Εθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης Α.Ε.



Σχετικά έγγραφα
ΕΝΤΥΠΟ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ. 1. Το Εθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης. 2. Οι Απαιτήσεις για ιαπίστευση. 3. H ιαδικασία ιαπίστευσης. 4. Τα Τέλη ιαπίστευσης

ΕΝΤΥΠΟ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ. 1. Το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης. 2. Οι Απαιτήσεις για Διαπίστευση. 3. H Διαδικασία Διαπίστευσης. 4. Τα Τέλη Διαπίστευσης

Εθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης Α.Ε.

Ι. Χ. ΜΑΥΡΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ.

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Φορείς Πιστοποίησης & Εργαστήρια ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

Εθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης Α.Ε.

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ, ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΚΑΙ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΕΩΝ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ, ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΚΑΙ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΕΩΝ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΤΟΠΟΘΕΣΙΩΝ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ, ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΚΑΙ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΕΩΝ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΙΩΑΝΝΗ Δ. ΙΓΓΛΕΖΑΚΗ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ. Επιχειρηματικά Οφέλη

Εθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης Α.Ε. ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΑ Ο ΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗ ΦΟΡΕΩΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ HACCP

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ»

Σχέδια Εκτάκτων Αναγκών- Φιλοσοφία Σχεδιασµού & Αντικείµενο των Σχεδίων

Γιώργος Δ. Κωνσταντινόπουλος Δικηγόρος παρ Αρείω Πάγω Ειδικός Εμπειρογνώμονας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής σε περιβαλλοντικά έργα και αξιολογήσεις

ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Γενικές διαπιστώσεις. ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Η ανάγκη για συνεχή βελτίωση. ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Βασικές αρχές-στόχοι

ΠΟΙΟΤΗΤΑ στην Αιμοδοσία

ΑΝ ΡΕΑΣ ΒΑΡΛΑΜΟΣ , Oµορ.εταιρ. FOOD ALLERGENS LABORATORY (

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

«Διαχείριση Ποιότητας»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Μία προσέγγιση με βάση το Κυβερνητικό Μοντέλο. Δρ. Καρατζόγλου Βένος

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Διαχείριση επιχειρηματικών κινδύνων

ΣΤΟΧΟΣ Να προβληθούν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των προγραµµάτων γενικών ασφαλίσεων της Generali και πως διαφοροποιούνται από τα υπόλοιπα της αγοράς.

Κώδικας εοντολογίας της ιοίκησης. & των Οικονοµικών Υπηρεσιών. της Εθνικής Asset Management Α.Ε..Α.Κ.

Ενότητα 1 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ [ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ] 1.1. ΓΕΝΙΚΑ ΕΝΟΤΗΤΑ 1

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης :

Δημόσιες Συμβάσεις στην Κύπρο

Δ3 Διαδικασία Ανασκόπησης Συστήµατος Διαχειριστικής Επάρκειας

Πρώτες ύλες. Πιθανοί κίνδυνοι σε όλα τα στάδια της παραγωγής. Καθορισµός πιθανότητας επιβίωσης µικροοργανισµών. Εκτίµηση επικινδυνότητας

Εκπόνηση σχεδίων. 1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case)

Υπουργείο Οικονοµικών Οµάδα καταπολέµησης διαφθοράς 5/15/13

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΥΠΟ ΟΜΩΝ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝ ΥΝΩΝ 13&14 ΜΑΪΟΥ 2003

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ Ο ΗΓΩΝ ΙΧ ΚΑΙ ΙΚΥΚΛΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α

Προγραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων

ΕΠΑΝΑΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ

Επιχειρηματική Αριστεία

1. Το Εθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης A.E.

Κινητή τηλεφωνία και ρυθµιστικό πλαίσιο. ρ Νικόλαος Βλασσόπουλος Προϊστάµενος ιεύθυνσης Φάσµατος

ΙΗΜΕΡΙ Α ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ Ο ΗΓΙΩΝ SEVESO I & II ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΟΥ ΤΕΕ

ΟΡΟΛΟΓΙΑ. απαιτήσεις αξιοπιστίας, στις απαιτήσεις ασφάλειας, στις απαιτήσεις λειτουργίας κλπ.

Περιβαλλοντική διαχείριση

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΙΣ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ Ο ΗΓΙΑΣ «ΣΕΒΕΖΟ ΙΙ» ρ. Γ.Α.

ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κατευθυντήριες Γραμμές

Κατευθυντήριες γραμμές

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΛΟΓΟΤΥΠΟΥ ΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ

Επιπλέον, το ιοικητικό Συµβούλιο, ορίζει Υπεύθυνο ιαχείρισης Κινδύνων µε συγκεκριµένες αρµοδιότητες.

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΛΟΓΟΤΥΠΟΥ ΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ

Ταχ. /νση : Ιπποκράτους ΠΡΟΣ : Τους αποδέκτες του πίνακα διανοµής Τ.Κ. : Τηλ. :

13.1 Γιατί ένα Σύστηµα ιαχείρισης;

Ζητήματα Ασφάλειας στο σχεδιασμό Επιχειρησιακής Συνέχειας. Τσώχου Αγγελική

Εθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης Α.Ε. 761/2001 (EMAS)

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

ΕΠΟΠΤΕΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΔΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΜΟΧΛΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Εθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης Α.Ε.

ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ Risk Assessment

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ

Σύστηµα ιαχείρισης Ποιότητας σύµφωνα µε το πρότυπο ISO9001:2008 Εφαρµογή στο ΤΕΙ 2/2/2012

OHSAS 18001:2007 / ΕΛΟΤ 1801:2008

ΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟ ΟΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΕΛΑΤΩΝ

ιαχείριση Παραπόνων ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Ρ06 ιαχείριση Παραπόνων

Ο Κίνδυνος και η ιοικητική του Κινδύνου

Όμιλος Εταιριών Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ Οικονομικά αποτελέσματα Εξαμήνου 2017

Είναι πλήρως εξοικειωμένος με τους κανόνες λειτουργίας του Ταμείου.

Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

«Η Ασφάλεια ως Μαραθώνιος: Πως τα διυλιστήρια των ΕΛΠΕ πέτυχαν ρεκόρ ανθρωποωρών χωρίς ατύχημα απώλειας ημερών εργασίας»

Ο ΗΓΙΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. Ανάπτυξη & Εφαρµογή Μελέτης ΑΚΚΣΕ (ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝ ΥΝΩΝ ΚΡΙΣΙΜΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝ ΕΛΕΓΧΟΥ-HACCP)

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) /... ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ. της

Δ10 Διαδικασία Παρακολούθησης Εκτέλεσης Έργου

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

Οργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας

κώστας βεργίδης εισαγωγή στις βασικές έννοιες των επιχειρησιακών διεργασιών γραφείο 322 κτίριο Γ

Προς την Διοίκηση της Εταιρείας (για κοινοποίηση στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς ) 27 Φεβρουαρίου 2014

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗΣ, ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ

Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας

Ο ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΑ Ν.Π... ΜΕ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΑ Α.Ε.Ι.

ΕΝΤΥΠΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΟΡΙΖΟΝΤΙΑΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ

Κατευθυντήρια Οδηγία Ποιότητας. Ακτινοδιάγνωση

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008

Η Ασφάλιση της Αστικής Ευθύνης Τροφίμων

EIOPA-17/651 4 Οκτωβρίου 2017

Το υπό έκδοση διεθνές πρότυπο πιστοποίησης ISO «Συστήµατα διαχείρισης

ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ και ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΜΕΤΡΟΥ 4.5: «Κατάρτιση Ανθρώπινου υναµικού του. του Τοµέα επικοινωνιών» 4.5 «Κατάρτιση Ανθρώπινου υναµικού

6014/16 ΕΚΜ/γπ/ΘΛ 1 DGG 2B

Transcript:

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΑ Ο ΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΜΕΤΡΩΝ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΥΨΗ ΤΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΤΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ/ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΥ ΚΟ-ΑΣΤΙΚΕΥΘ/01/00/30-06-2008 1/5

ΕΣΥ ΚΟ-ΑΣΤΙΚΕΥΘ Έκδοση: 01 Αναθεώρηση: 00 Ηµεροµηνία Έκδοσης: 30-6-2008 Ηµεροµηνία Αναθεώρησης: Υπεύθυνος Έκδοσης: Ο Υπεύθυνος ιαχείρισης της Ποιότητας Υπεύθυνος Έγκρισης: Ο Πρόεδρος του Ε.ΣΥ.. Ο Υπεύθυνος ιαχείρισης Ποιότητας Ο Πρόεδρος του Ε.ΣΥ.. ΕΣΥ ΚΟ-ΑΣΤΙΚΕΥΘ/01/00/30-06-2008 2/5

Το Ε.ΣΥ.. εφαρµόζοντας τις οδηγίες, τα πρότυπα και τις διεθνείς δεσµεύσεις του, εκδίδει τις ακόλουθες οδηγίες προς τους φορείς πιστοποίησης/ελέγχου µε σκοπό να επισηµανθούν τα σηµεία επικινδυνότητας που έχουν σαν αποτέλεσµα να συσσωρεύεται αστική ευθύνη σ αυτούς. Οι οδηγίες φιλοδοξούν να ευαισθητοποιήσουν τους φορείς πιστοποίησης/ελέγχου, να διεγείρουν την προσοχή των διοικούντων, να οδηγήσουν στην διαµόρφωση κατάλληλης πολιτικής και οργάνωσης, που θα ελαχιστοποιεί τους ανακύπτοντες κινδύνους, και να κατευθύνουν τους φορείς σε αξιόπιστη κάλυψη, ώστε τελικά να διασφαλίζεται η αποδοχή και η αναγνώριση των υπηρεσιών πιστοποίησης/ελέγχου από το ευρύτερο κοινό. Ο έλεγχος των παραµέτρων εξεύρεσης των σηµείων επικινδυνότητας εξετάζει ολιστικά σε τρία αλληλοσυνδεόµενα επίπεδα τα εξής θέµατα ως ακολούθως: Α. την ανάλυση του περιβάλλοντος εργασίας, Β. την αξιολόγηση και εκτίµηση των κινδύνων και, Γ. τις διαδικασίες ελέγχου, πρόληψης και παρακολούθησης. Σε ότι αφορά την ανάλυση του περιβάλλοντος εργασίας των φορέων πιστοποίησης/ελέγχου, τα πεδία ανάλυσης αφορούν: α) το εσωτερικό περιβάλλον, β) τον καθορισµό των στρατηγικών στόχων του φορέα και γ) την αναγνώριση των κινδύνων. Σε ότι αφορά την αξιολόγηση και εκτίµηση των κινδύνων, τα πεδία ανάλυσης αφορούν: α) την αξιολόγηση των κινδύνων και β) την δηµιουργία σχεδίου δράσης και αντίδρασης σε κάθε αναγνωρισµένη µορφή κινδύνου. Τέλος, ως προς τις διαδικασίες ελέγχου, πρόληψης και παρακολούθησης, τα πεδία ανάλυσης αφορούν: α) την δηµιουργία και τήρηση διαδικασιών για την πρόληψη των κινδύνων, β) την επιλογή διαδικασίας πληροφόρησης και επικοινωνίας µεταξύ των τµηµάτων του φορέα πιστοποίησης/ελέγχου και γ) την κατάρτιση διαδικασίας συνεχούς παρακολούθησης και λήψης έγκαιρων µέτρων για την αποφυγή των κινδύνων. Η ανάλυση και αντιµετώπιση των κινδύνων, που αποτελούν αναπόσπαστο µέρος της καθηµερινής λειτουργίας του κάθε φορέα πιστοποίησης/ελέγχου, διαχωρίζει τους κινδύνους σε δύο µεγάλες κατηγορίες: α) σε αυτούς που µπορούν να επισηµανθούν και αντιµετωπιστούν µε ενέργειες και πράξεις της ιοίκησης (δηµιουργία και τήρηση διαδικασιών) και β) σε αυτούς, που είναι µεν προβλέψιµοι αλλά δεν καλύπτονται από την τήρηση διαδικασιών, και κατά συνέπεια απαιτείται η κάλυψη τους-ασφάλισή τους από συµβόλαιο επαγγελµατικής αστικής ευθύνης. Είναι λοιπόν κατανοητό ότι ο συνολικός κίνδυνος του φορέα συνίσταται από τους δύο αυτούς κινδύνους και εποµένως η προσπάθεια πρέπει να επικεντρωθεί ώστε ο καλυπτόµενος κίνδυνος να είναι αυτός που πραγµατικά αντιστοιχεί σε αυτόν και όχι λόγω επαγγελµατικών και διοικητικών παραλήψεων. ΕΣΥ ΚΟ-ΑΣΤΙΚΕΥΘ/01/00/30-06-2008 3/5

Κατά συνέπεια η ανάλυση επικινδυνότητας του κάθε φορέα πιστοποίησης/ελέγχου θα πρέπει να περιλαµβάνει απαντήσεις στα παρακάτω ερωτήµατα: Α. ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ποιοι είναι οι τοµείς που πιστοποιούνται/ελέγχονται ανά φορέα πιστοποίησης/ελέγχου; Έχουν καθοριστεί επιχειρηµατικοί στόχοι βραχυπρόθεσµα, µεσοπρόθεσµα και µακροπρόθεσµα, ανά τοµέα πιστοποίησης/ελέγχου; Υπάρχει επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) για τις απαιτήσεις σε ανθρώπινο δυναµικό, τεχνολογία, και κεφάλαια; Υπάρχει πολιτική διασφάλισης της ποιότητας στον οργανισµό; Πως εκφράζεται η όποια πολιτική ποιότητας και πώς µεταφέρεται το «µήνυµα» προς όλους τους εµπλεκόµενους συντελεστές; Ποιοί είναι οι τρόποι λήψης και ανάλυσης των αναδράσεων (feedback) σε θέµατα πολιτικής ποιότητας; Τι είδους κίνδυνοι έχουν αντιµετωπιστεί κατά το παρελθόν και πως αντιµετωπίστηκαν; Τι προσδιορίζει ως κίνδυνο ο φορέας σας; Πώς προσδιορίζονται οι κίνδυνοι ανά τοµέα πιστοποίησης/ελέγχου; Ποιοί είναι οι συµµετέχοντες φορείς (π.χ. ελεγκτές, επιθεωρητές, διοικητικό προσωπικό, µέλη επιτροπών πιστοποίησης/ελέγχου κοκ) κατά τις διαδικασίες πιστοποίησης/ελέγχου ανά τοµέα και κατά επέκταση στις διαδικασίες αναγνώρισης κινδύνων; Πως αξιολογείτε τον κίνδυνο που συνεισφέρουν στο φορέα οι συµµετέχοντες φορείς ως φυσικά πρόσωπα συµπράττοντας στην διαδικασία πιστοποίησης/ελέγχου ανά τοµέα; Πως γίνεται η αξιολόγηση των συµµετεχόντων φορέων κατά την διαδικασία πιστοποίησης/ελέγχου σε σχέση µε τον κίνδυνο που µπορούν να προκαλέσουν; Πως γίνεται η επιλογή των στελεχών που πλαισιώνουν τη διαδικασία πιστοποίησης/ελέγχου ανά τοµέα; Υπάρχουν, και αν ναι, ποιες παρατηρήσεις µη συµµόρφωσης, ως προς τα αντίστοιχα πρότυπα διαπίστευσης στο φορέα σας; Β. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝ ΥΝΩΝ Ποιοί είναι οι κίνδυνοι που διατρέχει ο φορέας ανά τοµέα πιστοποίησης/ελέγχου; Ποιες είναι οι συνέπειες του κάθε κινδύνου που επισηµάνθηκε; Πώς ιεραρχούνται οι πιο πάνω κίνδυνοι ως προς την συχνότητα εµφάνισης, την σηµαντικότητα και την βαρύτητά τους; Ποιές είναι οι ενδεχόµενες επιδράσεις του κάθε κινδύνου στον φορέα πιστοποίησης/ελέγχου; Ποιά είναι η επιλεχθείσα ανοχή του οργανισµού πιστοποίησης/ελέγχου για κάθε κίνδυνο; Κατά πόσο είναι διατεθειµένος ο φορέας να καλύψει πλήρως ασφαλιστικά τον κάθε κίνδυνο; Τι στρατηγική αντιµετώπισης του κάθε αναγνωρισµένου κινδύνου έχει ο φορέας πιστοποίησης/ελέγχου (π.χ. αποφυγή, µείωση, καταµερισµός, αποδοχή); Ποιοί είναι οι χρόνοι αντίδρασης σε κάθε ενδεχόµενο κίνδυνο και ποιά τα πιθανά κόστη αντιµετώπισης των; Ποια είναι τα εµπλεκόµενα µέρη στις διαδικασίες αντίδρασης και αντιµετώπισης των κινδύνων; ΕΣΥ ΚΟ-ΑΣΤΙΚΕΥΘ/01/00/30-06-2008 4/5

Γ. ΈΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΛΗΨΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ Υπάρχει τακτική διαδικασία ελέγχου µεταβολής των αναγνωρισµένων κινδύνων ανά τοµέα του φορέα πιστοποίησης/ελέγχου; Πόσο συχνά γίνονται οι τακτικοί έλεγχοι; Έχουν καθοριστεί τα σηµεία ελέγχου της τακτικής διαδικασίας αναγνώρισης κινδύνων ανά τοµέα πιστοποίησης/ελέγχου; Υπάρχει προκαθορισµένο πρότυπο αναφοράς της τακτικής διαδικασίας αναγνώρισης κινδύνων ανά τοµέα πιστοποίησης/ελέγχου; Ποιοι είναι οι δίαυλοι επικοινωνίας µεταξύ του φορέα πιστοποίησης/ελέγχου και των πιστοποιηµένων/ελεγχθέντων πελατών του; Πώς καταγράφεται και αξιοποιείται η επικοινωνία µεταξύ του φορέα πιστοποίησης/ελέγχου/ελέγχου και των πιστοποιηµένων/ελεγχθέντων πελατών του; Πως ενσωµατώνεται η διαδικασία αντιµετώπισης ενός πραγµατικού συµβάντος κινδύνου στην τακτική διαδικασία εντοπισµού; Πως ενσωµατώνεται η διαδικασία αντιµετώπισης ενός πιθανού κινδύνου στην τακτική διαδικασία εντοπισµού; Ο αντικειµενικός σκοπός της πιο πάνω ανάλυσης είναι η ανάδειξη των παραµέτρων επικινδυνότητας για το προσδιορισµό ενδεχοµένως, του ύψους ασφάλισης της επαγγελµατικής αστικής ευθύνης του κάθε φορέα πιστοποίησης/ελέγχου. Η ευθύνη επισήµανσης και εκτίµησης των σηµείων επικινδυνότητας των φορέων πιστοποίησης/ελέγχου κρίνεται ιδιαίτερα καίρια και θα πρέπει να πραγµατοποιείται για κάθε δραστηριότητα του φορέα πιστοποίησης/ελέγχου. Τα αξιόπιστα αποτελέσµατα της παραπάνω διαδικασίας θα οδηγούν στη συνέχεια στην κατάρτιση κατάλληλου ασφαλιστηρίου συµβολαίου, όπου αυτό απαιτείται, στα πλαίσια µιας ώριµης ασφαλιστικής αγοράς. ΕΣΥ ΚΟ-ΑΣΤΙΚΕΥΘ/01/00/30-06-2008 5/5