ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010"

Transcript

1 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΗΝΥΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ... 2 ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... 4 ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ...10 ΕΝΟΤΗΤΑ 3: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΔΟΣΗ...14 ΕΝΟΤΗΤΑ 4: ΑΓΟΡΑ...16 ΕΝΟΤΗΤΑ 5: ΚΟΙΝΩΝΙΑ...20 ΕΝΟΤΗΤΑ 6: ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ...26 ΕΝΟΤΗΤΑ 7: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ...32 ΕΝΟΤΗΤΑ 8: ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΕΝΟΤΗΤΑ 9: ΠΙΝΑΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ...38 ΕΝΟΤΗΤΑ 10: ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ...40

3 4 CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI MHNYMA ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ 5 ΜΗΝΥΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ Ο Κοινωνικός Απολογισμός 2010 αποτελεί την πρώτη ετήσια έκδοση κοινωνικού απολογισμού της κοινοπραξίας Club Hotel Casino Loutraki, με βάση το διεθνές πρότυπο GRI-G3 για την ανάπτυξη εταιρικών κοινωνικών απολογισμών. Είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένος που κρατάτε αυτή τη στιγμή στα χέρια σας την έκδοση αυτή. Στις σελίδες της περιγράφονται η γενικότερη δέσμευση της εταιρείας μας στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, καθώς και οι αρχές, οι προτεραιότητες, το έργο και οι επιδόσεις μας σε όλους τους επιμέρους τομείς της: Αγορά, Κοινωνία, Ανθρώπινο Δυναμικό και Περιβάλλον. Επιλέξαμε να εκδόσουμε τον πρώτο μας Κοινωνικό Απολογισμό κατά GRI για το έτος 2010, με αφορμή την συμπλήρωση των 15 χρόνων ζωής της Club Hotel Casino Loutraki. Από το ξεκίνημά μας, ακολουθήσαμε μια πορεία επιτυχημένης λειτουργίας κι ανάπτυξης, φτάνοντας σήμερα να είμαστε το μεγαλύτερο casino στην ελληνική αγορά κι ένα από τα κορυφαία casino resorts της Ευρώπης. Νιώθουμε ωστόσο ιδιαίτερα περήφανοι, που η εξέλιξη αυτή δεν περιορίστηκε μόνο στην επιχειρηματική ανάπτυξη της εταιρείας μας. Η δέσμευση της Club Hotel Casino Loutraki να καταστεί πυρήνας ανάπτυξης της περιοχής του Λουτρακίου και προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο, αποτέλεσε συνειδητή επιλογή, την οποία υπηρετούμε με ευθύνη και συνέπεια από την αρχή της διαδρομής μας. Ενσωματώσαμε στην επιχειρηματική μας λειτουργία αξίες και πολιτικές, βάσει των αρχών της Εταιρικής Υπευθυνότητας, οι οποίες προάγουν την ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας, τον πολιτισμό, την εργασιακή ζωή των ανθρώπων μας και την φροντίδα του περιβάλλοντος. Επιπλέον, λόγω του κλάδου των τυχερών παιγνίων που δραστηριοποιούμαστε, εφαρμόζουμε πρακτικές και μέτρα που διασφαλίζουν την υπεύθυνη διεξαγωγή των τυχερών παιγνίων στις εγκαταστάσεις μας και που προάγουν την υπεύθυνη διασκέδαση των επισκεπτών μας. Με υπευθυνότητα ανταποκριθήκαμε στις δεσμεύσεις μας και το 2010, παρά την έντονη οικονομική κρίση, που πλήττει εδώ και δύο χρόνια τη χώρα μας, και παρά τις πρόσθετες, δύσκολες προκλήσεις, που αντιμετώπισε και εξακολουθεί να αντιμετωπίζει ο κλάδος των τυχερών παιγνίων. Παρ ότι οι συνθήκες αυτές αναπόφευκτα επηρέασαν τη δραστηριότητά μας, υλοποιήσαμε ενέργειες για την στήριξη της τοπικής κοινωνίας και της τοπικής οικονομίας, τη διατήρηση της απασχόλησης, την κοινωνική αλληλεγγύη, τη στήριξη των θεσμών, την ανάδειξη του Πολιτισμού ως συγκριτικό πλεονέκτημα για τον τουρισμό και την ενίσχυση της φήμης του Λουτρακίου σε τουριστικό προορισμό, σε αρμονία με την επιχειρηματική μας στρατηγική και προτεραιότητα για βιώσιμη ανάπτυξη. Στόχος μας παραμένει η εξασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης της Club Hotel Casino Loutraki, η διατήρηση των σχέσεων συνεργασίας με τους κοινωνικούς μας εταίρους στη βάση της αμοιβαιότητας και η συνέχιση της υπεύθυνης συμβολής μας στην αγορά, την κοινωνία, τους ανθρώπους μας και το περιβάλλον, όπως πρεσβεύουν οι αρχές και το όραμά μας. Αντώνης Στεργιώτης Διαχειριστής Club Hotel Casino Loutraki

4 1 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ H Club Hotel Casino Loutraki Η κοινοπραξία Club Hotel Casino Loutraki ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 1995 με σκοπό τη δημιουργία και λειτουργία καζίνο στην Ελλάδα, βάσει άδειας από το Ελληνικό κράτος μετά από διεθνή διαγωνισμό. Τον Σεπτέμβριο του ίδιου έτους ξεκινά τις δραστηριότητές της με την λειτουργία του Καζίνο Λουτρακίου, στο Λουτράκι Κορινθίας. ENOTHTA1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ H επιχείρηση είναι κοινοπραξία δύο μερών: της Δημοτικής Εταιρείας του Δήμου Λουτρακίου - Αγ. Θεοδώρων «Τουριστική Λουτρακίου Ανώνυμη Εταιρεία Ο.Τ.Α. - Λουτράκι Α.Ε.» και της «Club Hotel Loutraki ΑΕ.», η οποία είναι ο διαχειριστής της κοινοπραξίας. Η Club Hotel Casino Loutraki έχει έδρα το Λουτράκι, όπου και δραστηριοποιείται. Στις εγκαταστάσεις της περιλαμβάνονται το καζίνο και το ομώνυμο πολυτελές ξενοδοχείο πέντε αστέρων. Το καζίνο διαθέτει δύο πολυτελείς αίθουσες παιγνίων και ξεχωριστούς χώρους παιγνίων για VIP και VVIP επισκέπτες. Εκτείνεται σε συνολική έκταση περίπου m 2 και είναι εξοπλισμένο με 87 τραπέζια και παιγνιομηχανήματα. Η κοινοπραξία Club Hotel Casino Loutraki ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 1995 με σκοπό τη δημιουργία και λειτουργία καζίνο στην Ελλάδα, βάσει άδειας από το Ελληνικό κράτος μετά από διεθνή διαγωνισμό. Τον Σεπτέμβριο του ίδιου έτους ξεκινά τις δραστηριότητές της με την λειτουργία του Καζίνο Λουτρακίου, στο Λουτράκι Κορινθίας. Το πεντάστερο ξενοδοχείο «Club Hotel Casino Loutraki», το οποίο άνοιξε τις πόρτες του το 2002, διαθέτει 255 δωμάτια, 20 σουίτες, 4 εστιατόρια υψηλών γαστρονομικών προδιαγραφών, μπαρ, caf, καταστήματα, studio γυμναστικής, ένα ολοκληρωμένο κέντρο ευεξίας Wellness Centre με εσωτερικές και εξωτερικές πισίνες, εξωτερικούς κήπους και υπόγειο πάρκινγκ θέσεων. Επιπλέον, οι εγκαταστάσεις του συγκροτήματος περιλαμβάνουν συνεδριακό χώρο έκτασης m 2 με υπερσύγχρονο εξοπλισμό και δυνατότητα φιλοξενίας έως και 900 συνέδρων. Συμπληρώνοντας 15 χρόνια επιτυχημένης λειτουργίας, η Club Hotel Casino Loutraki απασχολεί περίπου εργαζόμενους, είναι το μεγαλύτερο casino στην ελληνική αγορά και ένα από τα μεγαλύτερα casino resorts στην Ευρώπη. To Όραμά μας Όραμά μας είναι να είμαστε κορυφαία επιλογή ανάμεσα στους πολυτελείς και ολοκληρωμένους προορισμούς διασκέδασης, αναψυχής και ψυχαγωγίας για το Ελληνικό και Διεθνές κοινό. - Προσφέροντας υπηρεσίες υψηλής ποιότητας στους επισκέπτες μας - Παρέχοντας ένα σταθερό και σύγχρονο περιβάλλον εργασίας στους ανθρώπους μας - Λειτουργώντας με σεβασμό προς την τοπική κοινωνία - Δημιουργώντας αξία για τους μετόχους μας Οι Εταιρικές μας αξίες 1.2 Όραμα και Εταιρικές Αξίες Η Club Hotel Casino Loutraki δραστηριοποιείται στον κλάδο του ποιοτικού τουρισμού, της διασκέδασης, αναψυχής και ψυχαγωγίας. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία υιοθέτησε ένα σύστημα αξιών με βάση τις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας και της Κοινωνικής Ανταποδοτικότητας. Οι αξίες και αρχές αυτές αποτελούν τον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής της Club Hotel Casino Loutraki και διαπνέουν κάθε πτυχή της λειτουργίας της. Υπευθυνότητα Διαφάνεια Ακεραιότητα Επιχειρηματική Aριστεία Ποιότητα Επαγγελματισμός Αξιοκρατία Ήθος Φιλοξενία Αφοσίωση Καινοτομία Συνεχής Πρόοδος

