ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία.



Σχετικά έγγραφα
ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΑΟΣ ΞΕΠΗΔΗΣΕ Η GAEA, ΜΑΝΑ ΓΗ ΜΗΤΕΡΑ ΟΛΩΝ 2

Δημήτρης Καραβασίλης Μέλος ΔΕ ΣΕΒΕ

Στοιχεία: EUROSTAT για το 2005

Προοπτικέ Ανάπτυξη του Γεωργικού Τομέα: Μύθοι και Πραγματικότητα. Προκόπη Θεοδωρίδη Επίκουρο Καθηγητή Μάρκετινγκ

Ευκαιρίες και προκλήσεις των Εξαγωγών Τροφίμων στις ΗΠΑ. Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE

acert Ευρωπαϊκός Οργανισµός Πιστοποίησης Α.Ε ιεύθυνση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων Πιστοποίηση των Αγροτικών Προϊόντων και Επιχειρηµατικότητα στα Βαλκάνια

Παρά την υφιστάµενη κρίση, οι κλάδοι τροφίµων και ποτών είναι κερδοφόροι και µε συνεχή ανάπτυξη.

Παραγωγικά συστήματα προβάτων και αιγών: Βιοποικιλότητα, τοπικές φυλές και προϊόντα τους

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ

Οι εξαγωγές στη Βόρεια Ελλάδα

Εταιρικό Προφίλ. Πρόκειται για ένα επιχειρηματικό σχήμα εταιρείας περιορισμένης ευθύνης με έδρα το Μεσολόγγι Αιτωλοακαρνανίας.

Βέλτιστες και Εφαρμοσμένες Πρακτικές Logistics. Θεσσαλονίκη 09 Μαΐου Η μετάλλαξη..


ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

Made in Greece: Το μεγάλο στοίχημα των ελληνικών εξαγωγών

2 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Πωλήσεων 27 Ιουνίου 2011 Club Hotel Casino Λουτράκι

Η οικογένεια Καραγεωργίου δημιουργεί την πρώτη εταιρεία που συσκεύασε τα όσπρια και το ρύζι, αλλάζοντας την συγκεκριμένη αγορά και τον τρόπο της

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΑΣ ΠΑΣΕΓΕΣ

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΛΚΟΟΛΟΥΧΑ ΠΟΤΑ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ & ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥ ΥΠΕΞ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ Πάτρα, Αθανάσιος Μακρανδρέου Γεν. Σύμβουλος ΟΕΥ Β

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ *

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. με τη διατύπωση συγκεκριμένου Αναπτυξιακού Σχεδίου, με την στήριξη του Σχεδίου από μια ισχυρή και βιώσιμη εταιρική σχέση και

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

Κυρίες και Κύριοι, Σήµερα η ανταγωνιστικότητα δεν είναι πλέον θέµα κόστους, αλλά θέµα ποιότητας και υψηλής προστιθέµενης αξίας.

Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα

#1 σε πωλήσεις εμφιαλωμένου νερού στην Ελλάδα ΧΗΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού.

Η ZENTIVA ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ. Στόχος μας είναι να γίνουμε ο πολύτιμος εταίρος σας στα γενόσημα φάρμακα

K E O Σ Ο Ε Π Ρ Ο Σ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΚΕΟΣΟΕ ΕΔΡΕΣ ΤΟΥΣ. ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ αρ: 13 ΘΕΜΑ: Ε-LADI - OINOS 2013

Παπουτσάνης: Οικονομικά Αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2018 Σταθερή ανάπτυξη και βελτίωση κερδοφορίας στο α εξάμηνο

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Εξαγωγές Ελληνικών Τροφίμων στις ΗΠΑ και Δίκτυα Διανομής. Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE

Μελέτη Ανάπτυξης ενός Στρατηγικού Σχεδίου Προώθησης της ικτύωσης ΜΜΕ


ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

ΣΗΜΑΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟ ΕΝΘΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

Η νέα Έκδοση του Προτύπου IFS (version 6)

Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΧΑΡΙΖΕΤΑΙ ; ΌΧΙ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΤΑΙ!

