Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων

Σχετικά έγγραφα
Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis

Επώνυµη ονοµασία. Ενότητα 13 η Σχεδίαση,Επιλογή, ιανοµή Προϊόντων 1

Τι είναι απόθεµα (Inventory) ;

Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας. Source: Arup

Κεφάλαιο 11 Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας

Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

ΘΕΩΡΙΑ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ. Ι. Προσδιοριστικά Μοντέλα αποθεµάτων

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III

Κεφάλαιο 10 Η φύση του προγραµµατισµού και του ελέγχου

EUPA_LO_005_M_ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων.

Άσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η

ιαχείριση Αποθεµάτων Applied Mathematics

Σε βιομηχανικό περιβάλλον η αποθεματοποίηση γίνεται στις εξής μορφές

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

Διοικητική Λογιστική

Οι κλασσικότερες από αυτές τις προσεγγίσεις βασίζονται σε πολιτικές αναπαραγγελίας, στις οποίες προσδιορίζονται τα εξής δύο μεγέθη:

ΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Αριστομένης Μακρής Ο.Δ.Ε.Π. ΑΓΟΡΕΣ

Ορολογία για µελέτη...71 Πρακτική εφαρµογή Απαντήσεις... 37

Αριστοµένης Μακρής Ο..Ε.Π.

6 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας

7.1. Εισαγωγή Τύποι Αποθεμάτων Βασικοί Τύποι αποθεμάτων Μέθοδοι Μείωσης παραγγελιών Ταξινόμηση ΑΒC...

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Περιοχές λειτουργίας των ERP & επιμέρους τμήματα. Εφαρμογές Πληροφοριακών Συστημάτων Ιωάννης Καρύδης

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Κεφάλαιο 14 Προγραµµατισµός επιχειρηµατικών πόρων (ΠΕΠ)

Οργάνωση & Έλεγχος Παραγωγής

Η λύση που σας προτείνουμε για την διαχείριση των πελατών σας συνοπτικά περιλαμβάνει

ΕΚΦΩΝΗΣΗ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ σε UML

Κεφάλαιο 15 Λιτή παραγωγή και η µέθοδος JIT

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Η φύση του προγραμματισμού και του ελέγχου. Source: Arup

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Μέθοδοι Βελτιστοποίησης

Πρόγραµµα για την ενίσχυση των επιχειρήσεων λιανεµπορίου

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τµήµα ιοικητικής Ε ιστήµης και Τεχνολογίας. Συστήµατα ιαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων

Κεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

ΤΡΟΠΟΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ. Ηλεκτρονικά μέσω αυτού του δικτυακού τόπου (όλο το 24ωρο) Οι αποστολές των προιόντων γίνονται με τους παρακάτω τρόπους

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε.

website guide B2B e-shop

Pegasus ERP Start Up 738,00. Δυνατότητες Pegasus

Η άριστη ποσότητα παραγγελίας υπολογίζεται άμεσα από τη κλασική σχέση (5.5): = 1000 μονάδες

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

7. Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ

Αποτίμηση Επιχειρήσεων Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 6: Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN

Κεφάλαιο 6: Διαχείριση αποθεμάτων και προμηθειών

Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra

4 ο Συνέδριο e Business και Social Media World

ΔΙΑΛΕΞΗ2 η : Σχεδιασμός διαδικασιών

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ G2

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Πρόλογος Κατανόηση της εφοδιαστικής αλυσίδας Σχεδιασμός δικτύου εφοδιαστικής αλυσίδας...41

Προγραµµατισµός Απαιτήσεων Υλικών

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

Έλεγχος Αποθεμάτων. Γιώργος Λυμπερόπουλος. Γ. Λυμπερόπουλος - Διoίκηση Παραγωγής

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Συντάχθηκε απο τον/την Διαχειριστής Τετάρτη, 10 Φεβρουάριος :20 - Τελευταία Ενημέρωση Τρίτη, 20 Ιούλιος :31

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΖΙΑΚΑ ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2011

Μέθοδοι Βελτιστοποίησης

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Ενότητα 4. Εξωτερικός και Εσωτερικός Έλεγχος Αποθεµάτων

Κεφάλαιο 3 Η Αξία και το Κόστος των Logistics

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Κεφάλαιο 2: Σχεδιασμός παραγωγικής ικανότητας Ομάδα εργασίας: Ε. Αδαμίδης, Σ. Γκαγιαλής, Σ. Δημητριάδης

ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΑΣΚΗΣΕΩΝ. Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ. Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών

ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ - ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

Εξεταστική Περίοδος Ιανουαρίου/Φεβρουαρίου ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΤΑ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ. Εισηγήτρια: Ρούλα Κουρδούµπαλου

Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra

Έλεγχος (ποσοτικός ποιοτικός) (Από) Παλετοποίηση. «Παραγωγή εσωτερικού κωδικού» Ετικετοκόληση

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

ΤΙΜΗ ΠΑΚΕΤΟΥ ΚΑΤΟΠΙΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ BASIC E-SHOP. Απεριόριστος Αριθμός Προϊόντων με κείμενο, φωτογραφίες, βίντεο κλπ

Εισαγωγή στην Επιχειρησιακή Έρευνα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ, ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Προγραµµατισµός εργασιών σε ένα Κέντρο ιανοµής. Μιχάλης Ζιγλής

Κεφάλαιο 1. Τι είναι η διοίκηση παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών;

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ. Κατηγορίες Πληροφοριακών Συστημάτων Διοικητικής Υποστήριξης

Τεχνική kanban kanban Σήµα / Κάρτα Ρύθµιση της ροής των υλικών ακριβώς τη στιγµή που χρειάζονται σύµφωνα µε τις εντολές των ασθενών

CASE STUDY. Ιχνηλασιµότητα στο ΛΑ Ι. Project: ΕΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ

Ηλεκτρονικό Κατάστημα

Εισαγωγή στην Επιχειρησιακή Έρευνα

Transcript:

Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Source: Corbis

Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί µια ποσότητα προϊόντων και υπηρεσιών σε συγκεκριµένη χρονική στιγµή Σχεδιασµός Διοίκηση παραγωγής Βελτίωση Η λειτουργία παραγωγής προσφέρει... τη διανοµή µιας ποσότητας προϊόντων και υπηρεσιών όταν απαιτείται Προγραµµατισµός και έλεγχος

Τα αποθέµατα δηµιουργούνται για να εξισορροπήσουν τις διαφορές χρονισµού µεταξύ προσφοράς και ζήτησης Ρυθµός προσφοράς από τη διαδικασία εισροών Source: Alamy/Van Hilversum Αποθέµατα Ρυθµός ζήτησης από τη διαδικασία εκροών Διαδικασία εισροών Διαδικασία εκροών Αποθέµατα

Συστήµατα αποθεµάτων ενός σταδίου και δύο σταδίων Σύστηµα αποθεµάτων ενός σταδίου Σύστηµα αποθεµάτων δύο σταδίων Αποθέµατα Λειτουργία πωλήσεων Κεντρική αποθήκη Διανοµή Τοπικό σηµείο διανοµής Λειτουργία πωλήσεων Προµηθευτές π.χ. Τοπικό κατάστηµα λιανικής Προµηθευτές π.χ. Διανοµέας ανταλλακτικών αυτοκινήτων

Σύστηµα αποθεµάτων πολλών σταδίων Αποθέµατα εισροών Στάδιο 1 Μονάδες υπό επεξεργασία Στάδιο 2 Μονάδες υπό επεξεργασία Στάδιο 3 Αποθέµατα έτοιµων προϊόντων Προµηθευτές π.χ. κατασκευαστής τηλεοράσεων

Σύστηµα αποθεµάτων πολλαπλών επιπέδων Κατασκευαστές ενδυµάτων Υφαντουργοί Περιφερειακές αποθήκες Νηµατουργοί Καταστήµατα λιανικής

Ένας έµπορος χαρτιού πρέπει να προγραµµατίζει και να ελέγχει τα αποθέµατά του σωστά Προγραµµατισµός εντολών αγοράς, επιβεβαιώσεις, διεκπεραιώσεις, χτίσιµο σχέσεων, κλπ. Διαχείριση εφοδιασµού, διαχείριση αποθεµάτων, αγορές, ανάλυση προϊόντων Παράπονα ποιότητας, έλλειψη αποθεµάτων, επικοινωνίες, τιµολόγηση, κλπ. Αποθέµατα Το εργοστάσιο χαρτιού Εισερχόµενες παραγγελίες από το εργοστάσιο χαρτιού Αποθήκευση και διανοµή Εξερχόµενες παραγγελίες σε πελάτη Προσωπικό πωλήσεων και πελάτες Τυπογραφείο Δροµολόγηση σε τοπικές αποθήκες και διανοµή στον τελικό πελάτη

