Το Επιχειρηματικό Σχέδιο
|
|
- Ἀριστομάχη Αγγελίδου
- 4 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Το Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Μέρος 3ο Page 1
2 Απο την Επιχειρηματική Ιδέα στο Επιχειρηματικό Σχέδιο Επιχειρηματική Ιδέα Business Model Canvas Σχέδιο Πωλήσεων / Μάρκετινγκ Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Περιγραφή Ιδέας/ Προϊόντος - Ανάλυση Αγοράς - Ανταγωνισμός - Συστήματα Διανομής Τιμές - Προώθηση /Δαπάνες Positioning - περιεχόμενο επικοινωνίας Κανάλια επικοινωνίας - Μερίδια αγοράς Ανάλυση SWOT- Στρατηγικές κατευθύνσεις Κύριοι Συνεργάτες Κύριες Δραστηριότητες- Κύριοι Πόροι - Πρόταση Αξίας Σχέσεις με Πελάτες Κανάλια Διανομής - Ομάδες Πελατών - Δομή Κόστους Ροές Εσόδων Στόχοι/Στρατηγική/ Επικοινωνία Β2Β/Β2C- Βασική Τοποθέτηση - Μαζικά/Ψηφιακά /Κοινωνικά Μέσα - Έρευνα Αγοράς / MVP- Πώληση Up/Cross Selling, CRM Χρονική Εξέλιξη, Pre-Testing, Μetrics, Kόστη κλπ. Οργανόγραμμα - Στελέχωση - Αρμοδιότητες Συνεργασίες Προμηθευτές Πόροι Μέσα- Εξοπλισμός - Παραγωγή Προστιθέμενη Αξία- Έγκαταστάσεις Outsourcing Logistics Νομική Γραμματειακή υποστήριξη Back office - Κόστη κλπ. Παραδοχές /Προβλέψεις - Κόστος Αρχικής Επένδυσης - Ισολογισμός - Επενδύσεις Οικονομικά αποτελέσματα - Ταμειακές ροές Οικονομικοί δείκτες Ανάλυση BEP Ανάλυση ρίσκου κλπ. Page 2
3 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Οργανόγραμμα Στελέχωση - Αρμοδιότητες Συνεργασίες Προμηθευτές Πόροι Μέσα Εξοπλισμός Παραγωγή - Προστιθέμενη Αξία Έγκαταστάσεις Outsourcing Logistics Νομική Γραμματειακή υποστήριξη - Back office Κόστη κλπ. Page 3
4 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Διαχείριση επιχειρηματικών κινδύνων Δημιουργία Ομάδας Εξεύρεση Χρηματοδότησης,κλπ Ανάπτυξη της εφαρμογής Δημιουργία Τεχνικής Βάσης Marketing, κλπ Επιχειρηματική ιδέα Page 4
5 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Οργανωτική Δομή Ποιός θα διευθύνει την επιχείρηση? Εσείς? Ποίες ικανότητες έχετε? Πόσους υπαλλήλους θα χρειαστείτε? Τι θα κάνουν? Πως θα δομήσετε την επιχείρησή σας? Οργανόγραμμα? Ποία είναι τα σχέδιά σας για απολαβές, ημερομίσθια και κίνητρα? Ποία κατηγορία Συμβούλων ή Ειδικών θα χρειαστείτε?πως θα τους χρησιμοποιείσετε? Ποίο νομικό σχήμα ιδιοκτησίας θα επιλέξετε? Γιατί? Τι είδους άδεια και έγγραφα για τη λειτουργία της επιχείρησης θα χρειαστούν? Page 5
6 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Ποια είναι τα άτομα κλειδιά (founders) στην επιχείρηση; Έχουν τους ίδιους στόχους και γενικά, νοοτροπία? Τι εμπειρία, ικανότητες και ειδικότητες διαθέτουν (βιογραφικά); τι ρόλο θα παίξει ο καθένας στην επιχείρηση; ποίος διοικεί την επιχείρηση; Υπάρχει σχέδιο: για τη παραμονή των παραπάνω στελεχών στην επιχείρηση διαχρονικά; για τη συνέχιση της επιχείρησης αν τα παραπάνω άτομα αποχωρήσουν ή καταστούν ανίκανα; για την εξασφάλιση της πνευματικής ιδιοκτησίας αν προκύψουν οικονομικές η άλλες απαιτήσεις από τα αποχωρούντα στελέχη; για τον τρόπο δουλειάς (Διαδικασίες Λειτουργίας) Η ποιότητα της ομάδας (ιδρυτές, συνεργάτες, επενδυτές, κλπ), η δομή της και η οργάνωσή της, αποτελούν καθoριστικό παράγοντα επιτυχίας μιας νέας επιχείρησης Page 6
7 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ/ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΧΩΡΟΣ-ΕΔΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ Page 7
8 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΧΩΡΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ (Γραφεία/Εργαστήριο/Εργοστάσιο) Που θα βρίσκονται? Γιατί? Υπάρχουν έργα υποδομής? Ποία βήματα χρειάζονται για να παραχθεί το προϊόν ή η υπηρεσία σας? Ποίες είναι οι ανάγκες σας για την παραγωγή (π.χ. εγκαταστάσεις και μηχανήματα)? Οι πρώτες ύλες? Ποίοι θα είναι οι προμηθευτές σας? Ποίοι τρόποι μεταφοράς υπάρχουν? Ποία είναι η προσφορά του διαθέσιμου εργατικού δυναμικού? Πόσο θα κοστίσει η παραγωγή του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας? Page 8
9 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΧΩΡΟΣ - ΕΔΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Από ποια τοποθεσία θα λειτουργεί η επιχείρηση? Με τι κόστος; Απαιτούμενες προδιαγραφές: Χώρος (τμ), τύπος κτιρίου, θέση, κατόψεις, κλπ Υποδομές σε ηλεκτρισμό, τηλεπικοινωνίες, κλπ. Πρόσβαση σε πελάτες/τρίτους (αν απαιτείται) Ποια είναι τα κριτήρια που καθορίζουν την επιλογή σας; Είναι η θέση σημαντική για την πελατεία; Αν ναι, πως ; Υπάρχουν φορολογικά η άλλα νομικά θέματα; Διευκολύνεται η χρηματοδότηση; Είναι «συμβατή» με την εικόνα σας; Ποια είναι η θέση του ανταγωνισμού; Είναι καλύτερα να είστε κοντά τους ή μακριά τους; Page 9
10 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Ανάγκες σας σε αποθέματα υλικών. Εντοπίστε τους πιθανούς προμηθευτές σας Πιστωτική πολιτική και πολιτική παραδόσεων των υλικών Συνεχής παρακολούθηση της αξιοπιστίας των προμηθευτών και της ποιότητας των υλικών/υπηρεσιών τους. Διαγραφή όσων δεν ικανοποιούν τις ανάγκες σας (δημιουργία black list?). Προσφερόμενες τιμές και εκπτώσεις. Page 10
11 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ Καθορίστε τα αποθέματα που θα πρέπει να τηρείτε. Υπολογίστε τη μέση αξία των αποθεμάτων σας Υπολογίστε πιθανές εποχικές αιχμές αποθεμάτων Καθορίστε διαδικασίες αναβάθμισης των προϊόντων/υπηρεσιών σας. Page 11