Διάλεξη 7: Ανάλυση και Ανάπτυξη Προϊόντων Αξία Μέσω Προϊόντων και Μαρκών

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Εξαγωγές: «από. την θεωρία στήν πράξη» ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΧΑΪΑΣ

ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΑΕ

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

Επιχειρηματική ευφυΐα και τουρισμός

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΤΟ ΕΛΛΗΝΙKO ΕΛΑΙOΛΑΔΟ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΚΛHΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΞIΩΣΗ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΠΑΓΚOΣΜΙΑ ΑΓΟΡA

για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της οικοδομής και των κατασκευών

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

ΘΕΜΑ: Επικαιροποιημένη έρευνα αγοράς Πολωνίας για τη φέτα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΑΪΟΣ 2011

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

Οι αυξανόµενες οικονοµικές σχέσεις µε τη ΝΑ Ευρώπη τροφοδοτούν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Μελιού και Μελισσοκομικών Προϊόντων. Θωμάς Σιούτης Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας, ΜΒΑ, MSc. Επιστημονικός Συνεργάτης Ελληνικής Γεωργίας

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΞΕΝΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΣΕ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΧΩΡΕΣ

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΗΜΕΡΙ Α ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ AGROQUALITY FESTIVAL. Αγαπητοί φίλοι και φίλες,

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

«Ο ρόλος του κλάδου των κατασκευών στην Ελληνική και Διεθνή Οικονομία»

Click to edit Master title style

Κτηνοτροφία Ορεινών Περιοχών & Κοινωνική Επιχειρηματικότητα ΚΑΝΤΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ, ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΣΕΡΑΦΕΙΜ, ΑΝΑΠΛ. ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΠΕΙΡΑΙΩΣ 226, ΤΑΥΡΟΣ , ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ , ΦΑΞ , A. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ

Γιατί να επενδύσεις στα express market;

Ο κλάδος Μεταποίησης Τροφίμων και Ποτών στην Ελλάδα : προβλήματα και προοπτικές ανάπτυξης

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Εξαγωγική Δραστηριότητα των Επιχειρήσεων

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΑΙΘΡΟΥ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας

Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις της Β. Ελλάδος

Ελληνικό Αγρο-διατροφικό Σύστημα και Κ.Α.Π. Κλωνάρης Στάθης Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑ ΟΥ & ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΤΥΝΗΣΙΑ

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ;

Έρευνα αγοράς κλάδου παραγωγής ιχθυηρών

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

Βελτίωση ποιότητας στην παραγωγή ελιάς και ελαιολάδου

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

Export Marketing Plan

OΡΓΑΝΟΛΗΠΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΕΛΙΑ. Θανάσης Κερασιώτης Χημικός Μηχανικός Ε.Μ.Π. Διευθυντής Παραγωγής ΓΑΙΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Α.Β.Ε.Ε.

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Κύριε Γενικέ, Κύριε Πρόεδρε, Αγαπητοί καλεσμένοι, Κυρίες & κύριοι,

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Δρ Αλέξανδρος Στεφανάκης

OROSIMO «Διαχείριση ειδικών ροών με logistic πρακτικές»

4 ο Συνέδριο Αγροτεχνολογίας

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ

«Να σας συγχαρώ για την οργάνωση του συνεδρίου και μάλιστα με ένα θέμα που αποτελεί βασικό ζητούμενο αλλά και εργαλείο στήριξης του αγροτικού χώρου.

Πριν συνεχίσω όμως,θα μου επιτρέψετε να σας αναφέρω μερικές πληροφορίες για την ένωση μας. Σας υπόσχομαι να είμαι σύντομος.

ΤΟΜΕΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΗΛΙΑΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Μάρκετινγκ Διάλεξη 9: Ανάλυση και Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων

Transcript:

