Ενισχύοντας Ανθρώπους, Θέσεις, και το Ίδρυµά Μας

Σχετικά έγγραφα
ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

15169/15 ΔΛ/σα 1 DG C 2B

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ

Προσχέδιο του Προγράμματος Πολυπολιτισμικών Συνεργασιών

Παρουσίαση συμπερασμάτων από την 6 η Σύνοδο των Υπουργών για το Περιβάλλον και την Υγεία.

B8-0434/2017 } B8-0435/2017 } B8-0450/2017 } RC1/Τροπ. 70

ΕΣΜΕΥΣΕΙΣ ΤΟΥ AALBORG ΜΕΡΟΣ Ι

Επιτροπή Περιβάλλοντος, Δημόσιας Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. προς την Επιτροπή Περιφερειακής Ανάπτυξης

11/19/13. Ράλλης Γκέκας. Διευθύνων Σύμβουλος Ε.Ε.Τ.Α.Α. A.E.

ΟΡΙΣΜΟΣ, ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΩΦΕΛΗ ΤΗΣ ΕΕΠΠ

Κώδικας συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE. Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE:

Ράλλης Γκέκας. Διευθύνων Σύμβουλος Ε.Ε.Τ.Α.Α. A.E.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

Ελλάδα Επιχειρησιακό πρόγραµµα : Περιβάλλον και αειφόρος ανάπτυξη

Πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώµατα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ

n0e-sport Project number: IEE/12/017/S

Xτίζοντας Μεγάλες Γειτονιές Ενημερωτικό Δελτίο Ενοικιαστών Τόμος 1, Θέμα 1. Καλώς Ήλθατε στο Ενημερωτικό Δελτίο Ενοικιαστών Σας

Μην το Σκέφτεστε - Κάντε το

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΛΙΕΙΑΣ & ΘΑΛΑΣΣΑΣ Εισήγηση Ευαγγελία Μηνά

Η πολιτική της ιεύθυνσης Ανθρώπινων Πόρων

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

Διαρθρωτικά Ταμεία για την περίοδο

Ξενοδοχειακή. Πολιτική

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

8035/17 ΜΜ/γομ/ΕΠ 1 DG E - 1C

9895/19 ΜΜ/μκρ 1 ECOMP.2B

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

1 Ενισχυμένος ρόλος για τη ΜΕΓΕ

Κοινή πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της. Σύστασης για ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

Environmental approach to driving facility performance improvement Δρ. Στέλλα Πιτσαρή

14552/11 ΧΜ/σα 1 DG G 2B

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

Δικός σας. Kasper Rorsted

Διαβούλευση για τη μελλοντική στρατηγική της Ε.Ε. για το 2020

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη

9073/15 ΠΧΚ/νικ 1 DG E2b

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Κώδικας Δεοντολογίας. Αφοσίωση στη θεραπευτική πρόοδο προς όφελος των ασθενών

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ

13864/18 ΜΜ/γπ 1 ECOMP 1A

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ

ENERGYFORUM «ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ» Αθήνα Δημήτρης Καλογερόπουλος Πρόεδρος Ε.Ε.Τ.Α.Α. ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΊΑ ΚΑΙ ΚΤΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση»

D.3.5 Έκθεση για εφαρμογή καλών πρακτικών σε βιώσιμες ενεργειακές δράσεις

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Ο βαθμός στον οποίο οι πολιτικές, τα προγράμματα, οι υπηρεσίες και η έρευνα για τον πληθυσμό βελτιώνει τα επιθυμητά αποτελέσματα υγείας και τις

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ Ε.Ε. ERASMUS + Πρόγραμμα της Ε.Ε. Erasmus + για τον τομέα Νεολαία Ενημερωτική Εκδήλωση Αθήνα, 22 Σεπτεμβρίου 2014.

15312/16 ΙΑ/ακι 1 DGD 1B

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2015/2104(INI) της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

Επισυνάπτονται για τις αντιπροσωπίες τα συμπεράσματα του Συμβουλίου για την Αρκτική, ως εγκρίθηκαν από το Συμβούλιο στις 20 Ιουνίου 2016.