5 8 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010 CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 1 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Ιστορικοί Σταθμοί 1.4 Εταιρική Διακυβέρνηση Ίδρυση και έναρξη λειτουργίας της Club Hotel Casino Loutraki. Έναρξη λειτουργίας πολυτελούς ξενοδοχείου 5 αστέρων. Ο θεσμός της εταιρικής διακυβέρνησης, όπως εισήχθη και ρυθμίζεται από το νόμο Ν. 3016/2002, αφορά σε ανώνυμες εταιρείες που εισάγουν ή έχουν εισαγάγει μετοχές ή άλλες κινητές αξίες τους σε οργανωμένη χρηματιστηριακή αγορά, και ορίζει το σύνολο των κανόνων που χαρακτηρίζουν τις σχέσεις των μετόχων, των διοικούντων και όλων όσων ασκούν επιρροή και έχουν λόγο στη λειτουργία της εταιρείας Επέκταση και λειτουργία νέας αίθουσας καζίνο. Διεθνές βραβείο «Carl Faberge» για την ποιότητα των υπηρεσιών της. Ανακαίνιση της αίθουσας παιγνίων και των δωματίων του ξενοδοχείου. Βράβευση της εταιρείας από το θεσμό Best Work Places 2009 ως μια από τις 10 (δέκα) μεγαλύτερες εταιρείες στην Ελλάδα με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Βράβευση της εταιρείας για δεύτερη χρονιά από το θεσμό Best Work Places 2010 ως μια από τις 10 (δέκα) μεγαλύτερες εταιρείες στην Ελλάδα με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Βράβευση της εταιρείας ανάμεσα στις κορυφαίες Εταιρικές Επωνυμίες στην Ελλάδα «Corporate Superbrands» Η Club Hotel Casino Loutraki, ως κοινοπραξία, δε συνιστά επιχείρηση εταιρεία, η οποία βάσει του νόμου υποχρεούται να εφαρμόζει τους κανόνες περί εταιρικής διακυβέρνησης. Ωστόσο, παρ ότι δεν υποχρεούται, η εταιρεία, από υψηλό αίσθημα ευθύνης και βέλτιστης επιχειρηματικής λειτουργίας, ενσωματώνει στην οργάνωσή της κανόνες και πρακτικές, που απηχούν την έννοια και στόχους της εταιρικής διακυβέρνησης, αποσκοπώντας στην εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης, την βιώσιμη ανάπτυξή της, τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους και την ευημερία όλων των μελών της. Η κοινοπραξία Club Hotel Casino Loutraki εδρεύει στο Λουτράκι Κορινθίας και διοικείται από το Διαχειριστικό Συμβούλιο (συλλογικό όργανο), το οποίο αποτελείται από έντεκα (11) μέλη. Τρία (3) μέλη ορίζονται από την Δημοτική εταιρεία του δήμου Λουτρακίου «ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΛΟΥΤΡΑΚΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο.Τ.Α. - ΛΟΥΤΡΑΚΙ Α.Ε.» και οκτώ (8) μέλη ορίζονται από την ανώνυμη εταιρεία Club Hotel Loutraki A.E., η οποία έχει και την ευθύνη διαχείρισης (management) της κοινοπραξίας. Το ενδεκαμελές Διαχειριστικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο για τη χάραξη της στρατηγικής και για την εποπτεία της εταιρείας. Το Διαχειριστικό Συμβούλιο εκλέγει το Διαχειριστή της Κοινοπραξίας, ο οποίος είναι υπεύθυνος για την εκπροσώπηση και τη διαχείριση των εργασιών της. ΣYΝΘΕΣΗ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞIΑΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 31/12/ % 2011 Έναρξη λειτουργίας της νέας υπερπολυτελούς VVIP αίθουσας «ΘΟΛΟΣ». Πιστοποίηση των εγκαταστάσεων της εταιρείας με το διεθνές, οικολογικό σήμα «Green Key Eco Label». Η 5 αστέρων κατηγορία του ξενοδοχείου πιστοποιήθηκε και από την Ευρωπαϊκή Εταιρεία Ελέγχων & Πιστοποιήσεων Eurocert. Ο Διαχειριστής, βάσει του καταστατικού της κοινοπραξίας, προέρχεται από τη ανώνυμη εταιρεία «Club Hotel Loutraki A.E.» και είναι ένα από τα 8 μέλη που την εκπροσωπούν στο Διαχειριστικό Συμβούλιο. Ο Διαχειριστής και νόμιμος εκπρόσωπος της κοινοπραξίας συνιστά τον φορέα διακυβέρνησής της και συνιστά το ανώτατο στέλεχός της. Ο ρόλος του είναι ουσιώδης από τη νομική φύση της κοινοπραξίας και την οργανωτική δομή τέτοιου τύπου εταιρείας. Η Club Hotel Casino Loutraki λειτουργεί σε συμμόρφωση με τις νομοθετικές και κανονιστικές της υποχρεώσεις σε όλες τις υποθέσεις που αφορούν τον επιχειρηματικό της ρόλο. 84% Δημοτική Εταιρεία Δήμου Λουτρακίου - Αγ. Θεοδώρων «Τουριστική Λουτρακίου Ανώνυμη Εταιρεία O.T.A. - Λουτράκι Α.Ε.» Club Hotel Loutraki A.E.

6 10 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010 CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 1 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 11 Ο Διαχειριστής επικουρείται στο έργο του από τις Διευθύνσεις της εταιρείας, όπως αποτυπώνονται στο σχετικό οργανόγραμμα. Η οργανωτική δομή της επιχείρησης, με τις επιμέρους διευθύνσεις και την άρτια στελέχωσή τους, διασφαλίζει την οικονομική, κοινωνική, επιχειρησιακή και περιβαλλοντική επίδοση της επιχείρησης. Δεν υφίστανται επιτροπές που ελέγχονται από το Διαχειριστικό Συμβούλιο, καθώς δεν προβλέπεται τέτοιος μηχανισμός νομικά ή συμβατικά για κοινοπραξίες. Οι επιμέρους διευθύνσεις, από τη φύση και δράση τους, συνεργάζονται προς ευόδωση των στόχων της εταιρείας - κοινοπραξίας. Για την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας και την αποτελεσματική εφαρμογή της στρατηγικής της, την επιλογή στόχων, ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI τη λήψη αποφάσεων, την ευθυγράμμισή της με τις εταιρικές πολιτικές και κουλτούρα, και το έλεγχο προόδου, πραγματοποιούνται τακτικές συναντήσεις, ετήσιες, τριμηνιαίες, μηνιαίες και εβδομαδιαίες, τμηματικές και διατμηματικές, σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχικής της δομής. Δεν υφίστανται μέτοχοι και δη μειοψηφίας, όπως ορίζονται από τη σχετική νομοθεσία. Αμφότερα τα μέλη εταίροι της κοινοπραξίας, συμμετέχοντας άμεσα στο Διαχειριστικό Συμβούλιο, έχουν άμεση γνώση και πρόσβαση στον μηχανισμό διοίκησης και λειτουργίας της επιχείρησης και συμβάλλουν στο έργο του Διαχειριστή. Οι απόψεις των εργαζομένων εκφράζονται από το Σωματείο Εργαζομένων με άμεση πρόσβαση και δικαίωμα έκφρασης και συνεργασίας στο ανώτατο επίπεδο διακυβέρνησης της κοινοπραξίας. 1.5 Βραβεύσεις Best Workplaces 2010 Η Club Hotel Casino Loutraki διακρίθηκε το 2010, στο πλαίσιο του θεσμού Best Work Places, ως μια από τις 10 μεγαλύτερες επιχειρήσεις της Ελλάδας με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Αξίζει να αναφερθεί ότι διακρίθηκε με το ίδιο βραβείο και το 2009, αποτελώντας τη μοναδική εταιρεία στον κλάδο του τουρισμού και της ψυχαγωγίας, η οποία έλαβε το συγκεκριμένο βραβείο για δύο συνεχείς χρονιές. Η ιδιαίτερη αξία του βραβείου έγκειται στο γεγονός, ότι η αξιολόγηση των εταιρειών που μετέχουν στη συγκεκριμένη έρευνα, βασίζεται κατά το μεγαλύτερο μέρος στον τρόπο που οι ίδιοι οι εργαζόμενοι αποτιμούν το εργασιακό τους περιβάλλον και τις σχέσεις τους με την εταιρεία. NOΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI ΓΕΝΙΚOΣ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΕΠΙΚOΙΝΩΝΙΑΣ, ΗΜOΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΑΙ Ε.Κ.Ε. ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚOY ΣΧΕ ΙΑΣΜOY SuperBrands 2010 To 2010, η Club Hotel Casino Loutraki διακρίθηκε στο πλαίσιο του θεσμού Corporate Superbrands, ο οποίος διοργανώνεται στην Ελλάδα και σε 75 ακόμη χώρες στον κόσμο. Η εταιρεία βραβεύθηκε ως ένα από τα κορυφαία brands στην κατηγορία Ταξίδια Τουρισμός, ανάμεσα σε συνολικά 17 brands, 8 από τα οποία αφορούν ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Τα κριτήρια βάσει των οποίων αξιολογήθηκε και διακρίθηκε η Club Hotel Casino Loutraki περιλαμβάνουν: την αξία των επώνυμων προϊόντων και υπηρεσιών που παρέχει στους κλάδους τουρισμού και ψυχαγωγίας, την αξιοπιστία και τη μακροχρόνια συνέπειά της, την Εταιρική Υπευθυνότητα, τη διατήρηση σχέσεων ποιότητας, τιμής και υπηρεσιών, το εργασιακό της περιβάλλον, τις πρακτικές που εφαρμόζει για την προστασία του περιβάλλοντος, καθώς και τη σταθερή συμβολή της σε έργα. OΙΚONOΜΙΚΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ MHXANOΓΡΑΦΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡOΦOΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΜOY ΥΝΑΜΙΚOY ΕΜΠOΡΙΚΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΞΕΝO OΧΕΙOY KAI ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ HΛΕΚΤΡOΝΙΚΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ & OΠΤΙΚOΑΚOΥΣΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ

7 2 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΥΘΥΝΗ Γενική Προσέγγιση Η προσήλωση της Club Hotel Casino Loutraki στις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποτελεί στρατηγική επιλογή και είναι συνδεδεμένη με την επιχειρηματική λειτουργία και ανάπτυξή της. Για το λόγο αυτό, οι αρχές λειτουργίας της εταιρείας ενσωματώνουν και απηχούν τις αρχές και τη φιλοσοφία της Εταιρικής Υπευθυνότητας. ENOTHTA2 ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Η προσήλωση της Club Hotel Casino Loutraki στις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποτελεί στρατηγική επιλογή και είναι συνδεδεμένη με την επιχειρηματική λειτουργία και ανάπτυξή της. Για το λόγο αυτό, οι αρχές λειτουργίας της εταιρείας ενσωματώνουν και απηχούν τις αρχές και τη φιλοσοφία της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η επιχείρηση εφαρμόζει τις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, πέρα και πάνω από τις νομικές υποχρεώσεις της, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες, που στοχεύουν στην βιώσιμη ανάπτυξή της και ταυτόχρονα στη συνεισφορά της στην ευρύτερη κοινωνική πρόοδο και ευημερία. Η εταιρεία επιδιώκει να γίνεται αντιληπτή από τις ομάδες των βασικών συμμετόχων της ως μια υπεύθυνη επιχειρηματική οντότητα, που στοχεύει στη βιώσιμη ανάπτυξη, στις σχέσεις συνεργασίας, στη διαφάνεια, στο αμοιβαίο όφελος και στην ενίσχυση των θετικών της επιδράσεων σε κοινωνία και περιβάλλον, όχι μέσα από λόγια, αλλά μέσα από το έμπρακτο έργο της, το οποίο υλοποιεί με συνέπεια, συστηματικότητα και συνέχεια, και το οποίο αφήνει απτά και μακροχρόνια αποτελέσματα πίσω του. Η πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Club Hotel Casino Loutraki αγκαλιάζει τους τέσσερις βασικούς πυλώνες: Αγορά, Εργαζόμενοι, Κοινωνία, Περιβάλλον, και με προτεραιότητες όπως αποτυπώνονται στον παρακάτω πίνακα. Προτεραιότητες ΤΟΜΕΙΣ & ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Αγορά Εργαζόμενοι Κοινωνία Περιβάλλον «Υπεύθυνη Διασκέδαση» Εργασιακό Περιβάλλον Θέσεις εργασίας Ευπαθείς Ομάδες Πολιτισμός Αθλητισμός Επιχειρηματικότητα Μείωση περιβαλλοντικού αποτυπώματος Διατήρηση φυσικού τοπίου 2.2 Αρχές Λειτουργίας Εταιρείας Υπεύθυνη Ανάπτυξη Έμφαση στη βιωσιμότητα και υπεύθυνη ανάπτυξη Δίνουμε έμφαση στη βιώσιμη και υπεύθυνη ανάπτυξη της εταιρείας στον κλάδο, μέσα από διαρκείς επενδύσεις, αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών, ορθολογική διαχείριση των πόρων και καλύτερη δυνατή αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της. Τήρηση των Νόμων Εφαρμόζουμε στο ακέραιο τη νομοθεσία και τους κανόνες που έχουν θεσπίσει Πολιτεία και Ευρωπαϊκή Ένωση για την ομαλή λειτουργία της αγοράς και του υγιούς ανταγωνισμού.

8 ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΗΝ 14 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010 CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 2 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΥΘΥΝΗ 15 Αγορά Ικανοποίηση των επισκεπτών μας Στεκόμαστε απέναντι στον επισκέπτη μας με υψηλό αίσθημα φιλοξενίας, υπευθυνότητας, επαγγελματισμού, ακεραιότητας και διαφάνειας, ανταποκρινόμενοι στις προσδοκίες του για υψηλού επιπέδου ψυχαγωγία και αναψυχή. Επιχειρηματική Ηθική Λειτουργούμε με βάση τις αρχές της επιχειρηματικής ηθικής και του υγιούς ανταγωνισμού. Εργαζόμενοι Σεβασμός στους εργαζομένους μας Λειτουργούμε με σεβασμό στα δικαιώματα, την προσωπικότητα και την αξιοπρέπεια κάθε εργαζομένου μας και επιδιώκουμε να διατηρούμε ανοιχτό διάλογο με τους φορείς εκπροσώπησής τους για όλα τα θέματα οργάνωσης και λειτουργίας της επιχείρησης. 2.3 Ομάδες Βασικών Συμμετόχων Η Club Hotel Casino Loutraki επικοινωνεί και συνεργάζεται με τις ομάδες των συμμετόχων της, μέσα από πνεύμα ανοιχτού διαλόγου, επαγγελματισμού, ήθους, διαφάνειας, αμοιβαίου σεβασμού και κατανόησης στην θεσμική λειτουργία του κάθε μέρους. Ο όρος «βασικός συμμέτοχος» αναφέρεται σε κάθε ομάδα ανθρώπων ή σε θεσμούς, οι οποίοι αλληλεπιδρούν με την εταιρεία, επηρεάζονται από τη λειτουργία της και αντίστοιχα την επηρεάζουν. Στους βασικούς συμμετόχους της εταιρείας περιλαμβάνονται: οι πελάτες, οι μέτοχοι, οι εργαζόμενοι, οι προμηθευτές, οι κρατικοί και τοπικοί φορείς διοίκησης και αυτοδιοίκησης, η τοπική κοινωνία, τα ΜΜΕ και οι επαγγελματικές οργανώσεις, με τους οποίους συνεργάζεται η επιχείρηση. Οι ομάδες των βασικών συμμετόχων της εταιρείας προσδιορίζονται μέσα από μηχανισμό συστηματικών συναντήσεων και διαβουλεύσεων μεταξύ των αρμοδίων διευθύνσεων και στελεχών της επιχείρησης με την ανώτατη διοίκησή της. 2.4 Συμμετοχή σε Ενώσεις ΟΜΑΔΕΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI Η Club Hotel Casino Loutraki συμμετέχει ενεργά σε ενώσεις και φορείς της Ελλάδας και του Εξωτερικού, με σκοπό την προώθηση, μεταξύ άλλων, των αρχών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, της Υπεύθυνης Διασκέδασης και της υγιούς Επιχειρηματικότητας. Η εταιρεία είναι μέλος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), του Ελληνο - Αμερικάνικου Εμπορικού Επιμελητηρίου και της Ευρωπαϊκής Ένωσης Καζίνο (European Casino Association, ECA). Ασφάλεια Ακολουθούμε τους κανόνες χρηστής και ασφαλούς λειτουργίας και φροντίζουμε για την συστηματική καλλιέργεια του αισθήματος προσωπικής ευθύνης σε όλα τα μέλη του οργανισμού. ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΕΤOΧOΙ ΕΡΓΑΖOΜΕΝOΙ Κοινωνία Σεβασμός στην ευρύτερη και τοπική κοινωνία Λειτουργούμε με σεβασμό στην ευρύτερη και, ιδιαίτερα, στην τοπική κοινωνία, που φιλοξενεί τη δραστηριότητά μας και επιδιώκουμε να λειτουργούμε ως αναπόσπαστο και δημιουργικό κομμάτι της. ΠΡOΜΗΘΕΥΤEΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI ΚΡΑΤΙΚOI ΚΑΙ ΤOΠΙΚOI ΦOΡΕIΣ ΙOIΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤO ΙOIΚΗΣΗΣ Περιβάλλον Μέριμνα για το περιβάλλον Μεριμνούμε για το περιβάλλον και στοχεύουμε στην μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος μέσα από δράσεις και πρωτοβουλίες, υπερκαλύπτοντας τις απαιτήσεις της υφιστάμενης ελληνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας. ΤOΠΙΚH ΚOΙΝΩΝIΑ ΜΜΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚEΣ OΡΓΑΝΩΣΕΙΣ

