Aπολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας 2010

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Aπολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας 2010"

Transcript

1 Aπολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας 2010

2

3 Ν' αγαπάς την ευθύνη. Να λες, εγώ μοναχός μου έχω χρέος να σώσω τον κόσμο. Αν δεν σωθεί, εγώ θα φταίω. N. Kαζαντζάκης 3

4

5 Περιεχόμενα Α. ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΑΝΑΓΝΩΣΗ 6 Β. ΠΕΡΙΛΗΨΗ - ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ ΣΗΜΕΙΑ 7 Ι. EIΣΑΓΩΓΗ Μήνυμα από το Γενικό Διευθυντή Η Εταιρία μας Η Ιστορία μας Τα Προϊόντα μας 17 ΙΙ. ΟΡΓΑΝΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗN ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Εισαγωγή Περιοχές Δράσης Πρακτικές Διοίκησης Δομές Οργάνωσης Κοινωνικοί Εταίροι Συστήματα Διοίκησης Αναγνώριση και Συμμετοχή Δεσμευτήκαμε - Πετύχαμε - Σκοπεύουμε 27 ΙΙΙ. ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΟΝΤΑΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Εισαγωγή Οργάνωση Νερό Κλιματικές Αλλαγές και Ενέργεια Πρώτες Υλες και Στερεά Απόβλητα Στοιβάδα Όζοντος και Αέριοι Ρύποι Μεταφορές Οικοσυστήματα Οπτική και Ηχητική Όχληση Δεσμευτήκαμε - Πετύχαμε - Σκοπεύουμε 39 ΙV. ΣΤΗΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Εισαγωγή Οικονομική Ανάπτυξη Koινωνική Υποστήριξη Αιμοδοσία Eπιχειρηματικότητα Εθελοντισμός Δεσμευτήκαμε - Πετύχαμε - Σκοπεύουμε 49 V. ΣΥΝΕΙΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Εισαγωγή Εταιρική Διακυβέρνηση Hθικός Ανταγωνισμός Ποιότητα Προϊόντων Υπεύθυνο Marketing Υπεύθυνες Αγορές Επικοινωνία με Πελάτες και Καταναλωτές Επικοινωνία με την Αγορά Δεσμευτήκαμε - Πετύχαμε - Σκοπεύουμε 57 VI. ΦΡΟΝΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Εισαγωγή Εργασιακές Θέσεις Υγεία και Ασφάλεια Δίκαιη Εργασία και Διαφορετικότητα Εργασιακά Δικαιώματα Ανάπτυξη Εργαζομένων Επιβράβευση και Ικανοποίηση Πρόσθετες Παροχές Ισορροπία Εργασίας και Ζωής Δεσμευτήκαμε - Πετύχαμε - Σκοπεύουμε 66 VII. ΣΥΝΟΨΗ ΚΑΙ ΠΙΝΑΚΕΣ 1. Περιληπτικά Στοιχεία Πίνακες GRI και Global Compact Αξιολόγηση κατά GRI Ορολογία 72 5 AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2010 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

6 Α. Πριν την ανάγνωση Πεδίο Απολογισμού Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας 2010 της Coca-Cola Τρία Έψιλον: αναφέρεται στην περίοδο 1/1/ /12/2010 (εκτός αν σε κάποια σημεία επισημαίνεται αλλιώς) αφορά σε όλες τις δραστηριότητες της Coca-Cola Τρία Έψιλον στην Ελλάδα (εκτός της θυγατρικής ΤΣΑΚΙΡΗΣ ABEE). Αρχές Απολογισμού Για να διευκολυνθεί η αξιολόγηση του περιεχομένου, ο Απολογισμός ακολουθεί τις βασικές αρχές, κατευθύνσεις και οδηγίες «Sustainability Reporting Guidelines» (έκδοση G3, 2006) του Global Reporting Initiative (GRΙ), ενώ έχουν χρησιμοποιηθεί επίσης: για τις αρχές του Απολογισμού, το Global Compact των Ηνωμένων Εθνών για το περιεχόμενο του Απολογισμού, το πλαίσιο ΑΑ1000-Assurance Standard 2008 του AccountAbility για το ύψος της κοινωνικής συνεισφοράς, το μοντέλο του London Benchmarking Group για τη δομή του Απολογισμού, το μοντέλο του Business in the Community για την παρουσίαση στοιχείων του Απολογισμού, το RADAR Card του ΕFQM. Βελτίωση Απολογισμού Η Εταιρία μας έδωσε και φέτος ιδιαίτερη έμφαση: στην παρουσίαση ποσοτικών αποτελεσμάτων (βλέπε ενότητα ΙΙ-1Β) στη χρήση διεθνών οδηγιών Υπευθυνότητας (GRI, EFQM, AA1000, LBG, BITC, Global Compact) στην ανταπόκριση σε ερωτήματα που τέθηκαν από τους Κοινωνικούς Εταίρους το 2010 (βλέπε ενότητα ΙΙ-4). Περιορισμοί Απολογισμού Η Εταιρία μας αναγνωρίζει περιορισμούς που υπάρχουν στον Απολογισμό που εκδίδει (που θα χειριστεί σε μελλοντικές εκδόσεις), όπως στην αξιολόγηση και τον έλεγχο των ποσοτικών στοιχείων από ανεξάρτητο φορέα. 6 Στοιχεία Απολογισμού Στην προσπάθεια της Εταιρίας να εστιάσει στην παρουσίαση ποσοτικών στοιχείων, ο Απολογισμός: καλύπτει στοιχεία από όλη τη λειτουργία της Εταιρίας (παραγωγή, διανομή, γραφεία, πωλήσεις) περιέχει, κατά κανόνα, ποσοτικά στοιχεία τουλάχιστον για τα τελευταία 4 χρόνια για όλους τους δείκτες περιέχει στοιχεία από άμεση μέτρηση, ενώ όπου γίνεται εκτίμηση, αυτό αναφέρεται ρητά αναφέρει αναθεωρήσεις στοιχείων παλαιοτέρων Απολογισμών (όπου αυτό έχει γίνει) περιγράφει σε σχετικό πίνακα (βλέπε ενότητα VII-1) συνολικά στοιχεία κατανάλωσης - χρήσης, ενώ μέσα στο κυρίως σώμα του Απολογισμού, δίνονται και στοιχεία αποδοτικότητας. Ορολογία Απολογισμού Για την πληρέστερη ανάγνωση του Απολογισμού, παρακαλούμε να δώσετε έμφαση στα σύμβολα και στους όρους που ακολουθούν: Όροι Οι όροι «Εταιρία», «εμείς» και «Coca-Cola Tρία Έψιλον», αναφέρονται στην Coca-Cola Ελληνική Εταιρία Εμφιαλώσεως Α.Ε. (στην οποία αναφέρεται ο Απολογισμός αυτός). Ο όρος «Όμιλος» αναφέρεται στην Coca-Cola Hellenic, μέλος του οποίου αποτελεί η Coca-Cola Τρία Έψιλον. Ο όρος «Πελάτες» αναφέρεται στους μεταπωλητές των προϊόντων μας, ενώ ο όρος «Καταναλωτές» στους τελικούς χρήστες των προϊόντων μας. Ο όρος «Moνάδα» αναφέρεται στα εργοστάσια εμφιάλωσης της Εταιρίας μας. Ο όρος «Απολογισμός» αναφέρεται στον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας Oι όροι της μορφής «ΙΙ-3, V-2 κτλ.» χρησιμοποιούνται για παραπομπή σε ενότητα και τμήμα του Απολογισμού (π.χ. στους πίνακες GRI, Global Compact και Κοινωνικών Εταίρων). Έτσι, π.χ. ο όρος «III-3A» αναφέρεται στην ενότητα III (Περιβάλλον), στο τμήμα 3 (Κλιματικές Αλλαγές) και στην παράγραφο Α. Σύμβολα περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στο περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στο επισημαίνονται Καλές Πρακτικές (Case Studies) της Εταιρίας Σχολιασμός Απολογισμού Προκειμένου να βελτιώσουμε τον Απολογισμό Κοινωνικής Υπευθυνότητας της Εταιρίας μας, αλλά και να ανταποκριθούμε σε επισημάνσεις και ανάγκες των Κοινωνικών μας Εταίρων, επιζητάμε τα σχόλια και τις υποδείξεις σας. Παρακαλούμε, στείλτε τα σχόλιά σας στην: κα Ματίνα Τζούρου, Προϊσταμένη Επικοινωνίας Coca-Cola Τρία Έψιλον Λ. Κηφισίας 60, Μαρούσι , Fax: ,

