ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ"

Σωφρονία Ζάνος
8 χρόνια πριν
Προβολές:

1 ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

2 Κάθε σύγχρονη νοσηλευτική μονάδα απαιτεί: υψηλά πρότυπα απόδοσης σε ότι αφορά την ποιότητα και την ποσότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών έναν προϊστάμενο με χαρακτηριστικά ηγέτη

3 ΑΤΣΑΡΦΙΚΗ (ή καθοδηγητική) ΔΗΜΟΚΡΑΣΙΚΗ (ή συμμετοχική) ΥΙΛΕΛΕΤΘΕΡΗ (ή μη καθοδηγητική) ΜΕΣΑΡΡΤΘΜΙΣΙΚΗ

4 Ο προϊστάμενος έχει τον πλήρη έλεγχο των αποφάσεων, εστιάζει το ενδιαφέρον του στην επίτευξη των στόχων του τμήματος. Η αυηαρχική ηγεζία προωθεί την εχθρότητα, την επιθετικότητα, την απάθεια, μειώνει το ενδιαφέρον & μηδενίζει τις πρωτοβουλίες

5 Ο προϊστάμενος εμπλέκει το προσωπικό στη «διαδικασία λήψεως αποφάσεων» Οι δραστηριότητες μοιράζονται και οι υφιστάμενοι ενθαρρύνονται να αναπτύξουν τις δεξιότητες και τις ικανότητες τους μέσα στην ομάδα. Η δημοκραηική ηγεσία είναι προσανατολισμένη στις ανθρώπινες αξίες & στην ομαδική εργασία

6 Ο προϊστάμενος μεταβιβάζει όλη την εξουσία στην ομάδα Η επιτυχία αυτού του συστήματος εξαρτάται από τις δυνατότητες των υφιστάμενων Η θιλελεύθερη ηγεζία οδηγεί συνήθως σε χαμηλή παραγωγικότητα & σε απογοήτευση του προσωπικού

7 Ο μεταρρυθμιστής ηγέτης φέρνει επαναστατικές αλλαγές στον εργασιακό χώρο και αφιερώνει τον εαυτό του όχι μόνο στην προσωπική και επαγγελματική του εξέλιξη αλλά και των άλλων στελεχών της ομάδας του.

Διορίζεται ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟ Στηρίζεται στην τυπική εξουσία Διαχειρίζεται Συνεχίζει Είναι γραφειοκράτης, τυπολάτρης, στενόμυαλος Κάνει τα πράγματα σωστά Ελέγχει, είναι κοντόφθαλμος Κοιτάζει τα συστήματα

8 Διορίζεται ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟ Στηρίζεται στην τυπική εξουσία Διαχειρίζεται Συνεχίζει Είναι γραφειοκράτης, τυπολάτρης, στενόμυαλος Κάνει τα πράγματα σωστά Ελέγχει, είναι κοντόφθαλμος Κοιτάζει τα συστήματα Δίνει εντολές Εμπνέει φόβο Χρησιμοποιεί τους ανθρώπους Αναδεικνύεται ΗΓΕΣΗ Στηρίζεται στην αποδοχή & στην πειθώ Καινοτομεί Μετασχηματίζει Έχει ευρύ πνεύμα & αντίληψη Κάνει τα σωστά πράγματα Εμπνέει, βλέπει μακριά Κοιτάζει τους ανθρώπους Ζητά & πείθει Προκαλεί εκτίμηση & ενθουσιασμό Αναπτύσσει τους ανθρώπους

9 1. Οραματισμός στόχων 2. Επιβεβαίωση αξιών 3. Παροχή κινήτρων 4. Διοίκηση 5. Επίτευξη λειτουργικής ενότητας 6. Αποτελεσματική επικοινωνία 7. Επάξια εκπροσώπηση των μελών της ομάδας 8. Καινοτομία 9. Αλλαγές

10 1) Ο προϊστάμενος νοσηλευτής έχει όραμα που ενεργοποιεί την ομάδα και κινητοποιεί τις καλύτερες δυνατότητες των μελών της. 2) Η επίτευξη των στόχων προϋποθέτει: σχεδιασμό προγραμματισμό παρακολούθηση αξιολόγηση παρεχομένων υπηρεσιών 3) Οι στόχοι πρέπει να είναι πάντα μετρήσιμοι, πραγματοποιήσιμοι,ρεαλιστικοί και πάντα συνδεδεμένοι με το χρόνο

11 Όπλο του σε αυτή την πρόκληση,εκτός της γνώσης,της ικανότητας, της εμπειρίας και της αγάπης του για συνεχή μάθηση και ενημέρωση είναι η προσωπικότητά του η ΑΤΘΕΝΣΙΚΟΣΗΣΑ και η ΑΚΕΡΑΙΟΣΗΣΑ του χαρακτήρα του. Ακεραιότητα για τους προϊστάμενους που διοικούν ανθρώπινο δυναμικό όπως & για τους γονείς τους δάσκαλους σημαίνει κυρίως: «ΗΓΕΙΑ ΜΕΩ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΣΟ»

12 Σα κίνητρα χωρίζονται σε: Θετικά (αμοιβή, έπαινος, κ.α.) Αρνητικά (επίπληξη,φόβος,παρακράτηση αποδοχών κ.α.) Η ΑΠΟΥΑΗ ΣΟΤ ΠΡΟΩΠΙΚΟΤ ΓΙΑ ΕΝΑΡΞΗ ΠΡΟΠΑΘΕΙΑ ΦΕΣΙΖΕΣΑΙ ΜΕ: Ικανοποίηση αναγκών, επιθυμιών,προσδοκιών, αξιών. Τις ατομικές ικανότητες και τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του εργαζομένου. Τις γνώσεις την εμπειρία και τα ενδιαφέροντα του. Την αποκόμιση - παροχή κάποιων ανταμοιβών (υλικών, ψυχολογικών, κοινωνικών)

Διοίκηση είναι η ανάπτυξη, ανάλυση και άσκηση των ηγετικών ικανοτήτων, καθηκόντων και αρμοδιοτήτων. Οι διοικητές νοσηλευτές: 1. Εκτιμούν τη μάθηση 2.

13 Διοίκηση είναι η ανάπτυξη, ανάλυση και άσκηση των ηγετικών ικανοτήτων, καθηκόντων και αρμοδιοτήτων. Οι διοικητές νοσηλευτές: 1. Εκτιμούν τη μάθηση 2. Έχουν πολιτική επίγνωση 3. Διαθέτουν ικανότητα καθοδήγησης & καλλιέργειας δεξιοτήτων στελεχών τους 4. Διαθέτουν δεξιότητες οργάνωσης, οικονομικής διαχείρισης & αξιοποίησης πόρων

14 ε τμήμα που έχει επιτευχτεί η λειτουργική ενότητα διακρίνουμε τα εξής χαρακτηριστικά: o o o o o ενοποίηση επαγγελματικών και προσωπικών στόχων συμμέτοχη όλων στη λήψη αποφάσεων συνοχή και αμοιβαία εμπιστοσύνη μεταξύ των συνεργατών δίκαιη ανταμοιβή φυσική άνεση και ασφάλεια στο χώρο εργασίας

15 Οι σημαντικότεροι λόγοι επικοινωνίας στον εργασιακό χώρο είναι: Η ανάγκη εκτέλεσης καθηκόντων. Η ανάγκη διατήρησης της ομάδας. Η ικανοποίηση ατομικών αναγκών. Απαιτείται σεβασμός της διαφορετικότητας, της επιστημονικής προέλευσης, του χαρακτήρα των αξιών των δικαιωμάτων των προκαταλήψεων των αντιλήψεων και των πεποιθήσεων.

16 Ο νοσηλευτής ηγέτης που εκπροσωπεί το προσωπικό είναι δυναμικός, ενθουσιώδης και αυτοκατευθυνόμενος. Έχει θετική αυτοεικόνα και αποτελεί πρότυπο ρόλου για τους άλλους. Έχει αυτοέλεγχο, προσαρμόζεται εύκολα και αποπνέει εμπιστοσύνη. Ξεχωρίζει για την ικανότητα του να δουλεύει με ανθρώπους. Αυτό αποτελεί ένδειξη συναισθηματικής νοημοσύνης. Κύριο μέλημα : Η υποστήριξη της ομάδας. Η παροχή ανατροφοδότησης για βελτίωση απόδοσης λειτουργίας της ομάδας.

17 Προτείνοντας και εφαρμόζοντας καινοτομίες στη νοσηλευτική επιτυγχάνονται : νέα εικόνα αντίληψης νέες γνώσεις & δεξιότητες επιστημονική καταξίωση

18 Ηγεσία & Μοναξιά

19 ΕΤΥΤΙΑ ΠΡΟΩΠΙΚΟΣΗΣΑ ΙΚΑΝΟΣΗΣΕ γνώση αυτοπεποίθηση κοινωνικότητα κρίση συναισθηματική ισορροπία κύρος ευγλωττία δημιουργικότητα δημοτικότητα αποφασιστικότητα τόλμη προσαρμοστικότητα συνεργασιμότητα ανεξαρτησία (διαφωνία) ακεραιότητα

20 Τα σημαντικότερα ηγετικά χαρακτηριστικά του νοσηλευτή είναι η ΑΚΕΡΑΙΟΣΗΣΑ και η ΑΤΘΕΝΣΙΚΟΣΗΣΑ του χαρακτήρα του. «Η ΑΤΘΕΝΣΙΚΟΣΗΣΑ ΤΧΝΑ ΕΧΕΙ ΜΕΓΑΛΤΣΕΡΗ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΣΗΝ ΑΤΘΕΝΣΙΑ» (Φ. Νίτσε)

Σχετικά έγγραφα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές