ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Is είναι βιώσιμη η επιχείρηση

Σχετικά έγγραφα
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Παγωτό στο Δρόμο Ent-teach Κεφάλαιο 6 Διαχείριση Έργου

Μάθηση & Εξερεύνηση στο περιβάλλον του Μουσείου

Άδειες Χρήσης. Μοντέλο προαγωγής προγραμμάτων αγωγής υγείας μέσω της φυσικής αγωγής. Χρηματοδότηση. Σκοποί ενότητας. Οι παρακάτω θεωρίες

Γλωσσάρι Το γλωσσάρι του MATURE Ανδραγωγική Άτομα μεγαλύτερης ηλικίας Δεξιότητες Δέσμευση

Διήμερο εκπαιδευτικού επιμόρφωση Μέθοδος project στο νηπιαγωγείο. Έλενα Τζιαμπάζη Νίκη Χ γαβριήλ-σιέκκερη

Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους. του Σταύρου Κοκκαλίδη. Μαθηματικού

Πράσινο Πρόγραμμα Κατάρτισης Επιχειρηματικότητας (GET-UP) O3- Ανάπτυξη του αναλυτικού προγράμματος

Εκπαιδεύτρια: Ελένη Παπαϊωάννου

Γενικοί Δείκτες για την Αξιολόγηση στη Συνεκπαίδευση

Ερευνητική Εργασία (Project)

I.C.B.S. METAΠTYXIAKO TMHMA ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: DMS ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΑΤΟΜΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. ΜΕΡΟΣ Α (70% του βαθµού)

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Οδηγός Εκπαιδευτή. Ενότητα κατάρτισης. Νομικά και οικονομικά θέματα. Επιμέλεια. Miguel Santos. Συγγραφείς Pîrvu IONICĂ Luminiţa OPREA

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

Σχέσεις στάσεων και. Θέµατα που θα αναπτυχθούν. Θεωρία στόχων. Θεωρία κοινωνικής µάθησης

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

Γνώσεις για την εγκεφαλική παράλυση

Μοντέλο προαγωγής προγράµµατος αγωγής υγείας µέσω της φυσικής αγωγής

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

ECVET WORKSHOP Κωστή Παλαμά 6-8, Αθήνα, τηλ ,

Ευρήματα στον τομέα του τουρισμού. Ανάλυση αναγκών

ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ

Νομικά και οικονομικά θέματα

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις

INNOVATION MANAGER. (160 ώρες) Δημιουργικότητα είναι να σκέφτεσαι καινούρια πράγματα. Καινοτομία είναι να κάνεις καινούρια πράγματα.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΓΝΩΣΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ Δρ. Ζαφειριάδης Κυριάκος Οι ικανοί αναγνώστες χρησιμοποιούν πολλές στρατηγικές (συνδυάζουν την

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση

Πρόγραμμα_SPA. Πρόληψη άγχους στους Εκπαιδευτικούς οργανισμούς

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων

Παναής Κασσιανός, δάσκαλος Διευθυντής του 10ου Ειδικού Δ.Σ. Αθηνών (Μαρασλείου)

Φοιτητές στον 2 ο τους

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΑΛΦΑΒΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΗ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ - ΒΑΣΙΚΑ ΜΟDULES ΓΙΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΩΝ TRAIN

Διδακτική της Πληροφορικής

Η ΜΕΘΟΔΟΣ PROJECT ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ. Κωνσταντίνος Δαφνάς, MSc. Ψυχολόγος Κωνσταντίνος Φύσσας, ΜΑ., Ψυχοθεραπευτής

O7: Πρόγραμμα Κατάρτισης Εκπαιδευτικών O7-A1: Αναπτύσσοντας εργαλεία για το Πρόγραμμα Κατάρτισης Εκπαιδευτικών

ERASMUS + Ανώτατη Εκπαίδευση. Οδηγίες για την ορθή υποβολή αιτήσεων SP

Περιγραφή Χρηματοδοτούμενων Ερευνητικών Έργων 1η Προκήρυξη Ερευνητικών Έργων ΕΛ.ΙΔ.Ε.Κ. για την ενίσχυση Μεταδιδακτόρων Ερευνητών/Τριών