7 Β. ΠΕΡΙΛΗΨΗ - ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ ΣΗΜΕΙΑ Τα σημαντικότερα στοιχεία, επιτεύγματα και στόχοι της Εταιρίας μας παρουσιάζονται συνοπτικά παρακάτω: ποσοτικοί δείκτες στον Απολογισμό πλήρεις δείκτες GRI στον Απολογισμό ενότητες κοινωνικής υπευθυνότητας 10 ομάδες κοινωνικών εταίρων Kυριότερα σημεία Ανανεώθηκαν οι πιστοποιήσεις κατά ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, ΙSO22000 και HACCP για όλες τις Μονάδες μας. Εντάξαμε την Κοινωνική Υπευθυνότητα ως παράγοντα της Ανασκόπησης Απόδοσης των μελών της Ανώτερης Διοίκησης. Όλοι οι εργαζόμενοι μας υπόκεινται στον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Διατηρήσαμε τον αριθμό των Δεικτών GRI στους οποίους γίνεται πλήρης αναφορά στον Απολογισμό 2010 και αυξήσαμε κατά 11% τους ποσοτικούς Δείκτες στους οποίους γίνεται αναφορά. 7 AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2010 EIΣΑΓΩΓΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

8 στερεών αποβλήτων ανακυκλώθηκαν 484 χιλ. τόνοι διοξειδίου εκατ. του άνθρακα πλήρεις δείκτες GRI στον Απολογισμό δισεκ. MJ κατανάλωση ενέργειας ευρώ, για περιβαλλοντικές επενδύσεις 8 Kυριότερα σημεία Ευαισθητοποιήσαμε πάνω από 1 εκατ. Έλληνες, στο θέμα της προστασίας του νερού, μέσα από το πρόγραμμα Αποστολή Νερό. Μειώσαμε κατά 3,9% το δείκτη κατανάλωσης νερού ανά μονάδα προϊόντος, σε σχέση με το Μειώσαμε κατά 2,8% τις εκπομπές Διοξειδίου του Άνθρακα, σε σχέση με το Μειώσαμε κατά 7% την κατανάλωση ενέργειας, σε σχέση με το Διατηρήσαμε στο 30% την αναλογία φυσικού αερίου για παραγωγή ενέργειας στις Μονάδες μας. Εγκαταστήσαμε ψυγεία με σύστημα EMS (χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας), σε σημεία πώλησης. Μειώσαμε κατά 9,5% τo δείκτη στερεών αποβλήτων ανά μονάδα προϊόντος, σε σχέση με το Εξοικονομήσαμε 730 τόνους ρητίνης, από τη μείωση βάρους των συσκευασιών μας. Αυξήσαμε κατά 2,5% την αναλογία στερεών αποβλήτων που ανακυκλώνουμε, σε σχέση με το Μειώσαμε κατά τόνους τα στερεά απορρίμματα προς απόρριψη, σε σχέση με το Αυξήσαμε κατά 1,3% το ποσοστό ψυγείων με φιλικότερα για τη στοιβάδα του Όζοντος υλικά.

9 ενέργειες σε όλη την Ελλάδα νέοι επισκέφτηκαν τις Μονάδες μας εκατ. ευρώ αξία κοινωνικής συνεισφοράς 155 φιάλες από εθελοντική αιμοδοσία Kυριότερα σημεία Διατηρήσαμε την αναλογία τοπικών χορηγιών, στο σύνολο, σε 54%. Προσφέραμε προληπτικές εξετάσεις και εκπαιδεύσαμε στις πρώτες βοήθειες και την πρόληψη ατυχημάτων 1300 άτομα. Διανείμαμε πάνω από ενημερωτικά έντυπα, σε 5 ακριτικά νησιά και 11 απομακρυσμένες και υποβαθμισμένες περιοχές της Β. Ελλάδας. Συλλέξαμε 155 φιάλες αίμα από αιμοδοσία και αυξήσαμε κατά 29% το ποσοστό των εργαζομένων που είναι εθελοντές αιμοδότες. Συμβάλλαμε στην εκπαίδευση πάνω από μαθητών σε 875 σχολεία στη σωστή διατροφή και άσκηση, με το πρόγραμμα "Μέτρο - Ποικιλία - Ισορροπία". Αυξήσαμε κατά 47% (σε 327) τους εργαζομένους μας που έχουν εθελοντική δράση, που αντιστοιχούν σε πάνω από 14% του συνόλου των εργαζομένων. Δώσαμε σε 25 φοιτητές τη δυνατότητα να κάνουν την πρακτική τους άσκηση. Μας επισκέφτηκαν μαθητές από 53 σχολεία. 9 AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2010 EIΣΑΓΩΓΗ

10 προμηθευτές 562,7 εκατ. ευρώ δαπάνες για αγορές 7 μονάδες παραγωγής εκατ. καταναλωτές 31 γραμμές παραγωγής ,7 εκατ. lt προϊόντος σε πωλήσεις Kυριότερα σημεία Πετύχαμε όλοι οι κύριοι προμηθευτές μας να έχουν υπογράψει τις Κατευθυντήριες Αρχές της Εταιρίας. Επαναπιστοποιήσαμε όλες τις Μονάδες παραγωγής μας, κατά ISO Αναγράφουμε αναλυτικά διατροφικά στοιχεία, στις συσκευασίες όλων των προϊόντων μας. Μειώσαμε κατά 5,1% το ποσοστό των κλήσεων που σχετίζονταν με παράπονα και αρνητικά σχόλια. 94,2% των καταναλωτών μας, δηλώνουν ικανοποιημένοι από τον τρόπο που απαντάμε στα αιτήματα τους. Xρησιμοποιήσαμε επαρχιακούς προμηθευτές για το 39,5% των προμηθειών μας. Δεν δεχτήκαμε κανένα πρόστιμο για κανονιστικό ή ρυθμιστικό θέμα.

11 εργαζόμενοι χρόνια μέσος όρος ηλικίας 11, 3 ώρες εκπαίδευσης χρόνια μέση παραμονή Kυριότερα σημεία Λάβαμε την 1ηθέση στο διαγωνισμό Best Workplaces Eλλάδας και την 6η θέση στην Ευρώπη. Πετύχαμε τον στόχο για μηδέν θανατηφόρα ατυχήματα, για 7ο συνεχή χρόνο. Μειώσαμε κατά 23,1% τη συχνότητα εργατικών ατυχημάτων και 44,1% τη συχνότητα περιστατικών, σε σχέση με το Καλύψαμε κατά 80% εσωτερικά τις νέες θέσεις εργασίας. Xρησιμοποιήσαμε την Κοινωνική Υπευθυνότητα ως παράγοντα αξιολόγησης στην ετήσια διαδικασία αξιολόγησης και στοχοποίησης όλων των Διευθυντών. Αυξήσαμε κατά 80% την εκπαίδευση εργαζομένων σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας. Διατηρήσαμε αναλογία γυναικών στην ομάδα Ανώτερης Διοίκησης, πάνω από 25%. Διατηρήσαμε αναλογία γυναικών Διευθυντών 1ης Βαθμίδας, πάνω από 27%. Βελτιώσαμε τον Δείκτη Δέσμευσης Εργαζομένων κατά 32 μονάδες, σε σχέση με το Βελτιώσαμε κατά 13% το ποσοστό των εργαζομένων που παίρνουν προγραμματισμένα την κανονική τους άδεια, μέσα στο AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2010 EIΣΑΓΩΓΗ

