ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής ΕΜΠ y.caloghirou@ntua.gr ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΙ ΙΔΡΥΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ
Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άδεια χρήσης άλλου τύπου, αυτή πρέπει να αναφέρεται ρητώς.
Most important drivers of firm formation 3 Work experience, Market and engineering knowledge, Networks built during previous career and, New firm formation funding: Own and family sources
Πηγές χρηματοδότησης για τη δημιουργία επιχείρησης 0% 50% 100% 0% 50% 100% 4 Funding from 10% Funding from Venture capital 92% 90% 98% 95% 8% Own financial resources Funding from family member Funding from previous Venture capital 43% 44% 45% 79,300 % Funding from a bank 28% Public funding EU funding Yes No 72% 93% 97% Funding from a bank Public funding EU funding 34% 34% 52% Εικόνα 1: Πηγές χρηματοδότησης για τη δημιουργία επιχείρησης
Πηγές χρηματοδότησης για τη δημιουργία επιχείρησης (Ν=4004) κατά μέσο όρο το 80% της χρηματοδότησης προήλθε από ίδια κεφάλαια Funding sources own financial resources No of firms funded % of firms funded Average funding (%) % of firms which received 100% of funding 3590 92% 79.29% 57% bank 1078 28% 51.60% 2.5% family member 366 10% 42.55% 1.2% national government or local authorities 279 7% 33.95% 0.4% venture capital 176 5% 44.73% 0.4% EU Funds 112 3% 33.97% 0.1% previous employer 92 2% 44.15% 0.1% 5 Εικόνα 2: Πηγές χρηματοδότησης για τη δημιουργία της επιχείρησης
Kauffman survey, πηγές και ύψος χρηματοδότησης συνολική σταθμισμένη μέση τιμή) επιχειρήσεων που ιδρύθηκαν το 2004 6 Εικόνα 3: Πηγές και ύψος χρηματοδότησης
Kauffman survey (1/2) 7 Η μέση επιχείρηση έχει περίπου $78.000 αρχικό κεφάλαιο Πάνω από το 75% των επιχειρήσεων χρηματοδοτείται σε κάποιο ποσοστό από τους ιδιοκτήτες τους (κατά μέσο όρο με $34.000) Το 80 με 90% του μεγαλύτερου μέρους του κεφαλαίου των start-up επιχειρήσεων προέρχεται από κατά ίσα μέρη από ίδια κεφάλαια και τραπεζικά δάνεια.
Kauffman survey (2/2) 8 Το μεγαλύτερο μέρος των τραπεζικών δανείων είναι δάνεια που αφορούν τους ιδρυτές (προσωπικά δάνεια) και όχι την επιχείρηση Στις επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας τα εξωτερικά κεφάλαια (π.χ. Venture capital, επιχορηγήσεις, κεφάλαια από άλλες επιχειρήσεις είναι η τρίτη σημαντικότερη πηγή χρηματοδότησης
Κατανομή των επίδοξων εγχειρημάτων σε επενδυτικά κλιμάκια στην Ελλάδα σύμφωνα με τα στοιχεία του GEΜ: μικρό ύψος επένδυσης, χρηματοδότηση κυρίως από ίδια κεφάλαια 9 Κλιμάκιο επένδυσης (σε ) Ποσοστιαία κατανομή εγχειρημάτων Μέσος όρος (σε ) Ποσοστό ίδιας συμμετοχής 2007 2008 2007 2008 2007 2008 <25.000 26,8 26,9 13.800 15.941 78,3 68,3 25.001-50.000 30,4 30,7 37.647 43.333 65,2 54,2 50.001-100.000 16,1 14,8 84.444 82.692 48,7 40,3 100.001-150.000 12,5 11,3 137.143 144.500 45,1 33,8 Πάνω από 150.000 14,3 16,30 406.250 415.790 26,8 23,5 Εκτίμηση με βάση τον συνολικό αριθμό των επίδοξων εγχειρημάτων κάθε έτους, Πηγή: ΙΟΒΕ, επεξεργασία στοιχείων GEM Εικόνα 4: κατανομή επίδοξων εγχειρημάτων σε επενδυτικά κλιμάκια στην Ελλάδα
Important determinants of young firms innovative performance 10 Firm resources and capabilities Founding or entrepreneurial team Human capital related to employees Other Firm resources and capabilities Industry and market environment
Important determinants of young firms innovative performance (1/2) 11 Founding team characteristics Number of persons forming the entrepreneurial team (the larger the better) Entrepreneurs know how/expertise (technical and engineering knowledge, market knowledge, business and management knowledge) _ the more diverse the better
Important determinants of young firms innovative performance (2/2) 12 Entrepreneurs age _ younger founding teams appear to have a more positive impact on innovative performance Professional background (prior experience as employee in another firm, prior experience in public R&D institutions) Entrepreneurs educational attainment level_positive impact Previous entrepreneurial experience (prior experience in firm founding)
What is the Founders background? (Aegis Survey findings) 13 15% have previous entrepreneurial experience non university degree (43%) or post-graduate degree holders incl. PhDs (35%) previous work experience in the same industry technical and engineering knowledge 12 years professional experience Εικόνα 5: Βackground
Founding team size 14 small average size (2 persons) and male dominated (8 out of 10) 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 37,345% 34,938% 14,061% 7,575% 3,116% 1,241%,608%,355%,760% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Εικόνα 6: Founding team size
323 firms ( 1 out of 100 ) have at least one PhD founder: Limited exposure to academic research 15 Sectoral group count % High-tech manufacturing 43 13% Low-tech manufacturing 61 19% KIBS 219 68% Total 323 100% Εικόνα 7: PhD founder
Important determinants of young firms innovative performance 16 Employees human capital Total number of employees Educational level of employees Employees training (marketing and management training, technical training)
The educational level of Human Capital in new KIE ventures 17 (Aegis survey findings) High 2 out of 3 of all new companies have employees holding a University degree. On average, these firms have 6 employees holding a University degree. Half of all the new companies employ people with a postgraduate degree (PhDs included). Higher Educational Level in Knowledge Intensive Business Services (KIBs) compared to high and low-tech manufacturing.