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino 1955 Ίδρυση της εταιρείας με έδρα το Αγρίνιο. 1962 Κατασκευή του πρώτου εργοστασίου στο Αγρίνιο. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία. 1976 Η πρώτη στην Ελλάδα μονάδα υγροθερμικής επεξεργασίας parboiling 1980 Η Agrino καταλαμβάνει την πρώτη θέση στις προτιμήσεις του Έλληνα καταναλωτή 1992 Κατασκευή των νέων γραφείων και του κέντρου διανομής στην Αθήνα. 1993 Η εταιρεία εισέρχεται και στην αγορά οσπρίων. 1996 Ολοκληρώνεται το νέο κτίριο γραφείων και σύγχρονων αποθηκευτικών χώρων στο Αγρίνιο. 1998 Ολοκληρώνεται το δεύτερο εργοστάσιο στη Θεσσαλονίκη το πλέον σύγχρονο στην Ευρώπη 1999 Δημιουργία εργαστηρίων ποιότητας R&D Πιστοποίηση HACCP και ISO 2000 Η Agrino εμπλουτίζει την γκάμα των προϊόντων της με τη δημιουργία των ημιετοίμων Agrino Specialites. 2002 Βράβευση «Επωνύμου Προϊόντος» ΕΒΕΑ, Διεθνής βράβευση SIAL D Or για τα προϊόντα Specialites. 2005 Δημιουργία του πρώτου Ελληνικού ρυζιού γρήγορου βρασμού 2006 Πιστοποίηση του ρυζιού Agrino με τους κανόνες Ορθής Γεωργικής Πρακτικής και Ολοκληρωμένης Διαχείρισης Καλλιέργειας μοναδική στον κλάδο στην Ευρώπη 2008 Επανακαλλιέργεια Ελληνικών οσπρίων σε ημιορεινές περιοχές Σήμερα η ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο του ρυζιού. Είναι ο market leader με μερίδιο αγοράς που υπερβαίνει το 30% πανελλαδικά, ενώ στα όσπρια κατέχει την δεύτερη θέση με 15%. Εκτός Ελληνικών συνόρων, βασικοί πελάτες για την Agrino είναι οι Σκανδιναβικές χώρες, η Γερμανία, η Μ. Βρετανία, η Ουγγαρία, η Πολωνία, η Ρουμανία, ενώ προϊόντα της εταιρίας μπορούν να βρουν οι καταναλωτές και στις ΗΠΑ, την Αυστραλία, την Ν.Αφρική. Η Agrino

που για το 2009 εκτιμά ότι το ποσοστό των εξαγωγών της, θα ξεπεράσει το 15% του κύκλου εργασιών, με στρατηγικό στόχο να φτάσει τα προσεχή χρόνια το 30%, δίνει έμφαση σε χώρες όπως η Βουλγαρία, Ρουμανία, Αλβανία, Κύπρος όπου σκοπεύει να εδραιώσει την παρουσία της με επώνυμο προϊόν, βελτιώνοντας την διανομή της. Η Διοίκηση της εταιρίας πιστεύει ότι στα επόμενα χρόνια,μονόδρομος για την ανάπτυξη τόσο για την ίδια όσο και για το σύνολο της Ελληνικής Βιομηχανίας είναι η στροφή σε δύο τομείς: στην Καινοτομία και στην Εξωστρέφεια. Συγκριτικά πλεονεκτήματα των Ελληνικών μεταποιητικών επιχειρήσεων και προτάσεις ώστε αυτά να επαυξηθούν αντίστοιχα case studies της Agrino Oι Ελληνικές επιχειρήσεις διαθέτουν συγκριτικό πλεονέκτημα σε ότι αφορά την διάθεση των προϊόντων και το μεταφορικό κόστος στις όμορες χώρες κυρίως των Βαλκάνιων. Η εταιρία μας στοχεύει στην σύσταση οργανωμένων δικτύων στις χώρες της Ε.Ε., με έμφαση στις Βαλκανικές χώρες,ώστε να μπορέσει να δημιουργήσει πρόσθετους πυλώνες ανάπτυξης αυξάνοντας το μέγεθος των αγορών όπου δραστηριοποιείται. Τα ποιοτικά Ελληνικά αγροτικά προϊόντα προσφέρουν συγκριτικό πλεονέκτημα σε σχέση με τις άλλες μεσογειακές χώρες πχ λάδι, ελιές κα. Ένα σημαντικό πρόβλημα είναι ότι τα προϊόντα μας δεν έχουν ταυτότητα στο εξωτερικό. Χώρες με υποδεέστερα σε ποιότητα προϊόντα απολαμβάνουν πολύ μεγαλύτερης εκτίμησης από εμάς ακριβώς διότι τα έχουν προωθήσει σε Εθνική Βάση αποτελεσματικά και μεθοδικά κάνοντας χρήση των πρακτικών του Διεθνούς Marketing. Είναι σε όλους μας γνωστό ότι το κορυφαίας ποιότητας Ελληνικό ελαιόλαδο πωλείται σαν Ιταλικό. Κάτι ανάλογο συμβαίνει και με το ρύζι.το Ελληνικό μακρύσπερμο ρύζι που κυρίως καλλιεργείται στην Μακεδονία είναι το κορυφαίο τόσο γευστικά όσο και από πλευράς απόδοσης στο χωράφι. Σε ένα μεγάλο ποσοστό όμως πωλείται σαν Ιταλικό, Ισπανικό, Γαλλικό κοκ. Οι μεταποιητικές βιομηχανίες αγροτικών προϊόντων θα πρέπει να ενδυναμώσουν την συνεργασία τους με τον πρωτογενή τομέα με σκοπό την παραγωγή ανταγωνιστικών προϊόντων στο διεθνές περιβάλλον. Η Agrino πρόσφατα προχώρησε σε σύσταση ομάδων παραγωγών σε 5 περιοχές τις Ελλάδος που παραδοσιακά καλλιεργούνταν όσπρια με σκοπό την αναβίωση της καλλιέργειας τους. Ονομαστά όσπρια της πατρίδος μας όπως τα φασόλια Γίγαντες ΠΓΕ Καστοριάς, ή η Φάβα Φενεού κ.α., με αναγραφή του παραγωγού και του τόπου καλλιέργειας στην συσκευασία αποτελούν την πρόταση μας ώστε να ανταγωνιστούμε τα αντίστοιχα προϊόντα άλλων χωρών από τις οποίες αποκλειστικά σαν χώρα εισάγαμε μέχρι σήμερα. Οι Ελληνικές επιχειρήσεις θα πρέπει να μειώσουν τα λειτουργικά τους κόστη υιοθετώντας σύγχρονα εργαλεία στην παραγωγή πχ προγραμματισμός παραγωγής, στα logistics πχ διαχείριση αποθεμάτων κλπ, να αυτοματοποιήσουν τις παραγωγικές τους διαδικασίες εγκαθιστώντας state of the art εξοπλισμό και να εισάγουν νέες τεχνολογίες στην παραγωγή. Η μείωση του κόστους παραγωγής θα καταστήσει εφικτή την εξαγωγή προϊόντων commodities τα οποία συνήθως δεν προσφέρουν σημαντικά περιθώρια κέρδους.

Οι Ελληνικές επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν στην Ερεύνα. Δεν είναι τυχαίο ότι το 2008 και παρά την οικονομική κρίση, οι εταιρικές επενδύσεις έρευνας και ανάπτυξης αυξήθηκαν παγκοσμίως κατά 6,9% ενώ στις κοινοτικές επιχειρήσεις κατά 8,1%. Η καινοτομία και η διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό αποτελεί ικανή και αναγκαία συνθήκη για την επιτυχή είσοδο σε ξένες αγορές. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να βρίσκονται κοντά στις εξελίξεις για να γνωρίζουν τις νέες τάσεις στον κλάδο τους. Η πρόσβαση σε νέες τεχνολογίες εξασφαλίζεται με την διαρκή συνεργασία των τμημάτων R&D των εταιριών με Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα της Ελλάδας ή του Εξωτερικού αλλά και άλλους φορείς διάδοσης της γνώσης και της τεχνολογίας και την συμμετοχή σε ερευνητικά προγράμματα. Είναι ανάγκη αλλά και μεγάλη ευκαιρία, τα Ελληνικά προϊόντα να γίνουν γνωστά διεθνώς για την σταθερή και υψηλή ποιότητα και ασφάλεια τους, που θα φέρουν και την σφραγίδα των αντίστοιχων πιστοποιήσεων. Πρότυπα όπως τα ΙFS, BRC ή το νέο FSSC 22000 και οι αντίστοιχες πιστοποιήσεις δεν θα πρέπει να αντιμετωπίζονται σαν αναγκαίο κακό αλλά σαν διαβατήριο για νέες αγορές υψηλών απαιτήσεων και πιθανώς σαν φραγμός της ανεξέλεγκτης εισόδου αμφιβόλου ποιότητας και ασφάλειας,προϊόντων τρίτων χωρών στην ΕΕ. Με την εφαρμογή των κανόνων της Ορθής Γεωργικής Πρακτικής» στα ρύζια Agrino, η εταιρία μας καινοτομεί σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Είναι, η μοναδική εταιρία στην Ευρώπη που πιστοποιείται σε ετήσια βάση με το ευρωπαϊκό πρωτόκολλο ποιότητας GLOBALGAP, ένα σύστημα εφαρμογής στην γεωργική εκμετάλλευση που εξασφαλίζει κορυφαία επίπεδα ποιότητας και ασφάλειας, τόσο για τους καταναλωτές (σωστή και ελεγχόμενη χρήση φυτοπροστατευτικών προϊόντων ) όσο και για τους καλλιεργητές(υγιεινή, υψηλότερες αποδόσεις ) και το περιβάλλον (ελάχιστη δυνατή χρήση υδάτινων πόρων.) O μακροπρόθεσμος σεβασμός στο περιβάλλον, η περίφημη πράσινη ανάπτυξη και η αναγνώριση της κοινωνικής ευθύνης, έννοιες που ιδιαίτερα στις ανεπτυγμένες χώρες εκτιμούνται και μπορούν να αποτελέσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αποτελεσματικό Marketing. Η εμπορική επιτυχία των προϊόντων που διαθέτουν όλα τα παραπάνω δεν είναι δεδομένη.για να εξασφαλιστεί θα πρέπει να ακολουθηθεί μια αποτελεσματική πολιτική προβολής και προώθησης των πλεονεκτημάτων και των ιδιαιτέρων χαρακτηριστικών των συγκεκριμένων προϊόντων που τα διαφοροποιούν σε σχέση με τα ανταγωνιστικά. Οι Επιχειρήσεις θα πρέπει να δώσουν έμφαση, στα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, στα επώνυμα και σε όσα ενσωματώνουν καινοτομίες και νέες τεχνολογίες.

Προσκόμματα στην προσπάθεια διεθνοποίησης των Ελληνικών Επιχειρήσεων και προτάσεις δράσεων για ανάπτυξη της εξωστρέφειας Ο ρόλος της Ελληνική πολιτείας δυστυχώς μέχρι σήμερα, δεν είναι ενισχυτικός σε ότι αφορά την ανάπτυξη των εξαγωγών και το αποδεικνύουν τα αποτελέσματα. Προτείνουμε άρση των αντικινήτρων και μείωση της κρατικής γραφειοκρατίας. Τοποθέτηση επιτυχημένων manager από την αγορά στις υψηλές θέσεις δημοσίων οργανισμών με ικανότητα και εμπειρία να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις στον δύσκολο αυτό τομέα και όχι στελεχών που χρησιμοποιούν τις θέσεις τους σαν ένα βήμα για περαιτέρω ανέλιξη τους,υποκύπτοντας στις πολιτικές τους φιλοδοξίες. Οι φορείς που είναι επιφορτισμένοι με την προβολή και την προώθηση των Ελληνικών προϊόντων στο εξωτερικό όπως ο ΟΠΕ, οι Πρεσβείες και οι υπηρεσίες του Υπ. Εξωτερικών καλούνται να σχεδιάσουν και να εφαρμόσουν στοχευμένες δράσεις προώθησης και προβολής των προϊόντων μας, να γίνει προσπάθεια δημιουργίας Εθνικού Brand, να οργανωθούν επιχειρηματικές αποστολές και συναντήσεις τύπου partenariat, να γίνουν εκδηλώσεις προβολής στα καταστήματα, συμμετοχή σε εμπορικές εκθέσεις κα. Για να καταφέρουν οι Ελληνικές επιχειρήσεις να δημιουργήσουν αναγνωρίσιμο και ισχυρό brand στις ανεπτυγμένες αγορές της Δυτικής Ευρώπης και της Αμερικής αλλά και σε αναπτυσσόμενες όπως των Ανατολικοευρωπαϊκών και Βαλκανικών κρατών, θα πρέπει να δαπανήσουν σημαντικά κεφάλαια. Πρέπει να παλέψουν με πολύ μεγάλες πολυεθνικές με πασίγνωστα brands, που προωθούνται μέσα από πολυδάπανες καμπάνιες. Είναι σχεδόν αδύνατο να διεισδύσει μια μεσαία Ελληνική εταιρία στις προαναφερόμενες αγορές, εκτός ελαχίστων εταιριών που έχουν ξεπεράσει τα σύνορα με επιτυχία. Προτείνουμε να δοθούν ισχυρά κίνητρα για προγράμματα υλοποίησης κοινών δράσεων ομοειδών επιχειρήσεων, δημιουργία clusters, ακόμη και συγχωνεύσεων επιχειρήσεων με σκοπό την προώθηση των προϊόντων τους, αλλά και την υποστήριξη των δικτύων πωλήσεων και διανομών σε συγκεκριμένες χώρες της ΕΕ. Πρέπει να δοθούν φορολογικά κίνητρα στις εξαγωγικές επιχειρήσεις. Αυξημένο ποσοστό επιχορήγησης στα επενδυτικά προγράμματα και στους Αναπτυξιακούς νόμους σε συνδυασμό με την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων αύξησης των εξαγωγών.