Λάμπρος Καφίδας
|
|
- Ὕδρα Βιλαέτης
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Allison, Essence of Decision Εξηγώντας την κρίση των πυραύλων στην Κούβα Κεφάλαιο 4, Η κρίση στην Κούβα: Μέρος Δεύτερο Με βάση το υπόδειγμα της οργανωσιακής συμπεριφοράς, η κρίση της Κούβας εξηγείται ως εξής: Οι πρώτοι σοβιετικοί πυρηνικοί πύραυλοι έφτασαν στην Κούβα στις 8 Σεπ Στόχος για την όλη επιχείρηση ήταν να ολοκληρωθεί μέχρι τις 20 Οκτ 1962, πριν από τις εκλογές για το κονγκρέσο των ΗΠΑ. Ο Χρούτσεφ είχε διαμηνύσει στον Κέννεντυ ότι το θέμα του Βερολίνου θα έπαιρνε οριστικά τέλος, μετά τις εκλογές αυτές. Μέχρι την στιγμή που οι αμερικάνοι εντόπισαν τους πυραύλους είχε ήδη μεταφερθεί σημαντικό τμήμα του υλικού (πυρηνικοί πύραυλοι, μικρού και μέσου βεληνεκούς, βομβαρδιστικά IL-28 ικανά για ρίψη πυρηνικών βομβών, πύραυλοι SAM, cruise, τακτικοί πυρηνικοί πύραυλοι, λέμβοι περιπολείας KOMAR, MiG-21 και στρατεύματα). Επειδή μέχρι τότε οι Σοβιετικοί δεν είχαν εγκαταστήσει πυρηνικούς πυραύλους εκτός της χώρας τους, ανέθεσαν το έργο στις ήδη υφιστάμενες δομές και διοικήσεις, οι οποίες με τη σειρά ακολούθησαν την δική τους μέθοδο εκτέλεσης του έργου τις δικές τους τυποποιημένες διαδικασίες. Οι διαδικασίες τους όμως δεν προσαρμόστηκαν στις επικρατούσες συνθήκες στην Κούβα με αποτέλεσμα να γίνουν λάθη, που επέτρεψαν τις ΗΠΑ να αντιληφθούν σχετικά εύκολα το τι γινόταν. Τα λάθη αυτά συμπεριλάμβαναν χονδροειδή σφάλματα: σοβιετικά στρατεύματα υποτίθεται ότι έβαψαν τις σκεπές των κτιρίων τους με το κόκκινο άστρο, έμβλημα του σοβιετικού στρατού (κάτι όμως που συνέβαινε σε όλα τα στρατόπεδα στην ΕΣΣΔ). Το βάρος δόθηκε στην ταχύτητα κατασκευής των απαραίτητων εγκαταστάσεων, λόγω της προθεσμίας της 20 ης Οκτ και η μέθοδος κατασκευής δεν διέφερε σε τίποτα σε σχέση με την ΕΣΣΔ. Η εκτέλεση του έργου ήταν ευθύνη της τοπικής διοίκησης των σοβιετικών δυνάμεων στην Κούβα, ενώ η επιτυχής την μεταφορά των πυραύλων στην Κούβα είχε γίνε με ευθύνη του σοβιετικού γενικού επιτελείου. Από την άλλη, οι ΗΠΑ ανακάλυψαν την ύπαρξη των πυραύλων, λόγω του ήδη εγκατεστημένου συστήματος παρακολούθησης και κατασκοπείας. Έτσι, η σημαντικότερη αιτία εντοπισμού των πυραύλων δεν έχει σχέση με τις - 1 -
2 προθέσεις του Κέννεντυ, αλλά με τις αποφάσεις της προηγούμενης κυβέρνησης του Άικ να επενδύσει στην ανάπτυξη των απαραίτητων υποδομών. Ο Κέννεντυ και οι σύμβουλοί του, ουσιαστικά, ποτέ δεν σκέφτηκαν καμία άλλη ενέργεια εκτός από τον ναυτικό αποκλεισμό και τις αεροπορικές επιδρομές. Οι αεροπορικές επιδρομές μάλιστα που τέθηκαν πρώτες στο τραπέζι είχαν συγκεντρώσει σχεδόν ομοφωνία. Ο βομβαρδισμός όμως προκάλεσε σημαντική αβεβαιότητα, γιατί η πολεμική αεροπορία των ΗΠΑ δεν μπορούσε να εγγυηθεί ότι θα κατέστρεφαν όλες τους πυρηνικούς πυραύλους. Επιπρόσθετα, ο Κέννεντυ ήθελε ένα «χειρουργικό» χτύπημα από αέρος το οποίο όχι μόνο θα κατέστρεφε όλους τους πυραύλους, αλλά δεν θα προκαλούσε εκτεταμένες ζημιές στην Κούβα. Το υπάρχον όμως σχέδιο βομβαρδισμού προέβλεπε εκτεταμένο βομβαρδισμό που θα προκαλούσε περισσότερες παράπλευρες απώλειες (συμπεριλαμβανομένου και του Βερολίνου), από όσες επιθυμούσε ο Κέννεντυ. Την ίδια στιγμή το Πολεμικό Ναυτικό των ΗΠΑ είχε σημαντική υπεροπλία στην περιοχή, ενώ παράλληλα υπήρχε ήδη έτοιμο σχέδιο ναυτικού αποκλεισμού της Κούβας, το οποίο ακολουθούσε τους καθορισμένους διεθνείς κανόνες. Αν σε αυτό προσθέσουμε και την δυνατότητα του Κέννεντυ να επικοινωνεί απευθείας με τους κυβερνήτες των πλοίων, καταλήγουμε στο γιατί τελικά αποφασίστηκε από τα μέλη του συμβουλίου να ευθυγραμμιστούν με την πρόταση του Κέννεντυ για ναυτικό αποκλεισμό, ως την μόνη ασφαλή επιλογή. Οι σοβιετικοί δεν είχαν κάποιο έτοιμο σχέδιο για την περίσταση, στην περίπτωση δηλαδή που οι αμερικανοί λάμβαναν αποφασιστικά και άμεσα μέτρα ως απάντηση στην εγκατάσταση των πυραύλων. Ο Χρούτσεφ έδειχνε να απελπίζεται. Χωρίς εφεδρικό σχέδιο, οι σοβιετικοί αναγκάστηκαν να υποχωρήσουν, ζητώντας κρυφά την υπόσχεση ότι οι ΗΠΑ δεν θα επιτεθούν στην Κούβα και δημόσια να αποσύρουν τους πυραύλους Jupiter από την Τουρκία. Κεφάλαιο 5 3 ο υπόδειγμα: Κυβερνητική Πολιτική Το υπόδειγμα εστιάζει σε αυτούς που ασκούν επιρροή στον μηχανισμό λήψης των κυβερνητικών αποφάσεων. Οι πολιτικοί ηγέτες ευρισκόμενοι στην κορυφή του μηχανισμού αυτού συνεργάζονται με τους υψηλά ιστάμενους - 2 -
3 αξιωματούχους δημοσίων και ιδιωτικών οργανισμών. Εκτός της κεντρικής σκηνής, υπάρχουν οι κατώτεροι αξιωματούχοι και υπάλληλοι στην διοικητική αλυσίδα, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης, οι μη κυβερνητικές οργανώσεις και το κοινό. Οι συνεχιζόμενες διαμάχες αυτών διαμορφώνουν το πλαίσιο μέσα στο οποίο οι κεντρικοί δρώντες θα επηρεάσουν τις κυβερνητικές επιλογές. Οι επιλογές δεν λαμβάνονται μόνο εξαιτίας των αιτιών και του αποτελέσματος που αναμένουμε από αυτές, ούτε μόνο εξαιτίας των υφιστάμενων διαδικασιών λειτουργίας. Εξαρτώνται και από την ισχύ και την επίδραση των προσώπων, που είναι υπέρ ή κατά σε αυτές. Για να εξηγήσουμε για ποιο λόγο λήφθηκε μια κυβερνητική απόφαση ή μια αλλαγή στην κυβερνητική συμπεριφορά θα πρέπει να ερευνήσουμε και τα παιχνίδια που παίχτηκαν στο παρασκήνιο ή στο προσκήνιο, τους παίκτες, να δούμε τις συμμαχίες, τα παζάρια και τους συμβιβασμούς. Το υπόδειγμα Το υπόδειγμα της κυβερνητικής πολιτικής ξεκινά με την υπόθεση ότι η γνώση των αρχικών προτιμήσεων του ηγέτη από μόνη της δεν είναι ικανή για εξήγηση ή πρόβλεψη. Η υπόθεση βασίζεται στην αποδοχή του γεγονότος ότι τις περισσότερες φορές η εξουσία είναι διαμοιρασμένη σε πολλούς παίκτες. Αναλυτικότερα, τα χαρακτηριστικά του υποδείγματος είναι: Οι ενέργειες ενός κράτους έρχονται ως αποτέλεσμα διαβουλεύσεων μεταξύ των βασικών ηγετικών προσώπων ή ομάδων 1 Ακόμα και αν υπάρχει κοινός στόχος, ο τρόπος προσέγγισης και επίτευξης αυτού διαφέρει μεταξύ των παικτών Ακόμα και όταν ένας ηγέτης έχει τυπικά την απόλυτη εξουσία θα πρέπει να εξασφαλίζει την συναίνεση 2 των υφισταμένων του για να λειτουργεί αποτελεσματικά ώστε να μην δίνει ευκαιρία στους αντιπάλους τους Η σύνθεση και ιδιοσυγκρασία του περιβάλλοντος του ηγέτη επιδρά σημαντικά στην τελική απόφαση (μαλιστάκηδες και διαφωνούντες) 1 Separated institutions sharing power 2 Power to persuade - 3 -
4 Η ισχύς των ηγετών διαφέρει ανάλογα με την προσωπικότητα, την πειθώ, το ταλέντο τους, καθώς και τις σχέσεις τους με ανθρώπουςκλειδιά στην λήψη αποφάσεων Αν ο ηγέτης είναι ισχυρός και βέβαιος για την απόφασή του δεν θα ζητήσει συμβουλή, αλλά συμφωνία 3. Ο σύμβουλος σε αυτήν την περίπτωση για να έχει κάποια επιρροή πρέπει να εργαστεί μέσα στο πλαίσιο της ειλημμένης απόφασης και των υφιστάμενων διαδικασιών 4, ενώ οι προτιμήσεις του ηγέτη θα είναι εμφανείς στο τελικό αποτέλεσμα Λόγω πιθανών παρεξηγήσεων και φανερών διαφωνιών, ο ηγέτης θα πρέπει να πάρει αποφάσεις που δεν θα τις εγκρίνουν αναγκαστικά όλοι οι συνεργάτες του Οι σχέσεις μεταξύ των εσωτερικών δρώντων (προσώπων και οργανισμών) έχουν πολλές ομοιότητες με τις διεθνείς σχέσεις και ειδικότερα μεταξύ των συμμαχικών κρατών 5 Η συλλογική λήψη αποφάσεων είναι μια διαδικασία η οποία χαρακτηρίζει καταλυτικά το υπόδειγμα της κυβερνητικής πολιτικής. Ένα παράδειγμα κυβερνητικής πολιτικής I. Βασική μονάδα ανάλυσης: II. III. IV. Κυβερνητική δράση ως πολιτικό αποτέλεσμα Ταξινομώντας τις έννοιες A. Ποίος παίζει και σε ποία θέση είναι; B. Ποιοι παράγοντες επιδρούν στην αντίληψη, τις προτιμήσεις και την στάση των δρώντων; 1. Προσωπικές προτεραιότητες και αντιλήψεις 2. Στόχοι και ενδιαφέροντα 3. Κίνδυνοι και θέση 4. Προθεσμίες και η όψη των πραγμάτων C. Τι καθορίζει την επιρροή του κάθε παίκτη στο τελικό αποτέλεσμα; D. Ποιο είναι το παιχνίδι; 1. Κανάλια δράσης 2. Κανόνες του παιχνιδιού 3. Η δράση ως πολιτικό αποτέλεσμα Κυρίαρχο συμπέρασμα ανάλυσης Κυβερνητική δράση = αποτέλεσμα διαβουλεύσεων Γενικές προτάσεις V. Ειδικές προτάσεις VI. Αποδείξεις 3 Power equals impact on outcome 4 Bargaining according to the Processes 5 Συμμετοχή ενός κράτους στα εσωτερικά ενός άλλου, πριν αυτό καταλήξει σε μια πολιτική, όπως η Βρετανία και οι ΗΠΑ στον πόλεμο του
5 Κεφάλαιο 6, Η κρίση στην Κούβα: Μέρος Τρίτο Στα μεγάλα ιστορικά γεγονότα συνηθίζεται η παράλειψη ορισμένων λεπτομερειών, ειδικότερα σε ότι αφορά στις μικρο-διαφωνίες, μεταξύ των προσώπων που καλούνται να πάρουν την απόφαση. Αυτό που μένει είναι μια αίσθηση γενικής συμφωνίας σε σχέση με αυτό που συνέβη μετά, ακόμη περισσότερο όταν τα πράγματα πάνε ευνοϊκά. Στην περίπτωση της Κούβας, ο Allison παραδέχεται ότι λόγω έλλειψης αρκετών στοιχείων από την πλευρά των σοβιετικών (τουλάχιστον σε σχέση με τους αμερικάνους), δεν ήταν σε θέση να ερμηνεύσει ικανοποιητικά την κρίση της Κούβας με το μοντέλο της κυβερνητικής πολιτικής. Παρόλα αυτά κάνοντας κάποιες υποθέσεις, το περιγράφει ως εξής: Ο Χρούτσεφ ήταν κάτω από σημαντική πίεση της εκτελεστικής γραμματείας, εξαιτίας των αποκαλύψεων του Κέννεντυ σχετικά με την υπεροπλία των ΗΠΑ σε διηπειρωτικούς βαλλιστικούς πυραύλους, καθώς και με την επιτυχία της αερογέφυρας σωτηρίας στο δυτικό Βερολίνο. Επίσης η σοβιετική οικονομία είχε φτάσει σε οριακό σημείο και οι στρατηγοί ήταν δυσαρεστημένη με την απόφαση του Χρούτσεφ να περιορίσει το μέγεθος του Κόκκινου Στρατού. Ο Χρούτσεφ με το να εγκαταστήσει τους πυρηνικούς πυραύλους στην Κούβα εξασφάλιζε την πολιτική του ισχύ με έναν γρήγορο και φτηνό τρόπο. Στις ΗΠΑ, η αποτυχία της απόβασης στον Κόλπο των Χοίρων έκανε την πολιτική απέναντι στην Κούβα ένα κρίσιμο ζήτημα, ειδικότερα σε σχέση με την εσωτερική αντιπολίτευση των Δημοκρατικών και τις επερχόμενες εκλογές του Κογκρέσου. Αν αποτύχαινε και τώρα να χειριστεί σωστά το θέμα και έδειχνε και πάλι αναποφασιστικότητα, θα ήταν μια παρένθεση στην ιστορία. Έτσι ο Κέννεντυ αποφάσισε μια άμεση και ηχηρή αντίδραση αντί της χρήσης της διπλωματικής οδού. Ενώ η πλειοψηφία του συμβουλίου, αρχικά ήταν υπέρ των αεροπορικών επιδρομών, οι στενοί συνεργάτες του προέδρου προτιμούσαν το ναυτικό αποκλεισμό. Την ίδια στιγμή υπήρξαν διαφωνίες μεταξύ του Κέννεντυ και αυτών που συνηγορούσαν υπέρ της χρήσης της αεροπορίας. Επίσης, μετά το φιάσκο του κόλπου των Χοίρων, ο Κέννεντυ δεν εμπιστευόταν την CIA. Οι διάφοροι σύμβουλοι που βρισκόταν στην άτυπη εκτελεστική επιτροπή, πρότειναν με βάση τις δικές τους αρμοδιότητες και ενδιαφέροντα. Η διαφορετική επαγγελματική καταγωγή του καθενός - 5 -
6 καθόριζε τον τρόπο με τον οποίο προσέγγιζαν τα πράγματα και ειδικότερα σε σχέση και με το υφιστάμενο μυστικό πρόγραμμα Mongoose, ανατροπής του Κάστρο (σχέδια εισβολής, αεροπορικής επιδρομής κλπ ήταν σε εξέλιξη). Η αποκάλυψη των πυραύλων συσχετίστηκε με το μέλλον του προγράμματος αυτού. Επίσης, κατά τις διαβουλεύσεις υπήρχε έντονη ανησυχία μην τυχόν και διαρρεύσει τίποτα προς τα ΜΜΕ. Τελικά όλος αυτός ο συγκερασμός συμφερόντων και πολιτικών οδήγησε στην εφαρμογή του ναυτικού αποκλεισμού σε συνδυασμό με την απαίτηση αποχώρησης των πυραύλων. Με τα σχέδια του να έχουν χαλάσει, ο Χρούτσεφ προσπάθησε να σώσει την εικόνα του, βάζοντας στο παιχνίδι την ύπαρξη αμερικάνικών πυρηνικών πυραύλων στην Τουρκία, κάτι αντίστοιχο με τους πυραύλους στην Κούβα. Ο Κέννεντυ αρνήθηκε να αποσύρει τους πυραύλους κάτω από αυτές τις συνθήκες, γιατί θα φαίνονταν ότι εξαναγκάζεται. Παρόλα αυτά επέτρεψε στον αδερφό του Ρόμπερτ να έρθει σε μυστική συμφωνία με τον σοβιετικό πρέσβη Ντομπρίνιν, η οποία καθόριζε ότι οι πύραυλοι στην Τουρκία θα αποσύρονταν «αθόρυβα» μετά από μερικούς μήνες. Ο Κέννεντυ επίσης, διακήρυξε δημόσια ότι οι ΗΠΑ δεν θα εισέβαλαν ποτέ στην Κούβα. Κεφάλαιο 7 Συμπέρασμα Ο τίτλος του βιβλίου γράφτηκε με αφορμή μια ρήση του Κέννεντυ: «Η βαθύτερη σημασία της τελικής απόφασης είναι ακατανόητη για τον απλό παρατηρητή πολλές φορές και για τον ίδιο που την έκανε». Για να γίνει η ουσία της απόφασης κατανοητή, ο Allison προτείνει ένα συγκερασμό αναλυτικό εργαλείων (όχι αναγκαστικά τα 3 υποδείγματα που αναφέρει), που να ανασυνθέτουν με τον καλλίτερο δυνατό τρόπο την πραγματικότητα. Επικρίνει σαφέστατα το μοντέλο του ορθολογικού δρώντα, υποστηρίζοντας ότι σκεφτόμενοι έτσι κάνουμε αβάσιμες υποθέσεις για την πραγματικότητα με καταστροφικά αποτελέσματα. Θεωρεί ότι το υπόδειγμα αυτό ταιριάζει στους τεμπέληδες της πολιτικής ανάλυσης, που καθήμενοι στην πολυθρόνα τους φαντάζονται καταστάσεις αντί να εμβαθύνουν στα στοιχεία που σχετίζονται με αυτές. Η επίθεση στο Περλ Χάρμπορ υποτιμήθηκε με βάση την υπόθεση ότι επειδή οι Ιάπωνες θα χάσουν έτσι κι αλλιώς τον πόλεμο, δεν θα τολμούσαν να επιτεθούν. Οι πολιτικοί θα πρέπει επομένως να εξετάζουν και με άλλες - 6 -
7 προσεγγίσεις τα γεγονότα και τις καταστάσεις. Παρόλα αυτά υποστηρίζει ότι το υπόδειγμα του ορθολογικού δρώντα έχει χρησιμότητα ειδικά σε μακροπρόθεσμες αναλύσεις ιστορικών γεγονότων, ενώ τα άλλα δυο μοντέλα έχουν το περιορισμό ότι απαιτούν όγκο πληροφοριών και αντίστοιχη ανάλυση. Με λίγα λόγια: ένα παράδειγμα δεν είναι αρκετό απαιτείται συγκερασμός θεωρητικών προσεγγίσεων για να ερμηνεύσουμε καλλίτερα την πραγματικότητα και να μπορούμε να κάνουμε προβλέψεις. Οι «ετικέτες» που κάθε μια επικαλείται συγκεκριμένες και περιορισμένες μεθόδους και απόψεις είναι ξεπερασμένες από τα γεγονότα. Η σύνθεση όλων των διαθέσιμων εργαλείων και η ορθή ποιοτική χρησιμοποίησή τους ανά περίσταση θα πρέπει να είναι το ζητούμενο. Ο Allison κλείνει στο τέλος αναφερόμενος στον συγκερασμό μεταξύ της οικονομικής επιστήμης και των διεθνών σχέσεων. Οι Διεθνείς Σχέσεις ως γνήσιος κλάδος των ανθρωπιστικών επιστημών δανείστηκε έννοιες και εργαλεία, που είχαν αναπτυχθεί για την οικονομική επιστήμη. Συγκεκριμένα, η θεωρία ορθολογικών προσδοκιών προσαρμόστηκε στην υπόθεση ότι τα κράτη συνυπολογίζουν όλους τους παράγοντες και δρουν ορθολογικά για να μεγιστοποιήσουν το όφελός τους. Αλλά στις διεθνείς σχέσεις δεν έχουμε μια τέλεια ανταγωνιστική αγορά με πολλούς ισότιμους και καλά πληροφορημένους δρώντες. Η διεθνής σκηνή αντιπροσωπεύεται καλλίτερα από ένα ολιγοπώλιο των μεγάλων δυνάμεων. Και ο Allison προτείνει ότι: όπως οι οικονομολόγοι ερευνούν τις στρατηγικές των επιχειρήσεων για να ερμηνεύσουν τα ολιγοπώλια, έτσι και οι διεθνολόγοι θα πρέπει να ερευνούν το εσωτερικό των κρατών σε συνδυασμό με τις παραδοσιακές συστημικές μεθόδους. Διαφωνεί με τον Waltz ότι η εξωτερική πολιτική είναι ανεξάρτητη από την θεωρία των διεθνών σχέσεων. Η εξωτερική πολιτική, οι ενέργειες, καθώς και η εσωτερική οργάνωση και λειτουργία των κρατών αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι των διεθνών σχέσεων. Ο Allison «ανοίγει την μπάλα»! - 7 -
8 Η ΚΡΙΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΒΑΣ : ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ Σεπ 1962 Η ΕΣΣΔ μεταφέρει και τοποθετεί μυστικά πυρηνικούς πυραύλους στην Κούβα 14 Οκτ Αμερικανικά αεροπλάνα U-2 φωτογραφίζουν του πυραύλους 22 Οκτ 23 Οκτ Ο Κέννεντυ ανακοινώνει δημόσια στον κόσμο ότι την απαίτησή του για την αποχώρηση των πυραύλων και τον ναυτικό αποκλεισμό της Κούβας, βάζοντας τις αμερικανικές ένοπλες δυνάμεις σε ετοιμότητα και προειδοποιώντας την ΕΣΣΔ ότι οποιοσδήποτε πύραυλος εκτοξευτεί από την Κούβα θα θεωρηθεί σοβιετική επίθεση και θα υπάρξουν αντίποινα Ο Χρούτσεφ θέτει τον Κόκκινο Στρατό σε ετοιμότητα και απειλεί ότι θα βυθίσει τα αμερικανικά πλοία, αν προσπαθήσουν να εμποδίσουν τα σοβιετικά πλοία που βρίσκονται εν πλω για την Κούβα 24 Οκτ Τα σοβιετικά πλοία σταματούν κοντά στη γραμμή αποκλεισμού του αμερικανικού ναυτικού Οκτ 27 Οκτ Προσωπικό γράμμα του Χρούτσεφ αναφέρει ότι η ανάγκη για την σοβιετική εγκατάσταση στην Κούβα δεν θα υφίσταται, αν οι ΗΠΑ δεσμευτούν να μην εισβάλουν. Ακολουθεί δεύτερο γράμμα, δημόσιο αυτήν την φορά που απαιτεί την απόσυρση των πυραύλων στην Τουρκία για την απόσυρση των σοβιετικών πυραύλων από την Κούβα Οι ΗΠΑ απαντούν θετικά στο πρώτο γράμμα, αλλά θα πρέπει πρώτα οι πύραυλοι στην Κούβα να καταστούν ανενεργοί και προσπαθούν να κλείσουν τη συμφωνία γρήγορα. Ο Ρόμπερτ Κέννεντυ σε μυστική συμφωνία και με την απειλή χρήσης στρατιωτικής βίας, προσθέτει ότι οι πύραυλοι στην Τουρκία θα απομακρυνθούν αργότερα, αλλά αυτοί στην Κούβα θα πρέπει να φύγουν άμεσα με δεσμευτική δήλωση από τους σοβιετικούς την επόμενη μέρα 28 Οκτ Ο Χρούτσεφ ανακοινώνει ότι η ΕΣΣΔ θα αποσύρει τους πυρηνικούς πυραύλους από την Κούβα - 8 -
9 Allison, Essence of Decision Εξηγώντας την κρίση των πυραύλων στην Κούβα Εισαγωγή 1 ο υπόδειγμα: Ορθολογικός παράγοντας δρώντας Λογική δράση α. Στόχοι β. Εναλλακτικές επιλογές γ. Συνέπειες δ. Επιλογή περιγραφή 1 ου υποδείγματος 2 ο υπόδειγμα: Οργανωσιακός συμπεριφορισμός λειτουργισμός α. Οργανωσιακή λογική: αποτελεσματικότητα κουλτούρα β. διαδραστική επιλογή γ. NASA: παράδειγμα οργανισμού δ. οργανωσιακός συμπεριφορισμός παράδειγμα 3 ο υπόδειγμα: Κυβερνητική πολιτική α. Κυβερνητική δράση ως πολιτικό αποτέλεσμα β. Διαμοιρασμός της ισχύς σε παίκτες-δρώντες γ. Δύναμη της πειθούς δ. Ρόλος και θέσεις των παικτών ε. Ισχύς και επιρροή του ηγέτη (στο τελικό αποτέλεσμα) στ. Διαβουλεύσεις στη βάση υφιστάμενων διαδικασιών ζ. Εσωτερικοί συσχετισμοί και διεθνείς σχέσεις - 9 -
10 Κρίση της Κούβας α. Υποθέσεις εγκατάστασης πυραύλων 1 η υπόθεση: κουβανική άμυνα 2 η υπόθεση: ψυχρός πόλεμος 3 η υπόθεση: πυραυλική δύναμη 4 η υπόθεση: παγίδα Βερολίνο β. Εναλλακτικές απάντησης ΗΠΑ 1. μη αντίδραση 2. διπλωματική πίεση 3. προσέγγιση Κάστρο 4. εισβολή επέμβαση 5. αεροπορική επιδρομή 6. ναυτικός αποκλεισμός
Η κρίση της Κούβας του Οκτωβρίου του 1952 είναι ένα μοναδικό γεγονός καθώς για πρώτη φορά οι ΗΠΑ και η ΕΣΣΔ βρέθηκαν τόσο κοντά στο ενδεχόμενο ενός
Η κρίση της Κούβας του Οκτωβρίου του 1952 είναι ένα μοναδικό γεγονός καθώς για πρώτη φορά οι ΗΠΑ και η ΕΣΣΔ βρέθηκαν τόσο κοντά στο ενδεχόμενο ενός πυρηνικού πολέμου που θα κόστιζε τις ζωές εκατομμυρίων
Διαβάστε περισσότεραΜελέτη πάνω στην εφαρμογή της θεωρίας παιγνίων σε θέματα πολεμικών τακτικών και στρατηγικής.
