Προσέλκυση Προσωπικού. Κεφάλαιο 3

Transcript

1 Προσέλκυση Προσωπικού Κεφάλαιο 3

2 Στρατολόγηση (Προσέλκυση) «Σειρά ενεργειών που χρησιμοποιεί μια επιχείρηση για να προσελκύσει τους κατάλληλους υποψηφίους για την επίτευξη των στόχων της.»

3 Διαδικασία Προσέλκυσης Προγραμματισμός Εργατικού Δυναμικού Προσέλκυση Υποψήφιοι Επιλογή

4 Ανάλυση Έργου (Εργασίας) Διευκολύνει στον προγραμματισμό, την προσέλκυση και την επιλογή «Κατάλληλο άτομο για την κατάλληλη θέση» Πως γίνεται: 1. Συλλογή στοιχείων από εγχειρίδια, τον υπεύθυνο το ίδιο το άτομο που εκτελεί την εργασία 2. Παρατήρηση 3. Εκτέλεση της εργασίας 4. Συγγραφή της περιγραφής PAQ (Position Analysis Questionnaire) 2

5 Ανάλυση Θέσης Εργασίας Περιέχει (συνήθως): Περίληψη θέσεως Καθήκοντα και Ευθύνες Θέση στην ιεραρχία και αναφορά με άλλες θέσεις Προσόντα (Γνώσεις και Εμπειρία) Εξουσία Υπευθυνότητα Ειδικές συνθήκες εργασίας Δείκτες Παραγωγικότητας Παραδείγματα: NOC

6 Άσκηση Δημιουργήστε την ανάλυση θέσης Εργασίας: Υπεύθυνος Παραγωγής Ταμίας Τράπεζας Οποιαδήποτε άλλη θέση

7 Πλήρωση Κενών Θέσεων: «Εκ των έσω» Πλεονεκτήματα (+) α) Εξύψωση ηθικού εργαζομένων β) Μικρότερη πιθανότητα λάθους στην επιλογή γ) Απλοποίηση διαδικασιών προσέλκυσης Μειονεκτήματα (-) α) Δημιουργία εκπαιδευτικών προγραμμάτων (με) β) Έλλειψη προσόντων γ) Στέρηση νέων ιδεών δ) Είσοδος ανθρώπων με περισσότερα προσόντα

8 Πλήρωση Κενών Θέσεων: Εξωτερικά Πλεονεκτήματα (+) α) Νέες ιδέες β) Περισσότερα προσόντα Μειονεκτήματα (-) α) Αδυναμία εγκλιματισμού β) Αναξιοκρατία γ) Έλλειψη εμπιστοσύνης εργαζομένων διοίκησης

9 Πηγές Εργασιακού Δυναμικού «Πώς θα προσελκύσουμε υποψηφίους με προσόντα να προσέλθουν στην επιχείρηση για να απασχοληθούν;» Εσωτερικές Πηγές Π.χ. Προκήρυξη θέσης εργασίας, προτάσεις υποψηφίων από διευθυντικά στελέχη

10 Εξωτερικές Πηγές Τεχνικές-επαγγελματικές σχολές Κρατικοί οργανισμοί (ΟΑΕΔ) Ιδιωτικά γραφεία απασχόλησης Εργατικές- επαγγελματικές ενώσεις Απευθείας αιτήσεις στην επιχείρηση Βάσεις δεδομένων Σύσταση από ήδη εργαζόμενους Προκηρύξεις Διαφήμιση (π.χ. Τηλεόραση, περιοδικά, ραδιόφωνο κλπ) Διαδύκτιο Πανεπιστήμια και άλλα εκπαιδευτικά ιδρύματα Αναζήτηση εκτός Ελλάδας Συσκέψεις επιστημονικών ενώσεων

11 Αναζήτηση Εργασίας Η εικόνα του οργανισμού είναι καθοριστική για την προσέλκυση νέων εργαζομένων Θεσμός: «Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον» Ευρώπη Ελλάδα

12 Εταιρική Εικόνα Κατατάξτε τις παρακάτω επιχειρήσεις σύμφωνα με την εταιρική εικόνα την οποία νομίζετε ότι έχουν: Εκδοτικές Επιχειρήσεις Αεροπορικές Γραμμές Βιομηχανία Χημικών Προϊόντων Ιατρικές εξυπηρετήσεις Βιομηχανία Αεροπλάνων Τράπεζες Εργαστήρια Έρευνας Εργοστάσια Ατομικής Ενέργειας Κινηματογραφικές Επιχειρήσεις Κολέγια και Πανεπιστήμια

13 Εταιρική Εικόνα - Κατάταξη 1) Εργοστάσια Ατομικής Ενέργειας 2) Ιατρικές εξυπηρετήσεις 3) Εργαστήρια Έρευνας 4) Αεροπορικές Γραμμές 5) Κολέγια και Πανεπιστήμια 6) Τράπεζες 7) Βιομηχανία Αεροπλάνων 8) Βιομηχανία Χημικών Προϊόντων 9) Κινηματογραφικές Επιχειρήσεις 10) Εκδοτικές Επιχειρήσεις

14 ? Με ποια κριτήρια θα επιλέγατε τον αυριανό σας εργοδότη; Γιατί; Ποιες πηγές εργασίας θα χρησιμοποιούσατε; Γιατί;

15 Στρατηγική Απόφαση Σταδιοδρομίας Ανάλυση Δυνατότητες Αξίες Ανάγκες Επιλογή Στόχου Ανάγκες Επιχειρήσεως Ανασκόπηση Κλάδων Οικονομίας Είδη Επιχειρήσεων Παρακολούθηση Προόδου Πηγές πληροφοριών 1. Σταδιοδρομίας Εαυτού Στόχος Σταδιοδρομίας Τρόποι Κάλυψης

16 Πηγές Εργασίας Γραφεία Διασύνδεσης Ιδιωτικά Γραφεία Τοποθέτησης Προσωπικές Επαφές Έντυπα Χρήση Ταχυδρομείου

17 Βιογραφικό Προσωπικά Εκπαίδευση Εργασιακή Εμπειρία Ειδικά σχόλια ΑΠΛΟ, ΣΥΝΤΟΜΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΚΤΙΚΟ!

18 Συνέντευξη Προπαρασκευή Εμφάνιση Προσφορές εργασίας

19 Δίλημμα (?) Υπάρχει μια θέση εργασίας, στην PG Electronics, την οποία θέλεις πάρα πολύ. Ωστόσο, το έντυπο αίτησης πρόσληψης το οποίο πρέπει να συμπληρώσεις περιέχει κάποιες ερωτήσεις προσωπικού χαρακτήρα (π.χ. χρήση ναρκωτικών ουσιών). Πώς θα αντιδράσεις; Πώς σκέφτεσαι να χειριστείς το θέμα αυτό;