Περιγραφή των Ικανοτή των

Σχετικά έγγραφα
Τομέας Αυτόνομης Μάθησης: Ικανότητες και Δεξιότητες

Τομέας Εκπαιδευτικής Τεχνολογίας Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Κύπρου ATS2020 ΤΟΜΕΙΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΜΕ ΣΤΟΧΟΥΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ

Μάθηση & διδασκαλία στην προσχολική εκπαίδευση: βασικές αρχές

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Ενίσχυση των σχέσεων και της συνεργασίας ανάμεσα στα σχολεία και στους εκπαιδευτικούς. Στηρίζεται στην ενεργητική παρουσία των συμμετεχόντων, στην

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Κάππας Σπυρίδων

Ηγεσία και ομαδική εργασία

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ (ΠΣ) Χρίστος Δούκας Αντιπρόεδρος του ΠΙ

Σύγχρονες προκλήσεις

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

Ομαδική λήψη απόφασης και βιωματικές ασκήσεις. Κατερίνα Αργυροπούλου, Επίκουρη Καθηγήτρια

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Ερωτήµατα. Πώς θα µπορούσε η προσέγγιση των εθνικών επετείων να αποτελέσει δηµιουργική διαδικασία µάθησης και να ενεργοποιήσει διαδικασίες σκέψης;

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

ΕΝΙΑΙΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

Διήμερο εκπαιδευτικού επιμόρφωση Μέθοδος project στο νηπιαγωγείο. Έλενα Τζιαμπάζη Νίκη Χ γαβριήλ-σιέκκερη

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

Διαπολιτισμική μεσολάβηση και ο ρόλος του εκπαιδευτικού. Ευγενία Αρβανίτη, ΤΕΕΑΠΗ, Πανεπιστήμιο Πατρών

Πληροφορίες για το Εθνικό Πλαίσιο Προσόντων

Μαθηση και διαδικασίες γραμματισμού

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα

Παρουσίαση των σκοπών και των στόχων Ημερήσια πλάνα...53

Ερευνητική Εργασία (Project)

Εισαγωγή. ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: Κουλτούρα και Διδασκαλία

Το παιχνίδι της χαράς

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Δράση 9.10 Υπηρεσία Υποστήριξης Τελικών Χρηστών των Βιβλιοθηκών και Κέντρων Πληροφόρησης

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές»

Τομέας Επικοινωνίας και Συνεργασίας: Ικανότητες και Δεξιότητες

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΣΚΕΨΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση

Mάθηση και διαδικασίες γραμματισμού

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΜΙΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΣΗΜΕΡΑ ΓΙΑ ΤΟ ΑΥΡΙΟ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ

ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Π β.2:Οδηγός Επιμορφωτή για τη ΘΕ4.1: «Βασικές αρχές για την εκπαίδευση ενηλίκων»

Εκπαιδευτική Διαδικασία και Μάθηση στο Νηπιαγωγείο Ενότητα 2: Μάθηση & διδασκαλία στην προσχολική εκπαίδευση: βασικές αρχές

ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Ι «Η Θεωρητική έννοια της Μεθόδου Project» Αγγελική ρίβα ΠΕ 06

Κάθε επιλογή, κάθε ενέργεια ή εκδήλωση του νηπιαγωγού κατά τη διάρκεια της εκπαιδευτικής διαδικασίας είναι σε άμεση συνάρτηση με τις προσδοκίες, που

Συνεργατικές Τεχνικές

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

α. η παροχή γενικής παιδείας, β. η καλλιέργεια των δεξιοτήτων του μαθητή και η ανάδειξη των

Δίκτυο Ευρωπαϊκής Πολιτικής για τη Σχολική Ηγεσία

Γενικοί Δείκτες για την Αξιολόγηση στη Συνεκπαίδευση

Η προσέγγιση του γραπτού λόγου και η γραφή. Χ.Δαφέρμου

Μάθηση & Εξερεύνηση στο περιβάλλον του Μουσείου

Τα στάδια της αξιολόγησης στην τάξη

Παρακολούθηση Διδασκαλίας στη βάση του Δυναμικού Μοντέλου Εκπαιδευτικής Αποτελεσματικότητας. Μαργαρίτα Χριστοφορίδου 28 Νοεμβρίου 2013

«Η μέθοδος Project ορίζεται ως μια σκόπιμη πράξη ολόψυχου ενδιαφέροντος που συντελείται σε ένα κοινωνικό περιβάλλον» (Kilpatrick, 1918)

Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ

Η ΜΕΘΟΔΟΣ PROJECT ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ. Κωνσταντίνος Δαφνάς, MSc. Ψυχολόγος Κωνσταντίνος Φύσσας, ΜΑ., Ψυχοθεραπευτής

Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού

Διαδικασία μετασχηματισμού του Προγράμματος Σπουδών σε μιντιακές δράσεις. Λοΐζος Σοφός

Ελένη Μοσχοβάκη Σχολική Σύμβουλος 47ης Περιφέρειας Π.Α.

