ΑΡΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΑ ΕΞΩΣΤΕΦΗ ΕΤΑΙΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΛΑΔΟΣ ΧΑΛΥΒΑ

Σχετικά έγγραφα
ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ

Δυναμικότητα, κόστη επένδυσης, κόστη λειτουργίας

ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ. ...Είναι θ ΑΞΙΑ του ςε ΤΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΧΡΟΝΙΚΗ ΣΙΓΜΗ εκφραςμζνθ ςε ΝΟΜΙΜΑΣΙΚΕ ΜΟΝΑΔΕ λαμβανομζνων υπόψθ των:

Δυναμικότητα Κόστη επένδυσης Κόστη λειτουργίας. Μαυρωτά Γιώργου Αναπλ. Καθηγητή ΕΜΠ

Μια μοναδικι επιχειρθματικι πρόταςθ από ζνα από τα ιςχυρότερα δίκτυα ςτο χϊρο τθσ Ζνδυςθσ

Θερμοδυναμική ΑΕ. Ηαφειρίδθσ Ε. Χριςτοσ Μθχανικόσ παραγωγισ & Διοίκθςθσ Διευκφνων φμβουλοσ

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΤΟΥΣ 2014

ΤΝΟΛΟ Α' ΣΡΙΜΗΝΟΤ Α ΣΡΙΜΗΝΟ 2011 Α ΣΡΙΜΗΝΟ 2010 ΔΙΑΦΟΡΑ

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ /Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ /7

Πτυχία, προςωπικότθτα και ικανότθτα. Συςχετίηονται; Μαρία Κοκκίνου Manager, ICAP Human Capital Consulting

Ο ρόλοσ του Οργανιςμοφ χολικϊν Κτιρίων ςτο πλαίςιο του «Καλλικράτη»

τρατηγική Προβολήσ και Διαφήμιςησ ΕΟΣ

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται

Μάρκετινγκ V Κοινωνικό Μάρκετινγκ. Πόπη Σουρμαΐδου. Σεμινάριο: Αναπτφςςοντασ μια κοινωνική επιχείρηςη

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Δ Τριμήνου / Έτους 2018

Πινάκασ 1: Σφνολο 17 δημοςίων επιχειρήςεων και οργανιςμών Ποςά ςε χιλ. ΣΥΝΟΛΟ Α' ΠΕΝΤΑΜΗΝΟΥ Α Πεντάμηνο 2011.

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα

ΑΣΛΑΝΣΙΚΗ ΕΝΩΗ ΠΑΝΕΤΡΩΠΑΪΚΟ STRESS TEST ΑΦΑΛΙΣΙΚΩΝ ΕΣΑΙΡΙΩΝ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΑ 2014

«Μεταρρυκμίςεισ και Οικονομικι Ανάπτυξθ» 20 Μαρτίου 2014

το Σύμφωμο τωμ Δημάρχωμ και το Τεχμικό Επιμελητήριο Ελλάδος

Αναπτυξιακζσ προοπτικζσ τθσ ελλθνικισ φαρμακοβιομθχανίασ

ΠΟΟΣΟ ΕΝΙΧΤΗ. -Κανονιςμόσ (ΕΕ) 1407/2013- Κανονιςμόσ (ΕΕ) 1305/2013 άρκρο 17 50% 1407/ %

Μοντελοποίησης και Βελτιστοποίηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων 7 Ο εξάμηνο

ERP \ WMS \ LOGISTICS \ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ \ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΑ. Εταιρική Παρουσίαση

Εκπαιδευτικόσ Όμιλοσ ΕΥΡΩΓΝΩΗ EUROLAB. Γιώργοσ Κολοκοτρώνθσ Εμπορικόσ & Ακαδημαϊκόσ Διευθυντήσ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο

Τομέας Διοίκησης & Οικονομίας

Δρ. Δημήτριος Μακρής, Διευθύνων Σύμβουλος Ο.Λ.Θ. Α.Ε.

BEPS & Μόνιμη Εγκατάςταςη (Action 7 BEPS Project OECD)

Διοίκηση Λειτουργιών. (Operations Management) 1 ο μάθημα Εισαγωγή. Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.

Εισαγωγικό Σημείωμα. Πάνος Μυλωνάς General Manger

ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ. και το Κόστος

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Δ Τριμήνου / Έτους Ιστορικό υψηλών καθαρών κερδών 329 εκατ. παρά τη μείωση των διεθνών περιθωρίων διύλισης κατά 25%

Credit Risk Management & Liquidity

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.

Οργάνωση και Διαχείριση Δημοσίων Έργων με μια εφαρμογή

JUNGHEINRICH HELLAS Ο αξιόπιστος συνεργάτης σας. Γούσιου Μαρία Λιτόχωρο Μάιος 2015

ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

DS Smith Hellas Group Company Presentation

ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2008

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

ΜΕΤΡΟΛΟΓΙΑ Ρευματοειδής αρθρίτιδα. Δρ. Γκίκας Καηζιθής Διεσθσνηής Ρεσμαηολογικής Κλινικής Νασηικού Νοζοκομείοσ Αθηνών Τπεύθσνος Ιαηρικής Eκπαίδεσζης

Διοικητική Λογιστική

Ενεργειακζσ Τεχνολογίεσ

Αύξηση πωλήσεων (21,56 %) Βελτίωση περιθωρίου µικτού κέρδους (25,84 %) Αύξησηδαπανώνλειτουργίας (18,42%) Μεγιστοποίηση επίτευξης οικονοµιών κλίµακας

Μέσω της λειτουργίας της στηρίζει την απασχόληση και την οικονομική δραστηριότητα σε ακριτικές περιοχές.

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

TeleUnicom People Before Technology

SINERGIA Αφξηςη τησ ενεργειακήσ απόδοςησ με μεταφορά καινοτομίασ ςτισ ΜΜΕ αγροτικών προϊόντων διατροφήσ ςτην περιοχή τησ Μεςογείου

ΚΟΙΝΘΙΑ 2020 ΝΑ ΣΥΜΦΩΝΗΣΟΥΜΕ ΣΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ

Πινάκασ 1: φνολο 18 δημοςίων επιχειρήςεων και οργανιςμών Ποςά ςε χιλ. ΤΝΟΛΟ ΦΕΒΡΟΤΑΡΙΟΤ ΚΑΙ ΔΙΜΗΝΟΤ ΙΑΝ-ΦΕΒ 2011 ΙΑΝ-ΦΕΒ 2010

ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Γ ΤΑΞΗΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ ΤΕΤΑΡΤΗ 3 ΜΑΪΟΥ 2017 ΣΥΝΟΛΟ ΣΕΛΙΔΩΝ: (7) ΟΜΑΔΑ Α

ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος

Παρά την υφιστάµενη κρίση, οι κλάδοι τροφίµων και ποτών είναι κερδοφόροι και µε συνεχή ανάπτυξη.

Περιοχές λειτουργίας των ERP & επιμέρους τμήματα. Εφαρμογές Πληροφοριακών Συστημάτων Ιωάννης Καρύδης

Περιεχόμενα. Ο Όμιλος. Η Φιλοσοφία μας. Οργανόγραμμα. Οι Συνεργάτες μας. Οικονομικά Στοιχεία. Στρατηγικοί Στόχοι.

Εξοικονόμηςη ςτην πράξη : Αντικατάςταςη ςυςτήματοσ θζρμανςησ από πετρζλαιο ςε αντλία θερμότητασ. Ενδεικτικό παράδειγμα 15ετίασ

ΑΝΟΙΧΣΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΣΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

Ειςαγωγικά ςχόλια του Κωςτή Σταμπολή. Αξιότιμε κφριε Yπουργζ Περιβάλλοντοσ και Ενζργειασ, κ. Σκουρλζτθ,

Δρ. Παναγιώτης Π. Λαιμός Operations Manager G4S Telematix S.A.

Ε.Β.Ε.Π. - Δεκέμβριος 2016

Εταιρική Παρουσίαση Φεβ 2013

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

Πίνακας Περιεχομένων. Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15

Ημερίδα: Η Ελληνική Ενεργειακή Αγορά. Η Λειτουργία της Αγοράς Η/Ε

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα /2/2010


Εταιρική Παρουσίαση Volterra

ΠΡΩΙΜΕ ΕΠΙΠΣΩΕΙ ΣΗ ΠΑΧΤΑΡΚΙΑ ΣΟ ΚΑΡΔΙΑΓΓΕΙΑΚΟ ΤΣΗΜΑ ΣΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ

Διαχείριςη έργου. Αντώνησ Μαΰργιώτησ Msc, PhD Πληροφορικήσ

ΘΕΡΜΟΔΤΝΑΜΙΚΗ IΙ. Ενότθτα 4: Χθμικζσ αντιδράςεισ αερίων τακερά Χθμικισ Ιςορροπίασ Πρότυπθ Ελεφκερθ Ενζργεια

Η Επιχείρηση. Αξιοποίηση Επιχειρησιακών Πόρων. ιοίκηση της ιαδικασίας ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ( ERP )

Ομαδικές Ασφαλίσεις. Πάντα μπροστά στις εξελίξεις

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ CASE STUDY PHARMATHEN SA

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Οι μορφζσ τησ ενζργειασ είναι:

YALCO Σ.Δ. Κωνσταντίνου & Υιός Α.Ε.

2 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Πωλήσεων 27 Ιουνίου 2011 Club Hotel Casino Λουτράκι

Ιςοηυγιςμζνα δζντρα και Β- δζντρα. Δομζσ Δεδομζνων

Πρόσκληση συμμετοχής στην Έκθεση-Ελληνικών Τροφίμων-Ποτών και Λοιπών Προϊόντων «HELLO HELLAS-2015»

Δομικά Προϊόντα και Μεταλλικζσ Καταςκευζσ Δφο παραδοςιακοί τομείσ ςε αναηιτθςθ νζων προϊόντων και αγορϊν

Η Πρόκληςη τησ Καθαρήσ Ενζργειασ: Ενεργειακή Αςφάλεια και Επενδφςεισ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Εξειδικευμένες λύσεις Πανελλαδικής Διανομής

Εταιρική Παρουσίαση Αθήνα, 3 εκεµβρίου 2003

0042/ /el Ενδιάμεση Κατάσταση Διαχείρισης SFS GROUP PUBLIC COMPANY LTD SFS. Attachment: 1. H1 IMS SFS GROUP

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2005

0042/ /el Ενδιάμεση Κατάσταση Διαχείρισης SFS GROUP PUBLIC COMPANY LTD SFS. Attachment: 1. Ενδιάμεση Κατάσταση Διαχείρισης - δεύτερο εξάμηνο

Βασίλης Μαχαμίντ PhD Candidate Προκλήσεις και ευκαιρίες στο ενεργειακό δίκτυο της Κύπρου: Aποθήκευση ενέργειας Μικροδίκτυα Κανόνες αγοράς ηλεκτρισμού

ΓΙΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ (Α.Μ.: 1301) ΠΕΣΤΑΝΗΣ ΓΙΟΥΛΙΑΝ (Α.Μ.: 1387) MEΛΛΕΡ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ (Α.Μ.: 1357)

Να πώς κατασκευάζεται ένα υπερσύγχρονο φορτηγό

ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΒΡΑΧΥΧΡΟΝΙΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I - ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΕΦΑΡΜΟΓH EMΠΟΡΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

Transcript:

ΑΡΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΑ ΕΞΩΣΤΕΦΗ ΕΤΑΙΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΛΑΔΟΣ ΧΑΛΥΒΑ Νίκος Μαρίοσ Γιεςθςνηήρ ηπαηηγικού ζσεδιαζμού και Δμποπικόρ Γιεςθςνηήρ ΙΓΔΝΟΡ Α.Δ.

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΡΑΑΓΩΓΗΣ ΧΑΛΥΒΑ

ΒΑΣΙΚΟΙ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΡΑΑΓΩΓΗΣ Ανάλυςη κόςτουσ Ενζργεια και καφςιμα 10% Εργατικά 5% Λοιπά (χωρίσ αποςβζςεισ) 9% Β' Υλεσ 6% crap 70%

000 Τόνοι χάλυβα ΡΑΑΓΩΓΗ ΧΑΛΥΒΑ & ΕΞΑΓΩΓΕΣ Διαφορά μεταξφ παραγωγήσ και πωλήςεων εςωτερικοφ 250 παραγωγή πωλήςεισ εςωτερικοφ Πλεονάζοςζα ποζόηηηα για εξαγωγή 200 150 100 50 0 Ι Φ Μ Α Μ Ι Ι Α Σ Ο Ν Δ Η βζλτιςτη λειτουργία απαιτεί μία ελάχιςτη παραγωγή Λόγω μεταβολϊν εςωτερικήσ αγοράσ οι εξαγωγζσ είναι άρρηκτα ςυνδεδεμζνεσ με κάθε μονάδα παραγωγήσ Χάλυβα.

ΡΑΑΓΟΝΤΕΣ ΕΡΙΤΥΧΙΑΣ ΓΙΑ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΧΑΛΥΒΑ Χαμηλό Οριακό κόςτοσ παραγωγήσ (Σφγχρονη τεχνολογία, Υψηλζσ επενδφςεισ) ~650 εκαη. Υψηλή ποιότητα προϊόντων Ευελιξία παραγωγήσ προϊόντων διαφόρων ποιοτικϊν απαιτήςεων Κατάλληλη υποδομή για χαμηλά μεταφορικά ζξοδα (ιδανικά λιμάνι / τρζνο εντόσ τησ παραγωγικήσ μονάδασ)

ΕΡΙΛΟΓΗ ΑΓΟΩΝ ΣΤΟΧΩΝ Θεμελιϊδησ ςυνθήκη: Οριακό κόςτοσ + μεταφορικά < τιμή χάλυβα ςτην αγορά ςτόχο «Όςο πιο χαμηλό το οριακό κόςτοσ, τόςο μεγαλφτερη ακτίνα πωλήςεων» «Με λιμάνι ή/και τρζνο αυξάνει ςημαντικά ή δυνατότητα εξαγωγών» «Αγορζσ χωρίσ πολφ ανταγωνιςτικζσ μονάδεσ χάλυβα είναι πιο ελκυςτικζσ για εξαγωγζσ» Βαζικές μονάδες παραγωγής Αποθήκες / Λιμάνια

ΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΕΤΑΙΙΑΣ ΓΙΑ ΕΞΑΓΩΓΗ ΣΕ ΑΓΟΑ ΣΤΟΧΟ Η εξαγωγή Χάλυβα αποτελεί ςυναλλαγή ςε πολλά επίπεδα ταυτόχρονα: Οικονομικό (κόςτη / τιμζσ) Ανθρϊπινο (επαφή / ςχζςη με τον πελάτη, service ) Χρηματοοικονομικό ( LC, αςφάλεια πιςτϊςεων) Νομικό (ςυμβόλαια, μεταφορά κ.λ.π.) Τεχνικό / ποιοτικό (ςυμβατότητα με τεχνικζσ προδιαγραφζσ κράτουσ, ζργου πελάτη) Αναγκαίο να γίνεται μελζτη και προετοιμαςία ςε όλα τα επίπεδα

ΡΟΛΙΤΙΚΗ ΕΙΣΟΔΟΥ ΣΤΗΝ ΑΓΟΑ ΣΤΟΧΟ Με τοπικό αντιπρόςωπο Με ίδρυςη εταιρικοφ γραφείου πωλήςεων Με αποθήκη & γραφείο πωλήςεων Με απ ευθείασ πωλήςεισ ςε επιλεγμζνο πελατολόγιο pot πωλήςεισ Συχνά ζχουμε ςταδιακά εξζλιξη από το ζνα ςτάδιο ςτο άλλο

ΔΙΚΤΥΟ

2Ο Ρανελλήνιο Συνζδριο Ρωλήςεων - Ιοφνιοσ 2011 ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΟΜΙΛΟΥ ΣΙΔΕΝΟ Belgrade Bucharest ofia irane kopje ALBANIA ruck hip ail hessaloniki GEECE Athens CYPU Existing Logistics Centres Nicosia Planned Logistics Centre (2011)

ΑΝΑΡΤΥΞΗ ΕΞΑΓΩΓΩΝ Το φψοσ εξαγωγϊν κάθε παραγωγικήσ μονάδασ χάλυβα ζχει ζνα βζλτιςτο όριο Συλλογή τοπικοφ scrap + βελτιςτοποίηςη παραγωγήσ Περαιτζρω ανάπτυξη επιτυγχάνεται με νζεσ μονάδεσ που δημιουργοφν νζεσ πηγζσ scrap και νζεσ περιοχζσ ανταγωνιςτικϊν πωλήςεων

Ρωλήςεισ ςε ΤΝ ΑΝΑΡΤΥΞΗ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ ΣΙΔΕΝΟ Α.Ε. 1.200.000 Εξαγωγζσ ςε τόνουσ idenor group EXPO 1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

% % ΑΝΑΡΤΥΞΗ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ ΣΙΔΕΝΟ Α.Ε. % Εξαγωγϊν idenor group - Πλεσ οι μονάδεσ G BG EXPO 100% 9% 10% 80% 60% 35% 29% 30% 33% 39% 47% 57% 40% 20% 0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 % εξαγωγϊν από Ελληνικά εργοςτάςια G EXPO 100% 80% 60% 10% 11% 18% 16% 15% 30% 34% 45% 52% 40% 20% 0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

ΓΕΩΓΑΦΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΡΩΛΗΣΕΩΝ 2002 2010 Δςπώπη 2002 2010 Λοιπά Βαλκάνια 2002 2010 Βοςλγαπία 2002 2010 Βόπεια Αθπική 2002 2010 Δλλάδα 2002 2010 Λοιπά

ΓΕΩΓΑΦΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΡΩΛΗΣΕΩΝ ςνειζθοπά ΒΙΟΧΑΛΚΟ ζηο ζύνολο ηων Δλληνικών εξαγωγών 2010 10% ςνειζθοπά Ομίλος ΙΓΔΝΟΡ ζηιρ εξαγωγέρ ΒΙΟΧΑΛΚΟ 2010 35%

ΑΡΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΑ ΕΞΩΣΤΕΦΗ ΕΤΑΙΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΚΛΑΔΟΣ ΧΑΛΥΒΑ Νίκος Μαρίοσ Γιεςθςνηήρ ηπαηηγικού ζσεδιαζμού και Δμποπικόρ Γιεςθςνηήρ ΙΓΔΝΟΡ Α.Δ.