12 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Ανάγκες σας σε προσωπικό δηλ. ειδικότητες για την ανάπτυξη και συντήρηση του προϊόντος και για τη λειτουργία της επιχείρησης. Με τι κόστος; Προσωπικό μόνιμο; Με εξωτερικούς συνεργάτες; Με σύμβαση outsourcing; Εκπαίδευση (συνεχής;) Γενικά, οι «ιδιοκτήτες» θα εργαστούν δωρεάν στην αρχή. Σταδιακά, θα πρέπει να έχουν και κάποιο μισθό. Οδηγός πάντα στο κόστος του προσωπικού θα είναι το τι πληρώνει η αγορά για την εμπειρία και ειδικότητα των εμπλεκομένων Page 12
13 Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ Νομική μορφή επιχείρησης (ατομική, ΟΕ, ΕΕ, ΕΠΕ, ΙΚΕ, ΑΕ) Άδεια λειτουργίας Κανονισμός υγιεινής εργασιακών χώρων και περιβάλλοντος Ασφάλεια προσωπικού Ειδικοί κανονισμοί για το είδος της επιχείρησης Εμπορικά σήματα, πνευματική ιδιοκτησία και ευρεσιτεχνία Λογιστική και νομική υποστήριξη Page 13
14 Απο την Επιχειρηματική Ιδέα στο Επιχειρηματικό Σχέδιο Επιχειρηματική Ιδέα Business Model Canvas Σχέδιο Πωλήσεων / Μάρκετινγκ Σχέδιο Υποδομής/Οργάνωσης Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Περιγραφή Ιδέας/ Προϊόντος - Ανάλυση Αγοράς - Ανταγωνισμός - Συστήματα Διανομής Τιμές - Προώθηση /Δαπάνες Positioning - περιεχόμενο επικοινωνίας Κανάλια επικοινωνίας - Μερίδια αγοράς Ανάλυση SWOT- Στρατηγικές κατευθύνσεις Κύριοι Συνεργάτες Κύριες Δραστηριότητες- Κύριοι Πόροι - Πρόταση Αξίας Σχέσεις με Πελάτες Κανάλια Διανομής - Ομάδες Πελατών - Δομή Κόστους Ροές Εσόδων Στόχοι/Στρατηγική/ Επικοινωνία Β2Β/Β2C- Βασική Τοποθέτηση - Μαζικά/Ψηφιακά /Κοινωνικά Μέσα - Έρευνα Αγοράς / MVP- Πώληση Up/Cross Selling, CRM Χρονική Εξέλιξη, Pre-Testing, Μetrics, Kόστη κλπ. Οργανόγραμμα - Στελέχωση - Αρμοδιότητες Συνεργασίες Προμηθευτές Πόροι Μέσα- Εξοπλισμός - Παραγωγή Προστιθέμενη Αξία- Έγκαταστάσεις Outsourcing Logistics Νομική Γραμματειακή υποστήριξη Back office - Κόστη κλπ. Παραδοχές /Προβλέψεις - Κόστος Αρχικής Επένδυσης - Ισολογισμός - Επενδύσεις Οικονομικά αποτελέσματα - Ταμειακές ροές Οικονομικοί δείκτες Ανάλυση BEP Ανάλυση ρίσκου κλπ. Page 14
15 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Παραδοχές /Προβλέψεις Κόστος Αρχικής Επένδυσης Ισολογισμός Επενδύσεις Οικονομικά αποτελέσματα Ταμειακές ροές Οικονομικοί δείκτες Ανάλυση BreakEvenPoint Ανάλυση ρίσκου κλπ. Page 15
16 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΑΙ ΚΕΦΑΛΑΙΑ STARTUP XΡHMATOOIKONOMIKO ΠΛΑΝΟ ΧΡΗΜΑΤΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Page 16
17 Χρηματοοικονομικό σχέδιο Βασικό μέρος του Επιχειρηματικού Σχεδίου Διαφήμιση Συνδρομές Χορηγίες Προώθηση Δάνεια Πιστώσεις Οικονομικό Πλάνο Προϊόντα Τιμές Πωλήσεις Προμήθειες Πελάτες Λειτουργικά Έξοδα Μισθοί Page 17
18 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Τα Βασικά Λογιστικά Εργαλεία Ισολογισμός: Φωτογραφίζει την Οικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης σε μια δεδομένη χρονική στιγμή (π.χ. 31/12/18) Αποτελέσματα Χρήσεως: Ταμειακές Ροές: Απεικονίζει τα Έσοδα και Έξοδα μιας Επιχείρησης κατά την διάρκεια μιας συγκεκριμένης Περιόδου (πχ από 1/1/2018 έως 31/12/18) και προσδιορίζει τα κέρδη ή την ζημιά της περιόδου αυτής Απεικονίζει τις εισπράξεις και τις πληρωμές κατά την διάρκεια μιας συγκεκριμένης περιόδου (πχ από 1/1/2018 έως 31/12/2018) και προσδιορίζει τις ταμειακές ανάγκες ή το ταμειακό περίσσευμα της περιόδου αυτής Προσδιορισμός Νεκρού Σημείου: Προσδιορίζει την απαιτούμενη ποσότητα πωλήσεων όπου η Αξία Πωλήσεων ισούται με το Κόστος Πωληθέντων. Page 18
19 Σενάρια πωλήσεων οικονομικού πλάνου Χρηματοοικονομικό Σχέδιο 1) Το πιο πιθανό Σενάριο Most Likely Plan 2) Δυσμενές Σενάριο Pessimistic Plan (= Νεκρό σημείο?) Page 19
20 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Όλα αυτά οδηγούν στην απάντηση μιας σειράς κρίσιμων ερωτήσεων, όπως: Θα έχουμε ικανοποιητική κερδοφορία; Και πότε; Θα έχουμε ικανοποιητική ρευστότητα για να ανταποκριθούμε στις ανάγκες των εργασιών μας; Τι ανάγκες θα έχουμε για νέα κεφάλαια ή δάνεια; Τι μερίσματα μπορούμε να δώσουμε στους μετόχους χωρίς να διακινδυνεύσουμε την ρευστότητα της εταιρείας; Πως θα διαμορφωθεί η οικονομική θέση της εταιρείας ως αποτέλεσμα των ανωτέρω; Με άλλα λόγια: πρόκειται για μια βιώσιμη επιχειρηματική πρωτοβουλία? Page 20
21 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Κεφάλαια - Χρηματοδότηση Έναρξη Επιχείρησης: Απαιτούμενα Κεφάλαια Τι έξοδα θα έχω? Πόσα κεφάλαια χρειάζομαι; Πότε τα χρειάζομαι; Ποια είναι η πλέον κατάλληλη πηγή xρηματοδότησης; Τι aπόδοση θα έχουν τα κεφάλαια που θα επενδυθούν; Πως θα επιστρέψω τα χρήματα που δανείστικα; Τι κινδύνους διατρέχω; Σημ. Εδώ θα χρειαστούν ΣΥΝΤΗΡΗΤΙΚΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ των δαπανών και γενικά των κεφαλαίων έναρξης της επιχείρησης για την ανάπτυξη του προϊόντος και τα πρώτα στάδια λειτουργίας της Page 21
22 Οικονομικά Δεδομένα - Χρηματοδότηση Ποια είναι τα συνολικώς εκτιμώμενα έσοδα για τον πρώτο χρόνο? (Μηνιαίως για το 1ο έτος - Τριμηνιαίως για τον 2ο και 3ο χρόνο) Πόσο θα στοιχίσει το άνοιγμα της επιχείρησης? Ποίες θα είναι οι προσωπικές σας μηνιαίες οικονομικές ανάγκες? Ποιος είναι ο όγκος των πωλήσεων για να έχετε κέρδη στα τρία πρώτα έτη? Ποιο θα είναι το Νεκρό Σημείο? Ποια θα είναι τα προβλεπόμενα κεφάλαιά σας, οι υποχρεώσεις και οι καθαρή σας θέση την προηγούμενη ημέρα από τα εγκαίνια? Πόσες είναι οι συνολικές οικονομικές σας ανάγκες? Ποιες είναι οι πιθανές πηγές σας για χρηματοδότηση? Πως θα επενδύσετε τα χρήματα? Πως θα εξασφαλιστούν τα δάνεια? Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Page 22
