Αθλητικών Εγκαταστάσεων

Σχετικά έγγραφα
ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων ιοίκηση Φιλοσοφία ιοίκησης Αθλητικής Εγκατάστασης Φιλοσοφία- Στόχοι - Κατηγοριοποίηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

Περιεχόµενο. Ιστορία αθλητικών εγκαταστάσεων. Αθλητικές. στην Αρχαία Ελλάδα. στην Αρχαία Ρώµη. Χαρακτηριστικό. παράδειγµα τα «γυµνάσια»

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

ΜΗ-ΚΕΡ ΟΣΚΟΠΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Ευρωπαϊκή Πλατφόρμα για την Προώθηση Συμβάσεων Ενεργειακής Απόδοσης

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

Οικονοµική Λειτουργία

Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων

Γραφείο Ανάπτυξης, Οργάνωσης, Προγραμματισμού και Ευρωπαϊκών προγραμμάτων

(Αρµοδιότητες σχεδιασµού και παρακολούθησης προγραµµάτων) 7. Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται την εφαρµογή προγραµµάτων και

ΕΝΤΥΠΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ JESSICA

25 διαφορετικά. αθλήµατα και δράσεις Φυσικής ραστηριότητας καλλιεργούνται στα δηµοτικά αθλητικά κέντρα

Περιεχόµενο. δράσης, τα. και. και. οποία. πλάνων. αποφάσεων. και. γιατί. (Bryson, 1991) Θα παρουσιαστούν: τους. τους

Περιεχόµενα. Συγκρότηση οµάδων. ιοργάνωση Αθλητικών Γεγονότων: Καθορισµός στόχων και εγκαταστάσεων. Στόχοι

ΘΕΜΑ: Προγραµµατισµός κανονικών αδειών δηµοσίων υπαλλήλων κατά τη διάρκεια της προετοιµασίας και διεξαγωγής των Ολυµπιακών Αγώνων 2004

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ Ι ΡΥΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ KAI ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΣΥΝΤΑΞΗ

17PROC

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΤΑΞΙ ΙΑ ΑΝΤΑΛΛΑΓΕΣ. Ταξίδια Ανταλλαγές και Σχέσεις µε το Εξωτερικό

Εισήγηση προς την Επιτροπή Εθνικών ομάδων για την λειτουργία των Εθνικών ομάδων Ανδρών. Σωτήρης Δρίκος

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΡΧΕΙΟΥ. «Δημιουργία Κέντρου Ανάδειξης της Ραδιοτηλεοπτικής Ιστορίας της ΕΡΤ στα δύο διατηρητέα κτίρια επί των οδών Ρηγίλλης και Μουρούζη».

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Θα παρουσιαστούν

Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ / ΟΛΥΜΠΙΣΜΟΥ. Βασίλης Γιωργαλλάς Καθηγητής Φυσικής Αγωγής

Εκπαιδευτική Ενότητα II.

«ΑΝΑΘΕΣΗ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΙΚΟΥ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ»

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Σχεδιασµός, σταδιακή υλοποίηση και προοπτικές του ΚΕΔΕΚ

1. Έργο : Πράσινες Γειτονιές Ένας/µία Μηχανολόγος Μηχανικός ΠΕ (1 θέση) Τουλάχιστον δεκαετής (10) εµπειρία σε θέµατα κτιρίων και συγκεκριµένα σε θέµατ

µεταρρύθµιση της δηµόσιας διοίκησης, των ν.π.δ.δ. και των Ο.Τ.Α., ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

Προς: 1) Αποκεντρωµένες ιοικήσεις /νσεις ιοίκησης 2) ήµους και Περιφέρειες της Χώρας

H πόλη των Κορινθίων εποίκων και το λιµάνι τους, καθώς και τα αρχαιολογικά ίχνη όλων των προηγούµενων από αυτούς πολιτισµούς,

ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΜΕΤΡΟ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ Α.Π.: 3692 /

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΥ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ. Το Ιόνιο Πανεπιστήµιο

Αικατερίνη Πετροπούλου Βιβλιοθήκη, Πανεπιστήµιο Πελοποννήσου

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

Μιλάμε ΜΕ τους πολίτες για τον αθλητισμό Αποτελέσματα Εργαστηρίων Ιδεών

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: Θεµελιώδεις Αρχές και Τεχνικές του

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΥ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ. Το Ιόνιο Πανεπιστήµιο

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Δ Η Μ Ο Κ Ρ Α Τ Ι Α ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

Προς: 1) Αποκεντρωµένες ιοικήσεις /νσεις ιοίκησης 2) ήµους και Περιφέρειες της Χώρας

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) Βασικές έννοιες Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ EAC/S19/2019

Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

Ιστορική αναδρομή Οι θέσεις και ο ρόλος του ΤΕΕ σήμερα Ηρακλής Δρούλιας ΓΓ ΤΕΕ 7 Μαΐου 2009

Αθλητικός Τουρισμός και Ευρωπαϊκή Αθλητική Πολιτική Σήμερα!

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

2. Τίτλος έργου: ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΑΡΙΝΑΣ ΑΝΑΨΥΧΗΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΛΙΑΚΗ ΖΩΝΗ ΤΟΥ ΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕNOΣ ΠΛΑΝΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ EAC/S20/2019. Ο αθλητισμός ως μέσο για την ενσωμάτωση και την κοινωνική ένταξη των προσφύγων

Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων

Οι αρμοδιότητες της κάθε οργανικής μονάδας του Π.Τ.Α. Αρμοδιότητες Νομικής Υπηρεσίας

Φωτοβολταϊκά σε βιομηχανικές και εμπορικές στέγες

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ. για Ειδικούς - Εµπειρογνώµονες

Το Επενδυτικό σχέδιο 3. Βασικές έννοιες και ορισµοί

ΑΔΑ: ΒΙΡΔΟΡΙΝ-ΕΑΖ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

MΑΘΗΜΑ 4ο. Η Λειτουργία του

/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΡΓΟ: «Σύνταξη διαγραµµάτων και πινάκων αναλογισµού για το οικόπεδο ΕΑΣΚ στη θέση Παλλάδα» ΦΟΡΕΑΣ: ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

«Ενεργειακά Αποδοτικές Δημόσιες Προμήθειες: Εμπειρία στην Ελλάδα & πρακτικές

5. Συνολική πρόταση ΤΑΑ για την α επιλογή

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΥ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ. Το Ιόνιο Πανεπιστήµιο

ΙΑΚΗΡΥΞΗ ΙΕΘΝΗ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ ΜΕΙΟ ΟΤΙΚΟΥ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

Constandinos Xichilos Energy Service

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός

Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING

Θανάσης Κ. Παππάς αρχιτέκτων Θεσσαλονίκη Νοέµβριος 1999

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Μελέτη ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: 4.500,00 - Κ.Α ΚΑΘΑΡΗ ΑΞΙΑ: 3.629,03 ΦΠΑ 24%: 870,97 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: 4.500,00 Π.Α.Υ.

«Η σπουδαιότητα της τεχνικής κατάρτισης στο πεδίο του Hospitality

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ ΟΜΗ TOY ΠΑΡΟΝΤΟΣ ΤΕΥΧΟΥΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ και ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ Π

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΤΗΣ ΑΡΙΘΜ. 2/41745/ ΕΓΚΥΚΛΙΟΥ ΣΥΝΟΨΗ ΒΑΣΙΚΩΝ ΑΡΧΩΝ ΚΑΙ ΕΝΝΟΙΩΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

Υπαίθριες Δραστηριότητες Αναψυχής

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΜΕΓΑΛΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

Βελτιωμένη Εφαρμογή. Νέες δυνατότητες. Νέα Ιστοσελίδα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Α. Ελληνική Αγωνιστική Θεσµική Παράδοση...1 Β. Πόλις και Αθλητικός Αγώνας...8

Αθήνα Αρ. Πρωτ: / Τηλ Fax: Α Π Ο Φ Α Σ Η

Ειδική συνεδρίαση του ικτύου Αρµόδιων Αρχών για την πληροφόρηση για την υγεία της 17ης Οκτωβρίου 2003

Πληρ. : Τ. Καραµάνη Τηλ.:

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΠΡΟΣ τον Πρόεδρο του ηµοτικού Συµβουλίου

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Περιεχόµενα...1. Περιεχόµενα Πινάκων Περιεχόµενα Σχηµάτων Εισαγωγή...17

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ. Όπως χαρακτηριστικά καταγράφεται στο εγχειρίδιο: «Η ΧΑΝΘ µέσα από τα ιδεώδη

ΠΡΟΛΟΓΟΣ Κλειτώ Λεοντίδου- Γεράρδη

Λειτουργίες της ιοίκησης

Περιεχόµενο. Αθλητικό Marketing. Βασικές ραστηριότητες Marketing. 1. Η ανάλυση της αγοράς. στόχου» «οµάδας. 2. Η δηµιουργία και επιλογή µε βάση:

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ

Transcript:

ιοίκηση ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Αθλητικών Εγκαταστάσεων Σχεδιασµός & Κατασκευή Αθλητικής Εγκατάστασης Αθλητική Εγκατάσταση Ο σχεδιασµός µιας αθλητικής εγκατάστασης αποτελεί διαδικασία εξαιρετικά πολύπλοκη, η οποία απαιτεί χρόνο χρήµα. 1

Αθλητική Εγκατάσταση Η ανέγερση µιας συγκεκριµένης αθλητικής εγκατάστασης πρέπει : Εκπληρώνει το σκοπό δηµιουργίας της Εξυπηρετεί συγκεκριµένους στόχους Ικανοποιεί ανάγκες των χρηστών της Βήµατα 1. Αντικειµενικός Σκοπός 2. Συγκρότηση Οµάδας Συντονισµού 3. Αρχιτεκτονικό Σχέδιο 4. Αξιολόγηση Αρχιτεκτονικού Σχεδίου 5. Σύνταξη µελέτης σκοπιµότητας 2

Βήµατα 6. Κατασκευή λεπτοµερούς σχεδίου της αθλητικής εγκατάστασης 7. Αθεώρηση τελικών ζητηµάτων για το σχέδιο της εγκατάστασης 8. Ανάθεση Έργου 9. Επιθεώρηση Έργου 1ο Βήµα Αντικειµενικός Σκοπός Όταν σχεδιάζεται κατασκευαστεί µια αθλητική µπορεί εγκατάσταση απαντηθεί αντικειµενικός σκοπός της. πρέπει ο 3

1ο Βήµα Η γνώση των αιτιών οδηγούν στη δηµιουργία µιας νέας δίνει απαντήσεις για: εγκατάστασης Τις ανάγκες πρέπει ικανοποιεί, Τα χαρακτηριστικά των ανθρώπων θα τη χρησιµοποιήσουν Τα άτοµα θα τη διοικήσουν. 2ο Βήµα Συγκρότηση Οµάδας Συντονισµού Πρέπει σχηµατιστεί η οµάδα θα αλάβει συντονίσει το έργο. Αποτελείται από καταρτισµέ διοικητικά στελέχη του αθλητισµού, τα οποία χωρίζονται σε υποοµάδες (µε κριτήριο τις εξειδικευµένες γνώσεις τους). Συντονίζουν επιµέρους λειτουργίες σχετίζονται µε τον σχεδιασµό την κατασκευή της αθλητικής εγκατάστασης. 4

3ο Βήµα Αρχιτεκτονικό Σχέδιο Πρέπει βρεθεί αρχιτεκτονικό σχέδιο. το ιδανικότερο Η επιλογή του αρχιτέκτο γίνεται συνήθως µε προκήρυξη διαγωνισµού αλλά πολλές φορές γίνεται απευθείας ανάθεση έργου. 4ο Βήµα Αξιολόγηση Αρχιτεκτονικού Σχεδίου Η οµάδα συντονισµού συγκεντρώνει αξιολογεί τα προτεινόµε σχέδια επιλέγει τα 3-4 καλύτερα. 5

Τα αρχιτεκτονικά διατυπώνουν: σχέδια πρέπει Τις Λεπτοµέρειες Της Εγκατάστασης Τη Φιλοσοφία Του Ιδιοκτήτη Το Κόστος Κατασκευής Την Υπάρχουσα Πολεοδοµική Νοµοθεσία Τους ιεθνείς Κανονισµούς Των Αθληµάτων Που Πρόκειται Να Φιλοξενηθούν Στην Εγκατάσταση ιατύπωση Αρχιτεκτονικού Σχεδίου Ίσως το δυσκολότερο σηµείο σχετικά µε τις αθλητικές εγκαταστάσεις. Τα διοικητικά στελέχη του αθλητισµού γνωρίζουν πως διοικούν µια εγκατάσταση αλλά όχι το σχεδιασµό της 6

ιατύπωση Αρχιτεκτονικού Σχεδίου Η οµάδα αρχιτεκτόνων των µηχανικών µπορούν αγείρουν έ κτίριο αλλά δεν ξέρουν τις αθλητισµού ανάγκες θα στο κτήριο αυτό. των πρέπει ανθρώπων του ικανοποιούνται Πριν το σχεδιασµό µιας εγκατάστασης πρέπει διεξάγονται, επισκέψεις σε από τη παρόµοια συντονιστική αθλητικά παρατήρηση ατροφοδότηση. κτίρια οµάδα, για Στην κατασκευή Χωριού της Αθής: του Ολυµπιακού Παρατηρήθηκαν τα αντίστοιχα χωριά προηγούµενων Ολυµπιακών Αγώνων, από την οµάδα των αρχιτεκτόνων Προσδιορίστηκαν ζητήµατα αφορούσαν τις ανάγκες των αθλητών, την ασφάλεια τους, τη µεταφορά τους στις αγωνιστικές εγκαταστάσεις κλπ από την Οργανωτική Επιτροπή του Αθή 2004. 7

5ο Βήµα Σύνταξη µελέτης σκοπιµότητας Από την οµάδα των αρχιτεκτόνων ή από ανεξάρτητη οµάδα συµβούλων συγκεντρώνονται πληροφορίες σχετικά µε: Τη φιλοσοφία τις ανάγκες θα εγκατάσταση καλύψει η Το χώρο θα χρησιµοποιηθεί για την κατασκευή της εγκατάστασης Σύνταξη µελέτης σκοπιµότητας Θέµατα διοίκησης της εγκατάστασης Τους πιθανούς χρηµατοδότες Τις ιδιότητες του εδάφους υπεδάφους Την επίδραση της εγκατάστασης στην ποιότητα ζωής της κοινωνίας Οικονοµικά ζητήµατα κατασκευής-λειτουργίας σχετίζονται µε το λειτουργίας-συντήρησης της κόστος της εγκατάστασης 8

Σύνταξη µελέτης σκοπιµότητας Αντιλήψεις των κατοίκων για τη δηµιουργία της εγκατάστασης Επιπτώσεις της εγκατάστασης στο περιβάλλον Προγράµµατα εγκατάσταση θα φιλοξενηθούν στην ιάρκεια ζωής εγκατάστασης, κλπ Αποτελέσµατα µελέτης σκοπιµότητας Όσο θετικότερα είι τα στοιχεία της µελέτης σκοπιµότητας αποτελεί τόσο η κατασκευή µεγαλύτερη της ανάγκη αθλητικής εγκατάστασης για τη συγκεκριµένη κοινωνία. 9

6ο Βήµα Κατασκευή λεπτοµερούς σχεδίου της αθλητικής εγκατάστασης Πρέπει περιέχει συγκεκριµένες πληροφορίες για όλους τους κτιριακούς χώρους, πληροφορίες για τα υλικά από τα οποία θα χώροι αυτοί, πληροφορίες χρήµα στρατηγικό εγχειρήµατος θα απαιτηθεί σχεδιασµό κατασκευαστούν οι για το χρόνο το του γενικότερα το παραπάνω 7ο Βήµα Αθεώρηση τελικών ζητηµάτων για το σχέδιο της εγκατάστασης Το στάδιο αυτό συνήθως µεγάλο χρονικό διάστηµα. διαρκεί έ αρκετά ιαφοροποιήσεις, προσθήκες αφαιρέσεις επιβραδύνουν τη συµφωνία διαµορφώνουν σχεδόν πάντα έ παραλλαγµένο τελικό σχέδιο. 10

7ο Βήµα Αθεώρηση τελικών ζητηµάτων για το σχέδιο της εγκατάστασης Στο τελικό σχέδιο γίνεται ο τελικός προϋπολογισµός του κόστους κατασκευής Αυτή είι η τιµή διεξαχθεί ο µειοδοτικός ανάθεση του έργου σε µικρότερες εργολαβίες. πάνω στην διαγωνισµός µια οποία για θα την µεγάλη ή πολλές 8ο Βήµα Ανάθεση Έργου Ανάθεση του έργου γίνεται µε κριτήρια, τα τυπικά προσόντα, την προσφερόµενη τιµή τη φερεγγυότητα της εργολαβίας. Πολλά είι συνήθως τα προβλήµατα παρουσιάζονται στον τοµέα αυτό. 11

9ο Βήµα Επιθεώρηση Έργου Η εργολαβία πρέπει έχει χρονική παράδοση του έργου, οριοθετήσει την Να επιδιορθώνει προβλήµατα εµφανίζονται κατά τη διάρκεια της κατασκευής Να είι σε συνεχή υπευθύνους του έργου. επικοινωνία µε τους Σχεδιασµός & Κατασκευή Αθλητικής Εγκατάστασης O σχεδιασµός της αθλητικής εγκατάστασης αποτελεί τη διαδικασία καθορίζει τη φιλοσοφία, τα οικονοµικά αλλά τις δραστηριότητες µελλοντικά θα διεξαχθούν στους χώρους της Το διοικητικό στέλεχος του αθλητισµού µπορεί παρέχει χρήσιµες πληροφορίες θα καθορίσουν τη βιωσιµότητα της εγκατάστασης στο µέλλον 12