Μεθοδολογία Δείγμα. Computer Assisted Web Interviewing. N=145 ερωτηματολόγια 9/9 4/10/2015. (IBM SPSS Dimension)

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Μεθοδολογία Δείγμα. Computer Assisted Web Interviewing. N=145 ερωτηματολόγια 9/9 4/10/2015. (IBM SPSS Dimension)"

Κόριννα Γεννάδιος
6 χρόνια πριν
Προβολές:

2 Agenda

3 Μεθοδολογία Δείγμα Computer Assisted Web Interviewing (IBM SPSS Dimension) N=145 ερωτηματολόγια 9/9 4/10/2015

4 1. Το Profile των Συμμετεχόντων

5 Το Profile των Συμμετεχόντων (Φύλο Ηλικία) Άνδρες Γυναίκες 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0, Έως 34 ετών

6 Το Profile των Συμμετεχόντων (Μόρφωση Θέση στην εταιρία) 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 17 ΤΕΙ/ Ιδιωτικές σχολές ΑΕΙ Μεταπτυχιακά/ MASTER 49 5 Μεταπτυχιακά/ PHD 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 5 Υπάλληλος/ Administrator ΜΕΣΑΙΑ Διευθυντική ΥΨΗΛΗ Διευθυντική θέση θέση (Director/ Chief) (Manager/Supervisor)

7 Το Profile των Συμμετεχόντων (Που αναφέρονται) CEO CFO COO ΑΛΛΟΥ

8 Το Profile των Συμμετεχόντων (Μέγεθος εταιρίας) ΜΕΓΑΛΗ (50+ υπάλληλοι) ΜΕΣΑΙΑ (12-50 υπάλληλοι) ΜΙΚΡΗ (1-11 υπάλληλοι)

9 Το Profile των Συμμετεχόντων (Τομέας δραστηριοποίησης της εταιρίας) Εμπόριο Ποτών & Τροφίμων 9 Ιδιωτικής Ασφάλισης 6 Φάρμακα 6 Τράπεζες 6 Τεχνολογίας 6 Μεταφορές 5 Υγείας 4 Ένδυσης/ Υπόδησης 2 Λιανεμπόριο 4 Media 1 Καταναλωτικά αγαθά 3 Ενέργειας 4 Ξενοδοχεία/ Εστιατόρια 3 Εκδόσεων 1 Τηλεπικοινωνίες 3 Άλλο 30 Εκπαίδευσης 3 Χημικά 1 Καπνικά προϊόντα 3

10 11. Εκτίμηση της Οικονομικής Κατάστασης της Εταιρίας

11 Πώς κρίνετε την οικονομική κατάσταση της εταιρίας σήμερα; Πολύ κακή Κακή Μέτρια Καλή Πολύ καλή ΔΞ/ ΔΑ

12 Πώς κρίνετε την οικονομική κατάσταση της εταιρίας σε σχέση με έναν χρόνο πριν; Πολύ λιγότερο καλή Λιγότερο καλή Το ίδιο Λίγο καλύτερη Πολύ καλύτερη ΔΞ/ ΔΑ

13 Πώς βλέπετε την οικονομική κατάσταση της εταιρίας για τον επόμενο χρόνο; Πολύ λιγότερο καλή Λιγότερο καλή Το ίδιο με φέτος Λίγο καλύτερη Πολύ καλύτερη ΔΞ/ΔΑ

14 111. Απόψεις Σχετικά με τις Δραστηριότητες ΙΤ

15 Πόσο σημαντικός πιστεύετε ότι είναι ο ρόλος του ΙΤ στην εταιρία σήμερα σε σχέση με ένα χρόνο πριν; Περισσότερο σημαντικός Παραμένει ο ίδιος Λιγότερο σημαντικός

Πως οι υπεύθυνοι των άλλων τμημάτων της εταιρίας αντιλαμβάνονται τον ρόλο του ΙΤ στην εταιρία; 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 48 40 40,0 30,0

16 Πως οι υπεύθυνοι των άλλων τμημάτων της εταιρίας αντιλαμβάνονται τον ρόλο του ΙΤ στην εταιρία; 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50, ,0 30,0 20,0 10, ,0 Ως πάροχο ΙΤ υπηρεσιών μόνο Ως επιχειρηματικό συνεργάτη Ως ένα κέντρο κόστους για την εταιρία (cost center) Ως επιχειρηματικό ηγέτη

17 Ποσοστό από το ετήσιο συνολικό budget της εταιρίας που τοποθετείται σε ΙΤ projects 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40, ,0 20,0 10, ,0 Λιγότερο από ή περισσότερο ΔΞ/ΔΑ

18 Τομείς όπου κυρίως επενδύεται σήμερα το ΙΤ Budget της εταιρίας (Έως 2 απαντήσεις) Στις υποδομές της εταιρίας 66 Σε βασικές εφαρμογές συναλλαγών 36 Μ.Ο 38 Στην επικοινωνία & συνεργασία με τον τελικό χρήστη 32 Στην ασφάλεια 27 Στην καινοτομία 27

19 Πιστεύετε ότι το budget που θα διαθέσει η εταιρία τον επόμενο χρόνο για ΙΤ projects θα ΔΞ/ΔΑ Μειωθεί κατά 10 ή περισσότερο Μειωθεί από 1-9 Θα παραμείνει περίπου ο ίδιος Αυξηθεί από 1-9 Αυξηθεί κατά 10 ή περισσότερο

Οι πιο σημαντικοί παράγοντες στη διαμόρφωση του ΙΤ budget της εταιρίας για την επόμενη χρονιά (Έως 2 απαντήσεις) Εξοικονόμηση κόστους 48 Η άμεση/ ευέλικτη αντίδραση του ΙΤ στις

20 Οι πιο σημαντικοί παράγοντες στη διαμόρφωση του ΙΤ budget της εταιρίας για την επόμενη χρονιά (Έως 2 απαντήσεις) Εξοικονόμηση κόστους 48 Η άμεση/ ευέλικτη αντίδραση του ΙΤ στις επιχειρηματικές απαιτήσεις 44 Καινοτομία (ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την εταιρία) Πελατοκεντρική προσέγγιση Μ.Ο 32 Συμμόρφωση με τους κανονισμούς 18 Περιορισμός κινδύνων

21 Τομείς όπου κυρίως ΘΑ επενδύεται το ΙΤ Budget της εταιρίας μέσα στα επόμενα 3 χρόνια (Έως 2 απαντήσεις) Στην καινοτομία 49 Στις υποδομές της εταιρίας 43 Στην επικοινωνία & συνεργασία με τον τελικό χρήστη 35 Μ.Ο 37 Σε βασικές εφαρμογές συναλλαγών 31 Στην ασφάλεια 29

Οι πιο σημαντικοί παράγοντες που επηρεάζουν τη διαμόρφωση των προτεραιοτήτων και των αντίστοιχων επενδύσεων που κάνουν ως Διεύθυνση ΙΤ (Έως 2 απαντήσεις) Νέες τεχνολογίες 57 Επέκταση της επιχείρησης

22 Οι πιο σημαντικοί παράγοντες που επηρεάζουν τη διαμόρφωση των προτεραιοτήτων και των αντίστοιχων επενδύσεων που κάνουν ως Διεύθυνση ΙΤ (Έως 2 απαντήσεις) Νέες τεχνολογίες 57 Επέκταση της επιχείρησης 41 Εσωτερικές οργανωτικές αλλαγές Διαθεσιμότητα εξειδικευμένου δυναμικού Μ.Ο 27 Μακροοικονομικές αβεβαιότητες 18 Αλλαγή στους κανονισμούς 17 Συγχωνεύσεις & εξαγορές

23 Οι 3 ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ περιοχές στην agenda των επενδύσεων που προγραμματίζουν ως ΙΤ τμήμα στο άμεσο μέλλον () Ανάπτυξη εξειδικευμένων εφαρμογών 57 Mobility 56 Analytics 52 Cloud Computing 52 Security/ Risk Management 50 Digital/ Social Networking 21 Μ.Ο 43 Internet of Things 12

(Έως 2 απαντήσεις) 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 IT τομείς στους οποίους υπάρχει έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού 50,0 40,0 30,0 37 34 32 32 26 20,0

24 (Έως 2 απαντήσεις) 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 IT τομείς στους οποίους υπάρχει έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού 50,0 40,0 30, ,0 10, ,0 Mobile τεχνολογίες Προγραμματισμός/ Ανάπτυξη εφαρμογών Data/ BI/ Analytics Security/ Risk Management Digital / Social Networking ΆΛΛΟ ΚΑΝΕΝΑ

Κατεύθυνση εξέλιξης της προσωπικής τους καριέρας τα επόμενα 3-5 χρόνια 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 54 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 17 10 9 10 0,0 Περισσότερο λειτουργική/ παροχή ΙΤ

25 Κατεύθυνση εξέλιξης της προσωπικής τους καριέρας τα επόμενα 3-5 χρόνια 100,0 90,0 80,0 70,0 60, ,0 40,0 30,0 20,0 10, ,0 Περισσότερο λειτουργική/ παροχή ΙΤ υπηρεσιών εσωτερικά στην εταιρία Ως Σύμβουλος Πρισσότερο ως Digital Strategist/ Ενασχόληση με internet-social media Περισσότερο πελατοκεντρική/ εξυπηρέτηση πελατών ΔΕΝ ΓΝΩΡΙΖΩ

ΙΤ, όχι μόνο ως πάροχος ΙΤ υπηρεσιών αλλά και, ως επιχειρηματικός συνεργάτης! ΙΤ budget που να αντιδρά άμεσα στις επιχειρηματικές απαιτήσεις και στην καινοτομία, με εξοικονόμηση κόστους όμως!

26 ΙΤ, όχι μόνο ως πάροχος ΙΤ υπηρεσιών αλλά και, ως επιχειρηματικός συνεργάτης! ΙΤ budget που να αντιδρά άμεσα στις επιχειρηματικές απαιτήσεις και στην καινοτομία, με εξοικονόμηση κόστους όμως! Ανάπτυξη εξειδικευμένων εφαρμογών, Mobility, Analytics και Cloud Computing, κυριαρχούν στην agenda ΙΤ επενδύσεων του άμεσου μέλλοντος. Σημαντική έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού σε όλους τους ΙΤ τομείς.

27 Εμείς δεν βλέπουμε ένα απλό σχεδιάγραμμα. Βλέπουμε τον τρόπο να αναπτύξετε το brand σας. Ευχαριστώ για την προσοχή σας! Ηλίας Σκορδάς

Σχετικά έγγραφα

THE STATE OF THE CIO IN GREECE 2018

THE STATE OF THE CIO IN GREECE 2018 Εμείς δεν βλέπουμε ένα απλό σχεδιάγραμμα. Βλέπουμε τον τρόπο να αναπτύξετε το brand σας. Για εμάς έρευνα δεν είναι παράθεση αποτελεσμάτων. Για αυτό και θέλουμε να ερευνούμε σε βάθος, αξιοποιώντας την πολύχρονη