12 1. Μήνυμα από το Γενικό Διευθυντή Αγαπητοί Φίλοι, Η Coca-Cola Τρία Έψιλον είναι μια εταιρία με πολύ βαθιές ρίζες στην Ελλάδα και με μια επιτυχημένη πορεία 42 ολόκληρων χρόνων. Αποτελεί την πρωτοπόρο εταιρία παραγωγής και εμπορίας μη αλκοολούχων ποτών στην ελληνική αγορά, που διαδραματίζει ουσιαστικό ρόλο στην ανάπτυξη της ελληνικής Οικονομίας και ιδιαίτερα της ελληνικής Περιφέρειας. Τοποθετώντας τα εργοστάσια εμφιαλώσεως της σε ολόκληρο τον Ελλαδικό χώρο, προσφέρει στην ελληνική περιφέρεια αληθινά κίνητρα ανάπτυξης. 12 Η περίοδος που διανύουμε, αναμφισβήτητα, αποτελεί για τους πολίτες, τους φορείς, την κυβέρνηση, τους εργαζόμενους αλλά και τις επιχειρήσεις της Χώρας μία σημαντική πρόκληση. Σε ένα δύσκολο παγκόσμιο αλλά και εθνικό οικονομικό περιβάλλον, η Χώρα μας έχει υπεισέλθει σε μία δύσκολη κατάσταση και καλούμαστε όλοι να ανατάξουμε τις δυνάμεις μας και να θέσουμε τις βάσεις για ένα καλύτερο Μέλλον, για εμάς και τις επόμενες γενιές. Κάτω από αυτές τις συνθήκες το θέμα της υπεύθυνης λειτουργίας αποτελεί ιδιαίτερη πρόκληση, αφού καλούμαστε όλοι να αξιοποιήσουμε τη φιλοσοφία της υπεύθυνης λειτουργίας ως μοχλό αναδιοργάνωσης και βελτίωσης, ιδιαίτερα κάτω από δύσκολες συνθήκες, που ασυναίσθητα οδηγούν σε αποφάσεις με οικονομικά κυρίως κριτήρια. Στην Coca-Cola Τρία Έψιλον, έχουμε αποφασίσει να πράττουμε στηριζόμενοι στην πεποίθηση ότι και κάτω από αυτές τις συνθήκες πρέπει να δημιουργούμε αξία, όχι μόνο για τους μετόχους μας, αλλά και για όλους τους κοινωνικούς μας εταίρους: η επιχειρηματική ανάπτυξη της Εταιρίας πρέπει να συνδυαστεί με τη φροντίδα των εργαζομένων, τη συνεισφορά στην υπεύθυνη λειτουργία της αγοράς, την προστασία του περιβάλλοντος και τη στήριξη των κοινωνιών, στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Ιδιαίτερη επιτυχία είχαν τα προγράμματα που εφαρμόσαμε κατά τη διάρκεια του 2010 για το Περιβάλλον, όπου στόχος μας είναι η διεξαγωγή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μας με τρόπο που να μειώνει τις όποιες περιβαλλοντικές μας επιπτώσεις, καθώς και η ενσωμάτωση των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης στις διαδικασίες που ακολουθούμε. Έτσι, μέσα στο 2010 καταφέραμε: Να ευαισθητοποιήσουμε πάνω από 1 εκατ. Έλληνες, στο θέμα της προστασίας του νερού. Να μειώσουμε κατά 3,9% το δείκτη κατανάλωσης νερού ανά μονάδα προϊόντος, κατά 2,8% τις εκπομπές Διοξειδίου του Άνθρακα, κατά 7% την κατανάλωση ενέργειας, κατά 9,5% τo δείκτη στερεών αποβλήτων ανά μονάδα προϊόντος. Να διατηρήσουμε στο 30% την αναλογία φυσικού αερίου για παραγωγή ενέργειας στις Μονάδες μας. Να εγκαταστήσουμε ψυγεία τύπου EMS (χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας), σε σημεία πώλησης. Να εξοικονομήσουμε 730 τόνους ρητίνης, από τη μείωση βάρους των συσκευασιών μας. Να αυξήσουμε κατά 2,5% την αναλογία στερεών αποβλήτων που ανακυκλώνουμε. Να μειώσουμε κατά τόνους τα στερεά απορρίμματα προς απόρριψη. Να αυξήσουμε κατά 1,3% το ποσοστό ψυγείων με φιλικότερα για τη στοιβάδα του Όζοντος υλικά. Για το Χώρο Εργασίας, στόχος μας είναι η ανάπτυξη ενός περιβάλλοντος εργασίας που είναι ασφαλές, δίκαιο και προσανατολισμένο στην ανάπτυξη των εργαζομένων μας. Μέσα στο 2010, σημαντικό σταθμό για την Εταιρία μας, αποτέλεσε η 1η θέση στο διαγωνισμό για το Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον στην Ελλάδα και η αντίστοιχη 6η θέση και το ειδικό βραβείο «Ανάπτυξη Εργαζομένων, στον αντίστοιχο ευρωπαϊκό διαγωνισμό. Παράλληλα:

13 Πετύχαμε τον στόχο για μηδέν θανατηφόρα ατυχήματα, για 7ο συνεχή χρόνο, ενώ μειώσαμε κατά 23,1% τη συχνότητα εργατικών ατυχημάτων και 44,1% τη συχνότητα περιστατικών. Καλύψαμε κατά 80% εσωτερικά τις νέες θέσεις εργασίας. Διατηρήσαμε αναλογία γυναικών Διευθυντών 1ης Βαθμίδας, πάνω από 27%. Βελτιώσαμε τον Δείκτη Δέσμευσης Εργαζομένων και 32 μονάδες, σε σχέση με το Βελτιώσαμε κατά 13% το ποσοστό των εργαζομένων που παίρνουν προγραμματισμένα την κανονική τους άδεια, μέσα στο Για την Κοινωνία, στόχος μας παραμένει η επένδυση χρόνου και πόρων για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής, τη δημιουργία σχέσης συνεργασίας και την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών και της χώρας γενικότερα. Προτεραιότητα για το 2010 αποτέλεσε η αύξηση της αναλογίας των τοπικών χορηγιών στο σύνολο σε 54%, υποστηρίζοντας έμπρακτα την ελληνική περιφέρεια. Παράλληλα: Συμβάλαμε στην αντιμετώπιση ιατρικών περιστατικών και διανείμαμε πάνω από ενημερωτικά έντυπα, σε 5 ακριτικά νησιά και 11 απομονωμένες περιοχές της Β.Ελλάδας. Συμβάλαμε στην εκπαίδευση πάνω από μαθητών σε 875 σχολεία στη σωστή διατροφή και άσκηση, με το πρόγραμμα "Μέτρο - Ποικιλία - Ισορροπία". Για την Αγορά, στόχος μας είναι η παροχή προϊόντων που είναι υψηλής ασφάλειας και εξαιρετικής ποιότητας ώστε να καλύπτουν τις ανάγκες και επιθυμίες των καταναλωτών μας, η υπεύθυνη εσωτερική λειτουργία της Εταιρίας μας, καθώς και η αξιοποίηση του μεγέθους της Εταιρίας μας στην υπεύθυνη λειτουργία των προμηθευτών, των πελατών και της αγοράς στην οποία δραστηριοποιούμαστε. Σταθμό για το 2010 αποτέλεσε το γεγονός ότι χρησιμοποιήσαμε επαρχιακούς προμηθευτές για το 39,5% των προμηθειών μας, κάτι ιδιαίτερα σημαντικό στη δύσκολη οικονομικά εποχή που περνάει η χώρα μας. Παράλληλα: Μειώσαμε κατά 5,1% το ποσοστό των κλήσεων που σχετίζονταν με παράπονα και αρνητικά σχόλια. 94,2% των καταναλωτών μας, δηλώνουν ικανοποιημένοι από τον τρόπο που απαντάμε στις κλήσεις τους. Δεν δεχτήκαμε κανένα πρόστιμο για κανονιστικό ή ρυθμιστικό θέμα. Φυσικά αναγνωρίζουμε ότι υπάρχουν πολλά σημεία στα οποία πρέπει να εστιάσουμε για να ανταποκριθούμε πλήρως στις ανάγκες και απαιτήσεις όλων των Κοινωνικών μας Εταίρων. Προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε ήδη ή αναμένουμε ότι θα αντιμετωπίσουμε στο άμεσο μέλλον, αποτελούν μεταξύ άλλων: Η αυξανόμενη ανάγκη των καταναλωτών για πληρέστερη ενημέρωση, σχετικά με διατροφικά στοιχεία. Η μεγαλύτερη διάχυση υπεύθυνων πρακτικών στη σφαίρα επιρροής μας (όπως είναι η αλυσίδα αγορών και πωλήσεων μας). Το επερχόμενο πρόβλημα της λειψυδρίας και της κλιματικής αλλαγής. Ο έλεγχος των στοιχείων που δημοσιεύουμε από ανεξάρτητο φορέα. 13 Τα παραπάνω επιτεύγματα, η φιλοσοφία μας, αλλά και τα σημεία προς βελτίωση περιγράφονται στον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας 2010, που κρατάτε στα χέρια σας. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε φέτος στην παρουσίαση περισσότερων και πληρέστερων ποσοτικών αποτελεσμάτων. Μέσα από μία συστηματική προσπάθεια τριών ετών είμαστε για άλλη μία χρονιά σε θέση να δημοσιοποιούμε στοιχεία που συμβαδίζουν σε επίπεδο «Α» με βάση τις οδηγίες G3 του Global Reporting Initiative. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η Εταιρία μας αποτελεί μόλις την 4η Ελληνική Εταιρία που εκδίδει Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας επιπέδου «Α» και την 1η που το επίπεδο αυτό πιστοποιείται από τον ίδιο τον οργανισμό GRI. «Να αγαπάς την ευθύνη. Να λες εγώ μονάχος μου έχω χρέος να σώσω τον κόσμο. Αν δεν σωθεί εγώ θα φταίω». Με αυτή την φράση του Νίκου Καζαντζάκη προλογίζεται το έντυπο του Απολογισμού Υπευθυνότητας της εταιρείας και δεν είναι για λόγους εντυπωσιασμού. Αυτά τα λόγια χαρακτηρίζουν και διέπουν κάθε δραστηριότητα μας, καθημερινά. Σε έναν δύσκολο για όλους χρόνο καταφέραμε να πετύχουμε τους επιχειρηματικούς στόχους που είχαμε θέσει, ακολουθώντας πιστά τις Αρχές και Αξίες μας. Με τη βεβαιότητα ότι με το ίδιο σθένος θα ανταποκριθούμε και στις προκλήσεις του 2011, θα ήθελα να καλέσω όλους τους συναδέλφους να πορευτούμε μαζί «με Ευθύνη προς το Μέλλον». Καλή ανάγνωση! Zoran Bogdanovic Γενικός Διευθυντής Coca-Cola Τρία Έψιλον Έλλαδος AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2010 EIΣΑΓΩΓΗ

14 2. Η Εταιρία μας Η Coca-Cola Τρία Έψιλον αποτελεί τη μεγαλύτερη εταιρία παραγωγής και εμπορίας μη αλκοολούχων ποτών στην ελληνική αγορά και έχει έδρα την Αθήνα. Είναι μέλος του ελληνικού πολυεθνικού Ομίλου Coca-Cola Hellenic, ενός από τους μεγαλύτερους παγκοσμίως εμφιαλωτές προϊόντων της The Coca-Cola Company, με παρουσία σε 28 χώρες, περισσότερους από 560 εκατομμύρια πελάτες και έδρα την Αθήνα. Ο Όμιλος δημιουργήθηκε το 2000 μετά τη συγχώνευση της Coca-Cola Beverages Plc. με την τότε Ελληνική Εταιρία Εμφιαλώσεως Α.Ε. (3Ε). Η μετοχή του Ομίλου διαπραγματεύεται πρωτίστως στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών, καθώς και στα χρηματιστήρια Νέας Υόρκης και Λονδίνου. Η Coca-Cola Τρία Έψιλον παράγει, εμφιαλώνει, διανέμει και εμπορεύεται προϊόντα της The Coca-Cola Company (Coca- Cola, Sprite, Fanta, Powerade, Burn), ενώ η ποικιλία συμπληρώνεται και με τα δικά της προϊόντα, που περιλαμβάνουν τη σειρά χυμών της Amita και του Frulite, τα εμφιαλωμένα νερά ΑΥΡΑ, WaterBlue και Λύττος, καθώς και προϊόντα σε συνεργασία με άλλες εταιρίες, όπως είναι ο έτοιμος προς πόση καφές illy café, τα mixers Tuborg και το τσάι Nestea. Με την εξαγορά της Τσακίρης ΑΒΕΕ το 2003, η Εταιρία εισχώρησε δυναμικά και στην αγορά των snacks πατάτας με τα πατατάκια Τσακίρης. Ως μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές βιομηχανίες με 42 χρόνια επιτυχημένης δραστηριοποίησης και συνεχούς ανάπτυξης, η Coca-Cola Τρία Έψιλον διαδραματίζει ουσιαστικό ρόλο στην ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας και ιδιαίτερα της ελληνικής Περιφέρειας. Η Εταιρία επενδύει σημαντικά ποσά ετησίως στην ελληνική αγορά και εφαρμόζει ειδικά προγράμματα αξιοποίησης της ελληνικής παραγωγής πρώτων υλών. Παράλληλα, με τη δραστηριοποίησή της σε όλη την Ελλάδα, προσφέρει ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης και άμεση απασχόληση σε πάνω από εργαζόμενους. 14 Η Εταιρία διαθέτει στην Ελλάδα 7 σύγχρονες μονάδες, οι οποίες στο σύνολο τους έχουν 31 γραμμές παραγωγής (συν μία η θυγατρική μας ΤΣΑ- ΚΙΡΗΣ ΑΒΕΕ). Όλες οι μονάδες είναι πιστοποιημένες κατά ISO 22000, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, για την ασφάλεια και ποιότητα των προϊόντων, την περιβαλλοντική διαχείριση και την Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία, από τον ανεξάρτητο φορέα πιστοποίησης Lloyd s, ενώ έχει αναπτύξει και εφαρμόζει σύστημα HACCP. Επενδύει, συστηματικά, σε νέες τεχνολογίες, αυστηρά συστήματα ελέγχου Ποιότητας, αλλά και στην ανάπτυξη και δημιουργία νέων, καινοτόμων προϊόντων, που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών. Η προστασία του Περιβάλλοντος, ο σεβασμός προς το συνάνθρωπο, η ουσιαστική προσφορά και η έμπρακτη συμμετοχή στις ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας αποτελούν θεμελιώδεις αρχές της λειτουργίας και δραστηριοποίησης της Εταιρίας. Στο πλαίσιο αυτό, η Coca-Cola Τρία Έψιλον έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Κοινωνικής Υπευθυνότητας, το οποίο υλοποιείται σε εθνικό και τοπικό επίπεδο. Το γεγονός αυτό την καθιστά σημαντικό εταίρο των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιείται, αλλά και της ελληνικής κοινωνίας εν γένει. Οι βασικοί άξονες αυτού του προγράμματος περιλαμβάνουν το Χώρο Εργασίας, την Αγορά, το Περιβάλλον και την Κοινωνία.

15 Θα πρέπει να σημειωθεί ότι, μέσα στο 2010 δεν έλαβαν χώρα σημαντικές οργανωτικές αλλαγές στην Εταιρία. Γενικός Διευθυντής Ελλάδος Γραφείο Γενικού Διευθυντή Νομικό Τμήμα Διευθυντής Στρατηγικής & Επιχειρηματικής Ανάπτυξης Διευθυντής Συστήματος SAP Eλλάδος Διευθυντής Πληροφοριακών Συστημάτων Ελλάδος Γενικός Διευθυντής Τσακίρη / ΕΛΧΥΜ Διευθυντής Μarketing Ελλάδος Διευθυντής Εφ. Αλυσίδας Ελλάδος Οικονομικός Διευθυντής Ελλάδος Διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων Ελλάδος Διευθυντής Πωλήσεων Ελλάδος Διευθυντής Δημ. Σχέσεων & Επικοινωνίας Ελλάδος Xώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος Coca-Cola Hellenic 15 Ανεπτυγμένες Αγορές Αυστρία Β. Ιρλανδία Δημ. της Ιρλανδίας Ελβετία Εσθονία Κροατία Λετονία Λιθουανία Ουγγαρία Ελλάδα Ιταλία Κύπρος Aναπτυσσόμενες Αγορές Αρμενία Βοσνία Ερζεγοβίνη Βουλγαρία Λευκορωσία Μολδαβία Μοντενέγκρο Πολωνία Σλοβακία Σλοβενία Τσεχία Αναδυόμενες Αγορές Νιγηρία Ουκρανία Ρουμανία Ρωσία Π.Γ.Δ.Μ. Σερβία AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2010 EIΣΑΓΩΓΗ

16 3. Η Ιστορία μας 1969 Λειτουργία του πρώτου εργοστασίου εμφιάλωσης στην Αθήνα Δημιουργία μονάδων εμφιάλωσης σε Θεσσαλονίκη και Πάτρα Δημιουργία παραγωγικών μονάδων σε διάφορες περιοχές της Ελλάδος Λανσάρεται στην ελληνική αγορά ο φυσικός χυμός Amita Λανσάρεται στην ελληνική αγορά το φυσικό μεταλλικό νερό ΑΥΡΑ Είσοδος της τότε Ελληνικής Εταιρίας Εμφιαλώσεως Α.Ε. (3Ε) στο ΧΑ Επέκταση της Εταιρίας σε Αρμενία και περιοχές της Ρωσίας Συγχώνευση με τη Molino Beverages με δραστηριότητες στη Β. Ιρλανδία, τη Δημοκρατία της Ιρλανδίας, τη Μολδαβία και σε περιοχές της Ρουμανίας και της Ρωσίας. Συγχώνευση της Ελληνικής Εταιρίας Εμφιαλώσεως Α.Ε. (3Ε) με την Coca-Cola Beverages Plc. και μετονομασία σε Coca-Cola Τρία Έψιλον Εξαγορά της Τσακίρης ΑΒΕΕ, της δεύτερης μεγαλύτερης εταιρίας snacks πατάτας στην Ελλάδα Εγκαίνια υπερσύγχρονης μονάδας παραγωγής στο Ηράκλειο Κρήτης Λανσάρεται στην ελληνική αγορά η Coca-Cola Zero Λανσάρεται στην ελληνική αγορά σειρά καινοτόμων προϊόντων (illy cafe, λειτουργικοί χυμοί ευ ζην από την Αmita, Amita Frooties, Nestea Vitao, Fanta Verdia κ.τ.λ.) Διάκριση της Εταιρίας με την 1η θέση στο διαγωνισμό Best Workplaces Eλλάδας; 18η θέση στην Ευρώπη και ειδικό βραβείο «Υπερηφάνειας» εργαζομένων, στον αντίστοιχο Ευρωπαϊκό Διαγωνισμό. Διάκριση της Εταιρίας με την 1η θέση στο διαγωνισμό Best Workplaces Eλλάδας; 6η θέση στην Ευρώπη και ειδικό βραβείο «Ανάπτυξη Εργαζομένων» στον αντίστοιχο Ευρωπαϊκό Διαγωνισμό.