Μελέτη πάνω στην εφαρμογή της θεωρίας παιγνίων σε θέματα πολεμικών τακτικών και στρατηγικής. Ιστορική αναδρομή 1713 Ο Francis Waldegrave, σε ένα γράμμα του, παρουσίασε την πρώτη μικτή στρατηγική μεγίστου
Διαβάστε περισσότεραΗ ΚΙΝΑ ΣΤΟΝ 21 Ο ΑΙΩΝΑ: ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ
Η ΚΙΝΑ ΣΤΟΝ 21 Ο ΑΙΩΝΑ: ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΦΟΙΤΗΤΡΙΑ: ΧΟΥΧΛΙΑ ΜΑΡΘΑ ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΙΝΑΣ Προσπάθεια
Διαβάστε περισσότεραΟ ΠΟΛΕΜΟΣ ΤΟΥ ΒΙΕΤΝΑΜ. Εργασία της μαθήτριας Έλλης Βελέντζα για το πρόγραμμα ΣινΕφηβοι
Ο ΠΟΛΕΜΟΣ ΤΟΥ ΒΙΕΤΝΑΜ Εργασία της μαθήτριας Έλλης Βελέντζα για το πρόγραμμα ΣινΕφηβοι Ο πόλεμος του Βιετνάμ(1965-1975) ήταν η μεγαλύτερη ένοπλη σύγκρουση μεταξύ Δύσης και Ανατολής κατά την διάρκεια του
Διαβάστε περισσότεραΚοινή Γνώμη. Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015
Κοινή Γνώμη Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015 Έννοια, ορισμός και ανάλυση Κοινής Γνώμης Κοινή γνώμη είναι η γνώμη της πλειοψηφίας των πολιτών, πάνω σε ένα ζήτημα που αφορά την
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 8. Η γερµανική επίθεση και ο Β' Παγκόσµιος Πόλεµος (σελ )
Ιστορία ΣΤ τάξης Ενότητα Ε - «Η Ελλάδα στον 20 ο αιώνα» 1 Κεφάλαιο 8 Η γερµανική επίθεση και ο Β' Παγκόσµιος Πόλεµος (σελ. 208 211) Μετά την αποτυχία των Ιταλών να καταλάβουν την Ελλάδα, έσπευσαν να τους
Διαβάστε περισσότεραΤεχνικές συλλογής δεδομένων στην ποιοτική έρευνα
Το κείμενο αυτό είναι ένα απόσπασμα από το Κεφάλαιο 16: Ποιοτικές ερμηνευτικές μέθοδοι έρευνας στη φυσική αγωγή (σελ.341-364) του βιβλίου «Για μία καλύτερη φυσική αγωγή» (Παπαιωάννου, Α., Θεοδωράκης Ι.,
Διαβάστε περισσότεραΤόμσεν Διάλογοι ή Περιμένοντας το Γεγονός
Τόμσεν Διάλογοι ή Περιμένοντας το Γεγονός Η διαρροή του WikiLeaks με τους διαλόγους Τόμσεν-Βελκουλέσκου-Πέτροβα δεν ήρθε να προσθέσει κάτι αναπάντεχο ή εξαιρετικό για κάποιον που στοιχειωδώς αλλά τακτικά
Διαβάστε περισσότεραΚεφ. 9 Ανάλυση αποφάσεων
Κεφ. 9 Ανάλυση αποφάσεων Η θεωρία αποφάσεων έχει ως αντικείμενο την επιλογή της καλύτερης στρατηγικής. Τα αποτελέσματα κάθε στρατηγικής εξαρτώνται από παράγοντες, οι οποίοι μπορεί να είναι καταστάσεις
Διαβάστε περισσότεραΗγεσία. 12 ο Κεφάλαιο
Ηγεσία 12 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Κατανοήσετε τι σημαίνει να είσαι ηγέτης. 2. Συνοψίσετε τι θέλουν οι άνθρωποι και τι χρειάζονται οι επιχειρήσεις
Διαβάστε περισσότεραΝίκος Τσιαμούλος. Ανακοίνωση Υποψηφιότητας. Τρίπολη - Αλλάζουμε τα Δεδομένα
Νίκος Τσιαμούλος Ανακοίνωση Υποψηφιότητας Τρίπολη - Αλλάζουμε τα Δεδομένα Αγαπητοί εκπρόσωποι των ΜΜΕ, Κυρίες και Κύριοι, Πρώτα απ' όλα θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για τη σημερινή σας παρουσία και την
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ
ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΙΟΡΔΑΝΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΔΗΣ jordan@uom.gr Κτήριο Η- Θ γραφείο 402 Τηλ. 2310-891-591 DAN BORGE «Η διαχείριση του κινδύνου είναι δυνατό να μας βοηθήσει να αρπάξουμε μια ευκαιρία
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11 ( σελίδες σχολικού βιβλίου 135 139, έκδοση 2014 : σελίδες 130 134 ) 3.3.3 υναµική Οµάδων 3.3.3.1 Βασικές έννοιες - Ορισµοί Η οµάδα αποτελεί έννοια και όρο που
Διαβάστε περισσότεραΤακτικές και Κόλπα κατά την Διαπραγμάτευση
Τακτικές και Κόλπα κατά την Διαπραγμάτευση Τακτική της Τμηματοποίησης Αν σκοπεύεις να διαπραγματευτείς ένα π.χ. συμβόλαιο τριών ετών, διαπραγματεύσου σκληρά για ένα συμβόλαιο ενός έτους μόνο. Όταν η διαπραγμάτευση
Διαβάστε περισσότεραΝΙΚΗ Η ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ; ΜΙΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΓΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΠΡΟΠΟΝΗΣΗ ΤΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΑΘΛΗΤΩΝ
ΝΙΚΗ Η ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ; ΜΙΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΓΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΠΡΟΠΟΝΗΣΗ ΤΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΑΘΛΗΤΩΝ ΤΟ ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΠΡΑΓΜΑ ΣΤΑ ΣΠΟΡ ΠΟΥ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΠΑΙΔΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ. ΔΥΣΤΥΧΩΣ, ΠΟΛΛΟΙ ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΠΟΛΛΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΑνασκόπηση Στο προηγούμενο μάθημα είδαμε πως μετά το θάνατο του Βασιλείου Β : το Βυζάντιο έδειχνε ακμαίο, αλλά είχαν τεθεί οι βάσεις της κρίσης στρατι
Εσωτερική κρίση εξωτερικοί κίνδυνοι 1054-10811081 Στο σημερινό μάθημα θα δούμε: 1. τα εσωτερικά προβλήματα 2. τους εξωτερικούς κινδύνους 3. κυρίως τη μάχη στο Ματζικέρτ και τις συνέπειές της Ανασκόπηση
Διαβάστε περισσότεραβ) Αν είχες τη δυνατότητα να «φτιάξεις» εσύ έναν ιδανικό κόσμο, πώς θα ήταν αυτός;
1 α) H πραγματική ζωή κρύβει χαρά, αγάπη, στόχους, όνειρα, έρωτα, αλλά και πόνο, απογοήτευση, πίκρες, αγώνα. αν λείπουν όλα αυτά τα συναισθήματα και οι ανατροπές, αν χαθεί η καρδιά και η ψυχή, η ελευθερία,
Διαβάστε περισσότεραΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2013/2170(INI)
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων 08.11.2013 2013/2170(INI) ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ σχετικά με την ανάπτυξη αντιπυραυλικής ασπίδας για την Ευρώπη και τις πολιτικές και στρατηγικές της
Διαβάστε περισσότεραUnfollowme. Οι ΗΠΑ σε παρακολουθούν παντού και δεν μπορείς να το αποφύγεις
Unfollowme. Οι ΗΠΑ σε παρακολουθούν παντού και δεν μπορείς να το αποφύγεις Η Διεθνής Αμνηστία διεξήγαγε δημοσκόπηση για να διαπιστώσει κατά πόσο οι πολίτες ανά τον κόσμο εγκρίνουν τις μεθόδους παρακολούθησης
Διαβάστε περισσότερα1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.
1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;
Διαβάστε περισσότεραΤΑ ΑΙΤΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΦΟΡΜΕΣ ΤΟΥ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΙΑΚΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ - Ο ΑΡΧΙΔΑΜΕΙΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ
ΤΑ ΑΙΤΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΦΟΡΜΕΣ ΤΟΥ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΙΑΚΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ - Ο ΑΡΧΙΔΑΜΕΙΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ Ποιος πόλεμος ονομάζεται Πελοποννησιακός: Ο καταστροφικός εμφύλιος πόλεμος μεταξύ Αθήνας - Σπάρτης και των συμμαχικών τους πόλεων-κρ
Διαβάστε περισσότεραO Μεταπολεμικός Κόσμος
O Μεταπολεμικός Κόσμος Πολυμέρης Βόγλης Τμήμα: Ιστορίας, Αρχαιολογίας και Κοινωνικής Ανθρωπολογίας Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας 4) H ΔΙΑΙΡΕΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Γεγονότα που οδηγούν στη ρήξη ΗΠΑ ΕΣΣΔ, αρχές 1948 Φεβρουάριος
Διαβάστε περισσότεραΔεύτερο πακέτο ασκήσεων
ΕΚΠΑ Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Μικροοικονομική Θεωρία ΙΙ Εαρινό εξάμηνο Ακαδ. έτους 08-09 Αν. Παπανδρέου, Φ. Κουραντή, Ηρ. Κόλλιας Δεύτερο πακέτο ασκήσεων Προθεσμία παράδοσης Παρασκευή 0 Μαϊου. Θα υπάρξει
Διαβάστε περισσότεραΠΜΣ Ενέργειας, Τμήμα ΔΕΣ, ΠαΠει
ΠΜΣ Ενέργειας, Τμήμα ΔΕΣ, ΠαΠει Επίκουρος Καθηγητής (μόνιμος) 19 Δεκεμβρίου 2015 2 out of 45 3 out of 45 4 out of 45 5 out of 45 6 out of 45 7 out of 45 8 out of 45 Ένας λήπτης απόφασης (decision maker):
Διαβάστε περισσότεραΓιατί ένα σεμινάριο για τις συγκρούσεις;
Σεμινάρια ΕΚΔΔΑ 2009-10 ΕΠΙΛΥΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ στον χώρο της Υγείας Γιατί ένα σεμινάριο για τις συγκρούσεις; Εάν τις διαχειριστούμε όπως συνήθως, μπορεί να: Οδηγήσουν σε προσωπικές αντιπάθειες Διαταράξουν/
Διαβάστε περισσότεραMBA «Φιλοσοφία και Διοίκηση-Μάνατζμεντ»
MBA «Φιλοσοφία και Διοίκηση-Μάνατζμεντ» Διαχείριση Κρίσεων Γιώργος Ηλιού Δρ. Φιλοσοφίας, Πανεπιστήμιο Αθηνών Δρ. Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιο Πειραιώς Οι τρεις τύποι κρίσης Στην ουσία,
Διαβάστε περισσότερα[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α
ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΑΖΑΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ, ΠΕ09 ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ
1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων 2 3.3.3 Δυναμική ομάδων 3 3.3.3 Δυναμική ομάδων 1/18 Ομάδα Ομάδα σχηματίζουν δύο ή περισσότερα άτομα που αναπτύσσουν σχέσεις μεταξύ τους, για να
Διαβάστε περισσότεραΕισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος
Εισηγητής Δύναμη: Η πιθανότητα που έχει ο «άνθρωπος» να είναι σε θέση να «περάσει» τις δικές του επιθυμίες μέσα από μία κοινωνική σχέση παρά την αντίσταση. Εξουσία: Η εξουσία ορίζεται ως το νόμιμο δικαίωμα
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Ονοματεπώνυμο: 4 Ο ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (Ενότητες: 3.3.1-3.3.2) Τμήμα: Α Ομάδα Α1. Στις παρακάτω προτάσεις να γράψεις στο τετράδιό σου τον αριθμό της κάθε μιας πρότασης και δίπλα του τη λέξη Σωστό, αν
Διαβάστε περισσότεραManagers & Leaders. Managers & Leaders
είναι διαφορετικοί? Οι ηγέτες των επιχειρήσεων έχουν περισσότερα κοινά µε τους καλλιτέχνες παρά µε τους Managers.. 1 Αντιµετώπιση της πολυπλοκότητας SHIP Αντιµετώπιση της αλλαγής Λήψηαπόφασης : τι πρέπει
Διαβάστε περισσότεραCase Studies. Η μάχη της Χαιρώνειας Honda : κατακτώντας την αγορά Ο πόλεμος των 6 ημερών
Case Studies Η μάχη της Χαιρώνειας Honda : κατακτώντας την αγορά Ο πόλεμος των 6 ημερών Η μάχη της Χαιρώνιας Η χρήση των τεχνασμάτωνχτυπώντας τον αντίπαλο στο δυνατό του σημείο Στρατηγική κατάσταση Στόχος
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 5 (σελ ) Η επανάσταση στα νησιά του Αιγαίου
Ιστορία ΣΤ τάξης Γ Ενότητα «Η Μεγάλη Επανάσταση (1821 1830) 1 Κεφάλαιο 5 (σελ. 90 93) Η επανάσταση στα νησιά του Αιγαίου Η επανάσταση διαδόθηκε γρήγορα στα νησιά του Αιγαίου. Σπουδαίοι ναυτικοί, όπως ο
Διαβάστε περισσότεραΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ Ευρωβαρόμετρο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο (Τακτικό EB 69.2) - Άνοιξη 2008 Αναλυτική σύνθεση
Γενική Διεύθυνση Επικοινωνίας Διεύθυνση Γ Σχέσεις με τους πολίτες ΜΟΝΑΔΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΓΝΩΜΗΣ 15/09/2008 ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2009 Ευρωβαρόμετρο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο (Τακτικό EB 69.2) - Άνοιξη
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΣΤΗΝ ΑΝΤΙΣΦΑΙΡΙΣΗ ΕΥΑΓΓΕΛΙΔΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ
ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΣΤΗΝ ΑΝΤΙΣΦΑΙΡΙΣΗ ΕΥΑΓΓΕΛΙΔΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ 1 ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΣΤΗΝ ΑΝΤΙΣΦΑΙΡΙΣΗ Η καλή βασική τεχνική είναι απαραίτητη για να αναπτυχθεί το παιχνίδι και σημαντική για να ανταπεξέλθει ο παίκτης
Διαβάστε περισσότεραΑ. SA-SB-TA-TB-SA-SB Β. SA-TB-SB-TA-TTO-SB Γ. SB-TB-SA-SB Δ. TA-SA-TB-TA-SB E. SA-SB-TA-TB-TA-TB ΣΤ. TA-TTO-TB-SA-SB Z.
Ερώτηση 1 Ποια από τα παρακάτω επιτρέπονται στην ίδια διακοπή: Α. SA-SB-TA-TB-SA-SB Β. SA-TB-SB-TA-TTO-SB Γ. SB-TB-SA-SB Δ. TA-SA-TB-TA-SB E. SA-SB-TA-TB-TA-TB ΣΤ. TA-TTO-TB-SA-SB Z. TA-TA-TB-TB-SA-SB
Διαβάστε περισσότεραΙΣΤΟΡΙΑ ΕΠΑ.Λ. (ΟΜΑ Α Β ) 2012 ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ
ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΠΑ.Λ. (ΟΜΑ Α Β ) 2012 ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ΘΕΜΑ Α1 ΟΜΑ Α ΠΡΩΤΗ Να δώσετε το περιεχόµενο των παρακάτω διεθνών συµφωνιών: α. Συνθήκη του Αγίου Στεφάνου (1878) β. Σύµφωνο Μολότοφ Ρίµπεντροπ (1939) γ. Συνθήκη
Διαβάστε περισσότεραΟλιγοπώλιο. Εισαγωγή στην Οικονομική Επιστήμη Ι. Αρ. Διάλεξης: 11
Ολιγοπώλιο Εισαγωγή στην Οικονομική Επιστήμη Ι Αρ. Διάλεξης: 11 Μορφές Αγορών μεταξύ Μονοπωλίου και Τέλειου Ανταγωνισμού Ο Ατελής Ανταγωνισμός αναφέρεται στην διάρθρωση της αγοράς εκείνης η οποία βρίσκεται
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΑΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ. ΘΟΥΚΥΔΙΔΗ, ΒΙΒΛΙΟ 3 ο,70 (1,2)
ΑΡΧΑΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΘΟΥΚΥΔΙΔΗ, ΒΙΒΛΙΟ 3 ο,70 (1,2) Εμφύλια διαμάχη στην Κέρκυρα Μετά την καταστολή της αποστασίας των Μυτιληναίων από τους Αθηναίους και την κατάληψη των Πλαταιών από τους Σπαρτιάτες(427π.Χ.),
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι
2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΠολιτικό Βαρόμετρο. Μάιος 2015
Πολιτικό Βαρόμετρο Μάιος 2015 ΤO ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΤΗΣ PUBLIC ISSUE Νο144 5-2015 Η τακτική μηνιαία πολιτική έρευνα της Public Issue πραγματοποιείται από το 2004 Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: ΑΝΑΘΕΣΗ:
Διαβάστε περισσότεραΚυριακή Αγγελοπούλου. Επιβλέπων Καθηγητής: Μανώλης Πατηνιώτης
Κυριακή Αγγελοπούλου Επιβλέπων Καθηγητής: Μανώλης Πατηνιώτης Οι πρώτες προσπάθειες μελέτης του τρόπου επιστημονικής εργασίας έγιναν το 1970. Πραγματοποιήθηκαν μέσω της άμεσης παρατήρησης των επιστημόνων
Διαβάστε περισσότεραHFF Coach Educators COACHING PROGRAMME UEFA B DIPLOMA
ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΠΡΟΠΟΝΗΣΗ ΚΟΟΥΤΣΑΡΙΣΜΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΤΑΛΕΝΤΩΝ Όσο περισσότερο εξειδικευμένοι είναι οι προπονητές τόσο περισσότερο αξιοποιούνται και εξελίσσονται τα
Διαβάστε περισσότεραþÿœ±á Â, ¹ÎÁ³  Neapolis University þÿ º±Ê
Neapolis University HEPHAESTUS Repository School of Economic Sciences and Business http://hephaestus.nup.ac.cy Informative material 2013-09-24 þÿ À±³ ± Ä Â ¼ ºÁ±Ä¹º  ½ þÿœ±á Â, ¹ÎÁ³  þÿ º±Ê http://hdl.handle.net/11728/8984
Διαβάστε περισσότεραΗ Κίνα στο διάστημα οι ΗΠΑ σε πανικό
Η Κίνα στο διάστημα οι ΗΠΑ σε πανικό Μαρτίου 4, 2015 ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ Στην Ουάσιγκτον, έκανε την εμφάνιση της μια απόρρητη έκθεση, που μιλά για το «κινεζικό όνειρο το διάστημα». Συγκεκριμένα η έκθεση αυτή
Διαβάστε περισσότεραΔιεθνής Οργανισμός είναι ένα σύνολο κρατών, που δημιουργείται με διεθνή συνθήκη, διαθέτει μόνιμα όργανα νομική προσωπικότητα διαφορετική από τα κράτη
Διεθνείς Οργανισμοί Περιεχόμενα Σελ.3 Τι είναι διεθνής οργανισμός; Σελ.4 Κατηγορίες διεθνών οργανισμών Σελ.5-6 Σημαντικότεροι Διεθνείς Οργανισμοί Σελ.7 Τι είναι Μη Κυβερνητικός Οργανισμός Σελ.8-11 Μ.Κ.Ο
Διαβάστε περισσότεραΒασικά θέματα προς συζήτηση:
ΕΝΟΤΗΤΑ 8. ΚΟΙΝΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΚΟΙΝΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Βασικά θέματα προς συζήτηση: Η ανάπτυξη της Κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφάλειας Η λήψη των αποφάσεων
Διαβάστε περισσότεραΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΗΓΕΤΙΚΟΥ ΣΤΥΛ
Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ ΟΛΟΓΙΟ Η ΓΕΤΙΚΟΥ Σ Τ Υ Λ Οδηγίες: Σκεφθείτε μια ομάδα ή ένα Τμήμα στο οποίο είστε μέλος. Σκεφτείτε τον εαυτό σας να είναι επικεφαλής μιας ομαδικής συζήτησης. Καθώς ηγείστε της ομάδας ξεπροβάλλουν
Διαβάστε περισσότεραΣΧΕΣΕΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ Η.Π.Α.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 ο ΣΧΕΣΕΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ Η.Π.Α. 10.1 Εισαγωγή Η διατλαντική σχέση υπήρξε το κλειδί στην ασφάλεια και την ευηµερία µας από την εποχή της ίδρυσης της Ευρωπαϊκής Κοινότητας. Μετά τον Β
Διαβάστε περισσότερα9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.
1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.
Διαβάστε περισσότεραΑπό τον Κήρυκο Σταυρίδη Γ 2
Από τον Κήρυκο Σταυρίδη Γ 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λόγοι που ξέσπασε και αφορμή... 3 Αντίπαλα στρατόπεδα...4-6 Οπλοβιομηχανική ανάπτυξη...7 Κύριες συγκρούσεις.8-10 Η Ελλάδα στον Β Παγκόσμιο.11-12 Τι άφησε ο πόλεμος
Διαβάστε περισσότεραΟ πόλεµος στο Ιράκ, για εµάς τους Έλληνες, είναι ένα θέµα πολύ σηµαντικό, αρκετά σηµαντικό, όχι και τόσο σηµαντικό, ή καθόλου σηµαντικό;
ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ ΣΤΟ ΙΡΑΚ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ Ο πόλεµος στο Ιράκ, για εµάς τους Έλληνες, είναι ένα θέµα πολύ σηµαντικό, αρκετά σηµαντικό, όχι και τόσο σηµαντικό, ή καθόλου σηµαντικό; 47 34 12 6 2 Πολύ
Διαβάστε περισσότερα1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών
1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών Το στάδιο αυτό ορίζεται ως η συγκέντρωση ενός ικανοποιητικού αριθµού κατάλληλων υποψήφιων εθελοντών για την
Διαβάστε περισσότεραΗ δήλωση της Μπρατισλάβας
Μπρατισλάβα, 16 Σεπτεμβρίου 2016 Η δήλωση της Μπρατισλάβας Σήμερα, συναντιόμαστε στην Μπρατισλάβα σε μια κρίσιμη στιγμή για το ευρωπαϊκό μας σχέδιο. Στη σύνοδο κορυφής των 27 κρατών μελών στην Μπρατισλάβα
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος: Αεροπλοΐα- Ανάγκες Αεροσκαφών σε καύσιμα
Τίτλος: Αεροπλοΐα- Ανάγκες Αεροσκαφών σε καύσιμα Θέματα: ποσοστά, μοντελοποίηση, ταχύτητα, απόσταση, χρόνος, μάζα, πυκνότητα Διάρκεια: 90 λεπτά Ηλικία: 13-14 Διαφοροποίηση: Ανώτερο επίπεδο: αντίσταση αέρα
Διαβάστε περισσότερα3.2 Η εμπειρική προσέγγιση της προσφοράς εργασίας - Η επίδραση της ζήτησης επί της προσφοράς εργασίας
3.2 Η εμπειρική προσέγγιση της προσφοράς εργασίας - Η επίδραση της ζήτησης επί της προσφοράς εργασίας Η νεοκλασική θεωρία της προσφοράς εργασίας που αναπτύξαμε προηγουμένως υποστηρίζει ότι οι επιλογές
Διαβάστε περισσότεραΠάντοτε + Σχεδόν πάντοτε 5,7. Τις περισσότερες φορές 14,8 39,5. Μερικές φορές 31,6. Σχεδόν ποτέ + Ποτέ 8,5 Γ/ Α. ιάγραµµα 2
Αξονες της Ερευνας ιακυβέρνησης 1. Εµπιστοσύνη 2. Αποτελεσµατικότητα (συστήµατος - προσωπική) 3. Αποκρισιµότητα 4. Αρµοδιότητες / περιοχές 5. Παρεµβατισµός / ρόλος στην οικονοµία 6. Προτεραιότητες δηµοσίων
Διαβάστε περισσότεραΈκθεση Ανεξάρτητου Ελεγκτή αναφορικά με τον έλεγχο των σχετικών ποσοτικών υποδειγμάτων της Έκθεσης Φερεγγυότητας και Χρηματοοικονομικής Κατάστασης
ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ 2/2017 (ΤΕ 2_2017) Προς: Από: Όλα τα Μέλη του Συνδέσμου Επιτροπή Ελεγκτικών Προτύπων Ημερομηνία: 9 Μαΐου 2017 Θέμα: Έκθεση Ανεξάρτητου Ελεγκτή αναφορικά με τον έλεγχο των σχετικών ποσοτικών
Διαβάστε περισσότεραΧαιρετισμός κυρίου Πάνου Καρβούνη Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα. Το Μέλλον της Ευρώπης 13 Μαρτίου 2017
Χαιρετισμός κυρίου Πάνου Καρβούνη Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα Κυρίες και Κύριοι, Το Μέλλον της Ευρώπης 13 Μαρτίου 2017 Είναι μεγάλη χαρά και τιμή μου να βρίσκομαι
Διαβάστε περισσότεραΠαιχνίδια για Κατανόηση. Μπάντμιντον
Παιχνίδια για Κατανόηση Μπάντμιντον Σκοποί της παρουσίασης Παρουσίαση της ανάπτυξης μιας μεθοδολογίας της προσέγγισης ΠγΚ στο μπάντμιντον Στην προσέγγιση ΠγΚ, η αγωγή σχετικά με τα παιχνίδια μέσα στο σχολικό
Διαβάστε περισσότεραΛήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες
Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες Διαδικασία λήψεως αποφάσεων Δεδομένα - πληροφορίες και managers Πληροφοριακά συσυστήματα και οργανισμοί Λάθη και επιλογές κατα τη λήψη αποφάσεων 1 1 Είδη αποφάσεων - προβληµάτων
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι
2015/2016 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ
Διαβάστε περισσότεραFINA Εγκεκριμένοι κανόνες Water Polo
FINA 2018 Εγκεκριμένοι κανόνες Water Polo κανονισμών - 1 Rule WP 20 Απλά φάουλ (κόρνερ) WP 20.15 Ο χρονομέτρης που καταγράφει τον χρόνο κατοχής της μπάλας θα επαναφέρει το χρονόμετρο στα 30 : c) Όταν η
Διαβάστε περισσότεραΠολιτικό και Νομικό. Ενότητα 4η. περιβάλλον. Πολιτικό περιβάλλον
Πολιτικό και Νομικό περιβάλλον Ενότητα 4η Πολιτικό περιβάλλον 1 Πολιτικό περιβάλλον Επηρεάζει την επιχείρηση σε τρία θέματα: Στην επιλογή του καθεστώτος ιδιοκτησίας μιας θυγατρικής επιχείρησης Στον τρόπο
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1
Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού Η Στελέχωση 1 Με τον όρο στελέχωση εννοούνται εκείνες οι λειτουργίες που διασφαλίζουν ότι η οργάνωση έχει στο παρόν, και θα έχει στο κοντινό μέλλον,
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ Δρ. Μαρία Μαυροπούλου ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗ; Διαφωνία μεταξύ δύο ή περισσοτέρων ατόμων ή ομάδων σε ένα θέμα αμοιβαίου ενδιαφέροντος Δρ. Μαρία Μαυροπούλου 1 ΟΜΑΔΙΚΗ
Διαβάστε περισσότεραΗ πεντάμηνη κόντρα ανάμεσα στην Αθήνα και τους δανειστές μπορεί να εισέρχεται στην πιο κρίσιμη φάση της.
Ανάλυση της κατάστασης που επικρατεί σχετικά με τις διαπραγματεύσεις, κάνουν οι Financial Times τονίζοντας ότι δύσκολα θα υπάρξει πρόοδος στο Eurogroup της Πέμπτης. Η εφημερίδα παραθέτει και τις ημερομηνίες
Διαβάστε περισσότεραΟι 13 βρετανικές αποικίες Η Αγγλία ήταν η θαλασσοκράτειρα δύναμη από τον 17 ο αιώνα ίδρυσε 13 αποικίες στη βόρεια Αμερική. Ήταν ο προορ
Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής Γνωρίζετε τι είναι οι Η.Π.Α σήμερα; Θα δούμε πώς δημιουργήθηκαν και ποια είναι τα θεμέλια της ισχύος τους. Οι 13 βρετανικές αποικίες Η Αγγλία ήταν η θαλασσοκράτειρα δύναμη
Διαβάστε περισσότεραΘεωρία Παιγνίων Δρ. Τασσόπουλος Ιωάννης
Θεωρία Παιγνίων Δρ. Τασσόπουλος Ιωάννης 2 η Διάλεξη Παίγνια ελλιπούς πληροφόρησης Πληροφοριακά σύνολα Κανονική μορφή παιγνίου Ισοδύναμες στρατηγικές Παίγνια συνεργασίας και μη συνεργασίας Πεπερασμένα και
Διαβάστε περισσότεραΑξιολόγηση Προσωπικού ή Απόδοσης. Κεφάλαιο 7
Αξιολόγηση Προσωπικού ή Απόδοσης Κεφάλαιο 7 Σκοπός Κεφαλαίου Να παρουσιάσει τους λόγους για τους οποίους χρειάζεται η αξιολόγηση απόδοσης και από ποιους μπορεί να γίνει Να παρουσιάσει τις μεθόδους αξιολόγησης
Διαβάστε περισσότερα13617/16 ΓΒ/ακι/ΘΛ 1 DG E - 1C
Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 4 Νοεμβρίου 2016 (OR. en) 13617/16 JEUN 84 ΣΗΜΕΙΩΜΑ Αποστολέας: Αποδέκτης: Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου αριθ. προηγ. εγγρ.: 13344/16 JEUN 76 Θέμα: Επιτροπή
Διαβάστε περισσότερα6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών
6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,
Διαβάστε περισσότεραInfrastructure s Security Plan & Planning
Infrastructure s Security Plan & Planning Διαχείριση Εκτάκτων Αναγκών & Κρίσεων Η επιχειρησιακή διάσταση Η επικοινωνιακή διάσταση Παρουσίαση Αθανάσιος Γ. ΚΟΚΚΑΛΑΚΗΣ Αστυν. Υποδντής Κέντρο Μελετών Ασφάλειας
Διαβάστε περισσότεραΤις τελευταίες µέρες γίνεται πολύς λόγος για τις παρακολουθήσεις των τηλεφώνων. Πόσο σηµαντικό θεωρείτε, πολιτικά, αυτό το ζήτηµα;
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΖΗΤΗΜΑΤΟΣ ΤΩΝ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΚΛΟΠΩΝ Τις τελευταίες µέρες γίνεται πολύς λόγος για τις παρακολουθήσεις των τηλεφώνων. Πόσο σηµαντικό θεωρείτε, πολιτικά, αυτό το ζήτηµα; 23 9 7 6 Πολύ
Διαβάστε περισσότεραΗ μεγάλη απελευθέρωση ενέργειας που παρατηρείται στις πυρηνικές αντιδράσεις οδήγησε στη μελέτη, κατασκευή και παραγωγή πανίσχυρων όπλων που την
Η μεγάλη απελευθέρωση ενέργειας που παρατηρείται στις πυρηνικές αντιδράσεις οδήγησε στη μελέτη, κατασκευή και παραγωγή πανίσχυρων όπλων που την εκρηκτική τους δύναμη αντλούν ακριβώς από τέτοιου είδους
Διαβάστε περισσότεραΤο παράδοξο του St. Petersburg Η θεωρία του καταναλωτή σε περιβάλλον αβεβαιότητας που εξετάσαμε μπόρεσε να δώσει απάντηση σε κάποια ερωτήματα που πριν
Θεωρία Καταναλωτή: Μια κριτική ματιά Κώστας Ρουμανιάς Ο.Π.Α. Τμήμα Δ. Ε. Ο. Σ. 24 Δεκεμβρίου 2012 Κώστας Ρουμανιάς (Δ.Ε.Ο.Σ.) Θεωρία Καταναλωτή: Μια κριτική ματιά 24 Δεκεμβρίου 2012 1 / 14 Το παράδοξο
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 29 Θεωρία παιγνίων
HA. VAIAN Μικροοικονομική Μια σύγχρονη προσέγγιση 3 η έκδοση Εκδόσεις Κριτική Κεφάλαιο 29 Θεωρία παιγνίων Ύλη για τη Μίκρο ΙΙ: κεφάλαιο 29.1, 29.2, 29.4, 29.7, 29.8 Κεφάλαιο 29 Θεωρία παιγνίων Ταυτόχρονα
Διαβάστε περισσότεραΚΥΡΙΑΚΟΥ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗ MAIN OPPOSITION LEADER, PRESIDENT OF NEW DEMOCRACY PARTY
THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗ MAIN OPPOSITION LEADER, PRESIDENT OF NEW DEMOCRACY PARTY AT THE WORLD IN 2017 GALA DINNER ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 27 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2017 1 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗ
Διαβάστε περισσότεραΗγεσία και Διοικηση. Αποτελεσματική Ηγεσία στο Χώρο της Εργασίας
Ηγεσία και Διοικηση Αποτελεσματική Ηγεσία στο Χώρο της Εργασίας 1. Η έννοια της αποτελεσματικής ηγεσίας Είναι σημαντικό να ξεκαθαρίσουμε πως η έννοια της ηγεσίας δεν είναι ταυτόσημη με τις έννοιες της
Διαβάστε περισσότεραΕπίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης
17.5.2014 L 147/79 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 10ης Μαρτίου 2014 σχετικά με τον καθορισμό κριτηρίων για τη δημιουργία και την αξιολόγηση των ευρωπαϊκών δικτύων αναφοράς και των μελών τους και
Διαβάστε περισσότεραΤο ISIS καταρρέει. Λύση του δράματος ή εξάπλωση. της κρίση ;
Το ISIS καταρρέει. Λύση του δράματος ή εξάπλωση Τετάρτη 30 Δεκεμβρίου 2015 της κρίση ; Του Γεωργίου Κ. Φίλη Ph.D.* Τη στιγμή αυτή οι τύχες του πολέμου τόσο στο Ιράκ όσο και στη Συρία φαίνεται να έχουν
Διαβάστε περισσότεραΌταν τα διαγράμματα «μιλούν»*
Η ΥΠΟΘΕΣΗ «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΡΙΣΗ» 13 Αντί Εισαγωγής Όταν τα διαγράμματα «μιλούν»* Στο διάστημα από τον Οκτώβριο του 2009 μέχρι το Μάιο του 2010, η Ελλάδα δέχτηκε μια πρωτοφανή χρηματοπιστωτική επίθεση, που οδήγησε
Διαβάστε περισσότεραΜικρασιατική καταστροφή
Μικρασιατική καταστροφή Η εκστρατεία στη Μ. Ασία Μετά τη λήξη του Α Παγκοσμίου πολέμου οι νικήτριες χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας, ξεκίνησαν εργασίες με σκοπό τη διανομή των εδαφών. Η απόφαση
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 27.11.2017 COM(2017) 661 final ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ σχετικά με την επανεξέταση των άρθρων 13, 18 και 45 όσον αφορά τις εξουσίες
Διαβάστε περισσότεραΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΑΣΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ. Γ. ΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΑΣΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ Γ. ΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Α. Ερωτήσεις σύντομης απάντησης 1. Το αγροτικό ζήτημα
Διαβάστε περισσότεραΓιάννης Μηλιός, Συνέντευξη στα Επίκαιρα 28/07/2012
Γιάννης Μηλιός, Συνέντευξη στα Επίκαιρα 28/07/2012 1. Κατά τα φαινόμενα, οι δανειστές θα τραβήξουν στα άκρα τον χρηματοδοτικό στραγγαλισμό της χώρας, με μη καταβολή της δανειακής δόσης. Δημιουργείται ένα
Διαβάστε περισσότεραΣυνδ Χρηματοδότηση και κοστολογημένο πρόγραμμα εργασιών της Γραμματείας για τη διετία
Συνδ. 15.1 Χρηματοδότηση και κοστολογημένο πρόγραμμα εργασιών της Γραμματείας για τη διετία 2012-2013 ΑΝΑΚΑΛΩΝΤΑΣ ΣΤΗ ΜΝΗΜΗ ότι οι χρηματοδοτικές τροποποιήσεις της Σύμβασης, που υιοθετήθηκαν στην Βόννη
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ ΚΣΤ Ο ΕΥΤΕΡΟΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΚΣΤ Ο ΕΥΤΕΡΟΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ 152 Α. ΚΛΕΙΣΤΕΣ Ή ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΥ ΤΥΠΟΥ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ (ενδεικτικά παραδείγµατα) Ερωτήσεις πολλαπλής επιλογής Να βάλετε σε κύκλο το γράµµα που αντιστοιχεί στη σωστή
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΜΕΣΩΝ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΜΕΣΩΝ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ Το πιο κρίσιμο από όλα τα στοιχεία στη Διαχείριση Κρίσεων είναι η επαφή με τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης (ΜΜΕ). Όταν η κρίση χτυπήσει την πόρτα της εταιρείας, οι ασφαλιστικές
Διαβάστε περισσότεραThe Mind. Mind σε ένα νέο επίπεδο.επιλέξτε ένα από τα δύο μουσικά κομμάτια στο CD. Με το πρώτο κομμάτι
The Mind Παίκτες: 2-4 Ηλικία: 8 ετών και άνω Διάρκεια: περίπου 20 λεπτά Wolfgang Warsch Ας γίνουμε ένα...! Όσο προχωρείτε σε αυτό το πείραμα, τόσο περισσότερο βιώνετε το The Mind σε μια νέα διάσταση. Λαμβάνετε
Διαβάστε περισσότεραΕξοχότατε κύριε Πρόεδρε της Δημοκρατίας,
-1- Εξοχότατε κύριε Πρόεδρε της Δημοκρατίας, Η παρουσία σας στην τελετή αποφοίτησης των Σπουδαστών της 71 ης Εκπαιδευτικής Σειράς Κανονικής Φοίτησης, αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για την Σχολή Εθνικής Άμυνας
Διαβάστε περισσότεραΑσκήσεις μελέτης της 6 ης διάλεξης
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Τμήμα Πληροφορικής Μάθημα: Τεχνητή Νοημοσύνη, 2016 17 Διδάσκων: Ι. Ανδρουτσόπουλος Ασκήσεις μελέτης της 6 ης διάλεξης 6.1. (α) Το mini-score-3 παίζεται όπως το score-4,
Διαβάστε περισσότεραΣαν ορισμό της κρίσης σε έναν οργανισμό μπορούμε να δεχθούμε την παρακάτω πρόταση: Επιχειρηματική κρίση είναι μία κρίσιμη καμπή που εμφανίζεται κατά
ΑΝΑΤΟΜΙΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Σαν ορισμό της κρίσης σε έναν οργανισμό μπορούμε να δεχθούμε την παρακάτω πρόταση: Επιχειρηματική κρίση είναι μία κρίσιμη καμπή που εμφανίζεται κατά την διάρκεια κάποιας χρονικής στιγμής,
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 5η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραβ) Αν είχες τη δυνατότητα να «φτιάξεις» εσύ έναν ιδανικό κόσμο, πώς θα ήταν αυτός;
1α) H πραγματική ζωή κρύβει χαρά, αγάπη, στόχους, όνειρα, έρωτα, αλλά και πόνο, απογοήτευση, πίκρες, αγώνα. Aν λείπουν όλα αυτά τα συναισθήματα και οι ανατροπές, αν χαθεί η καρδιά και η ψυχή, η ελευθερία,
Διαβάστε περισσότεραΘεωρία Παιγνίων Δρ. Τασσόπουλος Ιωάννης
Θεωρία Παιγνίων Δρ. Τασσόπουλος Ιωάννης 1 η Διάλεξη Ορισμός Θεωρίας Παιγνίων και Παιγνίου Κατηγοριοποίηση παιγνίων Επίλυση παιγνίου Αξία (τιμή) παιγνίου Δίκαιο παίγνιο Αναπαράσταση Παιγνίου Με πίνακα Με
Διαβάστε περισσότεραEL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0058/1. Τροπολογία. Sabine Lösing, Tania González Peñas εξ ονόματος της Ομάδας GUE/NGL
6.3.2019 A8-0058/1 1 Παράγραφος 17 17. τονίζει ότι η ΕΕ εξακολουθεί να υποστηρίζει τη διαδικασία ειρήνευσης και συμφιλίωσης υπό αφγανική ηγεσία και ευθύνη και χωρίς αποκλεισμούς, συμπεριλαμβανομένης της
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ Risk Assessment
ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ Risk Assessment Η ανάλυση και η διαχείριση του κινδύνου (Risk Assessment) μπορεί να είναι απλό καθήκον για την διαχείριση μιας κρίσης. Η διαδικασία είναι απλή Aρχικά
Διαβάστε περισσότεραΗ Ελλάδα και ο Κόσμος 2018
Η Ελλάδα και ο Κόσμος 08 Έρευνα κοινής γνώμης για την εξωτερική πολιτική Στάσεις απέναντι στην εξωτερική πολιτική και την άμυνα Απρίλιος 08 Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: PUBLIC ISSUE(Α.Μ. ΕΣΡ: 8) Μέλος
Διαβάστε περισσότερα