Εισηγητής: Χατζηγιάννης Εμμανουήλ, Σύμβουλος Επιχειρηματικότητας του Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ. Θεσσαλονίκη, 25-28/06/2012
|
|
- φώλος Ζέρβας
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Εισηγητής: Χατζηγιάννης Εμμανουήλ, Σύμβουλος Επιχειρηματικότητας του Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ. Θεσσαλονίκη, 25-28/06/2012
2 2ο Περιφερειακό Γραφείο Διασύνδεσης Σχολή Νομικών, Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών (Ν.Ο.Π.Ε.) 1ος όροφος καθημερινά από τις 10:00-14: Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 2
3 1 Ο ΜΕΡΟΣ Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 3
4 Υπηρεσία «Ενίσχυσης της Επιχειρηματικότητας» Ομαδικά Εργαστήρια Επιχειρηματική Ιδέα Επιχειρηματικό Πλάνο Εξαγωγική Ετοιμότητα Μορφές Χρηματοδότησ ης Επενδύσεων Ατομική Συμβουλευτική Υπηρεσία ατομικής συμβουλευτικής απόφοιτων και τελειόφοιτων του Α.Π.Θ. Ενημερωτικές Εκδηλώσεις Διοργάνωση Εκδηλώσεων / Ημερίδων σε θέματα επιχειρηματικό τητας & καινοτομίας
5 Networking Ανάπτυξη μόνιμων διαύλων επικοινωνίας με συλλογικούς φορείς σε τοπικό όσο και ευρύτερο επίπεδο, με επιχειρήσεις αλλά και με άλλες δομές στήριξης της επιχειρηματικότητας και προώθησης της καινοτομίας. Δίκτυο Mentoring Ανάπτυξη δικτύου mentoring για την στήριξη της νεανικής επιχειρηματικότητας
6 Όλα ξεκινούν από την δική σου Φορείς που προωθούν την Επιχειρηματικότητα στο Α.Π.Θ. Ενέργειες για την προώθηση της επιχειρηματικότητας Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας (Μ.Κ.Ε.) Διατμηματικό μάθημα «Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα» Εκδηλώσεις Ημερίδες σε θέματα επιχειρηματικότητας Επισκέψεις σε επιχειρήσεις Επιχειρηματική Ιδέα / Ερευνητικό Αποτέλεσμα Γραφείο Μεταφοράς Τεχνολογίας της Επιτροπής Ερευνών Α.Π.Θ. Αξιοποίηση-δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων της έρευνας Παροχή υποστήριξης στην κατοχύρωση πνευματικών δικαιωμάτων και τη σύναψη συμβάσεων εκχώρησης δικαιωμάτων Παροχή πληροφόρησης-υποστήριξης για τη δημιουργία επιχειρήσεων τεχνοβλαστών Υπηρεσία Ενίσχυσης της Επιχειρηματικότητας του Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ. Εργαστήρια Επιχειρηματικότητας Υπηρεσία Ατομικής Συμβουλευτικής Εκδηλώσεις σε θέματα επιχειρηματικότητας & καινοτομίας Δίκτυο Σύμβουλος Αποφοίτων Α.Π.Θ. (Mentoring)
7 Δίκτυο Mentoring Υπηρεσία Ατομικής Συμβουλευτικής του Γραφείου Διασύνδεσης Εργαστήρια Επιχειρηματικότητας του Γραφείου Διασύνδεσης Ενημερωτικές Εκδηλώσεις σε Θέματα Επιχειρηματικότητας (από το Γ.Δ. & Μ.Κ.Ε.) Μαθήματα της Μονάδας Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας
8 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 8
9 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 9
10 Περί επιχειρηματικότητας
11 Τι είναι επιχειρηματικότητα; (από τον Ευάγγελο Αχιλλόπουλο, Επιχειρηματικότητα είναι η τέχνη του να βλέπεις αυτά που οι άλλοι δεν βλέπουν και να κάνεις αυτά που οι άλλοι δεν έκαναν ποτέ Επιχειρηματικότητα ΔΕΝ είναι η επιτυχία, αλλά η ικανότητα του όταν αποτύχεις να ξανασηκώνεσαι σοφότερος και καλύτερος Επιχειρηματικότητα δεν είναι η επιτυχία γιατί αυτός είναι ο στόχος, επιχειρηματικότητα είναι ο αγώνας, είναι η πορεία προς τον στόχο Επιχειρηματικότητα είναι η αρετή του ευ αγωνίζεσθαι και όχι οι δάφνες στο τέλος του αγώνα και σε κάθε αγώνα πρέπει να υπάρχουν ίσες ευκαιρίες κάτι που σήμερα ΔΕΝ συμβαίνει Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 11
12 Επιχειρηματικότητα δεν είναι οι καλές πρακτικές, είναι η ικανότητα να επινοείς νέες καλές πρακτικές που ποτέ δεν διδάχτηκες Επιχειρηματικότητα είναι όπως ο χορός, δεν διδάσκεται θεωρητικά στα θρανία αλλά μόνο πρακτικά, με τις αποτυχίες μας... Επιχειρηματικότητα δεν είναι να εκμεταλλεύεσαι μια αγορά, είναι η ικανότητα να δημιουργείς αγορά εκεί που δεν υπάρχει Επιχειρηματικότητα είναι αυτό που έχει φτάσει τον άνθρωπο να δαμάζει τις τέχνες, τα μαθηματικά, την επιστήμη, τις ασθένειες Επιχειρηματικότητα είναι αυτό που απελευθερώνει τους δημιουργικούς από την μιζέρια και εξυψώνει τους υπόλοιπους από την κατήφεια Επιχειρηματικότητα ΔΕΝ είναι lifestyle, ούτε events, ούτε rockstar entrepreneurship. Είναι σκληρή δουλειά, φαντασία και αρετή Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 12
13 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 13
14 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 14
15 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 15
16 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 16
17 Χρήσιμες ιστοσελίδες για την αναζήτηση επιχειρηματικών ιδεών
18 (submit start ups) (promising business ventures, ideas and concepts from the globe) (seeking inspiration: innovations in design, technology, art and culture) (technology media property, reviewing new Internet products, and breaking tech news) Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 18
19 s.com/ (gathering of brand new promising business ideas) (covere venture capital news) (top source for news in social and digital media, technology and web culture) / (user driven internet startups community. Entrepreneurs, investors, and bloggers are staying informed) Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 19
20 (sends a Daily /Newsletter to subscribers tell them about a new cool startup) (measuring the size and scope of the Canadian digital media industry) (one of the world s leading technology blogs)* * the blog is currently ranked in the top 10 most influential blogs in the world according to Technorati (new ideas for creative professionals) Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 20
21 (review all the top apps and utilities that can help you work smarter and communicate more effectively) m/ (hands-on startup guy, helping companies grow successfully from the idea forward) (Middle Eastern and African market) le.com/ (strategic branding for small businesses and start ups with a shared vision to do Good n the word) Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 21
