Τoy λεωνιδα λιαμη

Transcript

1 AgroNews.gr ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΑΓΟΡΩΝ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΑΙΘΡΟΥ αγροτησ τησ χρονιασ 2014 AgroNews.gr ΕΒ ΟΜΑ ΙΑΙΑ ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΑΓΟΡΩΝ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΑΙΘΡΟΥ B3 25 Ποτέ στη γη δεν πάλεψε κανείς μόνος για τίποτε Σήμερα οι Ομάδες διακινούν μόλις το 12% του εμπορίου αγροδιατροφικών προϊόντων Τoy λεωνιδα λιαμη Η συλλογικότητα και η κοινή δράση, ως δομικά συστατικά για τη δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων υγιούς συνεργατικότητας στον εγχώριο πρωτογενή τομέα, ικανών να στηρίξουν ποσοτικά και ποιοτικά την ανάπτυξή του, εντός κι εκτός συνόρων, αναδείχθηκαν στο ε- τήσιο ραντεβού της Agrenda και του Agronews με τους συντελεστές παραγωγής, με αφορμή την εκδήλωση για τη βράβευση του «Αγρότη της Χρονιάς». Μέσα στην κατάμεστη αίθουσα του συνεδριακού χώρου του γνωστού ξενοδοχείου Ιμαρέτ, στην πόλη της Καβάλας, αγρότες και συντελεστές του αγροτικού χώρου από όλη τη χώρα τίμησαν τους τρεις συναδέλφους τους που διακρίθηκαν για τις περυσινές τους επιδόσεις και παράλληλα μετείχαν ενεργά στην προβληματική που αναπτύχθηκε με κεντρικό θέμα τις Ομάδες Παραγωγών, ως ένα εργαλείο συστηματοποίησης της συλλογικής δράσης. Ό- πως προέκυψε με στοιχεία και παραδείγματα, το μοντέλο που ακολουθείται στην Ελλάδα παρουσιάζει χτυπητές αδυναμίες, αφού υπάρχουν μόλις 178 Ομάδες, πολλές εκ των οποίων δεν υλοποιούν καν επιχειρησιακά σχέδια και διεξάγουν το 12% των συναλλαγών στο εμπόριο των εγχώριων αγροδιατροφικών προϊόντων, όταν την ί- δια στιγμή στην ΕΕ λειτουργούν πάνω από συνεταιριστικές επιχειρήσεις, δρουν ανταγωνιστικά των ιδιωτικών κι εμφανίζουν σχεδόν 250 δισ. ευρώ ετήσιο κύκλο εργασιών. Αναπτύχθηκε επίσης ποικίλη επιχειρηματολογία για τα πλεονεκτήματα του δόγματος «η ισχύς εν τη ενώσει» και χαρακτηρίστηκε ευνοϊκή συγκυρία το γεγονός ότι και στη νέα ΚΑΠ, προβλέπονται σημαντικοί πόροι για σύσταση συνεργατικών σχημάτων, τα οποία, ό- πως έδειξε και ο Συνεταιρισμός Σκόρδου της Βύσσας, που έλαβε το βραβείο «Καλύτερης Συλλογικής Προσπάθειας», μπορούν να αποτελέσουν παράδειγμα προς μίμηση.

2 B4 26 Agrenda ΑΓΡΟΤΗΣΤΗΣ Λίγα και μικρά τα καλά «σχολεία» των Ομάδων Θα ήταν ευτυχία αν οι αγρότες ξεκινούσαν εκεί την πορεία τους Βελτίωση της διαπραγµατευτικής ισχύος, τόνωση του παρεµβατικού του ρόλου, αλλά και διεύρυνση της συµµετοχής του στα κέντρα λήψης των αποφάσεων, είναι οι προϋποθέσεις που απαιτείται να πληρωθούν, ώστε ο Έλληνας αγρότης να αντιµετωπιστεί, επιτέλους, σαν «ισότιµος παίκτης» από το υπάρχον σύστηµα δοµής και αναδιανοµής της εξουσίας. Την άποψη αυτή διατύπωσε ο Γιάννης Πανάγος, εκδότης και διευθυντής της Agrenda και του Agronews, δύο µέσων που πασχίζουν να υπηρετήσουν το Γιάννης Πανάγος, Εκδότης - ρόλο του γνήσιου ιευθυντής της Agrenda. εκφραστή των προβληµατισµών και των επιδιώξεων των Ελλήνων αγροτών και κτηνοτρόφων, µέσα στο δύσκολο οικονοµικό περιβάλλον που έχει διαµορφωθεί στη χώρα τα τελευταία χρόνια. Ο οικοδεσπότης της εκδήλωσης -θεσµού πλέον- για τη βράβευση του Αγρότη της Χρονιάς, αν και παραδέχθηκε πως υπάρχουν ση- µάδια που επιτρέπουν συγκρατηµένη αισιοδοξία, δεν παρέλειψε να σηµειώσει ότι υ- πολείπεται να διανυθεί ακόµη σηµαντικός δρόµος, ώστε να αλλάξουν τα δραστικά τα πράγµατα, τόσο σε επίπεδο επιµέρους δράσης, όσο και από την πλευρά της αντιµετώπισης από την πολιτεία. «Παρακολουθώντας από πολύ κοντά τα πράγµατα, µέρα µε τη µέρα ή βδοµάδα µε τη βδοµάδα, έχεις την εντύπωση ότι όλα πηγαίνουν από το κακό στο χειρότερο. Εξετάζοντάς τα στο βάθος µιας δεκαετίας, όµως, βλέπεις ότι πολλά έχουν αλλάξει προς το καλύτερο και παρά το γκρίζο πέπλο των δυσκολιών που βιώνει ο τόπος, ένα πρώτο ενθαρρυντικό σηµάδι κάνει την εµφάνισή του, που έχει να κάνει µε το γεγονός ότι χρόνο µε το χρόνο, οι αγρότες χαίρουν όλο και µεγαλύτερης εκτίµησης από την κοινωνία», παρατήρησε χαρακτηριστικά ο κ. Πανάγος. Επισήµανε ωστόσο ότι παρά την πρόοδο αυτή, «η αλήθεια είναι ότι οι αγρότες δεν έ- χουν την ίδια αναγνώριση από την Πολιτεία και δύσκολα θα µπορούσε να υποστηρίξει κανείς πως αντιµετωπίζονται ως «ισότιµοι παίκτες» από το υπάρχον σύστηµα δοµής και α- ναδιανοµής της εξουσίας». Και επειδή, ως συνήθως, δεν αρκείται απλώς σε διαπιστώσεις, ο έµπειρος εκδότης προχώρησε και σε προτάσεις, εστιάζοντας στην ανάγκη βελτίωση της διαπραγµατευτικής θέσης του παραγωγού, στην τόνωση του παρεµβατικού του ρόλου και στη διεύρυνση της συµµετοχής του στα κέντρα λήψης των αποφάσεων. Προϋπόθεση όλων αυτών, ειδικά σε µια χώρα που διακρίνεται για τις µικρές για τα διεθνή δεδοµένα εκµεταλλεύσεις, είναι η ε- νίσχυση και συστηµατοποίηση της συλλογικής δράσης, ανέφερε ο κ. Πανάγος, προσθέτοντας πως οι Οµάδες Παραγωγών, µικρές ή µεγαλύτερες, συνιστούν, θεσµικά τουλάχιστον, το πρώτο στάδιο ζύµωσης αυτής της συνεργασίας. «Θα ήµασταν ευτυχείς, αν ό- λοι οι αγρότες, είχαν περάσει µε το ξεκίνηµα της δραστηριότητάς τους στο χώρο, από τα λίγα µικρά καλά σχολεία των πετυχηµένων Οµάδων Παραγωγών», διευκρίνισε και εκτί- µησε ότι «είναι ελπιδοφόρο το γεγονός ότι η ΕΕ, µέσα από το σχεδιασµό της νέας ΚΑΠ ενθαρρύνει την ανάπτυξη του θεσµού και στηρίζει αυτές τις προσπάθειες». «Πάσχει εμπορικά ο παραγωγικός μηχανισμός μας» Την προώθηση ενεργειών που να προάγουν τη δηµιουργία και λειτουργία Ενώσεων Οργανώσεων Παραγωγών, καλύπτοντας οµάδες οµοειδών προϊόντων, ικανών να αναλάβουν έναν ευρύτερο συντονισµό, σε επίπεδο βελτιστοποίησης του κόστους παραγωγής, µάρκετινγκ, διείσδυσης σε ξένες αγορές, αλλά και συγκέντρωσης και προσφοράς διάθεσης των προϊόντων, ζήτησε ο Χρ. Γιαννακάκης. «Το ισχύον σύστηµα έχει καταρρεύσει, είναι α- ποπροσανατολισµένο και έχει χάσει την εµπιστοσύνη των αγροτών, που είναι οι φυσικοί του εταίροι», ανέφερε ο πρόεδρος της Κοινοπραξίας Συνεταιρισµών Οµάδων Παραγωγών Νο- µού Ηµαθίας, ο οποίος χαρακτήρισε αναγκαία την εθνική διεπαγγελµατική οργάνωση ανά κλάδο. Προκειµένου να στοιχειοθετήσει τις Ο πρόεδρος Κοινοπραξίας Συνεταιρισµών ΟΠ Ηµαθίας, κ. Χρήστος Γιαννακάκης. απόψεις προτάσεις του, ο κ. Γιαννακάκης ανέφερε ότι σήµερα οι συνεταιρισµοί και οι οργανώσεις παραγωγών της χώρας στη συντριπτική τους πλειονότητα έχουν µικρό µέγεθος, χαµηλό βαθµό οργάνωσης, αλλά και αδυναµία να καρπωθούν µεγαλύτερο µερίδιο προστιθέµενης αξίας από την α- λυσίδα αγροδιατροφής. «Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγ- µα των οργανώσεων οπωροκηπευτικών, οι οποίες αυξάνουν και είναι 150 σήµερα, αλλά η εµπορεύσιµη α- ξία παραγωγής τους µειώνεται από το 14% το 2007 στο 10% το 2013», υ- πογράµµισε ο οµιλητής και πρόσθε- 70% ΙΡΛΑΝ ΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΒΑΘΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΕ ΣΥΛΛΟΓΙΚΕΣ ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΟΛΛΑΝ ΙΑ ΒΕΛΓΙΟ ΙΤΑΛΙΑ 10% ΕΛΛΑ Α Απαγορεύεται

3 ΧΡΟΝΙΑΣ2014 σε πως από από τις 84 οργανώσεις, οι οποίες έχουν εγκεκριµένα επιχειρησιακά προγράµµατα, διαπιστώνουµε ό- τι µόνο 16 υλοποιούν επενδύσεις άνω των 500 χιλ. ευρώ, που σηµαίνει ότι ο κύκλος εργασιών τους, βάσει του συντελεστή 8,2%, είναι 6 εκατ. Οι υπόλοιπες έχουν αισθητά µικρότερες επιδόσεις. «Η αφρόκρεµα, δηλαδή, του αγροτικού παραγωγικού µας µηχανισµού, είναι στην ουσία πολύ µικρής δυναµικότητας και πάσχει εµπορικά γιατί δεν µπορεί να προσφέρει µεγάλες ποσότητες και ποικιλία προϊόντων και αυτό είναι αδυναµία αν θέλεις να διεισδύσεις στις οργανωµένες αγορές της δυτικής Ευρώπης», είπε και συµπλήρωσε «δεν µπορεί να έρχεται ένας πελάτης και να µιλά µε 30 διαφορετικούς προµηθευτές, για να εξασφαλίσει την ποσότητα που του χρειάζεται», τόνισε χαρακτηριστικά και συµπλήρωσε ότι πέραν της α- ναδιοργάνωσης του χώρου πρέπει να προωθηθούν εµπορικές συµπράξεις µέσα από ΑΕ για να επιτευχθούν η κρίσι- µη µάζα, η ποικιλία και η ποιότητα των προϊόντων για την κάλυψη των αναγκών των πελατών. 80% 90% 50% Οι Αγροτικοί Συνεταιρισμοί στην Ελλάδα (συνέχεια) «Δεν είναι καλό να δίνεις εύκολα 3 χρήματα στον επιχειρηματία» Η συμβολαιακή γεωργία εξυπηρετεί την ανάπτυξη των καλλιεργειών Στο «κόκκινο» κινείται η συντριπτική πλειονότητα των συνεταιρισµών στην Ελλάδα, αφού από τους περίπου που είναι σε λειτουργία, ούτε το 1/3 είναι αξιόχρεοι. Επίσης, κάτω από αυτούς υπάρχουν και περί τις 160 οµάδες παραγωγών, εκ των οποίων, όµως, γύρω στις είναι εύρωστες. Τα στοιχεία αυτά παρουσίασε ο Σπύρος Σταυράτης, υψηλόβαθµο στέλεχος της Τράπεζας Πειραιώς, στη διεύθυνση αγροτικών, ο οποίος επικαλούµενος τις αλλεπάλληλες τροποποιήσεις της σχετικής νοµοθεσίας για τους συνεταιρισµούς, έθεσε το ρητορικό ερώτη- µα: «τι πάµε να κάνουµε, από τη στιγµή που ούτε σε επίπεδο πολιτείας ξέρουµε τι θέλουµε;». Το ευχάριστο κατά τον ίδιο είναι ότι η νέα ΚΑΠ ευνοεί, µε πόρους, τη δη- µιουργία συλλογικών σχηµάτων. Με πλούσια εµπειρία στα θέµατα αγροτικής οικονοµίας, καθώς πέραν των 8 ετών που βρίσκεται στον ό- µιλο της Πειραιώς, υπήρξε και επί 25ετία στέλεχος της ΑΤΕ, ο κ. Σταυράτης ανέφερε ότι στο παρελθόν η χρηµατοδότηση στον αγροδιατροφικό τοµέα ήταν σχετικά εύκολη και οδήγησε σε επανάπαυση. «Σας λέω εντίµως ότι δεν είναι καλό το να δίνεις εύκολα χρήµατα στον επιχειρηµατία χωρίς να τον προβληµατίζεις», είπε και εξήγησε ότι «όταν αποφασίσαµε στην Πειραιώς να δούµε πώς θα χρηµατοδοτήσουµε τον αγροτικό τοµέα, είδαµε ότι τα στοιχεία των συνεταιρισµών δεν ήταν ενθαρρυντικά. Κλάδοι της κτηνοτροφίας, ήταν χρηµατοδοτηµένοι από την ΑΤΕ µε σοβαρά προβλήµατα και καθυστερήσεις και πολλοί παραγωγοί ήταν υπερδανεισµένοι και είχαν ανάγκες να καλύψουν στις καλλιέργειές τους. Agrenda B5 27 Ο αριθμός των αγροτικών συνεταιρισμών στην πάροδο των Η χρηματοδότηση χρόνων παραμένει στον αγροδιατροφικό σχεδόν σταθερός τομέα (συνέχεια) τα 138 εκατ. από την Τράπεζα Πειραιώς. Το Πρόγραμμα Συμβολαιακής Γεωργίας & Κτηνοτροφίας με αριθμούς: μέχρι το Σήμερα οι ενεργοί Συνεταιρισμοί είναι περίπου την ενίσχυση της ρευστότητας, Αντίστοιχα, παραγωγοί τα Πρόγραμμα μέλη ανέρχονταν σε το Συμβολαιακής Γεωργίας & συνεργασίες Συμβολαιακής Κτηνοτροφίας Γεωργίας & Κτηνοτροφίας 2000 και το Ο κύκλος εργασιών το 2000 ανήλθε σε 0,93 δις και το 2002 σε 1,04 δις. Σήµερα σε λειτουργία βρίσκονται Το συνεταιριστικό κίνημα στην Ελλάδα καταγράφει τους περισσότερους αγροτικούς 1 δις συνεταιρισµοί, σύµφωνα µε τα στοιχεία που εργαζόμενοι στις επιχειρήσεις εξαγωγές και τους συνεταιρισμούς συνεταιρισμούς, παρουσίασε στην οι Καβάλα οποίοι όμως, ο κ. Σταυράτης. προσφέρουν πολύ μικρή προστιθέμενη αξία στα μέλη τους. Στην Ελλάδα, σύμφωνα με μελέτη της ΕΕ, μόνο το 14% της γεωργικής παραγωγής διενεργείται μέσω συνεταιρισμών, ομάδων ή οργανώσεων παραγωγών σε 8 βασικούς τομείς (γαλακτοκομικά προϊόντα, χοίρειο κρέας, πρόβειο κρέας, κρασί, φρούτα και λαχανικά, ελαιόλαδο και επιτραπέζιες ελιές, ζάχαρη, δημητριακά), σε αντίθεση με την ΕΕ, όπου το ποσοστό ανέρχεται σε περίπου 40% Σπύρος Σταυράτης, ειδικός σύµβουλος της Τράπεζας Πειραιώς επί αγροτικών θεµάτων. Η χρηματοδότηση στον αγροδιατροφικό τομέα (συνέχεια) Ταμείο Αγροτικής Επιχειρηματικότητας Μέσω του Ταμείου παρέχονται δάνεια με ευνοϊκούς όρους σε: εγκεκριμένα σχέδια βελτίωσης και επιχειρηματικά σχέδια που εντάσσονται σε μέτρα του Προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης. Η Τράπεζα, με τη συμμετοχή της στο Ταμείο Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, μέσω του εργαλείου της συν-επένδυσης με το ΕΤΕΑΝ, χρηματοδοτεί δικαιούχους του Προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης που έχουν ενταχθεί στα μέτρα 121, 123Α, 311, 312, 313Β. Τα συνολικά κεφάλαια ανέρχονται σε 253 εκατ. από τα οποία 115 προέρχονται από το Ελληνικό Δημόσιο και Με τον τρόπο αυτό εξασφαλίζονται οι προϋποθέσεις για: την επιτάχυνση 100 της υλοποίησης των επενδυτικών 440 εκ. σχεδίων βελτίωσης των γεωργικών εκμεταλλεύσεων χρηματοδοτήσεις και των επιχειρηματικών σχεδίων στη μεταποίηση και τη στήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές. 54 χώρες σε όλο τον κόσμο Εάν εφαρµόζαµε τους πιστοληπτικούς κανόνες τους οποίους έλεγε η ΤτΕ θα είχαµε πρόβληµα ως προς το να βοηθήσουµε στην ανάπτυξη των καλλιεργειών αυτών και γι αυτό καταλήξαµε στο να προωθήσουµε τη συµβολαιακή γεωργία». Ποια ήταν τα αποτελέσµατα της κίνησης αυτής; Σε ένα έτος έχουν ενταχθεί στο πρόγραµµα παραγωγοί, συνάφθηκαν 110 συµφωνίες, δόθηκαν σε µεταποιητικές και εξαγωγικές επιχειρήσεις 440 εκατ. ευρώ χρηµατοδοτήσεις, δούλεψαν ε αυτές εργαζόµενοι και έχουν διενεργηθεί εξαγωγές αξίας 1 δισ. ευρώ που απευθύνονται σε 54 χώρες. Η φετινή διοργάνωση του «Αγρότη της Χρονιάς» πραγµατοποιήθηκε στο εξαιρετικής αισθητικής ξενοδοχείο Imaret της Καβάλας. 9 ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: ΑΛΕΞΑΝ ΡΑ ΜΕΝΟΓΛΟΥ Συμμετοχή στο ΤΑΕ Στο Ταµείο Αγροτικής Επιχειρηµατικότητας υπάρχουν 253 εκατ. ευρώ διαθέσιµα, αλλά έχουν απορροφηθεί µόλις 20 εκατ. 253 εκατ. Ο κ. Σταυράτης αναφέρθηκε επίσης στα δάνεια για τους νέους και τους νεοεισερχόµενους αγρότες, για εκείνα για γη και εξοπλισµούς και στο Ταµείο Αγροτικής Επιχειρηµατικότητας (ΤΑΕ) για το οποίο, εξέφρασε κι ένα µεγάλο παράπονο προς τους παραγωγούς. «Υπάρχουν 253 εκατ. ευρώ διαθέσιµα, αλλά εξαιτίας της απροθυµίας τους να το αξιοποιήσουν, έχουν απορροφηθεί µόλις 20 εκατ. ευρώ» είπε και σηµείωσε πως «αποµένει µόνο το 2015, πριν κλείσει το πρόγραµµα και τα χρήµατα επιστρέψουν». Κατά 1/3 Από τους περίπου αγροτικούς συνεταιρισµούς που είναι σήµερα σε λειτουργία, ούτε το 1/3 είναι αξιόχρεοι. Επίσης, κάτω από αυτούς υπάρχουν και περί τις 160 οµάδες παραγωγών, εκ των οποίων, όµως, γύρω στις είναι εύρωστες. 14