17 4. Τα Προϊόντα μας Ποικιλία Προϊόντων Η Coca-Cola Τρία Έψιλον παρασκευάζει και διανέμει μία ευρεία ποικιλία μη αλκοολούχων προϊόντων, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες και προσδοκίες κάθε καταναλωτή, όπως: Ανθρακούχα Αναψυκτικά: Coca-Cola, Fanta και Sprite Αναψυκτικά χωρίς Ζάχαρη: Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero, Fanta Light και Sprite Zero Προϊόντα Νερού: ΑΥΡΑ, ΛΥΤΤΟΣ, Dorna και τον ψύκτη νερού WaterBlue Χυμούς: Amita, Frulite Έτοιμα προς πόση προϊόντα: Nestea Αθλητικά Ποτά: Powerade Ενεργειακά Ποτά: Burn Mixers: Tuborg Ενεργειακά Snacks: Αmita Motion Energy Bars Snacks: Tsakiris Chips, Tsak s Έτοιμος προς πόση καφές: illy cafe Σημεία Πώλησης Η Coca-Cola Τρία Έψιλον διανέμει τα προϊόντα της στην Ελλάδα, που περιλαμβάνουν 217 διακριτούς κωδικούς, σε δύο αγορές. Η αγορά της Άμεσης Κατανάλωσης συμπεριλαμβάνει μικρά σημεία πώλησης (π.χ. καταστήματα ψιλικών, αρτοποιεία, περίπτερα, αλυσίδες εστίασης) και αντιστοιχεί περίπου στο 32% των συνολικών πωλήσεων της Εταιρίας. H αγορά της Μελλοντικής αντιστοιχεί περίπου στο 68% των πωλήσεων μας και συμπεριλαμβάνει οργανωμένες αλυσίδες καταστημάτων (π.χ. super markets). Παρουσία στην Αγορά 17 32% 68% Άμεση κατανάλωση (%) Mελλοντική κατανάλωση (%)

18 18 Οργανώνοντας την Οι Αρχές μας H Coca-Cola Τρία Έψιλον, ως υπεύθυνος εταιρικός πολίτης, αποφασίζει και πράττει εδώ και τέσσερις δεκαετίες, στηριζόμενη στην αρχή ότι για να είναι μία εταιρία επιτυχημένη μακροπρόθεσμα, πρέπει να δημιουργεί αξία, όχι μόνο για τους μετόχους της, αλλά παράλληλα και για την κοινωνία στην οποία λειτουργεί. Ακολουθώντας τη φιλοσοφία αυτή, η επιχειρηματική ανάπτυξη θα πρέπει να συμβαδίζει με τη φροντίδα των εργαζομένων, τη συνεισφορά στην υπεύθυνη λειτουργία της αγοράς, την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, αλλά και τη στήριξη των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται η Εταιρία μας. Ο Σκοπός μας Σκοπός μας είναι να λειτουργούμε με τρόπο υπεύθυνο και συγχρόνως να δημιουργούμε ισχυρά ετήσια αποτελέσματα, χωρίς παράλληλα να θυσιάζουμε τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξή μας.

19 1. Περιοχές Δράσης Α. Χειριζόμαστε την Κοινωνική Υπευθυνότητα με συστηματικό τρόπο Η Εταιρία μετουσιώνει σε πράξη τη δέσμευση της στην αρχή της υπεύθυνης λειτουργίας, εστιάζοντας σε τέσσερις βασικές Ενότητες. Σε κάθε Ενότητα η Εταιρία μας δίνει έμφαση στο να λειτουργεί με υπευθυνότητα, με μακροπρόθεσμο στόχο να υποστηρίζει τις ανάγκες των Κοινωνικών της Εταίρων. Περιβάλλον Στόχος μας είναι η διεξαγωγή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μας με τρόπο που να περιορίζει τις όποιες περιβαλλοντικές μας επιπτώσεις, καθώς και η ενσωμάτωση αρχών βιώσιμης ανάπτυξης στις αποφάσεις και διαδικασίες μας. Κοινωνία Στόχος μας είναι η επένδυση χρόνου, εμπειρίας και πόρων για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής, τη δημιουργία σχέσης συνεργασίας και την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών και της χώρας γενικότερα. Αγορά Στόχος μας είναι η παροχή προϊόντων και υπηρεσιών που είναι ασφαλή και ανταποκρίνονται στις ανάγκες των καταναλωτών μας, η υπεύθυνη εσωτερική λειτουργία της Εταιρίας μας, καθώς και η συνεισφορά στην υπεύθυνη λειτουργία των πελατών, των προμηθευτών και της αγοράς στην οποία δραστηριοποιούμαστε. Χώρος Εργασίας Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος εργασίας για τους εργαζομένους μας, που είναι δίκαιο, ασφαλές και προσανατολισμένο στη συμμετοχή και ανάπτυξη τους. Σε κάθε μία από τις παραπάνω Ενότητες, αναγνωρίζουμε θέματα, τα οποία κατατάσσουμε με βάση (α) τον Βαθμό Επίδρασης που έχει (ή θα μπορούσε να έχει) η Εταιρία μας στους Κοινωνικούς της Εταίρους και (β) το Βαθμό Ελέγχου που έχει η Εταιρία μας για το κάθε θέμα. 19 Χαμηλός Βαθμός Επίδρασης της Εταιρίας Υψηλός Παροχές Ανάπτυξη Εργαζομένων Ικανοποίηση εργαζομένων Επικοινωνία Πελατών, Καταναλωτών και Αγοράς Αιμοδοσία Επιχειρηματικότητα Εθελοντισμός Διακυβέρνηση Ανταγωνισμός Ποιότητα Προϊόντος Οικονομική Ανάπτυξη Δίκαιη Εργασία Εργασιακά Δικαιώματα Κοινωνική Υποστήριξη Στοιβάδα Όζοντoς Οικοσύστημα Νερό Ενέργεια Α Ύλες Υπεύθυνο Marketing Aγορές Μεταφορές Υγεία και Ασφάλεια Χαμηλός Βαθμός Ελέγχου από την Εταιρία Υψηλός Με βάση την παραπάνω ανάλυση, η Εταιρία καθορίζει τόσο την έκταση αναφοράς του κάθε θέματος στον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας (μεγαλύτερη έκταση έχουν οι περιοχές με μεγάλη Επίδραση και δυνατότητα Ελέγχου), ενώ παράλληλα δημιουργεί το παρακάτω Πλαίσιο Λειτουργίας, που χρησιμοποιείται για να διαχειρίζεται συστηματικά όλα τα θέματα Κοινωνικής Υπευθυνότητας που σχετίζονται με τη λειτουργία της. AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2010 ΔΙΟΙΚΗΣΗ

20 Στηρίζοντας την Κοινωνία Συνεισφέροντας στην Αγορά Οικονομική Ανάπτυξη Κοινωνική Yποστήριξη Αιμοδοσία Επιχειρηματικότητα Εθελοντισμός Νερό Κλιματικές Αλλαγές & Ενέργεια Α Ύλες & Στερεά Απόβλητα Στοιβάδα Όζοντος & Ρύποι Μεταφορές Οικοσύστημα Οπτική & Ηχητική Όχληση Κοινωνία Περιβάλλον ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ Αγορά Χώρος Εργασίας Εταιρική Διακυβέρνηση Ηθικός Ανταγωνισμός Ποιότητα Προϊόντος Υπεύθυνο Marketing Υπεύθυνες Αγορές Επικοινωνία Πελατών και Καταναλωτών Επικοινωνία Αγοράς Εργασιακές Θέσεις Υγεία & Ασφάλεια Δίκαιη Εργασία & Διαφορετικότητα Εργασιακά Δικαιώματα Ανάπτυξη Εργαζομένων Επιβράβευση και Ικανοποίηση Πρόσθετες Παροχές Ισορροπία ζωής/εργασίας Προστατεύοντας το Περιβάλλον Φροντίζοντας το Χώρο Εργασίας Β. Εστιάζουμε σε ποσοτικά στοιχεία και στόχους 20 Ποσοτικά στοιχεία H διεθνής τάση των Απολογισμών Εταιρικής Υπευθυνότητας είναι να περιέχουν μετρήσιμα στοιχεία σε βάθος τουλάχιστον τριετίας και να παρουσιάζουν τα θέματα Κοινωνικής Υπευθυνότητας με λογική Διοικητικής πρακτικής: με εστίαση στη συστηματικότητα και στα τελικά αποτελέσματα. Κατά συνέπεια, η Coca-Cola Τρία Έψιλον έχει συμπεριλάβει τα τελευταία τρία χρόνια αυξανόμενο αριθμό ποσοτικών στόχων και στοιχείων (τόσο γενικούς δείκτες, όσο και δείκτες GRI) στον Απολογισμό που εκδίδει. Ποσοτικά στοιχεία Πετύχαμε το 90% των Στόχων πού είχαμε θέσει στον Απολογισμό του _ 150 _ 100 _ 50 _ 0 _ Ποσοστικοί δείκτες (αριθμός) Πλήρως αναφερόμενοι δείκτες GRI (αριθμός) Μερικώς αναφερόμενοι δείκτες GRI (αριθμός) Γραφήματα και Πίνακες (αριθμός) Στόχοι επόμενου έτους (αριθμός) Στόχοι περασμένου έτους που επιτεύχθηκαν (%) Διατηρήσαμε τον αριθμό των Δεικτών GRI στους οποίους γίνεται πλήρης αναφορά στον Απολογισμό Αυξήσαμε κατά 11% τους ποσοτικούς Δείκτες στους οποίους γίνεται αναφορά.

21 2. Πρακτικές Διοίκησης Α. Η Υπευθυνότητα αποτελεί τμήμα του τρόπου Διοίκησης μας Mέσα από την Αποστολή, τις Αξίες, τον Κώδικα Δεοντολογίας, την Αξιολόγηση της Απόδοσης και άλλες καθημερινές πρακτικές διοίκησης που εφαρμόζουμε, η Εταιρία μας έχει ενσωματώσει την έννοια της υπεύθυνης λειτουργίας, ως αναπόσπαστο τμήμα του τρόπου διοίκησής της και μακροπρόθεσμα της κουλτούρας των ανθρώπων της. Η Αποστολή μας: Εμείς οι άνθρωποι της Coca-Cola Τρία Έψιλον δεσμευόμαστε: Nα αναζωογονούμε τους καταναλωτές μας. Να συνεργαζόμαστε στενά με τους πελάτες μας. Να αποδίδουμε υπεραξία στους μετόχους μας. Να συμβάλλουμε ενεργά στην αναβάθμιση της ζωής των τοπικών μας κοινωνιών. Οι Αξίες μας: Οι Αξίες της Εταιρίας μας, αντικατοπτρίζουν τη δέσμευσή μας για υπεύθυνη λειτουργία. Συμπεριφερόμαστε με ακεραιότητα και τηρούμε κάθε μας υπόσχεση. Προσπαθούμε με πάθος να διακριθούμε σε οτιδήποτε κάνουμε. Συναγωνιζόμαστε για να κερδίζουμε σαν μία ομάδα. Διασφαλίζουμε ότι οι άνθρωποί μας αξιοποιούν το μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Μεταχειριζόμαστε τον καθένα με αμεσότητα, ειλικρίνεια και σεβασμό. Ο Κώδικας Δεοντολογίας μας: Ο Όμιλος και η Coca-Cola Tρία Έψιλον εφαρμόζουν «Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας», ο οποίος περιληπτικά βασίζεται στην αρχή: «Ως εκπρόσωπος της Εταιρίας μας, πρέπει κάθε εργαζόμενος να συμπεριφέρεται με ακεραιότητα και να τηρεί κάθε υπόσχεση που δίνει σε όλα τα ζητήματα». Πιο συγκεκριμένα: Ο Κώδικας δεσμεύει όλα τα διοικητικά στελέχη, καθώς και τους εργαζομένους (τόσο με συμβάσεις αορίστου χρόνου, όσο και ορισμένου χρόνου). Απαγορεύει κάθε δωρεά σε πολιτικούς και πολιτικά κόμματα, αλλά και τη λήψη σημαντικής οικονομικής ενίσχυσης από Κυβερνητικούς Φορείς (πρακτική που ακολουθήθηκε και το 2010). Όλοι οι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν τον Κώδικα σε ηλεκτρονική μορφή στη βάση διαδικασιών της Εταιρίας. Όλοι οι εργαζόμενοι μπορούν να τον προμηθευτούν σε μορφή εντύπου από το τοπικό τμήμα Aνθρώπινου Δυναμικού. Όλοι οι εργαζόμενοί έχουν εκπαιδευτεί στον Κώδικα. Όλοι οι εργαζόμενοι που έχουν πρόσβαση στο διαδίκτυο παρακολουθούν διαδραστική ηλεκτρονική εκπαίδευση. Σε περίπτωση ανανέωσης του περιεχομένου του Kώδικα, όλοι οι εργαζόμενοι ενημερώνονται μέσω παρουσίασης, ενώ αποστέλλονται υπενθυμιστικά s από τη Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού. Οι κατά τόπους υπεύθυνοι μισθοδοσίας παραδίδουν τον Κώδικα σε κάθε νεοπροσληφθέντα εργαζόμενο, ενώ παρακολουθούν και εκπαίδευση στον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας, μέσα στις πρώτες δύο εβδομάδες από την πρόσληψή τους. Έχει δημιουργηθεί ηλεκτρονική διεύθυνση ανώνυμων καταγγελιών για παραβιάσεις του Κώδικα. 21 Περισσότερες πληροφορίες για τον «Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας» στο Η Αξιολόγηση των Εργαζομένων μας Σημαντικό παράγοντα στη δημιουργία κουλτούρας υπευθυνότητας αποτελεί η ενσωμάτωση, από το 2007, της Κοινωνικής Υπευθυνότητας ως έναν από τους επτά μόνιμους πυλώνες στην ετήσια Στοχοποίηση και Αξιολόγηση της Απόδοσης των μελών της Ανώτερης Διοίκησης. Το 2008 λήφθηκε και υλοποιήθηκε η σημαντική απόφαση να ενταχθεί η Κοινωνική Υπευθυνότητα και στην αντίστοιχη διαδικασία των Διευθυντών 1ης Βαθμίδας Διοίκησης. Συνοπτικά, οι επτά αυτοί πυλώνες αξιολόγησης είναι: Διοίκηση Οικονομικά Αποτελέσματα Ανάπτυξη Ανθρώπων Ηγεσία Ανάπτυξη & Καινοτομία Ποιότητα Σχέσεων Κοινωνική Υπευθυνότητα Παράλληλα, για πρώτη φορά το 2009, οι ετήσιοι στόχοι Κοινωνικής Υπευθυνότητας, προσδιορίστηκαν κατά τη διάρκεια εσπερίδας όλων των μελών της Ανώτατης Διοίκησης. AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2010 ΔΙΟΙΚΗΣΗ

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ενταχθεί η εταιρεία σας και συμπληρώστε τα αντίστοιχα κριτήρια του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ με βάση τον συγκεκριμένο Οδηγό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) 2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας

Διαβάστε περισσότερα

It s so easy being green!

It s so easy being green! C ο c a - C o l a T ρ ί α Έ ψ ι λ ο ν It s so easy being green! Α Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Σ Υ Π E Υ Θ Υ Ν Ο Τ Η Τ Α Σ 2 0 0 8 Στον κόσµο υπάρχει επάρκεια για τις ανάγκες του ανθρώπου, όχι όµως

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE

Διαβάστε περισσότερα

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη 2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι οι εργαζόμενοι οι επενδυτές οι πελάτες, οι δημόσιοι και ρυθμιστικοί φορείς, τα Μ.Μ.Ε. και οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Νέα πρότυπα & Αειφορία Χαράλαμπος Αγγελούδης Διευθυντής Πιστοποίησης Οκτώβριος 2014 Ο ουσιαστικός ρόλος των προτύπων στην Αειφόρο ανάπτυξη Το όραμα του ISO για τα προϊόντα του είναι να «αναγνωρίζονται και να γίνονται σεβαστά

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες: Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ Κριτήρια Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά GRI/G4 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΤΗ ΧΑΡΤΑ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Δικαίωμα συμμετοχής έχουν ΟΛΕΣ οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων Χριστίνα Καλογεροπούλου Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ Μέλος ΤΕΕ Αρ Μητρώου: 127929 Τηλ.: 2710-2790 Κιν.: 699-3996226 E-mail: christy_jour@yahoo.gr Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Σύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός.

Σύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός. 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση ργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης. 2. υσιαστικότητα ργανισμός δημοσιοποιεί

Διαβάστε περισσότερα

2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών

2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών 2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών στην Ελλάδα Η σύμπραξη με τους βασικούς «συμ-μετόχους» μέσω ανοιχτής και διαδραστικής επικοινωνίας αποτελεί μακροπρόθεσμη πρακτική

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή:

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή: Κυρίες και Κύριοι, Το σημερινό συνέδριο, λίγες μόνο εβδομάδες μετά την επιτυχή έκβαση της παγκόσμιας συνδιάσκεψης για την κλιματική αλλαγή στο Μαρόκο, αλλά και υπό το πρίσμα της αβεβαιότητας που προκύπτει

Διαβάστε περισσότερα

BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY Ο Θεσμός Bravo από φέτος θεσμοθετεί το BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ως έναν Χάρτη της Βιώσιμης Ανάπτυξης & της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας στη

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ. Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ. Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ - EMAS Το Κοινοτικό Σύστημα Οικολογικής Διαχείρισης και Οικολογικού

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Από τη Θεωρία στην Πράξη

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Από τη Θεωρία στην Πράξη Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Από τη Θεωρία στην Πράξη Μιχάλης Σπανός Διευθύνων Εταίρος, EuroCharity 6 Μαΐου 2010 Business Week 2010 Από τη θεωρία Αντί εισαγωγής Προσπαθώντας να ορίσουμε την ΕΚΕ Εταιρική Κοινωνική

Διαβάστε περισσότερα

BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY Ο Θεσμός Bravo από φέτος θεσμοθετεί το BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ως έναν Χάρτη της Βιώσιμης Ανάπτυξης & της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας στη

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. για την νέα Προγραμματική Περίοδο 2014 2020

Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. για την νέα Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ για την νέα Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 23 04 2013 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης ΕΠΠΕΡΑΑ «Το

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας Ο Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας αποτυπώνει τις απαιτήσεις συμπλήρωσης των κριτηρίων ανά επίπεδο συμμόρφωσης των επιχειρήσεων.

Διαβάστε περισσότερα

& Οικουμενικό Σύμφωνο

& Οικουμενικό Σύμφωνο & Οικουμενικό Σύμφωνο Εισαγωγή 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ σελ. 04 05 Η συμμετοχή του Ομίλου ΤITAN στην πρωτοβουλία για το Οικουμενικό Σύμφωνο Συλλογικές πρωτοβουλίες και δεσμεύσεις του Ομίλου ΤΙΤΑΝ για την ΕΚΕ και

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ!

ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ! ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΝΑ ΜΑΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕΙ... ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΝΕΡΟ ΜΗ ΧΑΝΕΙΣ ΑΛΛΟ ΧΡΟΝΟ! ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ: Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΑΞΙΑ ΠΟΥ ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ - Μια εταιρία δεν μπορεί να θεωρείται «πράσινη» αν δεν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ 2008 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ Η Sonae Sierra στην Ελλάδα Η Sonae Sierra αϖοτελεί µία διεθνή εταιρεία ϖου εξειδικεύεται στα εµϖορικά κέντρα, µε ϖάθος για την εισαγωγή καινοτοµίας στη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Νέα πρότυπα ηγεσίας και επιχειρηματικότητας Προκλήσεις και προοπτικές Μαρία Αλεξίου Πρόεδρος Ελληνικό Δίκτυο για τη Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Aθήνα, Ιούνιος 2013 Ένας κόσμος σε

Διαβάστε περισσότερα

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector Ένωση Πτυχιούχων Περιβαλλοντολόγων Ελλάδας UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector ΟδηγόςΑειφορίαςγια Τράπεζες και Ασφαλιστικές: Πώς να εφαρµόσετε

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 Συνέδριο «H Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην εποχή της Οικονομικής Κρίσης: Επανατοποθέτηση ή εγκατάλειψη;» Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΒΑΣΙΚΟΙ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ. «Είμαστε εδώ» για το Περιβάλλον

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ. «Είμαστε εδώ» για το Περιβάλλον ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ «Είμαστε εδώ» για το Περιβάλλον Η ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΕΙΝΑΙ «ΕΔΩ» ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, συμπληρώνοντας, φέτος, 50 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, ανανεώνει τη δέσμευση

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκά και Ελληνικά Βραβεία Επιχειρήσεων για το Περιβάλλον

Ευρωπαϊκά και Ελληνικά Βραβεία Επιχειρήσεων για το Περιβάλλον Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector Ευρωπαϊκά και Ελληνικά Βραβεία Επιχειρήσεων για το Περιβάλλον ρ. Κ. Αραβώσης Πρόεδρος ΠΑΣΕΠΠΕ ΘΕΣΜΟΣ Τα Ευρωπαϊκά Βραβεία Επιχειρήσεων για το

Διαβάστε περισσότερα

[ 1 ] την εφαρμογή συγκεκριμένων περιβαλλοντικών

[ 1 ] την εφαρμογή συγκεκριμένων περιβαλλοντικών [ 1 ] [ 1 ] Υδροηλεκτρικός Σταθμός Κρεμαστών - Ποταμός Αχελώος - Ταμιευτήρας >> H Περιβαλλοντική Στρατηγική της ΔΕΗ είναι ευθυγραμμισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡικήΣ κοινωνικήσ υπευθυνοτητασ Κοινωνία. Παιδεία. Περιβάλλον. Εργαζόμενοι. (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) (σελ.

Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡικήΣ κοινωνικήσ υπευθυνοτητασ Κοινωνία. Παιδεία. Περιβάλλον. Εργαζόμενοι. (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) (σελ. Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ υπευθυνοτητασ 2016 Περιβάλλον Παιδεία Κοινωνία Εργαζόμενοι (σελ. 6) (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) 2 3 Όραμα & Στρατηγική Η εταιρεία Μπάρμπα Στάθης, αξιοποιώντας συστηματικά

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN.

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN. ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN WWW.LEASEPLAN.gr οκτωβριοσ 2012 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Πώς δουλεύουμε...03 Οι αξίες μας στην πράξη...04 Γενικές αρχές του Κώδικα...05 Οι πελάτες,

Διαβάστε περισσότερα

Όμιλος Saint-Gobain. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε.) Μάιος 2014

Όμιλος Saint-Gobain. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε.) Μάιος 2014 Όμιλος Saint-Gobain Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Ε.Κ.Ε.) Μάιος 2014 Ως ένας από τους ηγέτες παγκοσμίως, σε όλες τις δραστηριότητες μας, έχουμε θέσει το στόχο να είμαστε η Αναφορά για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2008-2009 ALUMIL S.A. COP REPORT 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: ΟΙ ΔΕΚΑ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΦΩΝΟΥ...4 ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ...6 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ...8 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ...9 ALUMIL S.A.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Εξοικονόμησης Ενέργειας

Εξοικονόμησης Ενέργειας Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας Πράσινη Επιχειρηματικότητα στον τομέα της Ενέργειας Γ. Βουγιουκλάκης Υπ. Τμήματος Ανάπτυξης Αγοράς ΚΑΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝ.

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος 4 ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Λευκωσία, 01.07.2011 Η GENESIS

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Εθνικής Στρατηγικής της Ελλάδας για την ΕΚΕ

Σχέδιο Εθνικής Στρατηγικής της Ελλάδας για την ΕΚΕ Σχέδιο Εθνικής Στρατηγικής της Ελλάδας για την ΕΚΕ Ημερομηνία ανάρτησης στο opengov.gr: 28/7/2014 ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΕΝΑΡΞΗ ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Γενικής Γραμμματείας Εμπορίου Υπουργείου Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

Το Πλαίσιο. Η Πρωτοβουλία Sustainable Greece 2020 αναπτύσσεται μέσω:

Το Πλαίσιο. Η Πρωτοβουλία Sustainable Greece 2020 αναπτύσσεται μέσω: Το Πλαίσιο Η Ελλάδα βρίσκεται σε μια κρίσιμη στιγμή της Ιστορίας της. Καλείται να διαχειριστεί μια νέα πρωτόγνωρη πραγματικότητα και να αναζητήσει ένα αναπτυξιακό μοντέλο που θα της επιτρέψει όχι μόνο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Στόχος Βασικές έννοιες για την ποιότητα και τα συστήματα ποιότητας Έννοια της ποιότητας και των συστημάτων ποιότητας Τεκμηρίωση ενός

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της OMYA HELLAS ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων Δήλωση κ. Peter Bakker, President, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) «Το Action2020 είναι η πλατφόρμα, βάση της οποίας το WBCSD και τα μέλη του

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 3: : Ασφάλεια Βιολογικών Τροφίμων

Ενότητα 3: : Ασφάλεια Βιολογικών Τροφίμων Ενότητα 3: : Ασφάλεια Βιολογικών Τροφίμων Διάλεξη 3.6 : Εφαρμογή συστημάτων HACCP και ISO στην παραγωγή βιολογικών προϊόντων Εργαστήριο Πληροφορικής Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών http://infolab.aua.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Κατευθυντήριες Γραμμές eco-commerce ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΣΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ: ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΠΡΑΣΙΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο κόσμος μας, καλύτερος

Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο κόσμος μας, καλύτερος 7 Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο κόσμος μας, καλύτερος Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο κόσμος μας, καλύτερος Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΟΤΕ αποτελεί αναπόσπαστο συστατικό της επιχειρηματικής στρατηγικής του Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ Πρόλογος Με τον Κώδικα Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς, αποτυπώνουμε σε ένα ενιαίο κείμενο το σύνολο των δεσμεύσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη

Διαβάστε περισσότερα

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Business Excellence ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ EFQM Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. Βιωσιµότητα και Επιχειρηµατική Αριστεία Κάθε επιχειρηµατίας έχει στόχο να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Η αλληλεπίδραση. µεταξύ. Επιχειρήσεων & Κοινωνίας

Η αλληλεπίδραση. µεταξύ. Επιχειρήσεων & Κοινωνίας Η αλληλεπίδραση µεταξύ Επιχειρήσεων & Κοινωνίας Μάρτιος 2013 Στρατηγική της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την ΕΚΕ Τονίζει H σηµερινή παγκόσµια οικονοµική κρίση οφείλεται στην έλλειψη διαφάνειας, λογοδοσίας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012 Μάρτιος 2013 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 4. Περιβάλλον 5. Δέσμευση προς την Αγορά 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

UNIVERSITY OF THE AEGEAN Research Unit

UNIVERSITY OF THE AEGEAN Research Unit ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ INTERREG IVC 2007-2013 Ανταλλαγή Τεχνογνωσίας & Μεταφορά Καλών Πρακτικών Δεύτερη Πρόσκληση ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Η τοπική αυτοδιοίκηση καθώς και οι αναπτυξιακοί φορείς σε τοπικό και περιφερειακό

Διαβάστε περισσότερα

Learning and Teaching Conference 25 Ιανουαρίου 2014, ΑΘΗΝΑ

Learning and Teaching Conference 25 Ιανουαρίου 2014, ΑΘΗΝΑ Learning and Teaching Conference 25 Ιανουαρίου 2014, ΑΘΗΝΑ Δημήτριος Λεκκός Πολιτικός Μηχανικός TE, Ελεγκτής Δόμησης Β Τάξης MSc in Environment pollution Control MEDITERRANEAN COLLEGE School of Engineering

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗ ΒΟΥΔΑΠΕΣΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ. Η κατανάλωση εμφιαλωμένου μεταλλικού νερού στην Ουγγαρία

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗ ΒΟΥΔΑΠΕΣΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ. Η κατανάλωση εμφιαλωμένου μεταλλικού νερού στην Ουγγαρία ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗ ΒΟΥΔΑΠΕΣΤΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Η κατανάλωση εμφιαλωμένου μεταλλικού νερού στην Ουγγαρία Η κατανάλωση εμφιαλωμένου μεταλλικού νερού στην Ουγγαρία, βρίσκονταν

Διαβάστε περισσότερα

Profile 2014. Communication Dept_Sept 2014

Profile 2014. Communication Dept_Sept 2014 Profile 2014 Communication Dept_Sept 2014 Περιεχόμενα Ιστορική αναδρομή Όμιλος AkzoNobel Vivechrom σήμερα Αγορά Προϊόντα Vivechrom Vivechrom Profile 2 Ιστορική Αναδρομή: Νίκαια 1932 Ιδρύεται από τον Δρ.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009 Στην Ελλάδα η έρευνα για την «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και την Υπεύθυνη Κατανάλωση» σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε για 5 η φορά

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΑ ΟΙΚΟ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ

ΣΗΜΑ ΟΙΚΟ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΣΗΜΑ ΟΙΚΟ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ ΟΙΚΟ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Ζ. Καβακλή, Εργαστήριο Διαχείρισης Βιοποικιλότητας, Τμήμα Περιβάλλοντος, Πανεπιστήμιο Αιγαίου, Μυτιλήνη. Περιβάλλον και Επιχείρηση Οι επιχειρήσεις θεωρούν το περιβάλλον

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ι. Δέσμευση της Διοίκησης. 1. Αρχές. 2. Βασικοί άξονες. ΙΙ. Αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς. 1. Σύγκρουση συμφερόντων. 2. Προστασία περιουσιακών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

ετήσιος απολογισμός 2008 Συνοπτική Οικονομική Απόδοση

ετήσιος απολογισμός 2008 Συνοπτική Οικονομική Απόδοση 8. Συνοπτική Οικονομική Απόδοση 86 8.1 Οικονομικοί πίνακες και δείκτες λειτουργίας Ανάλυση συγκρίσιμων κερδών EBITDA* ανά τομέα δραστηριότητας ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 2007 ( εκατ.) 2008 ( εκατ.) %Δ Διύλιση

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Υπευθυνότητα ΟΤΕ- COSMOTE. Προκλήσεις & Αποτελέσµατα

Εταιρική Υπευθυνότητα ΟΤΕ- COSMOTE. Προκλήσεις & Αποτελέσµατα Εταιρική Υπευθυνότητα ΟΤΕ- COSMOTE Προκλήσεις & Αποτελέσµατα Ο Όµιλος µε µια µατιά ΕΛΛΑ Α ΚΥΡΙΟΣ ΠΑΡΟΧΟΣ/ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΚΥΡΙΟΣ ΠΑΡΟΧΟΣ/ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΥΝΟΛΟ ΓΡΑΜΜΩΝ 000 : 2.852 ΣΥΝΟΛΟ ΓΡΑΜΜΩΝ 000

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάζει τη. ζωή μας. www.epperaa.gr. www.ypeka.gr. Προστατεύει από τα Απόβλητα

Αλλάζει τη. ζωή μας. www.epperaa.gr. www.ypeka.gr. Προστατεύει από τα Απόβλητα Προστατεύει από τα Απόβλητα Αλλάζει τη ζωή μας www.epperaa.gr www.ypeka.gr Ε.Π. «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» 2007-2013 Το ΕΠΠΕΡΑΑ ενισχύει την Ολοκληρωμένη Διαχείριση Αποβλήτων βελτιώνει την Ποιότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΛΒΑΛ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΛΒΑΛ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΛΒΑΛ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις Σύνταξη Μελέτης & Έρευνας για την ΕΚΕ Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής ς ς σε Επιχειρήσεις Για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά, η Διεύθυνση Οικονομικών Κλαδικών Μελετών της ICAP Group πραγματοποίησε

Διαβάστε περισσότερα

3. Πρώτες Ύλες και Απόβλητα

3. Πρώτες Ύλες και Απόβλητα Ε. Ελέγχουμε την κατανάλωση ρεύματος στα Καταστήματα Το πρόγραμμα ανακατασκευής των καταστημάτων μας το 1, είχε ως αποτέλεσμα, τη μείωση της κατανάλωσης ρεύματος στα καταστήματά μας, η οποία μειώθηκε το

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 7-8 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση Εκθέσεων ΕΚΕ 2009

Αξιολόγηση Εκθέσεων ΕΚΕ 2009 Πανεπιστήµιο Αιγαίου Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής & ιαχείρισης Αξιολόγηση Εκθέσεων ΕΚΕ 2009 Ανάπτυξη & εφαρµογή µεθοδολογίας ανάλυσης µη-χρηµατοοικονοµικών εκθέσεων βάσει των Οδηγιών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ ΟΙ ΚΥΡΙΕΣ ΘΕΩΡΙΕΣ ΗΘΙΚΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Η ΠΥΡΑΜΙΔΑ ΕΥΘΥΝΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ «ΤΡΙΠΛΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ» Η ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΩΝ 4 ΑΞΟΝΩΝ ΟΙ 6 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΗΘΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας Άρθρο του Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλου, Γενικού Διευθυντή της εταιρείας συμβούλων THE FRANCHISE CO. και Διευθύνοντα Συμβούλου της Dale Carnegie Training Hellas Μια εταιρική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ * ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ * ΕΥΘΥΝΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ * ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ * ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η εταιρική κοινωνική ευθύνη αναφέρεται στις ενέργειες των επιχειρήσεων που αποσκοπούν στην συμβολή αντιμετώπισης περιβαλλοντικών και κοινωνικών ζητημάτων. Η Βασιλείου

Διαβάστε περισσότερα

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ 2010-2011 ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS UNILEVER UNITED NATURAL FOODS Η Unilever είναι μία από τις κορυφαίες προμηθέυτριες εταιρείες στον κόσμο, που μεταφέρουν με

Διαβάστε περισσότερα

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Πράσινα σταθερά δίκτυα

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Πράσινα σταθερά δίκτυα ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Πράσινα σταθερά δίκτυα Νέ Ντέπη Τζιμέα Διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας ΟΤΕ Περιβαλλοντική ρβ πολιτική ΟΤΕ Οι τηλεπικοινωνίες είναι από τους πλέον φιλικούς

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με τον Απολογισμό. Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ. 7.1 Ρουμανία. Αγορά Εργαζόμενοι Κοινωνία Περιβάλλον

Σχετικά με τον Απολογισμό. Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ. 7.1 Ρουμανία. Αγορά Εργαζόμενοι Κοινωνία Περιβάλλον 7.1 Ρουμανία Στη Ρουμανία, ο Όμιλος ΟΤΕ αντιπροσωπεύεται κυρίως από την Romtelecom, που προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών τηλεπικοινωνιών και ψυχαγωγίας, όπως υπηρεσίες τηλεφωνίας, τηλεόρασης και πρόσβασης

Διαβάστε περισσότερα

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής

Χτίζοντας Το Μέλλον. Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Χτίζοντας Το Μέλλον Ένα Πρόγραμμα για τα Βιώσιμα κτίρια και την Πράσινη Ανάπτυξη Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας ΚΑΠΕ ΥΠΕΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ 14/6/2017. Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ 14/6/2017. Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ 14/6/2017 Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ - EMAS Το Κοινοτικό Σύστημα Οικολογικής Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κοινωνική & Περιβαλλοντική Ευθύνη. Η Remedica νοιάζεται

Εταιρική Κοινωνική & Περιβαλλοντική Ευθύνη. Η Remedica νοιάζεται Εταιρική Κοινωνική & Περιβαλλοντική Ευθύνη Η Remedica νοιάζεται Το Συγκρότημα Remedica ιδρύθηκε το 1960 και είναι σήμερα ένας από τους μεγαλύτερους οργανισμούς στην Κύπρο. Η Remedica παρασκευάζει ένα ευρύ

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 Εισαγωγή... 3 Άρθρο 2 Πυλώνες υπεύθυνου εφοδιασμού... 3 2.1 Ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία... 3 2.2 Υγεία και ασφάλεια...

Διαβάστε περισσότερα