Εκπαιδευτική Ενότητα #5: Ομαδική Εργασία

Σχετικά έγγραφα
Το έργο (Ref: ES1-LEO ) χρηματοδοτείται με πόρους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Στην παρούσα έκδοση παρουσιάζονται οι απόψεις

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Ομαδική λήψη απόφασης και βιωματικές ασκήσεις. Κατερίνα Αργυροπούλου, Επίκουρη Καθηγήτρια

3. Πώς θα ήθελα να είναι / συμπεριφέρονται τα παιδιά για να είμαι ευχαριστημένος/η; Παράρτημα ΙΙ

Διασφάλιση της Ποιότητας και η εφαρμογή της στην Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση. Ανδρέας Έλληνας Εκπαιδευτής ΜΤΕΕ

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

Αλέξανδρος Γκίκας Καθηγητής ΠΕ01 Γυµνασίου Προαστίου Καρδίτσας Υπ. Δρ. Θεολογικής σχολής Α.Π.Θ.

ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ

Μάθηση & διδασκαλία στην προσχολική εκπαίδευση: βασικές αρχές

EU Classroom eportfolios

Γνωρίζω τον κανονισμό των μαθητικών κοινοτήτων

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Προετοιμασία & εργασία των μαθητών στο σπίτι

Tι αφορά. Συνδυασμός. Παροχή ανατροφοδότησης για τη μάθηση (peer assessment) Αποτίμηση της εργασίας των άλλων με βαθμό (peer marking)

Τα στάδια της αξιολόγησης στην τάξη

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση

Αξιολόγηση του μαθητή για βελτίωση των μαθησιακών αποτελεσμάτων

«Τίποτα για πέταμα. Tα παλιά γίνονται καινούργια»

Πιλοτική Εφαρμογή της Πολιτικής για Επαγγελματική Ανάπτυξη και Μάθηση

Φάκελος Μαθητή/-τριας (portfolio) Η εμπειρία μου σχετικά με την ιδιότητα του πολίτη

Άδειες Χρήσης. Μοντέλο προαγωγής προγραμμάτων αγωγής υγείας μέσω της φυσικής αγωγής. Χρηματοδότηση. Σκοποί ενότητας. Οι παρακάτω θεωρίες

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΜΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ

Ερωτηματολόγιο για Καθηγητές σχετικά με την Επιχειρηματικότητα στο Σχολείο

Κατασκευή Μαθησιακών Στόχων και Κριτηρίων Επιτυχίας: Αξιολόγηση για Μάθηση στην Πράξη

6.5 Ανάπτυξη, εφαρμογή και αξιολόγηση εκπαιδευτικών σεναρίων και δραστηριοτήτων ανά γνωστικό αντικείμενο

Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Κάππας Σπυρίδων

Διαδικασία μετασχηματισμού του Προγράμματος Σπουδών σε μιντιακές δράσεις. Λοΐζος Σοφός

Εκπαιδευτική Διαδικασία και Μάθηση στο Νηπιαγωγείο Ενότητα 9: Η συνεργατική διδασκαλία & μάθηση

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΙΟ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

EUPA_LO_027_M_030. Το σχέδιο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Fiche N /File Nr 6: COM-Part - p. 1

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

Οδηγός για Εργοδότες

Δημ. Σχ. Μεγάλης Παναγίας Σχολικό έτος: ΤΑΞΗ: Ε1 Δημοτικού. Υπεύθυνος εκπαιδευτικός: Κίκας Ιωάννης

"Μια σημαία μια ιδέα"

ΠΡΑΞΗ: «ΜΟ.ΔΙ.Π» (Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας) του Πανεπιστημίου Μακεδονίας» Κωδικός MIS ΥΠΟΕΡΓΟ:

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Τομέας Εκπαιδευτικής Τεχνολογίας Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Κύπρου ATS2020 ΤΟΜΕΙΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΜΕ ΣΤΟΧΟΥΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ

EDUS265 Συζήτηση μέσω του διαδικτύου

Ερευνητικό ερώτημα: Η εξέλιξη της τεχνολογίας της φωτογραφίας μέσω διαδοχικών απεικονίσεων της Ακρόπολης.