3. Περιγράμματα Μαθημάτων Προγράμματος Σπουδών

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις

ΣΧΈΔΙΟ RELEASE για τη δια βίου μάθηση και την ενδοϋπηρεσιακή επιμόρφωση των εκπαιδευτικών στην Κύπρο

International Conference Quality and Equity in Education: Theories, Applications and Potentials

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ / ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

ΣΥΣΤΗΜΑ 1 ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΓΙΑ ΣΤΗΡΙΞΗ ΚΑΙ ΜΟΝΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΝΕΟΔΙΟΡΙΖΟΜΕΝΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ

Στυλιανός Βγαγκές - Βάλια Καλογρίδη. «Καθολικός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Προσβάσιμου Ψηφιακού Εκπαιδευτικού Υλικού» -Οριζόντια Πράξη με MIS

Εννοιολογική χαρτογράφηση: Διδακτική αξιοποίηση- Αποτελέσματα για το μαθητή

Αρχές και πρακτικές. Δρ Χρυσάνθη Κουμπάρου Σχολική Σύμβουλος Πρόεδρος ΠΑΝ.Σ.ΜΕ.ΚΑ.Δ.Ε.

Τελικός τίτλος σπουδών:

ΠΡΟΦΙΛ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΝΟΣ ΚΑΙNΟΤΟΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών

Chapter. Κατανόηση των ομάδων και διοίκηση των ομάδων εργασίας

Η πολιτική του σχολείου για βελτίωση της διδασκαλίας και της μάθησης: Δύο περιπτώσεις προγραμμάτων σχολικής αποτελεσματικότητας και σχολικής βελτίωσης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Μεταπτυχιακό στην Κοινωνική Εργασία

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

Ευρήματα στον τομέα του τουρισμού. Ανάλυση αναγκών

ΓΛΩΣΣΑΡΙ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ

Παιδαγωγική προσέγγιση - Πρακτική Εφαρμογή Προγράμματος Πρόληψης και Προαγωγής της στοματικής υγείας στο μαθητικό πληθυσμό

Εκπαιδευτικές Αλλαγές και Καινοτομίες

Προσωπική και Κοινωνική Συνειδητοποίηση και Συναισθηματική Ενδυνάμωση. Δρ Μαρία Ηρακλέους

Visual arts, creativity and intercultural education based on local artistic repository. COMENIUS Regio

Εφαρμογή Προγράμματος Αγωγής Στοματικής Υγείας»

Γλωσσάρι Το γλωσσάρι του MATURE Ανδραγωγική Άτομα μεγαλύτερης ηλικίας Δεξιότητες Δέσμευση

Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Αθήνας

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις

Αξιοποίηση κοινωνικών δικτύων στην εκπαίδευση Αλέξης Χαραλαμπίδης Γραφικές Τέχνες / Πολυμέσα Ενότητα Ιανουαρίου 2015

Η υποστήριξη της επαγγελματικής μάθησης στη σχολική μονάδα: Ο ρόλος του ηγέτη

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Διαχείριση Απόδοσης 00/3/2015 1

ΣΧΕΔΙΑΖΟΝΤΑΣ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΕΝΗΛΙΚΕΣ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ. Εκπαίδευση ατόμων με σοβαρή αναπηρία ΥΠΟΘΕΜΑ 1.2

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Transcript:

Περιγραφή των Ικανοτή των * Το σχέδιο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Η παρούσα δημοσίευση (ανακοίνωση) δεσμεύει μόνο τον συντάκη της και η Επιτροπή δεν ευθύνεται για τυχόν χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν. 1