23 H χρηματοδότηση μιας startup περνά από συγκεκριμένο οδικό χάρτη Η ποιότητα της επιχειρηματικής ιδέας, της ομάδας εργασίας και του business plan μαζί με τη θέληση και πίστη στη προσπάθεια -, είναι τα κλειδιά της επιτυχίας. Η χρηματοδότηση έπεται. Ξεκινάτε με τις πιο «εύκολες» πηγές χρηματοδότησης: προσωπικοί πόροι, συνεταίροι/συνεργάτες, οικογένεια και φίλοι, θερμοκοιτίδες και πανεπιστήμια Αφού φτιάξετε ένα prototype που δείχνει το proof of concept (για να «πείθετε» πιο αποτελεσματικά τρίτους), αναζητήστε χρηματοδότηση από διαγωνισμούς, παροχές προμηθευτών και εταιρειών, από ενδεχόμενο crowd funding και από κρατικά/εε προγράμματα Τέλος, επιδιώξτε συνεργασία με Αγγέλους Επενδυτές. Αν η όλη προσπάθεια αποτύχει. NO PROBLEM!!! Ξεκινάτε πάλι με μια νέα επιχειρηματική ιδέα. Κανείς δεν πέτυχε με την πρώτη!!! Page 23
24 Κεφάλαια - Χρηματοδότηση ΣΥΝΗΘΕΙΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΑΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ ΜΙΑΣ STARTUP Προέλευση κεφαλαίων Από ίδια κεφάλαια η τρίτων Από τράπεζες και/η επενδυτές Από άλλες πηγές Δαπάνες start-up Aγορά κτιρίων/γραφείων/καταστημάτων Βελτιώσεις/προσαρμογές εγκατάστασης Εξοπλισμός (πχ έπιπλα, Η/Υ, μηχανήματα, κλπ) Ενοίκια/μισθοί/λοιπά λειτουργικά έξοδα (πχ ηλεκτρικό ρεύμα, ασφάλεια, τηλέφωνα, ιντερνέτ, λογιστής, δικηγόροι, κλπ) Αγορά προϊόντων/πρώτων υλών Διαφήμιση και προωθητικό υλικό Λοιπές δαπάνες (πχ ταξίδια, εκπαίδευση, κλπ) Τόκοι/έξοδα δανεισμού Κεφάλαιο για απρόοπτα (contingency capital) Page 24
25 Χρηματοδοτικές απαιτήσεις ανά φάση ανάπτυξης Ώριμη λειτουργία (later stage) Επέκταση λειτουργίας (expansion stage) Ανάγκες Χρηματοδότησης Πρώτη εμφάνιση στην αγορά (early stage) Αρχικό στάδιο (startup) Page 25
26 Χρονικοί ορίζοντες του χρηματοοικονομικού σχεδίου (γενικά) Αξίες +10 έτη το Όραμα Mεσοπρόθεσμο 3-5 έτη Ετήσιο Χρόνοι Page 26
27 Προσδιορισμός Νεκρού Σημείου Έσοδα/ Έξοδα??????? Ποσότητα Πωλήσεων Νεκρό Σημείο: Το σημείο στο οποίο τα έσοδα από πωλήσεις καλύπτουν τα έξοδα, έτσι ώστε να μην υπάρχει ούτε κέρδος ούτε ζημία.έσοδα-έξοδα = 0 Page 27
28 Σταθερά & μεταβλητά έξοδα (1) Δύο Κατηγορίες Εξόδων: Σταθερά Έξοδα -> Μεταβλητά Έξοδα -> παραμένουν τα ίδια σε όλα τα επίπεδα των Πωλήσεων αυξάνουν ανάλογα με τον όγκο των Πωλήσεων Άρα Συνολικό Κόστος = Μεταβλητά Έξοδα + Σταθερά Έξοδα Page 28
29 Σταθερά & μεταβλητά έξοδα (2) Έσοδα/ Έξοδα Σταθερά Έξοδα Ποσότητα Πωλήσεων Page 29
30 Σταθερά & μεταβλητά έξοδα (3) Έσοδα/ Έξοδα Συνολικό Κόστος } Μεταβλητά Έξοδα Σταθερά Έξοδα Ποσότητα Πωλήσεων Page 30
31 Νεκρό Σημείο Έσοδα/ Έξοδα Πωλήσεις Συνολικό Κόστος Σταθερά Έξοδα Ποσότητα Πωλήσεων Page 31
32 Χρηματοοικονομικό Σχέδιο Ένα σωστό χρηματοοικονομικό πλάνο μιας startup περιλαμβάνει: Προβλεπόμενα Αποτελέσματα Χρήσης 12μήνου Προβλεπόμενα Αποτελέσματα Χρήσης 3ετίας/χρόνο (προαιρετικώς) Προβλεπόμενες Ταμειακές Ροές Προβλεπόμενος Ισολογισμός (προαιρετικώς) Προσδιορισμός «Νεκρού Σημείου» (Break-Even Point) Και διάφορα άλλα στοιχεία ανάλογα με την περίπτωση Page 32
33 Ισολογισμός (κατά την 31 Δεκ. 2018) Ενεργητικό Πάγια Αποθέματα Πελάτες Ταμείο Παθητικό Ίδια Κεφάλαια Μακροχρόνιες Υποχρεώσεις Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις Σύνολο Ενεργητικού = Σύνολο Παθητικού Page 33
34 Ισολογισμός ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟ Κυκλοφορούν Ενεργητικό Ταμείο/Τράπεζες $ - $ - Χρεωστούμενα από Πελάτες/Τρίτους - - Αποθέματα προϊόντων - - Προπληρωθείσες Δαπάνες - - Λοιπά - - Σύνολο Κυκλοφορούντος $ - $ - Πάγια Μηχανήματα & Συσκευές $ - $ - Έπιπλα & διακόσμηση - - Βελτίωση ενοικιασμένων χώρων - - Οικόπεδα & Κτίρια - - Λοιπά - - (ΜΕΙΟΝ συσσωρευμένες αποσβέσεις των πάγιων στοιχείων ενεργητικού) - - Σύνολο Πάγιου Ενεργητικού (μετά τις αποσβέσεις) $ - $ - Λοιπά Στοιχεία Ενεργητικού Άυλα $ - $ - Εγγυήσεις - - Υπεραξία από συγχωνεύσεις - - Λοιπά - - Σύνολο Λοιπών Στοιχείων $ - $ - ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ $ - $ - Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις Οφειλόμενα σε Προμηθευτές/Τρίτους $ - $ - Τόκοι Πληρωτέοι - - Φόροι Πληρωτέοι - - Βραχ/νια Δάνεια (που λήγουν μέσα σε 12 μήνες) - - Τρέχον μέρος μακρ/σμου δανείου (που λήγει μέσα σε 12 μήνες) - - Λοιπά - - Σύνολο Βραχυπροθέσμων $ - $ - Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις Δάνεια Πληρωτέα $ - $ - Οφειλές Πληρωτέες στους Μετόχους - - ΜΕΙΟΝ : Το βραχ/σμο μέρος τους - - Λοιπά - - Σύνολο Μακρ/σμων $ - $ - Σύνολο Υποχρεώσεων $ - $ - Ίδια Κεφάλαια Κεφάλαιο $ - $ - Υπόλοιπο κερδών παρελθούσών χρήσεων - - Αδιανέμητα κέρδη χρήσης - - Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων $ - $ - Σύνολο Παθητικού $ - $ - Page 34
35 Κατάσταση Αποτελεσμάτων Πωλήσεις Κόστος Πωληθέντων Μικτό κέρδος Λειτουργικά Έξοδα Χρηματοοικονομικά Έξοδα Σταθερά Έξοδα Κέρδος προ Φόρων Φόροι Καθαρό Κέρδος Page 35
36 Κατάσταση Αποτελεσμάτων Page 36
37 Ταμειακή ρευστότητα (Cash Flow) 12 μήνες (rolling forecast) Ταμείο Έναρξης Περιόδου Εισροές Εκροές Ταμείο Λήξης Περιόδου Page 37
38 Cash Flow Προβλεπόμενη Ταμειακή Ροή (12 μηνών) -- Projected Cash Flow Διαθέσιμα μετρητά (αρχή του μήνα) Ταμείο στην Αρχή Οικ.Έτους Ιαν-18 Φεβ-18 Μαρ-18 Απρ-18 Μαϊ-18 Ιουν-18 Ιουλ-18 Αυγ-18 Σεπ-18 Οκτ-18 Νοε-18 Δεκ-18 Ιαν-18 Ταμείο στη Λήξη ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΣΕ ΜΕΤΡΗΤΑ Απ ό π ωλήσεις τοις μετρητοίς 10 Απ ό π ωλήσεις επ ί π ιστώσει 20 Απ ό δάνειο η άλλες π ηγές 30 ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΣΕ ΜΕΤΡΗΤΑ Σύνολο διαθέσιμων μετρητών (πριν γίνουν πληρωμές) ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΣΕ ΜΕΤΡΗΤΑ Για π ρομήθειες 12 Για π ρομήθειες επ ί π ιστώσει 10 Μισθοί 0 Φόροι/ΙΚΑ/κλπ έξοδα 7 μισθοδοσίας Για υπ ηρεσίες τρίτων 2 Αναλώσιμα υλικά γραφείου 2 Επ ισκευές & Συντήρηση 0 Διαφήμιση 0 Αυτοκίνητο/ταξείδια/ταχυδρομικά 3 Λογιστής/δικηγόρος 1 Ενοίκιο 2 Τηλέφωνο/internet 2 Νερό/ρεύμα/κοινόχρηστα 2 Ασφάλεια 0 Σύνολο λοιπ ών φόρων 2 Τόκοι 5 Αλλα έξοδα (διευκρίνησε) 0 Αλλα έξοδα (διευκρίνησε) 0 Αλλα έξοδα (διευκρίνησε) 0 Λοιπ ά έξοδα 0 ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Απ οπ ληρωμή δανειακού κεφαλ. 6 Αγορά π αγίων στοιχείων (διευκρίνησε) 5 'Αλλα έξοδα start up 2 Απ όθεμα σε μετρητά 2 Ανάληψη απ ό Ιδιοκτήτη επ ιχείρ. 2 ΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Διαθέσιμα μετρητά (στο τέλος ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ (δεν περιλαμβάνονται στο cash flow) Πωλήσεις (σε ευρώ) Λογαριασμοί εισπ ρακτέοι (τέλος μηνός) Επ ισφάλειες (τέλος μήνα) Απ οθέματα (τέλος μηνός) Λογαριασμοί π ληρωτέοι (τέλος μηνός) Απ όσβεση π αγίων στοιχίων Page 38
39 Ειδικές προσαρμογές του Επιχειρηματικού Σχεδίου Αναφορικά με χρηματοδότηση Από Τράπεζα Από Επενδυτή Page 39
40 Οι τραπεζίτες πρέπει να πεισθούν ότι η νέα επιχείρηση είναι βιώσιμη και θα μπορέσει να εξοφλήσει το δάνειο, τηρώντας τις προβλεπόμενες δόσεις Αν επομένως χρησιμοποιήσεις το business plan για να λάβεις χρηματοδότηση από τράπεζα, τότε πρέπει να συμπεριλάβεις: Το ποσό δανεισμού που ζητάς. Πως αυτό προκύπτει? Πώς θα χρησιμοποιηθεί το δάνειο? Τι θα επιτευχτεί με το δάνειο, και πως θα κάνει την επιχείρηση πιο δυνατή/βιώσιμη? Αιτούμενος χρόνος αποπληρωμής δανείου Εγγυήσεις που δίνεις για το δάνειο Αναφορικά με τραπεζικό δανεισμό Μάλλον θα έχεις δυσκολία να διαπραγματευτείς το επιτόκιο Γι αυτό επιδίωξε να εξασφαλίσεις μακρύτερο χρόνο αποπληρωμής του δανείου, πράγμα που διευκολύνει και το cash flow της επιχείρησης Page 40
41 Αναφορικά με χρηματοδότηση από επενδυτή Οι επενδυτές πρέπει να πεισθούν ότι η επιχείρηση θα έχει εντυπωσιακή ανάπτυξη και θα μεγιστοποιήσουν την απόδοση της επένδυσης σε εύλογο χρονικό διάστημα Αν επομένως χρησιμοποιήσεις το business plan για να προσελκύσεις επενδυτές, τότε πρέπει να συμπεριλάβεις: Απαιτούμενο ποσό βραχυπρόθεσμα, και σε 2-5 χρόνια Πως η επιχείρηση θα αξιοποιήσει το ποσό αυτό, και ποια θα είναι η συμβολή του στην ανάπτυξη της εταιρείας Εκτιμώμενη απόδοση της επένδυσης (return on investment) Exit strategy for investors (buyback, sale, ή IPO*) δηλ πως/πότε ο επενδυτής θα μπορέσει να εισπράξει την υπεραξία της επένδυσης Ποσοστό ιδιοκτησίας της επιχείρησης που θα δώσεις στον επενδυτή Προτεινόμενα διαχρονικά σημεία αξιολόγησης της επένδυσης, και όροι αναφορικά με την πρόοδο/χρηματοδότηση Οικονομική ενημέρωση που θα παρέχεις στον επενδυτή Συμμετοχή του επενδυτή στη διοίκηση της επιχείρησης * Initial Public Offering Page 41
42 Ειδικές προσαρμογές του Επιχειρηματικού Σχεδίου Αναφορικά με το είδος της επιχείρησης e-business Παροχή υπηρεσιών Λιανική Πώληση Page 42
43 Επιχείρηση e-business ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΕΛΑΤΕΙΑΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Πως θα εμπιστευτεί η πελατεία ένα e-business με το οποίο δεν έχει φυσική επαφή και ίσως ούτε τηλεφωνική επικοινωνία, και που η έδρα του είναι μακριά (πχ σε άλλο κράτος); Μέθοδοι ανάπτυξης σχέσεων εμπιστοσύνης με πελατεία περιλαμβάνουν: Δημιουργία (διαχρονικά) brand name Συνεργασίες με γνωστούς strategic partners (πχ e-shops, popular portals, κλπ) Ποιότητα ιστοσελίδας (easy to use, look & feel, personalization, site map, fast, rich functionality, κλπ) Ποιότητα εκτέλεσης παραγγελιών Ποιότητα εξυπηρέτησης πελάτη Δυνατότητα να αξιολογήσει ο πελάτης τα προϊόντα σου Δυνατότητα να επικοινωνήσει μαζί σου ο πελάτης Η ιστοσελίδα είναι πάντα ενημερωμένη και φρέσκια Πιστοποίηση εταιρείας, ασφάλεια οικονομικών συναλλαγών, κλπ Page 43
44 Επιχείρηση e-business ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ (ΒUSINESS MODEL) Τι πουλάς και πως θα προκύψουν έσοδα για την επιχείρηση? Πώληση προϊόντων πχ βιβλία, μουσική, τρόφιμα, ρούχα, κλπ Πώληση δεδομένων ή πληροφόρησης πχ εξαγωγές ανά κλάδο, τουριστικός οδηγός, κίνηση κτηματαγοράς, κλπ Διαμεσολάβηση (brokering) πχ κλείσιμο ξενοδοχείου, μίσθωση εξοχικής βίλας, προώθηση προϊόντων/υπηρεσιών τρίτων, εξεύρεση προσωπικού, κλπ Download of electronic products πχ πώληση λογισμικού, μουσικής, βίντεο, κλπ Page 44
45 Επιχείρηση e-business ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ (ΒUSINESS MODEL) Τι πουλάς και πως θα προκύψουν έσοδα για την επιχείρηση? Per use model πχ παιχνίδια,βίντεο,εξάσκηση για εξετάσεις,κλπ Application services provider (χρήση κεντρικού server/software από πελάτες) πχ σύστημα λογιστικής, σύστημα πωλήσεων,κλπ Διαφήμιση πχ μέσω εφημερίδας, μέσω ειδικού περιοδικού,μέσω ειδικών εκδηλώσεων,μέσω e-shop,κλπ Page 45
46 Επιχείρηση e-business ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ (ΒUSINESS MODEL) Τι πουλάς και πως θα προκύψουν έσοδα για την επιχείρηση? Συνδρομές πχ εφημερίδα/περιοδικό, στατιστικά δεδομένα, υπενθυμίσεις, κλπ Συνδυασμό των ανωτέρω, κλπ Το τι πουλάς πρέπει να είναι ξεκάθαρο!!! Επηρεάζει το στήσιμο της ιστοσελίδας, τη στρατηγική μάρκετινγκ, κλπ Page 46