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ Ε.Ε. ERASMUS + Πρόγραμμα της Ε.Ε. Erasmus + για τον τομέα Νεολαία Σεμινάριο κατάρτισης αιτούντων Αθήνα, 11 Δεκεμβρίου 2014

Φάκελος Μαθητή/-τριας (portfolio) Η εμπειρία μου σχετικά με την ιδιότητα του πολίτη

Erasmus + Στρατηγικές Συμπράξεις για την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση

Πρόγραμμα σπουδών για την τεχνολογία των DRONES

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Ενέργεια : Πρακτική Άσκηση και Γραφεία Διασύνδεσης Η παρούσα Ενέργεια στοχεύει, μέσω δύο διακριτών παρεμβάσεων, στην ουσιαστική σύζευξη της

συναντήσεις εργασίας εκτέλεση ρόλου διευθυντή σεμινάρια σύνταξη γραπτής εργασίας τελικό σεμινάριο έκθεση αξιολόγηση

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Ενίσχυση των σχέσεων και της συνεργασίας ανάμεσα στα σχολεία και στους εκπαιδευτικούς. Στηρίζεται στην ενεργητική παρουσία των συμμετεχόντων, στην

«Μάθημα INNOVENTER» Γιώργος Ησαΐας

Σύγχρονες προκλήσεις

3 βήματα για την ένταξη των ΤΠΕ: 1. Εμπλουτισμός 2. Δραστηριότητα 3. Σενάριο Πέτρος Κλιάπης-Όλγα Κασσώτη Επιμόρφωση εκπαιδευτικών

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

Παράρτημα Ι. Κλίμακα Διερεύνησης Προσδοκιών. Ερωτηματολόγιο Οι Προσδοκίες μου από το σεμινάριο

Απόκτηση κοινωνικής στέγασης

Ερωτηματολόγιο για Καθηγητές σχετικά με την Επιχειρηματικότητα στο Σχολείο

Χρήσιμα Εργαλεία για την Ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας των Μικρών και πολύ μικρών Επιχειρήσεων

ΑΝΑΦΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (STATE OF THE ART) ΤΟΥ ENTELIS ΕΚΔΟΣΗ EΥΚΟΛΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΗΣ

Οδηγός διαφοροποίησης για την πρωτοβάθµια

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΕΡΕΥΝΑΣ - ΔΡΑΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ

Γλωσσάριο. Ανάπτυξη ικανοτήτων μέσω συνεργασίας

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Επιδεξιότητα στις Πωλήσεις

Ψυχοκοινωνικές Διαστάσεις των Κινητικών Παιχνιδιών. ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΓΙΑ την ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ της ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΑΞΙΑΣ ενός ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΥ

Η πολιτική του σχολείου για βελτίωση της διδασκαλίας και της μάθησης: Δύο περιπτώσεις προγραμμάτων σχολικής αποτελεσματικότητας και σχολικής βελτίωσης

Ανάπτυξη δεξιοτήτων ζωής στη ΦΑ & τον Αθλητισμό

Σεμινάριο: Επιδεξιότητα στις Πωλήσεις

Υ.Α Γ2/6646/ Επιµόρφωση καθηγητών στο ΣΕΠ και τη Επαγγελµατική Συµβουλευτική

ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΣΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΙ ΚΑΙ ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Τροχιές μάθησης. learning trajectories. Διδάσκων: Κωνσταντίνος Π. Χρήστου. Παιδαγωγικό Τµήµα Νηπιαγωγών. επ. Κωνσταντίνος Π.

Το έργο χρηματοδοτείται με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Σύντομη Ιστορία του Έργου

Fiche N /File Nr 6: COM-Part - p. 1

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ Α ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΘΕΜΑΤΩΝ

Π β.4: Οδηγός επιμορφωτή για τη ΘΕ5: «Συμβουλευτική και Επαγγελματικός προσανατολισμός και πληροφόρηση»

Visual arts, creativity and intercultural education based on local artistic repository. COMENIUS Regio

Γενικός προγραμματισμός στην ολομέλεια του τμήματος (διαδικασία και τρόπος αξιολόγησης μαθητών) 2 ώρες Προγραμματισμός και προετοιμασία ερευνητικής

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ Ε.Ε. ERASMUS + Πρόγραμμα της Ε.Ε. Erasmus + για τον τομέα Νεολαία Ενημερωτική Εκδήλωση Αθήνα, 22 Σεπτεμβρίου 2014.

Μελέτη περίπτωσης ψηφιακά μέσα, εικονικοί κόσμοι, εκπαιδευτικά παιχνίδια, βίντεο ανοιχτού περιεχομένου για μαθηματικά

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝ

Μαθησιακά Αποτελέσματα Matrix Ελληνική Έκδοση

Στοιχείαδιδακτικής. Στόχοι μαθήματος φύλλα εργασίας ΒΙΟΛΟΓΙΑ. Γεωργάτου Μάνια ΣχολικήΣύμβουλοςΠΕ04

ΓΝΩΡΙΖΩ ΤΟΝ ΥΓΡΟΒΙΟΤΟΠΟ ΤΗΣ ΑΛΥΚΗΣ ΤΗΣ ΛΑΡΝΑΚΑΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΧΟΛΕΙΟΥ-ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Module 3 Σλοβενία: Λεπτοµερές Σχέδιο Εργασίας

Αειφόρα σχολεία και προαγωγή της Υγείας

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΙΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Από την αίθουσα διδασκαλίας στην αίθουσα συσκέψεων. 5 τρόποι για να προετοιμάσετε τους σύγχρονους φοιτητές για τον αυριανό επαγγελματικό στίβο

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση.

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship)

Η ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ: ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

Εκπαιδευτική Τεχνολογία - Πολυμέσα. Ελένη Περιστέρη, Msc, PhD

Γιώργος Κ. Ζαρίφης Τμήμα Φιλοσοφίας και Παιδαγωγικής. Ενότητα 10: Σκοποί και Στόχοι των Προγραμμάτων ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

«Τίποτα για πέταμα. Tα παλιά γίνονται καινούργια»

Προγράμματα εκπαίδευσης ενηλίκων, οργάνωση και αποτελεσματικότητα Ανδρέας Γεωργούδης, Λειτουργός Π.Ι. Λεμεσός Ιούνιος 2015

Η λογική και η διδακτική προσέγγιση του βιβλίου

Προσδιορισµός και προώθηση µιας νέας επιχειρηµατικής ευκαιρίας: Διάλεξη 1 Προσδιορισµός µιας νέας επιχειρηµατικής ευκαιρίας

Transcript:

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Is είναι βιώσιμη η επιχείρηση Ent-teach κεφαλαιο 3 - Ανάλυση Αγοράς Περιγραφή της εκπαιδευτικής δραστηριότητας Αυτή η εκπαιδευτική δραστηριότητα απευθύνεται σε μαθητές από όλους τους τομείς επαγγελματικής κατάρτισης που φοιτούν στο πρόγραμμα ENT-TEACH και έχουν ήδη ολοκληρώσει το Κεφάλαιο 2: Αναγνώριση Ευκαιριών. Σε συνέχεια της δραστηριότητας του Κεφαλαίου 2, θα ζητηθεί από τους μαθητές να διεξάγουν έρευνα αγοράς για την επιχειρηματική πρόταση που έχει επιλεγεί από την τάξη ως η καλύτερη. Ο στόχος είναι να προσδιοριστεί εάν η επιχειρηματική πρόταση που έχει επιλεχθεί είναι βιώσιμη στα πλαίσια της αγοράς και της υπάρχουσας κατάστασης. Τα κύρια στοιχεία της δραστηριότητας αυτής είναι τα ακόλουθα: Να δώσει στους μαθητές μία πρόκληση που πρέπει να ξεπεράσουν Να παραπέμψει τους συμμετέχοντες σε μία πραγματική κατάσταση Να είναι μία δραστηριότητα η οποία να έχει αντίκτυπο στη επαγγελματική ζωή των μαθητών Να ενθαρρύνει τους μαθητές να ξεπεράσουν εμπόδια Να προετοιμάσει τους μαθητές να δουλεύουν κάτω από συνθήκες αβεβαιότητας, ένας σημαντικός παράγοντας για τη δημιουργία νέας επιχείρησης Το είδος των καθηκόντων τα οποία οι μαθητές θα ζητηθούν να διεκπεραιώσουν, με τον συντονισμό του δασκάλου, βασίζεται σε ένα συνδυασμό μεθόδων που μπορεί να είναι: Συζήτηση στη τάξη Συζήτηση σε ομάδα Συντονισμένη αναζήτηση πληροφοριών μέσα σε ομάδες εργασίας Ανάλυση πληροφοριών Κατηγοριοποίηση δεδομένων Μετατροπή ακατέργαστων δεδομένων σε σχετικές πληροφορίες που βοηθούν στη λήψη αποφάσεων Συνεργασία και συντονισμός Διαπραγμάτευση και συναινετική συμφωνία Παρουσιάσεις στην τάξη για τους μαθητές και τον δάσκαλο

