Εταιρική ιακυβέρνηση 3και Εταιρική Υπευθυνότητα
|
|
- Ευφημία Αλεβίζος
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 2. Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα µέρη Εταιρική ιακυβέρνηση 3και Εταιρική Υπευθυνότητα Αναγνωρίζουµε τη βιώσιµη ανάπτυξη µέσα από το πρίσµα της εταιρικής υπευθυνότητας. Λειτουργούµε µε διαφάνεια θεµελιώνοντας ισχυρές δοµές εταιρικής διακυβέρνησης
2 3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Α ναγνωρίζουµε τη σηµασία της βιώσιµης ανάπτυξης µέσα από το πρίσµα της εταιρικής υπευθυνότητας. Αναζητούµε τη δηµιουργία αξίας σε µακροχρόνια βάση ακολουθώντας µια πελατοκεντρική πολιτική, σεβόµενοι τις ανάγκες των εργαζοµένων µας και εντάσσοντας πρακτικές φιλικές προς το περιβάλλον και την κοινωνία. Θεωρούµε ότι οι υφιστάµενες δυσµενείς οικονοµικές συγκυρίες απαιτούν την υποστήριξη πολιτικών εταιρικής υπευθυνότητας, αποφεύγοντας αντίστοιχα τις στρατηγικές συρρίκνωσης που ακολουθούνται από ένα µεγάλο αριθµό επιχειρήσεων. Σε αυτή τη µακροχρόνια διαδικασία εξέλιξης, αρωγοί στέκονται οι δοµές της εταιρικής µας διακυβέρνησης. Λειτουργούµε µε διαφάνεια υιοθετώντας αρχές εταιρικής διακυβέρνησης όπως αυτές ορίζονται από το ισχύον νοµοθετικό πλαίσιο και τις διεθνείς πρακτικές. Επιδιώκουµε τη διασφάλιση των συµφερόντων των ενδιαφερόµενων µερών και τη διαφύλαξη της πλήρους συµµόρφωσης σύµφωνα µε τις διατάξεις και τους κανονισµούς του ισχύοντος νοµοθετικού πλαισίου. Γενική Συνέλευση των Μετόχων Η γενική συνέλευση των µετόχων συµβουλεύει και επιβλέπει το ιοικητικό Συµβούλιο καθώς επίσης διορίζει τα µέλη του. Έχει καθιερώσει τις διαδικασίες αναφορικά µε τις θεµελιώδεις αρχές της εσωτερικής δοµής του ιοικητικού Συµβουλίου, τη λίστα των συναλλαγών που απαιτούν την έγκριση της γενικής συνέλευση των µετόχων, καθώς και τους κανόνες για τις δοµές ελέγχου του ιοικητικού Συµβουλίου. Συνεδριάζει ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ τουλάχιστον δύο φορές κάθε ηµερολογιακό εξάµηνο. Επιπλέον, ειδικές συναντήσεις πραγµατοποιούνται όποτε πρέπει να συζητηθούν έκτακτα θέµατα ή να ληφθεί άµεσα κάποια απόφαση. Το γράφηµα που ακολουθεί παρουσιάζει τη δοµής της εταιρικής διακυβέρνησης της ΠΑΕΓΑΕ. (*1) ΙΟΙΚΗΣΗ Ε.Τ.Ε. ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Ε.Τ.Ε. 3.1 Εταιρική ιακυβέρνηση Η ΠΑΕΓΑΕ είναι µια εταιρεία η οποία δραστηριοποιείται εντός του πλαισίου και των πολιτικών που καθορίζονται από την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (ΕΤΕ). Με αυτό τον τρόπο δίνεται η δυνατότητα αξιόπιστης πληροφόρησης όλων των µελών της εταιρείας και κατ επέκταση ορθής λήψης αποφάσεων για την επίτευξη, των προκαθορισµένων στόχων. Κοινός στόχος είναι η βιωσιµότητα του οργανισµού, παράγοντας αξία µακροπρόθεσµα και λειτουργώντας µε απόλυτη διαφάνεια κατά µήκος των βαθµίδων διοίκησης. ιατηρούµε ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας µε όλα τα ενδιαφερόµενα µέρη και αναζητούµε την ανάπτυξη µέσα από τις πτυχές της υπεύθυνης συµπεριφοράς, αποδοκιµάζοντας οποιοδήποτε περιστατικό διαφθοράς. Σηµαντική πτυχή της διαφάνειας είναι η λογοδοσία ανεξάρτητα από τη βαθµίδα ιεραρχίας, η οποία αποτελεί µέρος της εταιρικής µας κουλτούρας. Η υπεύθυνη συµπεριφορά αποτελεί αναπόσπαστο κοµµάτι της στρατηγικής µας, αποτρέποντας περιστατικά διαφθοράς µέσα στο 2015 αλλά και κατά το παρελθόν. και τις συνεργασίες της εταιρείας. Το ιοικητικό Συµβούλιο ως σύνολο αποφασίζει για θέµατα που έχουν ιδιαίτερη σηµασία για την εταιρεία, καθώς επίσης και για θέµατα προς συζήτηση και διερεύνηση που έφερε στο προσκήνιο κάποιο από τα µέλη του. Σύµφωνα µε τις προκαθορισµένες διαδικασίες, όλες οι αποφάσεις πρέπει να υποβληθούν στο συµβούλιο των µετόχων για έγκριση, ενώ τα µέλη του συµβουλίου είναι υποχρεωµένα να γνωστοποιούν τυχόν συγκρούσεις συµφερόντων στο συµβούλιο των µετόχων, χωρίς καθυστέρηση. Το ιοικητικό Συµβούλιο της ΠΑΕΓΑΕ αποτελείται από έξι µέλη. Εκλέχτηκε από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις 08/05/2014 και έχει τριετή θητεία. Κατά το έτος αναφοράς, το ιοικητικό Συµβούλιο είχε την παρακάτω σύνθεση: Ονοµατεπώνυµο Χαραλαµπίδης αµιανός Χαιρέτας Νικόλαος Ιατρού Παναγιώτης ιοικητικό Συµβούλιο ΠΑΕΓΑΕ Ρόλος Πρόεδρος /νων Σύµβουλος Αντιπρόεδρος FINISHED VEHICLES ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ WAREHOUSE & DISTRIBUTION ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ BUSINESS ANALYST ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ Ι ΙΩΤΙΚΑ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ ΝΟΤΙΟΥ ΕΛΛΑ ΟΣ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ & Β. ΕΛΛΑ ΟΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ Ε.Τ.Ε. ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Ε.Τ.Ε. IT Ε.Τ.Ε. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Ε.Τ.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ Ε.Τ.Ε. (*1) «Οι κανονισµοί λειτουργίας θυγατρικών εταιρειών του οµίλου ΕΤΕ, προβλέπουν την έγκριση ή και τη συµµετοχή οργάνων της ΕΤΕ στην υλοποίηση αποφάσεων και έργων της ΠΑΕΓΑΕ µε βάση συγκεκριµένες διαδικασίες και κριτήρια». Το ιοικητικό Συµβούλιο Το ιοικητικό Συµβούλιο, µε τη σύµφωνη γνώµη του συµβουλίου των µετόχων, θεσπίζει κανόνες που καθορίζουν θεµελιώδεις αρχές αναφορικά µε τη εσωτερική δοµή, τη διαχείριση Μαρζάβας ηµήτριος Γερµανάκος Χαρίλαος Ζαφέτ Σίµων ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 36 37
3 Για τη διασφάλιση της αποτελεσµατικότητας και της συµµόρφωσης µε το υπάρχον νοµοθετικό πλαίσιο, απαραίτητη είναι η συνεργασία µε εξωτερικούς ελεγκτικούς φορείς και νοµικές υπηρεσίες. Παράλληλα, γίνεται αξιολόγηση του κινδύνου που προκύπτει από την επιχειρηµατική δραστηριότητα της εταιρείας και διαµορφώνονται αντίστοιχες εσωτερικές διαδικασίες µε σκοπό την πρόληψη και την καταστολή του. Ορκωτοί Λογιστές Ο έλεγχος των οικονοµικών και φορολογικών καταστάσεων διεκπεραιώνεται από εξωτερική ανεξάρτητη ελεγκτική αρχή που αναλαµβάνει να αποτυπώσει µε διαφάνεια την οικονοµική κατάσταση του οργανισµού προς τα ενδιαφερόµενα µέρη (µετόχους, κράτος, τράπεζες, κτλ.). Σε ετήσια βάση το ιοικητικό Συµβούλιο ορίζει τον ελεγκτικό φορέα που θα διεξάγει τον έλεγχο της οικονοµικής κατάστασης του οργανισµού για την επόµενη χρήση. Στις 30/06/2015 το ιοικητικό Συµβούλιο ανέθεσε στην εταιρεία «Deloitte Χατζηπαύλου Σοφιανός και Καµπάνης Α.Ε.» την κατάρτιση των οικονοµικών καταστάσεων για το οικονοµικό έτος 2015, σύµφωνα µε τα Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα (ΕΛΠ). Νοµική Υπηρεσία Η ΠΑΕΓΑΕ συνεργάζεται µε εξωτερική υπηρεσία νοµικών συµβούλων µε καθεστώς σύµβασης παροχής υπηρεσιών για την παροχή των απαραίτητων νοµικών και συµβουλευτικών υπηρεσιών αναφορικά µε τις λειτουργίες του οργανισµού. Η νοµική υπηρεσία αναλαµβάνει µια σειρά από λειτουργίες όπως περιγράφονται παρακάτω: Σύνταξη και έλεγχο συµβολαίων, εγγράφων, συµβάσεων. ιασφάλιση της νοµιµότητας των ενεργειών της εταιρείας. ιαµόρφωση κανονισµών λειτουργίας σε συνεργασία µε τα αρµόδια τµήµατα. Παράσταση και νοµική υποστήριξη της εταιρείας ενώπιον δικαστικών αρχών. Κάθε άλλη δραστηριότητα που προσδιορίζεται στις αρµοδιότητες της νοµικής υπηρεσίας. Γνωµοδότηση στο ιευθύνοντα Σύµβουλο και στο ιοικητικό Συµβούλιο. ιαχείριση Κινδύνου Περιβαλλοντικός κίνδυνος: Η επιχειρησιακή δραστηριότητα της ΠΑΕΓΑΕ δεν περιλαµβάνει ενέργειες που επιβαρύνουν σηµαντικά το περιβάλλον. Η κύρια επιβάρυνση προκύπτει από τις εκποµπές αερίων του θερµοκηπίου που εκλύονται κατά το µεταφορικό έργο της εταιρείας. Οι εκποµπές αερίων του θερµοκηπίου παρακολουθούνται και καταγράφονται µε τη χρήση διεθνών προτύπων και µεθοδολογιών, ενώ παράλληλα υλοποιούνται µια σειρά από δράσεις και ενέργειες οι οποίες αποσκοπούν στη µείωση του ανθρακικού αποτυπώµατος. Επαγγελµατικός κίνδυνος: Γίνεται αξιολόγηση και διαχείριση του επαγγελµατικού κινδύνου µέσω εσωτερικών διαδικασιών των αντίστοιχων τµηµάτων όπως αυτές καταγράφονται από το διεθνές πρότυπο EN ISO 9001:2008. Επίσης, προς αυτή την κατεύθυνση πραγµατοποιείται ένας σηµαντικός αριθµός σεµιναρίων που εστιάζουν στην υγεία και ασφάλεια στο χώρο εργασίας. Οικονοµικός κίνδυνος: Τηρούνται µια σειρά από διαδικασίες, οι οποίες αφορούν τη διαχείριση των απαιτήσεων προς την εταιρεία. Οι διαδικασίες περιλαµβάνουν τον ορισµό του υπευθύνου είσπραξης των απαιτήσεων, τα στάδια και το είδος της επικοινωνίας µε τον οφειλέτη, τη λειτουργία της Επιτροπής Accounts Receivable (τακτικές συναντήσεις, ενηµέρωση, συµφωνούµενες δράσεις, πρακτικά) καθώς και τις περαιτέρω διαδικασίες που ακολουθούνται σε περίπτωση µη ικανοποίησης της απαίτησης. Λειτουργικός κίνδυνος: Λαµβάνονται µια σειρά από µέτρα που εστιάζουν στην καταγραφή και ενηµέρωση του λειτουργικού κινδύνου. Για το σκοπό αυτό, συντάσσεται έκθεση σε τριµηνιαία βάση η οποία κοινοποιείται στην µητρική εταιρεία (ΕΤΕ). Η έκθεση αυτή περιλαµβάνει µια φόρµα αυτο-αξιολόγησης στην οποία γίνεται αναγνώριση και εκτίµηση των επιχειρηµατικών δράσεων της εταιρείας που ενέχουν κίνδυνο. Εταιρική Υπευθυνότητα και Εταιρική ιακυβέρνηση Η εταιρική υπευθυνότητα αποτελεί σηµαντικό θέµα για την ΠΑΕΓΑΕ και κατέχει πρωταρχικό ρόλο στην εταιρική στρατηγική µας. Μια σειρά δραστηριοτήτων που σχετίζονται µε την εταιρική υπευθυνότητα κατανέµονται σε όλα τα τµήµατα διοίκησης. Ο ιευθύνων Σύµβουλος καθορίζει το στρατηγικό προσανατολισµό και τα σηµαντικά ζητήµατα της εταιρικής ευθύνης, ενώ παράλληλα διαχειρίζεται τους κατευθυντήριους άξονες που σχετίζονται µε την αειφόρο ανάπτυξη και την εταιρική υπευθυνότητα. Είναι επίσης υπεύθυνος, για το συντονισµό και το συστηµατικό διάλογο µε τα ενδιαφερόµενα µέρη της εταιρείας σε θέµατα βιωσιµότητας. Η Οικονοµική ιεύθυνση είναι υπεύθυνη για την περιοδική παρακολούθηση του λειτουργικού κινδύνου και ενηµέρωση της αρµόδιας µονάδας του Οµίλου ΕΤΕ, την κάλυψη των φορολογικών θεµάτων, τη λογιστική παρακολούθηση και την οικονοµική πληροφόρηση των αρµόδιων οργάνων. Το τµήµα του Ανθρώπινου υναµικού θέτει πρότυπα για τις αποδοχές στην εταιρεία, το στρατηγικό σχεδιασµό του προσωπικού καθώς επίσης δίνει κατευθύνσεις για την εκπαίδευση και την κατάρτιση των εργαζοµένων. Επίσης, είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία, καθώς και για την καλλιέργεια των σχέσεων εργοδότη - εργαζόµενου. 3.2 Εστιάζοντας στην Εταιρική Υπευθυνότητα Ιεράρχηση της βιωσιµότητας Η στρατηγική που βασίζεται στην εταιρική υπευθυνότητα και στην αειφόρο ανάπτυξη περιλαµβάνει ένα σύνολο επιχειρηµατικών πρακτικών µεταξύ των οποίων βρίσκονται, η οικονοµική βιωσιµότητα της επιχείρησης, η προστασία του περιβάλλοντος, οι συνθήκες εργασίας και η εκπαίδευση του προσωπικού, η ποιότητα των υπηρεσιών, η διασφάλιση των ανθρώπινων δικαιωµάτων, η ενίσχυση της τοπικής κοινωνίας και η διασφάλιση της λειτουργίας µε διαφάνεια και ηθική. Η ΠΑΕΓΑΕ βρίσκεται σε συνεχή διάλογο µε τις οµάδες των ενδιαφεροµένων. Ο βασικός στόχος αυτού του διαλόγου, που ενισχύθηκε περαιτέρω κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς, είναι αφενός, να διασφαλιστεί ότι οι κοινωνικές και περιβαλλοντικές απαιτήσεις των ενδιαφερόµενων µερών λαµβάνονται υπόψη και αφετέρου, ότι η επιχείρησή µας µπορεί να ευθυγραµµιστεί µε συστηµατικό τρόπο µε τα συµφέροντα των κοινωνικών µας εταίρων. Απώτερος στόχος είναι να συνδυαστεί η βιωσιµότητα µε την αποδοτικότητα. Η λειτουργία του οργανισµού µας προσανατολίζεται και συµµορφώνεται µε τις κατευθυντήριες οδηγίες του διεθνούς προτύπου GRI (Global Reporting Initiative), τις αρχές του Οικουµενικού Συµφώνου του ΟΗΕ (UN Global Compact) και τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιµότητας (Sustainable Greece 2020). Λόγοι που οδηγούν σε εταιρική υπευθυνότητα Η εταιρική υπευθυνότητα βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της στρατηγικής για τρεις σηµαντικούς λόγους. Αρχικά, όλο και περισσότεροι πελάτες ενδιαφέρονται για τον κοινωνικό αντίκτυπο της εταιρείας τους κατά την επιλογή ενός παρόχου υπηρεσιών. εύτερον, οι επενδυτικές αποφάσεις λαµβάνονται όλο και περισσότερο µε βάση κριτήρια εταιρικής υπευθυνότητας (συµπεριλαµβανοµένων των αξιολογήσεων εταιρικής υπευθυνότητας). Τρίτον, οι εταιρείες που έχουν δεσµευτεί για ηθική διαχείριση και υπεύθυνη επιχειρηµατική πρακτική βρίσκονται σε πλεονεκτική θέση για να παρακινήσουν τους εργαζόµενούς τους και παράλληλα να προσελκύσουν ταλαντούχους νέους υποψηφίους. Η ΠΑΕΓΑΕ υιοθετεί πρακτικές εταιρικής υπευθυνότητας στην επιχειρηµατική της στρατηγική αναγνωρίζοντας τα πρόσθετα οφέλη που µπορεί να λάβει σε µακροχρόνια περίοδο
4 Επενδυτές µε εταιρική υπευθυνότητα Η τοποθέτηση του κεφαλαίου σε επιχειρήσεις που λειτουργούν υπεύθυνα και παράγουν αποδόσεις µακροπρόθεσµα, εξασφαλίζουν την οικονοµική βιωσιµότητα των ίδιων των επενδύσεων ενώ παράλληλα αποδίδουν θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία. Η µεταβλητότητα της Ελληνικής αγοράς έχει φέρει µαζί της ιδιαίτερη προτίµηση προς τις σταθερές αποδόσεις. Επενδύσεις που προσφέρουν µια σταθερή, αναπτυσσό- µενη απόδοση ποιότητας σε µακροπρόθεσµο επίπεδο γίνονται ιδιαίτερα ελκυστικές τόσο από τους επενδυτές όσο και από προµηθευτές και πελάτες. Μια εταιρεία µπορεί να επιτύχει µια τέτοιου είδους απόδοση µέσω ισχυρών οικονοµικών θεµελιωδών µεγεθών καθώς επίσης µέσω µιας ανταγωνιστικής υπηρεσίας και µέσω µιας δέσµευσης εταιρικής υπευθυνότητας που βασίζεται σε ηθικά πρότυπα. Η βιωσιµότητα γίνεται καθηµερινά όλο και πιο σηµαντική για τους επενδυτές. Επίσης, η εταιρική κουλτούρα και ο κώδικας δεοντολογίας των εν δυνάµει επενδυτών και συνεργατών πιθανόν να θέτει προτεραιότητες σε θέµατα ηθικής, διαφάνειας και περιβαλλοντικών πρακτικών, εστιάζοντας σε εταιρίες που ενσωµατώνουν στην κουλτούρα τους την εταιρική υπευθυνότητα. Οικονοµικά οφέλη της εταιρικής υπευθυνότητας Η εφαρµογή δράσεων και ενεργειών εταιρικής υπευθυνότητας, είναι δεδοµένο ότι αυξάνουν τους οικονοµικούς προϋπολογισµούς των εταιριών. Ωστόσο είναι αποδεδειγµένο, ότι τέτοιου είδους δράσεις και ενέργειες, µακροπρόθεσµα επιφέρουν άµεσα και έµµεσα οικονοµικά οφέλη, αντισταθµιστικού χαρακτήρα. Όσο αφορά στα άµεσα οφέλη, έχει παρατηρηθεί σε εταιρίες που πραγµατοποιούν µεταφορικό έργο, ότι προκύπτουν οικονοµικά οφέλη από τη χρήση φορτηγών οχηµάτων νέας τεχνολογίας, την αύξηση του συντελεστή φόρτωσης, τη χρήση συστηµάτων δροµολόγησης καθώς επίσης και από προγράµ- µατα εκπαίδευσης οδηγών σε θέµατα που σχετίζονται µε το περιβάλλον και τη συντηρητική οδήγηση. Με αυτό τον τρόπο µια εταιρεία σαν τη δική µας µπορεί να εξοικονοµήσει πόρους και κατ επέκταση να γίνει φιλική προς το περιβάλλον και την ευρύτερη κοινωνία, από τη µείωση της κατανάλωσης καυσί- µου, την αύξηση των τονοχιλιοµέτρων και κατ επέκταση τη µείωση του κόστους συντήρησης. Τα έµµεσα οικονοµικά οφέλη προκύπτουν κυρίως από τη µείωση των αέριων ρύπων που οδηγούν στην αποφυγή προστίµων, τα οποία επιβάλλονται από τη µη συµµόρφωση µε τη νοµοθεσία (σε περιπτώσεις όπου υπάρχει ανώτατο όριο εκπεµπόµενων αέριων ρύπων). Επίσης µακροπρόθεσµα οικονοµικά οφέλη επιτυγχάνονται από τη µελλοντική αύξηση των δυνητικών συνεργατών, καθώς η τάση των σύγχρονων εταιριών είναι να αναπτύσσουν συνεργασίες µε εταιρείες οι οποίες εφαρµόζουν βιώσιµες λύσεις και λειτουργούν µε υπεύθυνο τρόπο. Η κατανόηση των συνεπειών της κλιµατικής αλλαγής Η αλλαγή του κλίµατος αποτελεί ταυτόχρονα ευκαιρία και κίνδυνο για τις οικονοµικές επιδόσεις της επιχείρησής µας. Από τη µια πλευρά εµπεριέχει προοπτική ευκαιρίας, καθώς µε τη µείωση της έντασης των εκποµπών αερίων του θερµοκηπίου θα δηµιουργηθεί η ανάγκη για πιο αποτελεσµατικά προϊόντα και υπηρεσίες. Μέσα από το βελτιστοποιηµένο δίκτυο µας, οι πελάτες µας θα είναι σε θέση να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες της εφοδιαστικής τους αλυσίδας εκµεταλλευόµενοι τις οικονοµίες κλίµακας που έχουµε αναπτύξει. Η διαδικασία της ανάθεσης και διαχείρισης του µεταφορικού έργου σε τρίτους (3rd Party Logistics) αναµένεται να ενδυναµωθεί. Επιπλέον, πιστεύουµε ότι η ικανότητά µας να λειτουργούµε αποτελεσµατικά θα βελτιωθεί λόγω της αποδεδειγµένης δυνατότητας µας για υπολογισµό, διαχείριση και µετριασµό των αερίων ρύπων του θερµοκηπίου. Από την άλλη πλευρά, η κύρια οικονοµική απειλή που σχετίζεται µε την αλλαγή του κλίµατος είναι ένας ρυθµιστικός κίνδυνος. Εµπεριέχει την πιθανότητα να αυξηθούν οι περιορισµοί των εκποµπών αερίων του θερµοκηπίου όπου θα περιλαµβάνονται σηµαντικοί νέοι φόροι, τέλη ή πρόστιµα για τις εταιρίες παροχής υπηρεσιών µεταφοράς και logistics. Είναι αδύνατο να ποσοτικοποιηθεί ο κίνδυνος σήµερα αφού πιθανόν να ακολουθηθούν διαφορετικές πολιτικές σχετικά µε κανονισµούς και περιορισµούς που αφορούν στην κλιµατική αλλαγή. Οι κύριες στρατηγικές για τη διαχείριση αυτού του κινδύνου περιλαµβάνουν πολιτικές που επιδιώκουν µεγαλύτερη αποτελεσµατικότητα των δραστηριοτήτων µας, εστιάζοντας στη µείωση των εκποµπών αερίων του θερµοκηπίου µέσω της αναβάθµισης του εξοπλισµού µας και των οχηµάτων µας καθώς επίσης µέσω της εκπαίδευσης των ανθρώπων µας σε φιλικές προς το περιβάλλον πολιτικές. 3.3 Υιοθετώντας πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές Εφαρµόζουµε τη στρατηγική που έχουµε δεσµευτεί να ακολουθήσουµε, υιοθετώντας εθνικά και διεθνή πρότυπα καθώς επίσης και βέλτιστες πρακτικές. Απώτερος σκοπός είναι να διαφυλάξουµε την ποιότητα της απόδοσής µας και να διασφαλίσουµε τη βιωσιµότητα της λειτουργία µας σε µακροχρόνια βάση. Παρακάτω αναφέρονται ενδεικτικά τα πρότυπα που ενσωµατώνουµε στις πρακτικές που ακολουθούµε: Κατευθυντήριες αρχές Global Reporting Initiative (GRI) O GRI είναι ένας διεθνής ανεξάρτητος οργανισµός που υποστηρίζει τις επιχειρήσεις, τις κυβερνήσεις και άλλους οργανισµούς να κατανοήσουν και να επικοινωνήσουν τις επιπτώσεις των επιχειρηµατικών τους δράσεων όσον αφορά στα κρίσιµα ζητήµατα βιωσιµότητας όπως η αλλαγή του κλίµατος, τα ανθρώπινα δικαιώµατα, η διαφθορά και άλλα. Η ΠΑΕΓΑΕ υποστηρίζει τη πρωτοβουλία GRI υποβάλλοντας έκθεση εταιρικής υπευθυνότητας βασιζόµενη στις κατευθυντήριες γραµ- µές του. Οι 10 αρχές του Οικουµενικού Συµφώνου του ΟΗΕ (UN Global Compact) Η πρωτοβουλία του Οικουµενικού Συµφώνου του ΟΗΕ είναι ένα πλαίσιο µε κατευθυντήριες αρχές αναφορικά µε την προστασία του περιβάλλοντος, την καταπολέµηση της διαφθορά, τα ανθρώπινα δικαιώµατα και τις συνθήκες εργασίας. Η ΠΑΕ- ΓΑΕ ενστερνίζεται και εφαρµόζει τις παραπάνω αρχές ενσω- µατώνοντάς τες στις διαδικασίες της λειτουργίας της. Ελληνικός Κώδικας Βιωσιµότητας (Sustainable Greece 2020) Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιµότητας υποστηρίζει τους οργανισµούς και τις επιχειρήσεις να υπολογίσουν την οικονοµική, περιβαλλοντική και κοινωνική επίδοση τους µέσω ενός πλαισίου βιωσιµότητας µε σκοπό την ενσωµάτωση και υιοθέτηση πολιτικών βιώσιµης ανάπτυξης και υπεύθυνης επιχειρηµατικότητας. Η ΠΑΕΓΑΕ συµµετέχει ένθερµα στη συγκεκριµένη πρωτοβουλία, καλύπτοντας τα κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιµότητας σε επίπεδο συµµόρφωσης Β. Πρότυπα για τη διαχείριση των αέριων ρύπων Η ΠΑΕΓΑΕ εφαρµόζει µια σειρά από διεθνή και εθνικά πρότυπα και µεθοδολογίες µε σκοπό την παρακολούθηση και τη διαχείριση των αερίων του θερµοκηπίου που εκπέµπονται, κατά την καθηµερινή λειτουργία της εταιρείας. Κύρια πηγή των εκποµπών της ΠΑΕΓΑΕ αποτελεί το µεταφορικό της έργο, ενώ σηµαντικές εκποµπές παρατηρούνται επίσης από την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, τη µετακίνηση των εργαζοµένων µε ιδιωτικά οχήµατα και εταιρικό λεωφορείο καθώς επίσης και από τον εξοπλισµό της εταιρείας (π.χ. πετρελαιοκίνητα ανυψωτικά). Πρότυπο EN 16258:2012 Πρόκειται για ένα Ευρωπαϊκό πρότυπο, µε βάση το οποίο πραγµατοποιείται ο υπολογισµός της κατανάλωσης ενέργειας και των αερίων του θερµοκηπίου για το µεταφορικό έργο της εταιρείας. Για τη χρήση του συγκεκριµένου προτύπου απαιτούνται δεδοµένα κατανάλωσης καυσίµου, του στόλου των οχηµάτων. Η ΠΑΕΓΑΕ εφαρµόζει το συγκεκριµένο πρότυπο για τον υπολογισµό του µεταφορικού έργου των ιδιόκτητων αυτοκινηταµαξών. Μέθοδος EMEP/EEA Η συγκεκριµένη µεθοδολογία έχει αναπτυχθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή Περιβάλλοντος (European Enviromental Agency), και παρέχει τις κατευθυντήριες γραµµές για τον υπολογισµό των αερίων του θερµοκηπίου. Βασικό µέρος της συγκεκριµένης µεθοδολογία είναι το λογισµικό COPERT 4, µε βάση το οποίο, πραγµατοποιούνται όλοι οι υπολογισµοί του ανθρακικού αποτυπώµατος. Η ΠΑΕΓΑΕ εφαρµόζει τη συγκεκριµένη µεθοδολογία για τον υπολογισµό των αερίων του θερ- µοκηπίου, για τις περιπτώσεις όπου δεν υπάρχουν διαθέσιµα δεδοµένα κατανάλωσης καυσίµου αλλά, δραστηριότητας. Συντελεστής εκποµπών της ΕΗ Για τον υπολογισµό των εκποµπών που προέρχονται από την κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύµατος, χρησιµοποιήθηκε συγκεκριµένος συντελεστής εκποµπών αερίων του θερµοκηπίου, ο οποίος έχει δηµοσιευθεί από τη ΕΗ και αφορά το Ελληνικό σύστηµα ηλεκτροπαραγωγής
5 Πρότυπο EN ISO 9001:2008 Το EN ISO 9001:2008 είναι ένα διεθνώς αναγνωρισµένο πρότυπο για τη διαχείριση της ποιότητας. Με την υποστήριξη και εφαρµογή του συγκεκριµένου προτύπου βελτιώνουµε τη διαχείριση των πόρων µας, ενισχύουµε τις σχέσεις µας µε τους πελάτες µας και αναβαθµίζουµε τις λειτουργίες της εταιρείας µας παρακινώντας τους εργαζόµενούς µας να ευαισθητοποιούνται σε θέµατα διαχείρισης ποιότητας. είκτες µέτρησης της αποδοτικότητας - KPIs Προκειµένου να αξιολογήσουµε την επιχειρηµατική µας πρόοδο, ενσωµατώνουµε στις διαδικασίες µας δείκτες αξιολόγησης της αποδοτικότητάς - KPIs (Key Performance Indicators). Οι συγκεκριµένοι δείκτες καλύπτουν ένα µεγάλο εύρος των δραστηριοτήτων, εξετάζοντας καθηµερινά την απόδοσή µας σε διάφορα θέµατα και εστιάζοντας στην επίτευξη των στρατηγικών µας στόχων. Οι κύριοι δείκτες απόδοσης που παρακολουθούµε σε τακτική βάση αφορούν, την οικονοµική επίδοση, την ικανοποίηση των πελατών, τα παράπονα των πελατών, την επίδοση τµηµάτων/διευθύνσεων καθώς και άλλα σηµαντικά θέµατα, τα οποία µας αφορούν και επηρεάζουν άµεσα την παραγωγικότητά µας
3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα
3 Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα 3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Συνδυάζουµε την υπευθυνότητα µε την αποδοτικότητα, διατηρώντας ισχυρές δοµές Εταιρικής ιακυβέρνησης. Η
Διαβάστε περισσότεραιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα
3Εταιρική 16 ΕΙΡΗΝΗ, ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ ΕΙΡΗΝΗ, ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ 39 18 3. Εταιρική Διακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Αναπτύσσουµε τις δραστηριότητες
Διαβάστε περισσότερα2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη
Αξιολογούµε και διαµορφώνουµε τα ουσιαστικά θέµατα, λαµβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τις προσδοκίες των ενδιαφεροµένων µερών. Επικοινωνούµε µε τα ενδιαφερόµενα µέρη, ενισχύουµε την εξωστρέφεια και τη
Διαβάστε περισσότεραΑναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)
Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,
Διαβάστε περισσότεραΟυσιαστικά Θέµατα. 2 και Ενδιαφερόµενα Μέρη
2 και Ενδιαφερόµενα Μέρη 1. Η Εταιρεία µας Ουσιαστικά Θέµατα ιαµορφώνουµε τη στρατηγική µας λαµβάνοντας υπόψη την αξιολόγηση των ουσιαστικών θεµάτων. Λειτουργούµε µε διαφάνεια και αναπτύσσουµε στενή επικοινωνία
Διαβάστε περισσότερα2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη
2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη 27 18 2. Ουσιαστικά Θέματα και Ενδιαφερόμενα Μέρη Προσεγγίζουµε και αξιολογούµε υπεύθυνα τα ουσιαστικά θέµατα που αφορούν στην εταιρεία µας και επηρεάζουν άµεσα
Διαβάστε περισσότεραSustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015
Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Ιανουάριος 2018
ΒΑΚΟΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ Α.Ε. - Ε: Ζησίου 14-16, Αθήνα ΤΚ: 111 45 Τ.: 210 8327008/F.:2114114963, e-mail: info@vakon.gr/s:www.vakon.gr ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Ιανουάριος 2018 Εισαγωγή Ο Κώδικας Δεοντολογίας της
Διαβάστε περισσότεραΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER
ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι
Διαβάστε περισσότερα8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1
8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ενταχθεί η εταιρεία σας και συμπληρώστε τα αντίστοιχα κριτήρια του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ με βάση τον συγκεκριμένο Οδηγό
Διαβάστε περισσότεραΓενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ
Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές Εισαγωγή ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ΔΙΕΠΟΥΝ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΜΕ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ AΝHKOYN ΣΕ ΑΥΤΟΝ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥΣ. H ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ,
Διαβάστε περισσότεραΑρχή 1. Πιθανές ενέργειες:
Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο
Διαβάστε περισσότεραΟ ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY
ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΤΗ ΧΑΡΤΑ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Δικαίωμα συμμετοχής έχουν ΟΛΕΣ οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην
Διαβάστε περισσότεραΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2015/2104(INI) της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού
Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2014-2019 Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού 2015/2104(INI) 3.7.2015 ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού προς την Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων σχετικά με
Διαβάστε περισσότεραΑγορά. Η βιώσιµη ανάπτυξη της εταιρείας µας είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε το υπεύθυνο επιχειρείν
Αγορά 12 ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ 16 ΕΙΡΗΝΗ, ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ 17 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΙΡΗΝΗ, ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ & ΙΣΧΥΡΟΙ ΘΕΣΜΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ
Διαβάστε περισσότερα3.10 Υπεύθυνες Προμήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
3.10 Υπεύθυνες Προμήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι σήμερα, εξίσου ζωτικής σημασίας για τη βιωσιμότητα όλων των επιχειρήσεων, ανεξάρτητα από τη γεωγραφική
Διαβάστε περισσότεραΣυνάντηση Εργασίας. Αθήνα. Παρασκευή 6 Απριλίου, 2012
Συνάντηση Εργασίας Αθήνα Παρασκευή 6 Απριλίου, 2012 Σύστημα Διαχείρισης Κοινωνικής Ευθύνης Δημοσίων Οργανισμών (ΚΕΔΟ) Δομή μοντέλου ΚΕΔΟ Μοντέλο ΚΕΔΟ Διαφάνεια Act Plan Αναφορά αποτελεσμάτων Αποτελεσματικότητα
Διαβάστε περισσότεραΠ Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...
«ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου
Διαβάστε περισσότεραΠαρουσίαση Δεικτών κατά GRI και ISO 26000
Παρουσίαση Δεικτών κατά GRI και ISO 26000 Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 193 GRI Πρότυπο GRI 101: Foundation 2016 Δημοσιοποίηση Παραπομπή Παράλειψη Ε Δ * Γενικές Δημοσιοποιήσεις (επιλογή "core") GRI 102: Γενικές
Διαβάστε περισσότεραgreekcode.sustainablegreece2020.com
greekcode.sustainablegreece2020.com Τι είναι Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας αποτελεί ένα δομημένο πλαίσιο αναφοράς ως προς τη διαφάνεια και την αυτοδέσμευση των Οργανισμών στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης
Διαβάστε περισσότεραBRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY
BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY Ο Θεσμός Bravo από φέτος θεσμοθετεί το BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ως έναν Χάρτη της Βιώσιμης Ανάπτυξης & της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας στη
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας εοντολογίας της ιοίκησης. & των Οικονοµικών Υπηρεσιών. της Εθνικής Asset Management Α.Ε..Α.Κ.
εοντολογίας της ιοίκησης & των Οικονοµικών Υπηρεσιών της Εθνικής Asset εοντολογίας της I. ΣΚΟΠΟΣ Ο παρών εοντολογίας της ιοίκησης και των Οικονοµικών Υπηρεσιών (εφεξής ) καθορίζει τις βασικές δεοντολογικές
Διαβάστε περισσότεραΠοιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8
Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές
Διαβάστε περισσότεραΔιεθνής Αερολιμένας Αθηνών. Εταιρική Υπευθυνότητα: Διαφάνεια & Διακυβέρνηση
Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών Εταιρική Υπευθυνότητα: Διαφάνεια & Διακυβέρνηση Π. Παπαδημητρίου, Δ/ντής Εταιρικής Ποιότητας 27.05.2014 Good Business is also good for the business itself Αναγνώριση της υπευθυνότητας
Διαβάστε περισσότεραΙ. Χ. ΜΑΥΡΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.
Ι. Χ. ΜΑΥΡΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ. ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΜΕ ΤΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΟΥ ΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ 9/459/27.12.2007 και 9/572/23.12.2010,
Διαβάστε περισσότεραΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ
ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ 1 Κώδικας Εταιρικής ιακυβέρνησης Η Εταιρία εφαρµόζει τον Κώδικα Εταιρικής ιακυβέρνησης κυρίως µέσω της υιοθέτησης κανόνων όπως αυτές ορίζονται από την σχετική νοµοθεσία,
Διαβάστε περισσότεραΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2019 [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019] ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΜΕΡΟΣ Α ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ... 3 ΜΕΡΟΣ Β - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε. «Η Εταιρική Διακυβέρνηση και η Κανονιστική Συμμόρφωση εχέγγυα για τη βιωσιμότητα, αποδοτικότητα και ανάπτυξη των Δημόσιων Επιχειρήσεων με θετικό αντίκτυπο
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ 1 Περιεχόμενα Εισαγωγή Ισχύς του Κώδικα σελ.3 σελ.3 Α) Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών σελ.3 Α.1 Εισαγωγή σελ.3 Α.2 Αρχές και Πρότυπα Συμμόρφωσης σελ.4 Α.3.
Διαβάστε περισσότεραBRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY
BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY Ο Θεσμός Bravo από φέτος θεσμοθετεί το BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ως έναν Χάρτη της Βιώσιμης Ανάπτυξης & της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας στη
Διαβάστε περισσότεραΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία
Διαβάστε περισσότεραΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ
2008 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ Η Sonae Sierra στην Ελλάδα Η Sonae Sierra αϖοτελεί µία διεθνή εταιρεία ϖου εξειδικεύεται στα εµϖορικά κέντρα, µε ϖάθος για την εισαγωγή καινοτοµίας στη
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 3 2. Ανθρώπινα Δικαιώματα... 3 3. Υγεία και Ασφάλεια... 3 4. Ικανότητες, δεξιότητες και υποχρεώσεις εργαζομένων... 4 5. Αρχές Επαγγελματικής
Διαβάστε περισσότερα15573/17 ΜΙΠ/ριτ 1 DG C 1
Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 11 Δεκεμβρίου 2017 (OR. en) 15573/17 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Αποστολέας: Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου Με ημερομηνία: 11 Δεκεμβρίου 2017 Αποδέκτης: Αντιπροσωπίες
Διαβάστε περισσότεραΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
Κριτήρια ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΚΑΤΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ ΕΚ
Διαβάστε περισσότεραενεργειακό περιβάλλον
Προστατεύει το ενεργειακό περιβάλλον Αλλάζει τη ζωή μας www.epperaa.gr www.ypeka.gr Ε.Π. «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» 2007-2013 Το ΕΠΠΕΡΑΑ δημιουργεί ένα βιώσιμο Ενεργειακό Περιβάλλον βελτιώνει την
Διαβάστε περισσότεραΣύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός.
1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση ργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης. 2. υσιαστικότητα ργανισμός δημοσιοποιεί
Διαβάστε περισσότεραΒΙΩΣΙΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ. Ν. ΜΟΥΣΙΟΠΟΥΛΟΣ Κοσµήτορας Πολυτεχνικής Σχολής Α.Π.Θ.
Ν. ΜΟΥΣΙΟΠΟΥΛΟΣ Κοσµήτορας Πολυτεχνικής Σχολής Α.Π.Θ. ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Η ΟΠΠ αποτελεί Ευρωπαϊκή προσέγγιση µε στόχοτην: Εγκαθίδρυση µοντέλου ανάπτυξης µε γνώµονα τη βιωσιµότητα Εξασφάλιση
Διαβάστε περισσότεραCOMMUNICATION ON PROGRESS (COP)
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση
Διαβάστε περισσότεραΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΡ. ΑΝΔΡΕΑ ΠΟΥΛΛΙΚΚΑ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ
ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΡ. ΑΝΔΡΕΑ ΠΟΥΛΛΙΚΚΑ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ 59 Η ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΣΕΠΑΗΚ ΣΑΒΒΑΤΟ, 16 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2016 ΑΙΘΟΥΣΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝ, ΑΗΚ Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, αγαπητές φίλες και
Διαβάστε περισσότεραΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)
ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Διαβάστε περισσότεραISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές
ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Κατευθυντήριες Γραμμές eco-commerce 1.1 ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΩΝ ΓΡΑΜΜΩΝ eco-commerce Το eco-commerce αναπτύχθηκε από την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ (Προσάρτηµα στον Εσωτερικό Κανονισµό Λειτουργίας του ΟΤΕ) Υιοθετήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου κατά τη συνεδρίασή
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ
ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ Κριτήρια ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ / ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ 1. Στρατηγική Ανάλυση
Διαβάστε περισσότεραΕλληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)
Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.) ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ 2_Egxeiridio_Poiothtas_v03 Σελίδα 1 από 16 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟΥ σελίδα ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΕΠΑ 3 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΕΣΜΕΥΣΗ
Διαβάστε περισσότεραΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.
ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας
Διαβάστε περισσότεραΝέο πλαίσιο δημοσιοποίησης μη οικονομικών πληροφοριών
Νέο πλαίσιο δημοσιοποίησης μη οικονομικών πληροφοριών Ν. 4403/16 & Εγκύκλιος 62784/06.06.17 Δημ. Δανηλάτος, Εντεταλμένος Σύμβουλος Διοίκησης, CSR HELLAS Πεδίο Εφαρμογής Οδηγία 2014/95 Ν. 4403/16 Μεγάλες
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ
Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ Η δέσµευσή µας για το σεβασµό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωµάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όµιλος ΟΤΕ: Ο Όµιλος
Διαβάστε περισσότεραΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία
Διαβάστε περισσότεραΚοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ
Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ Λαµβάνοντας υπόψη την υπευθυνότητα, η οποία πρέπει να χαρακτηρίζει µια µεγάλη ευρωπαϊκή επιχείρηση, ο ΟΤΕ:. σέβεται την πολιτιστική, ηθική, κοινωνική, πολιτική
Διαβάστε περισσότεραCOMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση
Διαβάστε περισσότεραΚανονιστική συμμόρφωση
Κανονιστική συμμόρφωση Μια ουσιαστική προτεραιότητα στο στρατηγικό σχέδιο της ΕΕΣΥΠ Νικόλαος Δημόπουλος - 28 Σεπτεμβρίου 2018 Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας («ΕΕΣΥΠ») Μία από τις πιο σύνθετες
Διαβάστε περισσότεραΕξοικονόμησης Ενέργειας
Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.
Διαβάστε περισσότεραΗ εντολή της Επιτροπής Επιθεώρησης
ΕΚΤ-ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΙΜΟ Νοέμβριος 201 7 Η εντολή της Επιτροπής Επιθεώρησης Η υψηλού επιπέδου Επιτροπή Επιθεώρησης, η οποία θεσπίστηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο δυνάμει του άρθρου 9β του εσωτερικού κανονισμού
Διαβάστε περισσότεραΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ. που συνοδεύει το έγγραφο
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 11.7.2019 SWD(2019) 331 final ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ που συνοδεύει το έγγραφο Πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Δεοντολογίας της Διοίκησης. & των Οικονομικών Υπηρεσιών. της Τράπεζας & του Ομίλου
Δεοντολογίας της Διοίκησης & των Οικονομικών Υπηρεσιών της Τράπεζας & του Ομίλου Δεοντολογίας της Διοίκησης & των I. ΣΚΟΠΟΣ Ο παρών Δεοντολογίας της Διοίκησης και των Οικονομικών Υπηρεσιών (εφεξής ) καθορίζει
Διαβάστε περισσότεραΚυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή:
Κυρίες και Κύριοι, Το σημερινό συνέδριο, λίγες μόνο εβδομάδες μετά την επιτυχή έκβαση της παγκόσμιας συνδιάσκεψης για την κλιματική αλλαγή στο Μαρόκο, αλλά και υπό το πρίσμα της αβεβαιότητας που προκύπτει
Διαβάστε περισσότεραΠολιτική για την Υγεία, την Ασφάλεια και το Περιβάλλον
Πολιτική για την Υγεία, την Ασφάλεια και το Περιβάλλον Παγκόσμια Πολιτική της Novartis 1 Μαρτίου 2014 Έκδοση HSE 001.V1.EL 1. Εισαγωγή Στη Novartis, ο στόχος μας είναι να είμαστε ηγέτες στην Υγεία, την
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΙΑΦΑΝΕΙΑΣ 2015 OIKONOMIKA Ε ΟΜΕΝΑ ΧΡΗΣΗΣ 1/7/14-30/6/15 ΛΟΙΠΑ Ε ΟΜΕΝΑ ΤΗΣ 31/12/2015
ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΦΑΝΕΙΑΣ 2015 OIKONOMIKA Ε ΟΜΕΝΑ ΧΡΗΣΗΣ 1/7/14-30/6/15 ΛΟΙΠΑ Ε ΟΜΕΝΑ ΤΗΣ 31/12/2015 Page1 ΣΥΝΕΠΕΙΑ-ΠΟΙΟΤΗΤΑ-ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΦΑΝΕΙΑΣ 2015 Η παρούσα έκθεση διαφάνειας περιλαµβάνει σηµαντικές
Διαβάστε περισσότεραΤΗΛΕΤΥΠΟΣ Α.Ε. (MEGA CHANNEL) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Ιανουάριος 2011 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΕΛ. Α. ΣΚΟΠΟΣ Β. ΙΚΑΙΟ ΟΣΙΑ/ΕΞΟΥΣΙΑΣ Γ. ΣΥΝΘΕΣΗ. ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΕΙΣ Ε. ΑΡΜΟ ΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤ. ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ
Διαβάστε περισσότεραΕξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας
Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας Λογιστικές Υπηρεσίες - Φορολογικές & Φοροτεχνικές Υπηρεσίες, Υπηρεσίες Μισθοδοσίας ΠΕΙΡΑΙΩΣ Accounting Consulting Tax SERVICES Επιλέγοντας
Διαβάστε περισσότεραΕλεγκτική Επιτροπή (Audit Committee) Κανονισμός Λειτουργίας
Ελεγκτική Επιτροπή (Audit Committee) Κανονισμός Λειτουργίας Σεπτέμβριος 2013 Κανονισμός Ελεγκτικής Επιτροπής (Audit Committee) Προοίμιο Το Διοικητικό Συμβούλιο, κατά τη συνεδρίασή του της 23.11.1995, αποφάσισε
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2015 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ 1. Σύσταση... 3 2. Σύνθεση... 3 3. Σκοπός... 3 4. Καθήκοντα και Αρμοδιότητες... 3 4.1. Σύστημα
Διαβάστε περισσότεραBRAVO SUSTAINABILITY DIALOGUE & AWARDS
Bravo Business ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ Ο Θεσμός BRAVO SUSTAINABILITY DIALOGUE & AWARDS, ο οποίος εντάσσεται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, συμβάλλει στην προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης
Διαβάστε περισσότεραΑλλάζει τη. ζωή μας. www.epperaa.gr. www.ypeka.gr. Προστατεύει από τα Απόβλητα
Προστατεύει από τα Απόβλητα Αλλάζει τη ζωή μας www.epperaa.gr www.ypeka.gr Ε.Π. «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» 2007-2013 Το ΕΠΠΕΡΑΑ ενισχύει την Ολοκληρωμένη Διαχείριση Αποβλήτων βελτιώνει την Ποιότητα
Διαβάστε περισσότεραΑποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις
Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας ς ς ς σε Επιχειρήσεις η Δειγµατοληπτική έρευνα για την διεξήγαγε για 8 συνεχή χρονιά η Διεύθυνση Οικονοµικών Κλαδικών Μελετών της ICAP Α.Ε., τα αποτελέσµατα της οποίας
Διαβάστε περισσότεραΠολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου Προτεινόμενη προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις 21/05/2019 Ημερομηνία Έκδοσης: Μάρτιος 2019 Σελίδα 1 από 6 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Πληροφορίες Εγγράφου
Διαβάστε περισσότεραMPI HELLAS SA. Έκθεση Διαφάνειας έτους 2017
MPI HELLAS SA Έκθεση Διαφάνειας έτους 2017 Απρίλιος 2018 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ.3 1. Νομική μορφή και πλήρη στοιχεία της MPI HELLAS AE... 4 2. Εταιρική διακυβέρνηση... 6 3. Εσωτερικό σύστημα διασφάλισης
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Κηφισιά 2012 1. ΑΠΟΣΤΟΛΗ Η Επιτροπή Ελέγχου εκλέγεται από την Τακτική Γενική Συνέλευση για να συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκπλήρωση των καθηκόντων του: να διασφαλίσει
Διαβάστε περισσότεραΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Παράρτηµα 1 Όροι και ορισµοί
Στο παρόν παρουσιάζονται οι όροι και ορισµοί βάσει του ισχύοντος νοµοθετικού/ κανονιστικού πλαισίου και του προτύπου ΕΛΟΤ ΕΝ ISO/IEC 17024:2012. Αιτών Αµεροληψία Ανάκληση Ανασκόπηση Αντικειµενική απόδειξη