47 Επιχείρηση e-business ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ Έχεις τα κατάλληλα συστήματα πληροφορικής να διαχειριστείς σωστά τις τιμές, κόστη και αγορές που αλλάζουν γρήγορα? Θα είσαι πάντα στην αιχμή της τεχνολογίας? Μπορείς? Τι κάνεις από πλευράς R&D, ώστε να είσαι κοντά στις εξελίξεις και να διατηρείσαι ανταγωνιστικός? Πως θα διασφαλίσεις τη πνευματική σου ιδιοκτησία, κρατήσεις το προσωπικό-κλειδί της εταιρείας και αποφύγεις τη τεχνολογική απαρχαίωση? Εφόσον επαρκείς πωλήσεις και/ή κερδοφορία καθυστερήσουν, θα πρέπει να γίνουν μεσοπρόθεσμες προβλέψεις με κατάλληλη τεκμηρίωση Page 47
48 Επιχείρηση Παροχής Υπηρεσιών Κύριο Χαρακτηριστικό: Μεγάλο κόστος προσωπικού και γενικά πολύ χαμηλό κόστος σε πάγια στοιχεία Πως καθορίζεις την τιμή παροχής της υπηρεσίας? Πως παρακολουθείς την αποδοτικότητα του προσωπικού? Πως θα κρατήσεις το προσωπικό-κλειδί? Πως θα εκπαιδεύεται το προσωπικό? Θα χρησιμοποιήσεις συνεργάτες και/η υπεργολάβους και σε τι βαθμό? Πως παρακολουθείς τη ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών? Page 48
49 Επιχείρηση Λιανικής Πώλησης Τι εικόνα (image) θα προβάλεις προς τα έξω? Τι κόστους και είδους αποθέματα θα έχεις και ποιο θα είναι το ετήσιο inventory rate (είναι στα πλαίσια της αγοράς)? Τι πολιτική εξυπηρέτησης του πελάτη θα ακολουθήσεις (είναι ανταγωνιστική και συμβατή με την εικόνα της εταιρείας)? Είναι το κατάστημα σε κατάλληλη τοποθεσία, που να εξυπηρετεί την πελατεία και να είναι συμβατή με την εικόνα της εταιρείας? Page 49
50 Συμβουλές για να επιτύχετε 1. Προσπαθήστε να εκμεταλλευτείτε την πληροφορική και τις αυριανές τηλεπικοινωνίες και να τις ενσωματώσετε στο Business Model της επιχείρησής σας. 2. Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός να γίνει η πρώτη προτεραιότητά σας. 3. Η επιχειρηματική σας ιδέα να είναι ξεκάθαρη και να μπορεί να περιγραφεί το πολύ σε 3-4 γραμμές. Να είναι όσο το δυνατό πιο απλή. Κλειδί : Ποιό πρόβλημα λύνει? Page 50
51 Συμβουλές για να επιτύχετε Βεβαιωθείτε ότι η επιχείρηση σας καλύπτει κάποιο «κενό» της αγοράς, δηλαδή ότι υπάρχει ένας σημαντικός αριθμός δυνητικών πελατών που θα ήθελαν την υπηρεσία ή το προϊόν σας, όπως εσείς θα το προσφέρετε. Πόσο μεγάλη είναι αυτή η αγορά στην οποία απευθύνεστε? 5.- Μην θεωρείτε δεδομένες, προσωπικές σας απόψεις για την αγορά και τον ανταγωνισμό, αν δεν τις έχετε διερευνήσει διεξοδικά. Page 51
52 Συμβουλές για να επιτύχετε 6. Χτίστε από την αρχή μια μικρή αλλά δυνατή ομάδα με άτομα με διαφορετικές δεξιότητες και χαρακτήρες. Τις περισσότερες φορές μετρά περισσότερο από την ιδέα / προϊόν. 7. Μην απευθύνεστε σε όλους.εστιάστε τις προσπάθειες μάρκετινγκ και επικοινωνίας σε κάποιο συγκεκριμένο πρωταρχικό κοινό. Aυτό θα σας φέρει περισσότερες πωλήσεις 8. Κάντε ένα prototype του προϊόντος σας και αρχίσετε να το δείχνετε στους «πελάτες σας» για να ακούσετε από αυτούς σχόλια και απόψεις. Page 52
53 Συμβουλές για να επιτύχετε 9. Μην ξεχνάτε τους πελάτες σας, γνωρίστε τους, μιλήστε μαζί τους μετά την αγορά του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας και δείτε αν έμειναν ικανοποιημένοι και κυρίως αν θα ξαναγοράσουν 10. Να παρακολουθείτε συνεχώς την κερδοφορία 11. Ελέγξτε και προγραμματίστε τις χρηματοροές (cash flow) 12 Μην προσπαθείτε να τα κάνετε όλα μόνοι σας, ακόμα και το ξεκίνημα της εταιρείας σας Page 53
54 Διαχείριση κινδύνων Κρίσιμοι Κίνδυνοι Ποια πιθανά προβλήματα μπορεί να εγερθούν? Πόσο είναι πιθανό να συμβούν? Πως σχεδιάζετε να διαχειριστείτε αυτά τα προβλήματα? Page 54
55 Οι κύριες αιτίες αποτυχίας μίας επιχειρηματικής προσπάθειας Άγνοια της αγοράς & των αναγκών της Ανεπαρκές Κεφάλαιο Συνεργάτες χωρίς τις απαιτούμενες ικανότητες Προβλήματα με την τιμή πώλησης ή το κόστος Έλλειψη Επιχειρηματικού Σχεδίου Κακό τελικό προϊόν Λάθη στο Marketing Απερίσκεπτη, αναιτιολόγητη, γρήγορη ανάπτυξη Αναίτια έξοδα και σπατάλες Το πόστο της επιχειρηματικής δραστηριότητας (location) Page 55
56 Σχεδιασμός Δεικτών Αξιολόγησης Ορόσημα Ποιο το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα για το εγχείρημα? Πως καθορίσατε τους στόχους σας? Έχετε βάλει καταληκτικές ημερομηνίες (deadlines) για κάθε στάδιο του εγχειρήματος? Υπάρχει συσχετισμός γεγονότων σε αυτό το εγχείρημα? Παράρτημα Έχετε συμπεριλάβει όλα τα σημαντικά έγγραφα, σχέδια, συμφωνίες και παραπομπές? Page 56
57 Να θυμάστε : τα πλάνα αλλάζουν συνεχώς... γιατί κανείς δεν γνωρίζει τι θα συμβεί ακριβώς, σε 6,9,12,24,36 μήνες από σήμερα Page 57
58 Έτσι, η χρησιμότητα του επιχειρηματικού Σχεδίου είναι η βοήθεια που δίνει για να ελέγχουμε τις αποκλίσεις και να κάνουμε τις αναγκαίες διορθώσεις ώστε να είναι ένα ουσιαστικό εργαλείο που θα διασφαλίζει ότι η ανάπτυξη της επιχείρησης είναι στη σωστή κατεύθυνση Page 58
59 Πρόβλεψη = Περισσότερο Τέχνη, παρά Επιστήμη Πρόβλεψη = Καλά οργανωμένη, εκπαιδευμένη εικασία Παρατήρηση Ιστορικά δεδομένα Έρευνα Page 59
60 Η Εφαρμογή του Σχεδίου Λειτουργεί ως Εργαλείο Διοίκησης Page 60
61 Διατηρείστε το Σχέδιο ζωντανό!! με συστηματικές αναθεωρήσεις!! Page 61
62 Κάντε το Επιχειρηματικό Σχέδιο Μία Ολοκληρωμένη Διαδικασία Σχεδιασμού προς την Επιτυχία!!! Page 62
63 Καλή Επιτυχία στα Σχέδιά σας!!! Page 63
64 Για : ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ/ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ/ΣΥΖΗΤΗΣΗ info@kemel.gr gxrysikos@gmail.com Μπορείτε να «κατεβάσετε» αυτήν την παρουσίαση στην διεύθυνση Page 64
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Αθήνα, Μάρτιος 2018 Μέρος 2ο Page 1 Αφού έχετε κάνει μία συστηματική ανάλυση της επιχείρησης σας, του προϊόντος σας, της πελατείας σας και του ανταγωνισμού Τι πουλάς?
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ. ΧΑΝΙΑ Δεκέμβριος 2012
ΒΑΣΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΑΝΙΑ Δεκέμβριος 2012 Συστάσεις Εισηγητής: Γιάννης Κώτης Senior Interim Manager Master Coach π. Πρόεδρος Algida/Unilever Hellas Τι είναι το Επιχειρηματικό Σχέδιο Τα Μέρη
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομικό Management M.Μ. Eπιχειρήσεων. Επιμελητήριο Χανίων 27 Μαρτίου 2013
Χρηματοοικονομικό Management M.Μ. Eπιχειρήσεων Επιμελητήριο Χανίων 27 Μαρτίου 2013 Συστάσεις Εισηγητής: Γιάννης Κώτης Senior Interim Manager Master Coach πρώην CEO Algida/Unilever Hellas Συστάσεις Ποιοι
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί
Διαβάστε περισσότεραMICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές
MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση πολύ μικρών επιχειρήσεων Επιμέλεια των φορέων του έργου: Irish Rural Link National
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN
Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,
Διαβάστε περισσότεραΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Γνώσεις Διαχείρισης Μικρής Οικονομικής Μονάδας ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Αρχές - Παραδοχές Οικονομικές Καταστάσεις Ταμιακή Διαχείριση Νεκρό Σημείο
Διαβάστε περισσότεραΣεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan
Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων
Διαβάστε περισσότεραΚ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου 2015. Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA
Κ Ε Μ Ε Λ Μ. Χλουβεράκης Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA 3 Ιουλίου 2015 Bοηθούμε τους νέους να τολμήσουν το όραμά τους! Ποιοί είμαστε
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικό Σχέδιο
ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ Επιχειρηματικό Σχέδιο Β ΜΕΡΟΣ Δρ. Βασιλική Μπρίνια Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Αναλυτική περιγραφή της επιχείρησης 3. Αναλυτική
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Διάλεξη 5 ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 1 από 35 Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης
Διαβάστε περισσότεραΗ επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com
Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και
Διαβάστε περισσότεραΚοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση
Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η Χρηματοοικονομική Ανάλυση Ζητήματα που θα εξεταστούν: Ποια είναι η Έννοια και ποιοι οι Στόχοι της Χρηματοοικονομικής Ανάλυσης. Πως διαφοροποιείται
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και
Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Business Planning 2018-2019 Γενικά (1/2) Ένα business plan περιγράφει το όραμα και τους στόχους μίας επιχείρησης, καθώς και στρατηγικές και τακτικές που θα χρησιμοποιηθούν για να τα επιτύχει Ένα πλάνο
Διαβάστε περισσότεραΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν
ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες
Διαβάστε περισσότεραΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ
ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑ ΣΕΙΣ 1. Στοιχεία Κατάστασης Συνολικών Εσόδων της χρήσης που έληξε την 31 η Δεκεμβρίου 2012 2. Στοιχεία Κατάστασης Οικονομικής Θέσης της 31 ης Δεκεμβρίου 2012 3. Στοιχεία Κατάστασης
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Πηγές χρηματοδότησης για την δημιουργία μιας νέας επιχείρησης και χρηματοδότησης μιας καινοτόμου ιδέας Σχέδιο χρηματοδότησης της επένδυσης Επιχειρησιακό Σχέδιο-Business
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»
ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
Διαβάστε περισσότεραΕισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ
Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Αποτελεσματικό Δομημένο Περιεκτικό Σύντομο Φιλικό στον χρήστη Ελκυστικό Δεδομένα Πρωτογενή Έρευνα Δευτερογενή Έρευνα Περίληψη Τμήμα Marketing Τμήμα Επιχείρησης Ομάδα Διοίκησης
Διαβάστε περισσότερα«Το Επιχειρηματικό Σχέδιο» (Η αναγκαιότητα του για την επιχείρηση) v Η ανάγκη ύπαρξης business-plan. v Τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου
«Το Επιχειρηματικό Σχέδιο» (Business-Plan) (Η αναγκαιότητα του για την επιχείρηση) v Η ανάγκη ύπαρξης business-plan v Τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου v Τι περιλαμβάνει το επιχειρηματικό σχέδιο.
Διαβάστε περισσότεραΕνότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων Υποενότητα 3 Χρηματοοικονομικός σχεδιασμός και προβλέψεις This project has been funded with support from the European Commission. This publication
Διαβάστε περισσότερακαι ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση
Διαβάστε περισσότεραΠηγές χρηματοδότησης. Κατανομή χρηματικών πόρων
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Ενότητα: ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Αντικείμενο της ΧΛ Πηγές από τις οποίες θα αντληθούν τα απαιτούμενα
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή
ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα
Διαβάστε περισσότεραΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ
ΚΑΤΑΝΟΕΙΣΤΕ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ & ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ Ανεξάρτητα από την προϋπηρεσία σας, την όρεξη σας για δουλειά, τη δυναμική του concept που σας ενδιαφέρει, εάν σκέφτεστε
Διαβάστε περισσότεραΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007
ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 878.600,00 482.700,00 Κόστος πωληθέντων (437.758,00) (309.548,50) Μικτό κέρδος 440.842,00
Διαβάστε περισσότεραΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS BULGARIA LIMITED Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007
ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS BULGARIA LIMITED 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 5.232.630,00 1.338.438,42 Κόστος πωληθέντων (4.465.954,00) (1.124.011,19) Μικτό κέρδος
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ
TEI Aνατολικής Μακεδονίας & Θράκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικομικής Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ Διδάσκων: Αθανάσιος Μανδήλας smand@teiemt.gr 1 Περιγραφή μαθήματος Η Χρηματοοικονομική Λογιστική
Διαβάστε περισσότεραΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Περίγραμμα Μαθήματος
Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Διδάσκων 1 Κωδικός Μαθήματος: ΔΕΛΟΓ41-2 Εξάμηνο Μαθήματος: 6 ο ή 8 ο Τύπος Μαθήματος: Επιλογής Περίγραμμα Μαθήματος Τομέας Μαθήματος : Λογιστικής
Διαβάστε περισσότεραΤμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Διδάσκων. Δρ. Ναούμ Βασίλειος
Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Διδάσκων 1 1 Κωδικός Μαθήματος: ΔΕΛΟΓ41-2 Περίγραμμα Μαθήματος Εξάμηνο Μαθήματος: 6 ο ή 8 ο Τύπος Μαθήματος: Επιλογής Τομέας Μαθήματος : Λογιστικής
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση
Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση 1 Χρηματοοικονομική ανάλυση Χρηματοοικονομική Ανάλυση είναι η ανάλυση που σκοπός της είναι: ο προσδιορισμός των δυνατών
Διαβάστε περισσότεραΗ ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΗΣ
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΗΣ Ο Ισολογισμός είναι η κύρια οικονομική κατάσταση που απεικονίζει, την περιουσίας μιας επιχείρησης σε μία συγκεκριμένη χρονική στιγμή (συνήθως 31/12
Διαβάστε περισσότεραΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Μάθημα: Λογιστική Τεχνολογία I Τεχνικών Σχολών Πρακτικής Κατεύθυνσης Ημερομηνία και
Διαβάστε περισσότεραΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ ( 210.38.22.157 495 www.arnos.gr e-mail : info@arnos.gr ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΦΟΙΤΗΤΩΝ Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. Ε.Μ.Π.
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Έννοια του ισολογισμού Ο ισολογισμός απεικονίζει τη χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης μια δεδομένη χρονική στιγμή. Η χρηματοοικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης αποτελείται από εξής
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)
Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής
Διαβάστε περισσότεραΤα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙI Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού
Διαβάστε περισσότεραΑξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων
Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Ενότητα 6: Αξιολόγηση επενδύσεων με χρήση λογισμικού Δ. Δαμίγος Μ. Μενεγάκη Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότεραΑ. & Χ. ΥΦΑΝΤΗΣ. Ανώνυμος Βιομηχανική και Εμπορική Εταιρεία. Ενοποιημένες και Εταιρικές
Α. & Χ. ΥΦΑΝΤΗΣ Ανώνυμος Βιομηχανική και Εμπορική Ενοποιημένες και Εταιρικές Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της 31 Δεκεμβρίου 2015 (01 Ιανουαρίου 2015 31 Δεκεμβρίου 2015) με βάση τα Ελληνικά Λογιστικά
Διαβάστε περισσότεραBusiness Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:
Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,
Διαβάστε περισσότεραΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2006
ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2006 Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης Οι Ενδιάμεσες Συνοπτικές Οικονομικές Καταστάσεις
Διαβάστε περισσότεραΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ SC GATEDOOR HOLDINGS COM SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007
ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ SC GATEDOOR HOLDINGS COM SRL 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 539.478,00 127.613,00 Κόστος πωληθέντων (468.970,00) (241.979,70) Μικτό κέρδος 70.508,00
Διαβάστε περισσότεραΣύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις:
Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Ισολογισμό ή κατάσταση χρηματοικονομικής θέσης Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης ή κατάσταση εισοδήματος Κατάσταση
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση Λογιστικών Καταστάσεων
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων Ενότητα #2: Ισολογισμός Πέτρος Καλαντώνης Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες
Διαβάστε περισσότεραΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2016
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2016 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Ι ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ημερομηνία
Διαβάστε περισσότεραΔΕΟ 25-1η Εργασία Πρότυπη λύση 2018-19 - onlearn.gr
Θέμα 1 ο α) Ζητάει να βρούμε το ποσό των αγορών. Ισχύει ότι: Κόστος Πωληθέντων = Εμπορεύματα αρχής (1/1) + Αγορές χρήσης Εμπορεύματα τέλους (31/12) Άρα: Αγορές = Κόστος Πωληθέντων Εμπορεύματα αρχής (1/1)
Διαβάστε περισσότεραΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2006
ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2006 Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης Οι Ενδιάμεσες Συνοπτικές Ενοποιημένες
Διαβάστε περισσότεραΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Περίπτωση. Οι εταιρίες ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΑΕ και ΕΝΔΥΜΑΤΟΛΟΓΙΚΗ ΑΕ ζήτησαν από την τράπεζα που εργάζεστε επιχειρηματικά δάνεια. Για να αποφασίσετε αν πρέπει να χορηγήσετε αυτά τα δάνεια
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Εισαγωγικό σημείωμα... 11
Περιεχόμενα Εισαγωγικό σημείωμα... 11 ΜΕΡΟΣ Α Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή... 15 1.1 Σκοπός της λογιστικής... 15 1.2 Κατηγορίες οικονομικών μονάδων... 16 1.2.1 Διάκριση των επιχειρήσεων... 16 1.3 Η δημιουργία της
Διαβάστε περισσότεραΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS ROMANIA SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007
ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS ROMANIA SRL 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 57.187.149,00 53.558.445,00 Κόστος πωληθέντων (47.391.060,00) (43.824.420,00) Μικτό κέρδος
Διαβάστε περισσότεραBusiness Plan φαρµακείου
Business Plan φαρµακείου 14ο PHARMA point Θεσσαλονίκη, 18-10-2014 Γιάννης Κούνουπας Φαρµακοποιός Σύµβουλος επιχειρήσεων Γενικός Δ/ντής K.Provoli Γενικά «αν κάποιος κάνει προσεκτικό και αναλυτικό σχεδιασµό
Διαβάστε περισσότεραΜελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ (Οι αριθμοί παραπέμπουν στις σελίδες)
403 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ (Οι αριθμοί παραπέμπουν στις σελίδες) ΠΡΟΛΟΓΟΣ 5 ΠΡΩΤΟ ΜΕΡΟΣ ΔΙΕΘΝΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΤΥΠΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΜΕ ΤΑ Δ.Λ.Π. 7 Ι. ΔΙΕΥΚΡΙΝΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΤΑ Δ.Λ.Π. 7 1. Γενικά
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΧΡΗΣΕΩΣ 2015 ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ <<ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΜΟΝ ΙΚΕ>> Αρ. Γ.Ε.Μ.Η.:
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΧΡΗΣΕΩΣ 2015 ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ Αρ. Γ.Ε.Μ.Η.: 131598804000 ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ 25/09/2016 Κύριοι Εταίροι, Σύμφωνα
Διαβάστε περισσότεραΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΚΡΙΣΙΜΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting, Ρητά Διοίκησης, Αρθρα
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ιδάσκοντες: ΜΑΘΗΜΑ: Οικονοµικές, Εµπορικές και Παραγωγικές
Διαβάστε περισσότεραΣχέδιο λογαριασμών. Ομάδα 4: Καθαρή θέση
Σχέδιο λογαριασμών Ομάδα 1: Ενσώματα και άυλα μη κυκλοφορούντα (πάγια) περιουσιακά στοιχεία Ομάδα 2: Αποθέματα Ομάδα 3: Χρηματοοικονομικά και λοιπά περιουσιακά στοιχεία Ομάδα 4: Καθαρή θέση Ομάδα 5: Υποχρεώσεις
Διαβάστε περισσότεραΕτήσιες χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της ΝΤΙ ΒΕΡΖΙΟΝ Μ.Ε.Π.Ε. 2016
Ετήσιες χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της ΝΤΙ ΒΕΡΖΙΟΝ Μ.Ε.Π.Ε. 2016 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Ισολογισμός Σελίδες 3-4 Κατάσταση Αποτελεσμάτων Σελίδα 5 Κατάσταση μεταβολών καθαρής θέσης Σελίδα 6 Κατάσταση Χρηματοροών
Διαβάστε περισσότεραΑΡ.ΓΕΜΗ: 014762245000 Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Ανώνυμης Εταιρείας > για τα πεπραγμένα της Εταιρικής Χρήσης που
Διαβάστε περισσότεραΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Ιωάννης Ψαρράς Καθηγητής Ε.Μ.Π. 4 η Σειρά Ασκήσεων Ακαδημαϊκό Έτος 2013 2014 Εξάμηνο 8 ο ΑΣΚΗΣΗ 1 Η εταιρία «ΑΛΦΑ Α.Ε.» έχει ετοιμάσει την παρακάτω πρόβλεψη κερδών
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Μέσω του σχεδιασμού και, ειδικά μέσω του επιχειρηματικού (υπό δημιουργία επιχείρηση) ή επιχειρησιακού (υφιστάμενη επιχείρηση) σχεδίου (business plan): διατυπώνεται
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. (Οι αριθμοί παραπέμπουν στις σελίδες) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α
371 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ (Οι αριθμοί παραπέμπουν στις σελίδες) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΜΕ ΤΑ Δ.Λ.Π. 7 Ι. ΔΙΕΥΚΡΙΝΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΤΑ Δ.Λ.Π. 7 1. Γενικά - Ν. 2190/20 - Κ.Φ.Α.Σ. 7 -Οικονομικές καταστάσεις
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)
Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Γιώργος Μαυρωτάς Επ. Καθηγητής, Ε.Μ.Π. Σκοπός
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Επιχειρηματικό Σχέδιο Οι διαφάνειες ακολουθούν την δομή και το περιεχόμενο
Διαβάστε περισσότεραGOGAS 00 eisagogika_layout 1 12/7/17 10:42 AM Page 8. Περιεχόμενα
GOGAS 00 eisagogika_layout 1 12/7/17 10:42 AM Page 8 Περιεχόμενα ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ - ΕΥΚΑΙΡΙΑ 15 1.1 Εισαγωγή 16 1.2 Η έννοια της επιχειρηματικότητας 16 1.3 Βασικά χαρακτηριστικά
Διαβάστε περισσότεραΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Διδάσκων: Δρ. Ναούμ Βασίλης. Κωδικός Μαθήματος ΔΕΛΟΓ41-2. Εξάμηνο Μαθήματος 6 ο ή 8 ο. Τύπος Μαθήματος Επιλογής
ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Διδάσκων: Δρ. Ναούμ Βασίλης Κωδικός Μαθήματος ΔΕΛΟΓ41-2 Εξάμηνο Μαθήματος 6 ο ή 8 ο Τύπος Μαθήματος Επιλογής Τομέας Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής 2 1 Στόχος Μαθήματος Εξετάζει το Ελληνικό
Διαβάστε περισσότεραΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Διδάσκων: Δρ. Ναούμ Βασίλης
ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Διδάσκων: Δρ. Ναούμ Βασίλης 1 Κωδικός Μαθήματος ΔΕΛΟΓ41-2 Εξάμηνο Μαθήματος 6 ο ή 8 ο Τύπος Μαθήματος Επιλογής Τομέας Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής 2 2 Στόχος Μαθήματος Εξετάζει το Ελληνικό
Διαβάστε περισσότερα11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.
Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης
Διαβάστε περισσότεραΠαράρτημα Γ : Σχέδιο Λογαριασμών
Παράρτημα Γ : Σχέδιο Λογαριασμών ΣΧΕΔΙΟ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ 1. Το παρόν σχέδιο λογαριασμών χρησιμοποιείται από τις οντότητες που υπόκεινται στο νόμο ως μέρος του λογιστικού τους συστήματος, σύμφωνα με τα οριζόμενα
Διαβάστε περισσότεραΕΔΕΚ ΚΙΝΗΜΑ ΣΟΣΙΑΛΔΗΜΟΚΡΑΤΩΝ. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 31 Δεκεμβρίου 2014
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 31 Δεκεμβρίου 2014 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 31 Δεκεμβρίου 2014 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΕΛΙΔΑ Έκθεση ανεξάρτητου ελεγκτή 1 Κατάσταση εσόδων και εξόδων 2 Κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης 3
Διαβάστε περισσότεραΚατάρτιση των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων. Εισήγηση 10 Διδάσκων: Μανδήλας Αθανάσιος
Κατάρτιση των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων Εισήγηση 10 Διδάσκων: Μανδήλας Αθανάσιος 1 Οι χρηματοοικονομιές Καταστάσεις Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης Income Statement Παρουσιάζει τα έσοδα και έξοδα Κατάσταση
Διαβάστε περισσότεραΔ ι α φ ά ν ε ι ε ς β ι β λ ί ο υ
Δ ι α φ ά ν ε ι ε ς β ι β λ ί ο υ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ (ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ) Τι θα δούμε σε αυτό το κεφάλαιο Ορισμός ισολογισμού Ενεργητικό Παθητικό Άσκηση σύνταξης ισολογισμού Ισολογισμός:
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι
TEI Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι 2 η Εισήγηση Διδάσκων: Αθανάσιος Μανδήλας smand@teiemt.gr 1 Εισαγωγή Κατάταξη στοιχείων στο
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ 10 η εισήγηση
1 TEI Aνατολικής Μακεδονίας & Θράκης Τμήμα Λογιστικής & ρηματοοικομικής Μάθημα: ρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ 10 η εισήγηση Διδάσκων: Αθανάσιος Μανδήλας smand@teiemt.gr Επιχειρηματικές Δραστηριότητες 2
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά
Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά στοιχεία χρηματο-οικονομικής οικονομικής ανάλυσης 1 ο θερινό σχολείο νεανικής επιχειρηματικότητας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μ. Μπεκιάρης Ποια ζητήματα θα μας απασχολήσουν; Πώς
Διαβάστε περισσότεραΠροκαταβολές για αποθέματα 0,00 0,00 Λοιπά αποθέματα 0,00 0,00
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ της 31/12/2015 Ατομικές χρηματοοικονομικές καταστάσεις - (Χρηματοοικονομικά στοιχεία σε κόστος κτήσης) Ποσά σε ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Σημ. 31/12/2015 31/12/2014 Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Ενσώματα
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο
Επιχειρηματικότητα & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 Ορισμοί και Αναγκαιότητα του Επιχειρηματικού Σχεδίου Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ένα γραπτό κείμενο
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ
TEI Aνατολικής Μακεδονίας & Θράκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικομικής Μάθημα: Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ Εισήγηση ανασκόπησης Διδάσκων: Αθανάσιος Μανδήλας smand@teiemt.gr 1 Ύλη Πάγια Αποθέματα Απαιτήσεις
Διαβάστε περισσότεραAGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ
Διαβάστε περισσότεραΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ: ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΔΕΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΗΤΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΟ MARKETING ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
Διαβάστε περισσότεραοικονομικός απολογισμός 2014
οικονομικός απολογισμός 2014 Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Προς τους Μετόχους της ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΠΑ) Α.Ε. Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Προς τους Μετόχους της ΔΗΜΟΣΙΑ
Διαβάστε περισσότεραΚατάσταση Ταμειακών Ροών Cash Flow Statements ΔΛΠ
Κατάσταση Ταμειακών Ροών Cash Flow Statements ΔΛΠ 7 12-1 1 Προσδιορισμός του σκοπού της κατάστασης των ταμειακών ροών Κατάσταση Ταμειακών Ροών Εμφανίζει τις ταμειακές ροές από Ταμειακές εισπράξεις Ταμειακές
Διαβάστε περισσότεραΣύνολο καθαρής θέσης, προβλέψεων και υποχρεώσεων , ,12
Ισολογισμός της 31 Δεκεμβρίου 2015 2η Εταιρική χρήση (01 Ιανουαρίου 2015-31 Δεκεμβρίου 2015) ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Σημ. 31.12.2015 31.12.2014 ΠΑΘΗΤΙΚΟ Σημ. 31.12.2015 31.12.2014 Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά Καθαρή
Διαβάστε περισσότεραBusiness Model Canvas. Οδηγός Χρήσης
Business Model Canvas Οδηγός Χρήσης Οι Alexander Osterwalder και Yve spigneur στο βιβλίο τους με τίτλο Business Mode lgeneration: A Handbook forvisionaries, Game Changers and Challengers (2010) ανέπτυξαν
Διαβάστε περισσότεραΓενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης
Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,
Διαβάστε περισσότεραΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ
Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting, Ρητά Διοίκησης, Αρθρα
Διαβάστε περισσότεραΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ της 31/12/2015
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ της 31/12/2015 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ 31ης Δεκεμβρίου, ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Σημείωση 2015 2014 Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Ενσώματα πάγια Ακίνητα 6.1 23.386.409,64 24.043.118,50
Διαβάστε περισσότεραΑρχές χρηματοοικονομικής διοίκησης φαρμακείου
Αρχές χρηματοοικονομικής διοίκησης φαρμακείου Αν. Καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς 2 Με τι ασχολείται η Χρηματοοικονομική Διοίκηση; Στόχος όλων των επιχειρήσεων είναι η προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)
ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»
Διαβάστε περισσότεραΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,
Διαβάστε περισσότεραΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Κων/νος Ν. Σεγρεδάκης, M.Sc Οικονομικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων Μάιος 2014 2 Θέματα Business Plan η σημασία του Χρηματοοικονομικού Σχεδιασμού Η αρχή του GIGO Τεχνικές Κατάρτισης
Διαβάστε περισσότεραΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ Δρ. Ιωάννης Ντόκας Ακαδημαϊκό Έτος 2016-2017 Κατάσταση Ταμειακών Ροών Αποτελεί μια από τις σημαντικότερες λογιστικές καταστάσεις. Παρέχει πληροφορίες σχετικά με τις πηγές και τις
Διαβάστε περισσότεραΑ Τρίμηνο 2016 Ενδιάμεσες Καταστάσεις Πληροφόρησης. Σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΛΠ 34)
Α Τρίμηνο 2016 Ενδιάμεσες Καταστάσεις Πληροφόρησης Σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΛΠ 34) 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Α. Χρηματοοικονομικές εξελίξεις και επιδόσεις α τριμήνου 2016... 2 Β.
Διαβάστε περισσότεραΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2017
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2017 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Ι ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ημερομηνία
Διαβάστε περισσότεραΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ
ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ Αρχίζω ένα ταξίδι όπου μαθαίνω να Ορίζω τον εαυτό μου άρα, μαθαίνω να ΟΡΙΖΩ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ & ΤΗ ΖΩΗ ΜΟΥ Ποια είναι τα 7 μυστικά; 7. Να έχω πίστη και επιμονή στους
Διαβάστε περισσότεραΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2017
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2017 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Ι ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Ημερομηνία
Διαβάστε περισσότεραΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ DRIVING TO... SUCCESS Γνωρίστε τα νέα πακέτα συμβουλευτικών υπηρεσιών της Analysis Business Cnsulting, προσαρμοσμένες απόλυτα στις ανάγκες της επιχείρησης σας, πάντα με σταθερή
Διαβάστε περισσότερα