4 B6 28 Agrenda ΑΓΡΟΤΗΣΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ2014 Agrenda B7 29 Νέο καθεστώς ίδιο για όλες τις Ομάδες σε όλα τα προϊόντα Διαφορετικά συνεργατικά σχήματα η Ομάδα και ο Συνεταιρισμός Σε τροποποίηση του θεσµικού πλαισίου, που αφορά στη σύσταση, στη λειτουργία και στην αναγνώριση των Οµάδων Παραγωγών, πρόκειται να προχωρήσουν άµεσα οι αρ- µόδιες υπηρεσίες του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης. Τη σχετική αποκάλυψη την έ- κανε ο προϊστάµενος του Τµήµατος Αµπέλου της ιεύθυνσης Συστηµάτων Καλλιέργειας του υπουργείου, ιονύσης Γραµµατικός, ο οποίος επισήµανε ότι «επεξεργαζόµαστε ένα ιονύσης Γραµµατικός, καινούριο σχέδιο προϊστάµενος του για την αναγνώριση των παραγω- Τµήµατος Αµπέλου του ΥΠΑΑΤ. γών, σε σχέση µε όσα ισχύουν σή- µερα στον υπάρχοντα κανονισµό και ταυτόχρονα στον 4015», τονίζοντας ότι οι αλλαγές είναι θέµα ηµερών. ιευκρίνισε επίσης ότι στόχος της τροποποίησης είναι «να φέρουµε το ίδιο καθεστώς σε όλες τις οµάδες παραγωγών, είτε στα οπωροκηπευτικά, είτε στο οινοποιήσιµο σταφύλι είτε σε οµάδες που θέλουµε να φτιάξουµε στα όσπρια και τα αρωµατικά φυτά, για τα οποία, όπως προκύπτει από συζητήσεις που έχουµε Φτιάξτε όλοι µαζί δύναµη, για να µας ακούσουν Ντίνος Μπλιάτσιος, επικεφαλής της Γεωργική Ανάπτυξη ΑΕ. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ (1) Στόχοι Προγραμματισμός της παραγωγής Συγκέντρωση της προσφοράς και διάθεση στην αγορά της παραγωγής Βελτιστοποίηση του κόστους παραγωγής και σταθεροποίηση των τιμών παραγωγού Βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων Προώθηση της εμπορικής αξίας των προϊόντων Προώθηση των προϊόντων νωπών και μεταποιημένων Προστασία του περιβάλλοντος Πρόληψη και διαχείριση κρίσεων στην αγορά Την ίδια στιγµή, στην ίδια τιµή Είναι πολύ σηµαντικό οι Οµάδες Παραγωγών να πουλάνε την ίδια στιγµή, στην ίδια τιµή Σε συνένωση δυνάµεων ώστε να ενισχυθεί η διαπραγµατευτική ι- σχύς τόσο στο επίπεδο της αγοράς πρώτων υλών, όσο και στην πώληση των προϊόντων τους, καλεί τους παραγωγούς ο επικεφαλής της «Γεωργική Ανάπτυξη ΑΕ», χαρακτηρίζοντας τις συλλογικές οργανώσεις το καλύτερο εργαλείο των µικροµεσαίων επαγγελµατικών παγκοσµίως. «Πρότασή µου είναι, εφόσον κάνουµε γρήγορα, να πάµε σε διεπαγγελµατικές λύσεις και σε συµβόλαια µεταξύ των παραγωγών µε τη βιοµηχανία και µε τα δίκτυα διανοµής», είπε ο κ. Ντίνος Μπλιάτσιος, εξηγώντας ότι µόνο έτσι θα µπορέσουµε να πουλήσουµε. κάνει, αυτή τη στιγµή υπάρχει ζωηρό ενδιαφέρον». Οι απαιτήσεις της αναγνώρισης, συνέχισε ο οµιλητής, έχουν σχέση µε χρήσεις φιλικές προς το περιβάλλον, µε πρακτικές αύξησης, βελτίωσης, αλλά και καθετοποίησης της παραγωγής, και ταυτόχρονα µε τη βελτίωση ορισµένων ζητη- µάτων που έχουν σχέση µε το εµπόριο και τη συσκευασία. «Η βασική διαφορά των οµάδων µε το παλαιό πλαίσιο, είναι η απόφαση και πρωτοβουλία των παραγωγών να φτιάξουν µια οµάδα. Είναι πολύ σηµαντικό ο παραγωγός από µόνος του να ενδιαφερθεί και να συγκροτήσει µια οµάδα. Σηµαίνει ότι έχει καταλάβει την ευθύνη που βαρύνει τους ώµους του πια, τόσο την οικονο- µική, όσο και του σχεδιασµού και άλλων ενεργειών» εξήγησε και υ- πογράµµισε πως «ο αγρότης πρέπει να καταλάβει ότι πρέπει να ε- γκαταλείψει το παραδοσιακό µοντέλο και να γίνει αγρότης επιχειρηµατίας και η οµάδα να έχει σκοπό το κέρδος, όπως δουλεύουν και οι εταιρείες του εµπορικού τοµέα». ιαπιστώσεις και προτάσεις Περαιτέρω, το στέλεχος του ΥπΑ- ΑΤ επισήµανε πως οι Οµάδες Παραγωγών, ως συνεργατικά σχήµατα διαφέρουν από τους συνεταιρισµούς και ότι είναι βασικό να το καταλάβει αυτό ο παραγωγός. «Ο 4015 δεν τους έδωσε τη δυνατότητα να το καταλάβουν, αλλά πρέπει να το συνειδητοποιήσουν, αργά ή γρήγορα αν θέλουν να βελτιωθούν και να σταθούν ζωντανοί» ανέφερε. «Αν θέλουµε να βελτιώσουµε την κατάσταση πρέπει να φτιάξου- µε Οµάδες που να ενδιαφέρονται για το προϊόν τους και παραγωγούς οι οποίοι να συµµετέχουν ενεργά και να νοιάζονται για την παραγωγή τους», τόνισε ο κ. Γραµµατικός. «Γέµισε ο τόπος βιοµηχανίες. Μόνο ο νοµός Λάρισας έχει 33 συσκευαστήρια φρούτων και λαχανικών. Έλεος. ουλεύουν για ηµέρες. Φτάνουν οι βιοµηχανίες. Ας πάµε τώρα να υπογράψουµε συµβόλαια. Επίσηµα. Με όρους. Αν οργανώσουµε τις εκµεταλλεύσεις τότε µπορούµε να πάµε και σε συµβολαιακή γεωργία και να έχουµε κοινή δράση, µπορούµε να πάρου- µε επιδότηση και να βγούµε στην αγορά καλύτερα µε καλύτερες τι- µές. Μπορούµε επίσης να µετέχου- µε στα κέντρα των αποφάσεων, διότι τα παιδιά στη Βουλή αποφασίζουν για το συµφέρον όσων έχουν δύναµη. Φτιάξτε δύναµη να µας α- κούσουν». Μετά την απονοµή των βραβείων ακολούθησε δείπνο. Την εκδήλωση της Green Box τίµησαν µε την παρουσία τους άνθρωποι από όλο το φάσµα του αγροτικού κόσµου. Εισροές στη Γεωργική Παραγωγή Καβάλα 16/01/2015 Κατηγορίες εισροών Σπόροι και πολλαπλασιαστικό υλικό Ενέργεια Λιπάσματα και εδαφοβελτιωτικά Προϊόντα φυτοπροστασίας Κτηνιατρικές δαπάνες Ζωοτροφές Συντήρηση υλικών Συντήρηση κτηρίων Γεωργικές υπηρεσίες Άλλα αγαθά και υπηρεσίες *ε: Εκτίμηση 2012ε* Εκατομμύρια Ποσοστό επί % 276, ,0 276,7 206,5 78, ,8 159,2 16,6 385,2 491,9 5,0 27,7 5,0 3,7 1,4 38,1 2,9 0,3 7,0 8,9 Γεωργική Ανάπτυξη Α.Ε. Σύµφωνα µε τον κ. Μπλιάτσιο, στην Ελλάδα οι κτηνοτρόφοι πληρώνουν την ακριβότερη ζωοτροφή στον πλανήτη. Σύγχρονο νόημα στο συνεταιριστικό επιχειρείν Επέκταση δραστηριοτήτων σε καινούριες καλλιέργειες, όπως είναι το αχλάδι και το κεράσι, αύξηση της υπάρχουσας παραγωγής και άνοιγµα νέων αγορών για το ακτινίδιο, άνοδο των πωλήσεων του σπαραγγιού στην εγχώρια αγορά, ενίσχυση της παρουσίας στον το- µέα των επιτραπέζιων ελιών και νέες επενδύσεις ύψους 4,5 εκατ. ευρώ, περιλαµβάνει ο σχεδιασµός της ΕΑΣ Καβάλας για το Τις προθέσεις του δυναµι- Κλέαρχος Σαραντίδης, ιευθυντής ΕΑΣ κού βορειοελλαδικού συνεταιρι- Καβάλας. σµού γνωστοποίησε ο γενικός διευθυντής της οργάνωσης, Κλέαρχος Σαραντίδης. Μιλώντας, ειδικότερα, για τη δραστηριότητα των ακτινιδίων, ο µάνατζερ της ΕΑΣ Καβάλας είπε ότι τη σεζόν η παραγωγή κυ- µάνθηκε κοντά στους τόνους, ενώ στόχος είναι σε 2-3 χρόνια, µε τις νέες φυτείες που αρχίζουν σταδιακά να παράγουν, να α- νέλθει στους τόνους. Ό- σον αφορά στις εξαγωγές του προϊόντος, εκτός από τη Γαλλία, την Ισπανία, την Πολωνία, τη Γερµανία και τις άλλες ανατολικές χώρες, όπου ήδη ακτινίδια της ΕΑΣ ΕΑΣ Καβάλας Πραγµατοποιεί ετησίως έναν κύκλο εργασιών 40 ως 50 εκατ. ευρώ, ανάλογα το έτος, συνοδευόµενο, µάλιστα, από κέρδη τα οποία διανέµει στα ενεργά µέλη της εξάγονται µε επιτυχία, στο πλάνο του 2015 είναι να ανοίξει και η α- γορά της Κίνας. Στα σπαράγγια, αντίστοιχα, µολονότι η περιοχή παράγει περί τους τόνους, η ΕΑΣ τη σεζόν που έκλεισε επεξεργάστηκε 780 τόνους, µε βασικότερες αγορές πώλησής τους, αυτές της Γαλλίας, της Ιταλίας και της Γερµανίας, µε την τελευταία να προµηθεύεται την πρώτη ποιότητα σπαραγγιού και να πληρώνει αναλόγως. Σπαράγγια και ακτινίδια µαζί, σύµφωνα µε τον κ. Σαραντίδη, φέρνουν ετήσια έσοδα της τάξης των 15 ε- κατ. ευρώ στην Ένωση. Βασικός πυλώνας στο παραγωγικό και εµπορικό αντικείµενο της ΕΑΣ Καβάλας είναι επίσης η επιτράπεζια ελιά Χαλκιδικής και λιγότερο η Θασίτικη θρούµπα. «Φέτος επεξεργαστήκαµε τόνους πράσινες ελιές Χαλκιδικής και άλλους περίπου 700 τόνους θρούµπα Θάσου, µε τιµές στο 1,10 ευρώ για την Α κατηγορία στις Χαλκιδικής και µέση τιµή στα λεπτά, ενώ για τη Θασίτικη (σ. σ. είναι ένα µέγεθος) πληρώθηκαν 1,40 ευρώ το κιλό», ειπώθηκε και σηµειώθηκε πως ο συνολικός τζίρος της ελιάς ανέρχεται σε 10 εκατ. ευρώ και κατά 90% προέρχεται από εξαγωγές. Η ΕΑΣ επεξεργάζεται, ακόµη, µικρές ποσότητες οσπρίων, αρκετές ποσότητες καλαµποκιού, αναπτύσσει πιλοτικά γύρω στα 50 στρέµ- µατα αχλάδι και κεράσι και οι νέες επενδύσεις της, ύψους 4,5 εκατ. ευρώ, από το Αλ. Μπαλτατζής, θα χρησιµοποιηθούν για τη µετατροπή ενός µέρους του παλιού εκκοκκιστηρίου σε ψυκτικούς θαλάµους για τα αχλάδια και τα κεράσια, ενώ θα εκσυγχρονιστεί και θα επεκταθεί και το συσκευαστήριο ελιάς σε Θάσο και Καβάλα. ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: ΑΛΕΞΑΝ ΡΑ ΜΕΝΟΓΛΟΥ Γεωργικές συμβουλές αξίας 120 εκατ. ευρώ Ως το σπουδαιότερο µέτρο του Πυλώνα ΙΙ της νέας ΚΑΠ, σε κοινοτικό, εθνικό, αλλά και σε περιφερειακό επίπεδο, χαρακτήρισε ο διευθύνων σύµβουλος της εταιρείας foodstandard, το σύστηµα παροχής συµβουλών στις αγροτικές εκ- µεταλλεύσεις. Ό- πως εξήγησε ο Στ. ρυς, αυτό συµβαίνει διότι ανταποκρίνεται στην ανάγκη του αγρότη και του κτηνοτρόφου για συνολική υποστήριξη από γεωπόνο, κτηνίατρο, οικονοµολόγο, ενώ στοχεύει στην εκπαίδευση, τη σωστή παραγωγή και την ανταπόκριση στις ανάγκες της αγοράς για ποιοτικά και ανταγωνιστικά τρόφιµα και πρώτες ύ- λες. Αναφερόµενος στους στόχους εφαρµογής του συστήµατος στις Οµάδες Παραγωγών, είπε πως έχουν να κάνουν µε τη συµµόρφωση των αγροτών και των ΟΠ στις αυξανόµενες απαιτήσεις της ανταγωνιστικής γεωργίας µε εφαρµογή Στέλιος ρυς, πρόεδρος foodstandard. προτύπων σύγχρονης και ποιοτικής παραγωγής µέσω υπηρεσιών συνεχούς υποστήριξης. Ε- στίασε δε, σε πέντε παραµέτρους και συγκεκριµένα στις τεχνικές προδιαγραφές παραγωγής, το µάνατζµεντ, το µάρκετινγκ, την περιβαλλοντική συµµόρφωση και τη χρηµατοδότηση. Για την αµοιβή των συµβούλων, ο επικεφαλής της foodstandard, εξήγησε πως γίνεται είτε µε απευθείας τιµολόγηση στον ΟΠΕΚΕΠΕ στο όνο- µα του παραγωγού, µε ευρώ ανά 3ετία και αγρότη ή κτηνοτρόφο µε +50% σε περίπτωση µεικτής εκµετάλλευσης, ενώ δεν δικαιούχοι όσοι λαµβάνουν έως ευρώ. Καταλήγοντας ο κ. ρυς υποστήριξε πως κλειδί της επιτυχίας του συστήµατος παροχής συµβουλών, που προβλέπει συνολικούς πόρους 120 εκατ. για µια τριετία, είναι οι πιστοποιηµένοι γεωργικοί σύµβουλοι. αύξηση κέρδους στις ομάδες παραγωγών η πελατοκεντρική μας θεώρηση

5 B8 30 Agrenda ΑΓΡΟΤΗΣΤΗΣ Bλέπει υπεραξίες, στην ελληνική αγορά Στην κορυφή της εγχώριας αγοράς με κύκλο εργασιών άνω των 110 εκατ. ευρώ Βασικοί αριθμοί Κύκλος εργασιών (2013) USD 14,5 δις Μια περιεκτική παρουσίαση της ιστορικής διαδροµής της Yara καθώς και της θέσης που σήµερα κατέχει στην παγκόσµια και την ελληνική αγορά πραγµατοποίησε ο διευθυντής Μάρκετινγκ Ιταλίας, Ελλάδας και ΝΑ Μεσογείου της εταιρείας, Νίκος Κυριακίδης. Με έναν ετήσιο κύκλο 14,5 δισ. δολαρίων και µια παραγωγή που ξεπερνάει τους 28,8 ε- κατ. τόνους (στοιχεία 2013), ο νορβηγικός όµιλος είναι σήµερα ο µεγαλύτερος προ- µηθευτής του κόσµου σε λιπάσµατα και βιοµηχανικά προϊόντα µε βάση το άζωτο. Συνολικά, έχει γραφεία και εγκαταστάσεις σε 50 χώρες σε όλο τον κόσµο και παρουσία µέσω των προϊόντων της σε 150 αγορές. Στην ελληνική αλλά και την περιφερειακή αγορά Νίκος Κυριακίδης, η Υara, η οποία συµµετείχε ως Μέγας Χορηγός στη διευθυντής Μάρκετινγκ φετινή εκδήλωση του Α- Ιταλίας, Ελλάδας, γρότη της Χρονιάς προσφέροντας δώρα αξίας ΝΑ Μεσογείου της Yara ευρώ στους νικητές, κατέχει ηγετική θέση δίνοντας έµφαση στην «οργανική» ανάπτυξη ή, όπως τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Κυριακίδης- την επιλεγµένη αύξηση πωλήσεων και µεριδίων αγοράς µε αιχµή του δόρατος την ολοκληρωµένη σειρά prilled και κοκκωδών προϊόντων θρέψης (YaraMila, YaraBela, YaraLiva, YaraVera) και την εστίαση στις αγορές υδρολίπανσης και διαφυλλικών εφαρµογών (YaraVita, Krista straights, Kristalon και Deltaspray NPK). Την ίδια στιγ- µή η εταιρεία η Yara επενδύει πολλά στην ανάπτυξη και στήριξη ενός πιστού και εκτεταµένου εµπορικού δικτύου, µιας ισχυρής τοπικής οµάδας στελεχών θέτοντας βάσεις για επέκταση και ανάπτυξη των πωλήσεών της. Αριθμός εργαζομένων > Γραφεία σε πάνω από 50 χώρες Πωλήσεις σε πάνω από 150 χώρες Φέτος η Yara συµπληρώνει 17 χρόνια αδιάλειπτης παρουσίας στη χώρα µας από το 1998 όταν και πραγµατοποίησε το «ντεµπούτο» της ως Hydro Agri Ελλάς. Πλέον βρίσκεται στην κορυφή της αγοράς καταγράφοντας κύκλο εργασιών άνω των 110 εκατ. ευρώ ετησίως και µε επιπρόσθετη δραστηριότητα σε περιφερειακές χώρες. Σύµµαχος του παραγωγού, οι ποιοτικές αναλύσεις Γιώργος Στρατάκης, διευθυντής Μάρκετινγκ της Agrolab RDS. Το 2013 η Yara διέθεσε 23,7 τόνους λιπάσµατος σε 5 ηπείρους. 23,7 εκ. τόνοι Θρεπτικά στοιχεία 3,2 εκ. τόνοι Βιομηχανικά προϊόντα 1,9 εκ. τόνοι Διαλύματα για περιβαλλοντικές εφαρμογές Ένας από τους µεγαλύτερους οργανισµούς παροχής Ολοκληρωµένων Εργαστηριακών και Συµβουλευτικών Λύσεων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, µέλος του οµίλου «REDESTOS - Efthymiadis Agrotechnology Group», η εταιρεία AGROLAB RDS, συµµετείχε ως δωροθέτης στο φετινό θεσµό του Αγρότη της Χρονιάς προσφέροντας εργαστηριακές αναλύσεις. Οι υπηρεσίες της εταιρείας καλύπτουν πρωτίστως τον αγροτικό τοµέα, τη βιοµηχανία τροφίµων και ζωοτροφών και τον κλάδο της προστασίας του περιβάλλοντος. Η παροχή εργαστηριακών υπηρεσιών διενεργείται σε αυτόνοµα εργαστήρια που είναι ενταγµένα σε δύο µονάδες, στη Θεσσαλονίκη (2.500 τ.µ.) και στην Αθήνα (1.000 τ.µ.), µε σκοπό να καλύψει τις ανάγκες της αγοράς τόσο στην ελληνική επικράτεια, όσο και στις Βαλκανικές και Μεσογειακές χώρες. Μείωση κόστους σε 3 Document Title Date σπόρους, λίπανση, άρδευση, εργατικά Χριστόδουλος Μποζατζίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύµβουλος Agrotech SA % Ο Έλληνας αγρότης µπορεί να αυξήσει κατά 20-25% την απόδοση της εκµετάλλευσής του Στις δυνατότητες που προσφέρει, ή- δη, η τεχνολογία και η γεωργία α- κριβείας στους παραγωγούς, ακόµη και στη χώρα µας, αναφέρθηκε κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης ο Χριστόσουλος Μποζατζίδης, πρόεδρος της Agrotech SA που εδώ και 2,5 χρόνια είναι αποκλειστική αντιπρόσωπος της John Deere στην Ελλάδα. Όπως είπε µε τη χρήση τέτοιων µεθόδων και τεχνολογιών, ο Έλληνας αγρότης µπορεί άµεσα να επωφεληθεί τουλάχιστον 10% στη µείωση του κόστους παραγωγής και παράλληλα να αυξήσει κατά 20%-25% την παραγωγικότητα των εκµεταλλεύσεών του. «Μιλάµε για µια τεχνολογία που υ- πάρχει ήδη, δεν είναι ότι την περιµένουµε από το µέλλον», ανέφερε χαρακτηριστικά, υπογραµµίζοντας πως τα οφέλη προκύπτουν από την οικονοµία που θα προέλθει σε σπόρους, λίπανση, εργατικά, άρδευση κ.λπ. Σύµφωνα µε την παρουσίαση του κ. Μποζατζίδη, του οποίου η εταιρεία ήταν και υποστηρικτής της διοργάνωσης, µε τα συστήµατα ακριβείας δίνονται τα εξής πλεονεκτήµατα κατά τη διάρκεια των διάφορων εργασιών:

6 ΧΡΟΝΙΑΣ2014 Γεωργία ακριβείας & Τηλεματική ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Μποζατζίδης Χριστόδουλος Διευθύνων Σύμβουλος Agrotech SA Τηλεματική Δυνατότητα απομακρυσμένης διάγνωσης στο μηχάνημα. Έλεγχος δρομολογίου και τήρησης κανόνων. Δυνατότητα καταγραφής και ελέγχου εργασιών αλλά και αλλαγής αυτών. Έλεγχος απόδοσης του μηχανήματος & αποδοτικότητας της καλλιέργεια σας. 7 Document Title Date Ελαχιστοποίηση των κενών και των επικαλύψεων στη σπορά, τον ψεκασµό και τη λίπανση. ιατήρηση της ακριβής θέσης του µηχανήµατος και του παρελκοµένου. Μεγιστοποίηση συνολικής διαχείρισης µετακινήσεων εργασιών συγκοµιδής. Οικονοµία καυσίµου, σε σπόρους, σε εργατικά και αυτόµατη καταγραφή εργασίας. Επιπλέον µε το τηλεµατικό σύστη- µα (εξ αποστάσεως διαχείριση), που προσφέρει η John Deere µέσω του JD Link δίνεται στον παραγωγό και στον εργολήπτη να παρακολουθεί το στόλο των µηχανηµάτων του. Έ- τσι µπορεί να ελέγχει το δροµολόγιο του κάθε οχήµατος ξεχωριστά και να διαχειρίζεται τις εργασίες µε πιο αποδοτικό τρόπο. Επίσης µέσω του συστήµατος αυτού δίνεται η δυνατότητα καταγραφής και ελέγχου εργασιών αλλά και αλλαγών αυτών µέσω υπολογιστή. ηλαδή ο χειριστής δίνει την εντολή µέσω του υ- πολογιστή και µέσα από το µόνιτορ του τρακτέρ ο οδηγός παίρνει τις ο- δηγίες. Παράλληλα ελέγχονται η α- πόδοση του µηχανήµατος και η α- ποδοτικότητα της καλλιέργειας καθώς παρουσιάζονται αναλυτικά τα στοιχεία των εργασιών. Τέλος ο µετρητής απόδοσης θεριζοαλωνιστικών µηχανηµάτων, GreenStar της John Deere, παρακολουθεί, καταγράφει και απεικονίζει την απόδοση της συγκοµιδής µαζί µε την υγρασία, τη ταχύτητα, τη περιοχή και τη ροή εργασιών και θερισµού. Η τεχνολογία αυτή επιτρέπει στους αγρότες να χαρτογραφούν την περιοχή τους, εφαρµόζοντας έ- τσι τη σωστή ποσότητα λιπασµάτων. 60 χρόνια H παλαιότερη ανεξάρτητη ελληνική εταιρεία παραγωγής λιπαντικών Oilcompo-Ε.Κ. Πασιούρας Α.Ε, µε παράδοση 60 χρόνων επιχειρεί µια δυναµική είσοδο στον αγροτικό χώρο µε τη σειρά Ranger Agro, έχοντας θέσει σαν στόχο να αποτελέσει την ελληνική αξιόπιστη πρόταση στα λιπαντικά υψηλής ποιότητας. Τη ριζική ανανέωση του παραγωγικού µοντέλου της χώρας α- παιτεί το συνεχώς µεταβαλλόµενο οικονοµικό περιβάλλον και προς αυτή την κατεύθυνση α- ρωγός του αγρότη τίθεται η ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών στον αγροδιατροφικό κλάδο foodstandard. Η εταιρεία, που ήταν και υποστηρικτής της φετινής εκδήλωσης «Αγρότης της Χρονιάς», έ- χει συνδέσει τη δραστηριότητά της µεταξύ άλλων µε καινοτό- µες ψηφιακές υπηρεσίες όπως ο αγρότης e-farmer, η ψηφιακή συµβολαιακή γεωργία econtract, το πρώτο ολοκληρωµένο σύστη- µα εσωτερικής και εξωτερικής ι- χνηλασιµότητας iknow, το πρώτο κλιµατικά ουδέτερο ελαιόλαδο και πολλά άλλα. Επίσης, τα τελευταία 12 χρόνια η foodstandard συµµετέχει στα σηµαντικότερα προγράµµατα της ελληνικής αγροτικής ανάπτυξης: 180 έργα (συστήµατα ο- λοκληρωµένης διαχείρισης, ι- Agrenda B9 31 Νέας γενιάς προϊόντα για τα αγροτικά λιπαντικά Σηµαντικό ρόλο στην απόδοση της αγροτικής παραγωγικής διαδικασίας διαδραµατίζει η αξιόλογη και σωστή συντήρηση των αγροτικών µηχανηµάτων. Για το λόγο αυτό απαιτείται πολύ προσεκτική επιλογή λιπαντικών µε στόχο µεταξύ άλλων την απόλυτη προστασία του κινητήρα, την αθόρυβη και αποτελεσµατική πέδηση, τη µέγιστη µετάδοση ισχύος/ ροπής και τις εύκολες «κρύες» εκκινήσεις. Όµως, σύµφωνα µε τους ειδικούς του χώρου, η ελληνική αγορά λόγω και της οικονοµικής κρίσης έχει κατακλυστεί από διάφορα «ανώνυµα» και φθηνά προϊόντα τα οποία είναι αµφίβολης προέλευσης και µπορούν να προκαλέσουν µεγάλα προβλήµατα στην απόδοση των αγροτικών µηχανηµάτων. χνηλασιµότητας, διαχείρισης α- σφάλειας τροφίµων και ποιότητας κ.λπ.) για τουλάχιστον 200 συνεταιρισµούς και επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα µέσα τα οποία πιστοποιήθηκαν περισσότεροι α- πό αγρότες. Ουσιαστικά, η εταιρεία βοηθά τους παραγωγούς να υλοποιήσουν το εκάστοτε επιχειρηµατικό τους ό- ραµα και οι υπηρεσίες της επιδοτούνται από αντίστοιχα προγράµ- µατα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Αξίζει, τέλος, να σηµειωθεί ότι παρέχει ένα ευρύ γκάµα υπηρεσιών που περιλαµβάνουν µεταξύ άλλων τους εξής τοµείς: Συµβουλές στρατηγικής, υπηρεσίες εφαρµογής και ελέγχου της ποιότητας των προϊόντων, ηλεκτρονικά συστήµατα παρακολούθησης, τεχνικές µελέτες οργάνωσης, οικονοµική διαχείριση, marketing, branding. Μια αξιόπιστη λύση στην α- νάγκη του Έλληνα αγρότη, είτε έχει ένα σύγχρονο τρακτέρ, είτε ένα τρακτέρ 25ετίας, για οικονοµικά και ποιοτικά λιπαντικά έρχεται να δώσει η Oilcompo- Ε.Κ. Πασιούρας Α.Ε., η οποία συµµετείχε ως δωροθέτης στη φετινή διοργάνωση του Αγρότη της Χρονιάς, προσφέροντας ωε δώρα τα πιο σύγχρονα υ- ψηλής ποιότητας εξειδικευµένα λιπαντικά. Ειδικά για τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς Σύµφωνα µε στελέχη της Oilcompo, η εταιρεία ετοιµάζει την παρουσίαση της νέας σειράς αγροτικών λιπαντικών, η οποία θα περιλαµβάνει νέας γενιάς προϊόντα µε βάση τις πλέον αυστηρές απαιτήσεις και συστατικά µη επιβαρυντικά για το περιβάλλον για να καλύψει τις ανάγκες του Έλληνα αγρότη, λαµβάνοντας ταυτόχρονα υπόψη τις καλλιεργητικές µεθόδους αλλά και τις µορφολογικές ιδιοµορφίες της ελληνικής γης. Το επενδυτικό προφίλ του αγρότη στην ψηφιακή εποχή Συµβουλευτικές υπηρεσίες µεταξύ άλλων για την προώθηση προϊόντων και το branding έχει δώσει σε περισσότερους από παραγωγούς η foodstandard. 200 Με 200 τουλάχιστον συνεταιρισµούς και επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο χώρο των τροφίµων σ όλη την Ελλάδα συνεργάζεται η foodstandard.

7 B10 32 Agrenda ΑΓΡΟΤΗΣΤΗΣΧΡΟΝΙΑΣ2014 O πρόεδρος της ΕΑΣ Καβάλας, Κώστας Λεπίδας, βράβευσε τον κτηνοτρόφο Μιχάλη Κλωνάρα. Ο εκδότης-διευθυντής της Agrenda Γιάννης Πανάγος βράβευσε τον Αγρότη της Χρονιάς, Μάρκο Σαπουντζόγλου. Οι πρωταγωνιστές Αγωνίζονται με σύμμαχο τη γη και τα ζώα τους «Μοιράστηκαν» τη λάμψη τους με τους ανθρώπους της Agrenda Ήταν η βραδιά τους. Άνθρωποι ανεπιτήδευτοι που παλεύουν µε σύµµαχο τη γη και τα ζώα τους, για να βελτιώσουν το βιοτικό τους επίπεδο και να βάλουν κι αυτοί το δικό τους µικρό λιθαράκι, µε τη σκληρή δουλειά, τις καινοτόµες πρακτικές τους και το παράδειγµά τους, εν γένει, σ αυτό το οικοδόµηµα που λέγεται πρωτογενής τοµέας. Νέοι σε ηλικία, αλλά και σε ιδέες οι Τάσος Γιακµογλίδης, Μιχάλης Κλωνάρας και Μάρκος Σαπουντζόγλου, νικητές κι οι τρεις τους στον ετήσιο διαγωνισµό της Agrenda και του Agronews, για το θεσµό πλέον του «Αγρότη της Χρονιάς» παρέλαβαν τα βραβεία τους µε την ταπεινότητα που αρµόζει και χαρακτηρίζει τους αυθεντικούς ανθρώπους του καθηµερινού µόχθου και χειροκροτήθηκαν από τους συναδέλφους τους, από σχεδόν όλη την επικράτεια, που γέµισαν ασφυκτικά την αίθουσα του ξενοδοχείου Imaret Κώστας Λεπίδας «Ιδιαίτερες ευχαριστίες στον εκδότη της Agrenda και τους συνεργάτες του, γιατί βρέθηκαν αυτήν την εποχή στην Καβάλα, αλλά πάνω απ όλα για την προσφορά τους στον αγροτικό κόσµο. Γιατί πρόκειται περί προσφοράς» Ο Γιάννης Κλεφτάκης, ιευθυντής Πωλήσεων της Yara, βράβευσε τον Τάσο Γιακµογλίδη από τον ΑΣ Βύσσας. στην πόλη της Καβάλας. Φρόντισαν, µάλιστα, λίγη από τη λάµψη τους, να τη µοιραστούν και µε την οµάδα της Agrenda για την προσπάθειά της. «Να ευχαριστήσω θερµά την εφη- µερίδα Agrenda γι αυτή την επιλογή της και να ευχηθώ να δηµιουργηθούν πάρα πολλές και µεγάλες οµάδες στην Ελλάδα», τόνισε ο πρόεδρος του Αγροτικού Συνεταιρισµού Σκόρδου Βύσσας, Τάσος Γιακµογλίδης, παραλαµβάνοντας το βραβείο της Καλύτερης Συλλογικής Προσπάθειας. Τίτλος τιµής για το «δίδυµο» της ενηµέρωσης του οµίλου Green Box, που έχουν µοναδική τους αποστολή να υπηρετούν την καλύτερη πληροφόρηση των συντελεστών παραγωγής και οι συγκινητικές ευχαριστίες του Μιχάλη Κλωνάρα, ο οποίος απέσπασε τη διάκριση της Καλύτερης Κτηνοτροφικής Εκµετάλλευσης της χρονιάς. «Θα θελα να ευχαριστήσω και ε- γώ τον κ. Πανάγο, και την εφηµερίδα που ασχολείται µε τον αγροτικό τοµέα και να πω ότι αισθάνοµαι πολύ ευχάριστα γιατί ανταµείβεται ο κόπος µιας ζωής. Για έναν αγρότη, για έναν κτηνοτρόφο που παλεύει χωρίς να γνωρίζει πολλά πράγµατα όταν ξεκινά, είναι ευχάριστο να πετυχαίνει. Ευχαριστώ πολύ» τόνισε χαρακτηριστικά. Χαρά και ικανοποίηση και από τον «Αγρότη της Χρονιάς», Μάρκο Σαπουντζόγλου, για την επιβράβευση των κόπων του και την αναγνώρισή τους από την Agrenda. Να εκφράσω τη χαρά µου και την ικανοποίηση που οι προσπάθειες που κάνουµε για να µπορέσουµε να καθίσουµε λίγο στην αγροτική ζωή, επιβραβεύονται από κάποιους ανθρώπους όπως είναι η εφηµερίδα και το δηµοσιογραφικό ε- πιτελείο, το οποίο κάνει πολύ δυνατό αγώνα τα τελευταία χρόνια. Μπράβο σας γι αυτό που κάνετε». Γιάννης Κολυβάς: ική µας ευθύνη η εφαρµογή της ΚΑΠ «Επιδοτήσεις πάντα θα υπάρχουν. Το θέµα είναι ότι τι µορφή θα έχει η στήριξη. Τη νέα ΚΑΠ δεν µας την επέβαλε κανείς, δική µας ήταν η ευθύνη (η ηγεσία του υπουργείου). Εµείς αποφασίσαµε να την επιλέξουµε, να την εφαρµόσουµε έτσι. Ο προηγούµενος Κανονισµός, έλεγε στο άρθρο 3: «Το κράτος µέλος δύναται να µην χορηγεί ενισχύσεις σε όσους δεν ασκούν ή ασκούν οριακά το γεωργικό επάγγελµα». Ξέρετε κανέναν που το κράτος µέλος του τον απέκλεισε; Εγώ δεν ξέρω. Και, για να µην διαµαρτυρόµαστε, 1,9 δις είναι πολλά τα χρήµατα», είπε ανάµεσα σε άλλα ο γενικός διευθυντής της ΠΑΣΕΓΕΣ, Γιάννης Κολυβάς. Χρήστος Γκόντιας: Με 15χίλιαρια αγρότης δεν γίνεσαι «Ποιες οµάδες παραγωγών χωρίς αγρότες; Έχουµε ένα υπουργείο που κάνει µόνο διαχείριση. Έχουµε τους αγρότες που αυτή τη στιγµή αν δεν ακούσουν τη λέξη επιδότηση δε θέλουν να σπείρουν. Προγράµµατα ακούµε νέων αγροτών, µε τι; Με 15 χιλιάρικα; Ποιους κοροϊδεύουν; Να ρθει ένα παιδί από την Αθήνα από την Θεσσαλονίκη να γίνει αγρότης µε 15 χιλιάρικα; Εδώ τον δουλεύουµε ψιλό γαζί, εδώ πρέπει από όλους εµάς να βγει κάτι που να τους λέει ότι µε 15 χιλιάρικα αγρότες δεν γίνονται! Θα ρθουν εδώ και θα τυραννιούνται!», είπε µε αγανάκτηση ο Χρήστος Γκόντιας πρόεδρος της Οµάδας Παραγωγών ράµας. ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: ΑΛΕΞΑΝ ΡΑ ΜΕΝΟΓΛΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: ΑΛΕΞΑΝ ΡΑ ΜΕΝΟΓΛΟΥ