Διαβάστε περισσότεραΓΚΠΠ - Παράρτηµα 1 Όροι και ορισµοί
Στο παρόν παρουσιάζονται οι όροι και ορισµοί βάσει του ισχύοντος νοµοθετικού/ κανονιστικού πλαισίου και του Ελληνικού Προτύπου ΕΛΟΤ ΕΝ ISO/IEC 17024:2012. Αιτών Αµεροληψία Ανάκληση Πρόσωπο το οποίο έχει
Διαβάστε περισσότερασχετικά µε το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων (2011/2181(INI))
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Επιτροπή Νοµικών Θεµάτων 27.10.2011 2011/2181(INI) ΣΧΕ ΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ σχετικά µε το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων (2011/2181(INI)) Επιτροπή Νοµικών
Διαβάστε περισσότεραΚαταστατικό επιθεώρησης της ΕΚΤ
Καταστατικό επιθεώρησης της ΕΚΤ (έναρξη ισχύος 3 Μαΐου 2016) Στο παρόν καταστατικό επιθεώρησης η Εκτελεστική Επιτροπή της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ) καθορίζει τον σκοπό, τις εξουσίες και τις αρμοδιότητες
Διαβάστε περισσότεραΟδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας Ο Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας αποτυπώνει τις απαιτήσεις συμπλήρωσης των κριτηρίων ανά επίπεδο συμμόρφωσης των επιχειρήσεων.
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ζ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝ ΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ. ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΩΝ ΣΤΑΘΜΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΚΡΙΤΗΡΙΩΝ 2. ΤΡΟΠΟΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΚΡΙΤΗΡΙΩΝ 2 . ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΩΝ ΣΤΑΘΜΙΣΗΣ,
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής
Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής Στοκεφάλαιοαυτό, θα αναφερθούμε: 1.1 Στα χαρακτηριστικά των στρατηγικών αποφάσεων 1.2 Στα Επίπεδα των Στρατηγικών που υπάρχουν σε ένα οργανισμό 1.3 Στο
Διαβάστε περισσότεραΒασικές Αρχές Λειτουργίας
Βασικές Αρχές Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου 21 Ιανουαρίου 2009 PwC Περιεχόμενα Αρμοδιότητες Επιτροπής Ελέγχου - Παρακολούθηση της διαδικασίας ετοιμασίας των οικονομικών καταστάσεων - Καθήκοντα της ΕΕ αναφορικά
Διαβάστε περισσότεραISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 7-8 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ
Διαβάστε περισσότεραΠίνακας δεικτών GRI STANDARDS
Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS 99 Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΡΟΦΙΛ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 102-1 Όνομα του οργανισμού 1 13 102-2 Βασικές
Διαβάστε περισσότεραMPI HELLAS SA. Έκθεση Διαφάνειας έτους 2018
Έκθεση Διαφάνειας έτους 2018 Απρίλιος 2018 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ EΙΣΑΓΩΓΗ... 2 1. Νομική μορφή και πλήρη στοιχεία της MPI HELLAS AE... 3 2. Εταιρική διακυβέρνηση... 4 3. Εσωτερικό σύστημα διασφάλισης ποιότητας...
Διαβάστε περισσότεραΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY. O Χάρτης Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας
ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY O Χάρτης Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας Οι επιχειρήσεις που αναπτύσσουν πρωτοβουλίες, προγράμματα, πολιτικές και διαδικασίες
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA
Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους
Διαβάστε περισσότεραΕπιτροπή Ελέγχου. Κανονισμός Λειτουργίας
Επιτροπή Ελέγχου Κανονισμός Λειτουργίας ΜΑΪΟΣ 2019 Κανονισμός Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου 1. Προοίμιο 1.1. Το Διοικητικό Συμβούλιο, κατά τη συνεδρίασή του την 23.11.1995, αποφάσισε τη σύσταση Επιτροπής
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα
Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Υπηρετούμε και βιώνουμε τις Αξίες: Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα Προς τον σκοπό αυτό, αυτοδεσμευόμαστε σε όλα
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΤΑ GRI G4 ΚΑΙ ISO 26000
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΤΑ GRI G4 ΚΑΙ ISO 26000 ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ G4-1 Δήλωση από ανώτερο διοικητικό στέλεχος του οργανισμού σχετικά με τη σημασία της βιωσιμότητας για
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ
ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ 1 Η Alpha Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. (εφεξής η «Εταιρία»), από την ίδρυσή της, πιστεύει ακράδαντα ότι η επιτυχία της είναι αποτέλεσμα της συμπεριφοράς κάθε μέλους της. Η Εταιρία
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ
ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο
Διαβάστε περισσότεραBalanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης
Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2009
ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε. ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε.» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2009 ΜΟΡΕΑΣ Α.Ε. ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ ΡΟΜΟΥ ΚΟΡΙΝΘΟΣ-ΤΡΙΠΟΛΗ-ΚΑΛΑΜΑΤΑ
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ Έκδοση : 3.0-21/02/2011 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 ΣΚΟΠΟΣ & ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ... 1 2 ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 3 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 4 ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ
Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Η δέσμευσή μας για το σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος ΟΤΕ: Ο Όμιλος
Διαβάστε περισσότεραH Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD
H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ
Δ/ΝΣΗ: ΜΗΤΡΩΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΜΗΜΑ: ΜΗΤΡΩΟΥ / Υπηρεσία Γ.Ε.ΜΗ. Πληροφορίες: ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ ΚΑΤΕΡΙΝΑ Τηλέφωνο: 2103382203 Fax: 2103616464 E-mail: ksakellariou@acci.gr Αθήνα, 18/01/2018
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ
Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 Εισαγωγή... 3 Άρθρο 2 Πυλώνες υπεύθυνου εφοδιασμού... 3 2.1 Ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία... 3 2.2 Υγεία και ασφάλεια...
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)
2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας
Διαβάστε περισσότερα13.1 Γιατί ένα Σύστηµα ιαχείρισης;
13. ιαχείριση της Ποιότητας µε βάση το διεθνές πρότυπο ISO 9001:2000 13.1 Γιατί ένα Σύστηµα ιαχείρισης; Όπως αναπτύχθηκε στα προηγούµενα, ένα Σύστηµα ιαχείρισης αποτελεί ένα από τα πλέον κατάλληλα εργαλεία
Διαβάστε περισσότερα