Newsletter. Παγκόσµιος είκτης Ανταγωνιστικότητας Ταλέντων (GTCI) 2014από το INSEAD και το HCLI, σε συνεργασία µε τον Όµιλο Adecco

Transcript

1 Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Αγαπητοί συνεργάτες, Το «ταλέντο» είναι στη σύγχρονη παγκόσµια αγορά το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα όχι µόνο εταιρειών αλλά και χωρών. Στο τεύχος αυτό έχουµε τη χαρά να σας παρουσιάσουµε τον Παγκόσµιο είκτη Ανταγωνιστικότητας Ταλέντων και την κατάταξη των χωρών, συµπεριλαµβανοµένης και της Ελλάδας. Έχει πολύ ενδιαφέρον να δούµε ποιες χώρες αναδείχθηκαν στις πρώτες θέσεις και να αναγνωρίσουµε τις καλύτερες πρακτικές τους που τις έφεραν µπροστά σε σύγκριση µε όλες τις υπόλοιπες χώρες. Επίσης, σας παρουσιάζουµε και το πρόγραµµα CEO FOR ONE MONTH του οµίλου Adecco, ένα πρόγραµµα που γεννήθηκε από την ανάγκη µας να συµβάλλουµε ενεργά στην καταπολέµηση της νεανικής ανεργίας και να προσφέρουµε σε νέους ανθρώπους ευκαιρίες που η σύγχρονη αγορά τους έχει στερήσει. Με εκτίµηση, Κωνσταντίνος Μυλωνάς, Γενικός ιευθυντής Adecco Ελλάδας Παγκόσµιος είκτης Ανταγωνιστικότητας Ταλέντων (GTCI) 2014από το INSEAD και το HCLI, σε συνεργασία µε τον Όµιλο Adecco Αναπτύσσοντας το ταλέντο για το «σήµερα» και το «αύριο»: Η έκθεση επισηµαίνει τη σηµασία της επαγγελµατικής εκπαίδευσης και των δεξιοτήτων που δηµιουργούν/αναπτύσσουν την απασχολησιµότητα, εν µέσω των συνεχών αλλαγών στις αγορές εργασίας παγκοσµίως και της αυξανόµενης ανεργίας. Στις πρώτες θέσεις αποτελεσµατικής διαχείρισης και αξιοποίησης ταλέντων η Ελβετία, η Σιγκαπούρη και το Λουξεµβούργο. Στην 50 η θέση η Ελλάδα, έξι θέσεις πιο πάνω σε σύγκριση µε τον δείκτη GTCI 2013 (56 η θέση). Ο Παγκόσµιος είκτης Ανταγωνιστικότητας Ταλέντων (GTCI), προϊόν συνεργασίας επιχειρηµατικών, κυβερνητικών και ακαδηµαϊκών φορέων INSEAD, Human Capital Leadership Institute of Singapore (HCLI) και Adecco Group-µετρά την ανταγωνιστικότητα µιας χώρας µε βάση την ποιότητα του ταλέντου που µπορεί αυτή να αναδείξει, να προσελκύσει και να διατηρήσει. Ο δείκτης GTCI αξιολογεί την κάθε χώρα σε έξι διαφορετικούς πυλώνες: 1. Ενεργοποίηση ταλέντου, 2. Προσέλκυση ταλέντου, 3. Ανάπτυξη ταλέντου, 4. ιατήρηση ταλέντου, 5. Επαγγελµατικές και τεχνικές δεξιότητες και 6. εξιότητες που άπτονται της Παγκόσµιας Γνώσης. Από τους πυλώνες αυτούς προκύπτουν συνολικά 65 τοµείς αξιολόγησης.

2 Η δεύτερη έκδοση του δείκτη GTCIτοποθετεί στην κορυφή της κατάταξης την Ελβετία. Ακολουθούν η Σιγκαπούρη και το Λουξεµβούργο στη δεύτερη και τρίτη θέση αντίστοιχα, ενώ η Ελλάδα κατατάχτηκε στην 50 η θέσητου παγκόσµιου καταλόγου µεταξύ 93 χωρών, έξι θέσεις πιο πάνω σε σύγκριση µε τη θέση που κατείχε στον αντίστοιχο δείκτη του 2013 (56 η θέση). Σχολιάζοντας τη µελέτη που αφορά στο 2014 ο Ilian Mihov, Πρύτανης του INSEAD, επεσήµανε: «Ζούµε σε έναν κόσµο όπου το ταλέντο έχει γίνει η βασική παράµετρος της ανταγωνιστικότητας τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και τις εθνικές οικονοµίες. Ωστόσο, υπάρχει µια ολοένα και µεγαλύτερη αναντιστοιχία ανάµεσα στα εκπαιδευτικά συστήµατα και τις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Οι επιχειρήσεις και οι κυβερνήσεις χρειάζονται ηγέτες και επιχειρηµατίες, που να είναι εξοπλισµένοι µε δεξιότητες, οι οποίες θα βοηθήσουν τις επιχειρήσεις και τις χώρες τους να ευδοκιµήσουν στην οικονοµία της Παγκόσµιας Γνώσης. Για τη λήψη των σωστών αποφάσεων σε ένα όλο και πιο σύνθετο περιβάλλον, οι δείκτες και οι µετρήσεις που προσφέρει ο GTCI καθίστανται απαραίτητα εργαλεία».

3 Υπογραµµίζοντας τη σηµασία της κατάρτισης µε βάση τις ανάγκες της αγοράς εργασίας για την ανάπτυξη ταλέντων, ο Patrick De Maeseneire, CEO του Οµίλου Adecco, σηµείωσε: «Η αναντιστοιχία των ταλέντων είναι εντυπωσιακή: παρά το γεγονός ότι 33 εκατοµµύρια άνθρωποι ψάχνουν για µια θέση εργασίας στις ΗΠΑ και την Ευρώπη, πάνω από 8 εκατοµµύρια θέσεις παραµένουν κενές. Εν τω µεταξύ, το ποσοστό ανεργίας στους νέους εξακολουθεί να ξεπερνά το 50% σε ορισµένες ευρωπαϊκές χώρες. Η προσπάθεια για διαρθρωτικές µεταρρυθµίσεις είναι ζωτικής σηµασίας για τη δηµιουργία θέσεων εργασίας στην Ευρώπη και για την τόνωση της οικονοµίας. Οι κυβερνήσεις και οι εταιρείες όπως η δική µας πρέπει να εργαστούν µαζί προκειµένου να δηµιουργήσουν ένα περιβάλλον, όπου οι πρώτες εµπειρίες εργασίας, η εκπαίδευση και η µαθητεία θα προετοιµάζουν καλύτερα τους νέους για τις ανάγκες των εταιρειών». Ο κ. Κωνσταντίνος Μυλωνάς, Γενικός ιευθυντής της Adecco Ελλάδας, σχολίασε σε σχέση µε τα αποτελέσµατα της µελέτης: «Είναι αρκετά θετικό το γεγονός ότι η Ελλάδα παρουσιάζει σηµάδια βελτίωσης αναφορικά µε την ανταγωνιστικότητά της ως προς τα ταλέντα που αναδεικνύει, προσελκύει και διατηρεί. Φέτος, κατατάσσεται στην 50 η θέση µεταξύ των 93 χωρών της έρευνας, ανεβαίνοντας έξι θέσεις συγκριτικά µε το 2013 και σηµειώνοντας σηµαντική βελτίωση στην πλειοψηφία των κατηγοριών αξιολόγησης. Παρόλα αυτά, τα υψηλά ποσοστά ανεργίας στη χώρα µας υπογραµµίζουν την ολοένα αυξανόµενη ανάγκη για σωστή διαχείριση των ταλέντων µας». Σκοπός του GTCI είναι, ως παγκόσµιος και αντικειµενικός δείκτης, να αποτελέσει βασικό εργαλείο στα χέρια δηµοσίων και ιδιωτικών φορέων, ώστε να αξιολογηθεί η αποτελεσµατικότητα των πολιτικών και των πρακτικών που σχετίζονται µε την αξιοποίηση και εκτίµηση των ταλέντων και να προσδιοριστούν οι σχετικοί τοµείς στους οποίους θα πρέπει να δοθεί προτεραιότητα για δράση. Ο δείκτης GTCI 2014 καλύπτει 93 χώρες όλων των επιπέδων εισοδήµατος και ανάπτυξης. Για περισσότερες πληροφορίες για το GTCI 2014:

4 Ο Όµιλος Adecco έλαβε την επιβεβαίωση πως συµπεριλαµβάνεται στο Sustainability Yearbook 2015 (στην κατηγορία των Επαγγελµατικών Υπηρεσιών) ως µια από τις εταιρείες µε το υψηλότερο σκορ στην κατηγορία της και έλαβε τη διάκριση Silver Class για την εξαιρετική της επίδοση, όσον αφορά στη βιωσιµότητα. Κάθε χρόνο, από το 2004, το Sustainability Yearbook καταγράφει τις πιο βιώσιµες εταιρείες παγκοσµίως ανά κλάδο, όπως προκύπτουν βάσει των αποτελεσµάτων τους στην Ετήσια Αξιολόγηση Αειφορίαςτων επιχειρήσεων (Corporate Sustainability Assessment CSA) που πραγµατοποιείται από τη RobecoSAM. To Φεβρουάριο τους 2015, ο Όµιλος Adecco έλαβε επιβεβαίωση πως από το εκέµβριο του 2014 συνεχίζει να συµπεριλαµβάνεται στον δείκτη ECPI.

5 Ο ηγέτης ως Coach Αναπτύσσοντας την κουλτούρα του Coaching Η εταιρεία σας αξιοποιεί τα ηγετικά της στελέχη ως πηγή έµπνευσης και ανάπτυξης µελλοντικών ηγετών; Επιδιώκοντας τη µεταφορά γνώσης, δεξιοτήτων και συµπεριφορών, οι εταιρείες αξιοποιούν τους δικούς τους πόρους, τους υπάρχοντες στον ίδιο τον οργανισµό ηγέτες, ως coaches για την υποστήριξη της ανάπτυξης νέων ηγετών. Το κλειδί είναι η ανάπτυξη µιας «κουλτούρας Coaching» ως µέρος της στρατηγικής ανάπτυξης ηγετικών στελεχών, εµφυσώντας τις ήδη υπάρχουσες ικανότητες ηγεσίας των ηγετικών στελεχών σε εργαζόµενους σε όλα τα επίπεδα. Όταν οι ηγετικές ικανότητες καλλιεργηθούν και ενθαρρυνθούν σε όλη την εταιρεία ενισχύονται τα ταλαντούχα στελέχη και διατηρούν τη δέσµευσή τους προς τον οργανισµό που τους αναπτύσσει. Η εταιρεία κατ αυτόν τον τρόπο επιτυγχάνει την δηµιουργία µιας «δεξαµενής ταλέντων»,έτοιµων να αναλάβουν περισσότερα καθήκοντα σε ηγετικές θέσεις µόλις εµφανιστεί η ευκαιρία. Πρόκειται για στελέχη ικανά να ανταποκριθούν άµεσα σε διευρυµένα καθήκοντα, να αναλάβουν αυξηµένες ευθύνες και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας µε φρέσκιες ιδέες και δηµιουργική σκέψη. Επισκεφθείτε το blog της Lee Hecht Harrison Workplace Insights για να διαβάσετε ενδιαφέροντα άρθρα και να σχολιάσετε τις αναρτήσεις.

6 Πώς µπορεί λοιπόν µια εταιρεία να µετατρέψει τους ηγέτες της σε coaches ; Αρχικά, θα πρέπει να αποχαιρετήσει την παραδοσιακή νοοτροπία ηγεσίας «από απόσταση». Ο κάθε εργαζόµενος χωριστά και η κάθε οµάδα εργαζοµένων θα πρέπει να κατανοούν πλήρως τους στόχους της εταιρείας και να ενθαρρύνονται να εργαστούν για την εκπλήρωσή τους αξιοποιώνταςο καθένας τα ξεχωριστά προσόντα που διαθέτει. Σε αυτό το πλαίσιο, η βαρύτητα στον ρόλο του ηγέτη µετατοπίζεται στο να αναπτύξει και να εκπαιδεύσει τα µέλη της οµάδας του, ώστε να µπορούν να ενεργήσουν αυτόνοµα, αλλά πάντα µε γνώµονα την επίτευξη των στόχων του οργανισµού. Ο ηγέτης στις µέρες µας καλείται να µιλήσει όχι µόνο στο µυαλό αλλά και στις καρδιές των εργαζοµένων. Το coaching απαιτεί ανεπτυγµένη συναισθηµατική νοηµοσύνη. Ο ηγέτης θα πρέπει σε πρώτο στάδιο να κατανοήσει τον εαυτό του, να κατανοήσει την εικόνα που οι άλλοι έχουν γι αυτόν, να αναγνωρίσει τα δυνατά και αδύναµα σηµεία του. Να «µάθει» και να αναπτύξει τον ίδιο του τον εαυτό πριν ξεκινήσει να υποστηρίζει άλλους σε αυτόν τον τοµέα. Στη συνέχεια, αφού ολοκληρωθεί το προσωπικό του πλάνο ανάπτυξης µπορεί να εργαστεί µε την οµάδα του για να αναπτύξουν µαζί ένα αντίστοιχο πλάνο ανάπτυξης για τον κάθε ένα. Αφού το πλάνο έχει προσδιοριστεί,µε τη βοήθεια του coaching θα τεθούν οι αναγκαίες προκλήσεις και θα δοθούν τα απαραίτητα κίνητρα για να επιτευχθούν οι καθορισµένοι στόχοι. Επισκεφθείτε το blog της Lee Hecht Harrison Workplace Insights για να διαβάσετε ενδιαφέροντα άρθρα και να σχολιάσετε τις αναρτήσεις.