Κωνσταντίνος Καλτσάς Σχολικός Σύμβουλος ΠΕ17.03

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ

ISO ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Ελλάδα Εταιρική Ευθύνη Αϖοτελέσµατα ανά Χώρα

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance


11246/16 ΔΙ/γομ 1 DGC 1

10279/17 ΔΑ/ακι 1 DG C 1

Η στρατηγική για την κυκλική οικονομία και η πρόκληση των smart cities

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Ιανουάριος 2018

10995/15 ΑΝ/γπ 1 DG C 2A

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0239/13. Τροπολογία. Peter Liese εξ ονόματος της Ομάδας PPE

Η δήλωση της Μπρατισλάβας

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.


ΗΜΟΣ ΙΛΙΟΥ ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ. για την κατάρτιση του ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ. που συνοδεύει το έγγραφο

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 2 Απριλίου 2014 (OR. en) 8443/14 ASIM 34 RELEX 298 DEVGEN 79

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη

05 Χρήση δεδομένων και ανατροφοδότησης για τη βελτίωση της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ

Οδηγός για Εργοδότες

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ KYMHΣ ΑΛΙΒΕΡΙΟΥ ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΝΔΡΟΝΙΑΝΩΝ- ΔΕΝΔΡΩΝ ΚΥΜΗΣ

PUBLIC LIMITE EL ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες,14Σεπτεμβρίου2011(20.09) (OR.en) 14224/11 LIMITE SOC772 ECOFIN583 EDUC235 REGIO74 ΣΗΜΕΙΩΜΑ

ATLEC. Εκπαίδευση στις Υποστηρικτές Τεχνολογίες μέσω Ενιαίου Προγράμματος Εκμάθησης. State of the Art and Research Analysis Σύνοψη

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Transcript:

Community Management Plan 2010-2012 Executive Summary Ενισχύοντας Ανθρώπους, Θέσεις, και το Ίδρυµά Μας Το Κοινοτικό Σχέδιο ιαχείρησης 2010-2012 είναι ο χάρτης πορείας µας για τα επόµενα τρία χρόνια. Το σχέδιο βασίζεται στο ανανεωµένο όραµα και τις αξίες µας, και είναι η δέσµευσή µας για τους ενοικιαστές και τις κοινότητες που εξυπηρετούµε. Αναπτύχθηκε µέσα από µια διαδικασία διαβούλευσης της κοινότητας που συγκεντρώθηκαν παρατηρήσεις και ιδέες από περισσότερα από 1,000 άτοµα, το σχέδιο αυτό εντοπίζει τρεις τοµείς προτεραιότητας της εστίασης: ενισχύοντας ανθρώπους, ενισχύοντας θέσεις, εξασφαλίζοντας µια ισχυρή βάση για ορθή επιχειρηµατική πρακτική. Όραµα Η Κοινοτική Στέγαση Τορόντο θεωρεί ότι η κοινωνική στέγαση αποτελεί ουσιαστικό µέρος της οικοδόµησης µιας µεγάλης πόλης. Πιστεύουµε οι γειτονιές ευηµερούν όταν ένα µίγµα των ανθρώπων από διαφορετικά υπόβαθρα ζήσουν µαζί σε έναν τόπο που µπορούν να αποκαλέσουν σπίτι. Το όραµά µας είναι να συµβάλει σε µια πόλη όπου η ποιότητα, προσιτή στέγαση είναι διαθέσιµη στις δονούµενες γειτονιές, όπου οι κάτοικοι είναι υπερήφανοι για τον τόπο όπου ζουν, και που οι άνθρωποι αισθάνονται συνδεδεµένοι ο ένας µε τον άλλον και την κοινότητά τους. Αποστολή Παρέχουµε προσιτή στέγαση, συνδέουµε τους ενοικιαστές µε τις υπηρεσίες και ευκαιρίες και εργαζόµαστε µαζί για την οικοδόµηση υγιών κοινοτήτων. Αξίες Σεβασµός Σεβόµαστε τους ανθρώπους ως άτοµα και δηµιουργούµε τα περιβάλλοντα που ενθαρρύνουν την αµοιβαία εκτίµηση, συµπόνοια και εξυπηρέτηση. Ακεραιότητα Είµαστε δίκαιοι, ακριβείς και διαφανείς, και η συµπεριφορά µας είναι συνεπής µε τις αξίες µας. Ένταξη Εµείς πιστεύουµε στην κοινωνική δικαιοσύνη και ωφελούµαστε

από τη συµπερίληψη και την εξέταση όλων των ανθρώπων και των προοπτικών. Συνεργασία Αναγνωρίζουµε ότι η συµβολή όλων µας έχει αξία και ότι µπορούµε να επιτύχουµε περισσότερα όταν εργαζόµαστε µαζί. Τελειότητα Απολαµβάνουµε την εργασία µας και πάντα αναµένουµε το καλύτερο από τον εαυτό µας και τους γύρω µας. Ενισχύοντας Ανθρώπους Συνδέοντας, υποστηρίζοντας και δεσµεύοντας ενοικιαστές Επιτυχείς Μισθώσεις: Ως συµπονετική ιδιοκτήτης, θα συνεργαστούµε µε εταίρους για να βοηθήσουµε να συνδέσουµε τους ενοικιαστές µε τις υπηρεσίες που χρειάζονται, ώστε να µπορούν να διατηρούν υγιείς, επιτυχείς µισθώσεις. Ενισχύοντας τις κοινοτικές συνεργασίες που υποστηρίζουν τους ενοικιαστές µε προκλήσεις ψυχικής υγείας Επένδυση σε κτίρια που προορίζονται για τους πρεσβυτέρους Ενισχύοντας τις πολιτικές µας, διαδικασίες και ενέργειες για πρόληψη έξωσης Προσέγγιση των ενοικιαστών µε ληξιπρόθεσµες οφειλές µέσω της πρόωρης επέµβασης και προσφορά ατοµικών σχεδίων πληρωµής που βοηθούν τους ενοικιαστές να µείνουν στεγασµένοι Οικονοµική Ανάπτυξη: Θα συνδέσουµε ενοικιαστές σε θέσεις εργασίας, ανάπτυξη των µικρών επιχείρήσεων και ευκαιρίες οικοδόµησης ικανότητας και θα χρησιµοποιήσουµε τις σχέσεις µας να επηρεάσουµε την ανανέωση της κοινότητας. ηµιουργία θέσεων εργασίας και ευκαιρίες κατάρτισης για τους ενοικιαστές µέσω εταιρικών σχέσεων µε τους σηµαντικότερους συνεργάτες µας Βοηθώντας ενοικιαστές να αρχίσουν µικρές επιχειρήσεις µε την απόκτηση πρόσβασης στους πόρους και τις υποστηρίξεις Προσέλκυση νέων επιχειρήσεων στις γειτονιές όπου δραστηριοποιούµαστε - 2 -

Εξουσιοδοτηµένοι ενοικιαστές: Θα προωθήσουµε την ενεργό συµµετοχή των ενοικιαστών σε εκφράζοντας ζητήµατα που προκαλούν ανησυχία, υποστηρίζοντας για τους πόρους, και την πραγµατοποίηση αλλαγής στις κοινότητές τους. Η εξασφάλιση του προσωπικού και των ενοικιαστών σε κάθε κτίριο να έχουν τακτικά την ευκαιρία να συναντηθούν και να επιλύσουν τα ζητήµατα Ενισχύοντας τα συµβούλια ενοικιαστών µε την παροχή ευκαιριών κατάρτισης ηγεσίας για τους ενοίκους Αυξανόµενη συµµετοχή ενοικιαστών στη διαδικασία να αποφασίσουν που να επενδυθεί η χρηµατοδότηση στα κτίρια και γειτονιές Υποστηρίζοντας Θέσεις ιατηρώντας και δηµιουργώντας καλή ποιότητα, ασφαλή στέγαση Καλά-διατηρηµένα κτίρια: Θα προσπαθήσουµε να εξασφαλίσουµε ότι οι ενοικιαστές στεγάζονται σε καθαρά, καλά διατηρηµένα κτίρια. Έλεγχος της απόδοσης συντήρησης και επικοινωνία των αποτελεσµάτων Αύξηση της συχνότητας του Σαββατοκύριακου και του βραδινού καθαρισµού µέσω ενός προγράµµατος µαθητείας ενοικιαστών Επεκτείνοντας την εφαρµογή της διαχείρισης καταπολέµησης παρασίτων και κοριών και των εκπαιδευτικών προγραµµάτων σε όλα τα κτίρια Πολύτιµοι κοινοτικοί χώροι: Θα επιτρέψουµε χρήσεις του κοινοτικού χώρου που βελτιώνουν την πρόσβαση και φέρνουν την απόλαυση και την υπερηφάνεια στους κατοίκους. ηµιουργώντας νέες ευκαιρίες για την κοινοτική κηπουρική στις αστικές και προαστιακές τοποθετήσεις Επένδυση σε µια Χαλιναγώγηση Προσφυγών Στρατηγική για τη βελτίωση και την ενίσχυση της εξωτερικής εµφάνισης των κτιρίων και γειτονιών Αναγνωρίζοντας την αξία των υπηρεσιών για την αξία των χώρων µε την ανάπτυξη νέων κατευθυντήριων γραµµών για τη βελτίωση του τρόπου που έχουµε πρόσβαση και συνεργασία µε τις αντιπροσωπείες υπηρεσιών - 3 -

