1 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ ΑΝΧΗΣ (Ο) ΗΛΙΑΣ ΧΑΤΖΗΧΑΜΠΕΡΗΣ

Σχετικά έγγραφα
ΣΧΟΛΕΙΟ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ & ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ 25 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013

Η Επαύξηση της Διαλειτουργικότητας των ΕΔ ως Στόχος του ΓΕΕΘΑ

Οι Συμπράξεις Δημοσίου - Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) σε έργα αστικού περιβάλλοντος

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Καταθέσαµε σήµερα το πρωί το Σχέδιο Νόµου για τις Συµπράξεις ηµοσίου και Ιδιωτικού Τοµέα.

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 10 η. Ανάκτηση Κόστους και Ιδιωτική Συμμετοχή

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

Η Ερευνητική Στρατηγική

Ημερίδα «Δείκτες ερευνητικής δραστηριότητας και σχεδιασμός πολιτικών για έρευνα, Τεχνολογική Ανάπτυξη και Καινοτομία

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

ΣΧΟΛΕΙΟ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ & ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ 25 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Εθνικό Πρόγραμμα για την Επανεκκίνηση της Αθήνας, τη Δημιουργία Θέσεων Εργασίας και τη Στήριξη της Κοινωνικής Συνοχής

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ Ε.Δ

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

Κύρια χαρακτηριστικά του μοντέλου σχεδιασμού της άμυνας της μεταπολίτευσης

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα

Εταιρικό Σύμφωνο για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ)

ΔΗΜΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ. Τίτλος του έργου FORUM ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ Χρηματοδοτικά στοιχεία του έργου Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ή Κοινοτική Πρωτοβουλία

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL

Συµπράξεις ηµοσίου και Ιδιωτικού Τοµέα για την αξιοποίηση των ανανεώσιµων πηγών ενέργειας 18 Νοεµβρίου

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0172/15. Τροπολογία. Liadh Ní Riada, Marisa Matias, Younous Omarjee εξ ονόματος της Ομάδας GUE/NGL

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2019/0000(INI)

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ. Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος

Σύνοψη Πρακτικών Εκδήλωσης

ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ»

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται

Ενότητα 1 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ [ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ] 1.1. ΓΕΝΙΚΑ ΕΝΟΤΗΤΑ 1

ΟΜΙΛΙΑ ΗΜΕΡΙΔΑΣ κ. Α/ΓΕΕΘΑ. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ως Πυλώνας Ανάπτυξης της Οικονομίας

Χαιρετισμός Πρυτάνεως του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΜΕΘΟΔΩΝ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 21ου ΑΙΩΝΑ. Συμβολή στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ. Ιδέες από το Αναπτυξιακό Συνέδριο

Η βιωσιμότητα της σχολικής μονάδας

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

( Ο ) Χ α ρ ά λ α μ π ο ς Ε υ σ τ ρ α τ ί δ η ς ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΣΤΟΝ ΣΤΡΑΤΟ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΟΥΣ

Επιχειρήσεις Ενεργειακών Υπηρεσιών Θεσμικό πλαίσιο και προοπτικές

Κύκλος Μαθημάτων στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών του Τμήματος Κοινωνιολογίας με τίτλο «Ευρωπαϊκή Ολοκλήρωση»

Δείκτης Αξιολόγησης 5.2: Ανάπτυξη και εφαρμογή σχεδίων δράσης για τη βελτίωση του εκπαιδευτικού έργου

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Η ΟΠΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ, ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ

Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΧΕΔΙΑΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ - Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΑΒ

6 ο Διεθνές Συνέδριο ΣΕΚΠΥ «Εξοπλισμοί Συνεργασία Οικονομία» Δευτέρα 6 Οκτωβρίου 2008 Ξενοδοχείο Astir Palace, Βουλιαγμένη Αθήνα

Κρατικός Προϋπολογισμός 2013

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ

Οµιλία κ. Νικόλαου Νανόπουλου ιευθύνοντος Συµβούλου του Οµίλου Eurobank EFG

Οι Ευρωπαϊκές Εξελίξεις στην Άμυνα ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ

Επιχειρήσεις Ενεργειακών Υπηρεσιών (ΕΕΥ) Παροχή Ολοκληρωμένων Ενεργειακών Υπηρεσιών

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση »

Έντυπο αναφοράς δράσης

Ο πολλαπλός ρόλος του Διευθυντή στο νέο σχολείο 1. Εισαγωγή 2. Τα καθήκοντα του Διευθυντή της σχολικής μονάδας.

Εξοχότατε κύριε Πρόεδρε της Δημοκρατίας,

ΘΕΜΑ: Κοινοβουλευτικός Έλεγχος ΣΧΕΤ.: Ερώτηση & ΑΚΕ 1831/196// της Βουλής των Ελλήνων.

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ

Άρθρο 1: Πεδίο Εφαρμογής

Οµιλία του Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. στο FORUM του ΣΕΒ για την Εργασία και τις εξιότητες του Αύριο

Κτιριακός τομέας και τεχνικός κόσμος στην περίοδο οικονομικής κρίσης: Υφιστάμενη κατάσταση, ευκαιρίες και μελλοντικές προκλήσεις

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΨΗΦΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ. Εφοδιαστική Αλυσίδα: Νέες Θέσεις Εργασίας Καλύτερες Υπηρεσίες. Τεκµηρίωση. Υποστήριξη

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10%

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ, ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ.

9580/16 1 EL. Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 30 Μαΐου 2016 (OR. en) 9580/16 COMPET 336 RECH 213

Κοινή Πολιτική Ασφάλειας και Άμυνας

ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Στρατηγική Περιβαλλοντική Εκτίμηση και Στρατηγική Διατήρησης του Περιβάλλοντος. Κίμων Χατζημπίρος Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΣΧΕΔΙΟ ΕΓΓΡΑΦΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΠΟΔΟΜΗΣ Πίνακας Αποδεκτών Τηλ.: Φ. 900/53/ ΚΟΙΝ: Σ.1075 Αθήνα, 24 Μαϊ 13

Ομιλία του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών κ. Ευριπίδη Στυλιανίδη στην Ημερίδα της ΕΕΤΤ

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

Ομιλία του Προέδρου της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Γιώργου Χαντζηνικολάου σε εκδήλωση πελατών στη Λάρισα

26 δισ. ευρώ. δισ. ευρώ 20% 80%

Κρατικός Προϋπολογισμός 2013

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΨΗΦΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ. Απονοµή Δικαιοσύνης: Νέες Θέσεις Εργασίας Καλύτερες Υπηρεσίες. Τεκµηρίωση. Υποστήριξη

Η Αξιολογηση του Εκπαιδευτικού Έργου- Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη σχολική μονάδα

7

ΟΜΙΛΙΑ ΤΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ κ. ΦΑΝΗΣ ΠΑΛΛΗ ΠΕΤΡΑΛΙΑ ΣΤΗΝ ΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ

Έγκριση του νέου ΕΣΠΑ για την περίοδο από την Ε.Ε

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2011

Ο Εξορυκτικός Κλάδος Μοχλός Ανάπτυξης της Χώρας

Προοπτικές Ενδυνάμωσης της Κρήτης ως Τουριστικό Προορισμό.

Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς'

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσιάζει 16 πρωτοβουλίες για να κάνει την Ψηφιακή Ενιαία Αγορά πραγματικότητα.

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ

Το Όραμα της Φαρμακοβιομηχανίας για την Ανάπτυξη

Διασφάλιση της Ποιότητας και η εφαρμογή της στην Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση. Ανδρέας Έλληνας Εκπαιδευτής ΜΤΕΕ

EXPOSEC DEFENSEWORLD - CONFERENCE ΧΡΟΝΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΘΕΣ, ΣΗΜΕΡΑ, ΑΥΡΙΟ

Αθήνα, Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

Transcript:

1 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ ΑΝΧΗΣ (Ο) ΗΛΙΑΣ ΧΑΤΖΗΧΑΜΠΕΡΗΣ Μελέτη Δυνατοτήτων Σύμπραξης των Ενόπλων Δυνάμεων και του Ιδιωτικού Τομέα στη Διοικητική Μέριμνα.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΝΧΗ (Ο) ΗΛΙΑ ΧΑΤΖΗΧΑΜΠΕΡΗ