22 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 22
23 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 23
24 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 24
25 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 25
26 Βασίζεται στο βιβλίο Business Model Generation Written by: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur Co-Created by: 470 practitioners from 45 countries Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 26
27 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 27
28 Τμηματοποίηση της αγοράς (Customer segments) Σε ποιους πελάτες ή χρήστες απευθύνεστε; Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 28
29 Αξία / Χρησιμότητα (Value propositions) Τι τους προσφέρετε; δλδ. Η δέσμη των προϊόντων και υπηρεσιών που παράγουν αξία για ένα συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς. Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 29
30 Κανάλια (Channels) Πως πρέπει να προσεγγίσετε κάθε τμήμα της αγοράς σας; δλδ. πως η εταιρεία επικοινωνεί με και προσεγγίζει τα τμήμα της αγοράς της για να αποδώσει αξία. Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 30
31 Πελατειακές σχέσεις (Customer relationships) Τι σχέσεις δημιουργείτε με κάθε τμήμα της αγοράς σας; (προσωπική; αυτοματοποιημένη;..) Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 31
32 Ροές εσόδων (revenue streams) Τι είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν οι πελάτες σας; Πως; Τα έσοδα σας προέρχονται μέσω περιοδικών συναλλαγών ή είναι επαναλαμβανόμενα; Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 32
33 Πόροι (Key recourses) Ποιοι πόροι στηρίζουν το επιχειρηματικό σας σχέδιο; Ποια περιουσιακά σας στοιχεία είναι ουσιώδη; Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 33
34 Κύριες δραστηριότητες (Key activities) Ποιες δραστηριότητες πρέπει να εκτελέστε πολύ καλά στο επιχειρηματικό σας σχέδιο; Τι είναι σημαντικό; Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 34
35 Συνεργασίες (Key partnerships) Ποιοι συνεργάτες και προμηθευτές ασκούν επιρροή στο επιχειρηματικό σχέδιο; Σε ποιους πρέπει να στηρίζεσαι; Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 35
36 Διάρθρωση του κόστους (Cost structure) Ποια είναι η δομή του κόστους; Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν τα κόστη σας; Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 36
37 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 37
38 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 38
39 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 39
40 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 40
41 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 41
42 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 42
43 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 43
44 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 44
45 for networking GROUP: Entrepreneurship Workshops of the Career Services Office, Aristotle University of Thessaloniki Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 45
46 Σας Ευχαριστώ~!! Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 46 46
47 2 Ο ΜΕΡΟΣ Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 47
48 Σκοπός Η ανάδειξη της σημασίας του επιχειρηματικού πλάνου στον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Συνοπτική παρουσίαση της δομής που πρέπει να έχει ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Κατανόηση των βασικών εννοιών και εργαλείων που σχετίζονται με αυτό. Επεξήγηση και καθοδήγηση για την ατομική εργασία καταγραφής μιας επιχειρηματικής ιδέας 48
49 Περιεχόμενα παρουσίασης 1. Τι είναι το επιχειρηματικό πλάνο; 2. Ξεκινώντας μια επιχείρηση 3. Δομή του Επιχειρηματικού πλάνου 4. Επεξήγηση και καθοδήγηση για την ατομική εργασία καταγραφής μιας επιχειρηματικής ιδέας 49
50 Tι είναι το επιχειρηματικό πλάνο; Με ποιον τρόπο θα ξεκινήσω μια επιχείρηση και θα την κάνω να δουλέψει πετυχημένα; Συγκεκριμένη συνταγή δεν υπάρχει!! Υπάρχουν κάποιες κατευθύνσεις που μπορεί κάποιος να ακολουθήσει και να θέσει τις σωστές βάσεις! Θα αναδείξουμε την μεγάλη σημασία του «Επιχειρηματικού Σχεδιασμού» για την επιτυχία της επιχείρησης μέσο του δικού μας Επιχειρηματικού Πλάνου. Δεν αναφέρομαι σε ένα Επιχειρηματικό πλάνο 200 σελίδων με διαγράμματα και τεχνικές αναλύσεις, αλλά σε μια αποτύπωση των σκέψεων σας, του οράματος και των στόχων που έχετε θέσει, ακολουθώντας μια απλή μεθοδολογία. 50
51 Tι είναι το επιχειρηματικό πλάνο; Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη», δηλαδή χωρίς υπολογισμούς κόστους, ανάλυσης κινδύνων, αξιολόγησης ευκαιριών κτλ. Μια πολύ συνοπτική δομή ενός Επιχειρηματικού πλάνου, μπορεί να περιλαμβάνει: Επιτελική Σύνοψη Περιγραφή της επιχείρησης/ δραστηριότητας Ευκαιρία Προϊόντα/ Υπηρεσίες Κλάδος Αγορά Ανάλυση Ανταγωνισμού Σχέδιο Μάρκετινγκ Σχέδιο Λειτουργίας Οργανωτικό Σχέδιο Διοικητική Ομάδα Οικονομικό Σχέδιο Ποσό χρηματοδότησης που ζητείται Ανάλυση κινδύνων Παραρτήματα 51
52 Γιατί να κάνουμε επιχειρηματικό πλάνο; Πυξίδα καθοδήγησης του επιχειρηματία Καλή εικόνα προς τα έξω, ιδιαίτερα στις εξασφάλισης χρηματοδότησης (τράπεζες κλπ), πηγές Βοηθά στην κατανόηση και ανάλυση του είδους και των ιδιαιτεροτήτων της επιχείρησης, Δίνει πληροφόρηση για το επενδυτικό κεφάλαιο και το κεφάλαιο κίνησης, πότε θα χρειαστεί και πώς θα εξασφαλιστεί, Αποτελεί ένα σύστημα ελέγχου και παρακολούθησης των αποτελεσμάτων, ώστε να προλαμβάνονται λάθη, Προστατεύει από το ρίσκο και τις κινήσεις «στα τυφλά», Σε αναγκάζει να καταγράψεις και να αναλύσεις τον ανταγωνισμό. 52
53 Η διαδικασία του Επιχειρηματικού Πλάνου Καθορισμός επιχειρηματικής δραστηριότητας Περιγραφή παρούσας κατάστασης Ανάλυση αγοράς: ανταγωνισμός και τοποθέτησή μας (αδυναμίες και ισχυρά σημεία) Εντοπισμός κινδύνων και ευκαιριών Καθορισμός στόχων Ανάπτυξη στρατηγικής για την αντιμετώπιση των κινδύνων και την αξιοποίηση των ευκαιριών Διαμόρφωση στρατηγικής σε συγκεκριμένα και αποτελεσματικά σχέδια Προβολές δαπανών, κερδών και ταμειακών ροών Ολοκλήρωση Έλεγχος και ανασκόπηση.
54 Συστατικά μέρη επιχειρηματικής ιδέας Επιχειρησιακή Ιδέα Σχέδιο Μάρκετινγκ Σχέδιο Υποδομής Χρηματοοικονομικό Σχέδιο 54
55 1. Τι είναι το επιχειρηματικό πλάνο; 2. Ξεκινώντας μια επιχείρηση 3. Δομή του Επιχειρηματικού πλάνου 4. Επεξήγηση και καθοδήγηση για την ατομική εργασία καταγραφής μιας επιχειρηματικής ιδέας 55
56 Βασικές ερωτήσεις ενός επιχειρηματικού σχεδίου Που βρίσκεται η επιχείρηση σας τώρα; Που θα θέλατε να την δείτε στο μέλλον; Με ποιο τρόπο σκοπεύετε να φτάσετε εκεί; Αυτές είναι οι βασικές ερωτήσεις όπου ένα επιχειρηματικό σχέδιο καλείται να δώσει απαντήσεις. 56
57 Ξεκινώντας Ξεκάθαρη και κατανοητή παρουσίαση των στόχων και δραστηριοτήτων που πρόκειται να αναπτύξει η επιχείρησή σας. Χρήσιμες ερωτήσεις: Γιατί θεωρείτε την επιχειρηματική σας ιδέα βιώσιμη; Τι προϊόντα και υπηρεσίες πουλάτε; Γιατί να επιλέξει εσάς κάποιος καταναλωτής και όχι τους ανταγωνιστές σας; Τι διαφορετικό μπορείτε να του προσφέρετε; Ποιες ανάγκες της αγοράς σκοπεύετε να καλύψετε; 57
58 1. Τι είναι το επιχειρηματικό πλάνο; 2. Ξεκινώντας μια επιχείρηση 3. Δομή του Επιχειρηματικού πλάνου 4. Επεξήγηση και καθοδήγηση για την ατομική εργασία καταγραφής μιας επιχειρηματικής ιδέας 58
59 Η Δομή του Επιχειρηματικού Σχεδίου Ειδικότερα το επιχειρηματικό σχέδιο, περιλαμβάνει: Α) Εισαγωγή και συνοπτική περιγραφή: (Εξώφυλλο, ο επιδιωκόμενος σκοπόςσύνοψη κεντρικής ιδέας πλάνου, πίνακας περιεχομένων). Β) Περιγραφή της επιχείρησης: (Δηλαδή «Ποιά είναι η δουλειά μας;) Περιγραφή και ταυτότητα της επιχείρησης: Νομική υπόσταση, μορφή επιχείρησης Είδος δραστηριότητας. Προϊόντα / Υπηρεσίες. Λόγοι για τους οποίους πιστεύουμε ότι θα είναι κερδοφόρα (ανάπτυξη). Ποιές μέρες και ώρες θα λειτουργεί; Στοιχεία από λειτουργία παρόμοιων επιχειρήσεων. Προϊόντα-Υπηρεσίες: Τι πουλάμε; Τι αξίες χρήσης έχει ο πελάτης από τα προϊόντα μας; Ποιά προϊόντα/υπηρεσίες έχουν μεγαλύτερη ζήτηση; Γιατί ξεχωρίζουν από αυτά των ανταγωνιστών μας; Η τοποθεσία της επιχείρησης (Location): Με βάση τις παρακάτω ερωτήσεις μπορούμε να επιλέξουμε (στην έναρξη) τοποθεσία: Τι χώρους θα χρειαστεί; Σε τι είδους περιοχή πρέπει να εδρεύει; Θα είναι εύκολη η πρόσβαση των πελατών; Διαθέτει χώρους στάθμευσης; Είναι ορατή; Φωτίζεται ο δρόμος επαρκώς; κλπ 59
60 Η Δομή του Επιχειρηματικού Σχεδίου Γ) Το σχέδιο μάρκετινγκ (marketing-plan): Για να φτιάξουμε το σχέδιο marketing πρέπει να καταγράψουμε και να αναλύσουμε: Δυνατά σημεία της Επιχείρησης. Αδύνατα σημεία της Επιχείρησης. Ευκαιρίες που μπορούν να εκμεταλλευτούν Απειλές-Επιχειρηματικοί κίνδυνοι. Πιθανά ερωτήματα που καλούμαστε να απαντήσουμε αφορούν στο ποιοί θα είναι οι πελάτες μας, αν η αγορά μας αυξάνεται ή συρρικνώνεται, πώς σκεφτόμαστε να διατηρήσουμε και να αυξήσουμε την πελατεία μας, (διαφήμιση-δημόσιες σχέσεις) στρατηγική σε σχέση με τιμές κλπ. 60
61 Πρόγραμμα marketing Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Προϊόν Τιμή Τιμή Οροι και μέθοδοι πληρωμής Εκπτώσεις Κόστος ανταλλακτικών Προβολή Διαφήμιση Συμμετοχή σε εκθέσεις Δημόσιες σχέσεις Εκθέσεις Τόπος Μέθοδοι και δίκτυα διανομής Συχνότητα παράδοσης 61
62 Σχεδιασμός Μάρκετινγκ ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ Υπάρχουν δυο είδη έρευνας αγοράς: η «πρωτογενής» και η «δευτερογενής» To INTERNEΤ, τα search engines, blogs, κλπ τα βασικά σας εργαλεία έρευνας αγοράς 62
63 Ανάλυση περιβάλλοντος Ανταγωνισμός Δομή Συγκέντρωση Προσφορά Εμπόδια εισόδου Δυνητικό Μέγεθος Έρευνα αγοράς Πραγματικό Κατηγοριοποίηση Ανάγκες Διαδικασία ικανοποίησης Ζήτηση Τμήματα αγοράς Παράγοντες επηρεασμού 63
64 Το επιχειρηματικό περιβάλλον : Οι 6 διαστάσεις του μάκρο-περιβάλλοντος Θα πρέπει να δοθούν απαντήσεις σε ερωτήματα τύπου «τι θα πουλώ», «σε ποιους», «γιατί» κλπ. Προκύπτει λοιπόν η ανάγκη για μία συστηματική και ολοκληρωμένη ανάλυση του περιβάλλοντος που πρόκειται να δράσει η μελλοντική επιχείρηση και να εκτιμηθούν μία σειρά από παράγοντες, που επηρεάζουν άμεσα τις πιθανότητες επιτυχίας της όποιας επιχειρηματικής πρωτοβουλίας. Παγκόσμια Μάκροπεριβάλλον Πολιτικήνομική Δημογραφία Οικονομική Κοινωνική Τεχνολογική Αξιολόγηση του «μάκρο-περιβάλλοντος» για τον εντοπισμό ευκαιριών και απειλών. Αποτελείται από 6 διαστάσεις: τη δημογραφική, κοινωνική, τεχνολογική, οικονομική, πολιτική-νομική και παγκόσμια. 64
65 Οι 6 διαστάσεις του μάκρο- περιβάλλοντος ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ Ακαθάριστο εγχώριο προϊόν Προσφορά χρήματος Πληθωριστικές τάσεις Επίπεδο ανεργίας Έλεγχοι μισθών / τιμών Διαθεσιμότητα & κόστος ενέργειας Διαθεσιμότητα εισοδήματος ΠΟΛΙΤΙΚΟ-ΝΟΜΙΚΗ Νομοθεσία κατά των μονοπωλίων Νόμοι για την προστασία του περιβάλλοντος Φορολογία Ειδικά κίνητρα Κανονισμοί εξωτερικού εμπορίου Κυβερνητική σταθερότητα Νόμοι για τις προσλήψεις και τις προαγωγές ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΗ Ρυθμός αύξησης του πληθυσμού Κατανομή του πληθυσμού κατά ηλικία Ρυθμός γεννήσεων Εκτιμώμενη διάρκεια ζωής ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ Εθνική δαπάνη για έρευνα & τεχνολογία Δαπάνη της βιομηχανίας για έρευνα και ανάπτυξη Εστίαση τεχνολογικών προσπαθειών Νέα προϊόντα Πρόοδος στη μεταφορά τεχνολογίας από το εργαστήριο στην αγορά Βελτίωση της παραγωγικότητας με αυτοματισμούς ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ Αλλαγές στο τρόπο ζωής Καριέρα Δραστηριοποίηση των καταναλωτών Μετακίνηση πληθυσμού ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ Νέες διεθνείς αγορές Υφιστάμενες αγορές που αλλάζουν Διεθνή πολιτικά δρώμενα Διεθνή χαρακτηριστικά αγορών 65
66 Το επιχειρηματικό περιβάλλον : Οι διαστάσεις του μίκρο-περιβάλλοντος Το περιβάλλον που πρόκειται να δραστηριοποιηθεί η επιχείρηση: ανταγωνιστές, προμηθευτές, πελάτες, τα υποκατάστατα, νέο-εισερχόμενος ανταγωνισμός (οι πέντε δυνάμεις του Michael Porter). 66
67 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 67
68 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 68
69 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 69
70 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 70
71 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 71
72 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 72
73 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 73
74 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 74
75 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 75
76 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 76
77 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 77
78 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 78
79 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 79
80 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 80
81 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 81
82 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 82
83 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 83
84 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 84
85 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 85
86 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 86
87 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 87
88 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 88
89 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 89
90 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 90
91 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 91
92 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 92
93 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 93
94 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 94
95 Σχεδιασμός Μάρκετινγκ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ Η τεχνική πλευρά Τεχνική πλατφόρμα και εργαλεία Καινοτομία Μοναδικότητα Κόστος λειτουργίας Ποιότητα, κλπ Η πλευρά μάρκετινγκ Ανάγκη που καλύπτεται Χαμηλό κόστος Εμπιστοσύνη Αξιοπιστία Εξυπηρέτηση πελάτη Prestige Ευχρηστία, κλπ Δηλ: Αξία που λαμβάνει από τη χρήση Πρόκληση: Να εξηγήσεις το προϊόν που πουλάς στο χρήστη (χωρίς τεχνικούς όρους και buzzwords) έτσι που να γίνει εύκολα κατανοητό απ αυτόν. 95
96 Σχεδιασμός Μάρκετινγκ ΑΓΟΡΑ ΣΕ ΠΟΙΑ ΑΓΟΡΑ ΘΑ ΜΠΕΙΣ; Μέγεθος αγοράς; Επιθυμητό μερίδιο Αγοράς; Παρούσα ζήτηση στην αγορά που στοχεύεις Τάσεις στην αγοράς- στόχος: ανάπτυξη, προτιμήσεις καταναλωτή, εξέλιξη προϊόντος Προοπτική ανάπτυξης και ευκαιρίες για επιχείρηση του μεγέθους σου ΕΜΠΟΔΙΑ ΕΙΣΟΔΟΥ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Υψηλό κεφάλαιο/ κόστος κεφαλαίου Υψηλό κόστος παραγωγής Υψηλό κόστος Marketing Αποδοχή καταναλωτή και αναγνώριση μάρκας Εκπαίδευση και δεξιότητες Ειδική Τεχνολογία και Πατέντες 96
97 Σχεδιασμός Μάρκετινγκ ΠΕΛΑΤΕΣ Σε ποιο πελάτη απευθύνεστε; Χαρακτηριστικά και δημογραφική κατανομή της πελατείας σας. Ηλικία Φύλλο Τόπος/Γεωγραφία (στην Ελλάδα η παγκόσμια;) Οικονομική κατάσταση Κοινωνική τάξη και απασχόληση Εκπαίδευση Άλλο σχετικό με το προϊόν, κλπ Αν απευθύνεστε σε περισσότερα από ένα καταναλωτικά κοινά προσδιορίστε τις ομάδες που θεωρείτε πιο σημαντικές, και για κάθε ομάδα προσδιορίστε το δημογραφικό προφίλ. 97
98 Σχεδιασμός Μάρκετινγκ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Τι προϊόντα/υπηρεσίες και εταιρείες θα σας ανταγωνιστούν; Κλειδί: Σωστή και επισταμένη ανταγωνιστική έρευνα και ανάλυση. Βασικοί ανταγωνιστές και προϊόντα Θα είναι ανταγωνιστικοί σε όλα τα επίπεδα ή επιλεκτικά σε κάποια προϊόντα, πελάτες ή περιοχές; Θα έχετε σημαντικούς έμμεσους ανταγωνιστές; Πως θα συγκρίνονται τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες σας με τα αντίστοιχα ανταγωνιστικά; Ποιο είναι το κύριο ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα; 98
99 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 99
100 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 100
101 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 101
102 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 102
103 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 103
104 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 104
105 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 105
106 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 106
107 Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Η «ΘΕΣΗ» ΣΟΥ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ (YOUR NICHE) «Your niche» αποτελεί το πλέον κρίσιμο στοιχείο ενός start-up, που έχει περιορισμένες δυνατότητες και μέσα να ξεκινήσει. Πχ: Υπηρεσίες συντήρησης & εκπαίδευσης λογισμικού ΧΧΧΧΧ σε μικρές εμπορικές επιχειρήσεις κλάδου ΜΜΜΜΜ κάτω των 10 ατόμων) στην πόλη ΨΨΨΨΨ με αιχμή την ποιότητα Πρωτότυπο προϊόν λογισμικού, add-on στο λογισμικό/παιχνίδι ΧΧΧΧΧ, για το νεανικό κοινό του internet με αιχμή την ποιότητα και το πολύ χαμηλό κόστος Βεβαίως πολλοί ξεκίνησαν ως niche players και εξελίχτηκαν σε big players 107
108 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 108
109 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 109
110 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 110
111 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 111
112 Σχεδιασμός Μάρκετινγκ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓ Τώρα, με βάση τα προηγούμενα, σχεδιάστε μία στρατηγική μάρκετινγκ που είναι συμβατή με τη «γωνιά» σας. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Πως θα σε μάθουν/βρούν οι πελάτες; Ποια είναι η εικόνα που θέλεις να επικοινωνήσεις; Ποια εικόνα θέλεις να έχουν οι πελάτες για σένα; ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Ποια είναι η τιμολογιακή σου πολιτική? Συγκρίνετε τις τιμές σας με εκείνες του ανταγωνισμού. Είναι υψηλότερες, χαμηλότερες, ίδιες και γιατί; Ποια είναι η πολιτική σας στην εξυπηρέτηση του καταναλωτή; Η ποιότητα, η καινοτομία, η εξυπηρέτηση του πελάτη, κλπ είναι πιο σημαντικά από την χαμηλή τιμή για ένα start-up. 112
113 ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Είναι η θέση σημαντική για την πελατεία; Αν ναι, πως ; Υπάρχουν φορολογικά η άλλα νομικά θέματα; Διευκολύνεται η χρηματοδότηση; Είναι «συμβατή» με την εικόνα σας; Ποια είναι η θέση του ανταγωνισμού; Είναι καλύτερα να είστε κοντά τους ή μακριά τους; ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ Με πιο τρόπο θα πουλάτε τα προϊόντα και/η υπηρεσίες σας ; ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Η πρόβλεψη πωλήσεων γίνεται σε μηνιαία βάση για το 1ο έτος και ετήσια για τα επόμενα 2 έτη 113
114 Η Δομή του Επιχειρηματικού Σχεδίου Δ) Το σχέδιο διοίκησης-διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού (management-plan): Ο πιο σημαντικός πόρος εδώ είναι οι άνθρωποι που θα στελεχώσουν την επιχείρησή μας οι οποίοι ενεργοποιούν και τους άλλους μη έμψυχους πόρους (συντελεστές παραγωγής). Τα ερωτήματα που καλούμαστε εδώ να απαντήσουμε: Ποιοι θα αποτελούν την ηγετική ομάδα στην επιχείρησή μας; Τι καθήκοντα θα έχουν; Ποιες οι τρέχουσες ανάγκες μας σε προσωπικό; Τι σχέδια έχουμε για την επιλογή, εκπαίδευση και αξιολόγηση προσωπικού; Τι μισθούς, παροχές θα δίνουμε; Πώς θα είναι οι περιγραφές των θέσεών τους; κλπ. 114
115 Η Δομή του Επιχειρηματικού Σχεδίου Ε) Το σχέδιο οικονομικής διαχείρισης: Α) Κόστος προσωπικού (μισθοί, υπερωρίες, bonus, εργοδοτικές εισφορές κλ) Β) Ενοίκια και δαπάνες κοινόχρηστων χώρων. Γ) Υλικά συσκευασίας και εφόδια γραφείου. Δ) Συνδρομές, δωρεές κλπ Ε) Δαπάνες επισκευών, συντήρησης και καθαρισμού. Στ) Προβολή και Διαφήμιση. Ζ) Αμοιβές λογιστών για την τήρηση βιβλίων και αμοιβές συμβούλων Η) Αμοιβές δικηγόρων και άλλων συμβούλων Θ) Τόκοι δανείων Ι) Διάφοροι τόκοι Κ) Αποσβέσεις Λ) Διάφορες και Απρόβλεπτες δαπάνες 115
116 Χρηματοοικονομικό Πλάνο του Business Plan Διαφήμιση Διαφήμιση Συνδρομές Συνδρομές Χορηγίες Προώθηση Δάνεια Δάνεια Προϊόντα Πιστώσεις Οικονομικό Πλάνο Τιμές Πωλήσεις Πωλήσεις Πελάτες Λειτουργικά Έξοδα Μισθοί Προμήθειες 116
117 Οι Χρονικοί ορίζοντες του Business Plan Αξίες 5 έως +10 έτη το Oραμα Mεσοπρόθεσμο 3-5 έτη Ετήσιο Χρόνοι 117
118 Κεφάλαια / Χρηματοδότηση της επένδυσης Απαιτούμενα ΚΕΦΑΛΑΙΑ για την έναρξη της επιχείρησης: Πόσα κεφάλαια χρειάζομαι; Πότε τα χρειάζομαι; Τι κινδύνους διατρέχω; Ποια είναι η καταλληλότερη πηγή χρηματοδότησης; Τι απόδοση θα έχουν τα κεφάλαια που θα επενδυθούν; Πως θα επιστρέψω τα χρήματα που δανείστηκα; 118
119 Πιθανές πηγές χρηματοδότησης του BP Έναρξη Επιχείρησης: Πιθανές Πηγές Χρηματοδότησης Ίδια Κεφάλαια Κεφάλαια από Επενδυτές Angel Investors Venture Capital Funds Τραπεζική Χρηματοδότηση Μακροπρόθεσμη Βραχυπρόθεσμη Leasing Κρατικές Επιχορηγήσεις / Επενδυτικά Κίνητρα Πίστωση από Προμηθευτές 119
120 Source: Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 120
121 Source: Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 121
122 Source: Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 122
123 Βασικά Χρηματοοικονομικά θέματα Ένα σωστό BP απαιτεί ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ, όπως: Προσδιορισμός του «Νεκρού Σημείου» Πρόβλεψη πωλήσεων Ανάλυση κόστους Προβλεπόμενα Αποτελέσματα Χρήσης Προβλεπόμενες Ταμειακές Ροές Προβλεπόμενος Ισολογισμός 123
124 Σενάρια ΠΩΛΗΣΕΩΝ του οικονομικού πλάνου Πλήρης κατάλογος των βασικών παραδοχών για: το βασικό σενάριο το χειρότερο σενάριο Προβλέψεις εσόδων για τα δύο σενάρια Προβλέψεις ισολογισμών για τα δύο σενάρια Προβλέψεις χρηματοροών για τα δύο σενάρια 124
125 Βασικά Λογιστικά Εργαλεία Ισολογισμός Φωτογραφίζει την Οικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης σε μια δεδομένη χρονική στιγμή (π.χ. 31/12/11) Αποτελέσματα Χρήσεως Απεικονίζει τα Έσοδα και Έξοδα μιας Επιχείρησης κατά την διάρκεια μιας συγκεκριμένης Περιόδου (πχ από 1/1/2011 έως 31/12/11) και προσδιορίζει τα κέρδη ή την ζημιά της περιόδου. Ταμειακές Ροές Απεικονίζει της εισπράξεις και τις πληρωμές κατά την διάρκεια μιας συγκεκριμένης περιόδου (πχ από 1/1/2011 έως 31/12/2011) και προσδιορίζει τις ταμειακές ανάγκες ή το ταμειακό περίσσευμα της περιόδου αυτής Προσδιορισμός Νεκρού Σημείου Προσδιορίζει την απαιτούμενη ποσότητα πωλήσεων όπου η Αξία Πωλήσεων ισούται με το Κόστος Πωληθέντων. 125
126 Προσδιορισμός Νεκρού Σημείου Ανάλυση νεκρού σημείου: Όγκος πωλήσεων για τον οποίο δεν έχει ούτε κέρδη ούτε ζημιές Ή αλλιώς: Το σημείο στο οποίο τα έσοδα από πωλήσεις καλύπτουν τα έξοδα, έτσι ώστε να μην υπάρχει ούτε κέρδος ούτε ζημία. Έσοδα-Έξοδα = 0 126
127 Προσδιορισμός Νεκρού Σημείου Έσοδα/ Έξοδα Πωλήσεις Συνολικό Κόστος Σταθερά Έξοδα Ποσότητα Πωλήσεων 127
128 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ (κατά την 31 Δεκ. 2011) Ενεργητικό Παθητικό Πάγια Ιδία Κεφάλαια Αποθέματα Μακροχρόνιες Υποχρεώσεις Πελάτες Ταμείο Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις Σύνολο Ενεργητικού = Σύνολο Παθητικού 128
129 Καταστάσεις Αποτελεσμάτων Πωλήσεις Κόστος Πωληθέντων Μικτό κέρδος Λειτουργικά Έξοδα Χρηματοοικονομικά Έξοδα Σταθερά Έξοδα Κέρδος προ Φόρων Φόροι Καθαρό Κέρδος 129
130 Καταστάσεις Αποτελεσμάτων 130
131 Cash Flow Προβλεπόμενη Ταμειακή Ροή (12 μηνών) -- Projected Cash Flow Διαθέσιμα μετρητά (αρχή του μήνα) Ταμείο στην Αρχή Οικ. Ιαν-09 Φεβ-09 Μαρ-09 Απρ-09 Μαϊ-09 Ιουν-09 Ιουλ-09 Αυγ-09 Σεπ-09 Οκτ-09 Νοε ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΣΕ ΜΕΤΡΗΤΑ Απ ό π ωλήσεις τοις μετρητοίς 10 Απ ό π ωλήσεις επ ί π ιστώσει 20 Απ ό δάνειο η άλλες π ηγές 30 ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΣΕ ΜΕΤΡΗΤΑ Σύνολο διαθέσιμων μετρητών (πριν γίνουν πληρωμές) ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΣΕ ΜΕΤΡΗΤΑ Για π ρομήθειες 12 Για π ρομήθειες επ ί π ιστώσει 10 Μισθοί 0 Φόροι/ΙΚΑ/κλπ έξοδα 7 μισθοδοσίας Για υπ ηρεσίες τρίτων 2 Αναλώσιμα υλικά γραφείου 2 Επ ισκευές & Συντήρηση 0 Διαφήμιση 0 Αυτοκίνητο/ταξείδια/ταχυδρομικά 3 Λογιστής/δικηγόρος 1 Ενοίκιο 2 Τηλέφωνο/internet 2 Νερό/ρεύμα/κοινόχρηστα 2 Ασφάλεια 0 Σύνολο λοιπ ών φόρων 2 Τόκοι 5 Αλλα έξοδα (διευκρίνησε) 0 Αλλα έξοδα (διευκρίνησε) 0 Αλλα έξοδα (διευκρίνησε) 0 Λοιπ ά έξοδα 0 ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Απ οπ ληρωμή δανειακού κεφαλ. 6 Αγορά π αγίων στοιχείων (διευκρίνησε) 5 'Αλλα έξοδα start up 2 Απ όθεμα σε μετρητά 2 Ανάληψη απ ό Ιδιοκτήτη επ ιχείρ. 2 ΣΥΝΟΛΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ Διαθέσιμα μετρητά (στο τέλος ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ (δεν περιλαμβάνονται στο cash flow) Πωλήσεις (σε ευρώ) Λογαριασμοί εισπ ρακτέοι (τέλος μηνός) Επισφάλειες (τέλος μήνα) Απ οθέματα (τέλος μηνός) Λογαριασμοί π ληρωτέοι (τέλος μηνός) Απ όσβεση π αγίων στοιχίων 131
132 Συμπέρασμα Ο σωστός Οικονομικός Προγραμματισμός μιας επιχείρησης πρέπει να συνεκτιμήσει όλους τους παράγοντες που επηρεάζουν τις οικονομικές της εξελίξεις, ώστε να μπορούμε να απαντήσουμε στις παρακάτω ερωτήσεις: Θα έχουμε ικανοποιητική κερδοφορία; Θα έχουμε ικανοποιητική ρευστότητα για να ανταποκριθούμε στις ανάγκες των εργασιών μας; Τι ανάγκες θα έχουμε για νέα κεφάλαια ή δάνεια; Τι μερίσματα μπορούμε να δώσουμε στους μετόχους χωρίς να διακινδυνεύσουμε την ρευστότητα της εταιρείας; Πως θα διαμορφωθεί η οικονομική θέση της εταιρείας ως αποτέλεσμα των ανωτέρω; 132
133 1. Τι είναι το επιχειρηματικό πλάνο; 2. Γιατί συντάσσουμε ένα επιχειρηματικό πλάνο; 3. Ξεκινώντας μια επιχείρηση 4. Δομή του Επιχειρηματικού πλάνου 5. Ανάπτυξη στη αίθουσα του Εργαλείου σύνταξης του Επιχειρηματικού Πλάνου 133
134 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 134
135 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 135
136 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 136
137 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 137
138 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 138
139 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 139
140 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 140
141 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 141
142 142
143 143
144 144
145 145
146 146
147 147
148 148
149 149
150 150
151 151
152 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 152
153 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 153
154 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 154
155 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 155
156 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 156
157 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 157
158 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 158
159 The Customer-Value Canvas Map v.0.8 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 159
160 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 160
161 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 161
162 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 162
163 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 163
