 19
6 Ο θεσµός των «Γενικών Αποθηκών» ξεκίνησε στην Ελλάδα βάσει νόµου το (ΒΥΙΗ/1896, [ΦΕΚ 30/ ]) Ιστορικοί Σταθµοί στην πορεία της ΠΑΕΓΑΕ Πιστοποίηση ISO 9001:2015 σε διαδικασίες διαχείρησης ποιότητας των υπηρεσιών της Ολοκλήρωση δηµιουργίας του πρώτου αποθηκευτικού συγκροτήµατος στη Μαγούλα Αττικής Η ΕΤΕ αποκτά το 100% των µετοχών της ΠΑΕΓΑΕ Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας σύµφωνα µε τα πρότυπα: GRI-G4, UN GLOBAL COMPACT και Ελληνικό Κώδικα Βιωσιµότητας Άξονες: Περιβάλλον, Άνθρωποι, Κοινωνία, Αγορά Συµπληρώνονται 110 χρόνια από την ίδρυση της Εταιρείας Ίδρυση της Προνοµιούχου Ανωνύµου Εταιρείας Γενικών Αποθηκών της Ελλάδας µε έδρα την Αθήνα Ολοκλήρωση δηµιουργίας αποθηκευτικών εγκαταστάσεων στη Σίνδο Θεσσαλονικής Ολοκλήρωση επέκτασης αποθηκευτικών χώρων στη Μαγούλα Αττικής. Συνολικός στεγασµένος αποθηκευτικός χώρος τ.µ. Εξαγορά και συγχώνευση της Hellenic Logistics Transport A.E., της µεγαλύτερης εταιρείας παροχής υπηρεσιών 3PL για Finished Vehicle Logistics Πιστοποίηση Εγκεκριµένου Οικονοµικού Φορέα (ΑΕΟ-Τελωνιακές απλουστεύσεις/ασφάλεια και προστασία) 20 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 21
7 1.3 Η ιστορία µας 1.4 Οικονοµική επίδοση 110 χρόνια αδιάλειπτης λειτουργίας Η µεγαλύτερη ενιαία εγκατάσταση logistics στην Ελλάδα Οι εγκαταστάσεις µας ιαθέτουµε συνολικά σε Μαγούλα και Σίνδο τ.µ. στεγασµένων και τ.µ. υπαίθριων αποθηκευτικών χώρων, για τελωνειακά υποκείµενα, ελεύθερα εµπορεύµατα και οχήµατα. Οι στεγασµένοι και οι υπαίθριοι αποθηκευτικοί χώροι καλύπτονται από δίκτυο ασύρµατων φορητών τερµατικών (Wireless Radio Frequency Terminals) που εξυπηρετούν στην αποθήκευση κάθε είδους εµπορεύµατος, οχήµατος και αρχειακού υλικού Οι εγκαταστάσεις µας εκτείνονται σε τ.µ. γηπέδου. Το κύριο µέρος των εγκαταστάσεων βρίσκεται στη Μαγούλα Αττικής, η οποία αποτελεί τη µεγαλύτερη ενιαία εγκατάσταση Logistics στην Ελλάδα, ενώ οι υπόλοιπες εγκαταστάσεις βρίσκονται στη Σίνδο της Θεσσαλονίκης Περιοχή εγκατάστασης Στεγασµένοι χώροι (τ.µ.) Υπαίθριοι αποθηκευτικοί χώροι (τ.µ.) Περιβάλλων χώρος (τ.µ.) Χωρητικότητα σε παλετοθέσεις Συνολικές θυρίδες Θέσεις αποθήκευσης οχηµάτων Μαγούλα Σίνδος Σύνολο Κερδοφόρες χρήσεις Πράσινες επενδύσεις Η ΠΑΕΓΑΕ συνεχίζει να καταγράφει διαδοχικές κερδοφόρες χρήσεις µε µηδενικό δανεισµό, εξασφαλίζοντας οικονοµική σταθερότητα και βιώσιµη ανάπτυξη, υλοποιώντας παράλληλα το πλάνο των δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας και αειφορίας. Ο κύκλος εργασιών της ΠΑΕΓΑΕ για το 2017 ανήλθε σε 16,4 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 12,9% σε σύγκριση µε το 2016 Τα κέρδη προ φόρων το 2017, ανήλθαν σε 2,32 εκατ. ευρώ έναντι 1,55 εκατ. ευρώ για το 2016, παρουσιάζοντας 49,7% αύξηση Οικονοµικά στοιχεία ΠΑΕΓΑΕ (σε χιλ. ευρώ) Κύκλος εργασιών Λοιπά έσοδα Άλλα έσοδα (από τόκους) 20 0,2 Λειτουργικά κόστη Ιδία κεφάλαια Σύνολο ενεργητικού Κέρδη προ φόρων, τόκων & αποσβέσεων/αποµειώσεων (EBITDA) Κέρδη προ φόρων ,9% Παράγουµε οικονοµική αξία, συµβάλλοντας µε τον τρόπο αυτό στην ενίσχυση της εθνικής οικονοµίας καθώς και στην ικανοποίηση των ενδιαφερόµενων µερών Είµαστε συνεπείς στις υποχρεώσεις µας, τόσο προς τους εργαζοµένους µας, όσο και προς τους κρατικούς φορείς, καταβάλλοντας µισθούς, άµεσους και έµµεσους φόρους Επενδύουµε σηµαντικό µέρος της οικονοµικής αξίας που παράγουµε σε ετήσια βάση, προσδοκώντας µακροπρόθεσµη και σταθερή ανάπτυξη των µεγεθών της εταιρείας 22 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 23