Important determinants of young firms innovative performance 18 Organizational capabilities Marketing capabilities Technological capabilities Dynamic capabilities (tools to change a firm s org. capabilities) Sensing capabilities Seizing capabilities Reconfiguring capabilities
Dynamic capabilities are important drivers Dynamic capabilities are important drivers of diagnosing and closing capability gaps 19 Εικόνα 8: The marketing capabilities gap
The importance of networking in different firm operations networking is an important dynamic capability enabling sensing and seizing activities 20 1,00 2,00 3,00 4,00 Contacting customers/clients 4,104 Selecting suppliers Recruiting skilled labor Collecting information about competitors Accessing distribution channels 3,351 3,329 3,171 2,891 Assistance in obtaining business loans/attracting 2,401 Advertising and promotion 2,838 Developing new products/services Managing production and operations Aranging taxation and other legal issues 2,790 3,011 3,271 Exploring export opportunities 2,370 Εικόνα 9: The importance of networking in different firm operations
Heart, Smarts, Guts, and Luck, HBRP, 2012 and S.O. Kwadraat (2012) (1/2) 21 1. Οι τρεις χρυσοί κανόνες People> Ideas, An A-team with a B Plan (or technology) is better than a B-team with A-Plan (or technology) Business Model (Revenue Stream) > Plan Market Niche> Large Market 2. Be best at Something Best Quality Best Quality / Price Value Proposition
Heart, Smarts, Guts, and Luck, HBRP, 2012 and S.O. Kwadraat (2012) (2/2) 22 3. Think Big, Start small, then Scale Fast 4. Calculated Risk not any risk. 5. Your customers pay your wages. 6. Would I, Could I, Should I, BUT I never did it syndrome
Κατάλογος αναφορών εικόνων (1/6) 23 Εικόνα 1: Πηγές χρηματοδότησης για τη δημιουργία επιχείρησης, AEGIS survey, επεξεργασία EBEO/ΕΜΠ Εικόνα 2: Πηγές χρηματοδότησης για τη δημιουργία της επιχείρησης, Υλικό με μη προσδιορισμένη προέλευση. Σε περίπτωση που είστε κάτοχος του κύριου δικαιώματος προβείτε σε επικοινωνία με τη Μονάδα Υλοποίησης Ανοικτών Ακαδημαϊκών Μαθημάτων.
Κατάλογος αναφορών εικόνων (2/6) 24 Εικόνα 3: Πηγές και ύψος χρηματοδότησης, Υλικό με μη προσδιορισμένη προέλευση. Σε περίπτωση που είστε κάτοχος του κύριου δικαιώματος προβείτε σε επικοινωνία με τη Μονάδα Υλοποίησης Ανοικτών Ακαδημαϊκών Μαθημάτων.
Κατάλογος αναφορών εικόνων (3/6) 25 Εικόνα 4: κατανομή επίδοξων εγχειρημάτων σε επενδυτικά κλιμάκια στην Ελλάδα, Υλικό με μη προσδιορισμένη προέλευση. Σε περίπτωση που είστε κάτοχος του κύριου δικαιώματος προβείτε σε επικοινωνία με τη Μονάδα Υλοποίησης Ανοικτών Ακαδημαϊκών Μαθημάτων.
Κατάλογος αναφορών εικόνων (4/6) 26 Εικόνα 5: Βackground, Aegis Survey findings Εικόνα 6: Founding team size, Υλικό με μη προσδιορισμένη προέλευση. Σε περίπτωση που είστε κάτοχος του κύριου δικαιώματος προβείτε σε επικοινωνία με τη Μονάδα Υλοποίησης Ανοικτών Ακαδημαϊκών Μαθημάτων.
Κατάλογος αναφορών εικόνων (5/6) 27 Εικόνα 7: PhD founder, Υλικό με μη προσδιορισμένη προέλευση. Σε περίπτωση που είστε κάτοχος του κύριου δικαιώματος προβείτε σε επικοινωνία με τη Μονάδα Υλοποίησης Ανοικτών Ακαδημαϊκών Μαθημάτων. Εικόνα 8: The marketing capabilities gap,, Υλικό με μη προσδιορισμένη προέλευση. Σε περίπτωση που είστε κάτοχος του κύριου δικαιώματος προβείτε σε επικοινωνία με τη Μονάδα Υλοποίησης Ανοικτών Ακαδημαϊκών Μαθημάτων.
Κατάλογος αναφορών εικόνων (6/6) 28 Εικόνα 9: The importance of networking in different firm operations, Υλικό με μη προσδιορισμένη προέλευση. Σε περίπτωση που είστε κάτοχος του κύριου δικαιώματος προβείτε σε επικοινωνία με τη Μονάδα Υλοποίησης Ανοικτών Ακαδημαϊκών Μαθημάτων.
Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο «Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα Ε.Μ.Π.» έχει χρηματοδοτήσει μόνο τη αναδιαμόρφωση του εκπαιδευτικού υλικού. Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους.