07. 2 0 1 9
Η εταιρία Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα. Η εταιρία ιδρύθηκε από τον κ. Ξενοφών Καντώνια και τους γιούς του Γιάννη, και Θοδωρή. Η κατασκευή του εργοστασίου ολοκληρώθηκε το 2008. Βασιζόμενη στον υπερσύγχρονο εξοπλισμό της, η COSMOS Aluminium παράγει προφίλ για βιομηχανική χρήση σε standard και επί σχεδίω διατομές
Το εργοσ τάσιό μας σε αριθμούς Περίοδος κατασκευής: από 7/2007 μέχρι 8/2008 Συνολική δυνατότητα παραγωγής: 40.000 Τόνοι/Έτος Γραμμές Παραγωγής: 3 (η 3 Η ολοκληρώθηκε τον Μάρτιο του 2018) Εργαζόμενοι: 170 συνολικά. Τζίρος 2018: 106 εκ. ευρώ
Αγορές 3% 1% 5% 1% 9% 6% 57% 5% 6% 2% 1% 3% 1% 2% 1% 1% 1% 1% 2%
Πωλήσεις (έτος) 140 Πωλήσεις σε εκ. 120 120 100 106 80 60 60 71 69 78 40 32 43 44 49 20 10 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (Προβλ)
Στρατηγική της εταιρίας Στρατηγική της COSMOS είναι η δημιουργία ενός δικτύου ικανοποιημένων και αφοσιωμένων συνεργατών. Πιστεύουμε ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η χρήση των νέων τεχνολογιών του αύριο αποτελεί όρο επιβίωσης για τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Έτσι επενδύουμε στη χρήση της ρομποτικής στην παραγωγική διαδικασία, στο IoT, στην ανάλυση των δεδομένων, στο Cloud, στη μηχανική μάθηση και σε όλες εκείνες τις νέες τεχνολογίες που συνθέτουν την 4 η βιομηχανική επανάσταση.
Α υτο μ α τοπ ο ι η μ έ ν η Π α ρ α γ ω γ ι κ ή Δ ι α δ ι κ α σ ί α Στην COSMOS έχουμε δημιουργήσει μια πλήρως αυτοματοποιημένη παραγωγική διαδικασία με τη χρήση νέων τεχνολογιών. Ο στόχος της επένδυσης είναι: η διαχείριση μεγαλύτερου όγκου προϊόντων η γρηγορότερη διακίνησή τους μέσα στο εργοστάσιο η απλούστευση των διαδικασιών ο καλύτερος έλεγχος η αποφυγή λαθών η αποφυγή ατυχημάτων η ποιότητα των προϊόντων έγκαιρες παραδόσεις
Α υτο μ α τοπ ο ι η μ έ ν η Π α ρ α γ ω γ ι κ ή Δ ι α δ ι κ α σ ί α Τοποθέτηση βεργών στο τελάρο Διακίνηση τελάρων Δημιουργία στοίβας τελάρων Αποθήκευση τελάρων
Α υτο μ α τοπ ο ι η μ έ ν η Π α ρ α γ ω γ ι κ ή Δ ι α δ ι κ α σ ί α Συσκευασία Μεταφορά Δέματος Αποθήκευση Αυτόματη Φόρτωση
Πρόγραμμα Διαχε ί ρισης Τε λ άρων
Πρόγραμμα Δ ι αχε ί ρισης Αποθήκης
Πρόγραμμα Πλάνου Φόρτω σης
Οφέλη απλούστευση διαδικασιών καλύτερος έλεγχος μείωση του χρόνου προετοιμασίας και αποστολής της παραγγελίας αυτοματοποιημένη διακίνηση διαθέσιμη πληροφορία εξοικονόμηση χρόνου αποφυγή λαθών Παραδείγματα εξοικονόμησης χρόνου Για 3 βάρδιες παραγωγής, χρειάζονται πλέον 2 βάρδιες για συσκευασία και φορτώσεις Το 2009 μπορούσαμε να φορτώσουμε ως 3 φορτηγά/8ωρο, σήμερα μπορούμε 5 φορτηγά/8ωρο Το 2012 διακινούνταν 140 τελάρα/ημέρα, σήμερα 220 τελάρα/ημερα Το 2009 χρειαζόμασταν 2,5 ώρες/φορτηγό, το αυτόματο σύστημα χρειάζεται 1,5 ώρα/φορτηγό Για το πλάνο φόρτωσης ο χειριστής χρειάζονταν 1 ώρα σχεδιασμού, με το πρόγραμμα χρειάζεται μερικά λεπτά Γενικά είχαμε περίπου 60% εξοικονόμηση χρόνου
Εμπόδια Τα κύρια εμπόδια που αντιμετώπισε η εταιρία είναι Έλλειψη γνώσης των νέων τεχνολογιών Η έλλειψη ψηφιακών δεξιοτήτων ενδοεταιρικά Ενημέρωση και εκπαίδευση εργαζομένων στις νέες τεχνολογίες Η αναζήτηση στρατηγικού συνεργάτη/συμβούλου Αντίδραση στην αλλαγή Οι παραπάνω δυσκολίες αντιμετωπίστηκαν την εύρεση της κατάλληλης τεχνολογίας / καινοτομία με επιλογή κατάλληλου συνεργάτη/συμβούλου με τη συνεχή εκπαίδευση των εργαζομένων με την ενημέρωση της Διοίκησης και των εργαζόμενων για τα οφέλη του έργου. αποφασιστικότητα και επιμονή στην υλοποίηση
Μ ελ λοντικά Σχέδια Αξιοποίηση των δεδομένων που παράγουν τα μηχανήματα στο εργοστάσιο (IoT). Π.χ. δημιουργία προγράμματος που θα αξιοποιεί τα στοιχεία που παράγουν οι πρέσες (θερμοκρασία, ταχύτητα, αισθητήρας επιφάνειας, κπλ) το οποίο θα προτείνει τη βέλτιστη παραγωγή Διαμοιρασμός των δεδομένων σε κάθε ενδιαφερόμενο εργαζόμενο ή συνεργάτη στο cloud με χρήση application Πλήρης ολοκλήρωση της εφοδιαστικής αλυσίδας με την αυτόματη προμήθεια α και β υλών με την καταχώρηση των παραγγελιών από τους πελάτες και την πτώση του αποθέματος κάτω από τα ελάχιστα όρια. Μετρητές κατανάλωσης ενέργειας για την βελτιστοποίηση της παραγωγής και τη μείωση του κόστους
Απαιτούμενο για την επιτυχία ενός ψηφιακού έργου είναι η ένταξή του στη στρατηγική της επιχείρησης και όχι μόνο στη διαχείριση του κόστους. Οι επιχειρήσεις που υιοθετούν και εφαρμόζουν ψηφιακές τεχνολογίες είναι οι πρωταγωνιστές του σήμερα και του αύριο. Ευχαριστώ