CONNECT: Virtual Mobility

Session 2: Tools for job search Curriculum Vitae. Παρουσίαση 2: εργαλεία για εξεύρεση εργασίας. Βιογραφικό Σημείωμα


ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΤΩΝ Η/Υ

ΔΙΔΑΚΤΙΚΉ ΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΏΝ

Ελληνικό Παιδικό Μουσείο Κυδαθηναίων 14, Αθήνα Τηλ.: , Fax:

Ελληνική Γλώσσα Μαθηματικά Μουσική Φυσική Αγωγή

Ανθρώπινοι Πόροι. 5.Δοιοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Παιδαγωγικά στη Φ.Α. Αθανάσιος Παπαϊωάννου καθηγητής

Το TEACCH αποτελεί ένα πρόγραμμα εναλλακτικής εκπαίδευσης για τη δημιουργία προγράμματος ανάλογα με τις δεξιότητες, τα ενδιαφέροντα και τις ανάγκες

Δημήτρης Ρώσσης, Φάνη Στυλιανίδου Ελληνογερμανική Αγωγή.

Διδακτική της Πληροφορικής

ΑΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΟΜΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑ ΙΟ ΡΟΜΙΑΣ ( ΑΣΤΑ)

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

ATS2020 Μαθησιακός Σχεδιασμός

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΕΠΙΔΑΠΕΔΙΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΣΤΗΝ ΑΥΛΗ ΤΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

πρόσφυγες ένταξη STEMigrants.eu

Μαθησιακά Αποτελέσματα Matrix Ελληνική Έκδοση

Πρόγραμμα εκπαιδευτικών πυρήνων για την ενσωμάτωση των Τεχνολογιών Πληροφορίας και Επικοινωνίας (ΤΠΕ) στη μαθησιακή διαδικασία στη σχολική μονάδα

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ. γενικού υποβάθρου, Ελληνική

Υ.Α Γ2/6646/ Επιµόρφωση καθηγητών στο ΣΕΠ και τη Επαγγελµατική Συµβουλευτική

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

Ο ΜΙΚΡΟΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ

Συνεργατική Μάθηση στο Περιβάλλον του Edmodo

Οδηγίες για την Πιλοτική Εφαρμογή των μαθημάτων και των Βιωματικών Δράσεων στο Γυμνάσιο

Εργαλείο παρατήρησης μαθήματος

Σχέσεις καθηγητών και μαθητών

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Ενίσχυση των σχέσεων και της συνεργασίας ανάμεσα στα σχολεία και στους εκπαιδευτικούς. Στηρίζεται στην ενεργητική παρουσία των συμμετεχόντων, στην

ATS2020 Μαθησιακός Σχεδιασμός

Γ Γυμνασίου: Οδηγίες Γραπτής Εργασίας και Σεμιναρίων. Επιμέλεια Καραβλίδης Αλέξανδρος. Πίνακας περιεχομένων

«Άρτος και Ευρωπαϊκή Ένωση»

Διαμορφωτική Αξιολόγηση του Μαθητή: Από τη Θεωρία στη Χάραξη Πολιτικής. Λεωνίδας Κυριακίδης, Τμήμα Επιστημών της Αγωγής, Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Συναισθηματική - Διαπροσωπική Νοημοσύνη. E-learning. Οδηγός Σπουδών

ΣΧΕ ΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ή PROJECT

«Η μέθοδος Project ορίζεται ως μια σκόπιμη πράξη ολόψυχου ενδιαφέροντος που συντελείται σε ένα κοινωνικό περιβάλλον» (Kilpatrick, 1918)

Κοινωνικογνωστικές θεωρίες μάθησης. Διδάσκουσα Φ. Αντωνίου

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: Κριτήρια (εσωτερικά - εξωτερικά) αξιολόγησης των σχολικών μονάδων

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Συνεργατικές πρακτικές: Συνεργασία μεταξύ γενικών και ειδικών παιδαγωγών


Απόκτηση κοινωνικής στέγασης

Στοιχείαδιδακτικής. Στόχοι μαθήματος φύλλα εργασίας ΒΙΟΛΟΓΙΑ. Γεωργάτου Μάνια ΣχολικήΣύμβουλοςΠΕ04

ΠΡΑΞΗ: «ΜΟ.ΔΙ.Π» (Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας) του Πανεπιστημίου Μακεδονίας» Κωδικός MIS

ΚΑΝΣΙΖΟΓΛΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ Κ.Φ.Α M.sc.