Η δραστηριότητα θα διεξαχθεί σε πέντε στάδια: 1. Η τάξη θα επιλέξει και θα περιγράψει μία νέα επιχείρηση. 2. Η τάξη θα συζητήσει και θα συμφωνήσει πάνω σε ποιο τομέα η επιχείρηση θα εστιάζει. 3. Η τάξη θα χωριστεί σε ομάδες εργασίας. Κάθε ομάδα θα αναλάβει ένα καθήκον ως μέρος της γενικότερης ανάλυσης της υπάρχουσας κατάστασης. 4. Κάθε ομάδα εργασίας θα παρουσιάσει τα αποτελέσματα της ανάλυσης της στην υπόλοιπη τάξη. 5. Τέλος, η τάξη θα δημιουργήσει σχεδιάγραμμα με κινδύνους/ευκαιρίες Προβλημα Η βιωσιμότητα της εταιρίας στηρίζεται σε διάφορους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των συνθηκών της αγοράς και πως εκλαμβάνεται η επιχείρηση από πιθανούς χρήστες των υπηρεσιών ή προϊόντων που προσφέρει. Για να γίνει βαθύτερη κατανόηση του περιεχομένου αυτού του κεφαλαίου, οι μαθητές θα ερωτηθούν να αναγνωρίσουν πόσο εφικτή είναι η δημιουργία μια εταιρείας με βάση τις υπάρχουσες συνθήκες και την αγορά, εφαρμόζοντας τη γνώση που έχουν αποκτήσει εμπειρικά. Ο ρεαλισμός είναι σημαντικός σε αυτή τη δραστηριότητα για να ξεπεραστούν τα προβλήματα καθορισμού της βιωσιμότητας μιας εταιρείας, αφού αυτή η διαδικασία δεν απαντάται σε κάποιο στόχο. Αν και πολλές πληροφορίες μπορούν να συλλεχθούν και να αναλυθούν για την υπάρχουσα κατάσταση και την αγορά, τελικά τα κριτήρια του ίδιου του επιχειρηματία θα καθορίσουν εάν μια επιχείρηση θα δημιουργηθεί ή όχι. Με άλλα λόγια, τα δεδομένα μπορούν να βοηθήσουν στον εντοπισμό επιχειρήσεων που δεν είναι βιώσιμες, αλλά τα ρίσκα που παίρνει ο επιχειρηματίες παραμένουν παρά την οποιαδήποτε ανάλυση. Αυτή η δραστηριότητα απευθύνεται στο πρόβλημα αυτό και βάζει το μαθητή στη διαδικασία να πάρει απόφαση που εμπεριέχει ρίσκο.