Περίγραμμα Παρουσίασης Σκοπός Εισαγωγή Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Συμπεράσματα Προτάσεις Επίλογος

Σκοπός Η διερεύνηση του ζητήματος της υιοθέτησης εναλλακτικών μορφών χρηματοδότησης για την ανάθεση δραστηριοτήτων Δ.Μ, πέρα από τις παραδοσιακές μορφές του δημόσιου τομέα, με τη συμμετοχή ιδιωτικών κεφαλαίων, καθώς και τις παραμέτρους που κάνουν τη συνεργασία αυτή επωφελή για τις Ε.Δ. Στόχος ένα σύστημα Δ.Μ που θα συμβάλλει στη ποιοτική αναβάθμιση παροχής υπηρεσιών - αγαθών, προσφέροντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε περίοδο ειρήνης, διατηρώντας ισχυρές Ε.Δ, ικανές να εκτελέσουν με επιτυχία την αποστολή τους.

Εισαγωγή Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Συμπεράσματα - Προτάσεις Επίλογος

Εισαγωγή Στη σημερινή οικονομική συγκυρία, είναι ιδιαίτερα σημαντικό για κάθε χώρα και κάθε οικονομία να αξιοποιήσει όλες τις δυνατότητες που έχει, να εκμεταλλευτεί όλα τα αποθέματα στηρίζοντας την ανάπτυξη και την απασχόληση. Το τελευταίο έτος οι προβλέψεις για το οικονομικό περιβάλλον συνεχώς αναθεωρούνται, η αβεβαιότητα συνεχώς αυξάνεται, οι πολιτικές αναπροσαρμόζονται.

Εισαγωγή Η Ελληνική οικονομία θα επιτύχει καλύτερα αποτελέσματα με την αξιοποίηση του αναπτυξιακού αποθέματος και τη θωράκιση της απασχόλησης, χάρη στη δυναμική των μεταρρυθμίσεων. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα. Οι Συμπράξεις είναι ο πιο σύγχρονος τρόπος χρηματοδότησης έργων υποδομής. Είναι ένας θεσμός με σπουδαία πλεονεκτήματα για το δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα.

Εισαγωγή Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Συμπεράσματα - Προτάσεις Επίλογος

Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς Η Διοικητική Μέριμνα είναι η βασική προϋπόθεση της ζωής ενός Στρατεύματος και σημαντικός παράγοντας για την επιτυχία μίας επιχείρησης. Είναι η τεχνική της σχεδίασης, διεξαγωγής των κινήσεων και συντήρησης των Στρατιωτικών Δυνάμεων. Την απόκτηση, αποθήκευση, μετακίνηση, διανομή, συντήρηση, εκκένωση του υλικού. Τη μετακίνηση, διακομιδή και υγειονομική περίθαλψη του προσωπικού. Την απόκτηση ή κατασκευή, συντήρηση, λειτουργία και διάθεση των εγκαταστάσεων και Την απόκτηση ή παροχή υπηρεσιών.

Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς Μετά τη καθιέρωση της διακλαδικότητας και τη νέα Δομή - Διοίκησης των Ε.Δ, επανεξετάζεται ο τρόπος ανάπτυξης της Δ.Μ με βάση τους παράγοντες: Επιχειρησιακό περιβάλλον. Δημογραφικές δυνατότητες. Ανθρώπινο δυναμικό. Προϋπολογισμός για τις Ε.Δ. Υλικά - Εξοπλισμοί - Υποδομές. Τεχνολογία

Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ Να είναι σύγχρονη και επίκαιρη Να αναπτύσσεται γρήγορα, ευέλικτα και αποτελεσματικά Να είναι συντονισμένη και διαλειτουργική Να είναι σαφώς προσανατολισμένη στις ανάγκες των Διακλαδικών Επιχειρήσεων. Να είναι ρεαλιστική Να διαθέτει υψηλή ποιότητα Να παρέχει συνεχή υποστήριξη Να αξιοποιεί τους επιτόπιους πόρους Δ.Μ.

Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς

Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς

Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς Η αναβάθμιση του συστήματος της Δ.Μ πρέπει να είναι συνεπής στις αρχές της, μεθοδική, απλή και λεπτομερής. Στη πραγματοποίηση του συγκεκριμένου στόχου, μπορεί να συμβάλλει η άμεση εμπλοκή του ιδιωτικού τομέα, ο οποίος έχοντας ως κίνητρο το κέρδος αποκτά τη δυνατότητα τόσο στο να συνδράμει στη ποσοτική και ποιοτική βελτίωση της μαχητικής ισχύος των ΕΔ, όσο και στο να απαλλάξει το δημόσιο από την επιβάρυνση της αντίστοιχης δαπάνης.

Εισαγωγή Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Συμπεράσματα - Προτάσεις Επίλογος

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Οι Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα είναι μορφές συνεργασίας των δημοσίων αρχών µε επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα. Οι συνεργασίες αυτές γίνονται µε σκοπό την εξασφάλιση του σχεδιασμού, της χρηματοδότησης, της κατασκευής, της διαχείρισης, της λειτουργίας ανακαίνισης και συντήρησης των δημοσίων υποδομών αλλά και την παροχή υπηρεσιών σε τομείς της εθνικής οικονομίας.

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.)

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Ο ιδιωτικός φορέας αναλαμβάνει το σύνολο ή μέρος του κόστους υλοποίησης του έργου και ένα σημαντικό μέρος των κινδύνων που σχετίζονται με τη κατασκευή και λειτουργία του. Ο δημόσιος τομέας επικεντρώνεται στο καθορισμό των σχεδιαστικών, τεχνικών και λειτουργικών απαιτήσεων του έργου και αποπληρώνει τους ιδιώτες είτε με τμηματικές καταβολές, είτε με απευθείας καταβολές από τους τελικούς χρήστες.

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.)

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.)

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Τα κυριότερα πλεονεκτήματα για το δημόσιο φορέα εξής: Απαλλαγή των δαπανών από το Π/Υ. Η ταχύτερη υλοποίηση του έργου, με δεδομένο τη μεγιστοποίηση του κέρδους του, ο ιδιώτης επισπεύδει τη κατασκευή του έργου. Ποιοτικότερες υποδομές με μεγαλύτερη λειτουργικότητα καθώς αφορούν όλη τη διάρκεια της ζωής του έργου. Χρήση, από το δημόσιο αποτελεσματικών εργαλείων του ιδιωτικού φορέα σε τομείς όπου αυτό αδυνατεί να έχει ή να αξιοποιήσει αποτελεσματικά.

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.)

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Βασικές προϋποθέσεις επιτυχίας Η άρση όλων των νομικών και θεσμικών εμποδίων. Η αξιόπιστη λειτουργία της δικαιοσύνης. Η εξυγίανση της αγοράς από κρατικές επεμβάσεις. Η δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης μεταξύ δημοσίου-ιδιωτών.

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.)

Εισαγωγή Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Συμπεράσματα - Προτάσεις Επίλογος

Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Η ανάγκη μείωσης του κόστους των αμυντικών δαπανών, ο εξορθολογισμός των δαπανών και η εξοικονόμηση προσωπικού, αποτελούν τα βασικά αίτια χρησιμοποίησης των συγχρόνων μορφών χρηματοδότησης.

Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Το Ηνωμένο Βασίλειο από το 1996, έχει δραστηριοποιηθεί περισσότερο από κάθε άλλη χώρα, στις συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στο χώρο της Εθνικής Άμυνας Το τελικό αποτέλεσμα από αυτές τις συμπράξεις, Το τελικό αποτέλεσμα από αυτές τις συμπράξεις, σύμφωνα με την έκθεση του Βρετανικού Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους (National Audit Office), είναι η κατάρτιση εξήντα τριών (63) συνεργασιών των Βρετανικών Ε.Δ, συνολικού ύψους 10.088 δις. Λιρών Αγγλίας.

Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Το Υ.Ε.Θ.Α της Μεγάλης Βρετανίας μέσω των συμπράξεων αποκόμισε σημαντικά οφέλη, παρέχοντας νέο εξοπλισμό και εκπαίδευση συνεισφέροντας με αυτόν το τρόπο στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας του Στρατιωτικού προσωπικού και στην επιχειρησιακή ετοιμότητα των Βρετανικών Ε.Δ.

Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας με το Ν. 3389/2005, προχώρησε στη σύσταση αρμόδιας Διεύθυνσης, «Διεύθυνση Διαχείρισης Ευρωπαϊκών και Αναπτυξιακών Προγραμμάτων», η οποία συντονίζει τις ενέργειες που αφορούν τη κατάρτιση και υποβολή των προτάσεων για την παρακολούθηση, έλεγχο και εν γένει τη διαχείριση όλων των προγραμμάτων που υλοποιεί το Υ.Π.Ε.Θ.Α. με εξωτερική χρηματοδότηση.

Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα

Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Oι λόγοι που έχουν οδηγήσει στη καθυστέρηση υλοποίησης και ανάθεσης των συμπράξεων: Ο ασαφής καθορισμός των στόχων και του σκοπού πριν την έναρξη της διαδικασίας. Η µη ανάλυση και μελέτη η οποία θα συμπεριλαμβάνει τα κόστη, τα οφέλη, την αποτελεσματικότητα για την ανάθεση δραστηριοτήτων. Η απόφαση για εκχώρηση δραστηριοτήτων χωρίς να λαμβάνεται υπόψη γνώση και εμπειρία από άλλες χώρες. Η έλλειψη κατάλληλου προσωπικού. Η ελλιπής αναφορά ως προς τις απαιτήσεις και τις προοπτικές συνεργασίας.

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.)

Εισαγωγή Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Συμπεράσματα - Προτάσεις Επίλογος

Συμπεράσματα Τι θα έχουν στη κατοχή τους και τι θα διαχειρίζονται οι Ε.Δ; Τι θα παραμείνει στη κατοχή του ιδιωτικού φορέα αλλά η διαχείριση τους να γίνεται από τις Ε.Δ; Eρωτήματα τα οποία θα πρέπει να απαντηθούν όταν εξετάζεται η δυνατότητα ανάθεσης δραστηριοτήτων Δ.Μ των Ε.Δ σε ιδιώτες: Τι θα πρέπει να παραμείνει στη κατοχή των Ε.Δ αλλά τη λειτουργία να αναλάβει ο ιδιωτικός φορέας; Τι θα αναλάβει εξολοκλήρου o ιδιωτικός φορέας;

Προτάσεις Οι συμπράξεις συμβάλλουν στην οικονομική ανάπτυξη μιας χώρας όχι μόνο επειδή παράγουν δημόσια έργα αλλά και γιατί υλοποιούν έργα και υπηρεσίες μεγαλύτερης ποιότητας (χρήση καινοτομίας). Αξιοποίηση των εδαφικών εκτάσεων που διαθέτουν οι Ε.Δ, με κατασκευή καινούργιων, ποιοτικών οικημάτων διαμονής. Μεταφορά οικοσκευής Σχολεία Τέκνων. Σύμφωνα με τα πρότυπα του Ν.Α.Τ.Ο.

Προτάσεις Υγειονομική μέριμνα. Εγκαταστάσεις εργασίας. Κατά τα πρότυπα του προγράμματος της Κτηματικής Εταιρείας του Δημοσίου. Εξειδικευμένο προσωπικό. Απασχόληση συζύγων. Αμυντικές βιομηχανίες της χώρας.

Εισαγωγή Ανάλυση της έννοιας και της σημασίας της Διοικητικής Μεριμνάς Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα.(Σ.Δ.Ι.Τ.) Σ.Δ.Ι.Τ. των Ενόπλων Δυνάμεων στη Διοικητική Μέριμνα Συμπεράσματα - Προτάσεις Επίλογος

Επίλογος Η Διοικητική Μέριμνα πρέπει να είναι σύγχρονη χωρίς αγκυλώσεις και παλινδρομήσεις, με ανάθεση των δραστηριοτήτων της σε ιδιωτικούς φορείς που θα εκσυγχρονίσουν και θα καταστήσουν αυτές ευέλικτες και αποτελεσματικές, με προσανατολισμό τη διατήρηση υψηλού επιπέδου ετοιμότητας και αξιοπιστίας των Ενόπλων Δυνάμεων.

1 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ ΑΝΧΗ (Ο) ΗΛΙΑ ΧΑΤΖΗΧΑΜΠΕΡΗ ΤΕΛΟΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