ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Σχετικά έγγραφα
1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

Astrofos 14/1/2011. Case Study Astrofos. Αντώνης Λιβιεράτος

Ταυτότητα της έρευνας

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Ερωτηματολόγιο Ικανοποίησης Πελατών 2015

ZA6589. Flash Eurobarometer 415 (Innobarometer The Innovation Trends at EU Enterprises) Country Questionnaire Cyprus

ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ

Ερωτηματολόγιο Ελέγχου Διανοητικού Κεφαλαίου. Ένα εργαλείο για τον εντοπισμό και την καταγραφή του Διανοητικού Κεφαλαίου σας

IPorta 12/ /2014. IPeuropAware 11/ /2011 Πρόγραμμα της ΕΕ για την ΔΙ στις ΜΜΕ. IPorta EU ACCESSIBLE INTELLECTUAL PROPERTY

Βιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ. «Χρησιμότητα ERP συστημάτων στις σύγχρονες επιχειρήσεις»

Εταιρείες Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Στρατηγική των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Eπιχείρησης. Εισηγητής : Γιάννης Χατζηκιάν

Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας

Υπόδειγμα Συμβολαίου Απλής ΣΜΜΕΑ

Cloud ERP. Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

ΠΛΑΙΣΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΤΕΧΝΟΒΛΑΣΤΩΝ ΣΤΟ ΔΠΘ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΙΛΟΤΙΚΑ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ECOPROWINE

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες.

Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Λειτουργία Ηλεκτρονικής Επιχείρησης

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ: ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ-ΔΙΚΤΥΩΣΕΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις

Σ τ ρ α τ η γ ι κ έ ς Σ υ μ μ α χ ί ε ς Θ ε ω ρ ί α κ α ι Σ τ ρ α τ η γ ι κ ή Π ο λ υ ε θ ν ι κ ώ ν Ε π ι χ ε ι ρ ή σ ε ω ν

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Μάθημα Επιχειρηματικότητας

Case Study. Η διαδικασία μέτρησης ικανοποίησης πελατών στο πρότυπο ISO 9001: Εφαρμογή σε εταιρεία Πληροφορικής II

ΜΑΘΗΜΑ:ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

Άξονας προτεραιότητας:03, 03Σ. Επενδυτική προτεραιότητα:1β (/) Δημόσια Δαπάνη: 30 εκ

Θεοδόσιος Παλάσκας, Πάντειο Πανεπιστήμιο Μαρία Τσάμπρα, Πανεπιστήμιο Δυτικής Ελλάδας Χρυσόστομος Στοφόρος, Πάντειο Πανεπιστήμιο

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Σκοπός της έρευνας ήταν η αποτίµηση του περιβάλλοντος

Κωνσταντίνος Κοκκινοπλίτης

ημιουργία Σχεδίου Συστάδων Επιχειρήσεων (CLUSTERS) ημόσια ιαβούλευση

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ.


ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Ελαφριά εφαρμογή benchmarking για όλες τις επιχειρήσεις

ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2013/0402(COD) Σχέδιο έκθεσης Constance Le Grip (PE v01-00)

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

«Επιχειρηματικό Σχέδιο: Τεχνικές Ανάλυσης & Έρευνας της Αγοράς» Μέρος Γ

Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου

ZA5208. Flash Eurobarometer 267 (Innobarometer 2009) Country Specific Questionnaire Greece

Τεχνοβλαστοί. Συμμετοχή του Πανεπιστημίου Πατρών σε εταιρείες έντασης γνώσης (τεχνοβλαστούς)

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Γραφείο Ανάπτυξης, Οργάνωσης, Προγραμματισμού και Ευρωπαϊκών προγραμμάτων

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2013/0402(COD) Σχέδιο γνωμοδότησης Michèle Rivasi (PE v01-00)

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Ενότητα 2: Πληροφοριακά συστήματα και στρατηγική

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ. Mega Info Kiosk ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΑΘΜΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

Η Θεωρία των Διεθνών Μετακινήσεων Κεφαλαίου

Παρατηρητήριο Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας. & Entrepreneurship of Crete (ΟΒΙΝΝΕ)

ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ. Η ECO ENERGIA ΕΙΝΑΙ ΜΑΖΙ ΣΑΣ από το πρώτο βήμα και αναλαμβάνει: ECOENERGIA ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ

Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης για εταιρείες και ιδιώτες μέσω HORIZON 2020 και ERASMUS+

Orthology Ltd Όλα γίνονται πιο εύκολα με τα κατάλληλα εργαλεία. Εταιρική Παρουσίαση

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Η ΟΔΗΓΙΑ 2014/24/Ε.Ε. Τι αλλάζει

ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

Μάρκετινγκ Διάλεξη 9: Ανάλυση και Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

GLOBAL CERT. Τουριστικά Αγγλικά & άλλες γλώσσες

Η Πληροφορική Επανάσταση Η Κοινωνία των πληροφοριών

Transcript:

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 30/06/2015 Αγαπητή κυρία / Αγαπητέ κύριε, Το παρόν ερωτηματολόγιο συντάχθηκε στο πλαίσιο εκπόνησης της διδακτορικής διατριβής με αντικείμενο την υιοθέτηση της Στρατηγικής Συν-ανταγωνισμού από επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον κλάδο Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών. Η στρατηγική συν-ανταγωνισμού αποτελεί μία εναλλακτική επιχειρηματική στρατηγική κατά την οποία οι επιχειρήσεις εστιάζουν τόσο στις συνεργατικές όσο και στις ανταγωνιστικές σχέσεις. Δηλαδή, συνεργάζονται με έναν ή περισσότερους ανταγωνιστές τους σε κάποιες δραστηριότητες (π.χ. παραγωγή, Έρευνα & Ανάπτυξη) για την επίτευξη ενός κοινού σκοπού, και ταυτόχρονα ανταγωνίζονται σε κάποιες άλλες δραστηριότητες (π.χ. πωλήσεις, μάρκετινγκ) ώστε η καθεμία ξεχωριστά να διεκδικήσει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Ο σκοπός της στρατηγικής συν-ανταγωνισμού είναι η δημιουργία αξίας τόσο για τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις όσο και για τους πελάτες τους. Συνεπώς, η στρατηγική συν-ανταγωνισμού δεν υποδηλώνει τη δημιουργία καρτέλ. Το ερωτηματολόγιο είναι δομημένο με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι εύκολη και γρήγορη η συμπλήρωσή του (σχεδόν όλες οι απαντήσεις έχουν τη μορφή πολλαπλής επιλογής), η οποία διαρκεί περίπου 20 λεπτά. Τα στοιχεία που θα μας δώσετε θα χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά και μόνο για επιστημονικούς σκοπούς και θα παραμείνουν απόρρητα. Εάν επιθυμείτε να ενημερωθείτε για τα αποτελέσματα της έρευνας, παρακαλούμε σημειώστε τα προσωπικά σας στοιχεία επικοινωνίας στο τέλος του ερωτηματολογίου. Απαντήσετε σε όλες τις ερωτήσεις μαρκάροντας με «X» στο τετράγωνο της κάθε απάντησης (κάνοντας αριστερό κλικ του ποντικιού) ή συμπληρώνοντας τα στοιχεία που ζητούνται. Αφού συμπληρώσετε το ερωτηματολόγιο, στείλτε το στην ηλεκτρονική διεύθυνση dkossyva@webmail.unipi.gr Σας ευχαριστώ εκ των προτέρων για τη συνεργασία και το χρόνο σας. Παραμένω στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε διευκρίνιση χρειαστείτε. Με εκτίμηση, Δώρα Κόσσυβα Υπ. Διδάκτωρ Email: dkossyva@webmail.unipi.gr Tηλ. 6972319984 1

1. Παρακαλώ προσδιορίστε το βαθμό στον οποίο κάθε μία από τις παρακάτω προτάσεις χαρακτηρίζουν το επιχειρηματικό περιβάλλον της επιχείρησής σας: Οι ανάγκες των πελατών του κλάδου αλλάζουν συνεχώς. Υπάρχει μεγάλη ζήτηση για νέα προϊόντα ή υπηρεσίες. Είναι δύσκολο να προβλεφθούν οι ανάγκες των πελατών. Δεν είναι εύκολο να προβλεφθούν οι ενέργειες των ανταγωνιστών. Άλλο (παρακαλώ αναφέρετε): Καθόλου Λίγο Μέτρια Πολύ Πάρα πολύ 2. Παρακαλώ προσδιορίστε το βαθμό στον οποίο κάθε μία από τις παρακάτω προτάσεις χαρακτηρίζουν την ένταση του ανταγωνισμού στον κλάδο που δραστηριοποιείται η επιχείρησής σας: Στον κλάδο μας: Καθόλου Λίγο Μέτρια Πολύ Πάρα πολύ υπάρχει μεγάλος αριθμός ανταγωνιστών. υπάρχουν ομοιογενή προϊόντα/υπηρεσίες. οι επιχειρήσεις προσφέρουν προϊόντα ή υπηρεσίες σε ανταγωνιστικές τιμές. δραστηριοποιούνται συνεχώς νέες επιχειρήσεις. Άλλο (παρακαλώ αναφέρετε): 3. Σε ποιο βαθμό οι παρακάτω προτάσεις χαρακτηρίζουν τον κλάδο όπου δραστηριοποιείται η επιχείρησή σας; Καθόλου Λίγο Μέτρια Πολύ Πάρα πολύ Τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες απαξιώνονται πολύ γρήγορα. Η τεχνολογία που επικρατεί αλλάζει με γρήγορους ρυθμούς. Οι τεχνολογικές απαιτήσεις γίνονται όλο και πιο πολύπλοκες. Τα χαρακτηριστικά των προϊόντων ή υπηρεσιών αλλάζουν συνεχώς. Η εξέλιξη της τεχνολογίας προκαλεί τη δημιουργία νέων προϊόντων ή υπηρεσιών. Το κόστος Έρευνας και Ανάπτυξης είναι υψηλό. Άλλο (παρακαλώ αναφέρετε): 2

4. Τα τελευταία 3 χρόνια, η επιχείρησή σας έχει συνάψει στρατηγικές συνεργασίες με άλλες επιχειρήσεις ή οργανισμούς; (Εάν όχι, παρακαλώ πηγαίνετε στην ερώτηση 7) 5. Με ποιες από τις παρακάτω ομάδες ενδιαφερομένων (stakeholders) έχετε συνάψει κάποιου είδους στρατηγικής ; (Δυνατότητα πολλαπλών επιλογών) Άλλο (παρακαλώ αναφέρετε): Προμηθευτές Αγοραστές Ερευνητικά κέντρα/πανεπιστήμια Ανταγωνιστές 6. Παρακαλώ προσδιορίστε το βαθμό της επιχείρησής σας με τις παρακάτω ομάδες ενδιαφερομένων, τα τελευταία 3 χρόνια: Συνεργασία με προμηθευτές: σε προγράμματα Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α). για την ανάπτυξη νέων για το σχεδιασμό και την ανάπτυξη τεχνολογικών προτύπων (standards). για τη βελτίωση μεθόδων παραγωγής/διεργασιών. Καμία συνεργασία Πολύ υψηλός για κοινή παραγωγή προϊόντων ή παροχή υπηρεσιών. Συνεργασία με αγοραστές: Καμία συνεργασία Πολύ υψηλός σε προγράμματα Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α). για την ανάπτυξη νέων για το σχεδιασμό και την ανάπτυξη τεχνολογικών προτύπων (standards). για τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων ή τελικών για την εκμετάλλευση κοινού δικτύου διανομής (logistics). Συνεργασία με ερευνητικά κέντρα/πανεπιστήμια: σε προγράμματα Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α). Καμία συνεργασία Πολύ υψηλός για την ανάπτυξη νέων 3

για το σχεδιασμό και την ανάπτυξη τεχνολογικών προτύπων (standards). για τη βελτίωση μεθόδων παραγωγής/διεργασιών. για τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων ή τελικών Συνεργασία με ανταγωνιστές: Καμία συνεργασία Πολύ υψηλός σε προγράμματα Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α). για την ανάπτυξη νέων για το σχεδιασμό και την ανάπτυξη τεχνολογικών προτύπων (standards). για τη βελτίωση μεθόδων παραγωγής/διεργασιών. για την εκμετάλλευση κοινού δικτύου διανομής (logistics). για κοινή παραγωγή προϊόντων ή παροχή υπηρεσιών μέσω αμοιβαίας χορήγησης δικαιωμάτων (cross-licensing) μέσω εξωτερικής ανάθεσης δραστηριοτήτων (υπεργολαβία) μέσω κοινών ενεργειών μάρκετινγκ μέσω κοινοπραξίας (δημιουργία ανεξάρτητης επιχείρησης) 7. Τα τελευταία 3 χρόνια, η επιχείρησή σας συμμετείχε σε κάποιο επιχειρηματικό δίκτυο/δίκτυο καινοτομίας (cluster); (Εάν όχι, παρακαλώ πηγαίνετε στην ερώτηση 9) 8. Στο συγκεκριμένο επιχειρηματικό δίκτυο συμμετείχε τουλάχιστον μία επιχείρηση που δραστηριοποιείται στον ίδιο κλάδο με τη δική σας επιχείρηση; 9. Τα τελευταία 3 χρόνια, έχετε συνάψει κάποια στρατηγική συνεργασία με κάποιον ανταγωνιστή σας όπου ο ανταγωνιστής σας είχε και το ρόλο του προμηθευτή σας (π.χ. παροχή υλικού, λογισμικού, άλλη τεχνολογία ή υπηρεσία); 10. Τα τελευταία 3 χρόνια, έχετε συνάψει κάποια στρατηγική συνεργασία με κάποιον ανταγωνιστή σας όπου ο ανταγωνιστής σας είχε και το ρόλο του αγοραστή σας (π.χ. αγορά υλικού, λογισμικού, άλλη τεχνολογία ή υπηρεσία); 4

11. Πώς θα χαρακτηρίζατε την επίδοσή σας (performance) τα τελευταία 3 χρόνια, σε σχέση με τους κυριότερους ανταγωνιστές σας, όσον αφορά: Πολύ χαμηλή Χαμηλή Μέτρια Υψηλή Πολύ υψηλή την αντικατάσταση προϊόντων ή υπηρεσιών σας που έχουν απαξιωθεί την αύξηση του εύρους προϊόντων ή υπηρεσιών στον κλάδο τη διάθεση των υφιστάμενων προϊόντων ή υπηρεσιών σε νέους κλάδους της εγχώριας αγοράς την ανάπτυξη φιλικών προς το περιβάλλον προϊόντων ή υπηρεσιών τη διάθεση των υφιστάμενων προϊόντων ή υπηρεσιών σε άλλες γεωγραφικές περιοχές την εκμετάλλευση νέων ιδεών την ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών μοντέλων 12. Πώς θα αξιολογούσατε το επίπεδο υλοποίησης των παρακάτω καινοτόμων δραστηριοτήτων που πραγματοποίησε η επιχείρησή σας τα τελευταία 3 χρόνια; Εισαγωγή νέων ή σημαντικά βελτιωμένων προϊόντων ή/και υπηρεσιών στην αγορά πριν από τους ανταγωνιστές. Ποσοστό ανάπτυξης νέων προϊόντων/υπηρεσιών επί του συνόλου Συμμετοχή σε προγράμματα (projects) για την ανάπτυξη νέων ή σημαντικά βελτιωμένων προϊόντων ή/και υπηρεσιών. Βελτιώσεις ή αλλαγές στις μεθόδους παραγωγής των προϊόντων ή/και υπηρεσιών. Βελτιώσεις ή αλλαγές στις μεθόδους διανομής των προϊόντων ή/και υπηρεσιών. Βελτίωση της ποιότητας στα νεοεισαχθέντα προϊόντα ή/και υπηρεσίες. Αλλαγές στον τρόπο διοίκησης και στην οργανωτική δομή της επιχείρησης. Πολύ χαμηλό Χαμηλό Μέτριο Υψηλό Πολύ Υψηλό 13. Παρακαλώ προσδιορίστε το βαθμό με τον οποίο συμφωνείτε ή διαφωνείτε με τις παρακάτω προτάσεις: Τα τελευταία 3 χρόνια: Η πλειοψηφία των νέων προϊόντων ή υπηρεσιών μας, περιλαμβάνει θεμελιώδεις αλλαγές στα χαρακτηριστικά τους. Η πλειοψηφία των νέων προϊόντων ή υπηρεσιών που προσφέρει η επιχείρησή μας βασίζονται σε πιο προηγμένες τεχνολογίες από αυτές που χρησιμοποιούν οι άλλες επιχειρήσεις του κλάδου. Πραγματοποιούνται ριζικές αλλαγές στις μεθόδους παραγωγής ή διανομής Απόλυτα Ούτε Ούτε Απόλυτα 5

Το ποσοστό των νέων προϊόντων ή υπηρεσιών μας που βασίζονται σε νέες τεχνολογίες έχει αυξηθεί σημαντικά. 14. Παρακαλώ αναφέρετε το βαθμό στον οποίο συμφωνείτε ή διαφωνείτε με τις παρακάτω προτάσεις: Τα τελευταία 3 χρόνια: Απόλυτα Ούτε Ούτε Απόλυτα Η πλειοψηφία των νέων προϊόντων ή υπηρεσιών μας περιλαμβάνει μικρές βελτιώσεις στα χαρακτηριστικά τους. Η πλειοψηφία των νέων προϊόντων ή υπηρεσιών που προσφέρει η επιχείρησή μας βασίζονται σε λιγότερο προηγμένες τεχνολογίες από αυτές που χρησιμοποιούν οι άλλες επιχειρήσεις του κλάδου. Πραγματοποιούνται μικρές βελτιώσεις στις υφιστάμενες μεθόδους παραγωγής ή διανομής Το ποσοστό των νέων προϊόντων ή υπηρεσιών μας που βασίζονται σε υφιστάμενες τεχνολογίες έχει αυξηθεί σημαντικά. 15. Ποιο είναι το ποσοστό επί των συνολικών πωλήσεων από τη δημιουργία νέων προϊόντων ή υπηρεσιών σας που βασίζονται σε νέες τεχνολογίες, τα τελευταία 3 χρόνια? < 5% 5-10% 11-15 16-20% > 20% 16. Ποιο είναι το ποσοστό επί των συνολικών πωλήσεων από τη δημιουργία νέων προϊόντων ή υπηρεσιών σας που βασίζονται σε υφιστάμενες τεχνολογίες, τα τελευταία 3 χρόνια? < 5% 5-10% 11-15% 16-20% > 20% 17. Παρακαλώ προσδιορίστε σε ποιο βαθμό η επιχείρησή σας έχει την ικανότητα να αποκτά και να αφομοιώνει νέες πληροφορίες: Ικανότητα της επιχείρησης να εντοπίζει και να αποκτά εγκαίρως τις πληροφορίες που χρειάζεται. Συνεχής αύξηση των εξωτερικών πηγών πληροφόρησης μέσα από τις συνεργασίες με άλλους οργανισμούς. Συνεχής επένδυση σε σημαντικούς πόρους για την απόκτηση νέων πληροφοριών. Ικανότητα της επιχείρησης να συγκεντρώνει, να αναλύει και να ερμηνεύει πληροφορίες τις οποίες αποκτά από άλλους οργανισμούς. Ικανότητα της επιχείρησης να ανιχνεύει εγκαίρως τις απειλές από το επιχειρηματικό περιβάλλον και να εντοπίζει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες πριν τους ανταγωνιστές της. Αξιοποίηση των εμπειριών και των ικανοτήτων των εργαζομένων της επιχείρησης για τη δημιουργία νέας γνώσης. Καθόλου Πολύ 6

Ενσωμάτωση επιτυχημένων επιχειρηματικών πρακτικών και τεχνολογιών που εφαρμόζουν άλλες επιχειρήσεις του κλάδου. Συμμετοχή της επιχείρησης σε εκπαιδευτικά προγράμματα, συνέδρια, εμπορικές εκθέσεις και εκδηλώσεις. 18. Τα τελευταία 3 χρόνια, σε πιο βαθμό εφαρμόσατε τους παρακάτω μηχανισμούς για την προστασία των καινοτομιών σας και την αποφυγή αντιγραφής από τους ανταγωνιστές σας; Πνευματική ιδιοκτησία Διπλώματα ευρεσιτεχνίας Πνευματικά δικαιώματα (copyright) Εμπορικό σήμα (trademark) Συμβόλαια Σύναψη μακροχρόνιων συνεργασιών Ρήτρα εμπιστευτικότητας και τήρησης απορρήτου Εργατική νομοθεσία Ρήτρα περί μη μελλοντικού ανταγωνισμού των εργαζομένων της επιχείρησης Ρήτρα εμπιστευτικότητας και εχεμύθειας των εργαζομένων Ύπαρξη κώδικα δεοντολογίας Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού Αφοσίωση του προσωπικού προσφέροντας επιπλέον προνόμια ή απολαβές Ύπαρξη σταθερού εργασιακού περιβάλλοντος Διατήρηση του υφιστάμενου προσωπικού Ασφάλεια πληροφοριών Χρήση κωδικών (passwords) Κρυπτογράφηση (π.χ. εγγράφων, συσκευών) Περιορισμένη πρόσβαση σε εγκαταστάσεις και πληροφορίες της επιχείρησης Ύπαρξη Συστήματος Διαχείρισης Ασφάλειας των πληροφοριών-isms (π.χ. ISO 27001) Εμπειρική γνώση Η πολυπλοκότητα των προϊόντων/υπηρεσιών/μεθόδων παραγωγής μας Το γεγονός ότι είναι πολύ δύσκολο να ερμηνευθεί και να κατανοηθεί η γνώση που σχετίζεται με προϊόντα/υπηρεσίες/μεθόδους παραγωγής Το γεγονός ότι δεν είναι εύκολη η κατανόηση των χαρακτηριστικών των προϊόντων/υπηρεσιών/μεθόδων παραγωγής μας Δεν εφαρμόζεται στην επιχείρησή μας Πολύ 7

Το γεγονός ότι η γνώση που σχετίζεται με τα προϊόντα/υπηρεσίες/μεθόδους παραγωγής μας ενδέχεται να μην μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε άλλες αγορές 19. Σε ποιο βαθμό πραγματοποιούνται οι παρακάτω δραστηριότητες στην επιχείρησή σας; Δράσεις που αφορούν τους πελάτες Βασικός μας στόχος είναι η δημιουργία αξίας στους πελάτες. Παρακολουθούμε συνεχώς το επίπεδο εξυπηρέτησης των πελατών μας. Αξιολογούμε συστηματικά το πόσο ικανοποιημένοι είναι οι πελάτες μας. Δίνουμε ιδιαίτερη προσοχή στην υποστήριξη των πελατών μετά την πώληση (after-sales service). Επικοινωνούμε άμεσα με τους πελάτες μας προκειμένου να ενημερωθούμε για τις ανάγκες τους για νέα προϊόντα. Δράσεις που αφορούν τους ανταγωνιστές Συλλέγουμε και αξιοποιούμε πληροφορίες για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες των ανταγωνιστών μας. Εντοπίζουμε και αναλύουμε τους στόχους και τις στρατηγικές των κυριότερων ανταγωνιστών μας. Οι εργαζόμενοί μας ανταλλάσσουν πληροφορίες σχετικά με τις ενέργειες των ανταγωνιστών μας. Καταγράφουμε συνεχώς την επίδοση των κυριότερων ανταγωνιστών μας. Αξιολογούμε σε τακτά διαστήματα τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία των κυριότερων ανταγωνιστών μας Δράσεις που αφορούν τη χρήση τεχνολογίας Χρησιμοποιούμε προηγμένη τεχνολογία για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Έχουμε δημιουργήσει ένα ισχυρό δίκτυο προμηθευτών με σκοπό την παροχή τεχνολογικού εξοπλισμού. Διαθέτουμε υψηλή τεχνογνωσία για την παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών. Επενδύουμε συστηματικά σε δραστηριότητες Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α). Επιδιώκουμε να είμαστε πρωτοπόροι στη χρήση και την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών. Καθόλου Λίγο Μέτρια Πολύ Πάρα πολύ 20. Παρακαλώ αναφέρετε σε ποιο κλάδο δραστηριοποιείται η επιχείρησή σας: Εξοπλισμός Πληροφορικής (Hardware) Λογισμικό (Software) Εξοπλισμός Τηλεπικοινωνιών Υπηρεσίες Τηλεφωνίας Υπηρεσίες Πληροφορικής Άλλο (αναφέρετε): 8

21. Υπάρχει στην επιχείρησή σας ξεχωριστό Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α); 22. Ποιος είναι ο αριθμός εργαζομένων στην επιχείρησή σας; 1-10 11-50 51-250 > 250 23. Παρακαλώ αναφέρετε ποια είναι η θέση σας στην επιχείρηση: Εάν επιθυμείτε να σας αποσταλούν τα αποτελέσματα της έρευνας, παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας: Ονοματεπώνυμο Επωνυμία Επιχείρησης Email Παρακαλούμε αποθηκεύστε το αρχείο και στείλτε το με email στο dkossyva@webmail.unipi.gr ΣΑΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ ΠΟΛΥ ΓΙΑ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΣΑΣ 9