ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΑΡΙΝΟΥ ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2011

Σχετικά έγγραφα
Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Μέρος 5 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων ΔΡ. ΙΩΑΝΝΗΣ ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.

ΕΙΔΙΚΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Εισαγωγή

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ

Παράγοντες Κόστους Έργο 1 Έργο 2


τεχνικές προδιαγραφές οι κάτωθι πρώτες ύλες, το δε κόστος αγοράς των υλικών Χ, Ψ και Ζ ανέρχεται σε 10, 12 και 14 ευρώ ανά κιλό αντίστοιχα:

Βαρόμετρο ΕΒΕΘ. Εξέλιξη Δεικτών

ΚΑΠΑ RESEARCH A.E. ΑΡ. ΜΗΤΡ : 5 ΗΚΑΠΑRESEARCH. Επωνυμία Εταιρείας. Επωνυμία όνομα Εντολέα. Σκοπός δημοσκόπησης

Πρακτικά Παραδείγματα Εφαρμογής των Δ.Λ.Π.

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2019

Π.Α.Σ.Π. Ο..Ε. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΟΙΚΗΣΗ 2 (ΑΣΚΗΣΕΙΣ) 5ο ΕΞΑΜΗΝΟ ΛΥΜΕΝΕΣ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΒΙΒΛΙΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΙΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4ο

Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

6. Οικονοµική Αξιολόγηση Ενεργειακών Επενδύσεων

ΚΤΡ Π.ΚΤΡ Κ.Π.Α

Λυμένες ασκήσεις στα πλαίσια του μαθήματος «Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας»

Case 07: Στρατηγική Χρηματοοικονομικής Δομής ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ 7 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο : ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΑΞΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΣ Δ.Α.Π-Ν.Δ.Φ.Κ ΠΡΩΤΗ ΚΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ

Άσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης

Τι είναι απόθεµα (Inventory) ;

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΠΡΟΣΧΕΔΙΟ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ ΔΡΑΣΗΣ ΣΕ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΜΜΕ & ΠΕΡΙΟΧΗ 3. ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ- ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Συστήματα Χρηματοοικονομικής Διοίκησης

2.1 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ Γενικά

Παραδείγματα (Ι) 2. Κάποιος καταθέτει σήμερα ένα ποσό με ετήσιο επιτόκιο 5% με σκοπό να έχει μετά από 10 χρόνια Ποιο ποσό κατέθεσε σήμερα;

ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ

Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών ιαχείριση Ενέργειας και Περιβαλλοντική Πολιτική

ΠΡΩΤΟ ΣΕΤ ΑΣΚΗΣΕΩΝ-ΓΡΑΦΙΚΗ ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Αποφάσεις Χρηματοδοτήσεων

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Τι προβλέπει ο νέος αναπτυξιακός νόμος - Όλο το προσχέδιο

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2014

Ασκήσεις Χρηµατοοικονοµικής ιοίκησης

Οικονοµικό Πανεπιστήµιο Αθηνών Τµήµα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ 1

ΜΑΘΗΜΑ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ-ΘΕΜΑΤΑ ΕΞΕΤΑΣΤΙΚΗΣ ΙΟΥΛΙΟΥ 2014

Αγορά οικοπέδου (4 στρέμματα, εκτός κατοικημένης περιοχής), αξίας 5,75 ευρώ ανά τ. μ.

ΜΕΡΟΣ Α: ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝ ΥΝΟΥ ΚΑΙ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ

Τι έιναι η Βιοµάζα. Κατηγορίες σταθµών εκµετάλλευσης της Βιοµάζας.

Ενσώµατο ή Άυλο πάγιο

ΣΧΟΛΗ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ & ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ. ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΛΥΣΕΙΣ ΘΕΜΑΤΩΝ Έβδομο Εξάμηνο

ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN

ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ

1 ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ Fax: φροντιστηριακά μαθήματα για : Ε.Μ.Π. Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. ΘΕΜΑ 1

Στο Νέο Αναπτυξιακό Νόμο που αναμένεται σύντομα να ψηφιστεί από την Ελληνική Βουλή και να τεθεί σε ισχύ, προβλέπονται 9 δέσμες ενισχύσεων

1. Ετήσιος προϋπολογισμός

9 Σεπτεµβρίου 2010, Αθήνα

ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΡΡΟΕΣ ΥΠΟΘΕΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑ ΑΣ ΕΓΓΥΗΣΗΣ ΕΣΟ ΩΝ

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Εφαρμογές Υπολογιστών

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 9ΜΗΝΟΥ 2009

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ, ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Επιχειρησιακή Έρευνα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Α.Α.Δράκος

ΦΟΡΟΛΟΓΗΤΕΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΦΟΡΟΣ

ΜΠΑΜΠΗΣ ΒΩΒΟΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 2007 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ - 1 -

Στατιστικές Έννοιες (Υπολογισμός Χρηματοοικονομικού κινδύνου και απόδοσης, διαχρονική αξία του Χρήματος)

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

ΔΕΟ31 ΠΡΟΤΥΠΗ ΑΣΚΗΣΗ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΚΤΡ- ΜΣΚ- ΚΠΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΤΟΜΟΥ Β ΑΚΑΔ. ΕΤΟΣ Σελίδα 1 από 5

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Κεφάλαιο 1: Στρατηγική Παραγωγικής Διαδικασίας

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΝΟΜΟΥ 2016

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου

ΑΘΗΝΑ, 15 Φεβρουαρίου 2019

ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΑΣΚΗΣΕΩΝ. Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ. Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών

Κεφάλαιο 1: Στρατηγική Παραγωγικής Διαδικασίας

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗ. Όνομα Επώνυμο Γραφείο Κωδικός Παραγωγού ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΛΑΤΗ. Όνομα: Επώνυμο:

Ο Μ Ι Λ Ο Σ A T E b a n k - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2009

Α. Συντελεστής Ανάκτησης Κεφαλαίου ΣΑΚ = Β. Συντελεστής Συσσώρευσης Κεφαλαίου ΣΣΚ =

Επενδυτικός κίνδυνος

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ

( p) (1) (2) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Α.Α.Δράκος

ΕΞΕΤΑΣΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2012 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ 6 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2012

Οι συνηθέστεροι τρόποι διάπραξης φοροδιαφυγής από τα φυσικά πρόσωπα και ο εντοπισμός τους Περιουσιολόγιο και έμμεσες τεχνικές ελέγχου

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΕΡΛΙΚΟΝ Α.Β.Ε.. ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2006 ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ 25/6/2007 Κυρίες και κύριοι µέτοχοι,

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ (Οι αριθμοί παραπέμπουν στις σελίδες) ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ - ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΑΠΑΛΛΑΓΕΣ 7 ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΖΩΗ

ΕΞΑΛΚΟ ΑΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών. «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου»

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων

Αποτελέσματα A Εξαμήνου 2016

ΔΙΕΘΝΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

134 εκατ. ( 230 εκατ.) κέρδη µετά τη φορολογία Νέο ιστορικό ρεκόρ απόδοσης ιδίων κεφαλαίων (27,7%) και δείκτη κόστος προς έσοδα (43,0%)

Θέµα: ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ 3299/2004

ΟΡΙΣΜΟΙ. Μάθηµα 4 ο. συνέχεια. ιακρίσεις κόστους ΕΝΝΟΙ, ΙΑΚΡΙΣΕΙΣ & ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΟΣΤΟΥΣ

Transcript:

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΑΡΙΝΟΥ ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2011 1. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΖΗΤΟΥΜΕΝΑ Μια Μικροµεσαία Επιχείρηση (ΜΜΕ) µε διεθνή παρουσία που δραστηριοποιείται στον τοµέα εµπορίας σκαφών αναψυχής σκοπεύει να ξεκινήσει παραγωγική δραστηριότητα πιστεύοντας ότι µε αυτόν τον τρόπο θα µπορέσει να ανταπεξέλθει στο µεγάλο κόστος των εισαγωγών που πραγµατοποιεί. Η επιχείρηση για το σκοπό αυτό διαθέτει ένα κεφάλαιο προς επένδυση της τάξης των 700,000 Ευρώ, ενώ µέσω της εµπορικής της δραστηριότητας υπολογίζει µια µέση µηνιαία ροή µετρητών όπως δίδεται στον Πίνακα 1. Η διακύµανση των µέσων τιµών µπορεί να είναι ± 15% ανά µήνα, αλλά σε κάθε περίπτωση προβλέπει µια ετήσια αύξηση επί των τιµών του παρακάτω πίνακα της τάξης του 10% ετησίως για τα επόµενα τρία χρόνια. Πίνακας 1. Μέση ροή µετρητών εµπορίας Μήνας Έσοδα ( ) Έξοδα ( ) Ι 10,000 35,000 Φ 20,000 25,000 Μ 40,000 30,000 Α 45,000 38,000 Μ 180,000 65,000 ΙΝ 210,000 70,000 ΙΛ 130,000 90,000 Α 80,000 80,000 Σ 190,000 65,000 Ο 20,000 20,000 Ν 20,000 85,000 5,000 15,000 Η διεύθυνση της επιχείρησης σκέφτεται δύο εναλλακτικές παραγωγικές επενδύσεις. Η πρώτη αφορά στην κατασκευή και διάθεση δύο θαλάσσιων ποδηλάτων υψηλής τεχνολογία (κωδικοί WB1 και WB2) και η δεύτερη στην κατασκευή και διάθεση δύο ελαφρών ιστιοπλοϊκών σκαφών (κωδικοί SB1 και SB2). Για την αξιολόγηση πρώτα, και κατόπιν για την επιλογή της πιο συµφέρουσας παραγωγικής δραστηριότητας, η επιχείρηση έχει συλλέξει τα απαιτούµενα στοιχεία αυτά που νοµίζει ότι απαιτούνται και σας καλεί να τα αναλύσετε και να προτείνεται εµπεριστατωµένα και τεκµηριωµένα µια επένδυση. ΠΡΟΣΟΧΗ!!! Αν νοµίζετε ότι απαιτούνται επιπλέον στοιχεία, µπορείτε να υποθέσετε ότι τα συλλέξατε εσείς και κατά συνέπεια µπορείτε να τα χρησιµοποιήσετε για να στηρίξετε την επιχειρηµατολογία σας. 1

2. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ (Χώρος για την εγκατάσταση της παραγωγικής δραστηριότητας) ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Α ΠΩΛΕΙΤΑΙ από την Τράπεζα Εµπιστοσύνης παλαιός βιοµηχανικός χώρος 2,000 τ.µ. αντί 1,800,000. Για το σκοπό αυτό η ίδια η πωλήτρια παρέχει δάνειο µε προνοµιακό ετήσιο επιτόκιο 3% και περίοδο αποπληρωµής 15 έτη. Ο χώρος απαιτεί επισκευαστικές εργασίες που το κόστος τους εκτιµάται σε 150,000. ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Β ΠΩΛΕΙΤΑΙ από επιχείρηση αντί 600,000 παλαιός βιοµηχανικός χώρος 500 τ.µ. µε γήπεδο 1,000 τ.µ. ίδεται η δυνατότητα χρηµατοδοτικής µίσθωσης (leasing) από την Τράπεζα Επενδυτικών Σχεδίων. Ελάχιστος χρόνος µίσθωσης 10 έτη προς 2,500 το µήνα και δυνατότητα εξαγοράς προς 400,000 (ή 400,000 µείον τα µισθώµατα µετά το πέρας της δεκαετίας µέχρι τη στιγµή της αγοράς). Ο χώρος απαιτεί επισκευαστικές εργασίες που το κόστος τους εκτιµάται σε 100,000. ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Γ Αγορά οικοπέδου 3,000 τ.µ. που πωλείται προς 700,000 και κατασκευή νέου βιοµηχανικού κτηρίου 1,000 τ.µ. (µεταλλική κατασκευή) µε κόστος 350,000. Παρέχεται η δυνατότητα δανειοδότησης από την Τράπεζα Εργαζοµένων µε προνοµιακό επιτόκιο 4% και περίοδο αποπληρωµής 10 έτη. 2

3. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 3.1 Απαιτήσεις αποθήκευσης και διακίνησης ετοίµων (ανά µονάδα η τελική συναρµολόγηση γίνεται στο σηµείο πώλησης) WB1 Πλωτήρες: Κάθισµα/σύστηµα κίνησης: 3.0x1.0x0.7 µ. (x2) 1.5x1.5x1.0 µ. (x1) WB2 Πλωτήρες: Κάθισµα/σύστηµα κίνησης: 3.0x1.5x0.7 µ. (x2) 2.0x1.5x1.0 µ. (x1) SB1 Κύριο σώµα: Πανιά, πηδάλιο, κλπ.: 3.0x2.0x1.5 µ. (x1) 3.0x1.5x1.5 µ. (x1) SB2 Κύριο σώµα: Πανιά, πηδάλιο, κλπ.: 4.0x2.0x1.5 µ. (x1) 3.0x1.5x1.5 µ. (x1) 3.1 Απαιτήσεις αποθήκευσης και διακίνησης Α υλών και εξαρτηµάτων και σχετικό κόστος WB1 και WB2 A ύλη πλαστικού για πλωτήρες σε οµάδες όγκου 1.0x1.0x1.0 µ. (φτιάχνει 2 πλωτήρες) Κόστος: 80 Σύστηµα κίνησης ποδηλάτων 1.0x0.5x1.0 µ. Κόστος: 120 Α ύλη πλαστικού για κάθισµα 1.0x1.0x1.0 µ. σε οµάδες όγκου (φτιάχνει 5 καθίσµατα) Κόστος: 25 Σωλήνες νίκελ για σκελετό (3.0 µ. η κάθε µια) Όγκος παρτίδας των 20 σωλήνων 3.0x0.5x0.5 µ. (Κάθε WB1 απαιτεί ένα (1) σωλήνα και κάθε WB2 δύο (2) σωλήνες.) Κόστος: 200 3

SB1 και SB2 Φύλλο αλουµινίου 200.0 µ σε ρολό για σκάφη SB1 και SB2 2.5x2.5x2.0 µ. Κάθε SB1 απαιτεί 10 µ. και κάθε SB2 12 µ. αλουµινίου. Κόστος: 1000 Σωλήνες νίκελ για σκελετό (3.0 µ. η κάθε µια) Όγκος παρτίδας των 20 σωλήνων 3.0x0.5x0.5 µ. (Κάθε SB1 απαιτεί ένα (1) σωλήνα και κάθε WB2 δύο (2) σωλήνες.) Κόστος: 200 Πηδάλιο σύστηµα διεύθυνσης 1.5x1.5x0.5 µ. Κόστος: 100 Πανιά (πακέτο) 1.5x1.5x0.5 µ. SB1 Κόστος: 150 SB2 Κόστος: 200 3.2 Λίστες υλικών τελικών προϊόντων WB1 Πλωτήρας (x2) Σκελετός σύνδεσης (x1) Κάθισµα (x1) Σύστηµα κίνησης (x1) Πλαστικό Π (x1) Σωλήνες νίκελ (x1) Πλαστικό Κ (x1) WB2 Πλωτήρας (x2) Σκελετός σύνδεσης (x1) Κάθισµα (x2) Σύστηµα κίνησης (x2) Πλαστικό Π (x1) Σωλήνες νίκελ (x1.5) Πλαστικό Κ (x1) SB1 Σκάφος (x1) Σκελετός σύνδεσης (x1) Ιστίο (x1) Πηδάλιο (x1) Φυλ. αλουµ. (x2) Σωλήνες νίκελ (x1) 4

SB2 Σκάφος (x1) Σκελετός σύνδεσης (x1) Ιστίο (x1) Πηδάλιο (x1) Φυλ. αλουµ. (x2) Σωλήνες νίκελ (x2) 4. ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΡΟΣΟΧΗ: Ο συµβολισµός Ν(χ,ψ) σηµαίνει «κανονική κατανοµή µε µέσο χ και τυπική απόκλιση ψ) Ποδήλατα θαλάσσης (WB1 και WB2) WB1 WB2 Χύτευση µε έγχυση Μηχανή injection moulding (Κόστος αγοράς 200,000 (injection moulding) - µαζί µε τα καλούπια) δύο πλωτήρων Απαιτεί δύο (2) εργαζόµενους/χειριστές Απαιτήσεις χώρου 10.0x5.0 µ. Για δύο πλωτήρες: Χρόνος: Ν(10,3) min Κόστος: 20 / min επεξεργασίας Κοπή σωλήνων Μηχανή κοπής (Κόστος αγοράς 15,000 ) Απαιτήσεις χώρου 5.0x5.0 µ. Χρόνος: Ν(8,2) min Χρόνος: Ν(12,3) min Κόστος: 10 / min επεξ. Κόστος: 10 / min επεξ. ιαµόρφωση σωλήνων Μηχανή διαµόρφωσης (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτήσεις χώρου 5.0x5.0 µ. Χρόνος: Ν(16,4) min Χρόνος: Ν(20,4) min Χύτευση µε έγχυση Μηχανή injection moulding (Κόστος αγοράς 100,000 ) (injection moulding) καθίσµατος Απαιτήσεις χώρου 7.0x8.0 µ. Χρόνος: Ν(15,2) min (WB1x2) Συναρµολόγηση ποδηλάτου Στηρίγµατα συναρµολόγησης και εργαλεία (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτεί δύο (2) εργαζόµενους/χειριστές Απαιτήσεις χώρου 7.0x7.0 µ. Χρόνος: Ν(20,5) min Χρόνος: Ν(30,10) min 5

Ηµερήσιο κόστος εργαζόµενου 90 (ετήσια αύξηση 2%) ιάφορα άλλα κόστη εξοπλισµού για την κατασκευή των ποδηλάτων θαλάσσης: 5,000 Ιστιοπλοϊκά σκάφη (SB1 και SB2) Κοπή δύο κοµµατιών αλουµινίου ανά σκάφος Πρεσάρισµα δύο κοµµατιών αλουµινίου Βαφή κοµµατιών αλουµινίου Συγκόλληση δύο βαµµένων κοµµατιών Κοπή σωλήνων στηριγµάτων ιαµόρφωση σωλήνων στηριγµάτων Συναρµολόγηση πηδαλίου και ιστίου WB1 WB2 Ψαλίδι (Κόστος αγοράς 20,000 ) Απαιτεί δύο (2) εργαζόµενους/χειριστές Απαιτήσεις χώρου 8.0x5.0 µ. Για δύο κοµµάτια: Χρόνος: Ν(3,0.5) min Κόστος: 2 / min επεξεργασίας Πρέσα (Κόστος αγοράς 150,000 + 5,000 το κάθε καλούπι) Απαιτεί δύο (2) εργαζόµενους/χειριστές Απαιτήσεις χώρου 8.0x8.0 µ. Χρόνος: Ν(5,0.5) min Κόστος: 10 / min επεξ. Βαφείο (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτήσεις χώρου 7.0x7.0 µ. Χρόνος αλλαγής καλουπιών: Ν(15,5) min Κόστος αλλαγής καλουπιών: 2 / min επεξ. Χρόνος: Ν(15,5) min Κόστος: 7 / min επεξ. Μηχανή συγκόλλησης + στηρίγµατα (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτήσεις χώρου 6.0x6.0 µ. Χρόνος: Ν(20,5) min Μηχανή κοπής (Κόστος αγοράς 15,000 ) Απαιτήσεις χώρου 5.0x5.0 µ. Χρόνος: Ν(8,2) min Κόστος: 10 / min επεξ. Μηχανή διαµόρφωσης (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτήσεις χώρου 6.0x6.0 µ. Χρόνος: Ν(12,3) min Κόστος: 10 / min επεξ. Χρόνος: Ν(16,4) min Χρόνος: Ν(20,4) min Στηρίγµατα συναρµολόγησης και εργαλεία (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτεί δύο (2) εργαζόµενους/χειριστές Απαιτήσεις χώρου 9x9 µ. Χρόνος: Ν(20,5) min Χρόνος: Ν(30,10) min 6

ιάφορα άλλα κόστη εξοπλισµού για την κατασκευή των ελαφρών ιστιοφόρων: 5,000 4.1 Σχηµατική παράσταση διαδικασιών παραγωγής WB1 και WB2 Πλαστικό πλωτήρα Χύτευση πλ. Συναρµολόγηση Σωλήνες νίκελ Κοπή ιαµόρφωση Πλαστικό καθ. Χύτευση καθ. Σύστηµα κίνησης SB1 και SB2 Αλουµίνιο Κοπή Σωλήνες νίκελ Πρέσα Βαφή Συγκόλ. Κοπή ιαµόρφωση Συναρµολόγηση (εκτός εργοστασίου) Πηδάλιο/ιστίο. Συναρµολόγηση 7

5. ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΖΗΤΗΣΗΣ (ΜΟΝΑ ΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ) Εκτίµηση πωλήσεων WB1 εσωτερικού max 300 min 100 εξωτερικού max 1000 min 500 WB2 εσωτερικού max 200 min 50 εξωτερικού max 800 min 500 Εκτίµηση πωλήσεων SB1 εσωτερικού max 100 min 50 εξωτερικού max 700 min 500 SB2 εσωτερικού max 100 min 50 εξωτερικού max 500 min 200 Ζήτηση ανά περίοδο Σύνολο (max-min) WB1 1300 600 WB2 1000 550 SB1 800 550 SB2 600 250 Χειµερινή Θερινή Max Min Max Min 300 100 1000 500 200 150 800 400 300 150 500 400 200 100 400 150 Εκτίµηση ετήσιας αύξησης πωλήσεων 15%. 6. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ Εκτιµώµενα περιθώρια κέρδους 30% πλέον του κόστους για τις πωλήσεις εσωτερικού και 40% πλέον του κόστους για τις πωλήσεις εξωτερικού. 8

7. ΚΙΝΗΤΡΑ - ΕΠΙ ΟΤΗΣΕΙΣ Επιδότηση του 20% του κόστους του µηχανολογικού εξοπλισµού της επένδυσης ή όλων των τόκων των τραπεζικών δανείων της επένδυσης (µε εξαίρεση τα κτήρια, το επιτόκιο δανεισµού είναι 5%). 8. ΖΗΤΟΥΜΕΝΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Κατάρτιση βάσης επιχειρηµατικού σχεδίου. ηλαδή επιλογή του πιο συµφέροντος (ή πιο συµφερόντων): - χώρου εγκατάστασης - προϊόντων, σχετικών διαδικασιών παραγωγής και στελέχωσης - τρόπου λειτουργίας της παραγωγής (σύστηµα προγραµµατισµού & ελέγχου) - τρόπου χρηµατοδότησης της επένδυσης - τρόπου επιδότησης της επένδυσης Στην ανάλυση και την τελική επιλογή, εκτός της συνολικής απόδοσης της επένδυσης, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη και η δυνατότητα υποστήριξης της επένδυσης µε θετική ροή µετρητών. 9. ΓΕΝΙΚΑ ΣΧΟΛΙΑ Η εργασία θα γίνει σε οµάδες των δύο (δική σας επιλογή). Η αξιολογήσεις που αφορούν τη λειτουργία της παραγωγής (υπολογισµός δυναµικότητας, µεγέθη παραγγελιών, επιλογή συστήµατος προγραµµατισµού και ελέγχου) θα πρέπει να γίνουν µε τη χρήση του περιβάλλοντος προσοµοίωσης EXTEND. Η καταληκτική ηµεροµηνία παράδοσης των εργασιών είναι µια εβδοµάδα µετά το τέλος της εξεταστικής περιόδου του Ιουνίου. 9