ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN

ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN Σχεδιασµός συστηµάτων: Κοστολόγηση κατά έργο ή κατά παραγγελία Άσκηση 1. Η εταιρεία ΛΑΜΑΠΛΑΣΤ Α.Ε. αντιµετωπίζει µεγάλη διακύµανση στη ζήτηση του πλαστικού κιβωτίου 200 λίτρων, διότι χρησιµοποιείται για πολλές και διαφορετικές χρήσεις. Τα κιβώτια αυτά κατασκευάζονται κατόπιν παραγγελίας και βάφονται σύµφωνα µε τις απαιτήσεις του πελάτη. Η εταιρεία είναι πολύ φηµισµένη για την τεχνική σχεδίασης και βαφής των κιβωτίων αυτών. Το κόστος ανά µονάδα παραγόµενου προϊόντος υπολογίζεται ανά τρίµηνο, διαιρώντας το κόστος παραγωγής (υλικών, εργασίας, και ΓΒΕ) µε τον αριθµό των παραγόµενων µονάδων του τριµήνου. Το υπολογιζόµενο κόστος της εταιρείας, ανά τρίµηνο, για το επόµενο έτος έχει ως εξής: Ε ξ ά µ η ν α Προβλέψεις επόµενου έτους: Πρώτο εύτερο Τρίτο Τέταρτο Άµεσο κόστος Υλικών 240.000 120.000 60.000 180.000 Άµεσο κόστος Εργασίας 128.000 64.000 32.000 96.000 Γ.Β.Ε. 300.000 220.000 180.000 260.000 Συνολικό κόστος παραγωγής 668.000 404.000 272.000 536.000 Αριθµός παραγόµενων µονάδων 80.000 40.000 20.000 60.000 Υπολογιζόµενο κόστος ανά µονάδα 8,35 10,10 13,60 8,93 Η ιοίκηση βρίσκει την διακύµανση αυτή του κόστους ανά µονάδα παραγωγής να δηµιουργεί προβλήµατα, τα οποία πιθανά οφείλονται στη διακύµανση των ΓΒΕ που αποτελούν το µεγαλύτερο στοιχείο του κόστους. Ως εκ τούτου η ιοίκηση ζητά από εσάς, ως ειδικούς, να βρείτε ένα καλύτερο συντελεστή επιµερισµού των ΓΒΕ σε κάθε παραγόµενη µονάδα. Εσείς, µετά από µια µικρή ανάλυση των στοιχείων του κόστους, προσδιορίσατε ότι τα ΓΒΕ της εταιρείας είναι σε µεγάλο ποσοστό σταθερά, και ως εκ τούτου παρουσιάζουν µικρή ευαισθησία στις συχνές αλλαγές του επιπέδου παραγωγής. 1. Η συµβουλή σας προς την εταιρεία σχετικά µε τον προτεινόµενο νέο συντελεστή επιµερισµού των ΓΒΕ (γνωρίζοντας ότι η εταιρεία χρησιµοποιεί σύστηµα κοστολόγησης κατά παραγγελία ). Να είστε συγκεκριµένοι και να καταγράψετε όλους τους απαραίτητους υπολογισµούς. 2. Να υπολογιστεί ξανά το κόστος ανά µονάδα παραγωγής σύµφωνα µε τις δικές σας συµβουλές. Άσκηση 2. Ακολουθούν στοιχεία προβλέψεων του επόµενου έτους για τις παρακάτω τρεις εταιρίες: Ε τ α ι ρ ε ί ε ς Χ Υ Ζ Άµεσες ώρες εργασίας 80.000 45.000 60.000 Ώρες απασχόλησης µηχανών παραγωγής 30.000 70.000 21.000 Άµεσο κόστος Υλικών 400.000 290.000 300.000 ΓΒΕ 536.000 315.000 480.000 1

Οι προκαθορισµένοι συντελεστές επιµερισµού των ΓΒΕ υπολογισθούν χρησιµοποιώντας τις παρακάτω βάσεις: των τριών εταιρειών πρέπει να Βάσεις των προκαθορισµένων Εταιρείες συντελεστών επιµερισµού των ΓΒΕ Άµεσες ώρες εργασίας (ΑΩΕ) Χ Ώρες απασχόλησης µηχανών παραγωγής (ΩΑΜ) Υ Ζ Άµεσο κόστος Υλικών (ΑΚΥ) 1. Να υπολογισθούν οι προκαθορισµένοι συντελεστές επιµερισµού των ΓΒΕ των τριών εταιρειών για το επόµενο έτος. 2. Υποθέτουµε ότι η εταιρεία Χ θα εργασθεί για τρεις παραγγελίες. Εάν οι πραγµατικές άµεσες ώρες εργασίας ανά παραγγελία έχουν ως εξής: παραγγελία 418: 12.000 ώρες, 419: 36.000 ώρες, και 429: 30.000 ώρες. Πόσα ΓΒΕ θα πρέπει η εταιρεία Χ να επιµερίσει στα υπό κατασκευή προϊόντα (ηµι-έτοιµα προϊόντα) για όλο το έτος; Εάν τα πραγµατικά ΓΒΕ φθάσουν το ποσό των 530.000 ευρώ το έτος, τότε θα είναι περισσότερα ή λιγότερα από τα προβλεπόµενα, και κατά πόσο; Άσκηση 3. Η εταιρεία ΑΒΓ ΕΠΕ ακολουθεί το σύστηµα κοστολόγησης κατά παραγγελία. Η εταιρεία χρησιµοποιεί προκαθορισµένο συντελεστή επιµερισµού των ΓΒΕ στις εκτελούµενες παραγγελίες. Ο συντελεστής αυτός υπολογίζεται για µεν το τµήµα Α χρησιµοποιώντας τις ώρες απασχόλησης των µηχανών-ωαμ, για δε το τµήµα Β το άµεσο κόστος υλικών-ακυ. Στην αρχή του τρέχοντος έτους η ιοίκηση έκανε τις παρακάτω προβλέψεις για όλο το έτος: Τ µ ή µ α τ α Α Β Ώρες απασχόλησης των µηχανών 70.000 19.000 Ώρες Άµεσης Εργασίας 30.000 60.000 Άµεσο κόστος Υλικών 195.000 282.000 Άµεσο κόστος Εργασίας 260.000 520.000 ΓΒΕ 420.000 705.000 Η παραγγελία 243 ξεκίνησε την παραγωγή την 1η Απριλίου και τελείωσε στις 12 Μαΐου. Τα αρχεία κόστους της εταιρείας περιέχουν τις παρακάτω πληροφορίες για την παραγγελία 243: Τ µ ή µ α τ α Ώρες απασχόλησης των µηχανών Ώρες Άµεσης Εργασίας Άµεσο κόστος Υλικών Άµεσο κόστος Εργασίας Α Β 250 60 70 120 840 1.100 610 880 2

Στο τέλος του έτους, τα αρχεία κόστους της εταιρείας έδειχναν τα παρακάτω πραγµατοποιηθέντα στοιχεία για όλες τις παραγγελίες που εκτελέστηκαν κατά την διάρκεια του έτους: Τ µ ή µ α τ α Α Β Ώρες απασχόλησης των µηχανών 61.000 20.000 Ώρες Άµεσης Εργασίας 28.000 66.000 Άµεσο κόστος Υλικών 156.000 284.000 ΓΒΕ 385.000 705.000 1. Να υπολογιστούν οι προκαθορισµένοι συντελεστές επιµερισµού των ΓΒΕ για τα δύο τµήµατα Α και Β. 2. Να υπολογιστεί το συνολικό ποσό των ΓΒΕ που επιµερίστηκε στην παραγγελία 243. 3. Να υπολογιστεί το συνολικό ποσό των ΓΒΕ που υπολογίστηκε για κάθε τµήµα (Α και Β) καθώς και η αντίστοιχη διαφορά τους από τα πραγµατικά ΓΒΕ στο τέλος του έτους. Άσκηση 4. Η εταιρεία Arthur Manufacturing παράγει µόνο ένα προϊόν. Ο οικονοµικός ιευθυντής της ζήτησε την βοήθειά σου για την προετοιµασία της κατάστασης υπολογισµού του κόστους παραγωγής του περασµένου µήνα. Οι παρακάτω πληροφορίες είναι διαθέσιµες: 1. 13.000 µονάδες προϊόντος έχουν πωληθεί µε τιµή 22 Ευρώ/µονάδα. 2. 13.000 µονάδες προϊόντος έχουν παραχθεί και η κάθε µια µονάδα χρειάζεται µια µονάδα πρώτης ύλης. 3. Το απόθεµα υλικών στην αρχή του µήνα ήταν 1.100 µονάδες, µε 4 Ευρώ κόστος η κάθε µονάδα. 4. Κατά την διάρκεια του µήνα, έχουν γίνει δύο προµήθειες υλικών: Προµήθεια 1: 7.000 µονάδες µε τιµή µονάδος 5 Ευρώ. Προµήθεια 2: 6.000 µονάδες µε τιµή µονάδος 5.50 Ευρώ. 5. Η εταιρεία χρησιµοποιεί την µέθοδο FIFO για την απογραφή των αποθεµάτων υλικών. 6. Τα αποθέµατα ηµιέτοιµων προϊόντων ήταν τα εξής: Αρχή του µήνα: 1.500 µονάδες αξίας 17.000 Ευρώ. Τέλος του µήνα: 1.500 µονάδες αξίας 19.000 Ευρώ. 7. Το κόστος άµεσης εργασίας ήταν 110.000 Ευρώ. 8. Ο προκαθορισµένος συντελεστής επιµερισµού των ΓΒΕ είναι 65% του κόστους άµεσης εργασίας (ΚΑΕ). Η σύνταξη της κατάστασης υπολογισµού του κόστους παραγωγής του προηγούµενου µήνα. 3

Σχέσεις κόστους-όγκου παραγωγής-κέρδους. Ανάλυση νεκρού σηµέιου ή σηµείου ισορροπίας Άσκηση 1 Η επιχείρηση «ΠΑΠΑ ΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.» εισάγει τραπέζια σε τιµή αγοράς 70 και λειτουργεί µε ετήσια σταθερά έξοδα 100.000. Η επιχείρηση έχει οργανώσει ένα δίκτυο πωλήσεων µε αντιπροσώπους στους οποίους δίνει προµήθεια 40% πάνω στην αξία πωλήσεων τους. Σε ποια τιµή πρέπει η επιχείρηση να πωλεί τα τραπέζια, ώστε να καλύπτει το σύνολο των εξόδων της µε πωλήσεις 5.000 µονάδων; Άσκηση 2 Η Voltar Company κατασκευάζει και πωλεί έναν αυτόµατο τηλεφωνητή. Τα αποτελέσµατα χρήσης και το περιθώριο συνεισφοράς της για το πιο πρόσφατος έτος είναι τα εξής: Σύνολο Ανα µονάδα Ποσοστό των πωλήσεων Πωλήσεις (20.000 µονάδες) 1.200.000 60 100% Μείον µεταβλητές δαπάνες 900.000 45 ;% Περιθώριο συνεισφοράς 300.000 15 ;% Μείον σταθερές δαπάνες 240.000 Καθαρά κέρδη 60.000 1. Να υπολογίσετε το δείκτη περιθωρίου συνεισφοράς της εταιρείας και το λόγο των µεταβλητών δαπανών. 2. Να υπολογίσετε το νεκρό σηµέιο της εταιρείας από άποψη µονάδων και από άποψη χρηµατικού ποσού. Χρησιµοποιήστε τη µέθοδο της εξίσωσης. 3. Έστω ότι οι πωλήσεις θα αυξηθούν κατά 400.000 Ευρώ τον επόµενο χρόνο. Αν παραµείνουν αµετάβλητα τα µοτίβα συµπεριφοράς του κόστους, κατά ποιο ποσό θα αυξηθεί το καθαρό κέρδος της εταιρείας; Χρησιµοποιήστε το δείκτη περιθωρίου συνεισφοράς για την απάντηση. 4. Ανατρέξετε στα αρχικά δεδοµένα. Υποθέστε ότι τον επόµενο χρόνο τα διευθυντικά στελέχη επιθυµούν να αποκοµίσει η εταιρεία ένα ελάχιστο κέρδος 90.000 Ευρώ. Πόσες µονάδες πρέπει να πωληθούν για να επιτευθεί αυτός ο στόχος κερδών; 5. Ανατρέξετε στα αρχικά δεδοµένα. Να υπολογίσετε το περιθώριο ασφαλείας της εταιρείας σε χρηµατικούς όρους και ως ποσοστό. 6α. Να υπολογίσετε το βαθµό λειτουργικής µόχλευσης της εταιρείας στο σηµερινό ύψος πωλήσεων. 6β. Ας υποθέσουµε ότι, χάρη σε µια πιο έντονη προσπάθεια των στελεχών πωλήσεων της εταιρείας, οι πωλήσεις αυξάνονται κατά 8% τον επόµενο χρόνο. Κατά ποιο ποσοστό περιµένετε να αυξηθούν τα κέρδη; Χρησιµοποιήστε την έννοια της λειτουργικής µόχλευσης για να δώσετε την απάντηση σας. 4

Κοστολόγηση βασισµένη στη ραστηριότητα:ένα εργαλείο βοήθειας στη λήψη αποφάσεων Άσκηση 1 Η εταιρία µε επωνυµία ΑΒΓ Α.Ε παράγει ένα µοναδικό προϊόν, έστω Χ. Η εταιρία χρησιµοποιεί ένα απλό Σύστηµα Κοστολόγησης βασισµένο στη δραστηριότητα, από το οποίο λαµβάνει πληροφορίες για εσωτερική λήψη αποφάσεων. Η εταιρία έχει δύο Τµήµατα Υποστήριξης (που δηµιουργούν έµµεσα γενικά έξοδα), των οποίων τα κόστη παριστάνονται παρακάτω: Γενικά Βιοµηχανικά Έξοδα Γενικά Έξοδα ιοίκησης και Πωλήσεων Συνολικά Έµµεσα Γενικά Έξοδα 500.000 Ευρώ 300.000 Ευρώ 800.000 Ευρώ Το σύστηµα κοστολόγησης της ΑΒΓ Α.Ε έχει τα εξής κέντρα κόστους και τα εξής µέτρα επιµερισµού των δαπανών: Κέντρα Κόστους Σχετιζόµενα µε τον όγκο παραγωγής Σχετιζόµενα µε τις παραγγελίες Σχετιζόµενα µε την υποστήριξη των πελατών Άλλα Μέτρα επιµερισµού των δαπανών Αριθµός µονάδων Αριθµός παραγγελιών Αριθµός πελατών εν επιµερίζονται Τα κόστη τα οποία αναφέρονται στην κατηγορία «Άλλα» δεν επιµερίζονται πουθενά. Αποτελούνται από τα κόστη της µη χρησιµοποιούµενης δυναµικότητας του εργοστασίου και από δαπάνες που δηµιουργούνται από δραστηριότητες σε επίπεδο υποστήριξης οργανισµού. Ως γνωστών, τα κόστη αυτά δεν επιµερίζονται σύµφωνα µε την µέθοδο ABC. Η ΑΒΓ Α.Ε κατανέµει τα κόστη των Γ.Β.Ε και των Γενικών Εξόδων ιοίκησης και Πωλήσεων στα κέντρα κόστους δραστηριοτήτων, βασιζόµενη στις απόψεις των υπαλλήλων: 5

Γενικά Βιοµηχανικά Έξοδα Γενικά Έξοδα ιοίκησης και Πωλήσεων Επιµερισµός της ανάλωσης των πόρων στις δραστηριότητες Σχετιζόµενα µε τον όγκο παραγωγής Σχετιζόµενα µε τις παραγγελίες Σχετιζόµενα µε την υποστήριξη των πελατών Άλλα Σύνολο 50% 35% 5% 10% 100% 10% 45% 25% 20% 100% Σύνολο δραστηριοτήτων 1000 µονάδες 250 παραγγελίες 100 πελάτες 1. Να υπολογιστεί το πρώτο στάδιο επιµερισµού των έµµεσων γενικών εξόδων στα κέντρα κόστους. 2. Να υπολογιστούν οι συντελεστές επιµερισµού κάθε κέντρου κόστους δραστηριότητας. 3. Η εταιρία ΧΥΩ είναι πελάτης της ΑΒΓ. Την περσινή χρονιά παρήγγειλε το προϊόν Χ της ΑΒΓ τέσσερις φορές. Το σύνολο των τεσσάρων αυτών παραγγελιών έφτασε τις 80 µονάδες. Κατασκευάστε ένα πίνακα που θα δείχνει τα Γενικά Έµµεσα Κόστη αυτών των 80 µονάδων και τεσσάρων παραγγελιών. 4. Η τιµή πώλησης της κάθε µονάδες του προϊόντος Χ είναι 595 Ευρώ. Το κόστος των άµεσων υλικών είναι 180 Ευρώ για κάθε µονάδα προϊόντος και το κόστος της άµεσης εργασίας 50 Ευρώ για κάθε µονάδα προϊόντος. Ποιο είναι το περιθώριο κέρδους του προϊόντος για τις 80 µονάδες που παραγγέλθηκαν από την εταιρία ΧΥΩ; Πόσο επικερδής ως πελάτης είναι η εταιρία ΧΥΩ; 5. Τα στελέχη της ΑΒΓ έκαναν την εξής διάκριση όσον αφορά στην ευκολία προσαρµογής των διαφόρων δαπανών ανάλογα µε την αλλαγή της παραγόµενης ποσότητας: Κόστη Άµεσα υλικά Άµεσα εργατικά Γ.Β.Ε Γενικά Έξοδα ιοίκησης και Πωλήσεων Χρώµα που χαρακτηρίζει την ευκολία προσαρµογής Πράσινο Κίτρινο Κίτρινο Κόκκινο Ετοιµάστε µια ανάλυση της ευκολίας προσαρµογής των παραγγελιών της ΧΥΩ. 6

Προϋπολογιστικός Έλεγχος της λειτουργίας της επιχείρησης Άσκηση 1. Η εταιρία ΑΒΓ Α.Ε, παράγει και πωλεί ένα προϊόν το οποίο έχει εποχικές διακυµάνσεις ζήτησης, µε τις υψηλότερες πωλήσεις στο τρίτο τρίµηνο του έτους. Οι παρακάτω πληροφορίες αφορούν προβλέψεις της εταιρίας για το επόµενο έτος (έτος 2 ο ) ανά τρίµηνο, και για το πρώτο και δεύτερο τρίµηνο του µεθεπόµενου έτους (έτος 3 ο ): Η τιµή πώλησης του προϊόντος είναι $8 ανά µονάδα. Οι προϋπολογιζόµενες πωλήσεις για το 2 ο και 3 ο έτος έχουν ως εξής: Προϋπολογιζόµενες πωλήσεις σε µονάδες Έ τ ο ς 2 ο Έτος 3ο 1 2 3 4 1 2 40.000 60.000 100.000 50.000 70.000 80.000 Οι όροι εξόφλησης της αξίας των πωλήσεων από τους πελάτες έχουν ως εξής: πληρωµή του 75% της αξίας εντός του τριµήνου που πραγµατοποιήθηκε η πώληση, και το υπόλοιπο 25% το επόµενο τρίµηνο. Την 1 η Ιανουαρίου του 2 ου έτους ο λογαριασµός λογαριασµοί πελατών εισπρακτέοι έδειχνε υπόλοιπο $65.000, το οποίο θα εισπραχθεί όλο το πρώτο τρίµηνο του 2 ου έτους. Η εταιρία επιθυµεί να κρατά πάντα ένα απόθεµα ετοίµου προϊόντος στο τέλος κάθε τριµήνου ίσο µε το 30% των προϋπολογιζόµενων πωλήσεων του επόµενου τριµήνου. Έτσι, στις 31 εκεµβρίου του 1 ου έτους η εταιρία είχε στη διάθεσή της ένα απόθεµα έτοιµου προϊόντος 12.000 µονάδων. Για την παραγωγή µιας µονάδας έτοιµου προϊόντος απαιτείται η κατανάλωση 5 κιλών πρώτων υλών. Η εταιρία απαιτεί την ύπαρξη ενός τελικού αποθέµατος πρώτων υλών στο τέλος κάθε τριµήνου ίσο µε το 10% των απαιτούµενων α υλών του επόµενου τριµήνου. Έτσι, στις 31 εκεµβρίου του 1 ου έτους η εταιρία είχε στη διάθεσή της ένα απόθεµα πρώτων υλών 23.000 κιλών για να ξεκινήσει την παραγωγή στο 2 ο έτος. Το κόστος των πρώτων υλών ανέρχεται στα $0,80 ανά κιλό. Οι αγορές των πρώτων υλών πληρώνονται µε τους εξής όρους: 60% της αξίας εντός του τριµήνου που πραγµατοποιήθηκε η αγορά, και το υπόλοιπο 40% το επόµενο τρίµηνο. Την 1 η Ιανουαρίου του 2 ου έτους ο λογαριασµός λογαριασµοί προµηθευτών πληρωτέοι έδειχνε υπόλοιπο $81.500, το οποίο θα εξοφληθεί στο σύνολό του το πρώτο τρίµηνο του 2 ου έτους. Η ετοιµασία των παρακάτω αναλυτικών προϋπολογισµών για το 2 ο έτος κατά τέτοιο τρόπο ώστε να φαίνονται τόσο τα στοιχεία κάθε τριµήνου όσο και τα σύνολα για όλο το έτος: 1. Οι προϋπολογισµοί πωλήσεων και ταµιακών εισροών (εισπράξεων). 2. Ο προϋπολογισµός παραγωγής 3. Οι προϋπολογισµοί προµήθειας πρώτων υλών και ταµειακών εκροών (πληρωµών). 7

Άσκηση 2. Η εταιρία ΉΦΑΙΣΤΟΣ Α.Ε. έχει προβεί στις ακόλουθες προβλέψεις όγκου πωλήσεων και παραγωγής του δευτέρου τριµήνου του επόµενου έτους: Απρίλιος Μάιος Ιούνιος 50.000 40.000 60.000 Πωλήσεις Παραγωγή 60.000 50.000 50.000 Τα κόστη παραγωγής που πρέπει να πληρωθούν ανέρχονται στα 5 Ευρώ ανά παραγόµενη µονάδα (πρόβλεψη). Από τα κόστη αυτά, το 40% θα πρέπει να πληρωθεί εντός του µήνα που πραγµατοποιούνται, και το υπόλοιπο τον επόµενο µήνα. Οι δαπάνες προώθησης και διαχείρισης προβλέπεται να ανέλθουν στο ποσό των 100.000 Ευρώ το µήνα. Το υπόλοιπο των πληρωτέων λογαριασµών στις 31 Μαρτίου, ανέρχεται στο ποσό των 190.000 Ευρώ, και θα πληρωθεί, ολόκληρο, τον επόµενο µήνα Απρίλιο. Υποθέτουµε ότι όλες οι µονάδες του προϊόντος θα πωληθούν µε την ίδια τιµή των 14 Ευρώ. Οι εισπράξεις από τις πωλήσεις προβλέπεται να γίνουν ως εξής: 60% της αξίας εντός του ίδιου µήνα που πραγµατοποιούνται οι πωλήσεις, 30% τον επόµενο µήνα, και το υπόλοιπο 10%, τον µεθεπόµενο µήνα. Το υπόλοιπο των «εισπρακτέων λογαριασµών» στις 31 Μαρτίου, ανέρχεται στο ποσό των 500.000 Ευρώ. (90.000 Ευρώ από τις πραγµατοποιούµενες πωλήσεις τον µήνα Φεβρουάριο, και τα υπόλοιπα από τις πωλήσεις του µήνα Μαρτίου). Να ετοιµαστούν οι Προϋπολογισµοί Πληρωµών και Εισπράξεων του δευτέρου τριµήνου. Άσκηση 3. Η εταιρία INFONORTH είναι µια επιχείρηση λιανικής πώλησης Η/Υ τύπου Quest και προγραµµάτων (software). Ο προϋπολογισµός των πωλήσεων της για το πρώτο εξάµηνο του επόµενου έτους έχει ως εξής: Ιανουάριος Η/Υ σε Πρόγραµµα ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ Η/Υ σε αξία Μονάδες Η/Υ σε αξία ΠΩΛΗΣΕΙΣ 130 390.000 160.000 550.000 Φεβρουάριος 120 360.000 140.000 500.000 Μάρτιος 110 330.000 150.000 480.000 Απρίλιος 90 270.000 130.000 400.000 Μάιος 100 300.000 125.000 425.000 Ιούνιος 125 375.000 225.000 600.000 Το 25% της αξίας των πωλήσεων της INFONORTH πληρώνεται µε µετρητά, το 30% µε πιστωτική κάρτα, και το υπόλοιπο 45% µε ανοιχτούς λογαριασµούς πελατών. Οι πωλήσεις που γίνονται µε µετρητά και πιστωτικές κάρτες εισπράττονται µέσα στον ίδιο µήνα. Οι πληρωµές µε κάρτες τυγχάνουν µιας έκπτωσης 4% η οποία αφαιρείται αµέσως κατά την πληρωµή. 8

Οι ανοιχτοί λογαριασµοί πελατών εισπράττονται ως εξής: 70% της αξίας, εισπράττεται τον ίδιο µήνα πραγµατοποίησης της πώλησης, 28% εισπράττεται τον επόµενο µήνα, και ένα υπόλοιπο 2% συνήθως παραµένει ανείσπρακτο. Οι απαιτήσεις της εταιρίας για απόθεµα ετοίµων προϊόντων στο τέλος κάθε µήνα, όσον αφορά του Η/Υ, ανέρχονται στο 30% των προβλεπόµενων πωλήσεων του επόµενου µήνα. Οι Η/Υ θα πρέπει να παραγγελθούν δύο µήνες πριν για να φθάσουν στην εταιρία έγκαιρα. 1. Να υπολογισθούν οι εισπράξεις µετρητών που αναµένεται να εισπράξει η εταιρία τον µήνα Απρίλιο. 2. Να καθοριστεί ο ακριβής αριθµός Η/Υ που θα πρέπει να παραγγείλει η INFONORTH τον Ιανουάριο. Οι υπολογισµοί να καταγραφούν αναλυτικά και για τα δύο ζητούµενα. Πρότυπα κόστη και δείκτες µέτρησης της απόδοσης Άσκηση 1. Η εταιρεία ΑΒΓ Α.Ε παράγει ένα µόνο προϊόν. Τα ΓΒΕ καταµερίζονται στο προϊόν µε βάση τις ώρες άµεσης εργασίας (ΩΑΕ). Το πρότυπο κόστος ανά µονάδα έτοιµου προϊόντος έχει υπολογισθεί ως εξής: Άµεσο κόστος υλικών: 6 κιλά/µονάδα έτοιµου προϊόντος Χ 0,5 Ευρώ το κιλό= 3 Ευρώ Άµεσο κόστος εργασίας: 1,8 ώρες Χ 10 Ευρώ/ώρα = 18 Ευρώ Γ.Β.Ε. : 1,8 ώρες Χ 5 Ευρώ/ώρα = 9 Ευρώ Συνολικό πρότυπο κόστος ανά παραγόµενη µονάδα έτοιµου προϊόντος : 30 Ευρώ Κατά την διάρκεια του µηνός Ιούνη έχουν παραχθεί 2.000 µονάδες ετοίµου προϊόντος. Τα κόστη που απαιτήθηκαν για την παραγωγή του µήνα αυτού ήταν τα ακόλουθα: Κόστος αγοράς υλικών: 18.000 κιλά Χ 0,60 Ευρώ το κιλό Αναλώσεις υλικών στην παραγωγή: 14.000 κιλά Άµεσο κόστος εργασίας: 4.000 ώρες Χ 9,75 Ευρώ την ώρα Γ.Β.Ε. = 10.800 Ευρώ = 39.000 Ευρώ = 20.800 Ευρώ Να υπολογισθούν οι αποκλίσεις του πρότυπου κόστους των υλικών, της εργασίας, και των Γ.Β.Ε. 9