Μαζική Καταστροφή - Διαχείριση ΕΙΣΑΓΩΓΗ στην ΙΑΤΡΙΚΗ των ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΩΝ Δημήτριος Γ. Πύρρος, MD, EMDM ΕΠΙ 2010
Ενασχόληση Συντονιστής Διευθυντής Ιατρικών Υπηρεσιών K.Y. Ε.Κ.Α.Β. Αντιπρόεδρος Δ.Σ., Ανώνυμη Εταιρεία Μονάδων Υγείας Α.Ε. Πρόεδρος (2009) W.A.D.E.M. (World Association of Disaster & Emergency Medicine) τ. Ιατρικός Διευθυντής Τομέα Εγκαταστάσεων & Δ/ντης Πολυκλινικής Ολυμπιακού Χωριού Ο.Ε.Ο.Α. ΑΘΗΝΑ 2004 τ. Αντιπρόεδρος «Γιατροί Χωρίς Σύνορα» Ελλάδος 1991-2000
Εκπαίδευση European Civil Protection Mechanism - EU European Master in Disaster Medicine - Italy International Chief Emergency Physician Course - Germany Emergo-Train System - Sweden ATLS (Inst.), APLS(Instr.), AHLS, ACLS Επείγουσα Προ-νοσοκομειακή Ιατρική 1 η Σειρά Ορθοπαιδικός Χειρουργός Παν/κη Κλ. ΚΑΤ Εφ. Ανθ/σγος (ΥΙ) Κ.Α.Ι.
Αποστολές 2004 Πουκέτ, Ταϋλάνδη 2000 Σύδνεϋ, Κύπρος 1999 Τουρκία, Ελλάς 1998 Λ.Δ. Κορέας 1997 Ιράκ 1996,1993,1991 Λιβερία, Ακ. Ελεφαντοστού 1995 Ελλάς 1992 ΟΗΕ, Νέα Υόρκη 1990 Αφγανιστάν 1988 Αρμενία
Εν αρχή ην... Ο άνθρωπος ζει πάνω σ αυτό τον πλανήτη ΜΟΝΟ με την άδεια και την ανοχή της ΦΥΣΗΣ
Ορισμοί! Υπάρχουν τουλάχιστον 50 ορισμοί για το τι είναι Καταστροφή και τουλάχιστον 3 διαδεδομένοι ορισμοί για το τι είναι Ιατρική των Καταστροφών (M. Debacker)
Ιατρική Καταστροφών έννοια ανθρωποκεντρική
Ορισμός ; Διαταραχή ισορροπίας Ανθρώπου - περιβάλλοντος
Ιατρική των Καταστροφών Μέσα Ανάγκες Δυσαναλογία
Το παλιό δόγμα... «Οσάκις απελπιστικαί καταστάσεις απαιτούν ταχείαν επέμβασιν, η δυσπιστία είναι δειλία και η σύνεσις παραφροσύνη»
Ιατρική των Καταστροφών Στηρίζεται επιστημονικά στην Επείγουσα Ιατρική Εμπεριέχει την έννοια του Triage Αποφυγή μεταφοράς της καταστροφής στο Νοσοκομείο υποδοχής ΠΟΙΟ ΔΟΓΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗΣ;
Επιπλέον στην Ιατρική Καταστροφών... Διαταραχή της σχέσης 1 προς 1 ιατρού - ασθενούς
Διαταραχή της σχέσης 1-1
Λύση : Διαλογή (Triage) Η διάσωση των περισσότερων στο λιγότερο δυνατό χρόνο με τα υπάρχοντα μέσα
Αρχές Μεταφοράς Στον κοντινότερο και καταλληλότερο υγειονομικό σχηματισμό Με το ταχύτερο και ασφαλέστερο μέσο για την περίπτωση Ε. Σ. Υ. 166
ΔΙΑΣΩΣΗ : ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗ!
Ομαδική δουλειά Π. Σ. Ειδική Μονάδα Αντιμετώπισης Καταστροφών (ΕΜΑΚ) 1 ΟΜΑΔΑ Γ.Γ.Π.Π. EKAB Ειδικό Τμήμα Ιατρικής Καταστροφών (ΕΤΙΚ) Ο.Α.Σ.Π. Σ Ε ι Σ Μ Ο Σ
Κοινή Δράση Εντός Αυγ. 1986 Καλαμάτα Ιουν. 1995 Αίγιο Σεπ. 1999 Αθήνα Εκτός Dec. 1998 Armenia Mar. 1992 Turkey Oct. 1992 Egypt Oct. 1995 Turkey Aug & Nov 1999 Turkey
Μοντέλα Αντίδρασης στις Καταστροφές Disaster Reduction: The importance of Adequate assumptions about Social Organizations Russell R. Dynes Department of Sociology,University of Delaware SOCIOLOGICAL SPECTRUM, 13:175-192, 1993
Ιεραρχία στις ΕΔ
Ιεραρχία στην Ιατρική
Ιεραρχία Γενικά
Μοντέλα Αντίδρασης στις Καταστροφές Στρατιωτικό vs. Πολιτικό
Μοντέλα Αντίδρασης στις Καταστροφές Στρατιωτικό 1. Υποθέτει ότι υπάρχει κοινωνικό χάος και δραματικοί κοινωνικοί διαχωρισμοί κατά την διάρκεια της καταστροφής Πολιτικό 1. Οι καταστροφές μπορεί να δημιουργούν κάποιου βαθμού σύγχυση και αποδιοργάνωση στο επίπεδο της καθημερινής ρουτίνας αλλά το να περιγράφεται αυτό ως χάος είναι λάθος.
Μοντέλα Αντίδρασης στις Καταστροφές Στρατιωτικό 2. Υποθέτει ότι τα άτομα και οι κοινωνικές δομές έχουν μειωμένες δυνατότητες να αντιμετωπίσουν επιτυχώς μια καταστροφή Πολιτικό 2. Οι καταστροφές δεν ελαττώνουν την ικανότητα των ατόμων και των κοινωνικών ομάδων να τις αντιμετωπίσουν. Μπορεί να παρουσιάζουν νέα και απροσδόκητα προβλήματα προς επίλυση.
Μοντέλα Αντίδρασης στις Καταστροφές Στρατιωτικό 3. Δημιουργεί τεχνητές κοινωνικές δομές για να ανταποκριθούν στην μειωμένη ικανότητα. Πολιτικό 3. Οι υπάρχουσες κοινωνικές δομές είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος να λυθούν τα προβλήματα. Η δημιουργία τεχνητών δομών εξουσίας μόνο για την καταστροφή δεν είναι ούτε δυνατό ούτε αποτελεσματικό.
Μοντέλα Αντίδρασης στις Στρατιωτικό 4. Εκφράζει βαθιά δυσπιστία στη δυνατότητα των ατόμων και των δομών να παίρνουν έξυπνες και λογικές αποφάσεις σε μία καταστροφή Καταστροφές Πολιτικό 4. Οι προσπάθειες σχεδιασμού πρέπει να δομηθούν γύρω από την δυνατότητα των ατόμων και των δομών να λαμβάνουν λογικές και ενημερωμένες αποφάσεις. Αυτές οι κοινωνικές δομές πρέπει να είναι μέρος της λύσης και όχι μέρος του προβλήματος.
Μοντέλα Αντίδρασης στις Στρατιωτικό 5. Αναθέτει τις ευθύνες σε ιεραρχικές δομές που καλούνται να πάρουν τις «σωστές» αποφάσεις για να δράσουν με βάση την επίσημη πληροφόρηση Καταστροφές Πολιτικό 5. Μια καταστροφή, από την φύση της χαρακτηρίζεται από αποκεντρωμένες και πλουραλιστικές αποφάσεις. Έτσι η αυτόνομες αποφάσεις πρέπει να εκτιμούνται περισσότερο από μία δομή συγκεντρωτικής ιεραρχικής ηγεσίας.
Μοντέλα Αντίδρασης στις Καταστροφές Στρατιωτικό 6. Δημιουργεί ένα κλειστό σύστημα με σκοπό να αντιμετωπίσει τις έμφυτες αδυναμίες της κοινωνίας να αντιμετωπίσει σημαντικές καταστροφές. Πολιτικό 6. Πρέπει να δημιουργείται ένα ανοικτό σύστημα συντονισμένης προσπάθειας στο οποίο η έμφαση δίνεται στην ευκαμψία και την πρωτοβουλία από τις διάφορες κοινωνικές ομάδες στη φάση της καταστροφής. Ο στόχος θα πρέπει να είναι η επίλυση των προβλημάτων και όχι η αποφυγή δημιουργίας χάους
Διεθνείς Μηχανισμοί Συντονισμός ΟΗΕ Συντονισμός ΕΕ
Τεχνικές για συνεργασία UNDAC Promote an understanding of collaborating organizations Make the linkages Promote transparency Start with the needs of others Clarify coordination parameters and activities
Τεχνικές για συνεργασία UNDAC(2) Write it down Keep the ball rolling Respect people s time and schedules Attack small problems before they grow Provide useful information and services
Τεχνικές για συνεργασία Build on strengths No surprises UNDAC(3) Hand over functions to others Thank people and acknowledge their contribution Use the informal time Propinquity one stop shop Cluster coordination
Εμπόδια στη Συνεργασία The perception that coordination will limit autonomy and that the freedom to make decisions and run programmes as desired will be circumscribed. Too many decision-makers or too many organizations involved which will complicate the process and make consensus, or at least agreement, too difficult to achieve.
Εμπόδια στη Συνεργασία(2) Different expectations or beliefs about what is important, a priority, or the right thing to do in a given situation. Lack of resources to devote to coordination or coordination seen as a low priority given limited time and resources.
Εμπόδια στη Συνεργασία(3) Limited field-based decision-making authority such that no decisions can be made without HQ approval thus resulting in delays or having an agreement overturned. Staff turnover where new staff lacks a commitment to coordination or are unaware of coordination agreements.
Εμπόδια στη Συνεργασία(4) Unilateral actions that ignore established coordination mechanisms of the coordination body whether by donors or member organizations. Ineffectual or inappropriate coordination leadership, for example, when the coordination body exercises autocratic leadership and imposes decisions on others without a transparent process of involvement.
Εμπόδια στη Συνεργασία(5) A coordination process that is not working well, has unclear objectives, and is seen to waste time without obvious benefits to those participating in it.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Ευρωπαϊκό Συμβούλιο (Πρωθυπουργοί) Ευρωπαϊκή Προεδρία (Προεδρεύουσα χώρα) Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Συμβούλιο Υπουργών) Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο (785 μέλη) Ευρωπαϊκή Επιτροπή (Commission) (27 μέλη, 46 διευθύνσεις και υπηρεσίες) Η Commission υλοποιεί και ελέγχει την εφαρμογή των αποφάσεων των άλλων οργάνων
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ EU Community Civil Protection Mechanism (CCPM) Ιστορικό Το 1985 έγιναν οι πρώτες συναντήσεις επί του θέματος σε επίπεδο Υπουργών των κρατών μελών. Το 1999 η Ε.Ε. αντιμετώπισε μεγάλη αύξηση από καταστροφές. Την περίοδο 1999-2000 υπήρξε πολιτική διακήρυξη για την αναποτελεσματικότητα της διεθνούς αρωγής. Το Σεπτέμβριο του 2000 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (Commission) έκανε τις πρώτες προτάσεις για τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Πολιτικής Προστασίας. Από το 2002 ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός συμμετείχε σε περισσότερες από 150 καταστάσεις ανάγκης σε παγκόσμιο επίπεδο, μεταξύ των οποίων και οι πυρκαγιές στην Ελλάδα το (2007, 2008, 2009).
ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ (2002) Czech Republic floods 2002-09-05 Request handled Spain Marine pollution 2002-11-13 Request handled (Prestige) Greece Flooded cave 2002-11-13 Request handled
ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ (2008) Turks and Caicos Islands hurricane 3 waste managements experts offered but not deployed Ecuador floods 06/03-21/03 Technical assessment expert team (AT, FR, DE, SE, ES) Romania floods 28/07-08/08 79 Generators, geotextil 10 countries Montenegro forest fire 21/08-29/08 Fire fighting aircraft IT Haiti, hurricane 04/09-03/10 Expert team (AT, BE, DE, IT, FR, SE) 120000 water purification tablets, sandbags (AT) Bolivia, floods 28/01-26/02 Water sanitation experts (AT, SE) 216 Drinking water filters (AT) Greece, forest fire 24/07-28/07 Helicopter, 4 fire fighting aircrafts CY, FR, IT Ukraine, floods, 28/07-11/08 Expert team (DE, EE, FR) shelter, 31 pumps, generator, 6 rubber boats, 31 fire cars, 200 fisherman trousers, CZ, EE, PL, SK, AT, LT, HU Bulgaria forest fire 05/09-17/09 2 Canadair FR, ES Moldova, floods, 31/07-22/08; Expert team (FR, DE, EE, FI,UK) 38 rubber boats; 24 generators; 16 pumps; 5 water pumps; 1200 water proofed clothes; 1800 rubber boots; 2 water purification units; AT, CZ, EE, LT, SK Georgia conflict 11/08-12/09 expert team (DK, FR, UK) Fire protection equipment, relief items AT, FR, SK Kyrgyzstan earthquake 01/01-14/01 AT/SI Expert 135 tents and heaters, 1000 warm clothing AT, BG, SK, SE China earthquake 12/05-27/06 Expert team (IT, UK) shelter, first aid and medicines, water and sanitation, 19 countries Philippines Capsized ferry 04/07-29/08 Assessment experts FR, SE Myanmar Cyclone 07/05-13/06 SE Experts shelter, water, sanitation, medicines 10 countries Pre-alert was issued in the following emergencies: China cold wave (21 Feb), Albania ammunition blast (15 Mar), Sweden forest fire (2 Jun), Norway forest fire (13 Jun), Cyprus forest fire (18 Jun), India/Nepal floods (5 Sept) The MIC was activated on 06/10 in relation to the earthquake in Kyrgyzstan but other assistance channels/instruments were applied.
ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ (2009) FRANCE 1. Forest fires, 08.07 EUFFTR (2 Can CL215) 2. Forest fires, 23.07 EUFFTR (2 Can CL215) PORTUGAL 1. Forest fires, 13-24.08 EUFFTR (2 Can CL215) 2. Forest fires, 31.08-03.09 IT: 2 Can CL415 3. forest fires, 05-12.09 EUFFTR (2 Can CL215) ITALY 1. Earthquake, 06-27.04 expert team (PT,SI,DE,ES,FR,EL,2JRC,MI C) 2. Forest fires, 23-27.07 EUFFTR (2 Can CL215) ALBANIA Forest fires, 28-29.07 GR: 2 Can CL415 Rep of MOLDOVA Gas shortage, 09-17.01; expert team (SE,CZ,FR,MIC) AT:22 pcs 40KW heating units, 5 pcs 14kVA generators, 300 blankets GREECE Forest fires, 22-26.08 MIC LO EUFFTR (2 Can CL415) IT: 2 Can CL415 FR: 2 Can CL415 ES: 2 Can CL415 CY: BURKINA 1 heli Camov FASO 32 Floods, 03-15.09 associated expert to UNDAC team (FR) BENIN Floods, 12-25.07 associated expert to UNDAC team (FR) TAJIKISTAN Floods, 20.05-05.06 expert team (SE,CZ,LV,AT,MIC) AT:40 tents (10p) SK:10 tents (15p)/4 generators / medication TAIWAN Typhoon, 13-27.08 expert team (SE,UK,FR,MIC) SE: water purification liquid for 864.000 litres PL: skin disinfectant NAMIBIA Floods, 20.03-22.04 expert team (DK,AT,SE,CZ,DE,MIC) AT:200 tarpaulins/ 3000 mosquito nets/ 2 Emergency Health Kits Pre-alert was issued in the following emergencies: OPT/GAZA armed conflict (19.01), UK snowfall (06.02), SPAIN forest fires (22.07); Monitoring status was issued for FRANCE storm (23.01) and BULGARIA earthquake (05.08); Other Mechanism activations (requests for assistance not followed due to situation improvements): FIJI - floods (16.01), TOGO floods (23.07), GUINEA - neutralization of toxic chemicals (03.08), ALBANIA forest fires (13.08)
ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ (2009) Ενεργοποίηση του Μηχανισμού για διάφορετικά είδη καταστροφών 1 4% 1 4% 1 4% 3 13% 2 8% 10 42% Δασικές Πυρκαγιές Πλημμύρες Σεισμοί Τυφώνες Διακοπή ροής αερίου Διαρροές Χημικών Tsunami 6 25% Έως 21-10-2009
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ http://ec.europa.eu/environment/civil/prote/cp10_en.htm
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΡΑΤΗ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΕΕ Αυστρία Ιρλανδία Ουγγαρία Βέλγιο Ισπανία Πολωνία Βουλγαρία Ιταλία Πορτογαλία Γαλλία Κύπρος Ρουμανία Γερμανία Λετονία Σλοβακία Δανία Λιθουανία Σλοβενία Ελλάδα Λουξεμβούργο Σουηδία Εσθονία Μάλτα Τσεχία Ηνωμένο Βασίλειο Ολλανδία Φινλανδία ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΣΤΟ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟ ΤΗΣ ΕΕ Ισλανδία Λιχτενστάιν Νορβηγία Κροατία ΠΓΔΜ ΥΠΟΨΗΦΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟ Τουρκία ΠΙΘΑΝΕΣ ΥΠΟΨΗΦΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟ Αυστραλία Ουκρανία Ρωσία Ευρωμεσογειακός Συνεταιρισμός
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Κοινές διαδικασίες και συστήματα SOP s Συνθήκες και νόμοι Σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης CECIS (Common Emergency Communication and Information System) Ομάδες Ειδικών (Teams Experts) και Εθνικές Μονάδες (Modules). Μεταφορικά μέσα (δυνατότητα κάλυψης του κόστους έως 50%) Εκπαίδευση και ανταλλαγή ειδικών (EU exchange of experts) Ασκήσεις και σεμινάρια (π.χ. FIRE 5, R2C7) Η ΕΕ παρακολουθεί και συντονίζει τις αποστολές μέσω του MIC (Monitoring and Information Centre)
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ MIC (Monitoring and Information Centre) Έδρα: Βρυξέλλες Σημείο εισόδου για τα αιτήματα βοήθειας των κρατών Συλλογή, συγκέντρωση, ανάλυση και διανομή πληροφοριών στα Κράτη Μέλη Συντονισμός απαιτήσεων και προσφορών για βοήθεια και αποστολή Ομάδων Ειδικών Τεχνική υποστήριξη (δορυφορικές φωτογραφίες, πόροι της Commission) DG ECHO (European Commission Humanitarian Aid Office) Συνεργασία DG RELEX (External Relations) UN OCHA (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs)
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Διαδικασίες παροχής βοήθειας Με επίσημο αίτημα του ενδιαφερόμενου κράτους προς την ΕΕ Με επίσημο αίτημα διεθνούς οργανισμού Στην περίπτωση που κάποιο κράτος όπου έχουν ανακύψει ανάγκες ανακοινώσει ότι κάθε βοήθεια είναι επιθυμητή από τη διεθνή κοινότητα Περιοχές παροχής βοήθειας Σε κράτος - μέλος της ΕΕ Σε κράτος εκτός της ΕΕ
Κύκλος Ενεργοποίησης Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Επίσημο αίτημα για βοήθεια από την ΕΕ από την επηρεαζόμενη χώρα Εκτός ΕΕ το MIC συμβουλεύεται την Προεδρία. Το MIC στέλνει πληροφορίες και SitRep στα κράτη - μέλη Ενεργοποίηση Μηχανισμού: Τα Θέματα του MIC αποστέλλονται στα εθνικά σημεία επικοινωνίας Τα Κράτη Μέλη αξιολογούν τους πόρους τους και στέλνουν προσφορά στο MIC Το MIC ορίζει Ομάδες Ειδικών Το MIC συνθέτει τις προσφορές και τις στέλνει στο επηρεαζόμενο κράτος Το επηρεαζόμενο κράτος δέχεται ή απορρίπτει τις προσφορές, ενημερώνει και στέλνει νέες αιτήσεις. Ολοκληρώνεται η εμπλοκή της Πολιτικής Προστασίας και αναλαμβάνουν ομάδες ανθρωπιστικής βοήθειας
Διάγραμμα Εμπλεκομένων σε κράτος-μέλος της ΕΕ Commission Εθνικές αρμόδιες αρχές MIC (Monitoring and Information Centre) OSOCC (On Site Operation Coordination Center) LEMA (Local Emergency Management Authorities) Ομάδες Κράτους μέλους του Μηχανισμού Ομάδες Κράτους μέλους του Μηχανισμού Ομάδες IO s GO s NGO s Εθνικές Ομάδες Πολιτικής Προστασίας Περιοχή Καταστροφής
Διάγραμμα Εμπλεκομένων σε κράτος εκτός της ΕΕ UN OCHA (UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) MIC (Monitoring and Information Centre) Commission OSOCC (On Site Operation Coordination Center) + UNDAC (UN Dissaster Assesement and Coordination) Εθνικές Αρμόδιες αρχές LEMA Ομάδες Κράτους μέλους του Μηχανισμού Ομάδες Κράτους μέλους του Μηχανισμού Ομάδες IO s GO s NGO s Εθνικές Ομάδες Πολιτικής Προστασίας Περιοχή Καταστροφής
OSOCC (On-Site Operations Coordination Centre) Reception/Departure Centre National Authorities OSOCC Management UNJLC & CMOC (Joint Logistic Center & Civil- Military Operation Center) UN Resident Coordinator & OCHA International Organizations Operations Information management Administration Communications Liaison Security & safety Logistics Media European Union MIC / ECHO Sub OSOCC Sub OSOCC Sub OSOCC
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΟ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟ (ΕΜΠΠ) Participating States Experts Participating States Teams Community Mechanism Induction Course Technical Experts Course Distance Learning INTRODUCTION OPERATIONAL Modules Basic Course Operational Management Course Full-Scale Simulation Field Exercises Operational Management Refresher Course Assessment Mission Course Modules Exercises High Level Coordination Course Int l Coordination Course Staff Management Course MANAGEMENT High Level Coordination Refresher Course Media & Security Strategy Course
ΘΕΣΜΟΣ ΤΩΝ MODULES ΘΕΣΜOΣ ΤΩΝ MODULE ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΩΝ MODULE ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΑΥΤΑΡΚΕΙΑΣ FFFP MODULE ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΣΤΟΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟ
ΘΕΣΜΟΣ ΤΩΝ MODULE Θεσμικό Πλαίσιο των MODULES (Απόφαση Commission 20-12-2007) ΟΡΙΣΜΟΣ Αυτάρκης και αυτόνομη προκαθορισμένη ομάδα (προσωπικό και μέσα), ανάλογα με την αποστολή και τις απαιτήσεις Μπορεί να εκπληρώσει την αποστολή του σύμφωνα με τις διεθνείς προδιαγραφές Μπορεί να αναπτυχθεί με μικρή χρονική προειδοποίηση Μπορεί να επιχειρήσει διεθνώς Έχει την κατάλληλη εκπαίδευση και εξάσκηση Αυτάρκης σε γενικές λειτουργικές απαιτήσεις Παρέχει εξειδικευμένες υπηρεσίες ανάλογες με την αποστολή του
ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΩΝ MODULES (13) MUSAR = Medium urban search and rescue HUSAR = Heavy urban search and rescue WP HCP FFFH FFFP AMP AMPS FHOS = Water Purification = High Capacity Pumping = Aerial forest fire fighting module using helicopters = Aerial forest fire fighting module using airplanes = Advanced medical post = Advanced medical post with surgery = Field hospital MEVAC = Medical aerial evacuation of disaster victims ETS = Emergency temporary shelter CBRNDET = Chemical, biological radiological and nuclear detection and sampling USARCBRN = Search and rescue in CBRN conditions
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΑΥΤΑΡΚΕΙΑΣ Article 3b (Commission Decision 20th Dec 2007) (α) Κατάλληλα καταλύματα (β) Φωτισμός και ενέργεια εγκαταστάσεων (γ) Εγκαταστάσεις υγιεινής (δ) Τρόφιμα και νερό (ε) Ιατρικό προσωπικό και εφόδια (στ) Εξοπλισμός συντήρησης (ζ) Εξοπλισμός επικοινωνιών (η) Μεταφορικά μέσα (θ) Προσωπικό και μέσα για την αποκατάσταση κέντρου επιχειρήσεων.
Συμπέρασμα None of us is as smart as all of us!
Παλιό κινέζικο ρητό... Με το να σώσεις την ζωή ενός ανθρώπου είναι σαν να έχεις σώσει την ανθρωπότητα...
Ευχαριστώ! Ε. Σ. Υ. 166
www.wadem.org
http://pdm.medicine.wisc.edu/
Ευχαριστώ! www.wcdem2013.org