Σκέψεις για τη συλλογική άσκηση δικηγορίας

Σχετικά έγγραφα
Χαρακτηριστικά συλλογικής άσκησης δικηγορίας με σύσταση δικηγορικής εταιρείας - ουσιαστικές προϋποθέσεις συνεργασίας

ΟΜΟΡΡΥΘΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ (2)

Φορολογική αντιμετώπιση δικηγορικών εταιρειών. Θεόδωρος Ι. Σκουζός Αλέξανδρος Δ. Μίχας

Παρέμβαση από: Θεοφάνη Παπαναγιωτάκη, μέλος του Δ.Σ. του Δ.Σ. Πατρών. Παρέμβαση στην Ενότητα ΔΙΚΗΓΟΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ

Νεανική και Νέα Επιχειρηματικότητα στην Πράξη

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ # 1: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

Βασικοί προβληματισμοί στην επιλογή του DPO

Εκπαιδευτική Διαδικασία και Μάθηση στο Νηπιαγωγείο Ενότητα 9: Η συνεργατική διδασκαλία & μάθηση

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

Περιγραφή των Ικανοτή των

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΑΖΑΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ, ΠΕ09 ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Natech CRM. Ολοκληρωμένη λύση διαχείρισης σχέσεων επιχειρήσεων-πελατών

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

Δρ. Αναστασία Αθανασούλα Ρέππα ΕΑΠ/ΑΣΠΑΙΤΕ. Νέες Τεχνολογίες, Ανάπτυξη Ανθρώπινου Κεφαλαίου και Εκπαίδευση Ενηλίκων: Η συμβολή της πλατφόρμας EPALE

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Οδηγός για Εργοδότες

φορείς από την Ελλάδα και το εξωτερικό.

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΔΥΟ (2) ΘΕΣΕΩΝ ΔΙΚΗΓΟΡΩΝ, ΕΝΟΣ ΠΑΡ ΕΦΕΤΑΙΣ ΚΑΙ ΕΝΟΣ ΠΑΡ ΑΡΕΙΩ ΠΑΓΩ, ΜΕ ΣΧΕΣΗ ΕΜΜΙΣΘΗΣ ΕΝΤΟΛΗΣ ΜΕ ΠΑΓΙΑ ΜΗΝΙΑΙΑ ΑΝΤΙΜΙΣΘΙΑ

Παρουσίαση των σκοπών και των στόχων Ημερήσια πλάνα...53

1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο 1.2 Η Επιχείρηση

Ο Ρόλος του Κριτικού Στοχασμού στη Μάθηση και Εκπαίδευση Ενηλίκων

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ- ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΡΙΣΜΟΙ ΕΙΔΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ

Διευθύνσεις Δ.Ε. της Τ.Κ. Πόλη: Μαρούσι. χώρας Ιστοσελίδα: ΚΟΙΝ:

Ενότητα 1: Πληροφοριακά Συστήματα και Άνθρωποι

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 4η: Αντιλήψεις Πελατών για τις Υπηρεσίες

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

9. Η εξάρτηση µεταξύ των επιχειρησιακών λειτουργιών είναι µεγάλη και αυτή καθορίζει την καλή πορεία και τελικά την ύπαρξη της επιχείρησης.

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0048/7. Τροπολογία. Marco Zanni, Stanisław Żółtek, André Elissen εξ ονόματος της Ομάδας ENF

Η ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΤΩΝ ΔΙΚΗΓΟΡΩΝ ΜΕΤΑ ΤΟΝ Ν. 4387/2016

Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ-ΜΕΛΗ ΤΗΣ Ε.Ε: ΘΕΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Ασφάλιση Αστικής Ευθύνης Ιατρών

ΝΕΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΑΙ Η ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ»

ΡΟΛΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΟΠΤΣΗΣ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ATTICA BANK ΑΝΩΝΥΜΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΘΑΝΑΣΙΑΔΗΣ ΠΗΛΙΟΣ ΓΚΕΝΕΡΑΛΗΣ

Τμήμα Επιστημών της Αγωγής

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Χίος, 29 Σεπτεμβρίου 2017 Δ Η Μ Ο Σ Χ Ι Ο Υ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

Παράρτημα Ι. Κλίμακα Διερεύνησης Προσδοκιών. Ερωτηματολόγιο Οι Προσδοκίες μου από το σεμινάριο

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ

Ενότητα: Φορολογικά Ασφαλιστικά Διαδικασίες Έναρξης Εισηγητής: Φωτιάδης Παναγιώτης Οικονομολόγος Φοροτεχνικός Σύμβουλος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 (Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)

ΔΙΔΑΣΚΩΝ: Δρ. Μαντζάρης Γιάννης

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10%

Διεπαγγελματική - Διεπιστημονική συνεργασία εμπλεκομένων φορέων στην Διαχείριση Κρίσεων και Επειγουσών Καταστάσεων

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Ο Ρόλος του Κριτικού Στοχασμού στη Μάθηση και Εκπαίδευση Ενηλίκων

Τεχνοβλαστοί. Συμμετοχή του Πανεπιστημίου Πατρών σε εταιρείες έντασης γνώσης (τεχνοβλαστούς)

ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ, ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΑ (ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ) ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ

Οργανωσιακή Συμπεριφορά Ενότητα 10: Διαδικασίες για τη λήψη αποφάσεων στην οργάνωση

Παράρτημα 4β: Στοχοθεσία Ποιότητας της ΑΣΠΑΙΤΕ

«Άρτος και Ευρωπαϊκή Ένωση»

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών πολυκαταστημάτων ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ 210.

Ενότητα 1.2. Η Επιχείρηση

ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ: ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ, ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LISSIS Αποκλειστικά για Agency Managers (Life Insurance Selling Skills Integrated Solutions)

7. Η εξάρτηση µεταξύ των επιχειρησιακών λειτουργιών είναι µεγάλη και αυτή καθορίζει την καλή πορεία και τελικά την ύπαρξη της επιχείρησης.

Μονοπάτια Skywalker Κοινωνική Επιχειρηματικότητα Ενότητα: Φορολογικά. Πανοζάχος Δημήτριος Msc Οικονομολόγος Φοροτεχνικός Σύμβουλος

Διαπολιτισμική Εκπαίδευση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

θέραπειν Αγίας Σοφίας 3, Ν. Ψυχικό, Τ ,

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Μορφωτικό / Culture Club

web mobile multimedia ανάπτυξη εφαρμογών

α) Υψηλές πωλήσεις σημαίνουν ανάπτυξη της παραγωγικής λειτουργίας, που είναι προϋπόθεση για να αναπτυχθούν και οι άλλες δύο βασικές λειτουργίες.

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Μεταπτυχιακό στην Κοινωνική Εργασία

Ι) ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΘΕΩΡΗΤΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΥ PROJECT

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2#: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣTΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ

Διήμερο εκπαιδευτικού επιμόρφωση Μέθοδος project στο νηπιαγωγείο. Έλενα Τζιαμπάζη Νίκη Χ γαβριήλ-σιέκκερη

FAQ Ποια νομική μορφή να επιλέξουμε για να μπορούμε να θεωρηθούμε φορέας κοινωνικής και αλληλέγγυας οικονομίας;

Ηγεσία. Ενότητα 8: Ηγεσία στις ομάδες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διαχείριση της Σταδιοδρομίας και ο Ρόλος της Συμβουλευτικής στην Σύγχρονη Ελληνική Πραγματικότητα. Λίλιαν Σουμέλη

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.

ΕΛΣΤΑΤ Πολιτική Ποιότητας

Η ΑΝΤΟΧΗ ΤΟΥ ΠΛΟΙΟΥ. Αντικείμενο της αντοχής του πλοίου. Έλεγχος της κατασκευής του πλοίου

Ηγεσία και εμπιστοσύνη 12-1

Συμβουλευτική. Σταδιοδρομίας και Λήψη Επαγγελματικών Αποφάσεων

3 Rd FOOD FOR SUCCESS CONFERENCE

ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΑΡΚΟΥΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

Συχνές Ερωτήσεις / Απαντήσεις

Περιγραφή ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ:

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΕΣ

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

ΣΧΕΔΙΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ενίσχυση των σχέσεων και της συνεργασίας ανάμεσα στα σχολεία και στους εκπαιδευτικούς. Στηρίζεται στην ενεργητική παρουσία των συμμετεχόντων, στην

ΝΕΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ - ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων.