Τα προφίλ αποθεµάτων αναπαριστούν το επίπεδο αποθεµάτων Ποσότητα παραγγελίας = Q Σταθερή και προβλέψιµη ζήτηση (D) Κλίση = ρυθµός ζήτησης (D) Επίπεδο αποθεµάτων Μέσο απόθεµα = Q 2 Q D Χρόνος Άµεσες παραδόσεις µε ρυθµό D Q ανά περίοδο

Δύο εναλλακτικά προγράµµατα αποθεµάτων µε διαφορετικές ποσότητες παραγγελίας (Q) Ζήτηση (D) = 1000 τεµάχια ανά έτος Επίπεδο αποθεµάτων 400 100 Προγρ. A Q = 400 Προγρ. B Q = 100 Μέσο απόθεµα για το πρόγραµµα A = 200 Μέσο απόθεµα για το πρόγραµµα B = 50 Χρόνος 0.1 έτος 0.4 έτος

400 Παραδοσιακή άποψη του κόστους που σχετίζεται µε τα αποθέµατα 350 300 Κόστος 250 200 150 100 50 Οικονοµική ποσότητα παραγγελίας (ΟΠΠ) Συνολικό κόστος Κόστος διατήρησης Κόστος παραγγελίας 50 100 150 200 250 Ποσότητα παραγγελίας 300 350 400

Κυκλικά αποθέµατα σε ένα φούρνο Επίπεδο αποθεµάτων Παραγωγή A Παράδοση A Παραγωγή B Παράδοση B Παραγωγή Γ Παράδοση Γ Παραγωγή A Παραγωγή B Παράδοση A Παράδοση B Παραγωγή Γ Παράδοση Γ Χρόνος

Μέγεθος παραγγελίας Q Προφίλ αποθεµάτων µε σταδιακή αναπλήρωση Source: Alamy/ArchivBerlin Fotoagentur GmbH Επίπεδο αποθεµάτων Κλίση = P D M Κλίση = D Q P Time

Προγραµµατισµός αποθεµάτων που επιτρέπει ελλείψεις Επίπεδο αποθεµάτων Χρόνος Ελλείψεις

Το σηµείο αναπαραγγελίας Επίπεδο αποθεµάτων 400 300 200 100 Ζήτηση (D) = 100 τεµάχια ανά εβδοµάδα Σηµείο αναπαραγγελίας Σηµείο αναπαραγγελίας 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Time Χρόνος εκτέλεσης παραγγελίας

Τα αποθέµατα ασφαλείας προλαµβάνουν την έλλειψη αποθεµάτων όταν η ζήτηση και/ή ο χρόνος εκτέλεσης της παραγγελίας είναι αβέβαια Επίπεδο αποθεµάτων Q S Επίπεδο αναπαραγγελίας (ΕΑ) d 1 d 2 Κατανοµή χρήσης χρόνου εκτέλεσης? t 1 t 2 Χρόνος

Ο συνδυασµός των κατανοµών πιθανότητας για το χρόνο εκτέλεσης παραγγελιών µε το ρυθµό ζήτησης δίνει την κατανοµή της χρήσης του χρόνου εκτέλεσης Πιθανότητα 0.4 0.3 0.2 0.1 0 1 2 3 4 5 Χρόνος εκτέλεσης παραγγελίας Πιθανότητα 0.4 0.3 0.2 0.1 0 110 120 130 140 Ρυθµός ζήτησης Πιθανότητα 0.4 0.3 0.2 0.1 0 100-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 Χρήση χρόνου εκτέλεσης

Η προσέγγιση της περιοδικής επιθεώρησης για το χρονισµό των παραγγελιών µε πιθανολογικό υπολογισµό της ζήτησης και του χρόνου εκτέλεσης Q m Επίπεδο αποθεµάτων Q 1 Q 2 Q 3 T 0 T 1 T 2 T 3 Χρόνος t 1 t 2 t 3 t f t f t f