Χρονοδιαγραμμα υλοποιησησ Η δραστηριότητα θα πρέπει να διεξαχθεί μετά από τη κάλυψη των θεωρητικών εννοιών του Κεφαλαίου 3 και την υλοποίηση της δραστηριότητας του Κεφαλαίου 2, έτσι ώστε οι μαθητές να είχαν ήδη την ευκαιρία να χρησιμοποιήσουν στην τάξη τις βασικές έννοιες σε σχέση με την έρευνα αγοράς και είχαν επιλέξει μία πιθανή επιχείρηση για να ιδρύσουν. Ο απαιτούμενος χρόνος για τη διεξαγωγή της δραστηριότητας είναι 6 ώρες. Ομαδα στοχου Η ομάδα στόχου της δραστηριότητας είναι μαθητές που παρακολουθούν επαγγελματική εκπαίδευση σε οποιοδήποτε τομέα και που έχουν ολοκληρώσει το Κεφάλαιο 2 του προγράμματος ENT-TEACH. Στοχοι Ο γενικός στόχος της δραστηριότητας είναι να παρέχει στους μαθητές μια ρεαλιστική εμπειρία μέσω της συλλογής σχετικών δεδομένων πάνω στα οποία να στηρίξουν τη πιθανή βιωσιμότητα μίας νέας επιχείρησης. Οι συγκεκριμένοι παράγοντες του πιο πάνω στόχου έχουν ως εξής: Ο εντοπισμός δευτερευουσών πηγών πληροφοριών για την υπάρχουσα κατάσταση και την αγορά Η αφομοίωση της προσβασιμότητας και διαθεσιμότητας των πληροφοριών στον τομέα Η ανάπτυξη της ικανότητας κατηγοριοποίησης πληροφοριών και παρουσίαση τους σε κατανοητή μορφή και χρήσιμη για τη λήψη αποφάσεων Η ανάπτυξη της ικανότητας διεξαγωγής συζήτησης και κοινών παρουσιάσεων με άλλα μέλη της τάξης Η ανάπτυξη δεξιοτήτων επικοινωνίας και ενεργητικής ακρόασης Η ανάπτυξη πρωτοβουλίας και συμμετοχής, αναγκαία χαρακτηριστικά για εργασία σε ομάδες

Αποτελεσματα τησ δραστηριοτητασ Μετά την ολοκλήρωση της δραστηριότητας οι μαθητές θα έχουν επιτύχει τα πιο κάτω: Θα έχουν άμεση επαφή με διάφορες δευτερεύουσες πηγές συλλογής δεδομένων. Θα έχουν μάθει την αναγκαιότητα της συλλογής δεδομένων πριν από τον σχεδιασμό νέας επιχείρησης Θα έχουν κατανοήσει καλύτερα πώς να κάνουν ανάλυση SWOT. Θα έχουν την εμπειρία της λήψης απόφασης αναφορικά με το αν μια επιχειρηματική πρόταση είναι βιώσιμη ή όχι. Αξιολογηση Αξιολόγηση των οδηγιών Ο δάσκαλος θα πρέπει να παρακολουθεί την πρόοδο των μαθητών κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας για να κάνει ότι προσαρμογές χρειάζονται έτσι ώστε να επιτευχθούν οι προκαθορισμένοι στόχοι της δραστηριότητας. Τελική Αξιολόγηση Η τελική αξιολόγηση θα περιλαμβάνει πολύπλευρη αξιολόγηση η οποία θα έχει τη μορφή συζήτησης στη τάξη όσο αφορά τη διαδικασία συλλογής δεδομένων, την καταλληλότητα της διαδικασίας και τη χρησιμότητα του να έχεις αντικειμενικές πληροφορίες σχετικά με την αγορά για να καθορίζεις αν μια επιχείρηση είναι βιώσιμη. 5 Τεχνολογια Η δραστηριότητα θα στηριχθεί κυρίως στα 2 πιο κάτω τεχνολογικά μέσα: 1. Τεχνολογία η οποία είναι βασισμένη στην επιχειρηματική μάθηση (cooperative learning). Θα εφαρμοστεί μια τυπική δομή επιχειρηματικής μάθησης με ομάδες εργασίας βάσει μίας γενικής συμφωνίας. Αυτό θα ακολουθήσει μία δομή μητυπικής επιχειρηματικής μάθησης σε ομάδα με τη συμμετοχή της τάξης στις δραστηριότητες. 2. Εμπειρική μάθηση, η οποία στοχεύει να εκπαιδεύσει και να διαμορφώσει τους μαθητές με βάση την ατομικότητα, τις δεξιότητες, και την ικανότητα να ηγείσαι και να παίρνεις αποφάσεις. Αυτή η μέθοδος υιοθετεί συστημική αντίληψη ως προς τις σχέσεις με άλλα άτομα σε μορφή αρμονικής συνεργασίας, αποτελεσματική επικοινωνία, δημιουργία ομάδων εργασίας υψηλής αποδοτικότητας, ενημέρωση για τους κανονισμούς βιομηχανικής ασφάλειας και εργασιακής υγείας, και ενδυνάμωση των προσωπικών και πολιτιστικών αξιών των μαθητών.

Αυτός ο συνδυασμός συμβάλει στην απόκτηση γνώσης για τους 4 πιο κάτω τρόπους μάθησης: 1. Ενεργοί μαθητές οι οποίοι κατανοούν τις πληροφορίες καλύτερα αφού τις εφαρμόσουν και τις βιώσουν μέσω των δικών τους δράσεων ή εξηγώντας τι έμαθαν σε άλλους. Αυτός ο τρόπος μάθησης θα εφαρμοστεί μέσω των καθηκόντων που θα δίνονται σε μαθητές στις διάφορες δραστηριότητες. 2. Μαθητές που χρησιμοποιούν τις αισθήσεις τους (Sensory learners), οι οποίοι προτιμούν γεγονότα και συγκεκριμένα δεδομένα. Για αυτούς τους μαθητές η εκπαίδευση θα γίνει μέσω της εφαρμογής πραγματικών και συγκεκριμένων δεδομένων. 3. Οπτικοί μαθητές (Visual learners) οι οποίοι θυμούνται τις πληροφορίες καλύτερα μέσω της παρατήρησης. Αυτοί οι μαθητές θα έχουν την ευκαιρία να παρακολουθούν κατά τη διάρκεια της διαδικασίας αναζήτησης δεδομένων και παρουσίασης τους στην τάξη. 4. Τακτικοί μαθητές (Sequential learners) οι οποίοι μαθαίνουν καλύτερα όταν η διαδικασία της μάθησης είναι ξεκάθαρα δομημένη, χρησιμοποιώντας λογικές και ξεκάθαρες πληροφορίες. Μεθοδοι Θα χρησιμοποιηθεί ένας συνδυασμός μεθόδων για την υλοποίηση της δραστηριότητας: 1. Έρευνα και αφομοίωση πληροφοριών μέσα σε καθορισμένο χρόνο. Αυτό φέρνει σε επαφή τους μαθητές με μεγάλη ποσότητα πληροφοριών σε μικρό χρονικό διάστημα. 2. Δομημένη συζήτηση η οποία επιτρέπει την αλληλεπίδραση και συγκέντρωση ιδεών έτσι ώστε να προωθείται η διαδικασία μάθησης. Ο δάσκαλος θα εστιάσει στους συγκεκριμένους στόχους της εκπαίδευσης. 3. Συζήτηση στρογγυλής τραπέζης η οποία εκτός από τη διεύρυνση της ποικιλίας των απόψεων θα τονώσει και θα αυξήσει το ενδιαφέρον των μαθητών στο θέμα αυτό. 4. Διαπραγμάτευση, η οποία προωθεί την ενεργή ακρόαση και τον σεβασμό των απόψεων των άλλων συμμετεχόντων και η οποία απαιτεί από τους μαθητές να κάνουν συμβιβασμούς, παραμερίζοντας κάποιες από τις απόψεις τους και συμφωνώντας με τις απόψεις των άλλων.

Διδακτικο προσωπικο Η δραστηριότητα αυτή πρέπει να συντονίζεται από δάσκαλο ο οποίος έχει γνώσεις μάρκετινγκ και εμπειρία στην αναζήτηση και ανάλυση πληροφοριών για την αγορά. Ο δάσκαλος πρέπει επίσης να είναι ικανός για τα πιο κάτω: Προωθεί την ομαδική δουλειά Δίνει κίνητρο στους συμμετέχοντες Συντονίζει τις διαπραγματεύσεις πριν τη λήψη απόφασης. Προωθεί την ίση συμμετοχή των μαθητών στη δραστηριότητα. Ποροι Οι αναγκαίοι πόροι είναι αυτοί που είναι συνήθως διαθέσιμοι σε μία τάξη, συγκεκριμένα τα πιο κάτω: Ένα ηλεκτρονικό υπολογιστή με πρόσβαση στο διαδίκτυο για κάθε 2 συμμετέχοντες μαθητές Ένα πίνακα με χρωματιστούς μαρκαδόρους για κάθε 2 μαθητές Ένα προβολέας (projector) και μία οθόνη για τη παρουσίαση των διαγραμμάτων, γραφικών παραστάσεων κτλ. Χαρτί και στυλό για κάθε μαθητή Τα έπιπλα στη τάξη θα πρέπει να μετακινούνται εύκολα για να είναι δυνατή η αλλαγή της διαμόρφωσης της τάξης σύμφωνα με τις ανάγκες των διαφόρων δραστηριοτήτων.