9 3 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΕΠIΔΟΣΗ 17 Η οικονομική εισροή και το κοινωνικό προϊόν της Club Hotel Casino Loutraki για το έτος 2010 αναλύονται στον παρακάτω πίνακα. Οι συνολικές εισφορές της εταιρείας προς το Ελληνικό Δημόσιο (συμπεριλαμβανομένων των εισφορών στους ασφα- λιστικούς οργανισμούς) και τους φορείς της αυτοδιοίκησης (Δήμος Λουτρακίου) ανέρχονται σε 64%. Οι δαπάνες και παροχές προς το προσωπικό αποτελούν το 25% του κοινωνικού προϊόντος της εταιρείας. 6% δαπανήθηκε σε τοπικούς προμηθευτές, 4% σε επενδύσεις και 1% του κοινωνικού προϊόντος της εταιρείας δόθηκε για το χορηγικό της έργο. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΕΙΣΡΟH 2010 ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΣΟΔΑ (εκατομμύρια ) 169,30 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ 2010 ENOTHTA3 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΕΠIΔΟΣΗ Οι συνολικές εισφορές της εταιρείας προς το Ελληνικό Δημόσιο (συμπεριλαμβανομένων των εισφορών στους ασφαλιστικούς οργανισμούς) και τους φορείς της αυτοδιοίκησης (Δήμος Λουτρακίου) ανέρχονται σε 64%. Οι δαπάνες και παροχές προς το προσωπικό αποτελούν το 25% του κοινωνικού προϊόντος της εταιρείας. 6% δαπανήθηκε σε τοπικούς προμηθευτές, 4% σε επενδύσεις και 1% του κοινωνικού προϊόντος της εταιρείας δόθηκε για το χορηγικό της έργο. ΕΣΟΔΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ (εκατομμύρια ) 74,8 Δικαίωμα επί εισιτηρίου 10,5 Φόρος επί των Ακαθάριστων Εσόδων από τα Παίγνια 53,7 Φόρος Εισοδήματος & Διάφοροι άλλοι Φόροι 0,4 Φόρος Προστιθέμενης Αξίας 0,8 Φόρος Μισθωτών Υπηρεσιών 5,0 Τέλη & εισφορές υπέρ ΕΟΤ 0,7 Έκτακτη Εισφορά επί των κερδών 3,6 ΕΣΟΔΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 20,6 ΕΣΟΔΑ ΔΗΜΟΥ ΛΟΥΤΡΑΚΙΟΥ 4,1 ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΚΑΘΑΡΕΣ ΑΠΟΔΟΧΕΣ & ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ, ΠΛΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ & ΦΜΥ) 39,8 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 6,6 ΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ - 0,7 ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ 1,4 ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΕ ΤΟΠΙΚΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ 9,3 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI ,8 ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2010 ( 155,8 εκατομμύρια ) 0% 4% 1% 6% ΕΣΟΔΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ EΣΟΔΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 25% 48% ΕΣΟΔΑ ΔΗΜΟΥ ΛΟΥΤΡΑΚΙΟΥ ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΚΑΘΑΡΕΣ ΑΠΟΔΟΧΕΣ & ΠΑΡΟΧΕΣ, ΠΛΗΝ ΕΣΟΔΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ & ΦΜΥ) ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ 3% 13% ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΕ ΤΟΠΙΚΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ

10 4 η ΕΝΟΤΗΤΑ AΓΟΡΑ «Υπεύθυνη Διασκέδαση» Από τη σύστασή της, η Club Hotel Casino Loutraki διαφοροποιήθηκε από άλλες εταιρείες του χώρου, λειτουργώντας ως ολοκληρωμένος προορισμός διασκέδασης και ψυχαγωγίας (Entertainment Center) και όχι απλά ως χώρος παιγνίων (Gaming Space). ENOTHTA 4 AΓΟΡΑ Τα τυχερά παιχνίδια είναι μία νόμιμη, ευρέως διαδεδομένη, δημοφιλής και ολοένα αυξανόμενη σε δημοτικότητα δραστηριότητα ψυχαγωγίας και διασκέδασης για ένα σημαντικό ποσοστό ενηλίκων. Ωστόσο, η ενασχόληση με τα τυχερά παιχνίδια εγκυμονεί για ορισμένα άτομα κινδύνους. Βασική προτεραιότητα της Club Hotel Casino Loutraki, στο πλαίσιο της Εταιρικής Υπευθυνότητας, αποτελεί η ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων από την επιχειρηματική της δραστηριότητα, μέσα από την προώθηση της υπεύθυνης διασκέδασης και την πρόληψη φαινομένων εξάρτησης από τα τυχερά παιχνίδια. Τα τυχερά παιχνίδια είναι μία νόμιμη, ευρέως διαδεδομένη, δημοφιλής και ολοένα αυξανόμενη σε δημοτικότητα δραστηριότητα ψυχαγωγίας και διασκέδασης για ένα σημαντικό ποσοστό ενηλίκων. Βασική προτεραιότητα της Club Hotel Casino Loutraki, στο πλαίσιο της Εταιρικής Υπευθυνότητας, αποτελεί η ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων από την επιχειρηματική της δραστηριότητα, μέσα από την προώθηση της υπεύθυνης διασκέδασης και την πρόληψη φαινομένων εξάρτησης από τα τυχερά παιχνίδια. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία εφάρμοσε από πολύ νωρίς καινοτόμες και πρωτοποριακές, για τα δεδομένα του κλάδου των καζίνο, ενέργειες Εταιρικής Υπευθυνότητας, προκειμένου να διασφαλίσει ένα περιβάλλον «Υπεύθυνης Διασκέδασης» για τους επισκέπτες της Πρόληψη και προστασία από τον εθισμό Ήδη από το 1998 η Club Hotel Casino Loutraki έχει ξεκινήσει σταθερή συνεργασία με το Ελληνικό Κέντρο Διαπολιτισμικής Ψυχιατρικής για την ανάπτυξη ειδικού προγράμματος, για την ενημέρωση, την πρόληψη και την θεραπεία απεξάρτησης εθισμένων ατόμων στα τυχερά παιχνίδια. Ταυτόχρονα: Χρηματοδοτεί ετησίως τη λειτουργία 24ωρης τηλεφωνικής γραμμής, «SOS Help-line», για άμεση πληροφόρηση και βοήθεια όλων όσων έχουν ανάγκη, των οικείων τους ή των φίλων τους, ανεξάρτητα από το εάν είναι επισκέπτες της εταιρείας. Εφαρμόζει με συνέπεια πολιτικές, όπως την οικειοθελή αυτοαπαγόρευση εισόδου στο καζίνο (self-barring), ενώ επέκτεινε τη δυνατότητα απαγόρευσης εισόδου και από συγγενικά πρόσωπα α βαθμού, πολύ πριν γίνει κρατική πολιτική. Εκπαιδεύει και ενημερώνει κατάλληλα το προσωπικό της, ώστε αυτό να μπορεί να διακρίνει εθισμένους ή δυνητικά εθισμένους παίκτες και να τους ενημερώνει για την ύπαρξη του Κέντρου Διαπολιτισμικής Ψυχιατρικής για υπεύθυνη επιστημονική στήριξη και βοήθεια. Η Club Hotel Casino Loutraki χρηματοδοτεί σταθερά τις ενέργειες αυτές, ώστε να «μη μετατρέπεται η διασκέδαση σε απειλή» Κώδικας Δεοντολογίας Υπεύθυνης Συμπεριφοράς στον χώρο του Καζίνο Η Club Hotel Casino Loutraki έχει υιοθετήσει και δεσμεύεται στην τήρηση του «Κώδικα Δεοντολογίας Υπεύθυνης Συμπεριφοράς στον χώρο των Καζίνο» της Ευρωπαúκής Ένωσης Καζίνο (European Casino Association), της οποίας αποτελεί μέλος. Ο Κώδικας Δεοντολογίας οριοθετεί τους κανόνες και τα πρότυπα λειτουργίας για την υπεύθυνη συμπεριφορά στην διεξαγωγή των τυχερών παιχνιδιών, στην έγκυρη ενημέρωση γύρω από αυτά και στον τρόπο προβολής τους, ώστε να διασφαλίζεται η τήρηση των προτύπων υπευθυνότητας, η ασφαλής διεξαγωγή τους και η ελαχιστοποίηση των πιθανών συνεπειών στους επισκέπτες της και την ευρύτερη κοινωνία Ενημέρωση και Επικοινωνία Επισκεπτών Η Club Hotel Casino Loutraki παρέχει ενημέρωση στους επισκέπτες της για το ασφαλές παιχνίδι και τον κίνδυνο εθισμού από τυχερά παίγνια, μέσα από τις παρακάτω ενέργειες: Διαθέτει ενημερωτικά φυλλάδια για την υπεύθυνη συμμετοχή στα τυχερά παιχνίδια, στα οποία περιλαμβάνονται σαφείς αναφορές για την παροχή βοήθειας σε όσους έχουν ανάγκη.

11 20 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010 CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 4 η ΕΝΟΤΗΤΑ AΓΟΡΑ 21 Στην πίσω πλευρά κάθε εισιτηρίου εισόδου στο καζίνο αναγράφεται ειδικό μήνυμα, καθώς επίσης και τα στοιχεία επικοινωνίας με το Ελληνικό Κέντρο Διαπολιτισμικής Ψυχιατρικής. Επικοινωνεί στους επισκέπτες της τη δυνατότητα να ζητήσουν εγγράφως, να μην τους αποστέλλεται διαφημιστικό υλικό, καθώς και την απαλλαγή τους από τυχόν προνόμια για συγκεκριμένες υπηρεσίες των καζίνο, προνομιακή κάρτα μέλους, κ.λπ. Σε κάθε νέο επισκέπτη της εταιρείας διανέμονται πληροφορίες για τα είδη των τυχερών παιγνίων που υπάρχουν στο casino, καθώς και για τους κανόνες διεξαγωγής, μέσα στο πακέτο καλωσορίσματος (Orientation Pack) που λαμβάνουν από την υποδοχή του Καζίνο κατά την εγγραφή του. Στην εταιρεία λειτουργεί εξειδικευμένο τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών, το οποίο διαχειρίζεται τυχόν παράπονα ή ερωτήσεις των επισκεπτών της, και μεριμνά για την ικανοποίηση και εξυπηρέτησή τους, είτε δια ζώσης, είτε τηλεφωνικώς. Θέτει στη διάθεση των επισκεπτών της ερωτηματολόγια ικανοποίησης-παραπόνων-υποδείξεων, τόσο στην ελληνική, όσο και την αγγλική γλώσσα. Τα ερωτηματολόγια συγκεντρώνονται προς επεξεργασία και ενημέρωση των εμπλεκομένων ανά περίπτωση τμημάτων, με σκοπό τη συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών της εταιρείας και ικανοποίηση των επισκεπτών της. Στην εταιρική ιστοσελίδα υπάρχει ειδική φόρμα ηλεκτρονικής επικοινωνίας, ως ένας ακόμη δίαυλος άμεσης επικοινωνίας, για ερωτήματα, παρατηρήσεις, και αιτήματα, στα οποία η εταιρεία επιδιώκει να αποκρίνεται άμεσα και αποτελεσματικά. Η εταιρεία ακολουθεί τους κανονισμούς σχετικά με τις πληροφορίες και σήμανση των προϊόντων και υπηρεσιών της, με αποτέλεσμα να μην υφίστανται περιστατικά μη συμμόρφωσης, ούτε να έχουν επιβληθεί πρόστιμα για μη συμμόρφωση, αναφορικά με τη χρήση των προϊόντων ή υπηρεσιών. Επιπλέον, ακολουθεί τους κανόνες ασφαλούς τήρησης των δεδομένων των επισκεπτών της, με αποτέλεσμα να μην υφίστανται τεκμηριωμένα παράπονα σχετικά με παραβίαση του απορρήτου τους ή απώλεια προσωπικών δεδομένων Υπεύθυνη Διαφήμιση Η Club Hotel Casino Loutraki τηρεί με συνέπεια τους κανονισμούς και κώδικες που ισχύουν στην ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία σε όλες τις εκφάνσεις της διαφημιστικής της προβολής και της προώθησης των υπηρεσιών της, και δεν έχει τύχει περιστατικού επιβολής προστίμου ή ποινής για μη συμμόρφωση σχετικά με τα περιεχόμενα της διαφημιστικής και marketing επικοινωνίας της. Οι συνεργαζόμενες με την Club Hotel Casino Loutraki διαφημιστικές εταιρείες είναι μέλη της ΕΔΕΕ και ακολουθούν τα πρότυπα αυτής για την έντυπη και προφορική διαφήμιση των υπηρεσιών της εταιρείας. Πάγια πολιτική της εταιρείας είναι να μην διαφημίζει, ούτε να προωθεί τις υπηρεσίες της σε ανήλικους, παιδιά και ευάλωτες ομάδες, ενώ φροντίζει στις έντυπες διαφημίσεις που αφορούν στο Καζίνο, να αναφέρει συστηματικά την επισήμανση για «Υπεύθυνη Διασκέδαση». Ειδικότερα, σε συμμόρφωση με τον Κώδικα Δεοντολογίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Καζίνο, τον οποίο έχει υιοθετήσει οικειοθελώς, η διαφημιστική και marketing επικοινωνία της εταιρείας διέπεται από τις εξής αρχές: Συμμoρφώνεται με την εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία. Δεν είναι ψευδής, παραπλανητική ή απατηλή. Δεν δημιουργεί την εντύπωση ότι τα τυχερά παιχνίδια αποτελούν μια ενδεδειγμένη επιλογή απόκτησης οικονομικού οφέλους ή εισοδήματος. Δεν περιέχουν παραπλανητικές δηλώσεις σχετικά με τα ποσοστά επιτυχίας, τα διανεμόμενα κέρδη ή τις πιθανότητες επιτυχίας. Δεν απευθύνονται άμεσα ή έμμεσα, σε ανηλίκους, σε ευάλωτες και ασθενείς κοινωνικά και οικονομικά ομάδες. Αποτυπώνονται με σύγχρονα και γενικώς αποδεκτά πρότυπα αισθητικής Προληπτική προστασία ανηλίκων Για την προστασία ανηλίκων η Club Hotel Casino Loutraki εφαρμόζει τα εξής μέτρα: Επικοινωνεί με σαφήνεια στην είσοδο του καζίνο την νόμιμη, επιτρεπτή ηλικία εισόδου. Αναφέρει στα διαφημιστικά και marketing έντυπά της την επιτρεπτή ηλικία εισόδου. Μεριμνά ώστε να μην περιφέρονται ανήλικα άτομα κοντά στον ευρύτερο χώρο του καζίνο και παίρνει όλα τα απαραίτητα μέτρα αποτροπής της εισόδου τους στο χώρο του καζίνο Υπεύθυνη προσφορά αλκοολούχων ποτών Η εταιρεία τηρεί υπεύθυνη στάση στην παροχή αλκοολούχων ποτών στο καζίνο της: Παύει το σερβίρισμα αλκοολούχων ποτών σε άτομα που βρίσκονται εμφανώς σε κατάσταση μέθης. Αποτρέπει σε άτομα, που είναι εμφανώς υπό την επήρεια αλκοόλ, να συμμετέχουν στα παιχνίδια. Εκπαιδεύει κατάλληλα και περιοδικά το προσωπικό της σχετικά με την πολιτική της στην υπεύθυνη παροχή αλκοολούχων ποτών. 4.2 Ασφάλεια τροφίμων Η Club Hotel Casino Loutraki είναι πιστοποιημένη με το σύστημα Διαχείρισης της Ασφάλειας των τροφίμων HACPP, για την παρασκευή και παράθεση τροφίμων και ποτών, σύμφωνα με το Διεθνή Κώδικα Πρακτικής & Γενικές Αρχές Υγιεινής & Ασφάλειας Τροφίμων. Η εταιρεία εφαρμόζει όλες τις διαδικασίες και κανονισμούς που προβλέπει το σύστημα διαχείρισης για την ασφαλή παρασκευή, διατήρηση και διάθεση των τροφίμων και εδεσμάτων που προσφέρει στους πελάτες της, και δεν έχει στο ενεργητικό της περιστατικά μη συμμόρφωσης. 4.3 Τοπικοί Προμηθευτές Ιδρυτικός στόχος της Club Hotel Casino Loutraki ήταν η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου συγκροτήματος αναψυχής, διασκέδασης και ψυχαγωγίας, ώστε να αποτελέσει πυρήνα ανάπτυξης και ευημερίας για την ευρύτερη περιοχή του Λουτρακίου, με οφέλη για την τοπική αγορά, την απασχόληση και την ποιότητα ζωής των κατοίκων της. Η εταιρεία ενισχύει την ανάπτυξη της οικονομίας όλης της Κορινθίας, καθώς πολιτική της είναι να επιλέγει κατά προτεραιότητα τοπικούς προμηθευτές για τις ανάγκες προμηθειών της. Αποτέλεσμα της πολιτικής αυτής είναι η σταθερή συνεργασία της εταιρείας με περίπου 300 τοπικές επιχειρήσεις όλων των κλάδων. Για το έτος 2010, χρονιά έντονης οικονομικής κρίσης, οι δαπάνες της εταιρείας στην τοπική αγορά (τοπικοί προμηθευτές) του Λουτρακίου και της Κορινθίας, ανήλθε σε 9,3 εκατομμύρια Ευρώ.

1995-2010 15 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΑΣ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

1995-2010 15 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΑΣ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ - 15 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΑΣ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 15 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΑΣ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜHΝΥΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤH...4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Club Hotel Casino Loutraki...6 Ιστορικοί Σταθμοί...8

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος ΕΚΕ (1) Ως Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη νοείται η ηθική ευθύνη, η συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού

Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού ΠΑΙΔΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΝΕΟΛΑΙΑ 2 Το όραμά μας: Συμβολή στη διαμόρφωση εγγράμματων πολιτών με δεξιότητες, υπευθυνότητα, δημοκρατικό ήθος, ιστορική ταυτότητα αλλά

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 1. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (www.gnto.gov.gr) v Ίδρυση: έτος 1950 v Αποστολή: οργάνωση, ανάπτυξη και προώθηση του τουρισµού στην Ελλάδα v Δράσεις: τουριστική

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 Εισαγωγή... 3 Άρθρο 2 Πυλώνες υπεύθυνου εφοδιασμού... 3 2.1 Ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία... 3 2.2 Υγεία και ασφάλεια...

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Νοικοκύρεμα, οικονομική περισυλλογή, αύξηση παραγωγικότητας, ηλεκτρονική διακυβέρνηση.

Νοικοκύρεμα, οικονομική περισυλλογή, αύξηση παραγωγικότητας, ηλεκτρονική διακυβέρνηση. Σε συνεργασία με το δημοτικό συμβούλιο, αρμόδιους φορείς και πρόσωπα, δεσμευόμαστε ότι στις πρώτες ενενήντα μέρες ανάληψης της δημαρχίας από εμάς, θα φροντίσουμε ώστε να τροχιοδρομηθούν οι διαδικασίες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΣ ΤΟΠΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΩΡΑ 19:00 ΚΟΜΝΗΝΑ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΔΗΜΟΥ ΒΕΡΜΙΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ. Πέμπτη 25/8/ :00 ΣΕΡΒΙΩΝ- ΒΕΛΒΕΝΤΟΥ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΣ ΤΟΠΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΩΡΑ 19:00 ΚΟΜΝΗΝΑ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΔΗΜΟΥ ΒΕΡΜΙΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ. Πέμπτη 25/8/ :00 ΣΕΡΒΙΩΝ- ΒΕΛΒΕΝΤΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Μετά την ολοκλήρωση και την επιτυχημένη υποβολή της Α Φάσης του Τοπικού Προγράμματος Κοζάνης Γρεβενών CLLD/ του ΠΑΑ και του ΕΠΑλΘ στις αρμόδιες Υπηρεσίες του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΙΧΑΛΟΥ ΣΤΟ 4 Ο ΕΤΗΣΙΟ CAPITAL LINK CSR FORUM ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ» ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, 27.5.14 «Με πολύ μεγάλη χαρά

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟΥ 2009 Κέρδη προ φόρων, 160,32 εκ. ευρώ, έναντι κερδών 2,00 εκ. ευρώ, κατά

Διαβάστε περισσότερα

(β) Αρμοδιότητες Τμήματος Πολιτισμού Αθλητισμού & Παιδείας (Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης) 1. Μεριµνά για την εξασφάλιση των

(β) Αρμοδιότητες Τμήματος Πολιτισμού Αθλητισμού & Παιδείας (Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης) 1. Μεριµνά για την εξασφάλιση των (β) Αρμοδιότητες Τμήματος Πολιτισμού Αθλητισμού & Παιδείας (Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης) 1. Μεριµνά για την εξασφάλιση των κατάλληλων υλικοτεχνικών υποδοµών για την προσχολική

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ»

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» Εισηγήτρια: Έφη Γουνελά Στέλεχος της ΕΕΤΑΑ ΑΠΟΔΗΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ Η υλοποίηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) 2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας

Διαβάστε περισσότερα

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων»

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων» «Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων» Ημερίδα: «Το Δικαίωμα στην Εργασία και η καταπολέμηση των διακρίσεων: Η σημερινή πραγματικότητα στην Ελλάδα και

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ»

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» «H AΠΑΣΧΟΛΗΣΗ A ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» Ημερίδα του ΠΑΣΥΠΚΑ «Δράσεις ένταξης των κινητικά αναπήρων στην παραγωγική διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη 2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι οι εργαζόμενοι οι επενδυτές οι πελάτες, οι δημόσιοι και ρυθμιστικοί φορείς, τα Μ.Μ.Ε. και οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό 1 ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) ιδρύθηκε το 1991, ύστερα από τη συνάντηση 9 επιχειρηματιών του ευρύτερου τουριστικού χώρου στο ELOUNDA MARE για να συζητήσουν

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος 4 ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Λευκωσία, 01.07.2011 Η GENESIS

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Περιεχόμενα: 1. Εισαγωγή 2. Οι αξίες μας 3. Οι σχέσεις με τους εργαζόμενους μας 4. Οι σχέσεις με τους πελάτες μας 5. Οι σχέσεις με τους προμηθευτές μας 6. Παραβίαση του κώδικα

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ τ ο υ Υ π ο υ ρ γ ε ί ο υ Ο ι κ ο ν ο μ ί α ς, Υ π ο δ ο μ ώ ν, Ν α υ τ ι λ ί α ς κ α ι Το υ ρ ι σ μ ο ύ μ ε τ η ν Αν ε ξά ρ τ η τ η Α ρ χ ή «Σ υ ν ή γ ο ρ ο ς

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65-και πάνω Περιοχή Κατοικίας: Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Σε όλα τα φιλοξενούμενα παιδιά και έφηβους παρέχονται υπηρεσίες: o Στέγασης, σίτισης και ολοκληρωμένης καθημερινής φροντίδας o Φροντίδας της Υγείας o Κοινωνικής συμβουλευτικής, ψυχολογικής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE

Διαβάστε περισσότερα

ΤI ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΟΥ ΚΕΘΕΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ; ΠΩΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ; ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ; ΜΠΟΡΕΙ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΕΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ;

ΤI ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΟΥ ΚΕΘΕΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ; ΠΩΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ; ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ; ΜΠΟΡΕΙ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΕΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ; ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΟΥ ΚΕΘΕΑ ΤI ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ; ΠΩΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ; ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ; ΜΠΟΡΕΙ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΕΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ; Η ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΟΥΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΩΘΗΣΕΙ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ; ΤI ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ

Διαβάστε περισσότερα

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις.

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. 1 Το MICE παρουσιάζει σχετικά μικρό βαθµό εποχικότητας % 2010 Ιαν 2 Φεβ Μαρ 5

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡικήΣ κοινωνικήσ υπευθυνοτητασ Κοινωνία. Παιδεία. Περιβάλλον. Εργαζόμενοι. (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) (σελ.

Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡικήΣ κοινωνικήσ υπευθυνοτητασ Κοινωνία. Παιδεία. Περιβάλλον. Εργαζόμενοι. (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) (σελ. Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ υπευθυνοτητασ 2016 Περιβάλλον Παιδεία Κοινωνία Εργαζόμενοι (σελ. 6) (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) 2 3 Όραμα & Στρατηγική Η εταιρεία Μπάρμπα Στάθης, αξιοποιώντας συστηματικά

Διαβάστε περισσότερα

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ «Πλαίσιο Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής από την Τοπική Αυτοδιοίκηση στο Ηνωμένο Βασίλειο» ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Διακίδης Ισίδωρος, Αντιδήμαρχος Haringey Λονδίνο Ηνωμένο Βασίλειο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Όλοι οι άνθρωποι γεννιούνται ελεύθεροι και ίσοι στην αξιοπρέπεια και τα δικαιώματα. Είναι προικισμένοι με λογική και συνείδηση και οφείλουν να συμπεριφέρονται μεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

Η Στέγη ταξιδεύει στη Θεσσαλονίκη

Η Στέγη ταξιδεύει στη Θεσσαλονίκη Εκπαίδευση Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΑΓΑΠΑΕΙ ΤΟΝ ΑΥΤΙΣΜΟ Η Στέγη ταξιδεύει στη Θεσσαλονίκη 18, 19 & 20 Δεκεμβρίου 2015 Μουσικό εργαστήριο για παιδιά που βρίσκονται στο αυτιστικό φάσμα. Το εργαστήριο πραγματοποιείται για

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Πολιτισμικών Δεδομένων

Διαχείριση Πολιτισμικών Δεδομένων Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων Διαχείριση Πολιτισμικών Δεδομένων Ενότητα 3β: Πολιτισμικός Τουρισμός και Βιώσιμη Ανάπτυξη Αριστοτέλης Μαρτίνης Το περιεχόμενο του μαθήματος διατίθεται με

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΤΟΠΣΑ ΛΕΥΚΑΔΑΣ» Εισηγητές: Αντιγόνη Κατσάρα, Σύμβουλος Σταδιοδρομίας & Επιχειρήσεων Κατερίνα Σκλαβενίτη, Υπεύθυνη συντονισμού & υλοποίησης της δράσης Σπύρος

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΟΓΟΝΕΪΚΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ: ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗ ΔΥΤΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ MONH.ΓΕΝΙΑ 100 ΆΝΕΡΓΟΙ ΑΡΧΗΓΟΊ ΜΟΝΟΓΟΝΕΪΚΏΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΏΝ

ΜΟΝΟΓΟΝΕΪΚΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ: ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗ ΔΥΤΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ MONH.ΓΕΝΙΑ 100 ΆΝΕΡΓΟΙ ΑΡΧΗΓΟΊ ΜΟΝΟΓΟΝΕΪΚΏΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΏΝ ΜΟΝΟΓΟΝΕΪΚΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ: ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗ ΔΥΤΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ MONH.ΓΕΝΙΑ 100 ΆΝΕΡΓΟΙ ΑΡΧΗΓΟΊ ΜΟΝΟΓΟΝΕΪΚΏΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΏΝ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ - ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ - ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΉ - ΔΙΚΤΎΩΣΗ ΕΝΤΑΞΗ ΑΝΈΡΓΩΝ ΣΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Υπεύθυνη έρευνας: Αμάντα Σουκουλιά Σχεδίαση ερωτηματολογίου: Αμάντα Σουκουλιά, Θάνος Πανταζής ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Το παρόν ερωτηματολόγιο

Διαβάστε περισσότερα

[ 1 ] H ΔΕΗ έχει θέσει την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως αναπόσπαστο και βασικό στοιχείο του στρατηγικού της σχεδιασμού, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες

[ 1 ] H ΔΕΗ έχει θέσει την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως αναπόσπαστο και βασικό στοιχείο του στρατηγικού της σχεδιασμού, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες [ 1 ] [ 1 ] >> H ΔΕΗ έχει θέσει την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως αναπόσπαστο και βασικό στοιχείο του στρατηγικού της σχεδιασμού, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες και εφαρμόζοντας συγκεκριμένες πολιτικές σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Οικονομία Συνεταιριστική Επιχειρηματικότητα

Κοινωνική Οικονομία Συνεταιριστική Επιχειρηματικότητα Κοινωνική Οικονομία Συνεταιριστική Επιχειρηματικότητα Ενότητα 8: Σωματεία και ιδρύματα Δρ. Ανδρονίκη Καταραχιά Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

που υλοποιεί η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΚΟΡΙΝΘΙΑΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ»

που υλοποιεί η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΚΟΡΙΝΘΙΑΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ» ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ «ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΤΟΠΙΚΗ ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΟΡΙΝΘΙΑ» που υλοποιεί η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΚΟΡΙΝΘΙΑΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ» Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ τον Πρόεδρο του ηµοτικού Συµβουλίου

ΠΡΟΣ τον Πρόεδρο του ηµοτικού Συµβουλίου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ Μαρούσι, 12.03.2015 ΓΡΑΦΕΙΟ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ Αρ. Πρωτ.: Τηλέφωνο: 2132038305 ΠΡΟΣ τον Πρόεδρο του ηµοτικού Συµβουλίου ΘΕΜΑ: Έγκριση ή µη σύστασης Κοινωφελούς

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ 2015-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει:

Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει: Ο ρόλος της ΜΟΔΙΠ χθες, σήμερα, αύριο ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ Ως εκπαιδευτικό Ίδρυμα προϋποθέτει: Την ενσωμάτωση και την παρακολούθηση των στοιχείων εκείνων που συμβάλλουν στην καλλιέργεια της «παιδείας» του ατόμου,

Διαβάστε περισσότερα

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Στηρίζω» Αθήνα, Ιούνιος 2011 Λένα Σαρικάκη Τομεάρχης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διεύθυνση Στρατηγικής Τομέας Εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες: Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ.

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. Έρευνα που έγινε από το. για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ. 1 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ Έρευνα που έγινε από το ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ για το ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια.

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Οι διακρίσεις συνδέονται άμεσα με

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting. Η εταιρία Εταιρία Η εταιρία Έρευνας & Ανάλυσης Valuation & Research Specialists ( VRS ) ιδρύθηκε το έτος 2002 και δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Κυρίες και κύριοι Αγαπητοί εργαζόμενοι Φίλες και φίλοι Θέλω να σας ευχαριστήσω για την παρουσία σας σήμερα εδώ, στο

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής

Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής Μπάμπης Τσιτλακίδης Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής Η ψηφιακή τεχνολογία ως: Καταλύτης για την επίλυση σύγχρονων αστικών ζητημάτων Βασικό εργαλείο για αστικό σχεδιασμό Το μέσο (και όχι αυτοσκοπός) για

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

HELLENIC MEMORIES TRAVEL SERVICES. Προσφορά για το Πρότυπο Πειραματικό ΓΕΛ Ηρακλείου

HELLENIC MEMORIES TRAVEL SERVICES. Προσφορά για το Πρότυπο Πειραματικό ΓΕΛ Ηρακλείου Προσφορά για το Πρότυπο Πειραματικό ΓΕΛ Ηρακλείου Ταυτότητα του Hellenic Memories Travel Services Μια επιχείρηση συνεπής με την ιστορία και τις υπηρεσίες. Το Hellenic Memories Travel Services δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 Η Αποστολή του Δήμου Αμπελοκήπων - Μενεμένης που αποτελεί τον λειτουργίας του ή αλλιώς τον υπέρτατο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN

Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN Περιεχόμενα Η INTERAMERICAN σήμερα Ιστορική διαδρομή Η EUREKO Ηαποστολήμας Οι αξίες μας Οι δραστηριότητές μας Τα μεγέθη μας Οι αποζημιώσεις μας Η θέση μας στην αγορά Τα