Source: Howard Smith Paper Group Καµπύλη Pareto για τα είδη µιας αποθήκης 100 Ποσοστό της αξίας των ειδών 90 80 70 60 50 40 30 20 10 Είδη κατηγορίας Α Είδη κατηγορίας Β Είδη κατηγορίας C 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Ποσοστό του συνολικού αριθµού των ειδών 100

Ταξινοµήσεις αποθεµάτων και µετρήσεις Είδη κατηγορίας Α το 20% περίπου των ειδών που έχουν µεγάλη αξία και που αντιστοιχούν στο 80% περίπου της συνολικής αξίας των αποθεµάτων Είδη κατηγορίας Β το επόµενο 30% των ειδών που είναι είδη µέσης αξίας και που αντιστοιχούν στο 10% περίπου της συνολικής αξίας των αποθεµάτων Είδη κατηγορίας C το υπόλοιπο 50% περίπου των ειδών που έχουν µικρή αξία και που αντιστοιχούν στο 10% περίπου της συνολικής αξίας των αποθεµάτων

Εάν ληφθεί υπόψη το πραγµατικό κόστος διατήρησης αποθεµάτων, και αν διορθωθεί το κόστος της παραγγελίας (ή της προετοιµασίας), η οικονοµική ποσότητα παραγγελίας (ΟΠΠ) είναι πολύ χαµηλότερη Διορθωµένο συνολικό κόστος Διορθωµένο κόστος διατήρησης Κόστος Αρχικό συνολικό κόστος Διορθωµένη ΟΠΠ Αρχική ΟΠΠ Διορθωµένο κόστος παραγγελιών Αρχικό κόστος διατήρησης Αρχικό κόστος παραγγελιών Ποσότητα παραγγελίας

Συστήµατα αναπαραγγελίας δύο και τριών δοχείων Σύστηµα δύο δοχείων Σύστηµα τριών δοχείων Δοχείο 1 Δοχείο 2 Δοχείο 1 Δοχείο 2 Δοχείο 3 Τεµάχια που χρησιµοποιούνται Επίπεδο αναπαραγγελίας + αποθέµατα ασφαλείας Τεµάχια που χρησιµοποιούνται Επίπεδο αναπαραγγελίας Αποθέµατα ασφαλείας

Έλεγχος όρων κλειδιών Αποθέµατα (γνωστά και ως stock) Είναι η αποθηκευµένη συγκέντρωση πόρων που υπέστησαν µετατροπή/ επεξεργασία σε µια διαδικασία αφορούν συνήθως υλικούς πόρους, αλλά µπορεί επίσης να αναφέρονται σε αποθέµατα πληροφοριών τα αποθέµατα πελατών ή πελατών των πελατών είναι συνήθως ουρές αναµονής. Προσωρινά αποθέµατα Αποθέµατα που αντισταθµίζουν τις απρόβλεπτες διακυµάνσεις στην προσφορά και ζήτηση, ονοµάζονται επίσης και αποθέµατα ασφαλείας. Αποθέµατα κύκλου Αποθέµατα που προκύπτουν όταν ένα στάδιο µιας διαδικασίας δεν µπορεί να προσφέρει ταυτόχρονα όλα τα είδη τα οποία παράγει και γι αυτό θα πρέπει να συγκεντρώσει αποθέµατα από ένα είδος ενώ επεξεργάζεται άλλα.

Έλεγχος όρων κλειδιών Αποθέµατα απόζευξης Αποθέµατα τα οποία χρησιµοποιούνται ώστε να λειτουργούν ανεξάρτητα τα κέντρα εργασίας ή οι διαδικασίες. Αποθέµατα πρόβλεψης Αποθέµατα τα οποία συγκεντρώνονται προκειµένου να ικανοποιήσουν την αναµενόµενη µελλοντική ζήτηση ή διακοπές στον εφοδιασµό. Αποθέµατα µεταφοράς Τα αποθέµατα που υπάρχουν επειδή τα υλικά δεν µπορούν να µεταφερθούν αµέσως.