Μεθοδολογία Έρευνας Διάλεξη 10 η ( ) Παρουσίαση Πτυχιακής Εργασίας

ΦΥΛΛΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗΣ ΤΑΞΗΣ: ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ ΓΙΑ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟ (2 η

Οδηγίες για την Πιλοτική Εφαρμογή των μαθημάτων και των Βιωματικών Δράσεων στο Γυμνάσιο

Διαμορφωτική Αξιολόγηση στο μάθημα της Οικιακής Οικονομίας. Σεμινάρια Σεπτέμβρη 2016

Προσδιορισµός και προώθηση µιας νέας επιχειρηµατικής ευκαιρίας: Διάλεξη 1 Προσδιορισµός µιας νέας επιχειρηµατικής ευκαιρίας

Εκπαιδευτικό σεμινάριο για το διδακτικό προσωπικό του ΑΤΕΙ Λάρισας

ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ

Μελέτη Περιβάλλοντος και Συνεργατική οργάνωση του μαθήματος

Transcript:

Εκπαιδευτική Ενότητα #5: Ομαδική Εργασία

Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Θεωρητικό πλαίσιο 3. Δραστηριότητες Επίλυση προβλημάτων Το Ορυχείο Κατασκευάζοντας μια Γέφυρα, πιο ψηλή από τις άλλες Από το μάρμαρο στη μαρμαρόσκονη Δωρεά σε μια Σχολή Τεχνολογικής Εκπαίδευσης 4. Περίληψη 5. Ενδιαφέροντα Links

1. Εισαγωγή Διάρκεια της Εκπαιδευτικής Ενότητας: 60 λεπτά Ο στόχος αυτής της εκπαιδευτικής ενότητας είναι να σε βοηθήσει να κατανοήσεις τη διαδικασία δημιουργίας μιας ομάδας και να βελτιώσεις τις ικανότητες και δεξιότητες ομαδικής εργασίας. Έχεις στη διάθεσή σου 10 λεπτά για να διαβάσεις τα ακόλουθα θέματα και 50 λεπτά για να υλοποιήσεις 3 υποχρεωτικές δραστηριότητες (No1, No2, No3) σε συνεργασία με άλλους συμμετέχοντες. Μετά από αυτές, μπορείς να προχωρήσεις στην πραγματοποίηση άλλων 2 συμπληρωματικών δραστηριοτήτων (No4, No5) χωρίς χρονικό περιορισμό.

2. Θεωρητικό Περιεχόμενο Τι είναι η Ομαδική Εργασία; Ομάδα- ορισμοί: 1. Η ομάδα αποτελείται από δύο ή περισσότερα άτομα και έχει αναγνωρισμένους στόχους, οι οποίοι θα πρέπει να επιτευχθούν. Η συνεργασία μεταξύ των μελών μιας ομάδας είναι απαραίτητη για την επίτευξη των στόχων και των σκοπών αυτής. 2. Η ομάδα είναι ένα σύνολο ατόμων που έχουν έναν κοινό στόχο στα πλαίσια μιας επιχείρησης. 3. Μια αυτό- κατευθυνόμενη ομάδα εργασίας είναι ένα σύνολο υψηλά εξειδικευμένων εργαζομένων, οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση του εαυτού τους και της δουλειάς τους. 4. Η ομαδική εργασία βασίζεται στα διαφορετικά είδη αλληλεπίδρασης μεταξύ των ατόμων και έτσι επηρεάζει σημαντικά τόσο την κουλτούρα όσο και τη δομή της επιχείρησης. 5. Η ομαδική εργασία μπορεί να συμβάλει δραστικά ως μέσο βελτίωσης της απόδοσης του εργαζόμενου.