Ενισχυµένη κοινοτική ασφάλεια: Θα εργαστούµε για να βελτιωθούν οι συνθήκες ασφάλειας και να κάνουµε τους ενοικιαστές να αισθάνονται πιο ασφαλείς στις γειτονιές τους. Προωθώντας Κοινοτικά Πρότυπα που προσδιορίζουν κοινές αξίες και αποδεκτές συµπεριφορές στην κοινότητα Ενίσχυση της συνεργασίας µας µε τις Αστυνοµικές Υπηρεσίες του Τορόντο Επένδυση σε φυσικές βελτιώσεις για να εξασφαλίσουµε περιοχές που χρησιµοποιούν οι ενοικιαστές είναι ασφαλείς και προσιτές Υγιείς επενδύσεις σε ακίνητα περιουσιακά στοιχεία: Εµείς θα επενδύσουµε συνετά σε επισκευές στην στέγαση και αναζωογόνηση των συνοικιών. Θα είµαστε ηγέτες στην εξοικονόµηση ενέργειας και προστασίας του περιβάλλοντος. Συνεχίζοντας επενδύσεις κεφαλαίου σε κτίρια προκειµένου να διασφαλιστεί ότι παραµένουν µέχρι και τα πρότυπα ποιότητάς µας Ελαττώνοντας το οικολογικό ίχνος µας µε τη µείωση της ρύπανσης, των εκποµπών αερίων θερµοκηπίου και των αποβλήτων Συνεχίζοντας να ακολουθείται µια περιεκτική προσέγγιση για την αναζωογόνηση της κοινότητας που περιλαµβάνει και δεσµεύει την κοινότητα Εκποιώντας ιδιότητες που δεν αποδίδουν πλέον σύµφωνα µε το χαρτοφυλάκιό µας Ενίσχυση του Ιδρύµατός Μας Εξασφάλιση ισχυρών και στερεών πρακτικών κύριας επιχείρησης Βελτιωµένη εξυπηρέτηση πελατών: Θα ανανεώσουµε την εµφασή µας στην πελάτης-στραµµένη υπηρεσία, και θα παράσχουµε τη συνεπή, κατάλληλη, και πλήρη σεβασµού εξυπηρέτηση πελατών. Αναπτύσσοντας έναν κοινό Χάρτη Εξυπηρέτησης Πελατών που περιγράφει τις κοινές προσδοκίες των προτύπων υπηρεσιών, της µέτρησης και της σαφούς υπευθυνότητας Συνεργασία µε τους εταίρους µας Ένωσης για να ενισχυθεί η εµπειρία του πελάτη Υγιείς εργασιακοί χώροι: Θα συνεχίσουµε να δηµιουργούµε και να στηρίζουµε ένα δεσµευµένο, διαφορετικό και συµπεριλαµβάνον εργατικό δυναµικό. - 4 -

Επεκτείνοντας καλά προγράµµατα και κατάρτιση προσωπικού για την υγιεινή διαβίωση Εξασφάλιση ενός ευρέος φάσµατος των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων από τους µελλοντικούς ηγέτες Ενίσχυση της Στρατηγικής Ποικιλοµορφίας µας και µέτρηση του αντικτύπου της Βελτιωµένη οικονοµική πειθαρχία: ιαχειριζόµαστε τους πόρους χρηµατοδότησής µας µε σύνεση και θα συνεχίσουµε να ακολουθούµε στρατηγικές για να βελτιώσουµε την επιχειρησιακή απόδοση. Εξασφάλιση µακροπρόθεσµης οικονοµικής υγείας Άυξηση των εσόδων από την αποδοτική διαχείρηση των κενών και µε τη δηµιουργία εσόδων από νέες πηγές όπως η χρηµατοδοτική µίσθωση στις στέγες ιαχείριση κινδύνου και αποτελεσµατική διακυβέρνηση: Θα βελτιώσουµε τη δυνατότητά µας να εντοπιστούν και να µετριαστούν οι κίνδυνοι. Θα προσδιορίσουµε σαφώς ποιος είναι αρµόδιος και υπεύθυνος για την επίτευξη των στρατηγικών µας στόχων. Βάζοντας σε ισχύ ένα σύστηµα για να ελέγξει την απόδοση και την επικοινωνία των αποτελεσµάτων Επανευθυγράµµιση της λειτουργίας της εταιρίας, της ανάπτυξης, της παραγωγής εισοδήµατος και των θυγατρικών δοµών Καλύτερες επικοινωνίες: Θα βελτιώσουµε πώς επικοινωνούµε τε τους ενοικιαστές, το προσωπικό, τους συνεργάτες, και τους συµµετόχους. Κρατώντας τους ενοικιαστές καλύτερα ενηµερωµένους µέσω πιο τακτικής επικοινωνίας, σε απλά αγγλικά και πολλές γλώσσες Η δηµιουργία περισσότερων ευκαιριών για διάλογο Ενίσχυση της ικανότητάς µας να επικοινωνήσουµε µε το προσωπικό έσµευση των συµµετόχων στο όραµα και τις προτεραιότητές µας ιανοµή των καλύτερων πρακτικών και των πετυχηµένων ιστοριών µας Προχωρώντας Προς τα Εµπρός Το Κοινοτικό Σχέδιο ιαχείρισης 2010-2012 καθορίζει το όραµα, τις αξίες και τις στρατηγικές κατευθύνσεις που θα καθοδηγήσουν τις δραστηριότητές µας κατά τα επόµενα τρία έτη. εδοµένου ότι εφαρµόζουµε το σχέδιο, θα αξιολογούµε τις προτεραιότητές µας κάθε έτος, και θα τις προσαρµόζουµε όπως απαιτείται, για να εξασφαλίσουµε ότι ικανοποιούµε τις ανάγκες των ενοικιαστών και των συµµετόχων, και επιτυγχάνουµε τους στόχους µας, - 5 -

παρέχοντας την ποιότητα, την προσιτή στέγαση και τη βοήθεια να δηµιουργήσουµε υγιείς βιώσιµες κοινότητες. Αυτή η εκτελεστική περίληψη είναι διαθέσιµη σε 18 διαφορετικές γλώσσες. Είναι επίσης διαθέσιµη σε γραφή Braille και µεγάλα µεγέθη εκτύπωσης. Για να προµηθευτείτε ένα αντίγραφο µε αυτά τα σχήµατα, επισκεφτείτε ένα γραφείο Μονάδας Λειτουργείας της Κοινοτικής Στέγασης Τορόντο, στείλτε ένα email στο cmp@torontohousing.ca ή καλέστε 416-981-4248. Για να διαβάσετε το πλήρες Κοινοτικό Σχέδιο ιαχείρισης 2010-2012, µπορείτε να: Το κατεβάσετε www.torontohousing.ca/community_management_plan Ρωτήστε για αυτό στο πλησιέστερο γραφείο Λειτουργικής Μονάδας Email cmp@torontohousing.ca να σας αποστείλουν ένα αντίγραφο στη διέυθυνσή σας Έχετε κάτι να πείτε; Email cmp@torontohousing.ca ή καλέστε 416-981-4248 µε τα σχόλια και τις ερωτήσεις σας σχετικά µε το Κοινοτικό Σχέδιο ιαχείρισης 2010-2012. Greek CMP Executive Summary 2010-2012 - 6 -