8 Οικονοµική αξία προς τα ενδιαφερόµενα µέρη (σε χιλ. ευρώ) Πληρωµές προµηθευτών Μισθοί Εργοδοτικές εισφορές Λοιποί φόροι Επενδύσεις Πράσινες επενδύσεις Περισσότερες πληροφορίες για την οικονοµική επίδοση της ΠΑΕΓΑΕ µπορείτε να βρείτε διαθέσιµες στις ετήσιες χρηµατοοικονοµικές καταστάσεις, οι οποίες είναι αναρτηµένες στο διαδικτυακό µας ιστότοπο 1. Πραγµατοποιούµε επενδύσεις εξετάζοντας τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο του εξοπλισµού και των υλικών που προµηθευόµαστε. Λαµβάνουµε υπόψη την ενεργειακή απόδοση των προµηθειών, συνδυάζοντας την αποδοτικότητα µε την προστασία του περιβάλλοντος. Οι πράσινες επενδύσεις που υλοποιούµε περιλαµβάνουν την: Αναβάθµιση του υφιστάµενου φωτισµού Παρακολούθηση και µείωση των εκποµπών διοξειδίου του άνθρακα Προµήθεια εξοπλισµού υψηλής ενεργειακής κλάσης Ανακύκλωση υλικών και χρήση ανακυκλωµένων υλικών Εθελούσια αντιστάθµιση αέριων ρύπων Θέτουµε πρότυπα ποιότητας που συµβαδίζουν µε το επίπεδο των παρεχό- µενων υπηρεσιών Επενδύουµε στις σχέσεις µας µε τους συνεργάτες και τους προµηθευτές µας ιατηρούµε ισχυρούς δεσµούς εµπιστοσύνης και µακροχρόνιας συνεργασίας Καλύπτουµε τις ανάγκες µας για προµήθειες από την τοπική κοινωνία, όπου αυτό είναι εφικτό Το 2017, η ΠΑΕΓΑΕ συνεργάστηκε µε: 480 προµηθευτές το 97% των προµηθευτών προήλθε από την εγχώρια αγορά το 3% αποτέλεσαν προµηθευτές εξωτερικού Οι κύριες ανάγκες της ΠΑΕΓΑΕ περιλαµβάνουν την: Προµήθεια εξοπλισµού Προµήθεια αναλώσιµων Προµήθεια υπηρεσιών 1.5 Οι προµηθευτές της ΠΑΕΓΑΕ Προµηθευτές από την τοπική κοινωνία Υλικά Υπηρεσίες Εξοπλισµός Στους κύριους προµηθευτές της ΠΑΕΓΑΕ ανήκουν: Εταιρείες λιανικού εµπορίου Χονδρέµποροι Εργοστάσια παραγωγής υλικών Πάροχοι υπηρεσιών συντήρησης µηχανηµάτων, ηλεκτροµηχανολογικού εξοπλισµού, πληροφοριακών συστηµάτων, µεταφορών, φύλαξης, εταιρείες παροχής συµβουλευτικών υπηρεσιών, κ.α. 1 Τα οικονοµικά στοιχεία της ΠΑΕΓΑΕ είναι διαθέσιµα στον ακόλουθο σύνδεσµο: 24 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 25
9
Αναπτυσσόµαστε οικονοµικά εφαρµόζοντας βιώσιµες πρακτικές στους τοµείς που δραστηριοποιούµαστε
1Η εταιρεία µας 9 ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΥΠΟ ΟΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΥΠΟ ΟΜΕΣ Αναπτυσσόµαστε οικονοµικά εφαρµόζοντας βιώσιµες πρακτικές στους τοµείς που δραστηριοποιούµαστε 11 18 ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ
Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας
Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Άνθρωποι............. 53 4.1 Στοιχεία ανθρώπινου δυναµικού............... 56 4.2 Υγεία και Ασφάλεια........ 61 4.3 Εκπαίδευση.............. 62 4.4 Παροχές
2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη
Αξιολογούµε και διαµορφώνουµε τα ουσιαστικά θέµατα, λαµβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τις προσδοκίες των ενδιαφεροµένων µερών. Επικοινωνούµε µε τα ενδιαφερόµενα µέρη, ενισχύουµε την εξωστρέφεια και τη
Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015
Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών
2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη
2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη 27 18 2. Ουσιαστικά Θέματα και Ενδιαφερόμενα Μέρη Προσεγγίζουµε και αξιολογούµε υπεύθυνα τα ουσιαστικά θέµατα που αφορούν στην εταιρεία µας και επηρεάζουν άµεσα
Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας
2016 Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας Πίνακας περιεχομένων Μήνυμα της Διοίκησης 4 Η ΠΑΕΓΑΕ με μια ματιά 7 Η ΠΑΕΓΑΕ σήμερα 10 1. Η Εταιρεία μας 11 1.1 Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας 2016 13 1.2
3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα
3 Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα 3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Συνδυάζουµε την υπευθυνότητα µε την αποδοτικότητα, διατηρώντας ισχυρές δοµές Εταιρικής ιακυβέρνησης. Η
143 ΣΤΕΓΑΣΜΕΝΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ Ι ΙΩΤΙΚΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΩΝ
Η ΠΑΕΓΑΕ µε µια µατιά 1Η Εταιρεία µας Εξελισσόµαστε διαρκώς για να διασφαλίσουµε τη βιώσιµη ανάπτυξη της εταιρείας. Υλοποιούµε τις δεσµεύσεις µας για εταιρική υπευθυνότητα. 10 11 1. Η Εταιρεία µας ΚΥΚΛΟΣ
ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα
3Εταιρική 16 ΕΙΡΗΝΗ, ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ ΕΙΡΗΝΗ, ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ 39 18 3. Εταιρική Διακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Αναπτύσσουµε τις δραστηριότητες
Αγορά. Η βιώσιµη ανάπτυξη της εταιρείας µας είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε το υπεύθυνο επιχειρείν
Αγορά 12 ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ 16 ΕΙΡΗΝΗ, ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ 17 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΙΡΗΝΗ, ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ
4. Άνθρωποι 75,5% 24,5% Εργαζόµενοι % 21,4% 47% 99% Μηδενικά. Άνδρες. Γυναίκες. Σύνολο
50% 4. Άνθρωποι Εργαζόµενοι από την τοπική κοινωνία 21,4% Ανώτερα στελέχη από την τοπική κοινωνία Εργαζόµενοι 201 Άνδρες 5,5% Γυναίκες 24,5% Σύνολο 139 4% Γυναίκες σε θέσεις γραφείου Βασική Επιδίωξη Η
Ουσιαστικά Θέµατα. 2 και Ενδιαφερόµενα Μέρη
2 και Ενδιαφερόµενα Μέρη 1. Η Εταιρεία µας Ουσιαστικά Θέµατα ιαµορφώνουµε τη στρατηγική µας λαµβάνοντας υπόψη την αξιολόγηση των ουσιαστικών θεµάτων. Λειτουργούµε µε διαφάνεια και αναπτύσσουµε στενή επικοινωνία
2015 Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας
2015 Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας Πίνακας περιεχομένων Μήνυμα της διοίκησης 4 Η ΠΑΕΓΑΕ με μια ματιά 7 1. Η Εταιρεία μας 11 1.1 Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας 2015....13 1.2 Η στρατηγική μας...14
Εταιρική ιακυβέρνηση 3και Εταιρική Υπευθυνότητα
2. Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα µέρη Εταιρική ιακυβέρνηση 3και Εταιρική Υπευθυνότητα Αναγνωρίζουµε τη βιώσιµη ανάπτυξη µέσα από το πρίσµα της εταιρικής υπευθυνότητας. Λειτουργούµε µε διαφάνεια θεµελιώνοντας
Δελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον
Αθήνα, 30 Οκτωβρίου 2018 Δελτίο Τύπου Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον Η εταιρεία Μύλοι Λούλη, με βαθιά ιστορία και παράδοση 7 γενιών, για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά
Παρουσίαση Δεικτών κατά GRI και ISO 26000
Παρουσίαση Δεικτών κατά GRI και ISO 26000 Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 193 GRI Πρότυπο GRI 101: Foundation 2016 Δημοσιοποίηση Παραπομπή Παράλειψη Ε Δ * Γενικές Δημοσιοποιήσεις (επιλογή "core") GRI 102: Γενικές
Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8
Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές
Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών
ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ενταχθεί η εταιρεία σας και συμπληρώστε τα αντίστοιχα κριτήρια του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ με βάση τον συγκεκριμένο Οδηγό
5 Περιβάλλον. Αντικατάσταση συµβατικών λαµπτήρων µε λαµπτήρες τεχνολογίας LED
5 Περιβάλλον 5. Περιβάλλον Συνολική κατανάλωση νερού: 19.767 κ.µ. Kάδοι Ανακύκλωσης σε γραφεία, αποθήκες, εξωτερικούς χώρους Συνολική κατανάλωση ενέργειας: 1.815 ΜWh Περιβάλλον Παρακολουθούµε συστηµατικά
Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση
Κύριοι Εταίροι, Οι βασικοί χρηματοοικονομικοί δείκτες της εταιρίας για τις χρήσεις 2016 και 2015 έχουν ως εξής:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ Του Διαχειριστή της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης «ΑΦΟΙ ΠΑΛΙΓΓΙΝΗ ΙΚΕ» Αρ. Γ.Ε.ΜΗ.: 007693401000, ΑΦΜ: 998398747 Προς την Ετήσια Συνέλευση των Εταίρων της 25 Ιουλίου 2017 Επί του
Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS
Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS 99 Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΡΟΦΙΛ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 102-1 Όνομα του οργανισμού 1 13 102-2 Βασικές
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2019 [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019] ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΜΕΡΟΣ Α ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ... 3 ΜΕΡΟΣ Β - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ
1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών
1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών Η Voiceland στα πλαίσια των επιχειρησιακών της λειτουργιών διαχειρίζεται τηλεπικοινωνιακά συστήματα μέσω των οποίων προσφέρει υπηρεσίες τηλεφωνίας στην πελατειακή της
Σχηματισμών Η Περίπτωση της Ελληνικής Ένωσης Βιομηχανιών Ψύχους
Συστάδες Συνεργατικών Δρ Παναγιώτης Γραμμέλης, Δ/ντής Ερευνών, Ι.Δ.Ε.Π. / Ε.ΚΕ.Τ.Α. Σχηματισμών Η Περίπτωση της Ελληνικής Ένωσης Βιομηχανιών Ψύχους Logistics Conferences Γλυφάδα Golf Gardens, 19-20 Μαΐου
Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς
Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής
ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ. Ν. ΜΟΥΣΙΟΠΟΥΛΟΣ Κοσµήτορας Πολυτεχνικής Σχολής Α.Π.Θ.
