Ποιότητα Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών & Προστασία Καταναλωτών. Συνέδριο ΕΕΤΤ, 11 Δεκεμβρίου 2007



Σχετικά έγγραφα
hellas online Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση Μετόχων

Ποιότητα Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών & Προστασία Καταναλωτών

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Addressing the Humanitarian Crisis by developing Social Responsibility on the basis of Corporate Personal NGO Initiatives.

Link SA ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

->VIDEO->VOICE->DATA->INTERNET ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ CRM/ΒSS

Ξεπέρασαν τις οι Χρήστες Υπηρεσιών Αδεσμοποίητου Τοπικού Βρόχου (ΑΠΤΒ)

ΑΠΟΦΑΣΗ. Μαρούσι, ΑΡΙΘ. ΑΠ.: 427/046

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Πληροφορικής Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Πληροφορική»

υπηρεσίες / services ΜΕΛΕΤΗ - ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ PLANNING - DESIGN ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ COMMERCIAL PLANNING ΕΠΙΠΛΩΣΗ - ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ FURNISHING - EQUIPMENT

O πελάτης στο επίκεντρο

Ο ρόλος των Εναλλακτικών Παροχέων στην ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας του τομέα των Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών. Φώτιος Σαββίδης Cyta Hellas

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΙΣΘΩΜΕΝΩΝ ΓΡΑΜΜΩΝ ETHERNET

ΧΡΗΣΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΔΕΣΜΟΠΟΙΗΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΠΙΚΟ ΒΡΟΧΟ

Προφίλ Γραφείου 2015 Office Profile 2015

Κινητή ευρυζωνικότητα: Αγορά, πόροι & εφαρμογές. Ιωάννα Αλεξοπούλου Προϊσταμένη Τμ. Δημοσίων Σχέσεων

Ευρυζωνικό Διαδίκτυο και Πολίτες

AKAΔΗΜΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΝΑΥΤΙΚΟΥ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ: Η ΧΡΗΣΗ ΒΙΟΚΑΥΣΙΜΩΝ ΣΤΗΝ ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ-ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

Πρόγραµµα Δηµιουργικών Δραστηριοτήτων Ψυχικής Ευεξίας

CHAPTER 25 SOLVING EQUATIONS BY ITERATIVE METHODS

PROFESSIONAL PRODUCTS CATALOGUE

1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΓΕΝΙΚΑ ΣΧΟΛΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ...7

Section 8.3 Trigonometric Equations

SUPERPOSITION, MEASUREMENT, NORMALIZATION, EXPECTATION VALUES. Reading: QM course packet Ch 5 up to 5.6

Από την ιδέα στο έργο

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Α ΤΡΙΜΗΝΟ 2006

Σεμινάρια Richard Denny Win More Customers, Make More Sales!

Ευρωπαϊκός Αριθμός 112.

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΒΑΛΕΝΤΙΝΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ Α.Μ.: 09/061. Υπεύθυνος Καθηγητής: Σάββας Μακρίδης

Σημεία Ομιλίας του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών Κωστή Χατζηδάκη στο 3 ο Διεθνές Συνέδριο της ΕΕΤΤ για το Ευρυζωνικό Διαδίκτυο

Δημιουργία Λογαριασμού Διαχείρισης Business Telephony Create a Management Account for Business Telephony

"ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΤΗ "

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Β ΤΡΙΜΗΝΟ 2006

Όλνκα πνπδάζηξηαο: Γξεγνξία αββίδνπ Α.Δ.Μ:7859. Δπηβιέπνλ Καζεγεηήο: Παζραιίδεο Αζαλάζηνο ΑΝΩΣΑΣΟ ΣΔΥΝΟΛΟΓΗΚΟ ΔΚΠΑΗΓΔΤΣΗΚΟ ΗΓΡΤΜΑ ΚΑΒΑΛΑ

Econ 2110: Fall 2008 Suggested Solutions to Problem Set 8 questions or comments to Dan Fetter 1

BUSINESS SOFTWARE DIVISION

ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ OTE-COSMOTE-OTEnet

VCCF George Nolis - CEO

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΑΡΟΧΟΥ ΣΤΑΘΕΡΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩ ΜΟΝΙΜΗΣ ΣΥΝ ΕΣΗΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΟΤΗΤΑ

Ταχεία πορεία ανάπτυξης της ευρυζωνικότητας

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Γ ΤΡΙΜΗΝΟ 2006

Ηαγορά της ευρυζωνικότητας Επενδυτικές προκλήσεις. Μάιος 2006 Του Ανδρέα Αναστασόπουλου, Προέδρου του ΣΑΤΠΕ

Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΜΑΣ. Αναλαμβάνουμε τη μελέτη, εγκατάσταση και υποστήριξη όλων των τηλεπικοινωνιακών συστημάτων VοIP.

Η Ελληνική περιφέρεια στο επίκεντρο των έργων ανάπτυξης υποδομών και υπηρεσιών Ευρυζωνικότητας

τι σημαίνει ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ; Έλια Λιατάκη Διευθύνουσα Σύμβουλος

Terabyte Technology Ltd

The Simply Typed Lambda Calculus

«Ο ρόλος της Vodafone στην συνολική κάλυψη των τηλεπικοινωνιακών αναγκών του πολίτη»

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ ΣΟΦΙΑ

Finite Field Problems: Solutions

1 Εισαγωγή Κανονιστικές υποχρεώσεις...5

Εγκατάσταση λογισμικού και αναβάθμιση συσκευής Device software installation and software upgrade

4.6 Autoregressive Moving Average Model ARMA(1,1)

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Τα γνωστικά επίπεδα των επαγγελματιών υγείας Στην ανοσοποίηση κατά του ιού της γρίπης Σε δομές του νομού Λάρισας

ΑΠΟΦΑΣΗ. Μαρούσι, ΑΡΙΘ. ΑΠ.: 428/38

Με την παρούσα επιστολή θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε για την πολιτική ανανέωσης των συνδέσεων προσωπικού της εταιρίας S&B.

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Γ ΤΡΙΜΗΝΟ 2007

Προσωπική Aνάπτυξη. Ενότητα 4: Συνεργασία. Juan Carlos Martínez Director of Projects Development Department

Ευρυζωνική Σύγκλιση Τηλεπικοινωνιών & ΜΜΕ

Μεταπτυχιακή Εργασία Διαχείριση Επιχειρησιακών Διαδικασιών με τη χρήση Τεχνολογίας BPMN

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ

March Vodafone One Net Fiber 100

ζητήματα και προκλήσεις

Η τέχνη του Branding

ΒΙΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ

Κατανοώντας και στηρίζοντας τα παιδιά που πενθούν στο σχολικό πλαίσιο

ΤΙΜΟΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΤΕΙ ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ ΚΑΙ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΗΣΕΩΝ

ITIL Case Study: Helpdesk Implementation at EAC. By: Anna Demosthenous 28 th November, 2012

ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Γ ΤΡΙΜΗΝΟ 2008

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ INDEX ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ TECHNICAL INFORMATION ΣΤΡΟΓΓΥΛΕΣ ΟΠΕΣ ROUND HOLES ΤΕΤΡΑΓΩΝΕΣ ΟΠΕΣ SQUARE HOLES

Ο νοµικός κίνδυνος στις διεθνείς κεφαλαιαγορές. Απόστολος Αθ. Γκουτζίνης Partner Head of European Capital Markets 8 Απριλίου 2016

Performance of Charcoal Cookstoves for Haiti, Part 1: Results from the Water Boiling Test

ΤΙΜΟΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Αρχές Οργάνωσης & Διοίκησης. Στρατηγικε ς της επιχει ρησης.swot Analysis

Εταιρικό Ιστορικό. ww.sector.gr. Παράλληλα αναπτύσσεται ο κλάδος των στατικών και VIP φυλάξεων στον οποίο η Sector διατηρεί ένα σοβαρό πελατολόγιο.

1 ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Δ. ΤΡΙΤΑΡΗΣ

Προσανατολισµός στην Αγορά ή την Επιχειρηµατικότητα;

Προσωπική Aνάπτυξη. Ενότητα 2: Διαπραγμάτευση. Juan Carlos Martínez Director of Projects Development Department

Call Center Solutions

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΣΤΗΝ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΜΙΑ

Επιχειρηματικότητα & Τέχνη. Φώτης Σακελλαρίδης Πρόεδρος & Δνων Σύμβουλος Janssen-Cilag

Future vs Imagination η νέα τάξη πραγμάτων είναι σίγουρα «δικτυωμένη»

Ιδιαιτερότητες της δίοίκησης και διαχείρισης στις Μη-Κυβερνητικές οργανώσεις

Δθαξκνζκέλα καζεκαηηθά δίθηπα: ε πεξίπησζε ηνπ ζπζηεκηθνύ θηλδύλνπ ζε κηθξνεπίπεδν.

Πέτρος Γ. Οικονομίδης Πρόεδρος και Εκτελεστικός Διευθυντής

ΕΕΤΤ: Συνέντευξη Τύπου Καθηγητής Νικήτας Αλεξανδρίδης Πρόεδρος Εθνικής Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων

ΑΠΟΦΑΣΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΕΠΙ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΤΟΥ ΟΤΕ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΟΜΙΛΙΑΣ CONN-X VOICE

2nd Training Workshop of scientists- practitioners in the juvenile judicial system Volos, EVALUATION REPORT

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ. Απόφαση της ΕΕΤΤ σχετικά με τα αποτελέσματα του κοστολογικού ελέγχου του ΟΤΕ 2007

ΑΠΟΦΑΣΗ. Η Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ)

Καθηγητής Νικήτας Αλεξανδρίδης Πρόεδρος EETT

ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΩΝ

Transcript:

Ποιότητα Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών & Προστασία Καταναλωτών Συνέδριο ΕΕΤΤ, 11 Δεκεμβρίου 2007

Killer Application in Telecoms the killer application of the future will be Organizational Excellence Do not look further, since this will differentiate the best from the mediocre and the marginal

Όραμα της hol Our Vision Improve people s lives through advanced and reliable communication solutions and become the largest alternative operator in Greece What does this mean: Improve people s lives : Make people s lives more enjoyable and time efficient; assist businesses be more productive; give people access to knowledge and to new ways of communication Advanced : Use state of the art technologies to offer customers innovative and user-friendly solutions Reliable : Commitment to deliver as promised Communication solutions : Telecom and entertainment solutions that cover customers end-to-end needs Να οδηγήσει τις εξελίξεις μακροπρόθεσμα και να γίνει ο μεγαλύτερος εναλλακτικός φορέας τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα

Τον τελευταίο χρόνο... 1. Εξαγορά της εταιρίας Αττικές Τηλεπικοινωνίες 2. Ανάληψη της υλοποίησης τριών (από σύνολο επτά) υποέργων του μεγάλου έργου της ΚτΠ για την ανάπτυξη ευρυζωνικών υποδομών στην ελληνική περιφέρεια 3. Εμπορική συνεργασία με τη Vodafone 4. Επενδύσεις σε δίκτυακές υποδομές σε όλη την Ελλάδα Οπτικές Ίνες, Cisco DWDM, Cisco IP, Intracom DSLAM, Ericsson Voice Switch, Microsoft/Alcatel IPTV κλπ 5. Επενδύσεις σε συστήματα επιχειρησιακής διαχείρισης Genesys CTI, Oracle/Siebel CRM, IBM BPM, Metratech Billing, CA Performance Management, EMC2 Fault Management κλπ 6. Οργανωτική αναδιάρθρωση με στόχο την αριστοποίηση του οργανισμού (Organizational Excellence)

Αξίες της hol Our Values 1. The Customer is our Top Priority 2. Our People Matter 3. We are Results Oriented 4. Our Employees have Ownership of their Roles 5. We have the Passion to Win 6. We are Cost Sensitive No 1 Ο Πελάτης είναι η πρώτη μας προτεραιότητα

1 ος χρόνος LLU Περίοδος προσαρμογής ανθρώπων, συστημάτων και διαδικασιών στους κανονισμούς της ΕΕΤΤ Προβλήματα ΟΤΕ Προβλήματα Παρόχων

Προβλήματα 1(2) Ποιότητα αστικού δικτύου χαλκού Xρήση των αστικών δικτύων χαλκού για υπηρεσίες πέραν του DSL (ISDN, PCM, Hellascom, αφόρτιστες κλπ), που δημιουργούν πλήθος θορύβων Αδυναμία κατασκευής βρόχων εντός των χρονοδιαγραμμάτων που προβλέπονται στο ισχύον κανονιστικό πλαίσιο Αδυναμία συντονισμού των συστημάτων ΟΤΕ με αποτέλεσμα την καθυστερημένη και ελλιπή ενημέρωση των παρόχων σχετικά με τα στάδια ενεργοποίησης ή τους λόγους πιθανής απόρριψης των αιτημάτων, με συνέπεια την μη ορθή ενημέρωση του καταναλωτή Ανεπαρκής μηχανισμός βλαβοληψίας Αργοπορία στην παράδοση υποδομών συνεγκατάστασης και διασύνδεσης

Προβλήματα 2(2) Νέαδίκτυακαισυστήματα, συνεχώς επεκτεινόμενα Επιβράδυνση επεκτάσεων δικτύων και συστημάτων, λόγω κωλυμάτων από φορείς (Δήμους, Υπηρεσίες Δημοσίου κλπ) Συνεχής προσαρμογή ανθρώπων και επιχειρησιακών συστημάτων, με στόχο την αυτόματη / ταχεία υλοποίηση των διαδικασιών που ορίζονται από την ΕΤΤΤ Νέοι εταιρικοί οργανισμοί που αναπτύσσονται και μετεξελίσσονται Πιεστικό ανταγωνιστικό περιβάλλον Νέες τεχνολογίες με «παιδικές ασθένειες» Δυσκολία χρήσης των νέων υπηρεσιών από μέρος των πελατών

Σημερινή κατάσταση 3.500 πελάτες της hol περιμένουν σήμερα την καθυστερημένη υλοποίηση των αιτήσεών τους για μεταφορά στο ιδιόκτητο δίκτυο. Δυσαρεστημένος πελάτης Εκτεθειμένος πάροχος Οι επενδύσεις σε υποδομές & ανθρώπινο δυναμικό (Call Centers) δεν προσφέρουν αντίστοιχη εξυπηρέτηση στον πελάτη Συνέπειες από τη Ρυθμιστική Αρχή

Τι πρέπει να κάνουμε όλοι μαζί Δημιουργία κοινών ομάδων (ΕΕΤΤ, Πάροχοι & ΟΤΕ) που θα καθορίζουν τις βελτιώσεις που πρέπει να υλοποιούνται στα συστήματα και τις διαδικασίες καθώς και τις προτεραιότητες υλοποίησης αυτών με σκοπό τη βελτίωση της εξυπηρέτησης του πελάτη.

Τι κάνουμε σαν hol? Παροχή συνεχούς (24*365) τηλεφωνικής τεχνικής υποστήριξης Παροχή δωρεάν αριθμού κλήσης από σταθερά δίκτυα (80040013844) για τηλεφωνική τεχνική υποστήριξη Επίλυση τεχνικών προβλημάτων με δωρεάν επίσκεψη συνεργείων στο χώρο του πελάτη Επενδύσεις σε νέες εγκαταστάσεις που μας δίνουν τη δυνατότητα για περισσότερο τεχνικό προσωπικό, ιδιαίτερα στην τηλεφωνική τεχνική υποστήριξη Συνεχής βελτίωση στα συστήματα επίβλεψης δικτύου & υπηρεσιών και επιχειρησιακής υποστήριξης (CRM, CTI κλπ)

Και πρωτίστως! Συνεχής προσπάθεια για την εγκαθίδρυση της 1 ης Αξίας της εταιρίας μας Ο Πελάτης είναι η πρώτη μας προτεραιότητα σε όλα τα επίπεδα και όλους τους εργαζόμενους και συνεργάτες