Ελένη Αποσπόρη Αναπληρώτρια Καθηγήτρια. Εταιρική Υπευθυνότητα, από τη Θεωρία στη Πράξη: Ο Ρόλος του Πανεπιστημίου

Σχετικά έγγραφα
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΔΕΙΚΤΗ CR INDEX ΜΕ GRI STANDARDS ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ

1. Ποια από τις παρακάτω προστάσεις είναι σωστή;

ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ. Ν. ΜΟΥΣΙΟΠΟΥΛΟΣ Κοσµήτορας Πολυτεχνικής Σχολής Α.Π.Θ.

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Κοινωνική Υπευθυνότητα Κατασκευαστικών Εταιριών

1. Σχολή Οικονομικών, Διοίκησης και Πληροφορικής

Το S&OP Sales and Operations Planning

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: το πρόβλημα. Σταύρος Ιωαννίδης Πάντειο Πανεπιστήμιο

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Επιχειρηματική Ηθική Τμήμα Λογιστικής και Χρηματ/μικής

Eκπαίδευση για τη βιώσιμη ανάπτυξη και αναλυτικό πρόγραμμα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής

ΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΕΒΡΟΥ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ / ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΒΡΟΥ 20/11/14. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Αθανάσιος Πανταζής - Οικονομολόγος

Αξιακό σύστημα & Περιβάλλον. Δρ. Μαρία Γκούσια - Ρίζου

ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ. Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων

Πίνακας Περιεχομένων. Αντί προλόγου ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ... 23

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

Γενική Λογιστική. Ναυτιλιακή Λογιστική

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS

ΗΜΕΡΙΔΑ Σ.Ε.Γ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΓΕΩΕΠΙΣΤΗΜΕΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

3.10 Υπεύθυνες Προμήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ENERGYFORUM «ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ» Αθήνα Δημήτρης Καλογερόπουλος Πρόεδρος Ε.Ε.Τ.Α.Α. ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΊΑ ΚΑΙ ΚΤΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Περιεχόμενα. Πρόλογος Πρόλογος στη δεύτερη έκδοση... 25

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 25 Σεπτεμβρίου 2017 (OR. en)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

O καλός, οκακόςκαιο υπεύθυνος. Δημήτρης Μιχόπουλος, Corporate Affairs Director CSR Congress 2007, 27 Απριλίου 2007

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ E-MBA

Η Πληροφορική Επανάσταση Η Κοινωνία των πληροφοριών

Χώροι εργασίας στην Ευρώπη και ασφαλής χρήση αλκοόλ: Βασικά Αποτελέσματα Συμπεράσματα και Συστάσεις για την ανάπτυξη πολιτικών

Το οικονομικό κύκλωμα

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)

8831/16 ΙΑ/γπ 1 DG C 1

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ΤοδιαδίκτυοστηνΕλλάδα: Εµπόδια και Προοπτικές

Αλλάξατε το σήμερα. Διαμορφώνετε το αύριο.

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ (Ανοιχτή Διαδικασία) κ. ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΓΚΙΖΕΛΗ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ. γενικού υποβάθρου, Ελληνική

Συνεργασία Παιδαγωγικού Ινστιτούτου με τα σχολεία Μέσης Εκπαίδευσης

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Το Περιβάλλον Μάρκετινγκ

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ;

Symantec: Ανέτοιμες οι επιχειρήσεις ως προς το νέο Ευρωπαϊκό Κανονισμό Γενικής Προστασίας Δεδομένων

ΣΤΟΧΟΙ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΟΗΕ

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗ ΕΦΟΡΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

Αναπτύσσοντας την Αξιολόγηση Τεχνολογίας Υγείας στην Ελλάδα: στάσεις και απόψεις των εταίρων (stakeholders)

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή:

15573/17 ΜΙΠ/ριτ 1 DG C 1

Entersoft Α.Ε. Λογισμικό για Φιλόδοξες Επιχειρήσεις

Περιβαλλοντικό Πρόγραμμα: Το μέλλον του νερού με τα μάτια ενός παιδιού

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΑΛΛΗΛΟΕΠΙΔΡΑΣΗ ΚΡΑΤΟΥΣ-ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ. Υπουργείο Εξωτερικών ΥΔΑΣ-3 Διεύθυνση Γεωγραφικής Πολιτικής και Στρατηγικού Σχεδιασμού Ελένη Νικολαΐδου

Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο.

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

MARKETING..συνέχεια.

WHO European Healthy Cities Environment & Health Working Group

ΔΟΜΗ ΔΙΑΛΕΞΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΚΤ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΜΚΤ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΑΔΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 10/11/2011

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL B8-0184/16. Τροπολογία

Περιεχόμενα. Αθανάσιος Σκορδάς, Υφυπουργός Ανάπτυξης «Αναπόσπαστο Κομμάτι του Σύγχρονου Επιχειρείν η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη»

ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΔΙΔΑΚΤΙΚΟ ΜΑΘΗΣΙΑΚΟ ΠΕΔΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ (Π.Ε.Α.Α.)

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Κεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική

Έγγραφο συνόδου ΠΡΟΤΑΣΗ ΨΗΦΙΣΜΑΤΟΣ. εν συνεχεία δηλώσεων του Συμβουλίου και της Επιτροπής. σύμφωνα με το άρθρο 123 παράγραφος 2 του Κανονισμού

BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Σχέδιο Εθνικής Στρατηγικής της Ελλάδας για την ΕΚΕ

Συνεργασία σχολείου με φορείς και οργανισμούς για την εκπαίδευση για το περιβάλλον και την αειφορία στην κοινότητα. Διαπιστώσεις και προοπτικές.

15396/14 ΜΑΚ/γπ 1 DG G C 3

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

9688/14 ΑΣ,ΠΧΚ/νικ 1 DG G 3 B

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017

«Το σήμερα και το αύριο στην αγορά εργασίας» TITAN, 24/11/2017

Πρόγραμμα LIFE. Υποπρόγραμμα: Δράση για το Κλίμα. Σπυριδούλα Ντεμίρη, Εμπειρογνώμονας Κλιματικής Αλλαγής

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( )

Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 2 Μαΐου 2016 (OR. en)

Δρ. Θεόδουλος Μεσημέρης Ανώτερος Λειτουργός Περιβάλλοντος 8 Ιουνίου Συμφωνία του Παρισιού Πακέτο για το Κλίμα και την Ενέργεια

Περιβαλλοντικές Επιπτώσεις

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ. Κατερίνα Κασιμάτη, Επίκ. Καθηγήτρια Παιδαγωγικoύ Τμήματος, Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε.

Transcript:

Ελένη Αποσπόρη Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Εταιρική Υπευθυνότητα, από τη Θεωρία στη Πράξη: Ο Ρόλος του Πανεπιστημίου

: Ο Ρόλος του Πανεπιστημίου Απαραίτητες προϋποθέσεις για την επιτυχημένη εφαρμογή της ΕΥ είναι η τοποθέτηση της έννοιας στο σωστό πλαίσιο η έγκαιρη αναγνώριση των παγκόσμιων τάσεων και η κατανόηση των πραγματικών οφελειών από την εφαρμογή της Ο ρόλος του Πανεπιστημίου είναι να εκπαιδεύσει τα (αυριανά) στελέχη των επιχειρήσεων, μέσα από τη διδασκαλία και την έρευνα για την ΕΥ, να λαμβάνουν υπόψη τους αυτές τις προϋποθέσεις στο σχεδιασμό και υλοποίηση προγραμμάτων ΕΥ 2

Το πλαίσιο Η Κοινωνική Υπευθυνότητα των επιχειρήσεων Δεν είναι δημόσιες σχέσεις Δεν είναι μάρκετινγκ Δεν είναι φιλανθρωπία Δεν είναι χορηγίες Οριοθετείται από τον προσανατολισμό και τις προτεραιότητες της επιχειρηματικής στρατηγικής τους οφείλει να ευθυγραμμίζεται με τους στόχους της στρατηγικής των επιχειρήσεων και να υποστηρίζει την επίτευξή τους Είναι στρατηγική και Είναι πρωτίστως κούλτουρα - DNA 3

Το πλαίσιο Οι επιχειρήσεις λειτουργούν μέσα σε ένα κοινωνικό, οικονομικό και φυσικό περιβάλλον από το οποίο επηρεάζονται αλλά και επηρεάζουν Oφείλουν να ενσωματώνουν στη στρατηγική τους την κοινωνική υπευθυνότητά τους λαμβάνοντας υπόψη το κύριο αποτυπωμά τους στο περιβάλλον τους 4

Οι τάσεις Η κοινωνική υπευθυνότητα των επιχειρήσεων οφείλει να λαμβάνει υπόψη τάσεις, εξελίξεις και απαιτήσεις που αναδύονται μέσα από τη συνεχή τεχνολογική πρόοδο, το μεταβαλλόμενο θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας της οικονομίας και τη δράση της κοινωνίας των πολιτών 5

Οι τάσεις Οι τάσεις που αναμένεται να επηρεάσουν την κοινωνική υπευθυνότητα των επιχειρήσεων τα επόμενα χρόνια: Ποικιλομορφία και ισότητα φύλων: Είναι ακόμη... ΖHTOYMENΑ! Επιχειρηματικός ακτιβισμός: Σε ένα αυξανόμενα πολωμένο παγκόσμιο πολιτικό κλίμα, οι επιχειρήσεις καλούνται όλο και περισσότερο να λαμβάνουν σαφή θέση σε φλέγοντα και ενίοτε διχαστικά κοινωνικά ζητήματα Υπεύθυνη κατανάλωση και ηθικές εφοδιαστικές αλυσίδες: Eπενδύσεις σε προϊόντα με ηθικές μεθόδους παραγωγής Σημασία στην υπεύθυνη κατανάλωση - Millennials 6

Οι τάσεις Κυκλική οικονομία και εφοδιαστικές αλυσίδες κλειστού βρόγχου (closed-loop supply chains): Η ΕΕ θεσμοθέτησε το Circular Economy Package - πιθανά οφέλη για τον Ευρωπαϊκό βιομηχανικό τομέα $630 δισεκατομμύρια μέχρι το 2025 Προστασία δεδομένων και ιδιωτικότητας: Η περιοχή εταιρικής υπευθυνότητας με τη μεγαλύτερη προβλεπόμενη αύξηση επενδύσεων για τα επόμενα χρόνια (State of Corporate Citizenship Report, 2017) 7

Οι τάσεις Κλιματική ανθεκτικότητα: Επενδύσεις στην πρόληψη και ανθεκτικότητα των εφοδιαστικών τους αλυσίδων από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής (climate resilience) Sustainable Development Goals (SDGs): Κατάρτιση των κοινωνικών απολογισμών - 83% και 63% των γερμανικών και γαλλικών επιχειρήσεων G250 αντίστοιχα 8

Τα οφέλη Η στρατηγικά σχεδιασμένη Υπευθυνότητα που παρακολουθεί τις τάσεις Κάνει τις επιχειρήσεις πρωτοπόρες στην αντιμετώπιση κοινωνικών ζητημάτων και Δημιουργεί πεδία ευκαιρίας για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος 9

Συμπεράσματα Η Κοινωνική Υπευθυνότητα αποκτά μία πιο πολύπλοκη και πολυδιάστατη εστίαση κοινωνικά και πολιτικά ζητήματα περιβαλλοντική πρόληψη δομή οικονομικής και παραγωγικής δραστηριότητας SDGs Αυτή η πολυπλοκότητα απαιτεί στενότερη επαφή με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders) και τη δημιουργία επίσημων δομών ενσωμάτωσης των stakeholders στη διαδικασία λήψης αποφάσεων για τις δράσεις Υπευθυνότητας - RRI 10

Σας ευχαριστώ πολύ Ελένη Αποσπόρη apospori@aueb.gr