7 37 o ΤΕΥΧΟΣ Η Adecco παρουσιάζει την πρωτοβουλία CEO for One Month σε 30 χώρες Ένας υποψήφιος σε κάθε µια από τις χώρες (συµπεριλαµβανοµένης και της Ελλάδας) θα έχει την ευκαιρία να εργαστεί δίπλα στον Γενικό ιευθυντή της Adecco στην εκάστοτε χώρα. Ένας από τους 30 αυτούς υποψηφίους θα επιλεγεί και ως Global CEO for One Month και θα ζήσει τη µοναδική εµπειρία εργασίας υπό την καθοδήγηση του CEO του Οµίλου Adecco, Patrick De Maeseneire. Ως µέρος του προγράµµατος Adecco Way to Work TM, ο Όµιλος προσφέρει σε 30 νέους την ευκαιρία να εκπαιδευτούν απ ευθείας από τα υψηλόβαθµα στελέχη µίας εταιρείας που συµπεριλαµβάνεται στη λίστα Fortune 500. Οι επιτυχόντες υποψήφιοι σε κάθε χώρα θα έχουν τη µοναδική ευκαιρία να αποκτήσουν µία εµπειρία ζωής και να ενδυναµώσουν τις µελλοντικές προοπτικές της σταδιοδροµίας τους. Υπό την καθοδήγηση του CEOτου Οµίλου Adecco, Patrick De Maeseneire, ο τελικός επιτυχών σε παγκόσµιο επίπεδο, θα έχει επίσης την ευκαιρία να δει στην πράξη πώς διοικείται µια εταιρεία µε εργαζόµενους και έσοδα που φτάνουν τα 19,5 εκατοµµύρια (το 2013), ενώ ταυτόχρονα θα λάβει και έναν καλό µισθό για τον χρόνο που θα απασχοληθεί στο πρόγραµµα αυτό. Ο Όµιλος Adeccoπροσκαλεί τους νέους σε 30 χώρες να υποβάλουν αίτηση για µια ευκαιρία να γίνουν «CEO για ένα µήνα» ( CEO for One Month ). Οι επιτυχόντες υποψήφιοι θα έχουν την ευκαιρία να γίνουν CEOs της Adecco στις χώρες τους, και να εργαστούν δίπλα στις οµάδες ανώτερων διοικητικών στελεχών της Adeccoσε κάθε χώρα. Ένας εξ αυτών θα επιλεγεί µέσα από ενδελεχή διαδικασία αξιολόγησης και θα έχει την ευκαιρία να ταξιδέψει στη Ζυρίχη και να εργαστεί επίσης ως «CEO για ένα µήνα» ( CEO for One Month ), αυτή τη φορά δίπλα στον CEOτου Οµίλου, Patrick De Maeseneire.