Ν. ΜΟΥΣΙΟΠΟΥΛΟΣ Κοσµήτορας Πολυτεχνικής Σχολής Α.Π.Θ. ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Η ΟΠΠ αποτελεί Ευρωπαϊκή προσέγγιση µε στόχοτην: Εγκαθίδρυση µοντέλου ανάπτυξης µε γνώµονα τη βιωσιµότητα Εξασφάλιση
ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY
ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΤΗ ΧΑΡΤΑ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Δικαίωμα συμμετοχής έχουν ΟΛΕΣ οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην
Strategy Consultants. Corporate Presentation
Corporate Presentation SIGMa Strategy Consultants Áíáðôýóóïõìå ÓôñáôçãéêÝò Óôçñßæïõìå ÏñÜìáôá! SIGMa Strategy Consultants Δηµιουργήσαµε τη SIGMA γιατί έχουµε ένα Όραµα. Την ανάπτυξη και την εδραίωση μιας
Στο συνηµµένο Υπόµνηµα επισυνάπτουµε το σκεπτικό και τα βασικά θέµατα που επιθυµούµε να συζητήσουµε µαζί σας στο άµεσο µέλλον.
25 Σεπτεµβρίου 2012 Α.Π. 02190 κ. Κωστή Χατζηδάκη Υπουργό Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδοµών, Μεταφορών και ικτύων Νίκης 5-7 101 80 Αθήνα Θέµα: «Τα Logistics µοχλός ανάπτυξης της ελληνικής οικονοµίας»
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Μέσω του σχεδιασμού και, ειδικά μέσω του επιχειρηματικού (υπό δημιουργία επιχείρηση) ή επιχειρησιακού (υφιστάμενη επιχείρηση) σχεδίου (business plan): διατυπώνεται
Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.
Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται. Μαρία Νομικού, Υπεύθυνη Συστημάτων Διαχείρισης Μία παρουσίαση για τον ANTIPOLLUTION
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση
ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ
ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ Κριτήρια ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ / ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ 1. Στρατηγική Ανάλυση
Η χρήση που έληξε την 31/12/2005 είναι η όγδοη που λειτούργησε η «LOGISTICS SERVICES HELLAS Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ».
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «LOGISTICS SERVICES HELLAS Α.Ε. ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ
ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)
ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους
Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής
Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας
Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.
1 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «LOGISTICS SERVICE HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ
UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector
Ένωση Πτυχιούχων Περιβαλλοντολόγων Ελλάδας UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector ΟδηγόςΑειφορίαςγια Τράπεζες και Ασφαλιστικές: Πώς να εφαρµόσετε
ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ
ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ 1 Η Alpha Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. (εφεξής η «Εταιρία»), από την ίδρυσή της, πιστεύει ακράδαντα ότι η επιτυχία της είναι αποτέλεσμα της συμπεριφοράς κάθε μέλους της. Η Εταιρία
Τεχνολογία αιχµής στην υπηρεσία της Αειφόρου Ανάπτυξης. Χρηματιστήριο Αθηνών 14/6/17
Τεχνολογία αιχµής στην υπηρεσία της Αειφόρου Ανάπτυξης Χρηματιστήριο Αθηνών 14/6/17 Όμιλος Πάνου Γερμανού 1 Όμιλος 7 Εταιρείες 6 Χώρες 5800 Εργαζόμενοι Systems Sunlight Αποτελέσματα 2016 2 Pb Pb Η SYSTEMS
Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 29 Σεπτεμβρίου 2017 (OR. en)
Conseil UE Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 29 Σεπτεμβρίου 2017 (OR. en) PUBLIC 12599/17 LIMITE ECOFIN 755 ENV 776 CLIMA 248 FIN 575 ΣΗΜΕΙΩΜΑ Αποστολέας: Αποδέκτης: Θέμα: Γενική Γραμματεία του
1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ
1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 2 Ο ΑΔΜΗΕ είναι θυγατρική εταιρεία της ΔΕΗ που δημιουργήθηκε μετά τη συγχώνευση
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ
2008 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ Η Sonae Sierra στην Ελλάδα Η Sonae Sierra αϖοτελεί µία διεθνή εταιρεία ϖου εξειδικεύεται στα εµϖορικά κέντρα, µε ϖάθος για την εισαγωγή καινοτοµίας στη
ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ
ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ ΙΕΥΘΥΝΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΨΥΓΕΙΑ ΑΛΑΣΚΑ Α.ΕΒ.Τ.Ε ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ, Μ.Β.Α. ΑΘΗΝΑ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2006 Η παρακάτω αναφορά αφορά
8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1
8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE
MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος
Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Πελάτες και εταιρεία ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - ΠΑΝΤΟΥΒΑΚΗΣ, ΣΙΩΜΚΟΣ, ΧΡΗΣΤΟΥ Ο εσωτερικός πελάτης και η «αλυσίδα αξίας» Ένας εγγυημένος τρόπος επίτευξης ικανοποίησης του πελάτη είναι αναμφίβολα
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΤΑ GRI G4 ΚΑΙ ISO 26000
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΤΑ GRI G4 ΚΑΙ ISO 26000 ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ G4-1 Δήλωση από ανώτερο διοικητικό στέλεχος του οργανισμού σχετικά με τη σημασία της βιωσιμότητας για
greekcode.sustainablegreece2020.com
greekcode.sustainablegreece2020.com Τι είναι Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας αποτελεί ένα δομημένο πλαίσιο αναφοράς ως προς τη διαφάνεια και την αυτοδέσμευση των Οργανισμών στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης
ΕΤΑΙΡ ΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ
. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ.. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ...- 1 - ΣΥΝΤΟΜΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... - 2 - ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ... - 3 - ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... - 4 - ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ... - 5 - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ... - 6 - ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία
Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»
ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
Πρότυπα και Επιχειρηματικότητα Τρίτη, 19 Μάϊου 2014
Πρότυπα και Επιχειρηματικότητα Τρίτη, 19 Μάϊου 2014 Αγγελική Λοϊζου Λειτουργός Τυποποίησης Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης (CYS) Αυτόνομος Οργανισμός Λειτουργεί με βάση το Ιδιωτικό Δίκαιο Πλήρως αναγνωρισμένος
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 3 2. Ανθρώπινα Δικαιώματα... 3 3. Υγεία και Ασφάλεια... 3 4. Ικανότητες, δεξιότητες και υποχρεώσεις εργαζομένων... 4 5. Αρχές Επαγγελματικής
Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ
Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές
Εταιρική Υπευθυνότητα ΟΤΕ- COSMOTE. Προκλήσεις & Αποτελέσµατα
Εταιρική Υπευθυνότητα ΟΤΕ- COSMOTE Προκλήσεις & Αποτελέσµατα Ο Όµιλος µε µια µατιά ΕΛΛΑ Α ΚΥΡΙΟΣ ΠΑΡΟΧΟΣ/ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΚΥΡΙΟΣ ΠΑΡΟΧΟΣ/ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΥΝΟΛΟ ΓΡΑΜΜΩΝ 000 : 2.852 ΣΥΝΟΛΟ ΓΡΑΜΜΩΝ 000
ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ISO 22000, BRC κτλ Aθηνά Παναγιώτου Επικεφαλής Επιθεωρητής Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης
ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ISO 22000, BRC κτλ Aθηνά Παναγιώτου Επικεφαλής Επιθεωρητής Εταιρικά στοιχεία 7μελές Δ.Σ ΜΕΤΟΧΟΣ : ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ (100%) ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ : 2002 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Πράσινη εφοδιαστική, ανθρακικό αποτύπωμα και αεριοκίνηση: Υφιστάμενη κατάσταση, δράσεις και προκλήσεις για τον κλάδο των εμπορευματικών μεταφορών
ψ Πράσινη εφοδιαστική, ανθρακικό αποτύπωμα και αεριοκίνηση: Υφιστάμενη κατάσταση, δράσεις και προκλήσεις για τον κλάδο των εμπορευματικών μεταφορών Δρ. Βασίλης Ζεϊμπέκης Διευθύνων Σύμβουλος vzeimp@optilog.gr
ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)
2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας
Κώδικας συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE. Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE:
Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE: Περιεχόµενα 1) Σκοπός... 3 2) Οι αρχές µας κατά το επιχειρείν... 3 3) Η συµπεριφορά µεταξύ των συναδέλφων... 4 4) Η συµπεριφορά της ιοίκησης προς τους εργαζοµένους...
Ποιοι είμαστε//υπηρεσίες
Ποιοι είμαστε//υπηρεσίες Η First Call S.A. ιδρύθηκε το 2002, έχοντας ως στρατηγικό της στόχο την ταχύτατη ανάπτυξη στον χώρο της διαχείρισης ληξιπρόθεσμων οφειλών για λογαριασμό τραπεζικών ιδρυμάτων, τηλεπικοινωνιακών
Κανονιστική συμμόρφωση
Κανονιστική συμμόρφωση Μια ουσιαστική προτεραιότητα στο στρατηγικό σχέδιο της ΕΕΣΥΠ Νικόλαος Δημόπουλος - 28 Σεπτεμβρίου 2018 Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας («ΕΕΣΥΠ») Μία από τις πιο σύνθετες
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ
Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...
«ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου
Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)
Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,
ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
Κριτήρια ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΚΑΤΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ ΕΚ
Αξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας
Πανεπιστήµιο Αιγαίου Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής και ιαχείρισης Αξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας Ανάπτυξη και εφαρµογή µιας µεθοδολογίας αξιολόγησης Απολογισµών Αειφορίας σύµφωνα µε
Integrated Reporting Η καινοτοµία στην εταιρική επικοινωνία May 2017
Integrated Reporting Η καινοτοµία στην εταιρική επικοινωνία May 2017 Οι τάσεις και οι λόγοι που οδηγούν στο IR Εταιρικές Εκθέσεις και Ετήσιοι Απολογισµοί Οικονοµικός Απολογισµός Χρηµατοοικονοµική πληροφόρηση
Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας
Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας Λογιστικές Υπηρεσίες - Φορολογικές & Φοροτεχνικές Υπηρεσίες, Υπηρεσίες Μισθοδοσίας ΠΕΙΡΑΙΩΣ Accounting Consulting Tax SERVICES Επιλέγοντας
ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ
ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ Για µια ανοικτή επιχείρηση Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους ανάπτυξης
Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας Ο Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας αποτυπώνει τις απαιτήσεις συμπλήρωσης των κριτηρίων ανά επίπεδο συμμόρφωσης των επιχειρήσεων.
Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.
Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο
ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ
ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΕΕ ΤΠΔΠ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Θέμα εισήγησης: «ΕΛΟΤ
Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του
Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του 4 η ενότητα Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας ΕΜΠ Απαιτήσεις του ISO9001:2015 1. Αντικείμενο 2. Τυποποιητική
ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ. Τα κυριότερα σηµεία της δραστηριότητας της παρούσας χρήσης είναι τα εξής:
ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2016 ΠΕΡΙΟ ΟΣ 1/1/2016-31/12/2016 Κύριοι Μέτοχοι, υποβάλλουµε
Γιώργος Πατούλης Δήμαρχος Αμαρουσίου
1 Ο Δήμος Αμαρουσίου προσφέρει καθημερινά, μια σειρά από χρήσιμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, σε χιλιάδες πολίτες. Αναλαμβάνει σημαντικές πρωτοβουλίες, που βελτιώνουν την καθημερινότητα τους. Διεκδικεί
Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα
1 Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα Δρ. Φωλίνας Δημήτρης dfolinas@gmail.com Θεσσαλονίκη, 9 Μαΐου 2018 Αντί εισαγωγής 2 Τα Logistics στα χρόνια της κρίσης
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΩΔΙΚΟΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΣΔ/ΠΠΔ-Η/ /01/2018 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2018.
ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2018 Σελίδα 1 από 5 Πίνακας περιεχομένων ΠΊΝΑΚΑΣ ΕΛΈΓΧΟΥ... 2 1. Η ΕΥΘΥΝΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ.... 3 2. ΔΕΣΜΕΥΤΙΚΗ ΔΗΛΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ...
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5 ΜΕΤΡΗΣΗ / ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΙ ΜΕΤΡΟΥΜΕ ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟ BSC ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΧΕΣΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΚΛΕΙΔΙΩΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΜΕ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)
Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται
Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)
Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.) ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ 2_Egxeiridio_Poiothtas_v03 Σελίδα 1 από 16 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟΥ σελίδα ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΕΠΑ 3 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΕΣΜΕΥΣΗ
Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις
Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας ς ς ς σε Επιχειρήσεις η Δειγµατοληπτική έρευνα για την διεξήγαγε για 8 συνεχή χρονιά η Διεύθυνση Οικονοµικών Κλαδικών Μελετών της ICAP Α.Ε., τα αποτελέσµατα της οποίας
Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση
Η χρηματοδότηση από τρίτους: Ένα νέο μοντέλο για την ενεργειακή αποδοτικότητα κτιρίων
Προοπτικές ανάπτυξης και οφέλη των επιχειρήσεων μέσω εξοικονόμησης ενέργειας Η χρηματοδότηση από τρίτους: Ένα νέο μοντέλο για την ενεργειακή αποδοτικότητα κτιρίων Άρης Παπαδόπουλος Δ/νων Σύμβουλος ΖΕΒ
Νέο πλαίσιο δημοσιοποίησης μη οικονομικών πληροφοριών
Νέο πλαίσιο δημοσιοποίησης μη οικονομικών πληροφοριών Ν. 4403/16 & Εγκύκλιος 62784/06.06.17 Δημ. Δανηλάτος, Εντεταλμένος Σύμβουλος Διοίκησης, CSR HELLAS Πεδίο Εφαρμογής Οδηγία 2014/95 Ν. 4403/16 Μεγάλες
Environmental approach to driving facility performance improvement Δρ. Στέλλα Πιτσαρή
Environmental approach to driving facility performance improvement Δρ. Στέλλα Πιτσαρή Environmental Specialist, MSc Διαχείριση εγκαταστάσεων ψ (IFMA, 2012) International Facility Management Association
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της INTERAMERICAN ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία
ΘΕΣΗ ΣΑΜΑΡΘΙ ΚΑΛΥΒΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Kalivia Industrial Area Τ: Φ: W: E: advertising.
ΘΕΣΗ ΣΑΜΑΡΘΙ ΚΑΛΥΒΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Kalivia Industrial Area Τ: 22990 63531-2 Φ: 22990 63530 W: www.fotep.gr E: info@fotep.gr advertising +construction Η εταιρεία ΦΩΤΕΠ Ι. ΚΟΡΡΕΣ ΑΕ ιδρύθηκε από τον Ιωάννη Κορρέ
Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ
Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Στηρίζω» Αθήνα, Ιούνιος 2011 Λένα Σαρικάκη Τομεάρχης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διεύθυνση Στρατηγικής Τομέας Εταιρικής
1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,
Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015
Η πολιτική της ιεύθυνσης Ανθρώπινων Πόρων
Η πολιτική της ιεύθυνσης Ανθρώπινων Πόρων Τοόραµάµας Η ιεύθυνση Ανθρώπινων Πόρων θα δηµιουργήσει ένα πλαίσιο, µέσα στο οποίο οι εργαζόµενοι θα µπορούν να αναπτύξουν τα ταλέντα και τις δυνατότητές τους,
ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER
ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι
Shared logistics & best 3PL practices Oι συνέργειες στην πράξη!
Shared logistics & best 3PL practices Oι συνέργειες στην πράξη! 13 Απριλίου 2016 Ο Στόχος Να δημιουργηθούν οι απαραίτητες συνέργειες σε επίπεδο μεταφοράς, μέσω συμφορτώσεων για ίδια σημεία παράδοσης Οι
Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές Εισαγωγή ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ΔΙΕΠΟΥΝ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΜΕ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ AΝHKOYN ΣΕ ΑΥΤΟΝ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥΣ. H ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ,
ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.
ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας
Σύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός.
1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση ργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης. 2. υσιαστικότητα ργανισμός δημοσιοποιεί
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,
Α. Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου επί των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της Εταιρείας SERVISTEEL A.E. για την χρήση από 1 Ιανουαρίου 2018 μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2018 Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, Το Διοικητικό