164 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 164
165 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 165
166 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 166
167 167
168 168
169 169
170 170
171 171
172 172
173 173
174 174
175 175
176 176
177 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 177
178 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 178
179 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 179
180 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 180
181 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 181
182 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 182
183 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 183
184 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 184
185 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 185
186 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 186
187 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 187
188 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 188
189 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 189
190 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 190
191 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 191
192 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 192
193 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 193
194 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 194
195 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 195
196 Βιβλιογραφία Business Model Generation ( The Customer-Value Canvas Map v.0.8 ( Empathy Map ( URENIO, The Business Toolbox (e-tools) Κέντρο Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος (ΚΕΜΕΛ) ( ml) Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 196
197 Further Reading Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 197
198 Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 198
199 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 199
200 Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 200
201 The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 201
202 What I Wish I Knew When I Was 20: A Crash Course on Making Your Place in the World Tina Seeling Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 202
203 for networking GROUP: Entrepreneurship Workshops of the Career Services Office, Aristotle University of Thessaloniki Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 203
204 Σας ευχαριστώ για την συμμετοχή σας Χατζηγιάννης Μανόλης Ι Ι Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 204
Περί επιχειρηματικότητας 25/6/2012. Δράσεις της Υπηρεσίας για την Ενίσχυση της Επιχειρηματικότητας
Εισηγητής: Χατζηγιάννης Εμμανουήλ, Σύμβουλος Επιχειρηματικότητας του Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ. Θεσσαλονίκη, 25-28/06/2012 Χατζηγιάννης Εμμανουήλ 4 2ο Περιφερειακό Γραφείο Διασύνδεσης Σχολή Νομικών, Οικονομικών
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN
Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,
Διαβάστε περισσότερα«Το Επιχειρηματικό Σχέδιο» (Η αναγκαιότητα του για την επιχείρηση) v Η ανάγκη ύπαρξης business-plan. v Τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου
«Το Επιχειρηματικό Σχέδιο» (Business-Plan) (Η αναγκαιότητα του για την επιχείρηση) v Η ανάγκη ύπαρξης business-plan v Τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου v Τι περιλαμβάνει το επιχειρηματικό σχέδιο.
Διαβάστε περισσότεραΣεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan
Σεμινάριο Startup Basics Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan Τι παρουσιάσαμε μέχρι τώρα : Τα βασικά της Επιχειρηματικότητας (16/3) Τον Καμβά του Επιχειρηματικού
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί
Διαβάστε περισσότεραBusiness Model Canvas. Οδηγός Χρήσης
Business Model Canvas Οδηγός Χρήσης Οι Alexander Osterwalder και Yve spigneur στο βιβλίο τους με τίτλο Business Mode lgeneration: A Handbook forvisionaries, Game Changers and Challengers (2010) ανέπτυξαν
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγική Παρουσίαση
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Η/Υ HTTP://ACADEMICS.EPU.NTUA.GR Εισαγωγική Παρουσίαση 2011-2012 Στόχοι του μαθήματος Πρακτική εφαρμογή των γνώσεων που έχουν αποκτηθεί
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»
ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ. ΧΑΝΙΑ Δεκέμβριος 2012
ΒΑΣΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΑΝΙΑ Δεκέμβριος 2012 Συστάσεις Εισηγητής: Γιάννης Κώτης Senior Interim Manager Master Coach π. Πρόεδρος Algida/Unilever Hellas Τι είναι το Επιχειρηματικό Σχέδιο Τα Μέρη
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)
ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS
Διαβάστε περισσότεραΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής ΕΜΠ y.caloghirou@ntua.gr ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ BUSINESS MODEL Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και
Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Business Planning 2018-2019 Γενικά (1/2) Ένα business plan περιγράφει το όραμα και τους στόχους μίας επιχείρησης, καθώς και στρατηγικές και τακτικές που θα χρησιμοποιηθούν για να τα επιτύχει Ένα πλάνο
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή
ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία & Βασικά Θέματα Διοίκησης
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Εισαγωγή Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία & Βασικά Θέματα Διοίκησης Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)
Το παρακάτω κείμενο προέρχεται από το βιβλίο του Καθηγητή Θάνου Κριεμάδη με τίτλο: Επιχειρηματικότητα και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών, το οποίο εκδόθηκε το 2011 από την Νομική Βιβλιοθήκη.
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Επιχειρηματικό Σχέδιο Οι διαφάνειες ακολουθούν την δομή και το περιεχόμενο
Διαβάστε περισσότεραΤο Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)
Διαβάστε περισσότεραΚαμβάς Επιχειρηματικού Μοντέλου
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Καμβάς Επιχειρηματικού Μοντέλου Συμπληρωματικές Σημειώσεις για την 1 η Εργασία στα Συστήματα Διοίκησης ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης Ο Επιχειρησιακός
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Ανάλυση Ανταγωνισμού Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Επιχειρηματικός Ανταγωνισμός Ο αγώνας στον οποίο, κάθε επιχείρηση προσπαθεί να αποκομίσει αυτό που την ίδια στιγμή αποκομίζουν οι άλλες επιχειρήσεις προσφέροντας
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις
Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας
Διαβάστε περισσότεραΜελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση
Διαβάστε περισσότερα1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.
1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο
Επιχειρηματικότητα & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 Ορισμοί και Αναγκαιότητα του Επιχειρηματικού Σχεδίου Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ένα γραπτό κείμενο
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικό Σχέδιο
ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ Επιχειρηματικό Σχέδιο Β ΜΕΡΟΣ Δρ. Βασιλική Μπρίνια Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Αναλυτική περιγραφή της επιχείρησης 3. Αναλυτική
Διαβάστε περισσότεραAlbert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.
Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται
Διαβάστε περισσότεραBusiness Plan φαρµακείου
Business Plan φαρµακείου 14ο PHARMA point Θεσσαλονίκη, 18-10-2014 Γιάννης Κούνουπας Φαρµακοποιός Σύµβουλος επιχειρήσεων Γενικός Δ/ντής K.Provoli Γενικά «αν κάποιος κάνει προσεκτικό και αναλυτικό σχεδιασµό
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Διάλεξη 5 ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 1 από 35 Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης
Διαβάστε περισσότεραΕισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ
Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Αποτελεσματικό Δομημένο Περιεκτικό Σύντομο Φιλικό στον χρήστη Ελκυστικό Δεδομένα Πρωτογενή Έρευνα Δευτερογενή Έρευνα Περίληψη Τμήμα Marketing Τμήμα Επιχείρησης Ομάδα Διοίκησης
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων
Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Ενότητα 4: Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Στρατηγικές Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 10
Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 10: Το Περιβάλλον της Επιχείρησης Το περιεχόμενο του μαθήματος διατίθεται με άδεια Creative Commons εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά
Διαβάστε περισσότεραΗ επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com
Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και
Διαβάστε περισσότεραISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 5-6 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ
Διαβάστε περισσότερα15 Ιανουαρίου έως 15 Απριλίου 2017
Περιγραφή του προγράμματος της Εικονικής Θερμοκοιτίδας Επιχειρηματικότητας Η Εικονική Θερμοκοιτίδα Επιχειρηματικότητας της ΜΚΕ ΔΑΣΤΑ, Δ.Π.Θ. σχεδιάστηκε για να ανταποκριθεί στις εξατομικευμένες ανάγκες
Διαβάστε περισσότεραΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν
ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Μέσω του σχεδιασμού και, ειδικά μέσω του επιχειρηματικού (υπό δημιουργία επιχείρηση) ή επιχειρησιακού (υφιστάμενη επιχείρηση) σχεδίου (business plan): διατυπώνεται
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Πηγές χρηματοδότησης για την δημιουργία μιας νέας επιχείρησης και χρηματοδότησης μιας καινοτόμου ιδέας Σχέδιο χρηματοδότησης της επένδυσης Επιχειρησιακό Σχέδιο-Business
Διαβάστε περισσότεραΜονοπάτια Επιχειρηματικότητας
Μονοπάτια Επιχειρηματικότητας ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Επιχειρηματικός Καμβάς Ναούμ Λιώτας Σύμβουλος Ανάπτυξης Ανθρ. Δυναμικού, Επιμορφωτής, Business Coach, Ψυχοθεραπευτής Gestalt Ο Επιχειρηματικός Καμβάς Είναι
Διαβάστε περισσότεραAGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ
Διαβάστε περισσότεραΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών. «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου»
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής ΕΜΠ, επιστημονικός υπεύθυνος ΜοΚΕ ΕΜΠ, Y.Caloghirou@ntua.gr «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά
Διαβάστε περισσότεραΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007
ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 878.600,00 482.700,00 Κόστος πωληθέντων (437.758,00) (309.548,50) Μικτό κέρδος 440.842,00
Διαβάστε περισσότεραΕνότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Ενότητα 7 - Διαχείριση των χρηµάτων Υποενότητα 3 Χρηματοοικονομικός σχεδιασμός και προβλέψεις This project has been funded with support from the European Commission. This publication
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας
Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν
Διαβάστε περισσότεραΑπό την ιδέα. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος. στο επιχειρηματικό σχέδιο
Από την ιδέα Δρ Αντώνης Λιβιεράτος στο επιχειρηματικό σχέδιο Πιθανή προέλευση επιχειρηματικών ιδεών Brainstorming Ατομικά ή σε ομάδες Προσωπική εμπειρία Προβλήματα και ανάγκες που προκύπτουν σε εσάς και
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομικό Management M.Μ. Eπιχειρήσεων. Επιμελητήριο Χανίων 27 Μαρτίου 2013
Χρηματοοικονομικό Management M.Μ. Eπιχειρήσεων Επιμελητήριο Χανίων 27 Μαρτίου 2013 Συστάσεις Εισηγητής: Γιάννης Κώτης Senior Interim Manager Master Coach πρώην CEO Algida/Unilever Hellas Συστάσεις Ποιοι
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση
Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικότητα & Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων. Επιχειρηματικό Σχέδιο: Ο χάρτης που οδηγεί στην επιτυχία
Επιχειρηματικότητα & Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων Επιχειρηματικό Σχέδιο: Ο χάρτης που οδηγεί στην επιτυχία Ποια είναι η έννοια της ανάλυσης σκοπιμότητας; Μια μελέτη για την υποβοήθηση της λήψης αποφάσεων
Διαβάστε περισσότεραΚαινοτομία, νεωτερικά επιχειρηματικά μοντέλα και μικρές επιχειρήσεις
ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ) Καινοτομία, νεωτερικά επιχειρηματικά μοντέλα και μικρές επιχειρήσεις Αντώνιος Αγγελάκης, ΙΜΕ
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)
Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής
Διαβάστε περισσότεραMICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές
MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση πολύ μικρών επιχειρήσεων Επιμέλεια των φορέων του έργου: Irish Rural Link National
Διαβάστε περισσότεραΤο Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)
Διαβάστε περισσότεραΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...17
ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ.........................................................17 Ι - ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ................................19
Διαβάστε περισσότερα1. Ποιο από τα παρακάτω είναι προϋπόθεση του επιτυχημένου μάρκετινγκ;
1. Ποιο από τα παρακάτω είναι προϋπόθεση του επιτυχημένου μάρκετινγκ; A. Εξαιρετικός σχεδιασμός προϊόντος B. Σε βάθος γνώση των πελατών Γ. Σε βάθος γνώση της νομοθεσίας Δ. Εξαιρετικοί πωλητές 2. Πώς ονομάζεται
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER
ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 15 «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ -
Διαβάστε περισσότεραΚ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου 2015. Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA
Κ Ε Μ Ε Λ Μ. Χλουβεράκης Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA 3 Ιουλίου 2015 Bοηθούμε τους νέους να τολμήσουν το όραμά τους! Ποιοί είμαστε
Διαβάστε περισσότεραΚΕΣΥΠ Στερεάς Ελλάδας
ΚΕΣΥΠ Στερεάς Ελλάδας 2016 Τι είναι επιχειρηματικότητα; ΜΥΘΟΙ, ΕΙΔΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ & ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ Ο επιχειρηματίας γεννιέται ή γίνεται; Ποιόν επιχειρηματία θαυμάζετε και γιατί; Ποιο είναι το όραμά
Διαβάστε περισσότεραBusiness Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:
Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Δράσης 3 (Δ3): Παραγωγή περιεχομένου για την ψηφιακή υπηρεσία στήριξης των τοπικών μικρομεσαίων Επιχειρήσεων
ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑΔΩΝ «ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ Ν. ΚΥΚΛΑΔΩΝ ΜΕ ΧΡΗΣΗ WEB 2.0 / SOCIAL MEDIA / MOBILE TECHNOLOGIES
Διαβάστε περισσότεραΑποτίμηση Επιχειρήσεων
Αποτίμηση Επιχειρήσεων 08.04.2019 Μέθοδος Προεξόφλησης Ταμειακών Ροών Παραδοχές Πρέπει να λαμβάνονται υπόψη όχι μόνο τα πάγια περιουσιακά στοιχεία αλλά και οι παραγωγικοί συντελεστές Η επιχείρηση αξίζει
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)
ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»
Διαβάστε περισσότερα«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»
Διαβάστε περισσότεραExport Marketing Plan
1 2 Export Marketing Plan απλό & εύκολα κατανοητό έγγραφο της εταιρείας σαφής κατεύθυνση προσπαθειών marketing για επόμενο χρόνο διεισδυτική ματιά στην εταιρεία Περιεχόμενα 3 4 Περιεχόμενα 1. Παρούσα κατάσταση
Διαβάστε περισσότεραΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Γνώσεις Διαχείρισης Μικρής Οικονομικής Μονάδας ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Βασικές Αρχές - Παραδοχές Οικονομικές Καταστάσεις Ταμιακή Διαχείριση Νεκρό Σημείο
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων
Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45
Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45 ΤΟΜΟΣ Α «Ηλεκτρονικό Επιχειρείν» πηγή: ibm.com Ηλεκτρονικό Επιχειρείν Η εφαρμογή τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινωνίας (ΤΠΕ) για
Διαβάστε περισσότεραΔιεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή
Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός Σκοπός
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 3η: ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΗ συμβουλευτική δραστηριότητα της ΜοΚΕ. Δρ Ιωάννα Καστέλλη
Η συμβουλευτική δραστηριότητα της ΜοΚΕ Δρ Ιωάννα Καστέλλη Οι άξονες της συμβουλευτικής υποστήριξης Εβδομάδες Επιχειρηματικότητας σε συνεργασία με την So Kwadraat: εντοπισμός ιδεών και ερευνητικών προσπαθειών
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικός σχεδιασμός Business plano2. Ιωάννα Παπαϊωάννου/ Βασίλης Τσεκερίδης
Επιχειρηματικός σχεδιασμός Business plano2 Ιωάννα Παπαϊωάννου/ Βασίλης Τσεκερίδης Ενότητα Ι Εισαγωγή Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο (business plan) Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι μία γραπτή περιγραφή
Διαβάστε περισσότερα2.1. Χρήση ως σπουδαστής
2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1.1. Γενικά Το εκπαιδευτικό παιχνίδι Εικονικές Επιχειρήσεις εξομοιώνει την επιχειρηματική λειτουργία σε ένα εικονικό οικονομικό περιβάλλον. Ο σπουδαστής έχει τον ρόλο ενός νέου
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 3: ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικό Μάρκετινγκ
Στρατηγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί 7 ης
Διαβάστε περισσότεραΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ. 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν.
ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΣΕΒ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΜΚΕ Παν.Αιγαίου ΜΑΖΙ ΣΤΗΝ ΕΚΚΙΝΗΣΗ! σε συνεργασία με τα ελληνικά Πανεπιστημιακά Ιδρύματα
Διαβάστε περισσότεραΔιδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD
Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD να κατανοήσουν οι φοιτητές τη διάκριση των εννοιών οργάνωση - επιχείρηση να κατανοήσουν τους λόγους δημιουργίας οργανώσεων να εξοικειωθούν με τη συστημική προσέγγιση
Διαβάστε περισσότεραΣτηρίζουμε τις καινοτόμες ιδέες. Ενισχύουμε την παραγωγική σκέψη. Γ. Στασινός, Πρόεδρος ΤΕΕ Γ. Δουκίδης, Καθηγητής ΟΠΑ
Στηρίζουμε τις καινοτόμες ιδέες Ενισχύουμε την παραγωγική σκέψη Γ. Στασινός, Πρόεδρος ΤΕΕ Γ. Δουκίδης, Καθηγητής ΟΠΑ ΤO ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Το Prototype by TEE αποτελεί πρωτοβουλία του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδας
Διαβάστε περισσότερα1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise
1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 27/03/09 1 Υπεύθυνος Καθηγητής: ΣΚΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Καθηγητής Πληροφορικής ΠΕ20 Ομάδα Μαθητών: 1. ΔΕΝΔΡΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 2. ΔΙΟΝΑ ΝΙΚΟΛΕΤΑ 3. ΖΟΡΜΠΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών
Στρατηγικά Εργαλεία Marketing Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Ιούνιος 2003 Περιεχόμενα ιατύπωση Οράματος Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση
Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση 1 Χρηματοοικονομική ανάλυση Χρηματοοικονομική Ανάλυση είναι η ανάλυση που σκοπός της είναι: ο προσδιορισμός των δυνατών
Διαβάστε περισσότεραΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company
ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική
Διαβάστε περισσότεραΣτοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ
Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING
Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οικονοµικής Επιστήµης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING Πέµπτο Εξάµηνο, Ακαδηµαϊκό Ετος 2005-2006 Υπεύθυνος Καθηγητής: Γιάννης Α. Πολλάλης Ειδικός Επιστήµονας: Ανδρέας Μήλιος Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)
ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηµατικός Σχεδιασµός
Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Η απόφαση για την έναρξη επιχειρηµατικής δραστηριότητας Η πρώτη βασική ενέργεια (βήµα) είναι η δηµιουργία ενός επιχειρηµατικού σχεδίου. Το επιχειρηµατικό σχέδιο είναι ένα συµβόλαιο
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 7 - Επιχειρηματικότητα και Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan)
Κεφάλαιο 7 - Επιχειρηματικότητα και Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Σύνοψη Το Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) αποτελεί τον λεπτομερή σχεδιασμό μιας επιχειρηματικής ιδέας και είναι μια απαραίτητη
Διαβάστε περισσότεραΓενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary
Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο
Διαβάστε περισσότεραBusiness Planning. Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής. Παίγνια Αποφάσεων
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Business Planning Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής Παίγνια Αποφάσεων 2015-2016 ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες
Περιεχόμενα Πρόλογος...9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου... 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονομοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηματικότητα και Νέες Επιχειρηματικές ραστηριότητες... 29 1.1 Γενικά...29 1.2 Η υναμική
Διαβάστε περισσότεραΑξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων
Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων Ενότητα 6: Αξιολόγηση επενδύσεων με χρήση λογισμικού Δ. Δαμίγος Μ. Μενεγάκη Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού
Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού ΤΕΛΕΙΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΑΤΕΛΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΚΑΘΑΡΟ ΜΟΝΟΠΩΛΙΟ Ανάλυση Ανταγωνισμού Υψηλότερα Κέρδη Μέσω: Συνεργασίας Διαφοροποίησης Χαμηλότερου κόστους ΚΑΝΕΝΑΣ ΕΛΕΓΧΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού
Διαβάστε περισσότεραCase Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία
Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2
Διαβάστε περισσότεραΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS ROMANIA SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007
ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS ROMANIA SRL 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 57.187.149,00 53.558.445,00 Κόστος πωληθέντων (47.391.060,00) (43.824.420,00) Μικτό κέρδος
Διαβάστε περισσότεραΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ CERA VILLA DESIGN SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007
ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ CERA VILLA DESIGN SRL 1/1-31/12/2007 1/1-31/12/2006 Πωλήσεις 1.902.345,00 2.224.922,00 Κόστος πωληθέντων (1.479.967,00) (1.610.359,37) Μικτό κέρδος 422.378,00
Διαβάστε περισσότερα