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016 Η ΑΝΑΓΚΗ ΝΕΑΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ Είναι δεδομένη η ανάγκη αλλαγών σε επίπεδο αθλητικού σχεδιασμού στον ΣΕΓΑΣ, ώστε να αντανακλά τις προτεραιότητες, τις ανάγκες και - κυρίως - τα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΤ: Η ΦΟΙΤΗΣΗ ΣΤΟ ΙΔΡΥΜΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΤ: Η ΦΟΙΤΗΣΗ ΣΤΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΤ: Η ΦΟΙΤΗΣΗ ΣΤΟ ΙΔΡΥΜΑ Άρθρο ΣΤ1 Δικαιώματα και υποχρεώσεις των φοιτητών του Ιδρύματος 1. Οι φοιτητές του Ιδρύματος, έχουν τα ακόλουθα δικαιώματα: α) Να ενημερώνονται έγκαιρα και επαρκώς για

Διαβάστε περισσότερα

«Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης»

«Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης» «Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης» ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΗΜΕΡΙΔΑ «Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και Ορεινές Περιοχές» ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

αντιπροσωπεύουν περίπου το τέσσερα τοις εκατό του συνολικού πληθυσμού διαμορφώνονται νέες συνθήκες και δεδομένα που απαιτούν νέους τρόπους

αντιπροσωπεύουν περίπου το τέσσερα τοις εκατό του συνολικού πληθυσμού διαμορφώνονται νέες συνθήκες και δεδομένα που απαιτούν νέους τρόπους Χαιρετισμός της Υπουργού Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων στο Εργαστήριο με θέμα «Παιδική φτώχεια και ευημερία : 'Έμφαση στην κατάσταση των παιδιών μεταναστών στην Κύπρο και την Ευρωπαϊκή Ένωση» 17 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ;

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ; ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ; Έχεις 4 λόγους και 38 συγκριτικά πλεονεκτήματα! ΗΓΕΣΙΑ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΓΝΩΣΗ ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΗΓΕΣΙΑ Θέλω να είμαι μέλος στον κορυφαίο σύνδεσμο των επιχειρήσεων και της βιομηχανίας, γιατί

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρεία λειτουργεί πάντα συμμορφούμενη με το Εθνικό και Ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο σχετικά με τις αρχές για τα ανθρώπινα δικαιώματα.

Η εταιρεία λειτουργεί πάντα συμμορφούμενη με το Εθνικό και Ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο σχετικά με τις αρχές για τα ανθρώπινα δικαιώματα. ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Αρχή 1 η : Υποστήριξη και σεβασμός της προστασίας διεθνών αποδεκτών ανθρωπίνων δικαιωμάτων Αρχή 2 η : Εξασφάλιση μη εμπλοκής επιχειρήσεων σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων Η εταιρεία

Διαβάστε περισσότερα

www.emfasisfoundation.org

www.emfasisfoundation.org www.emfasisfoundation.org Emfasis Foundation 2 Περιεχόμενα Emfasis σελ. 4 Ο σκοπός μας σελ. 4 Κοινωνική Εργασία Δρόμου (Social Street Work) σελ. 5-6 Τι είναι αυτό που μας ορίζει σελ. 6-7 Οι ομάδες μας

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

Περιφερειακή Στρατηγική για την κοινωνική ένταξη (ΠΕΣΚΕ) Μονάδα Α1 Προγραμματισμού & Αξιολόγησης Προγράμματος

Περιφερειακή Στρατηγική για την κοινωνική ένταξη (ΠΕΣΚΕ) Μονάδα Α1 Προγραμματισμού & Αξιολόγησης Προγράμματος Περιφερειακή Στρατηγική για την κοινωνική ένταξη (ΠΕΣΚΕ) Μονάδα Α1 Προγραμματισμού & Αξιολόγησης Προγράμματος Δημήτρης Κοντογιαννόπουλος τι είναι η ΠΕΣΚΕ; προώθηση κοινωνικής ένταξης καταπολέμηση της φτώχειας

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙΔΑ «ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΕΥΑΛΩΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΔΗΜΟΥ ΗΛΙΔΑΣ, ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΗΛΕΙΑΣ» 19 Νοεμβρίου 2012

ΗΜΕΡΙΔΑ «ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΕΥΑΛΩΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΔΗΜΟΥ ΗΛΙΔΑΣ, ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΗΛΕΙΑΣ» 19 Νοεμβρίου 2012 ΗΜΕΡΙΔΑ «ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΕΥΑΛΩΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΔΗΜΟΥ ΗΛΙΔΑΣ, ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΗΛΕΙΑΣ» 19 Νοεμβρίου 2012 ΛΑΖΑΡΑΚΕΙΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΑΜΑΛΙΑΔΑΣ Περιεχόμενα Παρουσίασης Παρουσίαση του Έργου Κατάρτιση

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών

Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών Κατευθυντήριες Γραμμές του 2001 των Ηνωμένων Εθνών που αποσκοπούν στην δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη των συνεταιρισμών 1 2 Παράρτημα Σχέδιο κατευθυντήριων γραμμών που αποσκοπούν

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση «Μίλητος Συµβουλευτική Α.Ε.»

Παρουσίαση «Μίλητος Συµβουλευτική Α.Ε.» Παρουσίαση «Μίλητος Συµβουλευτική Α.Ε.» Η ΜΙΛΗΤΟΣ Α.Ε. είναι µια ξεχωριστή, δυναµική, ευρηµατική και σύγχρονη ελληνική εταιρεία συµβούλων, µε µακρά εµπειρία, που ήδη µετρά πολλές επιτυχίες και διακρίσεις

Διαβάστε περισσότερα

Μια εμπειρική μελέτη της εικόνας της πόλης & του ρόλου των τοπικών «Φορέων Μάρκετινγκ Προορισμού» Αθήνα. Διεθνής Τουριστικός Προορισμός

Μια εμπειρική μελέτη της εικόνας της πόλης & του ρόλου των τοπικών «Φορέων Μάρκετινγκ Προορισμού» Αθήνα. Διεθνής Τουριστικός Προορισμός Μια εμπειρική μελέτη της εικόνας της πόλης & του ρόλου των τοπικών «Φορέων Μάρκετινγκ Προορισμού» Αθήνα Διεθνής Τουριστικός Προορισμός Σκοπός του project Να προσδιορίσει το ρόλο των DMO, στην προώθηση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005. Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet.

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005. Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet. ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005 Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet.gr Πρόταση συνεργασίας Χορηγία και υποστήριξη της Ακαδημίας ποδοσφαίρου

Διαβάστε περισσότερα

Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας

Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας Ο Πολιτισμός ως στρατηγικός παράγοντας ανάπτυξης στην Προγραμματική Περίοδο 2014 2020 Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματέας Περιφερειακό Αναπτυξιακό Συνέδριο Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για την προγραμματική

Διαβάστε περισσότερα

Παρακαλούμε για την υποβολή των προτάσεων, παρατηρήσεων και σχολίων έως τη Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου 2015.

Παρακαλούμε για την υποβολή των προτάσεων, παρατηρήσεων και σχολίων έως τη Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου 2015. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΣΕΡΡΩΝ 2015-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ι. Δέσμευση της Διοίκησης. 1. Αρχές. 2. Βασικοί άξονες. ΙΙ. Αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς. 1. Σύγκρουση συμφερόντων. 2. Προστασία περιουσιακών στοιχείων

Διαβάστε περισσότερα

Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία.

Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία. management consultants Υπηρεσίες Πιστοποιημένης Προαξιολόγησης & Κατάταξης Τουριστικών Καταλυμάτων σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και την νέα κείμενη νομοθεσία. ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 2015 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΩΦΕΛΟΥΜΑΙ ΠΡΟΤΕΙΝΩ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΩ ΣΕΒΟΜΑΙ ΣΤΗΡΙΖΩ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝΤΑΣ ΣΧΕΣΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΟΛΙΤΗ

ΕΠΩΦΕΛΟΥΜΑΙ ΠΡΟΤΕΙΝΩ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΩ ΣΕΒΟΜΑΙ ΣΤΗΡΙΖΩ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝΤΑΣ ΣΧΕΣΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΟΛΙΤΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝΤΑΣ ΣΧΕΣΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΟΛΙΤΗ ΕΜΠΙΣΤΕΥΟΜΑΙ ΕΝΗΜΕΡΩΝΟΜΑΙ ΕΛΕΓΧΩ ΕΠΩΦΕΛΟΥΜΑΙ ΠΡΟΤΕΙΝΩ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΩ ΣΕΒΟΜΑΙ ΣΤΗΡΙΖΩ ΑΝΑΠΤΥΣΣΩ ΕΝΙΣΧΥΩ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΩ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα