Επιχειρηματικότητα & Τέχνη. Φώτης Σακελλαρίδης Πρόεδρος & Δνων Σύμβουλος Janssen-Cilag

Transcript

1 Επιχειρηματικότητα & Τέχνη Φώτης Σακελλαρίδης Πρόεδρος & Δνων Σύμβουλος Janssen-Cilag

2 Janssen-Cilag A.E.B.E. Θυγατρική του ομίλου J&J Κύκλος Εργασιών 2005: Εργαζόμενοι: 260 Κατάταξη στην φαρμακευτική αγορά: 5

3 Τέχνη & Επιχείρηση Εξωτερική επικοινωνία μέσω της χορηγίας Μηνύματα εσωτερικής επικοινωνίας Ενδυνάμωση ιδιοτήτων και ικανοτήτων

4 Το Όραμα μας (1997) Να γίνουμε η καλύτερη φαρμακευτική εταιρία σύμφωνα με την αξιολόγηση των πελατών μας

5 The Values Chain Company Norms = Speed,Simplicity, Customer Service, Self Confidence, Empowered Work Force Employee Values = New Opportunities, Participation in Key Decisions Company Loyalty Long-term Commitment

6 ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ 2000

7 Τα αναπτυξιακά πλάνα GP III GP II GP I

8 Ανάπτυξη μεριδίου αγοράς 5,2 5,0 4,8 4,7 4,4 4,0 3,7 3,8 3,8 3,8 3,

9 Κύρια επιτεύγματα Διπλασιασμός του κύκλου εργασιών Ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρία της φαρμακευτικής αγοράς Ταχύτερα αναπτυσσόμενη J-C στην Ευρώπη Ευρωπαϊκό benchmark σε όλα τα κύρια φάρμακα Η J-C αναγνωρίζεται σε όλες τις αγορές που δραστηριοποιείται ως εταιρία - ηγέτης

10 Το Όραμα μας (2000) Να γίνουμε Κυρίαρχη εταιρία της φαρμακευτικής αγοράς και εταιρία Πρότυπο της Ελληνικής βιομηχανίας

11 Management Activities Hard-ware Στρατηγικές Δομές Συστήματα Soft-ware Συμπεριφορές Νοοτροπίες Μοντέλο Κουλτούρας Επιχειρησιακό Μοντέλο

12 Μοντέλο Επιχειρησιακής Αριστείας HR Development & Management Employee Competency & Satisfaction Leadership Business Planning Customer & Market Focus Superior Customer Satisfaction Superior Business Results Key Business Processes Process Results Business Information Management and Analysis

13 The Business Environment Forces for Change Competitive Pressure Demand for Change

14 Μοντέλο Επιχειρησιακής Αριστείας Leadership Business Planning HR Development & Management Customer & Market Focus ΑΛΛΑΓΗ ΑΛΛΑΓΗ Key Business Processes Employee Competency & Satisfaction Process Results Superior Customer Satisfaction Superior Business Results Ανταγωνιστικές Δυνάμεις Business Information Management and Analysis

15 Concepts Solid winning culture Excellence Innovation Flexibility Living our values Customer focus Confidence Integrity

16 Cultural Excellence Model Δεξιότητες Ηγεσία Κανόνες & Αξίες της Εταιρίας Νοοτροπίες Συμπεριφορές Διαχείριση Γνώσης Διαχείριση Αλλαγής Επιθυμία επιτυχίας Φόβος αποτυχίας R=W/F Ιδιότητες Μέτρηση & Ευθυγράμμιση Ρητή & Άρρητη Τι αλλάζω Και πώς θα Το αλλάξω

17 Cultural Excellence Model Skills Leadership Company Norms & Values Mindsets Behaviors Knowledge Management Change Management Competencies Learning Organization

18 Η Janssen Cilag να γίνει εταιρία βασισμένη στην γνώση καθοδηγούμενη από τις διεργασίες & προσανατολισμένη στον πελάτη

19 Efthymios Warlamis Prof. of the Applied Art University of Vienna Prof. of the International Summer Academy of Salzburg Director of the International Design Center Director of the School of Sense Founder of the theory of Automatism and Natural and Humanic Architecture

20 ΟΛΥΜΠΙΑ ΝΙΚΗ 2005

21 2000 Απόσυρση ενός κύριου φαρμάκου (20% των πωλήσεων) Εισαγωγή ανταγωνιστικών φαρμάκων σχεδόν σε όλες τις κύριες θεραπευτικές κατηγορίες που επιχειρούμε Σημαντικές καθυστερήσεις σε εισαγωγές νέων δικών μας φαρμάκων

22 «Γιγαντομαχίες»

23 2001 Πολύπλοκες και χρονοβόρες γραφειοκρατικές διαδικασίες Έλλειψη καινοτομίας Δημιουργία διατμηματικών silos

24 «Δούρειος Ίππος»

25 Methodology: Process Redesign Project Excellence ΙSΟ 9001: 2000 ISO 9004 Process Redesign EFQM/BALDRIDGE J&J P.E. model

26 2002 Εφαρμογή του μοντέλου BSC Εφαρμογή του μοντέλου των οικογενειών εργασίας Αναδιοργάνωση του τμήματος Marketing & Sales

27 «Οράματα & Θαύματα»

28 Management control system Designed around a Short-term Control Oriented Financial Framework Strategy & Vision Personal incentives Budget Review & Reorient Planning & Capital Allocation

29 The Balanced Scorecard Financial (How should we appear to our Share-holders) Customer (How should we appear to our Customers) Vision & Strategy Process (What business processes must we excel at) Learning & Growth (How will we sustain our ability to change)

30 Οικογένειες Εργασίας A B Γ Δ E Level 1 Level 2 88,6% 79,4% Level 1 86,3% 87,8% (s) Level 1 Level 2 Level 1 76,4% Level 2 82,7% 79,5% (s) Level 3 88,7% 87,9% Level 2 80,8% Level 3 Level 1 Δέχεται από όλες τις οικογένειες Level 2 Level 3 Level 4

31 JF Model - Areas of Impact Career Paths Succession Planning Performance Management Knowledge Management Job Family Model Process Management Reward Policy & Salary Training & Development Selection & Recruitment

32 2003 Διαχείριση της κρίσης που αφορά την τροποποίηση ενδείξεων του μεγαλύτερου φαρμάκου της εταιρίας (55% των πωλήσεων)

33 «Όλοι Μαζί»

34 2004 Οι άνθρωποι μας αποτελούν την πηγή της επιτυχίας μας Προγράμματα που θα επιταχύνουν την ανάπτυξη των μελλοντικών ηγετών της εταιρίας Συμμετοχικότητα στην διοίκηση

35 «ΟΆνθρωπος»

36 Εταιρικά Προγράμματα Πρόληψης Πολιτιστικές/Πολιτισμικές Εκδηλώσεις Χορηγίες σε Προγράμματα Υγείας Προσφορά στην Κοινότητα Πεύκης Εθελοντισμός Φιλανθρωπίες/Δωρεές

37 1ο & 2ο ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ JANSSEN-CILAG

38

39 «Ας Ανοίξουμε τις Πόρτες»

40 Τι πετύχαμε Αύξηση πωλήσεων 171% Αύξηση κερδοφορίας 189% Και.

41 2002 Outstanding Growth Award

42 2003 Safe Fleet Excellence Award

43 2005 Innovation in IM Award

44 Βράβευση ΕΚΕ από ΕΒΕΑ

45 Βράβευση Best Place to Work

46 The Art of Doing Business!