ΑΔΑ: ΒΕΔ3Χ-ΞΥ9 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Transcript

1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. "ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ " Ταχ. Δ/νση : Μεναίχμου & Θεοφιλοπούλου 18 Αθήνα Ταχ.Κώδικας : Πληροφορίες : ΜΑΡΙΑ ΚΟΝΙΤΣΙΩΤΗ Τηλέφωνο : Fax : mkonitsioti@mou.gr ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Αθήνα, 07/03/2013 Α.Π. : 595 Προς: ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ - ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ Λ.ΑΛΕΞΑΝΔΡΑΣ 196 T.K : ΘΕΜΑ: 1η Τροποποίηση της Οριζόντιας Πράξης "ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ DRG'S ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ" με κωδικό MIS στα Επιχειρησιακά Προγράμματα : << Διοικητική Μεταρρύθμιση >> ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Έχοντας υπόψη: 1. Το Ν. 3614/2007 «Διαχείριση, έλεγχος και εφαρμογή αναπτυξιακών παρεμβάσεων για την προγραμματική περίοδο » (ΦΕΚ 267/Α/ ), και ειδικότερα το άρθρο 7 αυτού. 2. Την Απόφαση EE με αριθμό C/2007/ /11/2007 που αφορά την έγκριση του Ε.Π. "Διοικητική Μεταρρύθμιση ", όπως έχει τροποποιηθεί με την υπ' αριθ.: Ε(2011)7736 τελικό/ Τη με αρ.πρωτ.: 14053/ΕΥΣ 1749/ Υπουργική Απόφαση Συστήματος Διαχείρισης, καθώς και το Εγχειρίδιο Διαδικασιών Διαχείρισης και Ελέγχου Συγχρηματοδοτούμενων Πράξεων του Υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών, όπως ισχύουν. 4. Το προβλεπόμενο στο άρθρο 2, παρ.1 (γ) του Ν.3614/07 Σύστημα Διαχείρισης και Ελέγχου, όπως ισχύει. 5. Την υπ' αριθ.: 202/2008 Κοινή Απόφαση του Υπουργού Εσωτερικών και Οικονομίας και Οικονομικών (ΦΕΚ 155/Β'/ ), με την οποία συστάθηκε η Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος "Διοικητική Μεταρρύθμιση ", όπως έχει τροποποιηθεί και ισχύει. 6. Τις αποφάσεις της Επιτροπής Παρακολούθησης του Ε.Π. "Διοικητική Μεταρρύθμιση ", που αφορούν την έγκριση των κριτηρίων επιλογής των πράξεων των επί μέρους Αξόνων Προτεραιότητας του Επ.Προγράμματος, όπως αυτά ισχύουν. 7. Τη με αριθμ.: 76051/Η/ (ΦΕΚ 2091/Β/ ) Απόφαση Ανάθεσης αρμοδιοτήτων στον Υφυπουργό Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Μανούσο Κωνσταντίνο Βολουδάκη. 8. Την υπ. αριθμ.: ΔΙΔΚ/Φ.1/2/οικ.1710/ Απόφαση του Υπουργού Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης «Μεταβίβαση αρμοδιοτήτων στον Ειδικό Γραμματέα για τη Διοικητική Μεταρρύθμιση του Υπουργείου Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, στον Προϊστάμενο της ΕΥΔ του Ε.Π. «Διοικητική Μεταρρύθμιση » και στους Προϊσταμένους Μονάδων αυτής» (ΦΕΚ57/Β/ ) μόνον ως προς το σκέλος της Σελίδα 1 από 6

2 μεταβίβασης αρμοδιοτήτων στον Προϊστάμενο της ΕΥΔ του Ε.Π. «Διοικητική Μεταρρύθμιση » και στους ΑΔΑ: ΒΕΔ3Χ-ΞΥ9 Προϊσταμένους Μονάδων αυτής σε συνδυασμό με τον Ν. 4081/2012 «Περιστολή δημοσίων δαπανών, ρύθμιση θεμάτων δημοσιονομικών ελέγχων και άλλες διατάξεις» (ΦΕΚ 184/Α/ ), με τον οποίο καταργείται η θέση μετακλητού Ειδικού Γραμματέα της «Ειδικής Γραμματείας Διοικητικής Μεταρρύθμισης» και η Ειδική Γραμματεία επανασυνιστάται ως Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Διοικητική Μεταρρύθμιση ». 9. Τις αποφάσεις της Επιτροπής Παρακολούθησης του Ε.Π. "Διοικητική Μεταρρύθμιση ", που αφορούν την έγκριση των κριτηρίων επιλογής των πράξεων των επί μέρους Αξόνων Προτεραιότητας του Επιχειρησιακού Προγράμματος, όπως αυτά ισχύουν. 10. Την με αρ.πρωτ /09/2010 πρόσκληση της Ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης του Ε.Π. "Διοικητική Μεταρρύθμιση ", για την υποβολή προτάσεων στο πλαίσιο του Άξονα Προτεραιότητας "01 - Αναβάθμιση της ποιότητας των δημόσιων πολιτικών με τη βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου και τον ανασχεδιασμό δομών και διαδικασιών" όπως αυτή ισχύει, 11. Την υπ' αριθ.: 2989/ Απόφαση Ένταξης της πράξης. 12. Την υπ αριθ.: C(2012) 9765 final/ (εισερχ. ΕΥΔ: 5033/ ) Απόφαση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής περί Αναθεώρησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Διοικητική Μεταρρύθμιση » για κοινοτική ενίσχυση από το στο πλαίσιο των στόχων σύγκλισης και περιφερειακής ανταγωνιστικότητας και απασχόλησης στις περιφέρειες της Ελλάδας (CCI 2007GR05UPO003). 13. Το με αριθ.: ερώτημα της Μονάδας Α2 της Ε.Υ.Δ. προς την υπηρεσία opshelpdesk περί ελέγχου Τεχνικών Δελτίων πράξεων και αλλαγής κλείδας και την από απάντηση, μέσω ηλεκτρονικού μηνύματος. 14. Το αντίστοιχο Τεχνικό Δελτίο της εν λόγω πράξης με α/α 2, καθώς και το σχετικό με α/α 2 Φύλλο Αξιολόγησης της πράξης. 15. Την κατάσταση των τριάντα οκτώ (38) συνολικά ενταγμένων πράξεων στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Διοικητική Μεταρρύθμιση ", για τις οποίες δεν έχουν ακόμη δηλωθεί δαπάνες, σύμφωνα με τα παραγόμενα από το "ΟΠΣ- ΕΡΓΟΡΑΜΑ" στοιχεία, την 23η Την υπ' αριθ.: 378/ Εισήγηση της Ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης για την τροποποίηση του συνόλου των ως άνω αναφερόμενων τριάντα οκτώ (38) πράξεων, ως προς τη νέα κλείδα, κατόπιν της Αναθεώρησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος "Διοικητική Μεταρρύθμιση ". Αποφασίζει την 1η Τροποποίηση της Οριζόντιας Πράξης "ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ DRG'S ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ" ως εξής: Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΣ ΟΡΙΖΟΝΤΙΑΣ ΠΡΑΞΗΣ ΣΕ ΑΞΟΝΕΣ / ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Άξονας Προτεραιότητας Ποσοστό Επιλέξιμη δημόσια (%) δαπάνη από Ε.Π. MIS επι μέρους Πράξης 07 Διοικητική Μεταρρύθμιση Αναβάθμιση της ποιότητας των δημόσιων πολιτικών με , τη βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου και τον ανασχεδιασμό δομών και διαδικασιών στις 8 περιφέρειες 07 Διοικητική Μεταρρύθμιση σύγκλισης 02 Αναβάθμιση της ποιότητας των δημόσιων πολιτικών με , τη βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου και τον ανασχεδιασμό δομών και διαδικασιών στις 3 περιφέρειες 07 Διοικητική Μεταρρύθμιση σταδιακής εξόδου 03 Αναβάθμιση της ποιότητας των δημόσιων πολιτικών με , Σελίδα 2 από 6

3 2013 τη βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου και τον ανασχεδιασμό δομών και διαδικασιών στις 2 περιφέρειες σταδιακής εισόδου Η Πράξη συγχρηματοδοτείται από το. ΑΔΑ: ΒΕΔ3Χ-ΞΥ9 Α. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΑΞΗΣ 1. Κωδικός Πράξης: (ΟΠΣ ΕΡΓΟΡΑΜΑ) 2. Κωδικός ΠΔΕ Πράξης: 2.1.Κωδικός ΣΑ: Ε Κωδικός Πράξης 2011ΣΕ ΣΑ: 3. Δικαιούχος: 4. Κωδικός Δικαιούχου: 5. Φυσικό αντικείμενο της πράξης: ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ - ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ Σελίδα 3 από 6

4 Μιά από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της διοίκησης του συστήματος υγείας στην Ελλάδα, αλλά και των επαγγελματιών υγείας που το στελεχώνουν, είναι σήμερα η προσπάθεια για τη βέλτιστη κατανομή και χρήση των περιορισμένων πόρων που διαθέτει η χώρα, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας, σύγχρονης προσέγγισης και τεκμηριωμένες με βάση την εμπειρία (διεθνή και εθνική) και προηγούμενες καλές πρακτικές. Στα πλαίσια αυτά αντλώντας εμπειρία από το εξωτερικό και ιδιαίτερα από αγγλοσαξονικά συστήματα υγείας, η χώρα επιθυμεί να βαδίσει στο δρόμο της υιοθέτησης των «Κλινικών Πρωτοκόλλων» όσον αφορά τη παροχή των ιατρικών υπηρεσιών και των «Συστημάτων Ομοιογενών Διαγνωστικών Ομάδων» (Diagnostic Related Groups DRGs) όσον αφορά την ομαδοποιημένη κοστολόγηση και αμοιβή των ιατρικών υπηρεσιών που παρέχονται από τις δημόσιες μονάδες υγείας της χώρας. Τα DRGs αποτελούν μια μέθοδο προοπτικής αποζημίωσης (prospective payment system) στα πλαίσια της οποίας η αποζημίωση (αμοιβή πληρωμή) που λαμβάνει ένα νοσοκομείο για τις υπηρεσίες που προσφέρει έχει προϋπολογιστεί και προσυμφωνηθεί με τους χρηματοδότες (ασφαλιστικούς φορείς ή φορείς χρηματοδότησης απευθείας από τον δημόσιο προϋπολογισμό). Επίσης, αποτελούν μια μέθοδο χρηματοδότησης η οποία βασίζεται κατά κύριο λόγο στο πραγματικό λειτουργικό κόστος παραγωγής μιας υπηρεσίας ή διαχείρισης του ασθενούς στο νοσοκομείο (activity based funding). Το κόστος αυτό εκτιμάται κάθε χρόνο και αναπροσαρμόζεται στη βάση της εξέλιξης της τεχνολογίας, των τιμών των φαρμάκων, των μισθών του προσωπικού κ.ά. Ένα DRG είναι η κατηγοριοποίηση μιας επίσκεψης σε κάποιο νοσοκομείο από την άποψη του ποιο ήταν το πρόβλημα και πως αντιμετωπίστηκε σε κάποιον ασθενή. Συγκεκριμένα, οι ασθενείς ομαδοποιούνται σε ομοειδής κατηγορίες κόστους με βάση τη διάγνωση, την ηλικία, το φύλο, τη βαρύτητα της νόσου, τις πιθανές επιπλοκές, τις τυχόν επεμβάσεις κ.ά. Η κατηγοριοποίηση σε DRG προσδιορίζεται από ένα πρόγραμμα ομαδοποίησης (grouper) το οποίο βασίζεται σε διαγνώσεις και διαδικασίες κωδικοποιημένες λαμβάνοντας υπόψη την κωδικοποίηση νόσων και διαγνώσεων ICD καθώς και συγκεκριμένα στοιχεία του ασθενή όπως ηλικία, φύλο, διάρκεια παραμονής στο νοσοκομείο και λοιπούς παράγοντες. Για κάθε μια από αυτές τις κατηγορίες υπάρχει ένα συγκεκριμένο ποσό με το οποίο αποζημιώνεται το νοσοκομείο. Κάθε DRG διαθέτει ένα συντελεστή βαρύτητας κόστους, που δείχνει το μέσο κόστος των νοσοκομειακών παροχών για κάθε κατηγορία ασθενειών. Η παρούσα πράξη αφορά στην ανάπτυξη μηχανισμού (εργαλείων και ομάδα εργασίας) για την εφαρμογή DRGs στην ελληνική πραγματικότητα, την ανάπτυξη λογισμικής εφαρμογής υποστήριξης της εισαγωγής της στις μονάδες υγείας, αλλά και διάθεση ομάδας υποστήριξης της εφαρμογής τους. Σκοπό της πράξης αποτελεί η άμεση μείωση του κόστους νοσηλείας των πολιτών, παρέχοντας στην πολιτεία το μηχανισμό εφαρμογής ενός νέου συστήματος αποζημίωσης χρηματοδότησης των νοσοκομείων για τις υπηρεσίες που προσφέρουν, σύμφωνα με τον οποίο όταν ένας ασθενής νοσηλεύεται θα κατατάσσεται σε συγκεκριμένη κατηγορία κόστους και με βάση αυτή την κατάταξη το νοσοκομείο θα αποζημιώνεται σε μια προσυμφωνημένη τιμή από τον φορέα που πληρώνει για την νοσηλεία του ασθενούς, άσχετα από το τελικό κόστος νοσηλείας του συγκεκριμένου μεμονωμένου ασθενούς Για την εφαρμογή των ΚΕΝ-DRGs στα δημόσια νοσοκομεία, είναι αναγκαία η ανάπτυξη ενός μηχανισμού εφαρμογής τους που θα ολοκληρώσει την παραγωγή και την κοστολογική προσέγγισή τους, θα αναπτύξει τα απαραίτητα εργαλεία υποστήριξης της εισαγωγής τους στην παραγωγική λειτουργία των νοσοκομείων και φυσικά θα διαθέτει ομάδα εργασίας που θα υποστηρίζει τα νοσοκομεία στην εφαρμογή αυτή. Τέλος οφείλουν να υπάρξουν κατάλληλες εκπαιδευτικές ενέργειες προκειμένου να ενημερωθούν οι επαγγελματίες υγείας των Υ.Πε. και του ΥΥ&ΚΑ που άμεσα θα κληθούν να θέσουν σε παραγωγική λειτουργία τα ΚΕΝ-DRGs. Σελίδα 4 από 6

5 Η παρούσα πράξη, ερχόμενη να καλύψει το σύνολο των προαναφερθέντων ενεργειών και δράσεων για την εφαρμογήτων ΚΕΝ-DRGs προτείνει και περιλαμβάνει τα ακόλουθα βασικά πακέτα εργασίας: - Επιστημονικές ενέργειες στήριξης του μηχανισμού εφαρμογής των Ελληνικών DRGs. Μηχανισμός συντονισμού και υποστήριξης των δημόσιων νοσοκομείων για την εφαρμογή των Ελληνικών Ομοιογενών Διαγνωστικών Ομάδων (KEN-DRGs) και παρακολούθηση της πορείας αξιοποίησής τους. -Μηχανισμός υποστήριξης της εφαρμογής των Ελληνικών DRGs. Υπηρεσίες Εξωτερικού συμβούλου. Μηχανισμός κοστολογικής προσέγγισης και αντιστοίχισης των ελληνικών DRGs με κωδικοποιημένη πληροφορία (Grouper). Παραγωγή λογισμικών εφαρμογών για την υποστήριξη της εφαρμογής των ελληνικών DRGs. 6. Παραδοτέα πράξης: Υποέργο 1: Επιστημονικές ενέργειες στήριξης του μηχανισμού εφαρμογής των Ελληνικών DRGs ΠΑ_1 Παράδοση οδηγού εφαρμογής και αξιοποίησης της ελληνικής λίστας των DRGs. ΠA_2 Εγχειρίδιο αποτύπωσης διεργασιών επαλήθευσης και αποδοχής των αρχικά παραχθέντων DRGs και της κοστολόγησης αυτών. ΠA_3 Απολογιστική έκθεση ενεργειών μηχανισμού εφαρμογής των DRGs. Υποέργο 2: Μηχανισμός εφαρμογής των Ελληνικών DRGs. Υπηρεσίες Εξωτερικού συμβούλου ΠΕΣ_1 Εγχειρίδιο αποτύπωσης διεργασιών εφαρμογής της κοστολογικής προσέγγισης των Ελληνικών Ομοιογενών Διαγνωστικών Ομάδων (ΚΕΝ-DRGs). ΠΕΣ_2 Λογισμική εφαρμογή (Grouper) και εγχειρίδιο αποτύπωσης αλγορίθμου αντιστοίχισης των Ελληνικών DRGs με άλλη κωδικοποιημένη πληροφορία. ΠΕΣ_3 Έκθεση αποτύπωσης διεργασιών ανάπτυξης λογισμικών εφαρμογών για την υποστήριξη της εφαρμογής των ελληνικών DRGS. ΠΕΣ_4 Απολογιστική έκθεση εργασιών συμβούλου για την εκπαίδευση χρηστών ΕΣΥ και την οργάνωση και λειτουργία Help-Desk. 7. Δείκτες Εκροών Κωδικός Ονομασία Δείκτη (ή περιγραφή) Μονάδα Μέτρησης Τιμή Στόχος 6721 προγραμμάτων εξ αποστάσεως εκπαίδευσης.η ΤΙΜΗ ΣΤΟΧΟΣ ΑΝΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ 7041 υλοποιηθέντων δράσεων για τον εκσυγχρονισμό του συστήματος προϋπολογισμού και δημοσιονομικής διαχείρισης Προγράμματα Κατάρτισης Επιμόρφωσης & ανταλλαγής Εμπειριών 8009 εκδηλώσεων (ενεργειών ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης) 8. Η χρονική διάρκεια υλοποίησης της πράξης είναι 51 (μήνες) 9. Ημερομηνία λήξης προθεσμίας επιλεξιμότητας δαπανών ορίζεται η 31/12/ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΑΠΑΝΗΣ ΚΩΔΙΚΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΑΠΑΝΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΑΠΑΝΗ ΑΠΟ Ε.Π. Άμεσες Δαπάνες Βάσει Παραστατικων i.χωρίς ΦΠΑ ii.φπα 497, , Σύνολο (1) 600, ΣΥΝΟΛΑ , , , , Σελίδα 5 από 6

6 11. Η επιλέξιμη δημόσια δαπάνη για τον υπολογισμό της κοινοτικής συνδρομής ανέρχεται σε 600, Ευρώ Β. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Η δημόσια δαπάνη της πράξης που προτείνεται για εγγραφή στο Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων ανέρχεται σε 600, ευρώ, αναλύεται σε Π/Υ(1) 600, ευρώ και Π/Υ(2) 0.00 ευρώ και επιμερίζεται ως ακολούθως: Συλλογικές Αποφάσεις & Ενάριθμα που έχουν χρηματοδοτήσει την Πράξη και αποσύρονται Συλλογικές Αποφάσεις & Ενάριθμα που χρηματοδοτούν την Πράξη (ενεργές) : Π/Υ (1) ΚΩΔ. ΣΑ Π/Υ(1): Ε0918 Φορέας ΣΑ: ΚΩΔ. Πράξης ΣΑ: 2011ΣΕ : Προϋπολογισμός Π/Υ (1): 600, (ποσό σε ευρώ). Γ. ΟΡΟΙ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΕΝΤΑΞΗΣ Οι όροι της απόφασης ένταξης και οι υποχρεώσεις του δικαιούχου όπως περιγράφονται στα άρθρα 2 έως και 11 στο Σύμφωνο Αποδοχής των Όρων της Απόφασης Ένταξης,το οποίο και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος αυτής, παραμένουν σε ισχύ. Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Μανούσος Βολουδάκης ΣΥΝΗΜΜΕΝΑ 1. Τεχνικό Δελτίο Πράξης ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ 1. ΥΠΑΝΥΠ, Διεύθυνση Δημοσίων Επενδύσεων, Νίκης 5-7, Αθήνα 2. ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ (Φορέας Χρηματοδότησης) 3. Εθνική Αρχή Συντονισμού ΕΣΠΑ, Νίκης 5-7, Τ.Κ , Αθήνα. 4. ΕΥΣΕΚΤ, Κοραή 4, Τ.Κ , Αθήνα. Εσωτερική Διανομή (ηλεκτρονικά): 1. Υφυπουργό Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, κ. Μανούσο Βολουδάκη. 2. Γενικό Γραμματέα Υπουργείου Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, κ. Δημήτριο Στεφάνου. 3. Προισταμένη Ε.Υ.Δ. και Μονάδας Α1, Α2, Β1, Γ & Δ της ΕΥΔ. Σελίδα 6 από 6