Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ημερίδα: «Μετατρέποντας τις δεξιότητες σε επιχειρηματική δυνατότητα με βιώσιμη προοπτική, μέσω της συνέργειας, της καινοτομίας, της δικτύωσης» Νάνσυ Παπαλεξανδρή Καθηγήτρια στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΚΕΔΕ Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης 24 Ιανουαρίου 2013 1
Περιεχόμενο Εισήγησης Ανθρώπινο Δυναμικό στην Ελλάδα Παράγοντες που επηρεάζουν τη θέση των γυναικών στον επιχειρηματικό κόσμο Προτάσεις για την Ανάπτυξη της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας 2
Στοιχεία για το Ανθρώπινο Δυναμικό στην Ελλάδα 15-64 ετών Άνδρες Γυναίκες Συμμετοχή στο Εργατικό Δυναμικό 62,0% 44,0% Ποσοστό Ανεργίας 20,8% 27,3% Ποσοστό Ανεργίας Πτυχιούχων 12,8% 19,4% Αυτοαπασχολούμενοι 40,6% 31,2% Πηγή: ΕΛ. ΣΤΑΤ 2 ο Τρίμηνο 2012 3
Παράγοντες που Επηρεάζουν την Εξέλιξη των Νέων Γυναικών Οικογενειακές υποχρεώσεις Αυτοπεποίθηση Αρνητικά Στερεότυπα Προτεραιότητες Ευκαιρίες Εξέλιξης Γυναικών 4
Ανάπτυξη Γυναικείας Απασχόλησης Με δεδομένη τη μειωμένη προσφορά θέσεων εργασίας και τις μειωμένες ευκαιρίες εξέλιξης, η γυναικεία επιχειρηματικότητα μπορεί να προσφέρει διέξοδο στις γυναίκες 5
Τι είναι Επιχειρηματικότητα; Σύνολο χαρακτηριστικών και ιδιοτήτων που μπορεί να καλλιεργηθούν στα άτομα από τις νέες ηλικίες και που βοηθούν στην ανάληψη ρίσκου για επιχειρηματική δράση Στάσεις και συμπεριφορές που χρειάζονται τόσο μέσα όσο και έξω από την επιχείρηση και που περιλαμβάνουν τη σύλληψη νέων καινοτομικών και δημιουργικών ιδεών (Ενδοεπιχειρηματικότητα) 6
Βασικές Διαπιστώσεις Κανένας δε γεννιέται Επιχειρηματίας Η επιχειρηματικότητα ενισχύει την απασχόληση Οι μικρές επιχειρήσεις (έως 10 άτομα) προσφέρουν το 30% της απασχόλησης και πάνω από 20% της προστιθέμενης αξίας στην Ε.Ε. 7
Ανάγκες που Καλύπτει η Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Εργασιακές ανάγκες Εξασφάλιση απασχόλησης Ανάγκη για ευελιξία Ψυχολογικές ανάγκες Ανεξαρτησία Κοινωνική καταξίωση Προσωπική ολοκλήρωση Υλοποίηση επιχειρηματικής ιδέας 8
Ερωτήματα πριν την Ανάληψη Επιχειρηματικής Δράσης Γιατί θέλω να γίνω επιχειρηματίας; Τι προβλήματα και δυσκολίες θα πρέπει να αντιμετωπίσω; Είμαι κατάλληλος να αναλάβω να οργανώσω και να λειτουργήσω αποτελεσματικά μια μικρή επιχείρηση; Τι επιχείρηση θέλω ή θα μπορούσα να κάνω; Επιχειρηματικές προβλέψεις που απαιτούνται Τι συμβουλές χρειάζομαι και ποιος θα μου τις προσφέρει; 9
Τι Συμβουλές Χρειάζομαι και ποιος θα μου τις προσφέρει Πηγές βοήθειας: websites Υπουργείων και Οργανισμών -Υπουργεία Οικονομικών, Αγροτικής Ανάπτυξης, -Υπουργείο Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, - Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τεχνολογίας, - Γενική Γραμματεία Νέας Γενιάς, -Επαγγελματικά Επιμελητήρια -ΑΕΙ-ΤΕΙ 10
Παραδείγματα Γυναικείας Επιχειρηματικότητας Αγορά υφιστάμενης επιχείρησης Συνεταιρισμός ή δημιουργία επιχείρησης Franchising- Outsourcing Αξιοποίηση νέων τεχνολογιών Marketing Αγροτικών προϊόντων Κοινωνικές Επιχειρήσεις 11
Κοινωνικές Επιχειρήσεις Οικονομικές δραστηριότητες με κοινωνικούς σκοπούς, όπου το πλεόνασμα αξιοποιείται για τη βελτίωσή τους 10% των επιχειρήσεων στην ΕΕ θεωρούνται κοινωνικές επιχειρήσεις 5,9% της συνολικής απασχόλησης της ΕΕ ανήκει στις κοινωνικές επιχειρήσεις 10% των νέων θέσεων εργασίας στην ΕΕ δημιουργήθηκε από κοινωνικές επιχειρήσεις 12
Παραδείγματα Κοινωνικών Επιχειρήσεων Εργασιακή ενσωμάτωση αποκλεισμένων ομάδων Παροχή κοινωφελών υπηρεσιών Τοπική ανάπτυξη Προστασία περιβάλλοντος Εκπαίδευση Ενηλίκων Υπηρεσίες σε άτομα με ειδικές ανάγκες Φροντίδα παιδιών/γερόντων στο σπίτι Δραστηριοποίηση εθελοντών 13
Παράγοντες Επιτυχίας Γυναικείας Επιχειρηματικότητας Εργατικότητα, Τάξη Επιμονή, Υπομονή Πρωτοβουλία, Αυτοπεποίθηση Διάθεση για ανάληψη ευθύνης Χρήση διαδικτύου Ικανότητα δημιουργίας και διατήρησης καλών διαπροσωπικών σχέσεων Ικανότητα δημιουργίας συναίνεσης 14
Τι Κάνει το ΟΠΑ; Μαθήματα Επιχειρηματικότητας Οι φοιτητές μαθαίνουν να εκπονούν ένα επιχειρηματικό σχέδιο Μελέτες περιπτώσεων Επαφή με νέους επιχειρηματίες Υποστήριξη αποφοίτων Θερμοκοιτίδα 15
Γενικά Συμπεράσματα Η γυναίκα πρέπει να βελτιώσει την αυτοπεποίθησή της και να διεκδικήσει τη θέση που ταιριάζει στα προσόντα και τις ικανότητές της μέσα και έξω από την επιχείρηση Το να μένουν αναξιοποίητα ταλέντα σε όποιο φύλο και αν ανήκουν είναι μια αλόγιστη και επικίνδυνη σπατάλη 16
Νάνσυ Παπαλεξανδρή Καθηγήτρια στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών 17