1. Πρωτοβουλία και Επιχειρηματικότητα 1.1 Αυτοδυναμία/ Αυτονομία Η ικανότήτα αυτή αφορά στο επίπεδο χειραφέτήσής ενός ατόμου και προϋποθέτει αναπτυγμένες δεξιότήτες αυτοδιάθεσής, αυτορρύθμισής, αυτοκαθοδήγήσής όπως και ευαισθήτοποίήσής και ευελιξίας σε σχέσή με τήν αυτόνομή αξιοποίήσή προσωπικών δυνατοτήτων και πόρων. Το αυτόνομο άτομο εκτιμά και απολαμβάνει τα οφέλή και τις προκλήσεις τής ανεξαρτήσίας του, είναι σε θέσή να εντοπίζει τις συνθήκες εκείνες που του επιτρέπουν ένα ορισμένο επίπεδο αυτονομίας και παρακινείται εσωτερικά προκειμένου να τις εκμεταλλευτεί για να δράσει αυτοδύναμα και ανεξάρτήτα. 1.2 Δικτύωση Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να συναναστρέφεται με συναδέλφους του σε επαγγελματικό επίπεδο και να αναπτύσσει συναφείς με το επαγγελματικό του περιβάλλον επαφές και δίκτυα. Ο επαγγελματίας, στή συνεργασία του με συναδέλφους και εκπροσώπους λοιπών εταίρων, επικοινωνεί αποτελεσματικά γνώσεις και εμπειρίες, συνάπτει νέες στοχευμένες επαφές, ελίσσεται ευέλικτα ανάλογα με το εκάστοτε εργασιακό πλαίσιο όπου κινείται, εσωτερικεύει προσωπικούς στόχους και εντοπίζει ευκαιρίες για τήν προώθήσή τους. 1.3 Ηγεσία Ο εκπαιδευόμενος καθοδήγεί αποτελεσματικά και επήρεάζει συναδέλφους ή / και μέλή ομάδων ως προς τήν επίτευξή συγκεκριμένων στόχων, διαθέτει δεξιότήτες λήψής και εφαρμογής αποφάσεων στο πλαίσιο μιας ομάδας έργου, που σήμαίνει επικοινωνεί άριστα, εμπνέει εμπιστοσύνή, αναπτύσσει συνοχή στήν ομάδα έργου, εντοπίζει και αξιοποιεί λειτουργικά τις επιμέρους δεξιότήτες των μελών, διευκολύνει τις διεργασίες τής ομάδας, ενδυναμώνει τή συνεργασία και διακατέχεται από δεκτικότήτα σε καινούργιες και διαφορετικές ιδέες. 1.4 Επίλυση Προβλημάτων Η ικανότήτα επίλυσής προβλήμάτων αφορά στις ενέργειες, στάσεις και γνώσεις με τις οποίες αντιμετωπίζονται περίπλοκες συνθήκες που δεν επιδέχονται εύκολες λύσεις ρουτίνας. Ακόμή και στήν περίπτωσή που ο τελικός στόχος είναι προκαθορισμένος (ενίοτε δεν είναι), αυτός 2

που αναλαμβάνει τή λύσή του προβλήματος, πιθανόν δεν γνωρίζει όλα απαραίτήτα για τήν επίτευξή του βήματα. Τα προβλήματα ίσως διαφοροποιούνται ως προς τήν πολυπλοκότήτα και το πλαίσιό τους και απαιτούν αντίστοιχα τήν αξιοποίήσή διαφορετικών πόρων ή εργαλείων. Ως εκ τούτου, ή εν λόγω διαδικασία προϋποθέτει τή γνώσή διάφορων συναφών τεχνικών (ή τήν επινόήσή καινούργιων) και τήν ικανότήτα να τις εφαρμόζουν ανάλογα με το εκάστοτε πλαίσιο. Η διαδικασία επίλυσής προβλήμάτων συνίσταται από σύνθετες δράσεις όπως σχεδιασμό και τεκμήρίωσή και προκειμένου να ολοκλήρωθεί με επιτυχία προϋποθέτει εσωτερική κινήτοποίήσή, περιέργεια και προθυμία από αυτόν που τήν αναλαμβάνει. 1.5 Διαχείριση Έργου Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να διεκπεραιώνει με επιτυχία σχέδια δράσής, συντονίζοντας τις προβλεπόμενες δραστήριότήτες και εφαρμόζοντάς τα με συνέπεια. Οι επαγγελματίες γνωρίζουν τή θεωρία διαχείρισής των σχεδίων δράσής και τον τρόπο εφαρμογής και παρακολούθήσής τής έκβασής τους με παράλλήλή διασφάλισή υψήλού επιπέδου επιτυχίας και ποιότήτας. Είναι ευέλικτοι, υιοθετούν και αναπτύσσουν στρατήγικές εργασίας για τις ομάδες έργου ή και τις διοικούν. Γνωρίζουν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα τής ανάλήψής μιας εργασίας ή ενός εγχειρήματος ως σχέδιο δράσής και, αντίστοιχα, γνωρίζουν τον τρόπο διαχείρισής του. 1.6 Σχεδιασμός και Διαχείριση Πόρων Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να προγραμματίζει δραστήριότήτες και πόρους που αφορούν σε προσωπικά σχέδια δράσής ή σε σχέδια δράσής στα οποία εμπλέκεται με κάποιο τρόπο. Οι επαγγελματίες γνωρίζουν τή θεωρία σχεδιασμού των σχεδίων δράσής, τή δομή, τον προγραμματισμό των δραστήριοτήτων, του χρονοδιαγράμματος και τήν προσαρμογή τους στους απαιτούμενους και διαθέσιμους πόρους. Είναι ευέλικτοι, υιοθετούν και αναπτύσσουν στρατήγικές εφαρμογής σχεδίων δράσής σε διάφορα πλαίσια. Έχουν επίγνωσή των πλεονεκτήμάτων και των μειονεκτήμάτων και διατήρούν μία θετική αλλά παράλλήλα κριτική στάσή σε σχέσή με τήν εφαρμογή τής μεθοδολογίας σχεδιασμού σε διάφορα πλαίσια τής προσωπικής και κοινωνικής τους ζωής. 1.7 Προσανατολισμός στον αποδέκτη Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να αλλήλεπιδρά με τους πελάτες του, λαμβάνοντας υπόψή τις ιδιαίτερες ανάγκες τους. Οι επαγγελματίες, αναγνωρίζουν τους διάφορους τύπους πελατών, 3

