3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα
|
|
- Δημοστρατη Αλαφούζος
- 5 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1
2 3 Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα 3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Συνδυάζουµε την υπευθυνότητα µε την αποδοτικότητα, διατηρώντας ισχυρές δοµές Εταιρικής ιακυβέρνησης. Η διαµόρφωση της εταιρικής στρατηγικής προσανατολίζεται στην υπεύθυνη επιχειρηµατικότητα και την αειφορία, βασισµένη σε ισχυρές δοµές εταιρικής διακυβέρνησης, σε διεθνή πρότυπα εταιρικής υπευθυνότητας και σε µηχανισµούς πρόληψης. Βασική επιδίωξη την πελατοκεντρική πολιτική και τη δηµιουργία προστι Συνδυάζουµε θέµενης αξίας στον πελάτη µε την κοινωνική συνεισφορά, την περιβαλλοντική προστασία και την κανονιστική συµµόρφωση 40 Ενισχύουµε τη διαφάνεια, δηµιουργούµε µηχανισµούς πάταξης της απάτης και της διαφθοράς, εξασφαλίζουµε την κανονιστική συµµόρφωση. τους εργαζόµενους ως συνεργάτες, έχοντας τη στή Αντιµετωπίζουµε ριξη των διοικητικών στελεχών της και την υποστήριξη των δοµών διακυβέρνησης της µητρικής εταιρείας, ΕΤΕ µε διαφάνεια, διαµορφώνοντας τις αρχές εταιρικής Λειτουργούµε διακυβέρνησης σύµφωνα µε το νοµοθετικό πλαίσιο και τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές τη διαφύλαξη των συµφερόντων των ενδιαφερόµενων Επιδιώκουµε µερών, θέτοντας ως προτεραιότητα την κανονιστική συµµόρφωση 41
3 3 Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα 3.1 Εταιρική ιακυβέρνηση Ισχυρές δοµές Εταιρικής ιακυβέρνησης Μηχανισµοί πρόληψης Κώδικας εοντολογίας Πάταξη της διαφθοράς Κοινός στόχος των δοµών εταιρικής διακυβέρνησης είναι η εξασφάλιση βιώσιµης ανάπτυξης σε µακροχρόνιο ορίζοντα, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια καθ όλο το εύρος των βαθµίδων της ιοίκησης. ιατηρούµε τακτική επικοινωνία µε τα ενδιαφερόµενα µέρη Καταδικάζουµε οποιοδήποτε περιστατικό διαφθοράς µπορεί να διαταράξει την εύρυθµη λειτουργία µας Ενθαρρύνουµε τη λογοδοσία ανεξάρτητα από τη βαθµίδα διοίκησης Γενική Συνέλευση των Μετόχων Η Γενική Συνέλευση των Μετόχων είναι το ανώτατο όργανο για τη λήψη σηµαντικών αποφάσεων που αφορούν στην εταιρεία. Εκλέγει το ιοικητικό Συµβούλιο, όπως ορίζεται από το καταστατικό της εταιρείας Ελέγχει τα πεπραγµένα της ιοίκησης και απαλλάσσει ή όχι το ιοικητικό Συµβούλιο από κάθε ευθύνη Προασπίζει τα συµφέροντα του µετόχου µέσω διαδικασιών που προβλέπονται από το καταστατικό της εταιρείας και τον εµπορικό νόµο Συγκαλείται τουλάχιστον µία φορά κάθε ηµερολογιακό έτος, ενώ έκτακτες συνελεύσεις πραγµατοποιούνται όποτε προκύψουν ζητήµατα όπου απαιτείται να ληφθεί άµεσα κάποια σηµαντική απόφαση Η δοµή της εταιρικής διακυβέρνησης της παρουσιάζεται αναλυτικά στο παρακάτω γράφηµα. Το ιοικητικό Συµβούλιο Το.Σ. είναι υπεύθυνο για τη χάραξη στρατηγικής κατεύθυνσης, την εποπτεία της ιοίκησης και τον επαρκή έλεγχο της εταιρείας, µε απώτερο στόχο τη µεγιστοποίηση της µακροπρόθεσµης αξίας της εταιρείας και την προάσπιση του γενικότερου εταιρικού συµφέροντος, σύµφωνα µε το Νόµο. Το ιοικητικό Συµβούλιο θεσπίζει κανόνες που καθορίζουν τις θεµελιώδεις αρχές για την εσωτερική δοµή, τη διαχείριση και τις συνεργασίες της εταιρείας. Λαµβάνει αποφάσεις για ζητήµατα που αφορούν: στη λειτουργία της εταιρείας, συµπεριλαµβανοµένων της έγκρισης, της εποπτείας και της εφαρµογής των στρατηγικών στόχων της εταιρείας, της στρατηγικής διαχείρισης των κινδύνων, της εταιρικής διακυβέρνησης και των εταιρικών αξιών επί οποιουδήποτε θέµατος το οποίο προβλέπεται βάσει διατάξεων νόµων και κανονισµών, των εγκεκριµένων πολιτικών και διαδικασιών της εταιρείας ή και για όποιο άλλο θέµα ο Πρόεδρος του.σ. θεωρεί σηµαντικό Το ιοικητικό Συµβούλιο της αποτελείται από πέντε (5) µέλη. Εκλέχτηκε από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων την 1η Νοεµβρίου 2016 και έχει τριετή θητεία. Κατά το έτος αναφοράς, το ιοικητικό Συµβούλιο είχε την παρακάτω σύνθεση. ιοικητικό Συµβούλιο Ονοµατεπώνυµο Παναγιώτης Γεωργίου Γεώργιος Σκοτίδας Άγγελος Κατσίκας Πέτρος Φρονίστας Σίµων Ζαφέτ Ρόλος Πρόεδρος Αντιπρόεδρος & ιευθύνων Σύµβουλος Μέλος Μέλος Μέλος ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ 1 ΓΡΑΦΕΙΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ & ΙΑΝΟΜΗΣ ΕΤΟΙΜΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ Ι ΙΩΤΙΚΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Επιτροπή Ελέγχου Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασµού & Επενδύσεων Εκτελεστική Επιτροπή ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΤΕ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΤΕ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΕΤΕ ΤΟΜΕΑΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΤΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΕΤΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΤΕ Οι διαδικασίες της, που έχουν καταρτισθεί σύµφωνα µε τους κανονισµούς του Οµίλου της ΕΤΕ, προβλέπουν βάσει κριτηρίων, την έγκριση ή και τη συµµετοχή οργάνων της ΕΤΕ στην υλοποίηση αποφάσεων και έργων της. 1. Aναφέρεται στο.σ. µέσω του Προέδρου ή της Επιτροπής Ελέγχου 42 43
4 3 Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Ορκωτοί Λογιστές Ο έλεγχος των χρηµατοοικονοµικών καταστάσεων πραγµατοποιείται από εξωτερική ανεξάρτητη ελεγκτική αρχή που αναλαµβάνει να εκφέρει γνώµη για τη χρηµατοοικονοµική κατάσταση της εταιρείας προς τα ενδιαφερόµενα µέρη. Σε ετήσια βάση η Γενική Συνέλευση ορίζει τον ελεγκτικό φορέα που θα διεξάγει τον έλεγχο της χρηµατοοικονοµικής κατάστασης της εταιρείας για την επόµενη χρήση. Στις 19 Ιουλίου 2017, η Γενική Συνέλευση ανέθεσε στην εταιρεία «PricewaterhouseCoopers ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» τον έλεγχο των οικονοµικών καταστάσεων για το οικονοµικό έτος 2017, σύµφωνα µε τα ιεθνή Πρότυπα Χρηµατοοικονοµικής Αναφοράς ( ΠΧΑ). Νοµική Υπηρεσία Η συνεργάζεται µε εξωτερικούς Νοµικούς Συµβούλους για την εξασφάλιση των απαραίτητων νοµικών και συµβουλευτικών υπηρεσιών, διασφαλίζοντας την κανονιστική συµµόρφωση. Η νοµική υπηρεσία αναλαµβάνει τη(ν): και έλεγχο συµβολαίων, εγγράφων και συµβά Σύνταξη σεων ιασφάλιση της νοµιµότητας των ενεργειών της εταιρείας και νοµική υποστήριξη της εταιρείας ενώπιον Παράσταση δικαστικών αρχών Οικονοµικός κίνδυνος: Η διαχείριση του οικονοµικού κινδύνου υλοποιείται µέσα από διαδικασίες που στόχο έχουν τη διαχείριση των απαιτήσεων τρίτων προς την εταιρεία και τον περιορισµό του χρηµατοοικονοµικού κινδύνου. Ειδικότερα, οι διαδικασίες αυτές περιλαµβάνουν: και παροχή νοµικών συµβουλών σε επι Γνωµοδότηση χειρησιακά θέµατα που προκύπτουν στις καθηµερινές Την κατηγοριοποίηση, βάσει ενηλικίωσης (aging) των ληξιπρόθεσµων απαιτήσεων Η διαχείριση του κινδύνου πραγµατοποιείται µέσω της συστηµατικής παρακολούθησης και ελέγχου των επιµέρους µορφών κινδύνου. Περιβαλλοντικός κίνδυνος: Η κύρια πηγή ρύπων της περιλαµβάνει τις εκποµπές διοξειδίου του άνθρακα που εκλύονται κατά το µεταφορικό της έργο. ιαχειριζόµαστε τον περιβαλλοντικό κίνδυνο ακολουθώντας µια ολιστική προσέγγιση, που παρακολουθεί και ελέγχει: Το ανθρακικό αποτύπωµα Την ενέργεια που καταναλώνεται Το νερό που χρησιµοποιείται Τα υλικά που καταναλώνονται Τα υγρά και στερεά απόβλητα που διαθέτονται ή ανακυκλώνονται Επαγγελµατικός κίνδυνος: Η αξιολόγηση και διαχείριση του επαγγελµατικού κινδύνου πραγµατοποιείται µέσω των διαδικασιών που εφαρµόζονται από τις διευθύνσεις και τα τµήµατα της εταιρείας, λαµβάνοντας υπόψη το διεθνές πρότυπο ποιότητας, ISO 9001:2015. Επίσης, πραγµατοποιείται ένας σηµαντικός αριθµός σεµιναρίων που εστιάζουν στην υγεία και ασφάλεια στο χώρο εργασίας, για την πρόληψη εργατικών ατυχηµάτων. Τον ορισµό ενός υπευθύνου παρακολούθησης των απαιτήσεων ιαχείριση Κινδύνου 44 στο ιευθύνοντα Σύµβουλο και στο ιοικη Γνωµοδότηση τικό Συµβούλιο συναλλαγές της εταιρείας µε τρίτους Η προσέγγιση µας στη διαχείριση του περιβαλλοντικού κινδύνου στόχο έχει τη συστηµατική παρακολούθηση και καταγραφή καθώς και την υλοποίηση δράσεων που µειώνουν τις αρνητικές επιπτώσεις της δραστηριότητάς µας, προλαµβάνοντας εν δυνάµει περιβαλλοντικά ατυχήµατα. Τη συζήτηση και λήψη αποφάσεων από την Επιτροπή «Accounts Receivable» Την κλιµάκωση των ενεργειών που απαιτούνται σε περίπτωση καθυστέρησης ή µη ικανοποίησης των απαιτήσεων Λειτουργικός κίνδυνος: Η καταγραφή και ενηµέρωση του λειτουργικού κινδύνου υλοποιείται µε τη σύνταξη ετήσιας έκθεσης, η οποία στη συνέχεια κοινοποιείται στην αρµόδια Υποδιεύθυνση Λειτουργικού Κινδύνου της µητρικής εταιρείας, ΕΤΕ. Η έκθεση αυτή περιλαµβάνει µια φόρµα αυτό-αξιολόγησης στην οποία γίνεται αναγνώριση και εκτίµηση των επιχειρηµατικών δράσεων της εταιρείας που ενέχουν κίνδυνο Σε συγκεκριµένες περιπτώσεις, γίνεται καταγραφή και αναφορά, προς τη µητρική εταιρεία, των ζηµιογόνων γεγονότων που πραγµατοποιούνται και οφείλονται σε λειτουργικούς κινδύνους 45
5 3 Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Αντιµετώπιση της διαφθοράς Στο πλαίσιο πάταξης της διαφθοράς και της απάτης καθώς και της ενίσχυσης των δοµών Εταιρικής ιακυβέρνησης, ακολουθούµε µια ολιστική προσέγγιση που στόχο έχει τη διασφάλιση της ακεραιότητας και της διαφάνειας µέσα και έξω από τα όρια της. Ειδικότερα, περιλαµβάνει: Εκπαίδευση εργαζοµένων: Το 2017, 23 στελέχη της παρακολούθησαν εκπαιδευτικά προγράµµατα πρόληψης και αντιµετώπισης περιστατικών διαφθορά και απάτης Ηλεκτρονική υποβολή καταγγελιών: Ο νέος διαδικτυακός ιστότοπος της προσφέρει τη δυνατότητα επώνυµης ή ανώνυµης καταγγελίας 1 για περιστατικά τα οποία σχετίζονται µε παράνοµες, αντικανονικές ή αντιδεοντολογικές ενέργειες του προσωπικού, καθώς και πρακτικές ή διαδικασίες εκ µέρους της εταιρείας που δεν είναι συµβατές µε τις αρχές της Εταιρικής ιακυβέρνησης ή τις κείµενες κανονιστικές διατάξεις. Εναλλακτικά, κάθε ενδιαφερόµενος µπορεί να στείλει γραπτή επιστολή για την υποβολή καταγγελίας στην παρακάτω διεύθυνση: ΑΕ, Γ. Γεννηµατά 100, Μαγούλα, Υπόψη Προέδρου.Σ. Εταιρική Υπευθυνότητα και Εταιρική ιακυβέρνηση Οι ισχυρές δοµές εταιρικής διακυβέρνησης δηµιουργούν πρόσφορο έδαφος για την ανάπτυξη κουλτούρας εταιρικής υπευθυνότητας καθώς και την υλοποίηση των δράσεων αειφορίας. Η ιοίκηση της εταιρείας καθορίζει το στρατηγικό προσανατολισµό και τα σηµαντικά ζητήµατα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, δίνοντας κατευθύνσεις και θέτοντας τους βασικούς πυλώνες δράσης. Στη συνέχεια, η οµάδα ΕΚΕ είναι υπεύθυνη για τον προγραµµατισµό και την υλοποίηση των δράσεων, καθώς και το συστηµατικό διάλογο µε τα ενδιαφερόµενα µέρη. Η ιεύθυνση Οικονοµικών και ιοικητικών Υπηρεσιών είναι υπεύθυνη για την περιοδική παρακολούθηση του λειτουργικού κινδύνου και την ενηµέρωση της αρµόδιας ιεύθυνσης της Τράπεζας και του Οµίλου της ΕΤΕ, την κάλυψη των φορολογικών θε- µάτων, τη λογιστική παρακολούθηση καθώς και την οικονοµική πληροφόρηση των αρµόδιων οργάνων διοίκησης. Μέσω του τµήµατος Προσωπικού και ιοικητικής Μέριµνας, διαµορφώνεται το ετήσιο πρόγραµµα εκπαίδευσης του προσωπικού µε βάση τις ανάγκες που υπάρχουν και τις προτάσεις που δέχεται από τις επιµέρους ιευθύνσεις. Επίσης, είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία, καθώς και για την καλλιέργεια κλίµατος επικοινωνίας και εµπιστοσύνης µεταξύ εργαζοµένων και ιοίκησης. Κώδικας ηθικής συµπεριφοράς και δεοντολογίας Ο κώδικας ηθικής συµπεριφοράς και δεοντολογίας της περιλαµβάνει το σύνολο των πρακτικών και των κανόνων επιχειρησιακής ηθικής καθώς και τα πρότυπα επαγγελ- µατικής συµπεριφοράς που διέπουν την εταιρεία. Η, ενηµερώνει τους εργαζόµενους, τους πελάτες και τους συνεργάτες της σχετικά µε τις αρχές, τις αξίες και τη φιλοσοφία της, καλώντας τους να ανταποκριθούν στις προσδοκίες της. Οι βασικές αξίες µας και οι αρχές δεοντολογίας περιλαµβάνουν: Ακεραιότητα και εντιµότητα Σεβασµός και ειλικρίνεια προς τους πελάτες Υψηλό επίπεδο ανθρώπινου δυναµικού και ποιότητας υπηρεσιών Οµαδικό πνεύµα συνεργασίας ρώντας προληπτικά προηγούµαστε των εξελίξεων ιαφάνεια στις σχέσεις µας Εταιρική δέσµευση Υψηλό επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης και συµµόρφωση Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 1 Η ηλεκτρονική φόρµα υποβολής αναφορών-καταγγελιών είναι διαθέσιµη στον ακόλουθο σύνδεσµο: Εστιάζοντας στην Εταιρική Υπευθυνότητα Στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας Μακροπρόθεσµα οφέλη Κατανόηση της κλιµατικής αλλαγής Ιεράρχηση της βιωσιµότητας Η στρατηγική που ακολουθούµε, υιοθετεί τις αρχές της υπεύθυνης επιχειρηµατικότητας και αειφορίας, περιλαµβάνοντας τη(ν): Οικονοµική βιωσιµότητα της επιχείρησης Προστασία του περιβάλλοντος Ασφάλεια και την εκπαίδευση του προσωπικού Υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών ιασφάλιση των ανθρώπινων δικαιωµάτων Ενίσχυση της τοπικής κοινωνίας Κοινωνική συνεισφορά Κανονιστική συµµόρφωση και τη διασφάλιση της λειτουργίας µε διαφάνεια και ηθική 46 47
6 3 Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Λόγοι που οδηγούν σε εταιρική υπευθυνότητα Σε παγκόσµιο επίπεδο, ο αριθµός των εταιρειών που υιοθετούν πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης είναι αυξανόµενος, µε τους σηµαντικότερους οργανισµούς και επιχειρήσεις να οδηγούν τις εξελίξεις σε αυτή την εθελοντική πρωτοβουλία. Η εταιρική υπευθυνότητα, όχι άδικα, βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της στρατηγικής των επιχειρήσεων για τρεις σηµαντικούς λόγους: Όλο και περισσότεροι πελάτες ενδιαφέρονται για τον κοινωνικό αντίκτυπο της δραστηριότητάς τους κατά την επιλογή ενός συνεργάτη - προµηθευτή Όλο και πιο συχνά, οι επενδυτικές αποφάσεις λαµβάνονται και µε βάση κριτήρια εταιρικής υπευθυνότητας Οι εταιρείες που έχουν δεσµευτεί να λειτουργούν µε υπευθυνότητα και ηθική, βρίσκονται σε πλεονεκτική θέση για να παρακινήσουν και να προσελκύσουν ταλαντούχους εργαζόµενους Η κατανόηση των συνεπειών της κλιµατικής αλλαγής Η αλλαγή του κλίµατος αποτελεί ταυτόχρονα ευκαιρία και κίνδυνο για την οικονοµική επίδοση της εταιρείας µας η µείωση της έντασης των εκποµπών αερίων του θερµοκηπίου θα δηµιουργήσει την ανάγκη για πιο αποτελεσµατικά προϊόντα και υπηρεσίες οι πελάτες µας θα αναζητήσουν να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους µέσα από τις οικονοµίες κλίµακας που έχουµε αναπτύξει η πιθανότητα να αυξηθούν σηµαντικά οι περιορισµοί των εκποµπών αερίων του θερµοκηπίου πιθανόν να περιλαµβάνουν σηµαντικούς νέους φόρους, τέλη ή πρόστιµα για τις εταιρείες παροχής υπηρεσιών µεταφοράς και logistics Για τη διαχείριση του κινδύνου, η στρατηγική µας περιλαµβάνει πολιτικές που επιδιώκουν µεγαλύτερη αποτελεσµατικότητα των δραστηριοτήτων µας, αναβάθµιση του εξοπλισµού και των οχηµάτων µας καθώς και ενίσχυση της εκπαίδευσης των ανθρώπων µας σε φιλικές προς το περιβάλλον πρακτικές. 3.3 Υιοθετώντας πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές ιεθνή πρότυπα Βέλτιστες πρακτικές Συστηµατική µέτρηση της απόδοσης Η εξασφάλιση της ποιότητας των υπηρεσιών που παρέχουµε προς τους πελάτες µας πραγµατοποιείται µέσα από την υιοθέτηση αναγνωρισµένων διεθνών και εθνικών προτύπων καθώς και βέλτιστων πρακτικών. Πρότυπο EN ISO 9001:2015 Το ISO 9001:2015 αποτελεί ένα διεθνώς αναγνωρισµένο πρότυπο για τη διαχείριση της ποιότητας, το οποίο: Υποστηρίζει τη διαχείριση των πόρων µας Αναβαθµίζει τις λειτουργίες της εταιρείας µας Παρακινεί περαιτέρω τους εργαζοµένους µας σε θέµατα διαχείρισης ποιότητας ηµιουργεί συνθήκες εµπιστοσύνης µε πελάτες και προµηθευτές Πρότυπα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Η διαµόρφωση της εταιρικής µας στρατηγική και το πλάνο δράσεων αειφορίας που υλοποιούµε λαµβάνει υπόψη αρχές διεθνών και εθνικών προτύπων εταιρικής υπευθυνότητας. Ειδικότερα, συµµορφωνόµαστε µε: Τις κατευθυντήριες οδηγίες του GRI STANDARDS (Global Reporting Initiative) Τους Στόχους Βιώσιµης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (Sustainable Development Goals) Τις αρχές του Οικουµενικού Συµφώνου του ΟΗΕ (UN Global Compact) Τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιµότητας (Sustainable Greece 2020) 48 49
7
ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα
3Εταιρική 16 ΕΙΡΗΝΗ, ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ ΕΙΡΗΝΗ, ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ 39 18 3. Εταιρική Διακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Αναπτύσσουµε τις δραστηριότητες
Διαβάστε περισσότεραΕταιρική ιακυβέρνηση 3και Εταιρική Υπευθυνότητα
2. Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα µέρη Εταιρική ιακυβέρνηση 3και Εταιρική Υπευθυνότητα Αναγνωρίζουµε τη βιώσιµη ανάπτυξη µέσα από το πρίσµα της εταιρικής υπευθυνότητας. Λειτουργούµε µε διαφάνεια θεµελιώνοντας
Διαβάστε περισσότερα2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη
Αξιολογούµε και διαµορφώνουµε τα ουσιαστικά θέµατα, λαµβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τις προσδοκίες των ενδιαφεροµένων µερών. Επικοινωνούµε µε τα ενδιαφερόµενα µέρη, ενισχύουµε την εξωστρέφεια και τη
Διαβάστε περισσότερα2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη
2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη 27 18 2. Ουσιαστικά Θέματα και Ενδιαφερόμενα Μέρη Προσεγγίζουµε και αξιολογούµε υπεύθυνα τα ουσιαστικά θέµατα που αφορούν στην εταιρεία µας και επηρεάζουν άµεσα
Διαβάστε περισσότεραAudit Committees November 1, 2006
Επιτροπές Ελέγχου Οι καλύτερες πρακτικές λειτουργίας τους και η Ελληνική εµπειρία Σπύρος Λορεντζιάδης Θάνος Ψαθάς Περιεχόµενα 2 1. Εταιρική ιακυβέρνηση 2. Το ιοικητικό Συµβούλιο 3. Νοµοθετικές και Κανονιστικές
Διαβάστε περισσότεραΑγορά. Η βιώσιµη ανάπτυξη της εταιρείας µας είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε το υπεύθυνο επιχειρείν
Αγορά 12 ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ 16 ΕΙΡΗΝΗ, ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ 17 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΙΡΗΝΗ, ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας εοντολογίας της ιοίκησης. & των Οικονοµικών Υπηρεσιών. της Εθνικής Asset Management Α.Ε..Α.Κ.
εοντολογίας της ιοίκησης & των Οικονοµικών Υπηρεσιών της Εθνικής Asset εοντολογίας της I. ΣΚΟΠΟΣ Ο παρών εοντολογίας της ιοίκησης και των Οικονοµικών Υπηρεσιών (εφεξής ) καθορίζει τις βασικές δεοντολογικές
Διαβάστε περισσότεραCOMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση
Διαβάστε περισσότεραSustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015
Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 3 2. Ανθρώπινα Δικαιώματα... 3 3. Υγεία και Ασφάλεια... 3 4. Ικανότητες, δεξιότητες και υποχρεώσεις εργαζομένων... 4 5. Αρχές Επαγγελματικής
Διαβάστε περισσότεραCOMMUNICATION ON PROGRESS (COP)
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση
Διαβάστε περισσότεραΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2015/2104(INI) της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού
Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2014-2019 Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού 2015/2104(INI) 3.7.2015 ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού προς την Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων σχετικά με
Διαβάστε περισσότεραΟ ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΙΑΦΑΝΕΙΑΣ 2015 OIKONOMIKA Ε ΟΜΕΝΑ ΧΡΗΣΗΣ 1/7/14-30/6/15 ΛΟΙΠΑ Ε ΟΜΕΝΑ ΤΗΣ 31/12/2015
ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΦΑΝΕΙΑΣ 2015 OIKONOMIKA Ε ΟΜΕΝΑ ΧΡΗΣΗΣ 1/7/14-30/6/15 ΛΟΙΠΑ Ε ΟΜΕΝΑ ΤΗΣ 31/12/2015 Page1 ΣΥΝΕΠΕΙΑ-ΠΟΙΟΤΗΤΑ-ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΦΑΝΕΙΑΣ 2015 Η παρούσα έκθεση διαφάνειας περιλαµβάνει σηµαντικές
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Ιανουάριος 2018
ΒΑΚΟΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ Α.Ε. - Ε: Ζησίου 14-16, Αθήνα ΤΚ: 111 45 Τ.: 210 8327008/F.:2114114963, e-mail: info@vakon.gr/s:www.vakon.gr ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Ιανουάριος 2018 Εισαγωγή Ο Κώδικας Δεοντολογίας της
Διαβάστε περισσότεραΒασικές Αρχές Λειτουργίας
Βασικές Αρχές Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου 21 Ιανουαρίου 2009 PwC Περιεχόμενα Αρμοδιότητες Επιτροπής Ελέγχου - Παρακολούθηση της διαδικασίας ετοιμασίας των οικονομικών καταστάσεων - Καθήκοντα της ΕΕ αναφορικά
Διαβάστε περισσότεραΠοιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8
Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές
Διαβάστε περισσότεραΑναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)
Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,
Διαβάστε περισσότεραΠαρουσίαση Δεικτών κατά GRI και ISO 26000
Παρουσίαση Δεικτών κατά GRI και ISO 26000 Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 193 GRI Πρότυπο GRI 101: Foundation 2016 Δημοσιοποίηση Παραπομπή Παράλειψη Ε Δ * Γενικές Δημοσιοποιήσεις (επιλογή "core") GRI 102: Γενικές
Διαβάστε περισσότεραIntegrated Reporting Η καινοτοµία στην εταιρική επικοινωνία May 2017
Integrated Reporting Η καινοτοµία στην εταιρική επικοινωνία May 2017 Οι τάσεις και οι λόγοι που οδηγούν στο IR Εταιρικές Εκθέσεις και Ετήσιοι Απολογισµοί Οικονοµικός Απολογισµός Χρηµατοοικονοµική πληροφόρηση
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε. «Η Εταιρική Διακυβέρνηση και η Κανονιστική Συμμόρφωση εχέγγυα για τη βιωσιμότητα, αποδοτικότητα και ανάπτυξη των Δημόσιων Επιχειρήσεων με θετικό αντίκτυπο
Διαβάστε περισσότεραΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER
ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι
Διαβάστε περισσότεραUNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector
Ένωση Πτυχιούχων Περιβαλλοντολόγων Ελλάδας UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector ΟδηγόςΑειφορίαςγια Τράπεζες και Ασφαλιστικές: Πώς να εφαρµόσετε
Διαβάστε περισσότεραΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2019 [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019] ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΜΕΡΟΣ Α ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ... 3 ΜΕΡΟΣ Β - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΠ Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...
«ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου
Διαβάστε περισσότεραΚανονιστική συμμόρφωση
Κανονιστική συμμόρφωση Μια ουσιαστική προτεραιότητα στο στρατηγικό σχέδιο της ΕΕΣΥΠ Νικόλαος Δημόπουλος - 28 Σεπτεμβρίου 2018 Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας («ΕΕΣΥΠ») Μία από τις πιο σύνθετες
Διαβάστε περισσότεραΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ
ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ 1 Κώδικας Εταιρικής ιακυβέρνησης Η Εταιρία εφαρµόζει τον Κώδικα Εταιρικής ιακυβέρνησης κυρίως µέσω της υιοθέτησης κανόνων όπως αυτές ορίζονται από την σχετική νοµοθεσία,
Διαβάστε περισσότεραΟυσιαστικά Θέµατα. 2 και Ενδιαφερόµενα Μέρη
2 και Ενδιαφερόµενα Μέρη 1. Η Εταιρεία µας Ουσιαστικά Θέµατα ιαµορφώνουµε τη στρατηγική µας λαµβάνοντας υπόψη την αξιολόγηση των ουσιαστικών θεµάτων. Λειτουργούµε µε διαφάνεια και αναπτύσσουµε στενή επικοινωνία
Διαβάστε περισσότεραΗ εντολή της Επιτροπής Επιθεώρησης
ΕΚΤ-ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΙΜΟ Νοέμβριος 201 7 Η εντολή της Επιτροπής Επιθεώρησης Η υψηλού επιπέδου Επιτροπή Επιθεώρησης, η οποία θεσπίστηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο δυνάμει του άρθρου 9β του εσωτερικού κανονισμού
Διαβάστε περισσότεραΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ
2008 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ Η Sonae Sierra στην Ελλάδα Η Sonae Sierra αϖοτελεί µία διεθνή εταιρεία ϖου εξειδικεύεται στα εµϖορικά κέντρα, µε ϖάθος για την εισαγωγή καινοτοµίας στη
Διαβάστε περισσότεραISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ
Διαβάστε περισσότεραΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της INTERAMERICAN ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία
Διαβάστε περισσότεραgreekcode.sustainablegreece2020.com
greekcode.sustainablegreece2020.com Τι είναι Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας αποτελεί ένα δομημένο πλαίσιο αναφοράς ως προς τη διαφάνεια και την αυτοδέσμευση των Οργανισμών στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ
ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ 1 Η Alpha Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. (εφεξής η «Εταιρία»), από την ίδρυσή της, πιστεύει ακράδαντα ότι η επιτυχία της είναι αποτέλεσμα της συμπεριφοράς κάθε μέλους της. Η Εταιρία
Διαβάστε περισσότεραΤΗΛΕΤΥΠΟΣ Α.Ε. (MEGA CHANNEL) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Ιανουάριος 2011 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΕΛ. Α. ΣΚΟΠΟΣ Β. ΙΚΑΙΟ ΟΣΙΑ/ΕΞΟΥΣΙΑΣ Γ. ΣΥΝΘΕΣΗ. ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΕΙΣ Ε. ΑΡΜΟ ΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤ. ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Εισαγωγή Η Επιτροπή Ελέγχου συγκροτείται με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων και έχει ως βασικό στόχο την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου στα καθήκοντά
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ Έκδοση : 3.0-21/02/2011 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 ΣΚΟΠΟΣ & ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ... 1 2 ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 3 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 4 ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ 1 Εισαγωγή Οι σχέσεις που αναπτύσσουν οι εταιρείες του Ομίλου Quest με τους Προμηθευτές τους βασίζονται στην εμπιστοσύνη και την εντιμότητα. Αντίστοιχα, αναμένουν από τους
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΙΑΦΑΝΕΙΑΣ 2016 OIKONOMIKA ΕΟΜΕΝΑ ΧΡΗΣΗΣ 1/7/15-30/6/16 ΛΟΙΠΑ ΕΟΜΕΝΑ ΤΗΣ 31/12/2016
ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΦΑΝΕΙΑΣ 2016 OIKONOMIKA ΕΟΜΕΝΑ ΧΡΗΣΗΣ 1/7/15-30/6/16 ΛΟΙΠΑ ΕΟΜΕΝΑ ΤΗΣ 31/12/2016 Page1 ΣΥΝΕΠΕΙΑ-ΠΟΙΟΤΗΤΑ-ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΦΑΝΕΙΑΣ 2016 Η παρούσα έκθεση διαφάνειας περιλαµβάνει σηµαντικές πληροφορίες
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ
Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ Η δέσµευσή µας για το σεβασµό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωµάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όµιλος ΟΤΕ: Ο Όµιλος
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ)
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ) Πίνακας περιεχομένων 1.ΑΠΟΣΤΟΛΗ - ΣΚΟΠΟΣ 3 2.ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ 4 3.ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑ 4 4.ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ 4 5.ΑΝΑΦΟΡΕΣ 7 6.ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ (Προσάρτηµα στον Εσωτερικό Κανονισµό Λειτουργίας του ΟΤΕ) Υιοθετήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου κατά τη συνεδρίασή
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Υιοθετήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου κατά τη συνεδρίασή της υπ' αριθμ. 11/12-5-2004 (θ.1). Εγκρίθηκε από το Δ.Σ.
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Εισαγωγή Ο παρών Κανονισμός Λειτουργίας Εσωτερικού Ελέγχου θέτει τις ευθύνες, αρμοδιότητες και γραμμές αναφοράς της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου (εφεξής «Εσωτερικός
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Κηφισιά 2012 1. ΑΠΟΣΤΟΛΗ Η Επιτροπή Ελέγχου εκλέγεται από την Τακτική Γενική Συνέλευση για να συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκπλήρωση των καθηκόντων του: να διασφαλίσει
Διαβάστε περισσότεραΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία
Διαβάστε περισσότερα8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1
8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Δεοντολογίας της Διοίκησης. & των Οικονομικών Υπηρεσιών. της Τράπεζας & του Ομίλου
Δεοντολογίας της Διοίκησης & των Οικονομικών Υπηρεσιών της Τράπεζας & του Ομίλου Δεοντολογίας της Διοίκησης & των I. ΣΚΟΠΟΣ Ο παρών Δεοντολογίας της Διοίκησης και των Οικονομικών Υπηρεσιών (εφεξής ) καθορίζει
Διαβάστε περισσότεραΠ Ο Λ Ι Τ Ι Κ Η Α Π Ο Δ Ο Χ Ω Ν
Π Ο Λ Ι Τ Ι Κ Η Α Π Ο Δ Ο Χ Ω Ν Σύμφωνα με το άρθρο 110 του Ν. 4548/2018 (Άρθρο 9 α της Οδηγίας 2007/36/Ε.Κ., Οδηγία 2017/828/ΕΕ) Μάιος 2019 1. Γενικά Θεσπίζεται από την KΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ Α.Β.Ε.Ε.
Διαβάστε περισσότεραCOMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012 Μάρτιος 2013 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 4. Περιβάλλον 5. Δέσμευση προς την Αγορά 6. Καταπολέμηση
Διαβάστε περισσότεραΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΩΔΙΚΟΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΣΔ/ΠΠΔ-Η/ /01/2018 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2018.
ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2018 Σελίδα 1 από 5 Πίνακας περιεχομένων ΠΊΝΑΚΑΣ ΕΛΈΓΧΟΥ... 2 1. Η ΕΥΘΥΝΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ.... 3 2. ΔΕΣΜΕΥΤΙΚΗ ΔΗΛΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ...
Διαβάστε περισσότεραΓενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές Εισαγωγή ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ΔΙΕΠΟΥΝ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΜΕ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ AΝHKOYN ΣΕ ΑΥΤΟΝ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥΣ. H ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ,
Διαβάστε περισσότεραΑρχή 1. Πιθανές ενέργειες:
Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
National Bank of Greece ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Full Year 2008 Results March 17th, 2009 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΑΝΑΦΟΡΩΝ ΑΠΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ (WHISTLEBLOWING) Πέτρος Φουρτούνης Γενικός Επιθεωρητής της Τράπεζας
Διαβάστε περισσότεραΣυνάντηση Εργασίας. Αθήνα. Παρασκευή 6 Απριλίου, 2012
Συνάντηση Εργασίας Αθήνα Παρασκευή 6 Απριλίου, 2012 Σύστημα Διαχείρισης Κοινωνικής Ευθύνης Δημοσίων Οργανισμών (ΚΕΔΟ) Δομή μοντέλου ΚΕΔΟ Μοντέλο ΚΕΔΟ Διαφάνεια Act Plan Αναφορά αποτελεσμάτων Αποτελεσματικότητα
Διαβάστε περισσότεραΕταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις
Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις IIA, Ιούλιος 2016 Dr. Stamatis Dritsas, CPA (GR), AAIA,CRP Deputy CEO, Head of Risk Advisory Services Sol Consulting
Διαβάστε περισσότεραΠΑΕΓΑΕ. 2017: 16,4 εκ. +12,9% 2016: 14,5 εκ. Βασική επιδίωξη 12 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ πελάτες τ.µ. Κύκλος εργασιών.
Κύκλος εργασιών 2016: 14,5 εκ. +12,9% Κύκλος εργασιών 2017: 16,4 εκ. 1. Η εταιρεία µας 48 πελάτες Ιδιωτικών Παραρτηµάτων ιευθετήθηκαν 10.165 παραγγελίες Βασική επιδίωξη Εισροές: 36.073 παλέτες & 48.893
Διαβάστε περισσότεραΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία
Διαβάστε περισσότεραΕταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ CPI A.E. ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ
ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΗΣ CPI A.E. ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ Σύµφωνα µε το Ν. 3873/2010 άρθρο 2 παρ. 2, το ιοικητικό Συµβούλιο της Εταιρείας δηλώνει τα παρακάτω: α) Αναφορά στον
Διαβάστε περισσότεραΚαταστατικό επιθεώρησης της ΕΚΤ
Καταστατικό επιθεώρησης της ΕΚΤ (έναρξη ισχύος 3 Μαΐου 2016) Στο παρόν καταστατικό επιθεώρησης η Εκτελεστική Επιτροπή της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ) καθορίζει τον σκοπό, τις εξουσίες και τις αρμοδιότητες
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ Α.Ε. ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΜ ΣΟΕΛ 156, ΑΦΜ
ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΜ ΣΟΕΛ 156, ΑΦΜ 997803446 1 Ιστορικό Η (Hellenic Auditing Company HAC) που εν συντομία θα αποκαλείται «η Εταιρία», αποτελείται από ένα δίκτυο ορκωτών ελεγκτών
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΚΥΠΡΟΥ) ΛΤΔ
I. ΣΚΟΠΟΣ Ο παρών Δεοντολογίας της Διοίκησης και των Οικονομικών Υπηρεσιών (εφεξής ) καθορίζει τις βασικές δεοντολογικές υποχρεώσεις και τα πρότυπα συμπεριφοράς των καλυπτόμενων (από τον Κώδικα) προσώπων,
Διαβάστε περισσότεραΕλληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)
Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.) ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ 2_Egxeiridio_Poiothtas_v03 Σελίδα 1 από 16 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟΥ σελίδα ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΕΠΑ 3 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΕΣΜΕΥΣΗ
Διαβάστε περισσότεραΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.
ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE. Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE:
Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE: Περιεχόµενα 1) Σκοπός... 3 2) Οι αρχές µας κατά το επιχειρείν... 3 3) Η συµπεριφορά µεταξύ των συναδέλφων... 4 4) Η συµπεριφορά της ιοίκησης προς τους εργαζοµένους...
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο παρών Κανονισμός Λειτουργίας της Ελεγκτικής Επιτροπής (στο εξής ο «Κανονισμός») της εταιρείας «ΑΥΤΟΜΑΤΟΙ ΑΝΑΛΥΤΕΣ - ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΑΝΤΙΔΡΑΣΤΗΡΙΑ
Διαβάστε περισσότεραΑλλάζει τη. ζωή μας. www.epperaa.gr. www.ypeka.gr. Προστατεύει από τα Απόβλητα
Προστατεύει από τα Απόβλητα Αλλάζει τη ζωή μας www.epperaa.gr www.ypeka.gr Ε.Π. «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» 2007-2013 Το ΕΠΠΕΡΑΑ ενισχύει την Ολοκληρωμένη Διαχείριση Αποβλήτων βελτιώνει την Ποιότητα
Διαβάστε περισσότεραΑξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας
Πανεπιστήµιο Αιγαίου Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής και ιαχείρισης Αξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας Ανάπτυξη και εφαρµογή µιας µεθοδολογίας αξιολόγησης Απολογισµών Αειφορίας σύµφωνα µε
Διαβάστε περισσότεραΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)
ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Διαβάστε περισσότεραΕτήσιες Οικονοµικές Καταστάσεις Χρήσεως 2008
ΙΝΤΕΑΛ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΒΕΕ Ετήσιες Οικονοµικές Καταστάσεις Χρήσεως 2008 (1η Ιανουαρίου έως 31η εκεµβρίου 2008) Σύµφωνα µε τα ιεθνή Πρότυπα Χρηµατοοικονοµικής Αναφοράς που έχουν εγκριθεί από την Ευρωπαϊκή
Διαβάστε περισσότεραΟ ρόλος της Επιτροπής Ελέγχου και η εποπτεία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου. Σπύρος Λορεντζιάδης
Ο ρόλος της Επιτροπής Ελέγχου και η εποπτεία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου Σπύρος Λορεντζιάδης Επιτροπή Ελέγχου - Ορισμός Η Επιτροπή Ελέγχου (ΕΕ) είναι Επιτροπή που ορίζεται από το ΔΣ και απαρτίζεται
Διαβάστε περισσότεραΚανονισμός Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου
Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Σύνθεση... 3 Θητεία... 4 Οργάνωση... 4 Αρμοδιότητες... 4 Κοινοποίηση Αποτελεσμάτων... 8 Εξουσιοδότηση... 9 Τροποποίηση του Κανονισμού...
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΤΑ GRI G4 ΚΑΙ ISO 26000
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΤΑ GRI G4 ΚΑΙ ISO 26000 ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ G4-1 Δήλωση από ανώτερο διοικητικό στέλεχος του οργανισμού σχετικά με τη σημασία της βιωσιμότητας για
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα
Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Υπηρετούμε και βιώνουμε τις Αξίες: Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα Προς τον σκοπό αυτό, αυτοδεσμευόμαστε σε όλα
Διαβάστε περισσότεραMPI HELLAS SA. Έκθεση Διαφάνειας έτους 2018
Έκθεση Διαφάνειας έτους 2018 Απρίλιος 2018 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ EΙΣΑΓΩΓΗ... 2 1. Νομική μορφή και πλήρη στοιχεία της MPI HELLAS AE... 3 2. Εταιρική διακυβέρνηση... 4 3. Εσωτερικό σύστημα διασφάλισης ποιότητας...
Διαβάστε περισσότεραΔελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον
Αθήνα, 30 Οκτωβρίου 2018 Δελτίο Τύπου Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον Η εταιρεία Μύλοι Λούλη, με βαθιά ιστορία και παράδοση 7 γενιών, για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά
Διαβάστε περισσότεραΚοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ
Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ Λαµβάνοντας υπόψη την υπευθυνότητα, η οποία πρέπει να χαρακτηρίζει µια µεγάλη ευρωπαϊκή επιχείρηση, ο ΟΤΕ:. σέβεται την πολιτιστική, ηθική, κοινωνική, πολιτική
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)
ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»
Διαβάστε περισσότεραΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη
Διαβάστε περισσότεραΑπολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας
Απολογισµός Εταιρικής Υπευθυνότητας ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Άνθρωποι............. 53 4.1 Στοιχεία ανθρώπινου δυναµικού............... 56 4.2 Υγεία και Ασφάλεια........ 61 4.3 Εκπαίδευση.............. 62 4.4 Παροχές
Διαβάστε περισσότεραΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΠΡΕΣΒΕΥΤΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ»
ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ Η συμμετοχή του Οργανισμού σας ως μέλος της Πρωτοβουλίας SUSTAINABLE GREECE 2020 υποδηλώνει την ένταξη του σε ένα Δίκτυο Πρωτοπόρων Οργανισμών σε εθνικό & ευρωπαϊκό επίπεδο, που έχουν αναγνωρίσει
Διαβάστε περισσότεραUN GLOBAL COMPACT (ΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΟΥ ΟΗΕ) United Nations Development Programme Programme Management Office Athens, Greece
UN GLOBAL COMPACT (ΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΟΥ ΟΗΕ) United Nations Development Programme Programme Management Office Athens, Greece Τι είναι το Global Compact H μεγαλύτερη, παγκόσμια πρωτοβουλία εταιρικής
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΤΗΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ 14 ης Σεπτεμβρίου 2017
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΤΗΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ 14 ης Σεπτεμβρίου 2017 1. Έναρξη Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης 2. Έκθεση πεπραγμένων της αμέσως προ της Γενικής Συνελεύσεως περιόδου Απολογισμός Προέδρου. 3. Διορισμό
Διαβάστε περισσότερα1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,
Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015
Διαβάστε περισσότεραMPI HELLAS SA. Έκθεση Διαφάνειας έτους 2017
MPI HELLAS SA Έκθεση Διαφάνειας έτους 2017 Απρίλιος 2018 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ.3 1. Νομική μορφή και πλήρη στοιχεία της MPI HELLAS AE... 4 2. Εταιρική διακυβέρνηση... 6 3. Εσωτερικό σύστημα διασφάλισης
Διαβάστε περισσότεραΣυνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.
Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ
Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Περιεχόμενα: 1. Εισαγωγή 2. Οι αξίες μας 3. Οι σχέσεις με τους εργαζόμενους μας 4. Οι σχέσεις με τους πελάτες μας 5. Οι σχέσεις με τους προμηθευτές μας 6. Παραβίαση του κώδικα
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN.
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN WWW.LEASEPLAN.gr οκτωβριοσ 2012 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Πώς δουλεύουμε...03 Οι αξίες μας στην πράξη...04 Γενικές αρχές του Κώδικα...05 Οι πελάτες,
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή 01. 1. Κατευθυντήριε αρχέ 02. 2. Εµπλεκόµενοι τοµεί 03
ASSICURAZIONI GENERALI S.p.A. Κώδικα εοντολογία του Οµίλου Generali ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΙΛΑΝΟ, 12 ΜΑΪΟΥ 2010 Κώδικα εοντολογία του Οµίλου Generali Εισαγωγή 01 1. Κατευθυντήριε αρχέ
Διαβάστε περισσότεραΚανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου
Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου Σκοπός της Επιτροπής Ο σκοπός της Επιτροπής Ελέγχου («η Επιτροπή»), είναι η εκπλήρωση των αρμοδιοτήτων της όπως αυτές προβλέπονται στο άρθρο 44 του Ν. 4449/2017
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2009
ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε. ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2009 ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε. ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ ΡΟΜΟΥ ΚΟΡΙΝΘΟΣ-ΤΡΙΠΟΛΗ-ΚΑΛΑΜΑΤΑ
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΝΙΑΙΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΝΙΑΙΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή... 4 2. Διοικητικό Συμβούλιο... 4 2.1 Σύνθεση και Λειτουργία του Δ.Σ.... 4 2.2 Ρόλοι
Διαβάστε περισσότεραΗ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ
Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Στηρίζω» Αθήνα, Ιούνιος 2011 Λένα Σαρικάκη Τομεάρχης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διεύθυνση Στρατηγικής Τομέας Εταιρικής
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Α. Η χρηµατοοικονοµική επιστήµη εξετάζει: 1. Τον κόσµο των χρηµαταγορών,των κεφαλαιαγορών και των επιχειρήσεων 2. Θέµατα που περιλαµβάνουν τη χρονική αξία
Διαβάστε περισσότεραΕτήσια έκθεση για τις δραστηριότητες της επιτροπής καταπολέµησης της απάτης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας
EL Ετήσια έκθεση για τις δραστηριότητες της επιτροπής καταπολέµησης της απάτης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας για την περίοδο Ιανουαρίου 2001 - Φεβρουαρίου 2002 14 Μαρτίου 2002 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Εισαγωγή......3
Διαβάστε περισσότεραΕπιτροπή Ελέγχου. Κανονισμός Λειτουργίας
Επιτροπή Ελέγχου Κανονισμός Λειτουργίας ΜΑΪΟΣ 2019 Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου 1. Προοίμιο 1.1. Το Διοικητικό Συμβούλιο, κατά τη συνεδρίασή του την 23.11.1995, αποφάσισε τη σύσταση Επιτροπής
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΑΜΟΙΒΩΝ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Σελ. 1/6 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΑΜΟΙΒΩΝ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2011 Έγκριση Ο παρών Κανονισµός Λειτουργίας της Επιτροπής Καθορισµού Αµοιβών καταρτίσθηκε µε βάση τον Κώδικα Εταιρικής
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY
ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΤΗ ΧΑΡΤΑ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Δικαίωμα συμμετοχής έχουν ΟΛΕΣ οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην
Διαβάστε περισσότερα