2. Θεωρητικό περιεχόμενο Στόχοι της Ομάδας & Αρμοδιότητες ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΣΤΟΧΟΥ: Το πρώτο και πιο σημαντικό χαρακτηριστικό του στόχου είναι η σαφήνεια. Ο στόχος πρέπει να είναι προκλητικός για τα μέλη της ομάδας. Ο στόχος συμβάλλει στην προσωπική βελτίωση, όταν αφορά κάτι επείγον. Ένα άλλο χαρακτηριστικό του στόχου είναι ότι πρέπει να είναι μετρήσιμος. ΣΑΦΗΣ ΜΕΤΡΗΣΙΜΟΣ ΠΡΟΚΛΗΣΗ & ΒΕΛΤΙΩΣΗ

2. Θεωρητικό περιεχόμενο Η δομή της ομάδας Ευρύς στόχος Κύριο χαρακτηριστικό Διαδικασία ΤΡΕΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΟΜΕΣ 1. Στόχος επίλυσης προβλημάτων Εμπιστοσύνη Επικέντρωση στο πρόβλημα 2. Δημιουργικός Αυτονομία Έρευνα των δυνατοτήτων και των εναλλακτικών 3. Στρατηγικός Σαφήνεια Directive Role charity Καλά ορισμένα επιχειρησιακά πρότυπα Aκρίβεια

2. Θεωρητικό περιεχόμενο Τέσσερα Απαραίτητα Χαρακτηριστικά της Δομής της Ομάδας Υπάρχουν τέσσερα χαρακτηριστικά τα οποία συμβάλλουν στην καλή λειτουργία της ομάδας: 1. Ξεκάθαροι ρόλοι και αρμοδιότητες 2. Ένα αποτελεσματικό σύστημα επικοινωνίας 3. Μέθοδοι παρακολούθησης της ατομικής επίδοσης και η παροχή ανατροφοδότησης 4. Έμφαση στις απόψεις που βασίζονται σε πραγματικά γεγονότα.

2. Θεωρητικό περιεχόμενο Tα μέλη της ομάδας Τα μέλη της ομάδας είναι αυτοί που ασχολούνται ενεργά με την επίτευξη των στόχων αυτής. ΔΥΟ ΕΙΔΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Ένα μέλος της ομάδας, για να θεωρείται επαρκές πρέπει να διαθέτει: 1. Τις απαραίτητες τεχνικές δεξιότητες/ ικανότητες που χρειάζονται για την επίτευξη των επιδιωκόμενων στόχων. 2. Τα προσωπικά χαρακτηριστικά/ ικανότητες που απαιτούνται για την επίτευξη του καλύτερου αποτελέσματος όταν εργάζεται με άλλους. TΡΙΑ ΚΟΙΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΙΚΑΝΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΙΑΣ ΟΜΑΔΑΣ 1. Οι βασικές ικανότητες και δεξιότητες 2. Μεγάλη επιθυμία να συμβάλουν σε ομαδικές δραστηριότητες 3. Η ικανότητα να συνεργάζονται αποτελεσματικά

2. Θεωρητικό περιεχόμενο Ο αρχηγός της ομάδας Ο αρχηγός της ομάδας θα εξασφαλίζει ένα υποστηρικτικό κλίμα λήψης αποφάσεων αν: Δίνει στα μέλη της ομάδας σημαντικές αρμοδιότητες Παρέχει στα μέλη της ομάδας την απαιτούμενη αυτονομία για την επίτευξη των στόχων τους Παρουσιάζει ευκαιρίες, μέσω των οποίων αναδύονται οι ικανότητες των μελών της ομάδας Αναγνωρίζει και ανταμείβει την πολύ καλή απόδοση Είναι στο πλευρό της ομάδας και την υποστηρίζει

2. Θεωρητικό περιεχόμενο Αξιολόγηση και εκμάθηση της ομαδικής εργασίας Τα μέλη της ομάδας μπορούν να αντιληφθούν όταν κάτι δεν πάει καλά και είναι οι πιο κατάλληλοι από οποιονδήποτε άλλον στο να εντοπίσουν τις αιτίες. Οι ερωτήσεις που όλα τα μέλη της ομάδας θα πρέπει να αναρωτηθούν είναι οι εξής: Τι δεν πάει καλά στην ομάδα; Τι θα πρέπει να κάνουμε για να βελτιωθεί η κατάσταση; Οι ομάδες υποστηρίζονται ευρέως από τις επιχειρήσεις ως ένα μέσο συλλογικής και οργανωτικής μάθησης. Επίσης, παρέχουν τη δυνατότητα ατομικής μάθησης και η συμμετοχή στην ομάδα αποτελεί πηγή ανάπτυξης που μπορεί ένα άτομο να αναζητήσει και να χρησιμοποιήσει. Σε ότι αφορά την επίλυση τυχόν προβλημάτων, μπορεί να υποστηριχθεί ότι όσο πληρέστερη κατανόηση έχει μια ομάδα για το πρόβλημα που αντιμετωπίζει, τόσο πιο αποτελεσματικά μπορεί να το επιλύσει.

3. Δραστηριότητες

Δραστηριότητα #1: Επίλυση ενός προβλήματος 15 λεπτά

Δραστηριότητα 1: Επίλυση ενός προβλήματος Βρες 5 προβλήματα που αφορούν την παρούσα κατάσταση στην εργασία σου και κατάταξέ τα με σειρά προτεραιότητας. Χωριστείτε σε μικρές ομάδες (3-4 άτομα) σύμφωνα με τα προβλήματα τα οποία σας απασχολούν και δημιουργήστε ένα δέντρο προβλημάτων. Όρισε τα προβλήματα, τις αιτίες και τις συνέπειες τους. Χρησιμοποίησε το CHAT για να οργανώσεις τις ομάδες σου. Τώρα, αναζήτησε τις λύσεις, τις συνέπειες και το πως αυτές θα μπορούσαν να μειωθούν ή να εξαλειφθούν. Παρουσίασε τα αποτελέσματα αυτής της δραστηριότητας δημιουργώντας ένα post ανά ομάδα χρησιμοποιώντας το forum.

Δραστηριότητα 1: Επίλυση προβλημάτων Συγχαρητήρια, μόλις ολοκλήρωσες τη Δραστηριότητα 1! Τώρα μπορείς να προχωρήσεις στη Δραστηριότητα 2.

Δραστηριότητα #2: Tο ορυχείο 20 λεπτά

Δραστηριότητα 2: Tο ορυχείο Σκέψου ένα ορυχείο, ποια άτομα, σε ποιες θέσεις και ποιες ομάδες θα πρέπει να οργανώσεις. Μετά από αυτό προετοίμασε τις κάρτες με τους διαφορετικούς ρόλους. Οι κάρτες θα πρέπει να περιλαμβάνουν λεπτομερείς πληροφορίες για τους ρόλους που έχουν εκχωρηθεί. Χρησιμοποίησε το FORUM για να παρουσιάσεις την πρότασή σου, και στη συνέχεια το CHAT ώστε να αποφασίσετε ποια ομάδα καρτών θα χρησιμοποιήσετε τελικά. Επέλεξε μια κάρτα με το ρόλο που θα παίξεις στο ορυχείο. Χρησιμοποίησε το CHAT για να οριστικοποιήσεις το ρόλο του κάθε συμμετέχοντα. Η ομάδα πρέπει να αποφασίσει την οργάνωση και τη κατανομή των αρμοδιοτήτων. Όλοι οι συμμετέχοντες μπορούν να αποφασίσουν από κοινού τα παραπάνω βήματα. Στο τέλος, όταν όλα τα μέλη της ομάδας γνωρίζουν τις αρμοδιότητές τους και έχουν μια εικόνα για το ορυχείο, γίνεται η προετοιμασία των ρόλων τους. Παρουσίαση των αρμοδιοτήτων κάθε συμμετέχοντα σε ένα post χρησιμοποιώντας το forum.

Δραστηριότητα 2: Tο ορυχείο Συγχαρητήρια, μόλις ολοκλήρωσες τη Δραστηριότητα 2! Παρακαλώ, προχώρησε στη Δραστηριότητα 3.

Δραστηριότητα #3: Φτιάχνοντας μια γέφυρα, πιο ψηλή από τις άλλες 15 λεπτά

Δραστηριότητα 3: Φτιάχνοντας μια γέφυρα, η οποία είναι πιο ψηλή από τις άλλες Χωριστείτε σε 2 ομάδες. Χρησιμοποίησε το CHAT, για να οργανώσετε από κοινού τις ομάδες. Κάθε ομάδα πρέπει να φτιάξει τον πυλώνα μιας γέφυρας, ο οποίος θα πρέπει να είναι πιο ψηλός και πιο σταθερός από αυτόν της άλλης ομάδας και θα πρέπει να εργαστεί σε ένα ξεχωριστό χώρο, εάν είναι δυνατό. Διάλεξε τα υλικά που θα χρησιμοποιήσεις, χρησιμοποιώντας το CHAT. Κάθε πυλώνας πρέπει να είναι φτιαγμένος από διαθέσιμα υλικά. Επέλεξε ποια μέλη της ομάδας θα δημιουργήσουν τον πυλώνα και αποφάσισε τα βήματα της διαδικασίας χρησιμοποιώντας το CHAT. Αφού εργαστείτε όλοι μαζί για 15 λεπτά, οι ομάδες συζητούν τα αποτελέσματα χρησιμοποιώντας το FORUM. Ανέβασε τη φωτογραφία του πυλώνα σε ένα post, χρησιμοποιώντας το FORUM.

Δραστηριότητα 3: Φτιάχνοντας μια γέφυρα, η οποία είναι πιο ψηλή από τις άλλες Συγχαρητήρια, μόλις ολοκλήρωσες τη Δραστηριότητα 3!

Συμπληρωματικές δραστηριότητες Δραστηριότητα 1: Από το μάρμαρο στη μαρμαρόσκονη Δραστηριότητα 2: Δωρεά σε μια Σχολή Τεχνολογικής Εκπαίδευσης

Δραστηριότητα 1: Από το μάρμαρο στη μαρμαρόσκονη Συζητήστε σε ομάδες χρησιμοποιώντας το CHAT και βρείτε τον καλύτερο τρόπο για να φέρετε εις πέρας τα παρακάτω: 1 ο Μέρος: Μεταφορά του μαρμάρου στον συνεταιρισμό 2 ο Μέρος: Γέμισμα των κιβωτίων με τη μαραμαρόσκονη 3 ο Μέρος: Προώθηση της μαρμαμόσκονης στην αγορά 4 ο Μέρος: Πώληση της μαρμαρόσκονης- Δημιουργία της μπράντας Συζητήστε με ποιόν τρόπο θα προχωρήσετε και χωρίστε τις αρμοδιότητες του κάθε μέλους της ομάδας χρησιμοποιώντας το FORUM.

Δραστηριότητα 2: Δωρεά σε μια σχολή τεχνολογικής εκπαίδευσης Κάντε μια λεπτομερή συζήτηση για την οργάνωση των παρακάτω εργασιών χρησιμοποιώντας το CHAT: Εργασία 1: Συζήτησε σε ποιο σχολείο θα ήθελες να γίνει η δωρεά και αιτιολόγησε τους λόγους της επιλογής σου (χρήση νέων τεχνολογιών, Η/Υ κτλ). Εργασία 2: Τώρα οργάνωσε τη δραστηριότητα θέτωντας την πιθανή ημερομηνία της επίσκεψης στο σχολείο και το ποσό της δωρεάς σου. Συζήτησε για την πορεία των εργασιών με την ομάδα σου μέσω του FORUM.

4. Περίληψη Συγχαρητήρια! Ολοκλήρωσες επιτυχώς την Εκπαιδευτική Ενότητα Ομαδική Εργασία! Tο μάθημα είναι σχεδιασμένο με τέτοιο τρόπο, έτσι ώστε στο τέλος αυτού να είσαι ικανός να: 1. Κατανοείς τα πλεονεκτήματα της ομαδικής εργασίας 2. Ορίζεις τα χαρακτηριστικά της επιτυχούς ομαδικής εργασίας 3. Ορίζεις τους διαφορετικούς ρόλους της ομάδας 4. Κάνεις νέες συνεργασίες 5. Είσαι πρόθυμος να αναπτύξεις τεχνικές αλληλεπίδρασης που απαιτούνται για μια αποτελεσματική ομαδική εργασία 6. Αξιολογείς την ομαδική εργασία

5. Ενδιαφέροντα Links http://www.ted.com/talks/tom_wujec_build_a_tower http://www.triz-journal.com/innovation-toolstactics/breakthroughdisruptive-innovation-tools/teamworkcreativity-help-identify-root-causes/ http://eurofound.europa.eu/sites/default/files/ef_files/ewco/r eports/tn0507tr01/tn0507tr01.pdf http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/pmc1955345/ https://www.youtube.com/watch?v=o9mdhmtxojy https://www.youtube.com/watch?v=ne6mdcdyuwy