ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010"

Transcript

1 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΗΝΥΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ... 2 ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... 4 ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ...10 ΕΝΟΤΗΤΑ 3: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΔΟΣΗ...14 ΕΝΟΤΗΤΑ 4: ΑΓΟΡΑ...16 ΕΝΟΤΗΤΑ 5: ΚΟΙΝΩΝΙΑ...20 ΕΝΟΤΗΤΑ 6: ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ...26 ΕΝΟΤΗΤΑ 7: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ...32 ΕΝΟΤΗΤΑ 8: ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΕΝΟΤΗΤΑ 9: ΠΙΝΑΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ...38 ΕΝΟΤΗΤΑ 10: ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ...40

3 4 CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI MHNYMA ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ 5 ΜΗΝΥΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ Ο Κοινωνικός Απολογισμός 2010 αποτελεί την πρώτη ετήσια έκδοση κοινωνικού απολογισμού της κοινοπραξίας Club Hotel Casino Loutraki, με βάση το διεθνές πρότυπο GRI-G3 για την ανάπτυξη εταιρικών κοινωνικών απολογισμών. Είμαι ιδιαίτερα ικανοποιημένος που κρατάτε αυτή τη στιγμή στα χέρια σας την έκδοση αυτή. Στις σελίδες της περιγράφονται η γενικότερη δέσμευση της εταιρείας μας στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, καθώς και οι αρχές, οι προτεραιότητες, το έργο και οι επιδόσεις μας σε όλους τους επιμέρους τομείς της: Αγορά, Κοινωνία, Ανθρώπινο Δυναμικό και Περιβάλλον. Επιλέξαμε να εκδόσουμε τον πρώτο μας Κοινωνικό Απολογισμό κατά GRI για το έτος 2010, με αφορμή την συμπλήρωση των 15 χρόνων ζωής της Club Hotel Casino Loutraki. Από το ξεκίνημά μας, ακολουθήσαμε μια πορεία επιτυχημένης λειτουργίας κι ανάπτυξης, φτάνοντας σήμερα να είμαστε το μεγαλύτερο casino στην ελληνική αγορά κι ένα από τα κορυφαία casino resorts της Ευρώπης. Νιώθουμε ωστόσο ιδιαίτερα περήφανοι, που η εξέλιξη αυτή δεν περιορίστηκε μόνο στην επιχειρηματική ανάπτυξη της εταιρείας μας. Η δέσμευση της Club Hotel Casino Loutraki να καταστεί πυρήνας ανάπτυξης της περιοχής του Λουτρακίου και προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο, αποτέλεσε συνειδητή επιλογή, την οποία υπηρετούμε με ευθύνη και συνέπεια από την αρχή της διαδρομής μας. Ενσωματώσαμε στην επιχειρηματική μας λειτουργία αξίες και πολιτικές, βάσει των αρχών της Εταιρικής Υπευθυνότητας, οι οποίες προάγουν την ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας, τον πολιτισμό, την εργασιακή ζωή των ανθρώπων μας και την φροντίδα του περιβάλλοντος. Επιπλέον, λόγω του κλάδου των τυχερών παιγνίων που δραστηριοποιούμαστε, εφαρμόζουμε πρακτικές και μέτρα που διασφαλίζουν την υπεύθυνη διεξαγωγή των τυχερών παιγνίων στις εγκαταστάσεις μας και που προάγουν την υπεύθυνη διασκέδαση των επισκεπτών μας. Με υπευθυνότητα ανταποκριθήκαμε στις δεσμεύσεις μας και το 2010, παρά την έντονη οικονομική κρίση, που πλήττει εδώ και δύο χρόνια τη χώρα μας, και παρά τις πρόσθετες, δύσκολες προκλήσεις, που αντιμετώπισε και εξακολουθεί να αντιμετωπίζει ο κλάδος των τυχερών παιγνίων. Παρ ότι οι συνθήκες αυτές αναπόφευκτα επηρέασαν τη δραστηριότητά μας, υλοποιήσαμε ενέργειες για την στήριξη της τοπικής κοινωνίας και της τοπικής οικονομίας, τη διατήρηση της απασχόλησης, την κοινωνική αλληλεγγύη, τη στήριξη των θεσμών, την ανάδειξη του Πολιτισμού ως συγκριτικό πλεονέκτημα για τον τουρισμό και την ενίσχυση της φήμης του Λουτρακίου σε τουριστικό προορισμό, σε αρμονία με την επιχειρηματική μας στρατηγική και προτεραιότητα για βιώσιμη ανάπτυξη. Στόχος μας παραμένει η εξασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης της Club Hotel Casino Loutraki, η διατήρηση των σχέσεων συνεργασίας με τους κοινωνικούς μας εταίρους στη βάση της αμοιβαιότητας και η συνέχιση της υπεύθυνης συμβολής μας στην αγορά, την κοινωνία, τους ανθρώπους μας και το περιβάλλον, όπως πρεσβεύουν οι αρχές και το όραμά μας. Αντώνης Στεργιώτης Διαχειριστής Club Hotel Casino Loutraki

4 1 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ H Club Hotel Casino Loutraki Η κοινοπραξία Club Hotel Casino Loutraki ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 1995 με σκοπό τη δημιουργία και λειτουργία καζίνο στην Ελλάδα, βάσει άδειας από το Ελληνικό κράτος μετά από διεθνή διαγωνισμό. Τον Σεπτέμβριο του ίδιου έτους ξεκινά τις δραστηριότητές της με την λειτουργία του Καζίνο Λουτρακίου, στο Λουτράκι Κορινθίας. ENOTHTA1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ H επιχείρηση είναι κοινοπραξία δύο μερών: της Δημοτικής Εταιρείας του Δήμου Λουτρακίου - Αγ. Θεοδώρων «Τουριστική Λουτρακίου Ανώνυμη Εταιρεία Ο.Τ.Α. - Λουτράκι Α.Ε.» και της «Club Hotel Loutraki ΑΕ.», η οποία είναι ο διαχειριστής της κοινοπραξίας. Η Club Hotel Casino Loutraki έχει έδρα το Λουτράκι, όπου και δραστηριοποιείται. Στις εγκαταστάσεις της περιλαμβάνονται το καζίνο και το ομώνυμο πολυτελές ξενοδοχείο πέντε αστέρων. Το καζίνο διαθέτει δύο πολυτελείς αίθουσες παιγνίων και ξεχωριστούς χώρους παιγνίων για VIP και VVIP επισκέπτες. Εκτείνεται σε συνολική έκταση περίπου m 2 και είναι εξοπλισμένο με 87 τραπέζια και παιγνιομηχανήματα. Η κοινοπραξία Club Hotel Casino Loutraki ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 1995 με σκοπό τη δημιουργία και λειτουργία καζίνο στην Ελλάδα, βάσει άδειας από το Ελληνικό κράτος μετά από διεθνή διαγωνισμό. Τον Σεπτέμβριο του ίδιου έτους ξεκινά τις δραστηριότητές της με την λειτουργία του Καζίνο Λουτρακίου, στο Λουτράκι Κορινθίας. Το πεντάστερο ξενοδοχείο «Club Hotel Casino Loutraki», το οποίο άνοιξε τις πόρτες του το 2002, διαθέτει 255 δωμάτια, 20 σουίτες, 4 εστιατόρια υψηλών γαστρονομικών προδιαγραφών, μπαρ, caf, καταστήματα, studio γυμναστικής, ένα ολοκληρωμένο κέντρο ευεξίας Wellness Centre με εσωτερικές και εξωτερικές πισίνες, εξωτερικούς κήπους και υπόγειο πάρκινγκ θέσεων. Επιπλέον, οι εγκαταστάσεις του συγκροτήματος περιλαμβάνουν συνεδριακό χώρο έκτασης m 2 με υπερσύγχρονο εξοπλισμό και δυνατότητα φιλοξενίας έως και 900 συνέδρων. Συμπληρώνοντας 15 χρόνια επιτυχημένης λειτουργίας, η Club Hotel Casino Loutraki απασχολεί περίπου εργαζόμενους, είναι το μεγαλύτερο casino στην ελληνική αγορά και ένα από τα μεγαλύτερα casino resorts στην Ευρώπη. To Όραμά μας Όραμά μας είναι να είμαστε κορυφαία επιλογή ανάμεσα στους πολυτελείς και ολοκληρωμένους προορισμούς διασκέδασης, αναψυχής και ψυχαγωγίας για το Ελληνικό και Διεθνές κοινό. - Προσφέροντας υπηρεσίες υψηλής ποιότητας στους επισκέπτες μας - Παρέχοντας ένα σταθερό και σύγχρονο περιβάλλον εργασίας στους ανθρώπους μας - Λειτουργώντας με σεβασμό προς την τοπική κοινωνία - Δημιουργώντας αξία για τους μετόχους μας Οι Εταιρικές μας αξίες 1.2 Όραμα και Εταιρικές Αξίες Η Club Hotel Casino Loutraki δραστηριοποιείται στον κλάδο του ποιοτικού τουρισμού, της διασκέδασης, αναψυχής και ψυχαγωγίας. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία υιοθέτησε ένα σύστημα αξιών με βάση τις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας και της Κοινωνικής Ανταποδοτικότητας. Οι αξίες και αρχές αυτές αποτελούν τον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής της Club Hotel Casino Loutraki και διαπνέουν κάθε πτυχή της λειτουργίας της. Υπευθυνότητα Διαφάνεια Ακεραιότητα Επιχειρηματική Aριστεία Ποιότητα Επαγγελματισμός Αξιοκρατία Ήθος Φιλοξενία Αφοσίωση Καινοτομία Συνεχής Πρόοδος

5 8 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010 CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 1 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Ιστορικοί Σταθμοί 1.4 Εταιρική Διακυβέρνηση Ίδρυση και έναρξη λειτουργίας της Club Hotel Casino Loutraki. Έναρξη λειτουργίας πολυτελούς ξενοδοχείου 5 αστέρων. Ο θεσμός της εταιρικής διακυβέρνησης, όπως εισήχθη και ρυθμίζεται από το νόμο Ν. 3016/2002, αφορά σε ανώνυμες εταιρείες που εισάγουν ή έχουν εισαγάγει μετοχές ή άλλες κινητές αξίες τους σε οργανωμένη χρηματιστηριακή αγορά, και ορίζει το σύνολο των κανόνων που χαρακτηρίζουν τις σχέσεις των μετόχων, των διοικούντων και όλων όσων ασκούν επιρροή και έχουν λόγο στη λειτουργία της εταιρείας Επέκταση και λειτουργία νέας αίθουσας καζίνο. Διεθνές βραβείο «Carl Faberge» για την ποιότητα των υπηρεσιών της. Ανακαίνιση της αίθουσας παιγνίων και των δωματίων του ξενοδοχείου. Βράβευση της εταιρείας από το θεσμό Best Work Places 2009 ως μια από τις 10 (δέκα) μεγαλύτερες εταιρείες στην Ελλάδα με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Βράβευση της εταιρείας για δεύτερη χρονιά από το θεσμό Best Work Places 2010 ως μια από τις 10 (δέκα) μεγαλύτερες εταιρείες στην Ελλάδα με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Βράβευση της εταιρείας ανάμεσα στις κορυφαίες Εταιρικές Επωνυμίες στην Ελλάδα «Corporate Superbrands» Η Club Hotel Casino Loutraki, ως κοινοπραξία, δε συνιστά επιχείρηση εταιρεία, η οποία βάσει του νόμου υποχρεούται να εφαρμόζει τους κανόνες περί εταιρικής διακυβέρνησης. Ωστόσο, παρ ότι δεν υποχρεούται, η εταιρεία, από υψηλό αίσθημα ευθύνης και βέλτιστης επιχειρηματικής λειτουργίας, ενσωματώνει στην οργάνωσή της κανόνες και πρακτικές, που απηχούν την έννοια και στόχους της εταιρικής διακυβέρνησης, αποσκοπώντας στην εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης, την βιώσιμη ανάπτυξή της, τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους και την ευημερία όλων των μελών της. Η κοινοπραξία Club Hotel Casino Loutraki εδρεύει στο Λουτράκι Κορινθίας και διοικείται από το Διαχειριστικό Συμβούλιο (συλλογικό όργανο), το οποίο αποτελείται από έντεκα (11) μέλη. Τρία (3) μέλη ορίζονται από την Δημοτική εταιρεία του δήμου Λουτρακίου «ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΛΟΥΤΡΑΚΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο.Τ.Α. - ΛΟΥΤΡΑΚΙ Α.Ε.» και οκτώ (8) μέλη ορίζονται από την ανώνυμη εταιρεία Club Hotel Loutraki A.E., η οποία έχει και την ευθύνη διαχείρισης (management) της κοινοπραξίας. Το ενδεκαμελές Διαχειριστικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο για τη χάραξη της στρατηγικής και για την εποπτεία της εταιρείας. Το Διαχειριστικό Συμβούλιο εκλέγει το Διαχειριστή της Κοινοπραξίας, ο οποίος είναι υπεύθυνος για την εκπροσώπηση και τη διαχείριση των εργασιών της. ΣYΝΘΕΣΗ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞIΑΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 31/12/ % 2011 Έναρξη λειτουργίας της νέας υπερπολυτελούς VVIP αίθουσας «ΘΟΛΟΣ». Πιστοποίηση των εγκαταστάσεων της εταιρείας με το διεθνές, οικολογικό σήμα «Green Key Eco Label». Η 5 αστέρων κατηγορία του ξενοδοχείου πιστοποιήθηκε και από την Ευρωπαϊκή Εταιρεία Ελέγχων & Πιστοποιήσεων Eurocert. Ο Διαχειριστής, βάσει του καταστατικού της κοινοπραξίας, προέρχεται από τη ανώνυμη εταιρεία «Club Hotel Loutraki A.E.» και είναι ένα από τα 8 μέλη που την εκπροσωπούν στο Διαχειριστικό Συμβούλιο. Ο Διαχειριστής και νόμιμος εκπρόσωπος της κοινοπραξίας συνιστά τον φορέα διακυβέρνησής της και συνιστά το ανώτατο στέλεχός της. Ο ρόλος του είναι ουσιώδης από τη νομική φύση της κοινοπραξίας και την οργανωτική δομή τέτοιου τύπου εταιρείας. Η Club Hotel Casino Loutraki λειτουργεί σε συμμόρφωση με τις νομοθετικές και κανονιστικές της υποχρεώσεις σε όλες τις υποθέσεις που αφορούν τον επιχειρηματικό της ρόλο. 84% Δημοτική Εταιρεία Δήμου Λουτρακίου - Αγ. Θεοδώρων «Τουριστική Λουτρακίου Ανώνυμη Εταιρεία O.T.A. - Λουτράκι Α.Ε.» Club Hotel Loutraki A.E.

6 10 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010 CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 1 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 11 Ο Διαχειριστής επικουρείται στο έργο του από τις Διευθύνσεις της εταιρείας, όπως αποτυπώνονται στο σχετικό οργανόγραμμα. Η οργανωτική δομή της επιχείρησης, με τις επιμέρους διευθύνσεις και την άρτια στελέχωσή τους, διασφαλίζει την οικονομική, κοινωνική, επιχειρησιακή και περιβαλλοντική επίδοση της επιχείρησης. Δεν υφίστανται επιτροπές που ελέγχονται από το Διαχειριστικό Συμβούλιο, καθώς δεν προβλέπεται τέτοιος μηχανισμός νομικά ή συμβατικά για κοινοπραξίες. Οι επιμέρους διευθύνσεις, από τη φύση και δράση τους, συνεργάζονται προς ευόδωση των στόχων της εταιρείας - κοινοπραξίας. Για την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας και την αποτελεσματική εφαρμογή της στρατηγικής της, την επιλογή στόχων, ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI τη λήψη αποφάσεων, την ευθυγράμμισή της με τις εταιρικές πολιτικές και κουλτούρα, και το έλεγχο προόδου, πραγματοποιούνται τακτικές συναντήσεις, ετήσιες, τριμηνιαίες, μηνιαίες και εβδομαδιαίες, τμηματικές και διατμηματικές, σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχικής της δομής. Δεν υφίστανται μέτοχοι και δη μειοψηφίας, όπως ορίζονται από τη σχετική νομοθεσία. Αμφότερα τα μέλη εταίροι της κοινοπραξίας, συμμετέχοντας άμεσα στο Διαχειριστικό Συμβούλιο, έχουν άμεση γνώση και πρόσβαση στον μηχανισμό διοίκησης και λειτουργίας της επιχείρησης και συμβάλλουν στο έργο του Διαχειριστή. Οι απόψεις των εργαζομένων εκφράζονται από το Σωματείο Εργαζομένων με άμεση πρόσβαση και δικαίωμα έκφρασης και συνεργασίας στο ανώτατο επίπεδο διακυβέρνησης της κοινοπραξίας. 1.5 Βραβεύσεις Best Workplaces 2010 Η Club Hotel Casino Loutraki διακρίθηκε το 2010, στο πλαίσιο του θεσμού Best Work Places, ως μια από τις 10 μεγαλύτερες επιχειρήσεις της Ελλάδας με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Αξίζει να αναφερθεί ότι διακρίθηκε με το ίδιο βραβείο και το 2009, αποτελώντας τη μοναδική εταιρεία στον κλάδο του τουρισμού και της ψυχαγωγίας, η οποία έλαβε το συγκεκριμένο βραβείο για δύο συνεχείς χρονιές. Η ιδιαίτερη αξία του βραβείου έγκειται στο γεγονός, ότι η αξιολόγηση των εταιρειών που μετέχουν στη συγκεκριμένη έρευνα, βασίζεται κατά το μεγαλύτερο μέρος στον τρόπο που οι ίδιοι οι εργαζόμενοι αποτιμούν το εργασιακό τους περιβάλλον και τις σχέσεις τους με την εταιρεία. NOΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI ΓΕΝΙΚOΣ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΕΠΙΚOΙΝΩΝΙΑΣ, ΗΜOΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΑΙ Ε.Κ.Ε. ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚOY ΣΧΕ ΙΑΣΜOY SuperBrands 2010 To 2010, η Club Hotel Casino Loutraki διακρίθηκε στο πλαίσιο του θεσμού Corporate Superbrands, ο οποίος διοργανώνεται στην Ελλάδα και σε 75 ακόμη χώρες στον κόσμο. Η εταιρεία βραβεύθηκε ως ένα από τα κορυφαία brands στην κατηγορία Ταξίδια Τουρισμός, ανάμεσα σε συνολικά 17 brands, 8 από τα οποία αφορούν ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Τα κριτήρια βάσει των οποίων αξιολογήθηκε και διακρίθηκε η Club Hotel Casino Loutraki περιλαμβάνουν: την αξία των επώνυμων προϊόντων και υπηρεσιών που παρέχει στους κλάδους τουρισμού και ψυχαγωγίας, την αξιοπιστία και τη μακροχρόνια συνέπειά της, την Εταιρική Υπευθυνότητα, τη διατήρηση σχέσεων ποιότητας, τιμής και υπηρεσιών, το εργασιακό της περιβάλλον, τις πρακτικές που εφαρμόζει για την προστασία του περιβάλλοντος, καθώς και τη σταθερή συμβολή της σε έργα. OΙΚONOΜΙΚΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ MHXANOΓΡΑΦΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡOΦOΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΜOY ΥΝΑΜΙΚOY ΕΜΠOΡΙΚΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΞΕΝO OΧΕΙOY KAI ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ HΛΕΚΤΡOΝΙΚΩΝ ΠΑΙΓΝΙΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ & OΠΤΙΚOΑΚOΥΣΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ

7 2 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΥΘΥΝΗ Γενική Προσέγγιση Η προσήλωση της Club Hotel Casino Loutraki στις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποτελεί στρατηγική επιλογή και είναι συνδεδεμένη με την επιχειρηματική λειτουργία και ανάπτυξή της. Για το λόγο αυτό, οι αρχές λειτουργίας της εταιρείας ενσωματώνουν και απηχούν τις αρχές και τη φιλοσοφία της Εταιρικής Υπευθυνότητας. ENOTHTA2 ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Η προσήλωση της Club Hotel Casino Loutraki στις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης αποτελεί στρατηγική επιλογή και είναι συνδεδεμένη με την επιχειρηματική λειτουργία και ανάπτυξή της. Για το λόγο αυτό, οι αρχές λειτουργίας της εταιρείας ενσωματώνουν και απηχούν τις αρχές και τη φιλοσοφία της Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η επιχείρηση εφαρμόζει τις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, πέρα και πάνω από τις νομικές υποχρεώσεις της, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες, που στοχεύουν στην βιώσιμη ανάπτυξή της και ταυτόχρονα στη συνεισφορά της στην ευρύτερη κοινωνική πρόοδο και ευημερία. Η εταιρεία επιδιώκει να γίνεται αντιληπτή από τις ομάδες των βασικών συμμετόχων της ως μια υπεύθυνη επιχειρηματική οντότητα, που στοχεύει στη βιώσιμη ανάπτυξη, στις σχέσεις συνεργασίας, στη διαφάνεια, στο αμοιβαίο όφελος και στην ενίσχυση των θετικών της επιδράσεων σε κοινωνία και περιβάλλον, όχι μέσα από λόγια, αλλά μέσα από το έμπρακτο έργο της, το οποίο υλοποιεί με συνέπεια, συστηματικότητα και συνέχεια, και το οποίο αφήνει απτά και μακροχρόνια αποτελέσματα πίσω του. Η πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Club Hotel Casino Loutraki αγκαλιάζει τους τέσσερις βασικούς πυλώνες: Αγορά, Εργαζόμενοι, Κοινωνία, Περιβάλλον, και με προτεραιότητες όπως αποτυπώνονται στον παρακάτω πίνακα. Προτεραιότητες ΤΟΜΕΙΣ & ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Αγορά Εργαζόμενοι Κοινωνία Περιβάλλον «Υπεύθυνη Διασκέδαση» Εργασιακό Περιβάλλον Θέσεις εργασίας Ευπαθείς Ομάδες Πολιτισμός Αθλητισμός Επιχειρηματικότητα Μείωση περιβαλλοντικού αποτυπώματος Διατήρηση φυσικού τοπίου 2.2 Αρχές Λειτουργίας Εταιρείας Υπεύθυνη Ανάπτυξη Έμφαση στη βιωσιμότητα και υπεύθυνη ανάπτυξη Δίνουμε έμφαση στη βιώσιμη και υπεύθυνη ανάπτυξη της εταιρείας στον κλάδο, μέσα από διαρκείς επενδύσεις, αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών, ορθολογική διαχείριση των πόρων και καλύτερη δυνατή αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της. Τήρηση των Νόμων Εφαρμόζουμε στο ακέραιο τη νομοθεσία και τους κανόνες που έχουν θεσπίσει Πολιτεία και Ευρωπαϊκή Ένωση για την ομαλή λειτουργία της αγοράς και του υγιούς ανταγωνισμού.

8 ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΗΝ 14 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010 CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 2 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΥΘΥΝΗ 15 Αγορά Ικανοποίηση των επισκεπτών μας Στεκόμαστε απέναντι στον επισκέπτη μας με υψηλό αίσθημα φιλοξενίας, υπευθυνότητας, επαγγελματισμού, ακεραιότητας και διαφάνειας, ανταποκρινόμενοι στις προσδοκίες του για υψηλού επιπέδου ψυχαγωγία και αναψυχή. Επιχειρηματική Ηθική Λειτουργούμε με βάση τις αρχές της επιχειρηματικής ηθικής και του υγιούς ανταγωνισμού. Εργαζόμενοι Σεβασμός στους εργαζομένους μας Λειτουργούμε με σεβασμό στα δικαιώματα, την προσωπικότητα και την αξιοπρέπεια κάθε εργαζομένου μας και επιδιώκουμε να διατηρούμε ανοιχτό διάλογο με τους φορείς εκπροσώπησής τους για όλα τα θέματα οργάνωσης και λειτουργίας της επιχείρησης. 2.3 Ομάδες Βασικών Συμμετόχων Η Club Hotel Casino Loutraki επικοινωνεί και συνεργάζεται με τις ομάδες των συμμετόχων της, μέσα από πνεύμα ανοιχτού διαλόγου, επαγγελματισμού, ήθους, διαφάνειας, αμοιβαίου σεβασμού και κατανόησης στην θεσμική λειτουργία του κάθε μέρους. Ο όρος «βασικός συμμέτοχος» αναφέρεται σε κάθε ομάδα ανθρώπων ή σε θεσμούς, οι οποίοι αλληλεπιδρούν με την εταιρεία, επηρεάζονται από τη λειτουργία της και αντίστοιχα την επηρεάζουν. Στους βασικούς συμμετόχους της εταιρείας περιλαμβάνονται: οι πελάτες, οι μέτοχοι, οι εργαζόμενοι, οι προμηθευτές, οι κρατικοί και τοπικοί φορείς διοίκησης και αυτοδιοίκησης, η τοπική κοινωνία, τα ΜΜΕ και οι επαγγελματικές οργανώσεις, με τους οποίους συνεργάζεται η επιχείρηση. Οι ομάδες των βασικών συμμετόχων της εταιρείας προσδιορίζονται μέσα από μηχανισμό συστηματικών συναντήσεων και διαβουλεύσεων μεταξύ των αρμοδίων διευθύνσεων και στελεχών της επιχείρησης με την ανώτατη διοίκησή της. 2.4 Συμμετοχή σε Ενώσεις ΟΜΑΔΕΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI Η Club Hotel Casino Loutraki συμμετέχει ενεργά σε ενώσεις και φορείς της Ελλάδας και του Εξωτερικού, με σκοπό την προώθηση, μεταξύ άλλων, των αρχών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, της Υπεύθυνης Διασκέδασης και της υγιούς Επιχειρηματικότητας. Η εταιρεία είναι μέλος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), του Ελληνο - Αμερικάνικου Εμπορικού Επιμελητηρίου και της Ευρωπαϊκής Ένωσης Καζίνο (European Casino Association, ECA). Ασφάλεια Ακολουθούμε τους κανόνες χρηστής και ασφαλούς λειτουργίας και φροντίζουμε για την συστηματική καλλιέργεια του αισθήματος προσωπικής ευθύνης σε όλα τα μέλη του οργανισμού. ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΕΤOΧOΙ ΕΡΓΑΖOΜΕΝOΙ Κοινωνία Σεβασμός στην ευρύτερη και τοπική κοινωνία Λειτουργούμε με σεβασμό στην ευρύτερη και, ιδιαίτερα, στην τοπική κοινωνία, που φιλοξενεί τη δραστηριότητά μας και επιδιώκουμε να λειτουργούμε ως αναπόσπαστο και δημιουργικό κομμάτι της. ΠΡOΜΗΘΕΥΤEΣ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI ΚΡΑΤΙΚOI ΚΑΙ ΤOΠΙΚOI ΦOΡΕIΣ ΙOIΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤO ΙOIΚΗΣΗΣ Περιβάλλον Μέριμνα για το περιβάλλον Μεριμνούμε για το περιβάλλον και στοχεύουμε στην μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος μέσα από δράσεις και πρωτοβουλίες, υπερκαλύπτοντας τις απαιτήσεις της υφιστάμενης ελληνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας. ΤOΠΙΚH ΚOΙΝΩΝIΑ ΜΜΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚEΣ OΡΓΑΝΩΣΕΙΣ

9 3 η ΕΝΟΤΗΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΕΠIΔΟΣΗ 17 Η οικονομική εισροή και το κοινωνικό προϊόν της Club Hotel Casino Loutraki για το έτος 2010 αναλύονται στον παρακάτω πίνακα. Οι συνολικές εισφορές της εταιρείας προς το Ελληνικό Δημόσιο (συμπεριλαμβανομένων των εισφορών στους ασφα- λιστικούς οργανισμούς) και τους φορείς της αυτοδιοίκησης (Δήμος Λουτρακίου) ανέρχονται σε 64%. Οι δαπάνες και παροχές προς το προσωπικό αποτελούν το 25% του κοινωνικού προϊόντος της εταιρείας. 6% δαπανήθηκε σε τοπικούς προμηθευτές, 4% σε επενδύσεις και 1% του κοινωνικού προϊόντος της εταιρείας δόθηκε για το χορηγικό της έργο. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΕΙΣΡΟH 2010 ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΣΟΔΑ (εκατομμύρια ) 169,30 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ 2010 ENOTHTA3 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΕΠIΔΟΣΗ Οι συνολικές εισφορές της εταιρείας προς το Ελληνικό Δημόσιο (συμπεριλαμβανομένων των εισφορών στους ασφαλιστικούς οργανισμούς) και τους φορείς της αυτοδιοίκησης (Δήμος Λουτρακίου) ανέρχονται σε 64%. Οι δαπάνες και παροχές προς το προσωπικό αποτελούν το 25% του κοινωνικού προϊόντος της εταιρείας. 6% δαπανήθηκε σε τοπικούς προμηθευτές, 4% σε επενδύσεις και 1% του κοινωνικού προϊόντος της εταιρείας δόθηκε για το χορηγικό της έργο. ΕΣΟΔΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ (εκατομμύρια ) 74,8 Δικαίωμα επί εισιτηρίου 10,5 Φόρος επί των Ακαθάριστων Εσόδων από τα Παίγνια 53,7 Φόρος Εισοδήματος & Διάφοροι άλλοι Φόροι 0,4 Φόρος Προστιθέμενης Αξίας 0,8 Φόρος Μισθωτών Υπηρεσιών 5,0 Τέλη & εισφορές υπέρ ΕΟΤ 0,7 Έκτακτη Εισφορά επί των κερδών 3,6 ΕΣΟΔΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 20,6 ΕΣΟΔΑ ΔΗΜΟΥ ΛΟΥΤΡΑΚΙΟΥ 4,1 ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΚΑΘΑΡΕΣ ΑΠΟΔΟΧΕΣ & ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ, ΠΛΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ & ΦΜΥ) 39,8 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 6,6 ΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ - 0,7 ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ 1,4 ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΕ ΤΟΠΙΚΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ 9,3 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI ,8 ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2010 ( 155,8 εκατομμύρια ) 0% 4% 1% 6% ΕΣΟΔΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ EΣΟΔΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 25% 48% ΕΣΟΔΑ ΔΗΜΟΥ ΛΟΥΤΡΑΚΙΟΥ ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΚΑΘΑΡΕΣ ΑΠΟΔΟΧΕΣ & ΠΑΡΟΧΕΣ, ΠΛΗΝ ΕΣΟΔΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ & ΦΜΥ) ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΙΔΙΩΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ 3% 13% ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΕ ΤΟΠΙΚΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ

10 4 η ΕΝΟΤΗΤΑ AΓΟΡΑ «Υπεύθυνη Διασκέδαση» Από τη σύστασή της, η Club Hotel Casino Loutraki διαφοροποιήθηκε από άλλες εταιρείες του χώρου, λειτουργώντας ως ολοκληρωμένος προορισμός διασκέδασης και ψυχαγωγίας (Entertainment Center) και όχι απλά ως χώρος παιγνίων (Gaming Space). ENOTHTA 4 AΓΟΡΑ Τα τυχερά παιχνίδια είναι μία νόμιμη, ευρέως διαδεδομένη, δημοφιλής και ολοένα αυξανόμενη σε δημοτικότητα δραστηριότητα ψυχαγωγίας και διασκέδασης για ένα σημαντικό ποσοστό ενηλίκων. Ωστόσο, η ενασχόληση με τα τυχερά παιχνίδια εγκυμονεί για ορισμένα άτομα κινδύνους. Βασική προτεραιότητα της Club Hotel Casino Loutraki, στο πλαίσιο της Εταιρικής Υπευθυνότητας, αποτελεί η ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων από την επιχειρηματική της δραστηριότητα, μέσα από την προώθηση της υπεύθυνης διασκέδασης και την πρόληψη φαινομένων εξάρτησης από τα τυχερά παιχνίδια. Τα τυχερά παιχνίδια είναι μία νόμιμη, ευρέως διαδεδομένη, δημοφιλής και ολοένα αυξανόμενη σε δημοτικότητα δραστηριότητα ψυχαγωγίας και διασκέδασης για ένα σημαντικό ποσοστό ενηλίκων. Βασική προτεραιότητα της Club Hotel Casino Loutraki, στο πλαίσιο της Εταιρικής Υπευθυνότητας, αποτελεί η ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων από την επιχειρηματική της δραστηριότητα, μέσα από την προώθηση της υπεύθυνης διασκέδασης και την πρόληψη φαινομένων εξάρτησης από τα τυχερά παιχνίδια. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία εφάρμοσε από πολύ νωρίς καινοτόμες και πρωτοποριακές, για τα δεδομένα του κλάδου των καζίνο, ενέργειες Εταιρικής Υπευθυνότητας, προκειμένου να διασφαλίσει ένα περιβάλλον «Υπεύθυνης Διασκέδασης» για τους επισκέπτες της Πρόληψη και προστασία από τον εθισμό Ήδη από το 1998 η Club Hotel Casino Loutraki έχει ξεκινήσει σταθερή συνεργασία με το Ελληνικό Κέντρο Διαπολιτισμικής Ψυχιατρικής για την ανάπτυξη ειδικού προγράμματος, για την ενημέρωση, την πρόληψη και την θεραπεία απεξάρτησης εθισμένων ατόμων στα τυχερά παιχνίδια. Ταυτόχρονα: Χρηματοδοτεί ετησίως τη λειτουργία 24ωρης τηλεφωνικής γραμμής, «SOS Help-line», για άμεση πληροφόρηση και βοήθεια όλων όσων έχουν ανάγκη, των οικείων τους ή των φίλων τους, ανεξάρτητα από το εάν είναι επισκέπτες της εταιρείας. Εφαρμόζει με συνέπεια πολιτικές, όπως την οικειοθελή αυτοαπαγόρευση εισόδου στο καζίνο (self-barring), ενώ επέκτεινε τη δυνατότητα απαγόρευσης εισόδου και από συγγενικά πρόσωπα α βαθμού, πολύ πριν γίνει κρατική πολιτική. Εκπαιδεύει και ενημερώνει κατάλληλα το προσωπικό της, ώστε αυτό να μπορεί να διακρίνει εθισμένους ή δυνητικά εθισμένους παίκτες και να τους ενημερώνει για την ύπαρξη του Κέντρου Διαπολιτισμικής Ψυχιατρικής για υπεύθυνη επιστημονική στήριξη και βοήθεια. Η Club Hotel Casino Loutraki χρηματοδοτεί σταθερά τις ενέργειες αυτές, ώστε να «μη μετατρέπεται η διασκέδαση σε απειλή» Κώδικας Δεοντολογίας Υπεύθυνης Συμπεριφοράς στον χώρο του Καζίνο Η Club Hotel Casino Loutraki έχει υιοθετήσει και δεσμεύεται στην τήρηση του «Κώδικα Δεοντολογίας Υπεύθυνης Συμπεριφοράς στον χώρο των Καζίνο» της Ευρωπαúκής Ένωσης Καζίνο (European Casino Association), της οποίας αποτελεί μέλος. Ο Κώδικας Δεοντολογίας οριοθετεί τους κανόνες και τα πρότυπα λειτουργίας για την υπεύθυνη συμπεριφορά στην διεξαγωγή των τυχερών παιχνιδιών, στην έγκυρη ενημέρωση γύρω από αυτά και στον τρόπο προβολής τους, ώστε να διασφαλίζεται η τήρηση των προτύπων υπευθυνότητας, η ασφαλής διεξαγωγή τους και η ελαχιστοποίηση των πιθανών συνεπειών στους επισκέπτες της και την ευρύτερη κοινωνία Ενημέρωση και Επικοινωνία Επισκεπτών Η Club Hotel Casino Loutraki παρέχει ενημέρωση στους επισκέπτες της για το ασφαλές παιχνίδι και τον κίνδυνο εθισμού από τυχερά παίγνια, μέσα από τις παρακάτω ενέργειες: Διαθέτει ενημερωτικά φυλλάδια για την υπεύθυνη συμμετοχή στα τυχερά παιχνίδια, στα οποία περιλαμβάνονται σαφείς αναφορές για την παροχή βοήθειας σε όσους έχουν ανάγκη.

11 20 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2010 CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 4 η ΕΝΟΤΗΤΑ AΓΟΡΑ 21 Στην πίσω πλευρά κάθε εισιτηρίου εισόδου στο καζίνο αναγράφεται ειδικό μήνυμα, καθώς επίσης και τα στοιχεία επικοινωνίας με το Ελληνικό Κέντρο Διαπολιτισμικής Ψυχιατρικής. Επικοινωνεί στους επισκέπτες της τη δυνατότητα να ζητήσουν εγγράφως, να μην τους αποστέλλεται διαφημιστικό υλικό, καθώς και την απαλλαγή τους από τυχόν προνόμια για συγκεκριμένες υπηρεσίες των καζίνο, προνομιακή κάρτα μέλους, κ.λπ. Σε κάθε νέο επισκέπτη της εταιρείας διανέμονται πληροφορίες για τα είδη των τυχερών παιγνίων που υπάρχουν στο casino, καθώς και για τους κανόνες διεξαγωγής, μέσα στο πακέτο καλωσορίσματος (Orientation Pack) που λαμβάνουν από την υποδοχή του Καζίνο κατά την εγγραφή του. Στην εταιρεία λειτουργεί εξειδικευμένο τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών, το οποίο διαχειρίζεται τυχόν παράπονα ή ερωτήσεις των επισκεπτών της, και μεριμνά για την ικανοποίηση και εξυπηρέτησή τους, είτε δια ζώσης, είτε τηλεφωνικώς. Θέτει στη διάθεση των επισκεπτών της ερωτηματολόγια ικανοποίησης-παραπόνων-υποδείξεων, τόσο στην ελληνική, όσο και την αγγλική γλώσσα. Τα ερωτηματολόγια συγκεντρώνονται προς επεξεργασία και ενημέρωση των εμπλεκομένων ανά περίπτωση τμημάτων, με σκοπό τη συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών της εταιρείας και ικανοποίηση των επισκεπτών της. Στην εταιρική ιστοσελίδα υπάρχει ειδική φόρμα ηλεκτρονικής επικοινωνίας, ως ένας ακόμη δίαυλος άμεσης επικοινωνίας, για ερωτήματα, παρατηρήσεις, και αιτήματα, στα οποία η εταιρεία επιδιώκει να αποκρίνεται άμεσα και αποτελεσματικά. Η εταιρεία ακολουθεί τους κανονισμούς σχετικά με τις πληροφορίες και σήμανση των προϊόντων και υπηρεσιών της, με αποτέλεσμα να μην υφίστανται περιστατικά μη συμμόρφωσης, ούτε να έχουν επιβληθεί πρόστιμα για μη συμμόρφωση, αναφορικά με τη χρήση των προϊόντων ή υπηρεσιών. Επιπλέον, ακολουθεί τους κανόνες ασφαλούς τήρησης των δεδομένων των επισκεπτών της, με αποτέλεσμα να μην υφίστανται τεκμηριωμένα παράπονα σχετικά με παραβίαση του απορρήτου τους ή απώλεια προσωπικών δεδομένων Υπεύθυνη Διαφήμιση Η Club Hotel Casino Loutraki τηρεί με συνέπεια τους κανονισμούς και κώδικες που ισχύουν στην ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία σε όλες τις εκφάνσεις της διαφημιστικής της προβολής και της προώθησης των υπηρεσιών της, και δεν έχει τύχει περιστατικού επιβολής προστίμου ή ποινής για μη συμμόρφωση σχετικά με τα περιεχόμενα της διαφημιστικής και marketing επικοινωνίας της. Οι συνεργαζόμενες με την Club Hotel Casino Loutraki διαφημιστικές εταιρείες είναι μέλη της ΕΔΕΕ και ακολουθούν τα πρότυπα αυτής για την έντυπη και προφορική διαφήμιση των υπηρεσιών της εταιρείας. Πάγια πολιτική της εταιρείας είναι να μην διαφημίζει, ούτε να προωθεί τις υπηρεσίες της σε ανήλικους, παιδιά και ευάλωτες ομάδες, ενώ φροντίζει στις έντυπες διαφημίσεις που αφορούν στο Καζίνο, να αναφέρει συστηματικά την επισήμανση για «Υπεύθυνη Διασκέδαση». Ειδικότερα, σε συμμόρφωση με τον Κώδικα Δεοντολογίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Καζίνο, τον οποίο έχει υιοθετήσει οικειοθελώς, η διαφημιστική και marketing επικοινωνία της εταιρείας διέπεται από τις εξής αρχές: Συμμoρφώνεται με την εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία. Δεν είναι ψευδής, παραπλανητική ή απατηλή. Δεν δημιουργεί την εντύπωση ότι τα τυχερά παιχνίδια αποτελούν μια ενδεδειγμένη επιλογή απόκτησης οικονομικού οφέλους ή εισοδήματος. Δεν περιέχουν παραπλανητικές δηλώσεις σχετικά με τα ποσοστά επιτυχίας, τα διανεμόμενα κέρδη ή τις πιθανότητες επιτυχίας. Δεν απευθύνονται άμεσα ή έμμεσα, σε ανηλίκους, σε ευάλωτες και ασθενείς κοινωνικά και οικονομικά ομάδες. Αποτυπώνονται με σύγχρονα και γενικώς αποδεκτά πρότυπα αισθητικής Προληπτική προστασία ανηλίκων Για την προστασία ανηλίκων η Club Hotel Casino Loutraki εφαρμόζει τα εξής μέτρα: Επικοινωνεί με σαφήνεια στην είσοδο του καζίνο την νόμιμη, επιτρεπτή ηλικία εισόδου. Αναφέρει στα διαφημιστικά και marketing έντυπά της την επιτρεπτή ηλικία εισόδου. Μεριμνά ώστε να μην περιφέρονται ανήλικα άτομα κοντά στον ευρύτερο χώρο του καζίνο και παίρνει όλα τα απαραίτητα μέτρα αποτροπής της εισόδου τους στο χώρο του καζίνο Υπεύθυνη προσφορά αλκοολούχων ποτών Η εταιρεία τηρεί υπεύθυνη στάση στην παροχή αλκοολούχων ποτών στο καζίνο της: Παύει το σερβίρισμα αλκοολούχων ποτών σε άτομα που βρίσκονται εμφανώς σε κατάσταση μέθης. Αποτρέπει σε άτομα, που είναι εμφανώς υπό την επήρεια αλκοόλ, να συμμετέχουν στα παιχνίδια. Εκπαιδεύει κατάλληλα και περιοδικά το προσωπικό της σχετικά με την πολιτική της στην υπεύθυνη παροχή αλκοολούχων ποτών. 4.2 Ασφάλεια τροφίμων Η Club Hotel Casino Loutraki είναι πιστοποιημένη με το σύστημα Διαχείρισης της Ασφάλειας των τροφίμων HACPP, για την παρασκευή και παράθεση τροφίμων και ποτών, σύμφωνα με το Διεθνή Κώδικα Πρακτικής & Γενικές Αρχές Υγιεινής & Ασφάλειας Τροφίμων. Η εταιρεία εφαρμόζει όλες τις διαδικασίες και κανονισμούς που προβλέπει το σύστημα διαχείρισης για την ασφαλή παρασκευή, διατήρηση και διάθεση των τροφίμων και εδεσμάτων που προσφέρει στους πελάτες της, και δεν έχει στο ενεργητικό της περιστατικά μη συμμόρφωσης. 4.3 Τοπικοί Προμηθευτές Ιδρυτικός στόχος της Club Hotel Casino Loutraki ήταν η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου συγκροτήματος αναψυχής, διασκέδασης και ψυχαγωγίας, ώστε να αποτελέσει πυρήνα ανάπτυξης και ευημερίας για την ευρύτερη περιοχή του Λουτρακίου, με οφέλη για την τοπική αγορά, την απασχόληση και την ποιότητα ζωής των κατοίκων της. Η εταιρεία ενισχύει την ανάπτυξη της οικονομίας όλης της Κορινθίας, καθώς πολιτική της είναι να επιλέγει κατά προτεραιότητα τοπικούς προμηθευτές για τις ανάγκες προμηθειών της. Αποτέλεσμα της πολιτικής αυτής είναι η σταθερή συνεργασία της εταιρείας με περίπου 300 τοπικές επιχειρήσεις όλων των κλάδων. Για το έτος 2010, χρονιά έντονης οικονομικής κρίσης, οι δαπάνες της εταιρείας στην τοπική αγορά (τοπικοί προμηθευτές) του Λουτρακίου και της Κορινθίας, ανήλθε σε 9,3 εκατομμύρια Ευρώ.

1995-2010 15 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΑΣ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

1995-2010 15 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΑΣ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ - 15 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΑΣ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ CLUB HOTEL CASINO LOUTRAKI 15 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΑΣ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜHΝΥΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤH...4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Club Hotel Casino Loutraki...6 Ιστορικοί Σταθμοί...8

Διαβάστε περισσότερα

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη 2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη 27 18 2. Ουσιαστικά Θέματα και Ενδιαφερόμενα Μέρη Προσεγγίζουµε και αξιολογούµε υπεύθυνα τα ουσιαστικά θέµατα που αφορούν στην εταιρεία µας και επηρεάζουν άµεσα

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ 1 Η Alpha Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. (εφεξής η «Εταιρία»), από την ίδρυσή της, πιστεύει ακράδαντα ότι η επιτυχία της είναι αποτέλεσμα της συμπεριφοράς κάθε μέλους της. Η Εταιρία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον

Δελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον Αθήνα, 30 Οκτωβρίου 2018 Δελτίο Τύπου Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον Η εταιρεία Μύλοι Λούλη, με βαθιά ιστορία και παράδοση 7 γενιών, για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος ΕΚΕ (1) Ως Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη νοείται η ηθική ευθύνη, η συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές. Αναστασία Δημητρίου Αν. Καθηγήτρια Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ 1 Περιεχόμενα Εισαγωγή Ισχύς του Κώδικα σελ.3 σελ.3 Α) Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών σελ.3 Α.1 Εισαγωγή σελ.3 Α.2 Αρχές και Πρότυπα Συμμόρφωσης σελ.4 Α.3.

Διαβάστε περισσότερα

Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού

Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού ΠΑΙΔΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΝΕΟΛΑΙΑ 2 Το όραμά μας: Συμβολή στη διαμόρφωση εγγράμματων πολιτών με δεξιότητες, υπευθυνότητα, δημοκρατικό ήθος, ιστορική ταυτότητα αλλά

Διαβάστε περισσότερα

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη Αξιολογούµε και διαµορφώνουµε τα ουσιαστικά θέµατα, λαµβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τις προσδοκίες των ενδιαφεροµένων µερών. Επικοινωνούµε µε τα ενδιαφερόµενα µέρη, ενισχύουµε την εξωστρέφεια και τη

Διαβάστε περισσότερα

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE) του QualityNet Foundation (QNF) στο Οικονομικό Σύμφωνο του ΟΗΕ (UN Global Compact - UNGC) Περίοδος Αναφοράς: 2010-2015 Χώρα Αναφοράς: Ελλάδα Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Υπηρετούμε και βιώνουμε τις Αξίες: Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα Προς τον σκοπό αυτό, αυτοδεσμευόμαστε σε όλα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 3 2. Ανθρώπινα Δικαιώματα... 3 3. Υγεία και Ασφάλεια... 3 4. Ικανότητες, δεξιότητες και υποχρεώσεις εργαζομένων... 4 5. Αρχές Επαγγελματικής

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Το 2016, υλοποιήθηκαν 11 εκπαιδευτικά σεμινάρια καλύπτοντας πληθώρα θεμάτων καθώς και θέματα Υγείας και Ασφάλειας.

Το 2016, υλοποιήθηκαν 11 εκπαιδευτικά σεμινάρια καλύπτοντας πληθώρα θεμάτων καθώς και θέματα Υγείας και Ασφάλειας. ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Αρχή 1 η : Υποστήριξη και σεβασμός της προστασίας διεθνών αποδεκτών ανθρωπίνων δικαιωμάτων Αρχή 2 η : Εξασφάλιση μη εμπλοκής επιχειρήσεων σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων Η εταιρεία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2014-2019 Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 90 ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοκλήρωση της Α φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Ποια είναι η διάρθρωση του προγράμματος Erasmus+;

Ποια είναι η διάρθρωση του προγράμματος Erasmus+; Ποια είναι η διάρθρωση του προγράμματος Erasmus+; Για την επίτευξη των στόχων του, το πρόγραμμα Erasmus+ υλοποιεί τις ακόλουθες δράσεις: Βασική Δράση 1 Κινητικότητα των ατόμων Κινητικότητα εκπαιδευομένων

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 1. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (www.gnto.gov.gr) v Ίδρυση: έτος 1950 v Αποστολή: οργάνωση, ανάπτυξη και προώθηση του τουρισµού στην Ελλάδα v Δράσεις: τουριστική

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ & ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Η δέσμευσή μας για το σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος ΟΤΕ: Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Δήλωση Η δέσμευσή μας για το σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

Περιβαλλοντική Πολιτική και δραστηριότητες Grand Hotel Palace, θεσσαλονίκη, 2018

Περιβαλλοντική Πολιτική και δραστηριότητες Grand Hotel Palace, θεσσαλονίκη, 2018 Περιβαλλοντική Πολιτική και δραστηριότητες Grand Hotel Palace, θεσσαλονίκη, 2018 To ξενοδοχείο Grand Hotel Palace βρίσκεται στη Θεσσαλονίκη, η οποία είναι η δεύτερη μεγαλύτερη πόλη της Ελλάδας και αποτελεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 Εισαγωγή... 3 Άρθρο 2 Πυλώνες υπεύθυνου εφοδιασμού... 3 2.1 Ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία... 3 2.2 Υγεία και ασφάλεια...

Διαβάστε περισσότερα

(β) Αρμοδιότητες Τμήματος Πολιτισμού Αθλητισμού & Παιδείας (Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης) 1. Μεριµνά για την εξασφάλιση των

(β) Αρμοδιότητες Τμήματος Πολιτισμού Αθλητισμού & Παιδείας (Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης) 1. Μεριµνά για την εξασφάλιση των (β) Αρμοδιότητες Τμήματος Πολιτισμού Αθλητισμού & Παιδείας (Αρμοδιότητες σε θέματα Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης) 1. Μεριµνά για την εξασφάλιση των κατάλληλων υλικοτεχνικών υποδοµών για την προσχολική

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές Εισαγωγή ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ΔΙΕΠΟΥΝ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΜΕ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ AΝHKOYN ΣΕ ΑΥΤΟΝ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥΣ. H ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ,

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΣ ΤΟΠΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΩΡΑ 19:00 ΚΟΜΝΗΝΑ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΔΗΜΟΥ ΒΕΡΜΙΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ. Πέμπτη 25/8/ :00 ΣΕΡΒΙΩΝ- ΒΕΛΒΕΝΤΟΥ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΣ ΤΟΠΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΩΡΑ 19:00 ΚΟΜΝΗΝΑ ΠΡΩΗΝ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΔΗΜΟΥ ΒΕΡΜΙΟΥ ΕΟΡΔΑΙΑΣ. Πέμπτη 25/8/ :00 ΣΕΡΒΙΩΝ- ΒΕΛΒΕΝΤΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Μετά την ολοκλήρωση και την επιτυχημένη υποβολή της Α Φάσης του Τοπικού Προγράμματος Κοζάνης Γρεβενών CLLD/ του ΠΑΑ και του ΕΠΑλΘ στις αρμόδιες Υπηρεσίες του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019] ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2019 [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019] ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΜΕΡΟΣ Α ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ... 3 ΜΕΡΟΣ Β - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Νοικοκύρεμα, οικονομική περισυλλογή, αύξηση παραγωγικότητας, ηλεκτρονική διακυβέρνηση.

Νοικοκύρεμα, οικονομική περισυλλογή, αύξηση παραγωγικότητας, ηλεκτρονική διακυβέρνηση. Σε συνεργασία με το δημοτικό συμβούλιο, αρμόδιους φορείς και πρόσωπα, δεσμευόμαστε ότι στις πρώτες ενενήντα μέρες ανάληψης της δημαρχίας από εμάς, θα φροντίσουμε ώστε να τροχιοδρομηθούν οι διαδικασίες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό

ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό 1 ΣΕΤΕ» Σύντομο Ιστορικό Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) ιδρύθηκε το 1991, ύστερα από τη συνάντηση 9 επιχειρηματιών του ευρύτερου τουριστικού χώρου στο ELOUNDA MARE για να συζητήσουν

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων»

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων» «Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων» Ημερίδα: «Το Δικαίωμα στην Εργασία και η καταπολέμηση των διακρίσεων: Η σημερινή πραγματικότητα στην Ελλάδα και

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη

Διαβάστε περισσότερα

Διαρκής στόχος για μας, παραμένει ο «μηδενισμός των ατυχημάτων»

Διαρκής στόχος για μας, παραμένει ο «μηδενισμός των ατυχημάτων» Λαμβάνοντας σοβαρά το ρόλο μας Η υγεία και ασφάλεια στην εργασία αφορά τον κάθε ένα από εμάς, την Εταιρία, τον εργαζόμενο, την οικογένεια μας, την κοινωνία. Είναι ευθύνη όλων, είναι δική μας ευθύνη. Εμείς

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΤΟΠΣΑ ΛΕΥΚΑΔΑΣ» Εισηγητές: Αντιγόνη Κατσάρα, Σύμβουλος Σταδιοδρομίας & Επιχειρήσεων Κατερίνα Σκλαβενίτη, Υπεύθυνη συντονισμού & υλοποίησης της δράσης Σπύρος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΟΜΙΛΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ. Άντρη Χριστοδούλου Quality Assurance Officer KANIKA Hotels & Resorts

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΟΜΙΛΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ. Άντρη Χριστοδούλου Quality Assurance Officer KANIKA Hotels & Resorts ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΟΜΙΛΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ Άντρη Χριστοδούλου Quality Assurance Officer KANIKA Hotels & Resorts Θεματολογία Τουριστική Ανασκόπηση Ανάγκες Απασχόλησης Ξενοδοχεία Πυλώνες Σύνθεσης

Διαβάστε περισσότερα

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ»

«ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΗΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΥ» Εισηγήτρια: Έφη Γουνελά Στέλεχος της ΕΕΤΑΑ ΑΠΟΔΗΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΣ & ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ Η υλοποίηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής για

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ τ ο υ Υ π ο υ ρ γ ε ί ο υ Ο ι κ ο ν ο μ ί α ς, Υ π ο δ ο μ ώ ν, Ν α υ τ ι λ ί α ς κ α ι Το υ ρ ι σ μ ο ύ μ ε τ η ν Αν ε ξά ρ τ η τ η Α ρ χ ή «Σ υ ν ή γ ο ρ ο ς

Διαβάστε περισσότερα

Εκθεσιακός Τουρισμός

Εκθεσιακός Τουρισμός Εκθεσιακός Τουρισμός Περιεχόμενα Γενικά Διακρίσεις των Εκθέσεων Χαρακτηριστικά του εκθεσιακού τουρισμού Οφέλη των προορισμών Η αγορά του εκθεσιακού τουρισμού Η διοργάνωση της έκθεσης Διεθνείς τουριστικές

Διαβάστε περισσότερα

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ενταχθεί η εταιρεία σας και συμπληρώστε τα αντίστοιχα κριτήρια του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ με βάση τον συγκεκριμένο Οδηγό

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική συνεισφορά & Υπευθυνότητα του κλάδου - Ενέργειες

Κοινωνική συνεισφορά & Υπευθυνότητα του κλάδου - Ενέργειες Κοινωνική συνεισφορά & Υπευθυνότητα του κλάδου - Ενέργειες Ημερίδα: «Αποστάγματα και Ποτά αγνώστου προελεύσεως- Μύθοι & Αλήθειες» στο πλαίσιο της Ετήσιας Συνέλευσης ΣΕΑΟΠ 2017 1 Λάμπρος Πάσχος Αντιπρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας. Χριστίνα Νεοφυτίδου Λειτουργός Νεολαίας, Τομέας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Τι είναι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη; Σύνολο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΗΜΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019 ΗΜΟΣΙΑ ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65-και πάνω Περιοχή Κατοικίας: Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR

ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR ETHOS EVENTS 2015 CALENDAR Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ / ΤΟΠΟΣ 1 MOBILITY FORUM & APPS AWARDS 2 Απριλίου 2 HR COMMUNITY & AWARDS 14 Μαΐου 3 OTCs & COSMETICS 4 HOSPITALITY FORUM & AWARDS 5 8 ο INSURANCE

Διαβάστε περισσότερα

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος 4 ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Λευκωσία, 01.07.2011 Η GENESIS

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Περιόδου από 1 ης Ιανουαρίου 2009 έως 30 ης Σεπτεμβρίου 2009 ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΜΕΓΕΘΩΝ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟΥ 2009 Κέρδη προ φόρων, 160,32 εκ. ευρώ, έναντι κερδών 2,00 εκ. ευρώ, κατά

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΟΜΑΔΩΝ ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΛΛΙΘΕΑΣ

ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΟΜΑΔΩΝ ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΛΛΙΘΕΑΣ ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ΚΑΙ ΟΜΑΔΩΝ ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΛΛΙΘΕΑΣ Εισαγωγή Τα Εργαστήρια και οι Ομάδες Ερασιτεχνικής Δημιουργίας του Δήμου Καλλιθέας λειτουργούν αδιάλειπτα

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ

Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Κώδικας δεοντολογίας ΜΕΛΚΑΤ Περιεχόμενα: 1. Εισαγωγή 2. Οι αξίες μας 3. Οι σχέσεις με τους εργαζόμενους μας 4. Οι σχέσεις με τους πελάτες μας 5. Οι σχέσεις με τους προμηθευτές μας 6. Παραβίαση του κώδικα

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ

Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ Η δέσµευσή µας για το σεβασµό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωµάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όµιλος ΟΤΕ: Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

ΤI ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΟΥ ΚΕΘΕΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ; ΠΩΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ; ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ; ΜΠΟΡΕΙ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΕΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ;

ΤI ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΟΥ ΚΕΘΕΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ; ΠΩΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ; ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ; ΜΠΟΡΕΙ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΕΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ; ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΟΥ ΚΕΘΕΑ ΤI ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ; ΠΩΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ; ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ; ΜΠΟΡΕΙ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΕΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ; Η ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΟΥΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΩΘΗΣΕΙ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ; ΤI ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης Εισαγωγή Άρθρο 1. Γενικές πληροφορίες Άρθρο 2. Αρχές συστήματος αξιολόγησης Άρθρο 3. Πλαίσιο και διαστάσεις αξιολόγησης Α. Προσωπική Συνεισφορά: αξιολόγηση ως προς το ΤΙ

Διαβάστε περισσότερα

Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡικήΣ κοινωνικήσ υπευθυνοτητασ Κοινωνία. Παιδεία. Περιβάλλον. Εργαζόμενοι. (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) (σελ.

Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡικήΣ κοινωνικήσ υπευθυνοτητασ Κοινωνία. Παιδεία. Περιβάλλον. Εργαζόμενοι. (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) (σελ. Συνοπτική ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ υπευθυνοτητασ 2016 Περιβάλλον Παιδεία Κοινωνία Εργαζόμενοι (σελ. 6) (σελ. 8) (σελ. 10) (σελ. 14) 2 3 Όραμα & Στρατηγική Η εταιρεία Μπάρμπα Στάθης, αξιοποιώντας συστηματικά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) 2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Σε όλα τα φιλοξενούμενα παιδιά και έφηβους παρέχονται υπηρεσίες: o Στέγασης, σίτισης και ολοκληρωμένης καθημερινής φροντίδας o Φροντίδας της Υγείας o Κοινωνικής συμβουλευτικής, ψυχολογικής

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Την ασφαλή κράτηση ατόμων που παραπέμπονται σ αυτό από τα Δικαστήρια.

Την ασφαλή κράτηση ατόμων που παραπέμπονται σ αυτό από τα Δικαστήρια. Τμήμα Φυλακών Η πολιτική του Υπουργείου Δικαιοσύνης και Δημοσίας Τάξεως της Κυπριακής Δημοκρατίας και κατ επέκταση του Τμήματος Φυλακών στηρίζεται στο τετράπτυχο: Ασφάλεια ανθρωπιστική μεταχείριση διαπαιδαγώγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ τον Πρόεδρο του ηµοτικού Συµβουλίου

ΠΡΟΣ τον Πρόεδρο του ηµοτικού Συµβουλίου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ Μαρούσι, 12.03.2015 ΓΡΑΦΕΙΟ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ Αρ. Πρωτ.: Τηλέφωνο: 2132038305 ΠΡΟΣ τον Πρόεδρο του ηµοτικού Συµβουλίου ΘΕΜΑ: Έγκριση ή µη σύστασης Κοινωφελούς

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ 2014-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Ιανουάριος 2018

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Ιανουάριος 2018 ΒΑΚΟΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ Α.Ε. - Ε: Ζησίου 14-16, Αθήνα ΤΚ: 111 45 Τ.: 210 8327008/F.:2114114963, e-mail: info@vakon.gr/s:www.vakon.gr ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Ιανουάριος 2018 Εισαγωγή Ο Κώδικας Δεοντολογίας της

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting. Η εταιρία Εταιρία Η εταιρία Έρευνας & Ανάλυσης Valuation & Research Specialists ( VRS ) ιδρύθηκε το έτος 2002 και δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ Κυρίες και κύριοι Αγαπητοί εργαζόμενοι Φίλες και φίλοι Θέλω να σας ευχαριστήσω για την παρουσία σας σήμερα εδώ, στο

Διαβάστε περισσότερα

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις.

H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. H συμβολή του ΣΕΤΕ & της Marketing Greece στην ανάπτυξη του Συνεδριακού τουρισμού στην Ελλάδα. Στρατηγική & άξονες δράσεις. 1 Το MICE παρουσιάζει σχετικά μικρό βαθµό εποχικότητας % 2010 Ιαν 2 Φεβ Μαρ 5

Διαβάστε περισσότερα

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη

2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη 2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι οι εργαζόμενοι οι επενδυτές οι πελάτες, οι δημόσιοι και ρυθμιστικοί φορείς, τα Μ.Μ.Ε. και οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής

Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής Μπάμπης Τσιτλακίδης Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής Η ψηφιακή τεχνολογία ως: Καταλύτης για την επίλυση σύγχρονων αστικών ζητημάτων Βασικό εργαλείο για αστικό σχεδιασμό Το μέσο (και όχι αυτοσκοπός) για

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2011-2014 Η Αποστολή του Δήμου Αμπελοκήπων - Μενεμένης που αποτελεί τον λειτουργίας του ή αλλιώς τον υπέρτατο λόγο

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ»

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» «H AΠΑΣΧΟΛΗΣΗ A ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» Ημερίδα του ΠΑΣΥΠΚΑ «Δράσεις ένταξης των κινητικά αναπήρων στην παραγωγική διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Στηρίζω» Αθήνα, Ιούνιος 2011 Λένα Σαρικάκη Τομεάρχης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διεύθυνση Στρατηγικής Τομέας Εταιρικής

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Π. Κ.Π. «LEADER+» ( )

Ε.Π. Κ.Π. «LEADER+» ( ) Ε.Π. Κ.Π. «LEADER+» (2000-2006) Το τοπικό πρόγραμμα Leader+ της Αναπτυξιακής Κιλκίς δομήθηκε γύρω από την έννοια της υπεροχής συγκεράζοντας σε αυτή έννοιες όπως αυτή της ολικής ποιότητας, της αειφορείας,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Όλοι οι άνθρωποι γεννιούνται ελεύθεροι και ίσοι στην αξιοπρέπεια και τα δικαιώματα. Είναι προικισμένοι με λογική και συνείδηση και οφείλουν να συμπεριφέρονται μεταξύ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΘΝΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟ-ΕΘΝΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΤΗΣ Α.Ο.Ν.Μ. ΑΡΘΡΟ 1 ΓΕΝΙΚΑ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΘΝΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟ-ΕΘΝΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΤΗΣ Α.Ο.Ν.Μ. ΑΡΘΡΟ 1 ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΘΝΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟ-ΕΘΝΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΤΗΣ Α.Ο.Ν.Μ. ΑΡΘΡΟ 1 ΓΕΝΙΚΑ Α. Σκοπός του παρόντος κανονισμού είναι η ρύθμιση των σχέσεων μεταξύ της ΑΟΝΜ και των συμμετεχόντων υπό οποιαδήποτε ιδιότητα

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Πολιτισμικών Δεδομένων

Διαχείριση Πολιτισμικών Δεδομένων Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων Διαχείριση Πολιτισμικών Δεδομένων Ενότητα 3β: Πολιτισμικός Τουρισμός και Βιώσιμη Ανάπτυξη Αριστοτέλης Μαρτίνης Το περιεχόμενο του μαθήματος διατίθεται με

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΛΕΒΑΔΕΩΝ 2015-2019 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ Α ΦΑΣΗΣ «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Φύλο Άνδρας Γυναίκα Ηλικία 18-30 30-65 65- και πάνω Περιοχή Κατοικίας Προσωπικά Στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

Το σχολείο δεν επαρκεί για την προετοιμασία των Πανελλαδικών 1. εξετάσεων Οικονομικό βάρος για τις οικογένειες- Φροντιστήρια

Το σχολείο δεν επαρκεί για την προετοιμασία των Πανελλαδικών 1. εξετάσεων Οικονομικό βάρος για τις οικογένειες- Φροντιστήρια Ερωτηματολόγιο βάσει εγκυκλίου (αρ. 156540/Δ2/20-09-2017) για την προνομοθετική δημόσια διαβούλευση που αφορά στην κατάρτιση Πλαισίου Στρατηγικής και Δράσεων για την Ενδυνάμωση των Νέων «Νεολαία 17 27».

Διαβάστε περισσότερα

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια.

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Οι διακρίσεις συνδέονται άμεσα με

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΕΕ & ΕΒΕΑ κ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΙΧΑΛΟΥ ΣΤΟ 4 Ο ΕΤΗΣΙΟ CAPITAL LINK CSR FORUM ΜΕ ΘΕΜΑ: «ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ» ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, 27.5.14 «Με πολύ μεγάλη χαρά

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΗΜΟΣ. Ο δήμος στις μέρες μας οφείλει και πρέπει να αποτελέσει τον πυρήνα της δημοκρατίας.

Ο ΔΗΜΟΣ. Ο δήμος στις μέρες μας οφείλει και πρέπει να αποτελέσει τον πυρήνα της δημοκρατίας. Ο ΔΗΜΟΣ Η λέξη δήμος μας παραπέμπει συνειρμικά στη χρυσή εποχή του κλασικού ελληνισμού. Τότε που κάθε εξουσία προερχόταν από τον πολίτη και απευθυνόταν στον πολίτη. Ο δήμος στις μέρες μας οφείλει και πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ «Πλαίσιο Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής από την Τοπική Αυτοδιοίκηση στο Ηνωμένο Βασίλειο» ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Διακίδης Ισίδωρος, Αντιδήμαρχος Haringey Λονδίνο Ηνωμένο Βασίλειο

Διαβάστε περισσότερα

Ξενοδοχειακή. Πολιτική

Ξενοδοχειακή. Πολιτική Ξενοδοχειακή Πολιτική 1. Περιβαλλοντική πολιτική 2. Πολιτική βιωσιμότητας 3. Πολιτική προσωπικού 4. Πολιτική υγείας και ασφάλειας 5. Πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα και τα δικαιώματα των παιδιών 6.

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Οικονομία Συνεταιριστική Επιχειρηματικότητα

Κοινωνική Οικονομία Συνεταιριστική Επιχειρηματικότητα Κοινωνική Οικονομία Συνεταιριστική Επιχειρηματικότητα Ενότητα 8: Σωματεία και ιδρύματα Δρ. Ανδρονίκη Καταραχιά Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

Η Στέγη ταξιδεύει στη Θεσσαλονίκη

Η Στέγη ταξιδεύει στη Θεσσαλονίκη Εκπαίδευση Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΑΓΑΠΑΕΙ ΤΟΝ ΑΥΤΙΣΜΟ Η Στέγη ταξιδεύει στη Θεσσαλονίκη 18, 19 & 20 Δεκεμβρίου 2015 Μουσικό εργαστήριο για παιδιά που βρίσκονται στο αυτιστικό φάσμα. Το εργαστήριο πραγματοποιείται για

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας Άρθρο του Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλου, Γενικού Διευθυντή της εταιρείας συμβούλων THE FRANCHISE CO. και Διευθύνοντα Συμβούλου της Dale Carnegie Training Hellas Μια εταιρική

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣXOΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣXOΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣXOΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Ο Ρ Γ Α Ν Ω Σ Η Κ Α Ι Λ Ε Ι Τ Ο Υ Ρ Γ Ι Α Τ Α Ξ Ι Δ Ι Ω Τ Ι Κ Η Σ Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α Σ Δ Ι Δ Α Σ Κ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ (Α.Ε.Π.Ε.)

ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ (Α.Ε.Π.Ε.) ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ (Α.Ε.Π.Ε.) ΧΟΡΗΓΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΘΗΝΑ, 2017 Α. Αθλητική Ένωση Πυροσβεστών Ελλάδας (Α.Ε.Π.Ε.) Η Αθλητική Ένωση Πυροσβεστών Ελλάδας (Α.Ε.Π.Ε.) ιδρύθηκε με την υπ αριθ. 3962/2006

Διαβάστε περισσότερα

που υλοποιεί η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΚΟΡΙΝΘΙΑΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ»

που υλοποιεί η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΚΟΡΙΝΘΙΑΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ» ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ «ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΤΟΠΙΚΗ ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΟΡΙΝΘΙΑ» που υλοποιεί η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΚΟΡΙΝΘΙΑΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ» Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ

Διαβάστε περισσότερα