Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης

Σχετικά έγγραφα
Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης

2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα

Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο

2 ο εξάμηνο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece

Εταιρικές Παροχές και Benefits

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ & ΜΙΣΘΟΙ ΣΕ ΜΗ ΠΛΗΡΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΑΓΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 8: Συστήματα αμοιβών Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

είκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας 2010

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα

Αποτελέσματα. ερωτηματολογίου. 1 ου Προσυνεδρίου. «Για τους Εργαζομένους και τους Ανέργους»

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Θεωρίες Μάθησης: Πρακτικές εφαρμογές στην εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων. Τι είναι μάθηση;

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Προφίλ Συμμετεχόντων Άνδρες vs Γυναίκες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

2 ο εξάμηνο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at American College of Greece

Τάσεις στις αποδοχές και παροχές των στελεχών επιχειρήσεων στο φαρμακευτικό κλάδο και στον κλάδο των καταναλωτικών προϊόντων

Σύνοψη Αποτελεσμάτων Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014 Φαρμακευτικός και Αγροχημικός Κλάδος

ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Παράδειγμα 1: Ομόρρυθμος εμπορική επιχείρηση με φορολογητέα κέρδη ευρώ και απασχόληση 3 ατόμων (μισθωτών)

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 1 ος Κύκλος ALBA Graduate Business School

εμπορικών επιχειρήσεων» ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013

1 ο εξάμηνο Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece

3 ο Ετήσιο Capital Link CSR Forum «Ο Άνθρωπος για τον Άνθρωπο» Το όραμα γίνεται ευθύνη. Ευθύνη μας ένας καλύτερος κόσμος.

2 η Ενότητα: Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Δείκτης Τάσεων Αγοράς Εργασίας. 2 ος Κύκλος ALBA Graduate Business School

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 13: Διεθνής διοίκηση ανθρωπίνων πόρων Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

Αποτελέσµατα ερωτηµατολογίου 1ου Προσυνεδρίου

«Δημοσίευση πρόσκλησης για την Δράση Επιταγή Εισόδου. στην Αγορά Εργασίας για Άνεργους Νέους»

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΟΑΕΔ για νέες προσλήψεις (Ιανουάριος 2013)

ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ. Ενότητα 11: Η σχέση πληθωρισμού και ανεργίας. Γεώργιος Μιχαλόπουλος Τμήμα Λογιστικής-Χρηματοοικονομικής

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund

Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

Εταιρικές παροχές και benefits :

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 5η: Υποκίνηση πωλητών

Διεθνείς Οργανισμοί, Ευρωπαϊκή Ένωση και Κοινωνική Πολιτική(510055) Δημουλάς Κων/νος Επ. Καθηγητής Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής Πάντειο Πανεπιστήμιο

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Κ Υ Π Ρ Ο Υ. A. Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας * Νοέμβριος 2009

Φυσική ανεργία φ σ υ ικό ό π ο π σ ο οσ ο τό τ ό α νε ν ργί γ ας

Ενότητα 2.5.: Αμοιβές και Παροχές Προσωπικού

Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν

Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ HR METRICS

ΟΜΑΔΑ Α. Α.1.α Α.1.β Α.1.γ Α.1.δ Α.1.ε Α.6 Α.7 Σωστό Σωστό Λάθος Λάθος Σωστό α γ ΟΜΑΔΑ Β

Αρχές Οικονομικής Θεωρίας μάθημα επιλογής

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Παρουσίαση Έρευνας. Μάιος 2016

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Πανεπιστήμιο Πειραιώς

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 2 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος

E Λ Λ Η N I K H Σ T A T Ι Σ Τ Ι Κ Η. Η μ ε ρ ο λ ό γ ι ο. α ν α κ ο ι ν ώ σ ε ω ν Δ Ε Λ Τ Ι Ω Ν Τ Υ Π Ο Y

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

ΔΙΔΑΣΚΩΝ: Δρ. Μαντζάρης Γιάννης

«Έρευνα Πεδίου σε αντιπροσωπευτικό δείγμα Μικρομεσαίων Εμπορικών Επιχειρήσεων»

Ανθρώπινοι Πόροι και Ανάπτυξη

Λευκωσία, 10 Ιουλίου Frank Hoffer, Bureau for Workers Activities

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

RCI 2018 Αναφορά Αποτελεσμάτων Έρευνας

Ετήσια Έκθεση Ελληνικού Εμπορίου 2010

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι. Ενότητα 5 Άμεση και Πλήρη Κοστολόγηση. Λογιστική Κόστους Ι 1

ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΟ ΕΛΤΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΕΒΕΘ. Palmos Analysis Ltd.

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Πανελλήνιες Εξετάσεις Ημερήσιων Γενικών Λυκείων. Εξεταζόμενο Μάθημα: Αρχές Οικονομικής Θεωρίας. Ημ/νία: 31 Μαΐου Απαντήσεις Θεμάτων

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας

Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΔΙΚΑΤΑ στη συγκυρία της οικονομικής κρίσης

Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2010

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Τριμηνιαία Έρευνα. B Τρίμηνο 2010

Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν

ΕΣΠΑ : Προγραμματισμός δράσεων για την ενίσχυση των ερευνητών

Έρευνα Αγοράς σε Επιχειρήσεις & Ευρύ Κοινό. Αθήνα, Νοέμβριος 2016

Τα οικονομικά των μνημονίων

Το τρίπτυχο μιας ανώφελης θυσίας: μειώσεις μισθών, απορρύθμιση της αγοράς εργασίας, κατάλυση εργασιακών δικαιωμάτων

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 3 ου τριμήνου Τριμηνιαίος Δείκτης Οικονομικού Κλίματος

Μικροοικονομική Ι. Ενότητα # 8: Αγορές κεφαλαίου και γης Διδάσκων: Πάνος Τσακλόγλου Τμήμα: Διεθνών και Ευρωπαϊκών Οικονομικών Σπουδών

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων

Οι Έλληνες Επιχειρηματίες και η Κρίση

24ΩΡΗ ΑΠΕΡΓΙΑ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΜΜΕ

ΔΕΙΓΜΑ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Εξέλιξη της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού

Η Λειτουργία της Στελέχωσης

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. ΘΕΜΑ: Πρόγραμμα επιχορήγησης μικρών επιχειρήσεων που απασχολούν 0-3 άτομα για την μερική απασχόληση ανέργων ηλικίας έως 50 ετών

ΔΕΙΓΜΑ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν

Transcript:

Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2014 Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης ειδικό θέμα Δρ. Όλγα Επιτροπάκη Αναπλ. Καθ., Ακαδημαϊκή Έδρα «Σταύρος Κωστόπουλος» στη Διοίκηση και Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, ALBA

Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει η κρίση την επιχείρηση σας;

Σε ποιο βαθμό έχει επηρεάσει η κρίση την επιχείρηση σας; Ελληνικές / Πολυεθνικές

Τους τελευταίους 6 μήνες έχει προβεί η επιχείρηση σας στις παρακάτω ενέργειες;

Πόσο πιθανό είναι η επιχείρηση να προβεί στις παρακάτω ενέργειες; ΣΥΝΟΛΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

Ειδικό Θέμα Μέρος 2 ο Reward strategies

Μείωση συνολικού επιπέδου μισθών από το 2009-σήμερα

Κατηγορίες εργαζομένων

Ποσοστά μείωσης για την κάθε κατηγορία

Βιομηχανία

Υπηρεσίες

Τράπεζες

Εμπόριο

Ελληνικές

Πολυεθνικές

Οι νέοι εργαζόμενοι που προσλαμβάνετε, λαμβάνουν μισθούς μειωμένους σε σχέση με την περίοδο προ κρίσης;

Ποσοστά μείωσης σε νέους εργαζόμενους

Προσλαμβάνετε νέους εργαζόμενους με τον κατώτατο μισθό που ορίζεται από τη νέα Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας;

Έχετε χρησιμοποιήσει το νέο πρόγραμμα του ΟΑΕΔ "Επιταγή εισόδου στην αγορά εργασίας για άνεργους νέους έως 29 ετών";

Έχετε τροποποιήσει εργασιακές συμβάσεις σε υπαλλήλους σας (πλήρη απασχόληση που μετατράπηκε σε μερική ή ωρομίσθια);

Τροποποίηση συμβάσεων ανά κλάδο

Ποσοστό τροποποιήσεων στο σύνολο του προσωπικού

Επιπτώσεις της μείωσης μισθών

Βιομηχανία

Υπηρεσίες

Τράπεζες

Εμπόριο

Σκοπεύετε να επαναφέρετε τους μισθούς που είχατε προ κρίσης;

Σε ποιό χρονικό ορίζοντα;

Έχετε προσπαθήσει να αντισταθμίσετε με άλλους τρόπους ή άλλες παροχές τη μείωση των μισθών;

Τρόποι αντιστάθμισης

Βιομηχανία

Υπηρεσίες

Τράπεζες

Εμπόριο

Άρα Η κρίση παραμένει στα ίδια επίπεδα. 58% των εταιρειών δηλώνουν ότι έχουν «χτυπηθεί» από την κρίση όπως και πέρυσι. Παρατηρείται μικρή αύξηση των δραστηριοτήτων προσέλκυσης και επιλογής νέων στελεχών. Ο δείκτης βρίσκεται κοντά στα επίπεδα του 2008 και παρουσίασε άνοδο 13 μονάδες από το προηγούμενο εξάμηνο. Το 29% των εταιριών έχει προχωρήσει σε μείωση προσωπικού (έναντι 47% πέρυσι) και ένα 18% των εταιρειών (έναντι 35% πέρυσι) προβλέπει ότι θα προχωρήσει σε περικοπές στους επόμενους 6 μήνες. Διαδεδομένες πρακτικές: Μείωση μπόνους (41%), μείωση σε εκπαίδευση εργαζομένων (32,6%) και διευθυντικών στελεχών (31%).

Άρα Το 47,5% των εταιρειών μείωσε συνολικά τους μισθούς από το 2009 μέχρι σήμερα έως 5%. Το 38,3% μείωσε 5-20% τους μισθούς, ενώ το 14,1% έκανε περικοπές πάνω από 20%. Οι μειώσεις ήταν συχνότερες σε μεσαία και υψηλόβαθμα στελέχη. Πέρα από τους μισθούς που μειώθηκαν στο υπάρχον προσωπικό οι μισθοί των νέων υπαλλήλων που προσλαμβάνονται τώρα, είναι επίσης μειωμένοι στο 72,7% των εταιρειών που απάντησαν στην έρευνα. Τα νέα επίπεδα μισθών είναι έως και 20% χαμηλότερα στο 80,9% αυτών των εταιρειών.

Άρα Το 62,8% των εταιρειών του δείγματος δεν προσλαμβάνει με τον κατώτατο μισθό που ορίζεται από την Νέα Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας. Το 30% έκανε χρήση του Προγράμματος του ΟΑΕΔ «Επιταγή Εισόδου στην Αγορά Εργασίας για ανέργους νέους έως 29 ετών». Το 79% των εταιρειών δεν έχει προχωρήσει σε τροποποιήσεις εργασιακών συμβάσεων (από πλήρη απασχόληση σε μερική ή ωρομίσθια). Σε εκείνες που έγινε κάτι τέτοιο, αφορούσε κυρίως σε ένα μικρό σχετικά αριθμό των εργαζομένων (κάτω από 10% του συνόλου του προσωπικού).

Άρα Μέσω των μειώσεων μισθών, οι εταιρείες κυρίως έχουν καταφέρει να μειώσουν τα λειτουργικά τους έξοδα και να βελτιώσουν τα οικονομικά αποτελέσματα, παρατηρείται όμως μείωση στην αφοσίωση του προσωπικού και στην αποδοτικότητά του κυρίως στον κλάδο των υπηρεσιών. Μία στις 2 εταιρείες προσπάθησε να αντισταθμίσει με άλλους τρόπους ή άλλες παροχές τη μείωση των μισθών (κυρίως τρόπους ενίσχυσης του καλού εργασιακού κλίματος και των ομαδικών παροχών).

Έμφαση στις Συνολικές Αμοιβές ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΤΙΚΕΣ (ΥΛΙΚΕΣ) ΧΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ Βασική αμοιβή Ιατροφαρμακευτική ασφάλεια Μεταβλητή αμοιβή Συνταξιοδοτικό Μετοχές/Μερίδιο από κέρδη Αυτοκίνητα, κινητά κτλ Αναγώρισης ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Μάθηση στη δουλειά Εκπαίδευση Διοίκηση απόδοσης Ανάπτυξη καριέρας ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Αξίες και κουλτούρα Συντροφικότητα Ηγεσία Ενδυνάμωση εργαζομένων Σχεδιασμός εργασίας ΣΧΕΣΕΩΝ (ΑΫΛΕΣ)

Ευχαριστούμε!