Πνευµατικά ικαιώµατα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών

Transcript:

ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑ EIΣΗΓΗΣΗ ΠΡΟΣ ΣΔΕΕ Νίκος Γ. Μπούτσικος, Δικηγόρος, Εταίρος

Υποκείμενο του προς ανάπτυξη προβληματισμού νέος δικηγόρος, με εξειδίκευση (μεταπτυχιακό ή/και ακαδημαϊκή καριέρα) σε ορισμένο κλάδο ή υποκλάδο του δικαίου.

Δυσχέρειες που παρουσιάζει η ατομική δικηγορία συνήθεις πρακτικές δυσκολίες που κάθε ξεκίνημα παρουσιάζει εξεύρεση πελατών, τόσο εκείνων για την δημιουργία σταθερής ροής υποθέσεων και συνεπώς την συντήρηση της ατομικής δικηγορίας, όσο και εκείνων με υποθέσεις στο αντικείμενο εξειδίκευσής του, για την είσοδό του στη σχετική αγορά, την εξέλιξη των γνώσεων και των δεξιοτήτων.

Συστέγαση με άλλους δικηγόρους Βελτίωση: κάλυψη μέρους των λειτουργικών δαπανών Βελτίωση: αναπτύσσονται σχέσεις αλληλεπίδρασης και αλληλεξάρτησης των δικηγόρων που συστεγάζονται Περιορισμένη βελτίωση: αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων. Περιορισμένη βελτίωση: εξεύρεση πελατών με υποθέσεις στο αντικείμενο εξειδίκευσης.

Συμμετοχή σε δικηγορική εταιρία Βελτίωση: καταστατικά διαμορφωμένες σχέσεις και δημιουργία εμπιστοσύνης Βελτίωση: βέλτιστη αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων Βελτίωση: δημιουργείται συνέργια: η επιστημονική επαγγελματική αξία του συνόλου των δικηγόρων είναι μεγαλύτερη από το άθροισμα τους Βελτίωση: δημιουργείται επαγγελματική οντότητα με δικά της στοιχεία και χαρακτηριστικά, που την ξεχωρίζουν από το επαγγελματικό της περιβάλλον γενικότερα Βελτίωση: η αξιοποίηση των συντελεστών δημιουργεί υπεραξία: παρέχονται υπηρεσίες σε τέτοιο εύρος και με τέτοια ποιότητα και πληρότητα που θα ήταν αδύνατο να επιτευχθεί μεμονωμένα

Συμμετοχή σε δικηγορική εταιρία (συνεχ.) Βελτίωση: πρόσβαση σε εκείνο το κομμάτι της αγοράς, όπου οι πελάτες έχουν περίπλοκο πλέγμα αναγκών νομικής υποστήριξης (μεγάλες ή πολυσχιδείς εταιρίες) Βελτίωση: η συνεργατική ενασχόληση με τις υποθέσεις της δικηγορικής εταιρίας, όχι κατ ανάγκη στον τομέα εξειδίκευσης, προσδίδει ευρύτητα στη νομική σκέψη αλλά και στην κατάρτιση Βελτίωση: ικανοποίηση της ανάγκης για αναγνώριση και εκτίμηση και από τους συναδέλφους εταίρους και τους συνεργάτες της δικηγορικής εταιρίας, η οποία λειτουργεί ως ομάδα η οποία συμμετέχει στην επιτυχία και συμπαραστέκεται στην δυσκολία.

Ως προς την κριτική που ασκείται: απώλεια της ελευθερίας στον τρόπο άσκησης του επαγγέλματος Όσο πιο ξεκάθαρες και πιο ξεκάθαρα αποτυπωμένες οι σχέσεις των εταίρων μεταξύ τους (λ.χ. κατανομή εργασιών, έξοδα και συμμετοχή σε αυτά, έσοδα και διαχείριση αυτών, κέρδη και ζημίες και κατανομή αυτών), τόσο περισσότερο λειτουργική καθίσταται η συνεργασία και τόσο περισσότερες δυνάμεις απελευθερώνονται προς αξιοποίηση Οι διαδικασίες διοίκησης και οργάνωσης και γενικά λήψης αποφάσεων είναι συλλογικές κι αυτό απελευθερώνει ακόμα περισσότερες δυνάμεις Δεν συνιστά περιορισμό της ελευθερίας η ύπαρξη κανόνων συμπεριφοράς λ.χ. ο τρόπος έκφρασης που θα πρέπει να ακολουθείται μεταξύ των εταίρων και με τους συνεργάτες, ο τυχόν ενδυματολογικός κώδικας, η ώρα προσέλευσης και αποχώρησης κλπ. Σε κάθε περίπτωση, μπορούν να ρυθμιστούν Δεν συνιστά περιορισμό της ελευθερίας η εισφορά στην δικηγορική εταιρία των πελατών και των γνωριμιών που τυχόν ήδη έχει ο δικηγόρος. Το αντίθετο, η συνέργια του επιτρέπει όχι μόνο να διατηρήσει πελατεία και γνωριμίες, αλλά και να τις επαυξήσει, καθώς δεν χρειάζεται, προκειμένου να τους υποστηρίξει ολοκληρωμένα να κατέχει ο ίδιος πλήρες το φάσμα των νομικών γνώσεων: εταιρικό, ποινικό, ασφαλιστικό, εργατικό κλπ.

Ως προς την κριτική που ασκείται: απώλεια της ελευθερίας στον τρόπο άσκησης του επαγγέλματος (συνεχ.) Δεν συνιστά περιορισμό της ελευθερίας η απώλεια της φορολογικής αυτοτέλειας, με την έννοια ότι δεν μπορεί να εκδώσει δικά του ΔΠΥ. Το αντίθετο, ο μετέχων σε δικηγορική εταιρία δεν υπόκειται πλέον σε ατομικές φορολογικές υποχρεώσεις (ατομική απόδοση ΦΠΑ, συγκεντρωτικές καταστάσεις, έσοδα έξοδα κλπ), οι οποίες παρακολουθούνται σε εταιρικό επίπεδο Δεν συνιστά περιορισμό της ελευθερίας η ευθύνη του δικηγόρου εταίρου έναντι των λοιπών εταίρων και της εταιρίας. Καμία μορφή συλλογικής οργάνωσης δεν μπορεί να εξελιχθεί και να αναπτυχθεί, εάν δεν υπάρχουν σαφείς κανόνες συμπεριφοράς εκείνων που συμμετέχουν Δεν συνιστά περιορισμό της ελευθερίας η ευθύνη της δικηγορικής εταιρίας έναντι του πελάτη - εντολέα. Διότι η μορφή αυτή συλλογικής άσκησης δικηγορίας, μέσα από την οργάνωση, την συνεργασία, την κοινή αξιοποίηση των πόρων και την αλληλοϋποστήριξη μεταξύ των εταίρων απομακρύνει το ενδεχόμενο να προκληθεί ευθύνη από το χειρισμό μιας υπόθεσης.

Κριτήρια επιλογής συνεργατών - υποκειμενικά. Εν κατακλείδι: Άρτια εκπαίδευση και κατάρτιση Ετοιμότητα εφαρμογής των θεωρητικών γνώσεων στην πράξη Εμπειρία Επιθυμία για την επίτευξη στόχων Συγκροτημένο, ευέλικτο και σύγχρονο τρόπο σκέψης Προσαρμοστικότητα σε περιβάλλον αλλαγών και ικανότητα απόδοσης υπό συνθήκες πίεσης Ανεπτυγμένη ικανότητα επικοινωνίας και ομαδικής συνεργασίας Δεκτικότητα και ενδιαφέρον για περαιτέρω κατάρτιση και εξειδίκευση στον τομέα ενδιαφέροντος αλλά και σε άλλους τομείς Φιλοδοξία για επαγγελματική καταξίωση, σε υγιή επίπεδα Προσήλωση στην ομαδική εργασία

Βουκουρεστίου 25 & 25A 106 71 Αθήνα T (+30) 210 3616816 F (+30) 210 3615425 E athens@rokas.com www.rokas.com Ευχαριστώ για την προσοχή σας!