8 37 o ΤΕΥΧΟΣ Η Paola Ospina, CEO for One Month για το 2014 είπε: «Αυτή ήταν η µεγαλύτερη ευκαιρία που µου δόθηκε ποτέ. Πραγµατικά άλλαξε τη ζωή µου. Είµαι ευγνώµων στην Adecco και εύχοµαι και άλλοι νέοι να ζήσουν αυτή τη µοναδική εµπειρία». Στην Paola, από την Κολοµβία, µετά το τέλος της εµπειρίας που έλαβε ως CEO for One Month δίπλα στον CEO του Οµίλου Adecco, προσφέρθηκε µια θέση στο τµήµα Marketing της Adecco Ισπανίας, θέση η οποία ταιριάζει απόλυτα στο υπόβαθρό της. Νέοι από χώρες σε όλο τον κόσµο, συµπεριλαµβανοµένης και της Ελλάδας, µπορούν να υποβάλουν υποψηφιότητα µέσω της εφαρµογής CEO for One Month για να αξιολογηθούν και να έχουν την ευκαιρία να είναι εκείνοι που θα ζήσουν αυτή τη µοναδική εµπειρία. Αρχικά, θα γίνει η επιλογή των CEOs από τις 30 χώρες. Κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού θα παρακολουθήσουν πρακτική άσκηση ενός µήνα δίπλα στο Γενικό ιευθυντή της Adecco στη χώρα τους. Οι 10 πιο επιτυχηµένοι Local CEOs θα προχωρήσουν σε Boot Camp -τελικός γύρος αξιολόγησης - µετά από το οποίο θα επιλεγεί ο καλύτερος εξ αυτών. Ο τελικός επιτυχών θα ανακοινωθεί και θα αναλάβει τον Σεπτέµβριο τα καθήκοντα του Global CEO for One Month δίπλα στον κ. Patrick De Maeseneire. Ο κ. Patrick De Maeseneire, δήλωσε: «Η ανεργία των νέων εξακολουθεί σήµερα να είναι µία από τις µεγαλύτερες ανησυχίες. Περίπου 75 εκατοµµύρια νέοι άνθρωποι παγκοσµίως είναι άνεργοι. Με το πρόγραµµα CEO for One Month, η Adecco αναλαµβάνει δράση για να βοηθήσει τους νέους να βελτιώσουν την απασχολησιµότητά τους. Η εκπαίδευση και η κατάρτιση µέσω της εργασίας είναι οι αποτελεσµατικότερες µέθοδοι ανάπτυξης ταλέντων. Ωστόσο, λόγω των κενών στο εκπαιδευτικό σύστηµα ή της έλλειψης ευκαιριών, πάρα πολλοί νέοι δεν έχουν την βασική εµπειρία που οι εταιρείες χρειάζονται. Θέλουµε να προστατεύσουµε µια ολόκληρη γενιά από το να χάσει τα όνειρά της. Αυτό το πρόγραµµα αποδεικνύει στην πράξη ότι τα όνειρα µπορούν να γίνουν πραγµατικότητα. Μόνο ένας θα αναδειχθεί «CEO για ένα µήνα» ( CEO for One Month ) του Οµίλου Adecco, αλλά και οι 30 CEOs που θα επιλεγούν σε τοπικό επίπεδο θα απολαύσουν µια εµπειρία ζωής». Ο Γενικός ιευθυντής της AdeccoΕλλάδας, Κωνσταντίνος Μυλωνάς, συµπλήρωσε: «Είµαστε πραγµατικά ενθουσιασµένοι που θα παράσχουµε µία µοναδική εργασιακή εµπειρία σε έναν νέο άνθρωπο, µία εµπειρία που θα ενδυναµώσει και θα αναδείξει τις ικανότητες και τις δεξιότητές του, ενώ ταυτόχρονα θα αποτελέσει και ισχυρό εφόδιο για την µετέπειτα εργασιακή του πορεία. Στην Adecco στεκόµαστε πάντα δίπλα στους νέους υποψήφιους και κάνουµε πράξη τη δέσµευσή µας για better work, better life δηµιουργώντας αξιόλογες ευκαιρίες σταδιοδροµίας. Προσωπικά, ανυποµονώ να δουλέψω πλάι στον ταλαντούχο αυτόν υποψήφιο και να µοιραστώ µαζί του τη γνώση και την εµπειρία µου, συµβάλλοντας όσο καλύτερα µπορώ στην εργασιακή του κατάρτιση». Για να µάθετε περισσότερα για το πρόγραµµα CEO for One Month, επισκεφθείτε την ιστοσελίδα Adecco HR: Λ. Κηφισίας 56, Μαρούσι, 15125, τηλ.: , φαξ: , infogr@adecco.com, Follow us on