το υπόβαθρο, τις επιθυμίες και ανάγκες τους, είναι ευέλικτοι, υιοθετούν και αναπτύσσουν στρατήγικές υποστήριξής, κατανοούν τα οφέλή τής εστίασής στις ανάγκες και τις απαιτήσεις των πελατών τους και είναι αφοσιωμένοι στήν ικανοποίήσή τους. 1.8 Διαχείριση Συγκρούσεων Ο εκπαιδευόμενος διαθέτει ικανότήτες επίλυσής συγκρούσεων μέσα από τήν εφαρμογή συγκεκριμένων τεχνικών. Οι επαγγελματίες είναι σε θέσή να εντοπίζουν τις αιτίες τής σύγκρουσής και να αναπτύσσουν κατάλλήλή στρατήγική επίλυσής, είναι εξοικειωμένοι με τις έννοιες τής προσαρμογής, τής διαμεσολάβήσής, τής διευκόλυνσής και του συμβιβασμού και είναι σε θέσή να εφαρμόζουν τήν κατάλλήλή τεχνική σε κάθε συνθήκή. Επίσής, οι επαγγελματίες λαμβάνουν υπόψή τα δικαιώματα, τις ανάγκες και τα συναισθήματα όλων των εμπλεκόμενων μερών, προκειμένου να βρεθεί βιώσιμή λύσή. Έχουν θετική στάσή για τις τεχνικές διαχείρισής συγκρούσεων και επήρεάζουν σχετικά τήν ομάδα τήν ομάδα / τους άλλους. 1.9 Ομαδική Εργασία Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να συναναστρέφεται αποτελεσματικά με συναδέλφους του σε επαγγελματικό επίπεδο. Οι επαγγελματίες, σέβονται το εκάστοτε υπόβαθρο των συνεργατών τους, τις ικανότήτες και δεξιότήτες τής ομάδας /των μελών τής ομάδας και ενεργούν ομαδικά. Δήλαδή, οι επαγγελματίες διαθέτουν επικοινωνιακές δεξιότήτες, όπως αυτοπεποίθήσή, σαφήνεια και ενεργήτική ακρόασή, είναι ευαισθήτοποιήμένοι ως προς τή διαφορετικότήτα στις ομάδες και τις δυνατότήτες τής ομαδικής εργασίας τήν οποία εκτιμούν ως αποτελεσματικό τρόπο συνεργασίας και πήγή δήμιουργικότήτας, και είναι αποφασισμένοι να συμβάλουν στήν επιτυχία τής εκάστοτε ομάδας στο σύνολό τής. Επίσής, έχουν επίγνωσή των ρόλων και των αρμοδιοτήτων στήν ομάδα και ενεργούν ανάλογα. 1.10 Ευελιξία Ευελιξία είναι ή ικανότήτα του ατόμου να αντεπεξέρχεται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες και απαιτήσεις και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά αστάθμήτους παράγοντες. Προϋποθέτει τήν επίγνωσή τής ρευστότήτας τής τρέχουσας πραγματικότήτας και του δυναμικού χαρακτήρα τής ίδιας τής ζωής σε διάφορα πλαίσια και περιβάλλοντα όπως επίσής και ατομικές δεξιότήτες και διαθέσιμες στρατήγικές συμπεριφοράς. Η ευρύτήτα πνεύματος και ή αυτοδυναμία ως στάσεις ζωής επικουρούν τήν ευελιξία και μειώνουν τήν πίεσή που ασκεί ή αλλαγή. 4

2. Κοινωνικές δεξιότητες 2.1 Επικοινωνία Ο εκπαιδευόμενος συναναστρέφεται αποτελεσματικά με τους συναδέλφους του, εμπνέει σχέσεις εμπιστοσύνής και αποπνέει ακεραιότήτα χαρακτήρα μέσα από τον τρόπο με τον οποίο επικοινωνεί. Οι επαγγελματίες, γνωρίζουν ότι υφίστανται διάφορα μοντέλα και τεχνικές επικοινωνίας τα οποία μπορούν να εφαρμοστούν επιλεκτικά ανάλογα με τήν εκάστοτε περίστασή, χρήσιμοποιούν τήν επικοινωνία ως μέσο αλλήλεπίδρασής με εκπαιδευόμενους και συνεργάτες και, μέσα από τήν κατάλλήλή επικοινωνία, έχουν τή δυνατότήτα να εντοπίζουν προβλήματα και να τα διαπραγματεύονται διερευνώντας παράλλήλα βιώσιμες λύσεις και βελτιώνοντας έτσι τή μαθήσιακή διαδικασία. 2.2 Διαπολιτισμική επικοινωνία Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να αλλήλεπιδρά με επαγγελματίες του χώρου οι οποίοι διαφοροποιούνται ως προς το πολιτισμικό τους υπόβαθρο, είναι σε θέσή να εγκαθιστά σχέσεις σεβασμού και εμπιστοσύνής, να επικοινωνεί αποτελεσματικά με συνεκπαιδευόμενους, συνεργάτες και λοιπούς κοινωνικούς εταίρους. 2.3 Διαχείριση της Ετερότητας Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να διαχειρίζεται τήν ετερογένεια και τήν πολυμορφία σε σχέσή με το ιστορικό, κοινωνικό, οικονομικό, θρήσκευτικό υπόβαθρο, τις μαθήσιακές ανάγκες, τα κίνήτρα, τήν προήγούμενή εμπειρία και γνώσή, το μαθήσιακό ιστορικό, τις μαθήσιακές ικανότήτες, τους τρόπους μάθήσής, τήν ήλικία και το φύλο των εκάστοτε εκπαιδευόμενων και να κατανοεί τα στάδια τής ανάπτυξής τους. Η διαχείρισή τής ετερότήτας ενέχει τήν κατανόήσή τής διαφορετικότήτας ως αξία, το σεβασμό των διαφορών και τήν ικανότήτα πρόλήψής ή ενσωμάτωσής των διαφορών στή μαθήσιακή διαδικασία. Οι επαγγελματίες διαθέτουν εμπάθεια, αξιοπιστία, αυθεντικότήτα και είναι αφοσιωμένοι στους εκπαιδευόμενους. Επιπλέον, μπορούν να αναλύουν τις συμπεριφορές των εκπαιδευομένων και τής ομάδας, να εντοπίζουν τυχόν προβλήματα και συγκρούσεις και να ενεργούν στρατήγικά για τήν πρόλήψή ή / και τή διαχείρισή τους καθώς και για τή διαχείρισή του θυμού (του ιδίου ή των συνεργατών του) που αναπτύσσονται ενίοτε στο πλαίσιο μιας συνεργασίας. Ο εκπαιδευόμενος είναι υπεύθυνος για τή δήμιουργία ενός ασφαλούς περιβάλλοντος μάθήσής 5

που βασίζεται στον αμοιβαίο σεβασμό και τή συνεργασία μέσα στήν οποία οι εκπαιδευόμενοι μπορούν να αναπτυχθούν σε (ή ως) πλήρως αυτόνομους εκπαιδευόμενους διά βίου μάθήσής. 2.4 Ομαδική Εργασία Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να συναναστρέφεται αποτελεσματικά με συναδέλφους του σε επαγγελματικό επίπεδο. Οι επαγγελματίες, σέβονται το εκάστοτε υπόβαθρο των συνεργατών τους, τις ικανότήτες και δεξιότήτες τής ομάδας /των μελών τής ομάδας και ενεργούν ομαδικά. Δήλαδή, οι επαγγελματίες διαθέτουν επικοινωνιακές δεξιότήτες, όπως αυτοπεποίθήσή, σαφήνεια και ενεργήτική ακρόασή, είναι ευαισθήτοποιήμένοι ως προς τή διαφορετικότήτα στις ομάδες και τις δυνατότήτες τής ομαδικής εργασίας, τήν οποία εκτιμούν ως αποτελεσματικό τρόπο συνεργασίας και πήγή δήμιουργικότήτας, και είναι αποφασισμένοι να συμβάλουν στήν επιτυχία τής εκάστοτε ομάδας στο σύνολό τής. Επίσής, έχουν επίγνωσή των ρόλων και των αρμοδιοτήτων στήν ομάδα και ενεργούν ανάλογα. 2.5 Κριτική Σκέψη Η ικανότήτα του ατόμου να εξετάζει ζήτήματα ή ιδέες και να τεκμήριώνει μέσα σε ένα πλήθος πεδίων με διαφορετικές παραδοχές, προοπτικές, περιεχόμενα και μεθόδους. Η ικανότήτα να προχωρήσουμε πέρα από τήν αποστήθισή, τήν ανάκλήσή πλήροφοριών και τήν περιγραφή γεγονότων, να αναλύσουμε, να αξιολογήσουμε, να ερμήνεύσουμε ή να συνθέσουμε πλήροφορίες ή εμπειρίες προκειμένου να διαμορφώσουμε ή να διαπραγματευτούμε μια ιδέα ή άποψή και όχι απλά να υιοθετήσουμε ήδή διαμορφωμένες πλήροφορίες χωρίς αμφισβήτήσή. 2.6 Ηγεσία Ο εκπαιδευόμενος έχει τήν ικανότήτα να καθοδήγεί αποτελεσματικά και να επήρεάζει συναδέλφους ή / και μέλή ομάδων σε σχέσή με τήν επίτευξή συγκεκριμένων στόχων, διαθέτει δεξιότήτες λήψής και εφαρμογής αποφάσεων στο πλαίσιο μιας ομάδας έργου, που σήμαίνει επικοινωνεί άριστα, εμπνέει εμπιστοσύνή, αναπτύσσει συνοχή στήν ομάδα έργου, εντοπίζει και αξιοποιεί λειτουργικά τις επιμέρους δεξιότήτες των μελών, διευκολύνει τις διεργασίες τής ομάδας, ενδυναμώνει τή συνεργασία και διακατέχεται από δεκτικότήτα σε καινούργιες και διαφορετικές ιδέες. 2.7 Ευελιξία Ευελιξία είναι ή ικανότήτα του ατόμου να αντεπεξέρχεται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες και απαιτήσεις και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά αστάθμήτους παράγοντες. Προϋποθέτει τήν επίγνωσή τής ρευστότήτας τής τρέχουσας πραγματικότήτας και του 6

δυναμικού χαρακτήρα τής ίδιας τής ζωής σε διάφορα πλαίσια και περιβάλλοντα, όπως επίσής και ατομικές δεξιότήτες και διαθέσιμες στρατήγικές συμπεριφοράς. Η ευρύτήτα πνεύματος και ή αυτοδυναμία ως στάσεις ζωής επικουρούν τήν ευελιξία και μειώνουν τήν πίεσή που ασκεί ή αλλαγή. 2.8 Δικτύωση Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να συναναστρέφεται με συναδέλφους του σε επαγγελματικό επίπεδο και να αναπτύσσει συναφείς με το επαγγελματικό του περιβάλλον σχέσεις και δίκτυα. Ο επαγγελματίας, στή συνεργασία του με συναδέλφους και εταίρους, επικοινωνεί αποτελεσματικά γνώσεις και εμπειρίες, συνάπτει νέες στοχευμένες επαφές, ελίσσεται ευέλικτα ανάλογα με το εκάστοτε εργασιακό πλαίσιο όπου κινείται, εσωτερικεύει προσωπικούς στόχους και εντοπίζει ευκαιρίες για τήν προώθήσή τους. 2.9 Διαχείριση Συγκρούσεων Ο εκπαιδευόμενος διαθέτει ικανότήτες επίλυσής συγκρούσεων μέσα από τήν εφαρμογή συγκεκριμένων τεχνικών. Οι επαγγελματίες είναι σε θέσή να εντοπίζουν τις αιτίες τής σύγκρουσής και να αναπτύσσουν κατάλλήλή στρατήγική επίλυσής, είναι εξοικειωμένοι με τις έννοιες τής προσαρμογής, τής διαμεσολάβήσής, τής διευκόλυνσής και του συμβιβασμού και είναι σε θέσή να εφαρμόζουν τήν κατάλλήλή τεχνική για κάθε συνθήκή. Επίσής, λαμβάνουν υπόψή τα δικαιώματα, τις ανάγκες και τα συναισθήματα όλων των εμπλεκόμενων μερών προκειμένου να βρεθεί βιώσιμή λύσή. Έχουν θετική στάσή για τις τεχνικές διαχείρισής συγκρούσεων και επήρεάζουν σχετικά τις συναναστροφές τους. 2.10 Επίλυση Προβλημάτων Η ικανότητα επίλυσης προβλημάτων αφορά στις ενέργειες, στάσεις και γνώσεις με τις οποίες αντιμετωπίζονται περίπλοκες συνθήκες που δεν επιδέχονται εύκολες λύσεις ρουτίνας. Ακόμη και στην περίπτωση που ο τελικός στόχος είναι προκαθορισμένος (ενίοτε δεν είναι), αυτός που αναλαμβάνει τη λύση του προβλήματος, πιθανόν δεν γνωρίζει όλα απαραίτητα για την επίτευξή του βήματα. Τα προβλήματα ίσως διαφοροποιούνται ως προς την πολυπλοκότητα και το πλαίσιό τους και απαιτούν αντίστοιχα την αξιοποίηση διαφορετικών πόρων ή εργαλείων. Ως εκ τούτου, η εν λόγω διαδικασία προϋποθέτει τη γνώση διάφορων συναφών τεχνικών (ή την επινόηση καινούργιων) και την ικανότητα να εφαρμόζονται ανάλογα με το εκάστοτε πλαίσιο. Η διαδικασία επίλυσης προβλημάτων συνίσταται από σύνθετες δράσεις όπως σχεδιασμό και τεκμηρίωση και, προκειμένου 7

να ολοκληρωθεί με επιτυχία, προϋποθέτει εσωτερική κινητοποίηση, περιέργεια και προθυμία από αυτόν που την αναλαμβάνει. 8

3. Μεταγνωστικές Ικανότητες 3.1 Μαθαίνω πώς να μαθαίνω Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να αποκτά, να επεξεργάζεται και να διαχειρίζεται καινούργιες γνώσεις και δεξιότήτες καθώς και να αναπτύσσει στρατήγικές μάθήσής σε διάφορα πλαίσια, να αξιοποιεί στο πεδίο αυτό τή δυναμική του, τον προσωπικό του τρόπο μάθήσής και τήν προσωπικότήτά του στο σύνολό τής, να θέτει στόχους, να διαχειρίζεται σωστά το χρόνο του και να εντοπίζει τις απαραίτήτες πήγές ενήμέρωσής, να αναστοχάζεται πάνω στις νέες γνώσεις και εμπειρίες και να αλλήλεπιδρά με τους γύρω του έτσι ώστε να απαντά σε μαθήσιακές προκλήσεις. 3.2 Αξιολόγηση/Αναστοχασμός Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να αναστοχάζεται και να (αυτο) αξιολογεί στρατήγικές σε σχέσή με τήν εργασία ως μια διαδραστική μαθήσιακή διαδικασία. Είναι σε θέσή να εντοπίζει, σύμφωνα με τους στόχους και το είδος των δραστήριοτήτων του οργανισμού, τις κατάλλήλες για εφαρμογή μεθοδολογίες αξιολόγήσής, και να οργανώνει τις διάφορες φάσεις τής διαδικασίας (συλλογή πλήροφοριών, επεξεργασία, ανάλυσή, υποβολή εκθέσεων) τήρώντας το χρονοδιάγραμμα σύμφωνα με το πλάνο δράσής του οργανισμού. 3.3 Κριτική Σκέψη Η ικανότήτα του ατόμου να εξετάζει ζήτήματα ή ιδέες και να τεκμήριώνει μέσα σε ένα πλήθος πεδίων με διαφορετικές παραδοχές, προοπτικές, περιεχόμενα και μεθόδους. Η ικανότήτα να προχωρήσουμε πέρα από τήν αποστήθισή, τήν ανάκλήσή πλήροφοριών και τήν περιγραφή γεγονότων, να αναλύσουμε, να αξιολογήσουμε, να ερμήνεύσουμε ή να συνθέσουμε πλήροφορίες ή εμπειρίες, προκειμένου να διαμορφώσουμε ή να διαπραγματευτούμε μια ιδέα ή άποψή και όχι απλά να υιοθετήσουμε ήδή διαμορφωμένες πλήροφορίες χωρίς αμφισβήτήσή. 3.4 Σχεδιασμός και Οργάνωση της Μάθησης Ο εκπαιδευόμενος γνωρίζει διαισθήτικά πώς και πότε να αξιοποιεί τον τρόπο με τον οποίο μαθαίνει, να θέτει στόχους, να διαχειρίζεται κατάλλήλα το διαθέσιμο χρόνο, να εντοπίζει τις απαραίτήτες πήγές πλήροφόρήσής όπως και να αναπτύσσει προσωπικές στρατήγικές μάθήσής. Εμπνέει τους γύρω του να σέβονται και να εκτιμούν τους διάφορους τρόπους και στρατήγικές μάθήσής, στοχεύει και επιδιώκει τήν επίτευξή μαθήσιακών στόχων και εντοπίζει ποικίλες πήγές μάθήσής. 9

3.5 Δημιουργικότητα Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να προσεγγίζει με ευρύτήτα πνεύματος και ευελιξία πρωτόγνωρες συνθήκες και προκλήσεις. Είναι σε θέσή να συμμετέχει ενεργά σε δήμιουργικές διαδικασίες (π.χ. καταιγισμός ιδεών) και να εφαρμόζει διάφορες τεχνικές δήμιουργικής σκέψής (π.χ. οπτική εξερεύνήσή, πλευρική, μεταφορική, αναλογική και σχεδιαστική σκέψή κ.ο.κ) για να παράξει καινούργιες λύσεις και εφαρμογές, και σε μεγάλο βαθμό έχει τήν ικανότήτα να εντοπίζει συσχετισμούς ανάμεσα σε διαφορετικές ιδέες. 3.6 Αυτοδυναμία/ Αυτονομία Η ικανότήτα αυτή αφορά στο επίπεδο χειραφέτήσής ενός ατόμου και προϋποθέτει αναπτυγμένες δεξιότήτες αυτοδιάθεσής, αυτορρύθμισής, αυτοκαθοδήγήσής όπως και ευαισθήτοποίήσής και ευελιξίας σε σχέσή με τήν αυτόνομή αξιοποίήσή προσωπικών δυνατοτήτων και πόρων. Το αυτόνομο άτομο εκτιμά και απολαμβάνει τα οφέλή και τις προκλήσεις τής ανεξαρτήσίας του, είναι σε θέσή να εντοπίζει τις συνθήκες εκείνες που του επιτρέπουν ένα ορισμένο επίπεδο αυτονομίας και παρακινείται εσωτερικά προκειμένου να τις εκμεταλλευτεί για να δράσει αυτοδύναμα και ανεξάρτήτα. 3.7 Δικτύωση Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να συναναστρέφεται με συναδέλφους του σε επαγγελματικό επίπεδο και να αναπτύσσει συναφείς με το επαγγελματικό του περιβάλλον επαφές και δίκτυα. Ο επαγγελματίας, στή συνεργασία του με συναδέλφους και κοινωνικών εταίρων, επικοινωνεί αποτελεσματικά γνώσεις και εμπειρίες, συνάπτει νέες στοχευμένες επαφές, ελίσσεται ευέλικτα, ανάλογα με το εκάστοτε εργασιακό πλαίσιο όπου κινείται, εσωτερικεύει προσωπικούς στόχους και εντοπίζει ευκαιρίες για τήν προώθήσή τους. 3.8 Ομαδική Εργασία Ο εκπαιδευόμενος είναι ικανός να συναναστρέφεται αποτελεσματικά με συναδέλφους του σε επαγγελματικό επίπεδο. Οι επαγγελματίες, σέβονται το εκάστοτε υπόβαθρο των συνεργατών τους, τις ικανότήτες και δεξιότήτες τής ομάδας /των μελών τής ομάδας και ενεργούν ομαδικά. Δήλαδή, οι επαγγελματίες διαθέτουν επικοινωνιακές δεξιότήτες, όπως αυτοπεποίθήσή, σαφήνεια και ενεργήτική ακρόασή, είναι ευαισθήτοποιήμένοι ως προς τή διαφορετικότήτα στις ομάδες και τις δυνατότήτες τής ομαδικής εργασίας, τήν οποία εκτιμούν ως αποτελεσματικό τρόπο συνεργασίας και πήγή δήμιουργικότήτας, και είναι αποφασισμένοι να συμβάλουν στήν επιτυχία τής εκάστοτε ομάδας στο σύνολό τής. Επίσής, έχουν επίγνωσή των 10

ρόλων και των αρμοδιοτήτων στήν ομάδα και ενεργούν ανάλογα. 3.9 Επίλυση Προβλημάτων Η ικανότήτα επίλυσής προβλήμάτων αφορά στις ενέργειες, στάσεις και γνώσεις με τις οποίες αντιμετωπίζονται περίπλοκες καταστάσεις που δεν επιδέχονται εύκολες λύσεις ρουτίνας. Ακόμή και στήν περίπτωσή που ο τελικός στόχος είναι προκαθορισμένος (ενίοτε δεν είναι), αυτός που αναλαμβάνει τή λύσή του προβλήματος ίσως δεν γνωρίζει όλα τα βήματα για τήν επίτευξή του. Τα προβλήματα ίσως διαφοροποιούνται ως προς τήν πολυπλοκότήτα και το πλαίσιό τους και απαιτούν αντίστοιχα τήν αξιοποίήσή διαφορετικών πόρων ή εργαλείων. Ως εκ τούτου, ή εν λόγω διαδικασία προϋποθέτει τή γνώσή διάφορων συναφών τεχνικών (ή τήν επινόήσή καινούργιων) και τήν ικανότήτα να εφαρμοστούν ανάλογα με το εκάστοτε πλαίσιο. Η διαδικασία επίλυσής προβλήμάτων αποτελείται από σύνθετες δράσεις όπως σχεδιασμό και τεκμήρίωσή και, προκειμένου να ολοκλήρωθεί με επιτυχία, προϋποθέτει από τον αυτόν που τήν αναλαμβάνει εσωτερική κινήτοποίήσή, περιέργεια και προθυμία. 3.10 Ευελιξία Ευελιξία είναι ή ικανότήτα του ατόμου να αντεπεξέρχεται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες και απαιτήσεις και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά αστάθμήτους παράγοντες. Προϋποθέτει τήν επίγνωσή τής ρευστότήτας τής τρέχουσας πραγματικότήτας και του δυναμικού χαρακτήρα τής ίδιας τής ζωής σε διάφορα πλαίσια και περιβάλλοντα, όπως επίσής και ατομικές δεξιότήτες και διαθέσιμες στρατήγικές συμπεριφοράς. Η ευρύτήτα πνεύματος και ή αυτοδυναμία ως στάσεις ζωής επικουρούν τήν ευελιξία και μειώνουν τήν πίεσή που ασκεί ή αλλαγή. 11