Έλεγχος όρων κλειδιών Μονάδες υπό επεξεργασία (ΜΥΕ) Ο αριθµός των µονάδων µέσα σε µια διαδικασία που περιµένουν να περάσουν υπό περαιτέρω επεξεργασία (ονοµάζονται επίσης τρέχουσα εργασία, work-in-progress). Οικονοµική ποσότητα παραγγελίας (ΟΠΠ) Η ποσότητα των ειδών προς παραγγελία η οποία υποθετικά µειώνει το συνολικό κόστος της διαχείρισης αποθεµάτων και προκύπτει από διάφορους µαθηµατικούς τύπους. Οικονοµικό µέγεθος παρτίδας (ΟΜΠ) Η ποσότητα των τεµαχίων που παράγει ένα µηχάνηµα ή µια διαδικασία και που υποθετικά ελαχιστοποιεί το κόστος της παραγωγής και της διατήρησης αποθεµάτων.

Έλεγχος όρων κλειδιών Σηµείο αναπαραγγελίας Η χρονική στιγµή κατά την οποία παραγγέλλονται εκ νέου τα είδη. Συνήθως υπολογίζεται έτσι ώστε να διασφαλιστεί ότι τα αποθέµατα δεν εξαντλούνται πριν την παραλαβή της επόµενης παρτίδας αποθεµάτων. Επίπεδο αναπαραγγελίας Το επίπεδο αποθεµάτων κατά το οποίο παραγγέλλονται εκ νέου τα είδη. Συνήθως υπολογίζεται έτσι ώστε να διασφαλιστεί ότι τα αποθέµατα δεν εξαντλούνται πριν την παραλαβή της επόµενης παρτίδας αποθεµάτων. Χρήση χρόνου εκτέλεσης Η ποσότητα των αποθεµάτων που θα χρησιµοποιηθούν µεταξύ της παραγγελίας αναπλήρωσης και της παραλαβής των αποθεµάτων. Συνήθως περιγράφεται από µια πιθανοκατανοµή προκειµένου να συνυπολογιστεί η αβεβαιότητα της ζήτησης και του χρόνου εκτέλεσης.

Έλεγχος όρων κλειδιών Συνεχής επιθεώρηση Μια προσέγγιση στη διαχείριση αποθεµάτων η οποία λαµβάνει αποφάσεις για τα αποθέµατα όταν αυτά φτάσουν σε ένα συγκεκριµένο επίπεδο, σε αντίθεση µε την περιοδική επιθεώρηση. Περιοδική επιθεώρηση Προσέγγιση στη λήψη αποφάσεων για τα αποθέµατα που ορίζει χρονικά σηµεία για τον έλεγχο του επιπέδου των αποθεµάτων και µετά λαµβάνει τις ανάλογες αποφάσεις σε αντίθεση µε τη συνεχή επιθεώρηση. Αξία χρήσης Όρος που χρησιµοποιείται στον έλεγχο αποθεµάτων για να υποδείξει την ποσότητα των τεµαχίων τα οποία χρησιµοποιήθηκαν ή πωλήθηκαν επί την αξία ή την τιµή τους.

Έλεγχος όρων κλειδιών Νόµος του Pareto Γενικός κανόνας που αποδεικνύεται πως λειτουργεί σε πολλές περιπτώσεις, και που υποδεικνύει ότι το 20% µιας κατάστασης προκαλεί το 80% µιας άλλης. Εφαρµόζεται συχνά στη διαχείριση αποθεµάτων (το 20% των προϊόντων παράγουν το 80% της αξίας των πωλήσεων) και τις δραστηριότητες βελτίωσης (το 20% των προβληµάτων προκαλούν το 80% της αναστάτωσης). Έλεγχος αποθεµάτων ABC Προσέγγιση στον έλεγχο αποθεµάτων που κατηγοριοποιεί τα αποθέµατα βάσει της αξίας χρήσης τους και προσαρµόζει την προσέγγιση διαχείρισής τους ανάλογα. Αρχή της συνεχούς απογραφής Αρχή που χρησιµοποιείται στον έλεγχο αποθεµάτων σύµφωνα µε την οποία οι εγγραφές των αποθεµάτων θα πρέπει να ενηµερώνονται αυτόµατα κάθε φορά που παραλαµβάνονται ή αφαιρούνται είδη από την αποθήκη.