Ηλεκτρονική Presentation συνταγογράφηση Title (Bold στην Παρούσα Ελληνική Tahoma Πραγµατικότητα 30) Γ. ΣΑΜΙΩΤΑΚΗΣ Sector Sales Manager
Παρούσα Κατάσταση (1/2) Στοιχεία Συνταγογράφησης Πλήθος συνταγών περίπου 70-80 εκατ/ έτος Πολύ υψηλή δαπάνη Αυξητικές τάσεις µέχρι την αρχή του προηγούµενου έτους Οριζόντιες δράσεις µείωσης κόστους Πολλαπλοί ΦΚΑ και όχι ελεγχόµενοι από κοινό σηµείο [ΓΓΚΑ, ΟΝ, ΟΠΑ ] Στενά συσχετιζόµενοι φορείς όχι ελεγχόµενοι από κοινό σηµείο ΕΟΦ, ΙΦΕΤ Τιµές Φαρµάκων
Παρούσα Κατάσταση (2/2) Κάθε ΦΚΑ έχει διαφορετικό σύνολο παροχών προς ασφαλισµένους Κάθε ΦΚΑ έχει διαφορετικό µοντέλο σχέσης µε συνταγογράφους [πχ ΙΚΑ, ΟΑΕΕ, ΟΓΑ] Μη πλήρως οµογενοποιηµένα έντυπα Μεγάλο εύρος αλλά γενικά χαµηλό επίπεδο πληροφορικής υποστήριξης από ΦΚΑ ή άλλους φορείς Μητρώα [Ασφαλιστική ικανότητα, Έµµεσα µέλη, ΕΚΑΣ κλπ] Συµβάσεις µε / παρακολούθηση actors Μεταβαλλόµενο εξωτερικό περιβάλλον [ΕΟΠΥΥ]
Παρούσα Κατάσταση - Πρόσφατα έργα (1/3) Η ΙΚΑ rebate εξελισσόµενο σε εκκαθάριση Μέθοδος εισαγωγής στοιχείων scanning Υπολογισµός Rebate Εφαρµογή σε µερικά εκατοµµύρια συνταγές κατά τα 2 τελευταία χρόνια
Παρούσα Κατάσταση - Πρόσφατα έργα (2/3) ΙΚΑ ΕΤΑΜ Αυτοµατοποιηµένη ιαχείριση Συνταγών Μέθοδος εισαγωγής στοιχείων scanning Έλεγχος συνταγογράφησης µε εφαρµογή πάνω από 100 ελέγχων ορθότητας συνταγογράφησης και εκτέλεσης ανά συνταγή Εκκαθάριση συνταγών υνατότητα µηνιαίας επεξεργασίας 2.500.000 συνταγών Έχει επεξεργαστεί πάνω από 22.000.000 συνταγές έως σήµερα BI MIS Σηµαντικά Οικονοµικά Αποτελέσµατα
Παρούσα Κατάσταση - Πρόσφατα έργα (3/3) Η ΙΚΑ - ηλεκτρονική συνταγογράφηση pilot Ηλεκτρονική συνταγογράφηση αρχικά για ασφαλισµένους του ΟΑΕΕ, σταδιακή επέκταση Εφαρµογή από Οκτ 2010 σε µερικές εκατοντάδες χιλιάδες συνταγές Σταδιακή εφαρµογή ελέγχων Σηµαντικά Οικονοµικά Αποτελέσµατα Η ΙΚΑ ηλεκτρονική συνταγογράφηση Full Phase (RFI )
Σκέψεις για εφαρµογή ΗΣ στην Ελλάδα (1/5) Αναγνώριση ότι ένα τέτοιο έργο αποτελεί τη µετάβαση από ασαφές και χαοτικό πλαίσιο σε ένα ξεκάθαρο µέσα από διαδικασία διαχείρισης της Αλλαγής Αναγνώριση ότι διεθνώς το take-up curve απαιτεί σηµαντικό χρόνο Παράλληλη διατήρηση και εξέλιξη των εν λειτουργία έργων µε διαλειτουργικότητα Transition Επιβεβαιωτικός Ελεγχος
Σκέψεις για εφαρµογή ΗΣ στην Ελλάδα (2/5) Έµφαση στη παροχή από τη πρώτη στιγµή εργαλείων µείωσης κόστους συνταγογράφησης Ευέλικτη (λόγω µεταβαλλόµενου πλαισίου) και πρακτική σχεδίαση µε ρεαλιστικούς στόχους Παροχή quick wins για τους µετέχοντες
Σκέψεις για εφαρµογή ΗΣ στην Ελλάδα (3/5) Task Force συντονισµού των stakeholders [Ιατροί, Φαρµακεία, ΦΚΑ, Φορείς ΕΟΦ, ΙΦΕΤ, ΓΓΚΑ, Υπ. Υγείας, ΕΟΠΥΥ, ΕΚΕΒΥΛ κλπ] Γρήγορες Αποφάσεις Άµεσο feedback Προσοχή στην έλλειψη κοινού υπερκείµενου συντονιστικού φορέα
Σκέψεις για εφαρµογή ΗΣ στην Ελλάδα (4/5) Συνεχείς προσαρµογές στο µεταβαλλόµενο πλαίσιο Ευελιξία στη σύµβαση για την υλοποίηση των παραπάνω ιασφάλιση Ασφάλειας µε πρακτικά µέσα ιαλειτουργικότητα Standards Υποβοήθηση peers Αξιοπιστία διαθεσιµότητα. Εναλλακτικοί µηχανισµοί Ταχύτητα απόκριση αλλά και Μέσος Χρόνος Συνταγογράφησης
Σκέψεις για εφαρµογή ΗΣ στην Ελλάδα (5/5) Ευελιξία (θεµατική εργονοµία) Υποστήριξη για ειδικές Προβλέψεις για ακριβές θεραπείες Πρόσβαση σε παλαιότερες συνταγές (κάθε µορφής) ανά δικαιούχο [Ιατρικό, διοικητικό] Εργαλεία µείωσης των λαθών συνταγογράφησης Πολύ αποτελεσµατικό helpdesk
Μήνυµα Τεχνογνωσία Υπάρχει Η ΗΣ έχει ισχυρό ανταποδοτικό χαρακτήρα που εν δυνάµει διασφαλίζει τους απαιτούµενους οικονοµικούς πόρους εν θα πρέπει να χαθεί αυτή η ευκαιρία για υλοποίηση ενός τέτοιου έργου το οποίο ηµιουργεί τα εργαλεία ελέγχου της συνταγογράφησης και κατά συνέπεια µείωση του σχετικού κόστους Τονώνει την αγορά πληροφορικής Βελτιστοποιεί την Ελληνική τεχνογνωσία και παρέχει µεγαλύτερα εχέγγυα εξαγωγής τεχνογνωσίας ηµιουργεί θετικό spiral ανόδου
Presentation Title (Bold Tahoma 30) www.unisystems.com