Ζητήματα Ασφάλειας στο σχεδιασμό Επιχειρησιακής Συνέχειας. Τσώχου Αγγελική
|
|
- Αιγιδιος Κοντόσταυλος
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Ζητήματα Ασφάλειας στο σχεδιασμό Επιχειρησιακής Συνέχειας Τσώχου Αγγελική
2 Περιεχόμενα 2 Βασικές έννοιες Επιχειρησιακή Συνέχεια και Ανάλυση Επικινδυνότητας Πλαίσιο Διοίκησης Επιχειρησιακής Συνέχειας Στρατηγικές Ανάκαμψης Προκλήσεις και κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας
3 3 Οι έρευνες δείχνουν ότι δύο από τις πέντε επιχειρήσεις που θα βιώσουν μία καταστροφή, θα παύσουν τη λειτουργία τους εντός μίας πενταετίας Ernst and Young, 2012 Global Information Security Survey
4 4 Βασικοί Ορισμοί (1/5) Περιστατικό (Incident) κατάσταση που αποτελεί ή μπορεί να οδηγήσει σε διακοπή λειτουργίας, απώλεια, επείγον ή κρίση Επιχειρησιακή συνέχεια (Business Continuity) Η στρατηγική και λειτουργική ικανότητα του οργανισμού για το σχεδιασμό και την ανταπόκριση σε περιστατικά και παρακώλυση της επιχειρησιακής λειτουργίας με σκοπό τη συνέχιση της λειτουργίας σε ένα προκαθορισμένο αποδεκτό επίπεδο
5 5 Βασικοί Ορισμοί (2/5) Διοίκηση Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business continuity management) Διαδικασία επικεντρωμένη στην επιχείρηση που καθιερώνει στρατηγικό και λειτουργικό πλαίσιο για: τη βελτίωση της προσαρμοστικότητας του οργανισμού σε δυσλειτουργίες, Την παροχή των κύριων προϊόντων και υπηρεσιών σε προκαθορισμένο επίπεδο και χρόνο έπειτα από δυσλειτουργία, και Τη διαχείριση της δυσλειτουργίας προστατεύοντας τη φήμη και εικόνα του οργανισμού
6 6 Βασικοί Ορισμοί (3/5) Πλάνο Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business Continuity Plan) Καταγεγραμμένη συλλογή διαδικασιών και πληροφοριών που αναπτύσσονται και συντηρούνται με σκοπό την ετοιμότητα του οργανισμού σε ένα περιστατικό να συνεχίσει να πραγματοποιεί τις κρίσιμες ενέργειές του σε ένα προκαθορισμό αποδεκτό επίπεδο
7 7 Βασικοί Ορισμοί (4/5) Καταστροφή (Disaster) είναι κάθε γεγονός που μπορεί να προκαλέσει τη διακοπή ή τη σοβαρή δυσλειτουργία των διαδικασιών ενός οργανισμού. Κατάσταση καταστροφής (Disaster Condition): είναι μια κατάσταση κατά τη διάρκεια της οποίας δεν έχει επέλθει κανενός είδους καταστροφή αλλά επίκειται να επέλθει βάσει των ενδείξεων που υπάρχουν ή μικρο-γεγονότων που έχουν οδηγήσει σε απλές δυσλειτουργίες.
8 8 Βασικοί Ορισμοί (5/5) Ο ορισμός της καταστροφής μπορεί να διαφοροποιείται με βάση τον οργανισμό ανάλογα με τον χώρο δραστηριοποίησής του, τη γεωγραφική του διασπορά, την τεχνολογική του δομή, τις εναλλακτικές λύσεις που μπορεί να έχει, τον Μέγιστο Αποδεκτό Χρόνο Αποκατάστασης (Recovery Time Objective) που μπορεί να έχει κ.ά
9 9 Κύκλος ζωή περιστατικού BS :2006
10 Σχεδιασμός Επιχειρησιακής Συνέχειας και Διαχείριση Επικινδυνότητας (1/2) Η Διαχείριση Επικινδυνότητας προσδιορίζει το σύνολο των κινδύνων Δεν είναι δυνατή η αντιμετώπιση όλων των πιθανών κινδύνων με την αξιοποίηση υπαρχόντων τεχνικών μέτρων Για αυτό το λόγο απαιτείται ο προσδιορισμός των απειλών που δεν αντιμετωπίζονται και Η σύνδεση τους με το σχεδιασμό της επιχειρησιακής συνέχειας 10
11 Σχεδιασμός Επιχειρησιακής Συνέχειας και Διαχείριση Επικινδυνότητας (2/2) Η επιχειρησιακή συνέχεια εστιάζει στην επίπτωση μίας δυσλειτουργίας και την αναγνώριση εκείνων των προϊόντων και υπηρεσιών που είναι κρίσιμα για τη βιωσιμότητα και τις υποχρεώσεις του οργανισμού 11
12 Σχεδιασμός Επιχειρησιακής Συνέχειας & Διαχείριση Κινδύνων 12 Επιχειρησιακή Συνέχεια Διαχείριση Επικινδυνότητας Μέτρα Ασφάλειας Έκτακτο Γεγονός Εκτέλεση Πλάνου
13 13 Γιατί Χρειάζεται; Κόστος μη λειτουργίας, που μπορεί να Είναι δύσκολο ή αδύνατο να υπολογιστεί Απώλεια πελατών Απώλεια μεριδίου αγοράς Αντίκτυπο σε επιχειρησιακούς εταίρους Αναγνώριση εσόδων από τρίτους Απώλειες από εκπτώσεις Απώλεια πιστοληπτικής ικανότητας ή είναι δυνατό να υπολογιστεί Απώλεια μετρητών Τιμή μετοχής Εγγυήσεις πληρωμών Κόστη υπερωριών ανάκαμψης Ρήτρες Φορολογικές επιπτώσεις (Ν. 3296/04)
14 14 Γιατί Χρειάζεται; Οι ωφέλειες που μπορεί να έχει ένας οργανισμός από την εφαρμογή ενός σχεδίου BCP είναι πολλές και συνήθως δεν αποτιμώνται σε χρηματικές μονάδες: Εξασφάλιση επιβίωσης της επιχείρησης Λιγότερες ή καθόλου χαμένες πληροφορίες Μικρότερο κόστος ανάκαμψης Μικρός χρόνος down-time Δυνατότητα αποφυγής διαφυγόντων κερδών Διατήρηση σημαντικών πελατών Δυνατότητα αποφυγής επιβολής ποινικών ρητρών Ισχυρό μήνυμα στον ανταγωνισμό Φήμη εταιρείας Προπομπός πιστοποίησης κατά BS 2599-Part 2: 2007
15 15 Κατηγορίες Σχεδίων Σχέδιο Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business Continuity Plan - BCP) Διαδικασίες για τη διασφάλιση του σκοπού της επιχείρησης /επιχειρησιακών λειτουργιών κατά τη διάρκεια σοβαρής διακοπής λειτουργίας και ανάκαμψης από αυτή Αναφέρεται σε επιχειρησιακές λειτουργίες ενός τμήματος ή συνολικού οργανισμού Οι επιχειρησιακές λειτουργίες προϋποθέτουν τη λειτουργία πληροφοριακών συστημάτων Άμεση σύνδεση με το Σχέδιο Συνέχειας Λειτουργιών
16 16 Κατηγορίες Σχεδίων Σχέδιο Αντιμετώπισης Περιστατικών Κυβερνοχώρου (Cyber Incident Response Plan- CIRP) Στρατηγικές ανίχνευσης και αντιμετώπισης κακόβουλων επιθέσεων κυβερνοχώρου και περιορισμού των επιπτώσεών τους Επιθέσεις Άρνησης Παροχής Υπηρεσιών (denial of services) Μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση σε δεδομένα Κακόβουλο λογισμικό
17 17 Κατηγορίες Σχεδίων Σχέδιο Ανάκαμψης από Καταστροφή (Disaster Recovery Plan DRP) Αναφέρεται σε περιπτώσεις καταστροφής (φυσικές καταστροφές, έκτακτα γεγονότα, μεγάλη έκταση, μη ομαλή πρόσβαση σε κτιριακές υποδομές) Εστίαση στα πληροφοριακά συστήματα Λεπτομερείς διαδικασίες ανάκαμψης στοχευμένων συστημάτων, εφαρμογών ή υποδομών πληροφορικής σε εγκατάσταση εφεδρείας Υποστηρίζεται από ένα ή περισσότερα Σχέδια Αντιμετώπισης Καταστροφής Πληροφοριακών Συστημάτων
18 Πλαίσιο Διοίκησης Επιχειρησιακής 18 Συνέχειας
19 Πλαίσιο Διοίκησης Επιχειρησιακής 19 Συνέχειας Διοίκηση προγράμματος επιχειρησιακής συνέχειας (BCM) Ανάθεση ρόλων και αρμοδιοτήτων Τεκμηρίωση Κατανόηση του οργανισμού Συλλογή πληροφοριών για την προτεραιοποίηση των προϊόντων και υπηρεσιών Σχεδιασμός απαιτήσεων επιχειρησιακής συνέχειας Ανάλυση επιχειρησιακών επιπτώσεων (BIA) Καθορισμός στρατηγικής επιχειρησιακής συνέχειας Σχεδιασμός στρατηγικών για τις κρίσιμες δραστηριότητες σχετικά με ανθρώπους, τεχνολογία, κτιριακές υποδομές, πληροφορίες, προμηθευτές και λοιπούς εμπλεκομένους Κριτήρια: κόστος, μέγιστος ανεκτός χρόνος χωρίς τη δραστηριότητα, συνέπειες αδράνειας
20 Πλαίσιο Διοίκησης Επιχειρησιακής 20 Συνέχειας Υλοποίηση της ανταπόκρισης BCM Ανάπτυξη πλαισίου διοίκησης και οργανωτικές δομές ανταπόκρισης Ανάπτυξη Σχεδίων Επιχειρησιακής Συνέχειας και Ανάκαμψης Εκτέλεση, διατήρηση και αναθεώρηση BCM Πρόγραμμα ασκήσεων (π.χ. ασκήσεις επί χάρτου) Ενσωμάτωση στην οργανωσιακή κουλτούρα Μέσω των ασκήσεων, μέσω εκπαίδευσης κτλ.
21 Πλαίσιο Διοίκησης Επιχειρησιακής 21 Συνέχειας Διαμόρφωση δήλωσης πολιτικής Διεξαγωγή ανάλυσης επιχειρησιακών επιπτώσεων (Business Impact Analysis BIA) Αναγνώριση προληπτικών μέτρων Ανάπτυξη στρατηγικών ανάκαμψης Ανάπτυξη σχεδίου έκτακτης ανάγκης ΠΣ Δοκιμή σχεδίου, εκπαίδευση και ασκήσεις Συντήρηση σχεδίου
22 Η Διαμόρφωση Δήλωσης 22 Πολιτικής.Διασφαλίζει την αποτελεσματικότητα του πλάνου επιχειρησιακής συνέχειας Προσδιορίζει τους στόχους στο γενικότερο πλαίσιο λειτουργίας της επιχείρησης
23 23 Διαμόρφωση Δήλωσης Πολιτικής Ρόλοι και αρμοδιότητες Έκταση εφαρμογής Απαιτήσεις πόρων Απαιτήσεις εκπαίδευσης Πρόγραμμα άσκησης και δοκιμής Πρόγραμμα συντήρησης σχεδίου Συχνότητα αντιγράφων ασφαλείας και αποθήκευση μέσων Σχέδια ασφάλειας συστημάτων Σχέδια ασφάλειας εγκαταστάσεων Σχέδια ασφάλειας οργανισμού
24 Ανάλυση Επιχειρηματικών 24 Επιπτώσεων Προσδιορίζει τις απαιτήσεις και τις προτεραιότητες που πρέπει να δοθούν Συσχετισμός υπηρεσιών με στοιχεία του συστήματος Τα αποτελέσματα της ανάλυσης θα πρέπει να ληφθούν υπόψη και για τις άλλες κατηγορίες σχεδίων
25 25 Ανάλυση Επιχειρηματικών Επιπτώσεων Αποτίμηση επιπτώσεων σε περίπτωση δυσλειτουργίας μίας δραστηριότητας Αναγνώριση του μέγιστου ανεκτού χρονικού διαστήματος δυσλειτουργίας κάθε δραστηριότητας Αναγνώριση ενδο-συσχετίσεων των δραστηριοτήτων Αναγνώριση κρίσιμων δραστηριοτήτων Αναγνώριση απαιτήσεων ανάκαμψης για κάθε δραστηριότητα
26 Ανάλυση Επιχειρηματικών 26 Επιπτώσεων: Παράδειγμα
27 Παράδειγμα κατηγοριοποίησης 27 διαδικασιών
28 28 Παράδειγμα αναγνώρισης ενδοσυσχετίσεων
29 Κριτήρια για την κρισιμότητα των διαδικασιών Αποτυχία εκπλήρωσης νομικών υποχρεώσεων Αποτυχία εξυπηρέτησης κύριων αποδεκτών των προϊόντων ή υπηρεσιών Απώλεια χρημάτων Βαθμός εξάρτησης άλλων διαδικασιών Απώλεια καλής φήμης 29
30 Κριτήρια επιλογής τύπου 30 εγκατάστασης Site Κόστος HW Τηλ/νίες Χρόνος Θέση Cold Χαμηλό - - Μεγάλος Σταθερή Warm Μεσαίο Μερικώς Μερικώς/ Πλήρως Hot Μεσαίο/ Υψηλό Μέσος Σταθερή Πλήρως Πλήρως Μικρός Σταθερή Mobile Υψηλό Εξαρτάται Εξαρτάται Εξαρτάται Κινητή Mirrored Υψηλό Πλήρως Πλήρως 0 Σταθερή
31 Σχέση Κόστους Προστασίας και 31 Καταστροφής
32 32 Παράδειγμα Επιλογής Θεωρείστε ότι είσαστε ο υπεύθυνος ασφαλείας πληροφοριών σε υποδομές διεθνούς αερολιμένα και πρέπει να επιλέξετε τον τύπο εγκατάστασης για τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας. Ποιά θα ήταν η επιλογή σας;
33 Ανάπτυξη Στρατηγικών 33 Ανάκαμψης Αντικατάσταση εξοπλισμού Συμφωνία με προμηθευτή Κατάλογος εξοπλισμού Υπάρχον συμβατός εξοπλισμός Στις αποφάσεις επιλογής θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη τα αποτελέσματα των επιπτώσεων επιχειρησιακής ανάλυσης και αποτίμησης επικινδυνότητας Ρόλοι και αρμοδιότητες Διαφορετικές ομάδες ανάκαμψης Βιωσιμότητα ομάδων μέσω σειράς διαδοχής προσώπων
34 Ανάπτυξη Στρατηγικών 34 Ανάκαμψης Κόστος Προμηθευτών Εξοπλισμού Λογισμικού Μεταφοράς/μετακίνησης Εργασίας Δοκιμής Υλικών
35 35 Δοκιμή σχεδίου και εκπαίδευση Δοκιμή σχεδίου Ανάκαμψη συστήματος σε άλλη πλατφόρμα, από αντίγραφο ασφαλείας Συντονισμός ομάδων ανάκαμψης Εσωτερική και εξωτερική διασυνδεσιμότητα Απόδοση συστήματος με εφεδρικό εξοπλισμό Αποκατάσταση φυσιολογικής λειτουργίας Διαδικασίες ειδοποίησης
36 36 Δοκιμή σχεδίου και εκπαίδευση Ασκήσεις Επί χάρτου Λειτουργικές Εκπαίδευση Σκοπός του σχεδίου Συντονισμός και επικοινωνία μεταξύ ομάδων Διαδικασίες αναφοράς Απαιτήσεις ασφάλειας Διαδικασίες ανά ομάδα Ατομικές αρμοδιότητες
37 37 Γιατί Απαιτείται η Δοκιμή του; Προσδιορίζει τη «βιωσιμότητα» του σχεδίου Εντοπισμός πιθανών προβλήμάτων Δυνατότητα εκτέλεσης του σχεδίου από το προσωπικό
38 38 Συντήρηση Σχεδίου Επιχειρησιακές απαιτήσεις Απαιτήσεις ασφάλειας Τεχνικές διαδικασίες Εξοπλισμός (HW & SW) Ονόματα και τρόπος επικοινωνίας με μέλη ομάδων Ονόματα και τρόπος επικοινωνίας με προμηθευτές Απαιτήσεις εφεδρικών εγκαταστάσεων Κρίσιμα αρχεία
39 39 Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας Πόροι (ανθρώπινοι, τεχνικοί, οικονομικοί, υποδομής) Ένταξη στην επιχειρησιακή στρατηγική Δέσμευση της Διοίκησης Γνωστοποίηση του σχεδίου και προτεραιοποίηση Ανάγκη επικαιροποίησης
40 Η Επιχειρησιακή Συνέχεια Σήμερα 40 17% των συμμετεχόντων στην έρευνα αναφέρει ότι δεν υπάρχει ένα πλαίσιο επιχειρησιακής συνέχειας στον οργανισμός τους, Από όσους οργανισμούς έχουν πλαίσιο επιχειρησιακής συνέχειας, μόνο 20% πιστεύει ότι το πρόγραμμα αντικατοπτρίζει πραγματικά τη στρατηγική της Διοίκησης και κοινώς αποδεκτά πρότυπα και οδηγίες. Ernst and Young, 2012 Global Information Security Survey
41 Η Επιχειρησιακή Συνέχεια Σήμερα 41 Το πλέον κοινό πρόβλημα είναι η έλλειψη ευθυγράμμισης μεταξύ σχεδιασμού επιχειρησιακής συνέχειας και η ανάκαμψης πληροφοριακών υποδομών Άλλες προκλήσεις: Έλλειψη υποστήριξης από τη Διοίκηση Ασαφείς ρόλοι και αρμοδιότητες Αντικρουόμενες επιχειρησιακές προτεραιότητες Μη αποτελεσματικός συντονισμός μεταξύ των Τμημάτων Πληροφορικής και των άλλων επιχειρησιακών μονάδων
42 Η Επιχειρησιακή Συνέχεια Σήμερα 42 Ενδείξεις απουσίας συντονισμού μεταξύ σχεδιασμού επιχειρησιακής συνέχειας και η ανάκαμψης πληροφοριακών υποδομών : Τα στελέχη επιχειρησιακών μονάδων υποθέτουν ότι τα στελέχη πληροφορικής λαμβάνουν αντίγραφα ασφάλειας και μπορούν άμεσα να επαναφέρουν όλους τους πληροφοριακούς πόρους με επιτυχία στην περίπτωση ενός περιστατικού Τα στελέχη πληροφορικής υλοποιούν ένα πρόγραμμα ανάκαμψης που δε συμβαδίζει με τις ανάγκες της επιχείρησης Η ανώτερη διοίκηση απορρίπτει τα αιτήματα χρηματοδότησης σχεδίου ανάκαμψης πληροφοριακών πόρων από καταστροφή Τα στελέχη πληροφορικής δεν ενημερώνουν για την αλληλοεξάρτηση μεταξύ συστημάτων και εφαρμογών
43 Σύνοψη 43 Δυσκολία ανάπτυξης σχεδίων επιχειρησιακής συνέχειας για το σύνολο του οργανισμού Δυσκολία πραγματικής εφαρμογής των σχεδίων (μάλιστα της σωστής εκδοχής) στην περίπτωση περιστατικών Απουσία πρακτικής επικαιροποίησης και δοκιμής των σχεδίων επιχειρησιακής συνέχειας Απουσία πρακτικής ανάδρασης έπειτα από ένα περιστατικό
Πολιτικές Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων. Σωκράτης Κ. Κάτσικας Τμήμα Μηχ/κών Πληροφοριακών & Επικοινωνιακών Συστημάτων Πανεπιστήμιο Αιγαίου
Πολιτικές Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων Σωκράτης Κ. Κάτσικας Τμήμα Μηχ/κών Πληροφοριακών & Επικοινωνιακών Συστημάτων Πανεπιστήμιο Αιγαίου Στόχοι της παρουσίασης H παρουσίαση αυτή στοχεύει στην απάντηση
Διαβάστε περισσότεραΙΤ Governance & Business Continuity Διακυβέρνηση Πληροφορικής & Επιχειρησιακή συνέχεια
ΙΤ Governance & Business Continuity Διακυβέρνηση Πληροφορικής & Επιχειρησιακή συνέχεια 481 Acharnon Ave, Nea Chalkidona, ΤΚ 14343 T +30 210 2509900, F +30 210 2580069 E-mail info@priority.com.gr URL www.priority.com.gr,
Διαβάστε περισσότεραΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΧΕΙΑΣ (Auditing Business Continuity Plan & Disaster Recovery Plan)
ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΧΕΙΑΣ (Auditing Business Continuity Plan & Disaster Recovery Plan) CISA, CGEIT, CRISC Project Management Office (PMO) ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΈλλη Παγουρτζή ΚΕ.ΜΕ.Α.
Lesson Learned για την αύξηση της προστασίας των Εθνικά Χαρακτηρισμένων Ευρωπαϊκών υποδομών Ζωτικής σημασίας Έλλη Παγουρτζή ΚΕ.ΜΕ.Α. 1 ΠΡΟΤΥΠΑ ΣΧΕΔΙΑ Σχέδιο Εκτίμησης Επικινδυνότητας Σχέδιο Εκτίμησης Τρωτότητας
Διαβάστε περισσότεραΗ παροχή εξειδικευμένων εξωτερικών υπηρεσιών διαχείρισης των απειλών ενάντια στα πληροφοριακά συστήματα του ΟΒΙ.
1. Εισαγωγή Οι εξωτερικές απειλές χρειάζονται μια και μόνη επιτυχημένη προσπάθεια για να προκαλέσουν σοβαρή ζημιά στα απόρρητα δεδομένα ενός οργανισμού, πλήττοντας την ικανότητα του να παρέχει κρίσιμες
Διαβάστε περισσότερα1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών
1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών Η Voiceland στα πλαίσια των επιχειρησιακών της λειτουργιών διαχειρίζεται τηλεπικοινωνιακά συστήματα μέσω των οποίων προσφέρει υπηρεσίες τηλεφωνίας στην πελατειακή της
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μάθημα 10: Ανάπτυξη ΠΣ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 πμ Ενδεικτικά Περιεχόμενα Εργασίας
Διαβάστε περισσότεραΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΙΩΑΝΝΗ Δ. ΙΓΓΛΕΖΑΚΗ
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΙΩΑΝΝΗ Δ. ΙΓΓΛΕΖΑΚΗ Εισαγωγή Το πρόβλημα της διαχείρισης της ασφάλειας πληροφοριών αποτελεί ένα ιδιαίτερα σημαντικό ζήτημα για τα σύγχρονα πληροφοριακά συστήματα, καθώς
Διαβάστε περισσότεραGDPR και Τεχνικά Μέτρα Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων
GDPR και Τεχνικά Μέτρα Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων Εισηγητής Νικόλαος Δούλος IT & Business Development Consultant n.doulos@altiusconsultants.gr Mobile : 6936 733 950 tel : 210 60 46 340 www.altiusconsultants.gr
Διαβάστε περισσότεραΈρευνα αγοράς για την «Παροχή Υπηρεσιών Παρακολούθησης Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων» του Οργανισμού Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας.
ΚΠ/6815/12-11-2018 Έρευνα αγοράς για την «Παροχή Υπηρεσιών Παρακολούθησης Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων» του Οργανισμού Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας. Ο Οργανισμός Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας είναι Νομικό
Διαβάστε περισσότεραΚων/νος Λαμπρινουδάκης Αναπληρωτής Καθηγητής Τμήμα Ψηφιακών Συστημάτων Εργαστήριο Ασφάλειας Συστημάτων Πανεπιστήμιο Πειραιώς
Κων/νος Λαμπρινουδάκης Αναπληρωτής Καθηγητής Τμήμα Ψηφιακών Συστημάτων Εργαστήριο Ασφάλειας Συστημάτων Πανεπιστήμιο Πειραιώς With the financial support of the Prevention of and Fight against Crime Programme
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι
2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ
Διαβάστε περισσότεραISMS κατά ISO Δεκέμβριος 2016
ISMS κατά ISO 27001 Δεκέμβριος 2016 E-mail: info@motive.com.gr, Web: www.motive.com.gr ISO 27001:2013 Το ISO 27001:2013 είναι ένα διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο το οποίο προσδιορίζει τις προδιαγραφές για
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων
Ενότητα 4 Προγραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης ΙI Νίκος Καρακαπιλίδης 4-1 Μαθησιακοί στόχοι Κατανόηση των διαδικασιών προσδιορισμού και επιλογής έργων ανάπτυξης ΠΣ Κατανόηση
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Η πολυπλοκότητα των αποφάσεων Αυξανόμενη πολυπλοκότητα λόγω: Ταχύτητας αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Έντασης
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ 2. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΠΑΡΟΝΤΟΣ 3. ΑΝΑΛΥΣΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ 3.1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ 2. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΠΑΡΟΝΤΟΣ 3. ΑΝΑΛΥΣΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ 3.1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 3.2 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ 3.2.1 Γενική Γραμματεία
Διαβάστε περισσότεραΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Data Protection Officer (DPO) Training and Certification Δυνατότητα Παρακολούθησης και εξ' Αποστάσεως Με βάση τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων (GDPR) που ψηφίσθηκε
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ KAI ΚΑΤΑΘΕΣΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ:
ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Ε.Κ.Ε.Τ.Α.) Κεντρική Διεύθυνση 6ο χλμ. Χαριλάου Θέρμης 57001 Θέρμη, Θεσσαλονίκη Θεσσαλονίκη, 17-04-2018 Αριθμ. Πρωτ.: 36972 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ KAI
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΥΒΕΡΝΟΑΣΦΑΛΕΙΑΣ - ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ 2 -
ΕΘΝΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΥΒΕΡΝΟΑΣΦΑΛΕΙΑΣ - ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ 2 - - 2 / 17 - ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΣΥΝΟΨΗ... 4 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 5 2. ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ... 6 3. ΠΛΑΙΣΙΟ ΔΡΑΣΕΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ... 7 3.1. Ορισμός
Διαβάστε περισσότεραReady Business Secure Business
Ready Business Secure Business Κωνσταντίνος Δ. Πανάγος Διευθυντής Εταιρικής Ασφάλειας Διακινδύνευσης Και Συμμόρφωσης Vodafone ΠΑΝΑΦΟΝ ΑΕΕΤ Απρίλιος 2016 Τι θα συζητήσουμε σήμερα Vodafone : Λίγα λόγια,
Διαβάστε περισσότεραInfrastructure s Security Plan & Planning
Infrastructure s Security Plan & Planning Διαχείριση Εκτάκτων Αναγκών & Κρίσεων Η επιχειρησιακή διάσταση Η επικοινωνιακή διάσταση Παρουσίαση Αθανάσιος Γ. ΚΟΚΚΑΛΑΚΗΣ Αστυν. Υποδντής Κέντρο Μελετών Ασφάλειας
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Λ. Αλεξάνδρας 196, Αθήνα ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ
Αρ. Πρωτ.: ΕΛΚΕ-ΕΣΔΥ: 447 Ημερομηνία: 15/03/2018 ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Λ. Αλεξάνδρας 196, Αθήνα ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Ο Ειδικός Λογαριασμός
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΒΟΛΟΥ Α.Ε. ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ΟΛΒ ΑΕ ΜΕ ΤΟΝ ΓΚΠΔ (GDPR) ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΠΔ (DPO) Προϋπολογισμού 20.000,00
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων
Μέθοδοι και Τεχνικές για τον Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων (SISP) Στρατηγική και Διοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων Μάθηµα 2 No 1 Δοµή της Παρουσίασης l 1. Εισαγωγή l 2. Μεθοδολογία SISP
Διαβάστε περισσότεραΑναδιοργάνωση στους Οργανισμούς
Περιεχόμενα Μέρους Α Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς Αναδιοργάνωση ιαδικασιών Οργανισμών με έμφαση στη ημόσια ιοίκηση (Public Sector BPR) - Μέρος Α - 1) Ορισμοί 2) Τα αναμενόμενα οφέλη από την αναδιοργάνωση
Διαβάστε περισσότεραGDPR: Η αντίστροφη μέτρηση έχει αρχίσει! Δ. Στασινόπουλος, MBA Manager IT Governance
GDPR: Η αντίστροφη μέτρηση έχει αρχίσει! Δ. Στασινόπουλος, MBA Manager IT Governance από το 1995 ανάλυση και βελτίωση επιχειρησιακών διαδικασιών σύμφωνα με κανονιστικό πλαίσιο Ποιοι είμαστε διεθνή πρότυπα
Διαβάστε περισσότεραLaw Forum on Data Protection and Privacy Athens,
Law Forum on Data Protection and Privacy Athens,17. 2.2017 Από τα gigabytes στα zetabytes. Παραγωγή δεδομένων 2020: 44 φορές > 2009 Ατομικές οντότητες Παραγωγή: 70% του ψηφιακού σύμπαντος Επιχειρηματικές
Διαβάστε περισσότεραΟι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον
Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον Παγκοσμιοποίηση Οικονομία της πληροφορίας Μετασχηματισμός της επιχείρησης Εμφάνιση της ψηφιακής επιχείρησης Παγκοσμιοποίηση Διοίκηση και έλεγχος
Διαβάστε περισσότεραΣυνεργασία PRIORITY & INTERAMERICAN:
Συνεργασία PRIORITY & INTERAMERICAN: GDPR, από τη θεωρία στην πράξη Δ. Στασινόπουλος PRIORITY, IT Governance Dep. Director 22Φεβρουάριου 2019 Σ.Μολίνου INTERAMERICAN, Information Security & Data Protection
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής
Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής Στοκεφάλαιοαυτό, θα αναφερθούμε: 1.1 Στα χαρακτηριστικά των στρατηγικών αποφάσεων 1.2 Στα Επίπεδα των Στρατηγικών που υπάρχουν σε ένα οργανισμό 1.3 Στο
Διαβάστε περισσότεραΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ
ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΑ ΥΠΟΨΗΦΙΑ ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΤΙΚΑ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ENERGY CLEAR [ΕΧΕ lg] Πίνακας περιεχομένων 1. ΓΕΝΙΚΑ... 2 2. ΔΟΜΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ... 2 2.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 2 2.2 ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ
ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί
Διαβάστε περισσότεραΗγεσία Νοσοκομείου: Η αξία των δεδομένων στη λήψη αποφάσεων
Ηγεσία Νοσοκομείου: Η αξία των δεδομένων στη λήψη αποφάσεων ΑΔΑΜΑΝΤΙΑ ΕΓΓΛΕΖΟΠΟΥΛΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ, MSc, PhD(c) ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΡΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΡΙΑ ΓΝΑ «ΛΑΙΚΟ» 17/04/2019 Διοικητής (Ηγέτης)- Τι κάνει πετυχημένη τη
Διαβάστε περισσότεραΕΝΗΜΕΡΩΣΗ. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε μαζί μας στο
ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε μαζί μας στο 2810.24.00.24 1 www.dpstudies.gr «Υποστήριξη οργανισμών, φορέων και επιχειρήσεων που διαχειρίζονται, τηρούν και επεξεργάζονται δεδομένα
Διαβάστε περισσότερα1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)
1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά
Διαβάστε περισσότεραΠροκαταρκτική Φάση Ανάλυσης
Ενότητα 2 Προκαταρκτική Φάση Ανάλυσης Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης ΙI Ι Διδάσκων: Νίκος Καρακαπιλίδης 2-1 Στόχοι & αντικείμενο ενότητας Εισαγωγικές Έννοιες, εργασίες, τεχνικές, μέθοδοι, εργαλεία Σχέδιο
Διαβάστε περισσότεραΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) /... ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ. της
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 30.1.2018 C(2018) 471 final ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) /... ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 30.1.2018 που θεσπίζει κανόνες για την εφαρμογή της οδηγίας (ΕΕ) 2016/1148 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 AM Πληροφοριακά Συστήματα (ΠΣ) Information Systems (IS) Ορισμός
Διαβάστε περισσότεραΕΛΟΤ ΕΝ ISO 14001:2015
H ΝΕΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΓΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Αργυρώ Ρεμούνδου ΕΣΥΠ / ΕΛΟΤ ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 14001:2015 ΕΒΕΑ, 14 Οκτωβρίου 2015 Το πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 14001:2015 Συστήματα περιβαλλοντικής
Διαβάστε περισσότεραΑσφάλεια Εγκαταστάσεων - Διαχείριση της ασφάλειας & αντίδραση σε κρίσιμο περιστατικό
Venue Security Plan Security Management & critical incident response Ασφάλεια Εγκαταστάσεων - Διαχείριση της ασφάλειας & αντίδραση σε κρίσιμο περιστατικό ΔΗΜΗΤΡΗΣ Σ. ΛΟΓΟΣ Ταξίαρχος ΕΛ.ΑΣ. ε.α. Πιστοποιημένος
Διαβάστε περισσότεραΕξειδικευμένο λογισμικό για GRC
Εξειδικευμένο λογισμικό για GRC Αναγκαίο για το αποτέλεσμα, ή πολυτέλεια; Αθήνα, 27 Σεπτεμβρίου 2019 Λευτέρης Αναστασάκης Αντιπρόεδρος ΔΣ, PRIORITY ISO 19600:2014 Compliance management systems Guidelines
Διαβάστε περισσότεραΜελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5 ΜΕΤΡΗΣΗ / ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΙ ΜΕΤΡΟΥΜΕ ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟ BSC ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΧΕΣΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΚΛΕΙΔΙΩΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΜΕ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
Διαβάστε περισσότεραΠοιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5
Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ
Διαβάστε περισσότεραΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10%
Κριτήρια Αξιολόγησης Η αξιολόγηση των υποβαλλόμενων προτάσεων θα πραγματοποιηθεί βάσει του ακόλουθου Πίνακα Κριτηρίων Αξιολόγησης. Παράλληλα με τα εν λόγω κριτήρια, θα συνυπολογισθεί η αξιοπιστία της πρότασης
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Κρίσεων Σχέδια Εκτάκτων Αναγκών. Νικόλαος Γ. Διαμαντής Αντιστράτηγος ΠΣ ε. α. - Νομικός Σύμβουλος πυρασφάλειας & Πολιτικής Προστασίας
Διαχείριση Κρίσεων Σχέδια Εκτάκτων Αναγκών Νικόλαος Γ. Διαμαντής Αντιστράτηγος ΠΣ ε. α. - Νομικός Σύμβουλος πυρασφάλειας & Πολιτικής Προστασίας 1 Τι είναι καταστροφή? Θα μπορούσαμε να πούμε ότι είναι ένα
Διαβάστε περισσότεραίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον
ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον 4 ο Εξάμηνο Τμήμα ιοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγγελική Πουλυμενάκου Μάρτιος 2012 Ευχαριστούµε τουςγ. ιακονικολάου,
Διαβάστε περισσότερα25/5/2018 αυξημένα πρόστιμα υπεύθυνος προστασίας δεδομένων (DPO) Ποιούς αφορά φορείς του δημοσίου τομέα υπηρεσίες Υγείας ΝΠΔΔ ιδιωτικές εταιρίες
Ο νέος Γενικός Κανονισμός για την Προστασία Προσωπικών Δεδομένων (Κανονισμός 2016/679) πρόκειται να τεθεί σε εφαρμογή την 25/5/2018. Με τον νέο Κανονισμό, ρυθμίζεται η επεξεργασία προσωπικών δεδομένων
Διαβάστε περισσότεραΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Άρθρο του Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλου, Γενικού Διευθυντή της εταιρείας συμβούλων THE FRANCHISE CO. και Διευθύνοντα Συμβούλου της Dale Carnegie Training Hellas Στην
Διαβάστε περισσότεραG D P R : C O M P L I A N C E & P H Y S I C A L S E C U R I T Y
G D P R : C O M P L I A N C E & P H Y S I C A L S E C U R I T Y D R. G E O R G E S T E R G I O P O U L O S I T S E C U R I T Y C O N S U LTA N T S E N I O R ΦΥΣΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Προστασία δικτύων, προσωπικού
Διαβάστε περισσότεραΝόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση
Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Σεμινάρια για την ΚτΠ Σύρος 2011 Infostrag.gr/syros Καραµανώλης Γιώργος, Ψαλλίδας Μιχάλης Οµάδα Σύνταξης Επιχειρησιακού Σχεδίου Nόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική
Διαβάστε περισσότεραΠροστασία Υποδομών Ζωτικής Σημασίας Η Ευρωπαϊκή Οδηγία - Ο ρόλος του ΚΕ.ΜΕ.Α. - Επόμενες δράσεις
Προστασία Υποδομών Ζωτικής Σημασίας Η Ευρωπαϊκή Οδηγία - Ο ρόλος του ΚΕ.ΜΕ.Α. - Επόμενες δράσεις Dr. Βασίλειος Γκρίζης (Αντιστράτηγος ε.α.), Διευθυντής ΚΕ.ΜΕ.Α. Σπυρίδων Κωλέτσης (Αστυνόμος Α ), Στέλεχος
Διαβάστε περισσότερα2 Εισαγωγή. 3 Αξίες, Οραμα, Στρατηγική. 4 Οι λύσεις μας, Επανδρωμένες Υπηρεσίες. 5 Οι λύσεις μας, Ηλεκτρονική Προστασία
3 Εταιρική Παρουσίαση 2014 Περιεχόμενα 2 Εισαγωγή 3 Αξίες, Οραμα, Στρατηγική 4 Οι λύσεις μας, Επανδρωμένες Υπηρεσίες 5 Οι λύσεις μας, Ηλεκτρονική Προστασία 6 Οι λύσεις μας, Ειδικές Υπηρεσίες Ασφαλείας
Διαβάστε περισσότεραΠλαίσιο Εργασιών. Στρατηγικές Ευκαιρίες
1 Πλαίσιο Εργασιών Στρατηγικές Κατευθύνσεις του Οργανισµού 2 3 Στρατηγικές Κατευθύνσεις των ΠΣ Κρίσιµοι Παράγοντες Επιτυχίας του Οργανισµού Κρίσιµοι Παράγοντες Επιτυχίας των ΠΣ 4 Βραχυχρόνια Στρατηγικές
Διαβάστε περισσότεραΣειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς
«ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ CRM ΣΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ή ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ» Ονοματεπώνυμο: ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς ΜΑΙΟΣ 2015 Η έννοια και οι βασικές
Διαβάστε περισσότερα1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός)
1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-...
ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΙΚΤΥΟΥ ΙΑΝΟΜΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Α.Ε. ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΕΡΓΟ: «Πιλοτικό Σύστηµα Τηλεµέτρησης και ιαχείρισης της Ζήτησης Παροχών Ηλεκτρικής Ενέργειας Οικιακών
Διαβάστε περισσότεραΕπιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση
Διαβάστε περισσότεραΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΑΡΡΟΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΑΡΡΟΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Πίνακας Περιεχομένων 1. Πολιτική... 3 2. Σκοπός... 3 3. Προειδοποίηση... 3 4. Αξιολόγηση και καθορισμός πιθανών επιπτώσεων... 3 5. Έκδοση οδηγιών από τον ΥΠΔ...
Διαβάστε περισσότεραGDPR: Εχθρός (?) προ των πυλών. 18 Απριλίου 2018 Δημήτρης Στασινόπουλος IT Governance Deputy Director
GDPR: Εχθρός (?) προ των πυλών 18 Απριλίου 2018 Δημήτρης Στασινόπουλος IT Governance Deputy Director πρωτοπόρος εταιρεία συμβούλων οργάνωσης και ΙΤ από το 1995 βελτιστοποίηση επιχειρησιακών διαδικασιών
Διαβάστε περισσότεραATHOS ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ
ATHOS ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Πληροφορίες Εποπτικής Φύσεως Κεφαλαιακή Επάρκεια και Διαχείριση Κινδύνου Ημερομηνία αναφοράς: 31.12.2018 (Απ. 9/459/27.12.2007 Επιτροπής
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. της πρότασης ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 28.11.2016 COM(2016) 856 final ANNEX 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της πρότασης ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ σχετικά με πλαίσιο για την ανάκαμψη και την εξυγίανση
Διαβάστε περισσότεραΠολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου Προτεινόμενη προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις 21/05/2019 Ημερομηνία Έκδοσης: Μάρτιος 2019 Σελίδα 1 από 6 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Πληροφορίες Εγγράφου
Διαβάστε περισσότεραΠοιοι είμαστε//υπηρεσίες
Ποιοι είμαστε//υπηρεσίες Η First Call S.A. ιδρύθηκε το 2002, έχοντας ως στρατηγικό της στόχο την ταχύτατη ανάπτυξη στον χώρο της διαχείρισης ληξιπρόθεσμων οφειλών για λογαριασμό τραπεζικών ιδρυμάτων, τηλεπικοινωνιακών
Διαβάστε περισσότεραΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company
ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική
Διαβάστε περισσότεραη PRIORITY από το 1995 ανάλυση και βελτίωση επιχειρησιακών διαδικασιών σύμφωνα με κανονιστικό πλαίσιο διεθνή πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές
η PRIORITY από το 1995 ανάλυση και βελτίωση επιχειρησιακών διαδικασιών σύμφωνα με κανονιστικό πλαίσιο διεθνή πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές εξειδίκευση αξιολόγηση κινδύνων ασφάλεια δεδομένων διακυβέρνηση
Διαβάστε περισσότεραΣυνεχιζόμενη Βελτίωση του Συστήματος Διοίκησης Επιχειρησιακής Συνέχειας
Ο κύκλος PDCA (Plan Do-Check-Act) O κύκλος PCDA (Σχεδιασμός - Εφαρμογή & Λειτουργία Έλεγχος Βελτίωση) υιοθετήθηκε από το ISO 22301:2012 (Κοινωνική ασφάλεια Συστήματα Διοίκησης Επιχειρησιακής Συνέχειας).
Διαβάστε περισσότεραΑΣΦΑΛΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ
ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Σεμινάριο ενημέρωσης με τη μέθοδο e LEARNING Έναρξη εγγραφών: 2 Απρίλιου 2018 Τα τελευταία χρόνια σημειώνονται συχνά, σχεδόν καθημερινά, σοβαρά περιστατικά ασφαλείας ανά τον κόσμο,
Διαβάστε περισσότεραΒελτιώστε την απόδοση, εξασφαλίστε το κέρδος.
Βελτιώστε την απόδοση, εξασφαλίστε το κέρδος. Υπηρεσίες λειτουργίας και συντήρησης για Φωτοβολταϊκά συστήματα Όλα όσα χρειάζεστε για την ομαλή λειτουργία της μονάδας σας. Σας προσφέρουμε ασφαλείς λύσεις
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι
2015/2016 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΕθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης Α.Ε.
ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΑ Ο ΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΜΕΤΡΩΝ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΥΨΗ ΤΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΤΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ/ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΥ ΚΟ-ΑΣΤΙΚΕΥΘ/01/00/30-06-2008 1/5 ΕΣΥ ΚΟ-ΑΣΤΙΚΕΥΘ Έκδοση: 01
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης
Κεφάλαιο 1 ο Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης Διδακτικοί στόχοι Να αναλυθεί ο ρόλος των πληροφοριακών συστημάτων στο επιχειρηματικό περιβάλλον Ναοριστείτοπληροφοριακόσύστημα, η ορολογία
Διαβάστε περισσότεραCyberEdge από την AIG
Προστασία από τις συνέπειες των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων Business Solutions CyberEdge από την AIG ηλεκτρονικοί και Οι ηλεκτρονικοί και διαδικτυακοί κίνδυνοι αποτελούν καθημερινή πραγματικότητα
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ
ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί
Διαβάστε περισσότεραΗ συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα
Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχε Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator Γνωστό και ως Ειδικός Σχεδιασμού 2Δ- 3Δ γραφικών,
Διαβάστε περισσότεραΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ. Λευτέρης Βασιλειάδης Business Sector Manager Planning
ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Λευτέρης Βασιλειάδης Business Sector Manager Planning Σημαντικά πρότυπα που επηρεάζουν τα Logistics Περιβάλλον Ασφάλεια & Υγιεινή Επιχειρησιακή Συνέχεια Κοινωνική
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΔΕΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση Το παρόν
Διαβάστε περισσότεραSelecting Essential IT Security Projects. Dimitris Gritzalis
Selecting Essential IT Security Projects Dimitris Gritzalis July 2003 Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών Εργα Πληροφορικής & Επικοινωνιών στο Ε.Π. Κοινωνία της Πληροφορίας Εθνικό Ιδρυμα Ερευνών, Ιούλιος
Διαβάστε περισσότεραΝόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση
Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Πλαίσιο παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών για: Πολίτες (G2C) Επιχειρήσεις και τα άλλα Νομικά Πρόσωπα (G2B) Φορείς της Δημόσιας Διοίκησης (G2G) Ενοποιεί παλαιότερες
Διαβάστε περισσότεραΤο Ευρωπαϊκό πλαίσιο για το Υπολογιστικό νέφος
Το Ευρωπαϊκό πλαίσιο για το Υπολογιστικό νέφος, 4.10.2013 1 Περιεχόμενα Η Στρατηγική της Ευρώπης για το Ευρωπαϊκό νέφος Αναμενόμενα οφέλη Βασικές δράσεις που έχουν αναληφθεί Πρόοδος εργασιών Δημόσια Υπολογιστικά
Διαβάστε περισσότεραΔιαφάνεια Μέρος 3 Υλοποίηση. Κεφάλαιο 10 Διαχείριση αλλαγών
Διαφάνεια 10.1 Μέρος 3 Υλοποίηση Κεφάλαιο 10 Διαχείριση αλλαγών Διαφάνεια 10.2 Διδακτικά πορίσματα Οι διάφορες αλλαγές που απαιτούνται για την υλοποίηση του ηλεκτρονικού εμπορίου Δημιουργία ενός περιγράμματος
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Οργανωτική Δομή και Στρατηγική Αλλαγή Οι διαφάνειες ακολουθούν την
Διαβάστε περισσότεραΤο νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)
Ιωάννης Μάργαρης Αντιπρόεδρος ΔΣ ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. Διαχειριστής Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.Ε. Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ) ανάγκη
Διαβάστε περισσότεραΟδηγός Σύνταξης Υπομνήματος
Οδηγός Σύνταξης Υπομνήματος Περιεχόμενα 1 Γενικά... 2 2 Δομή και περιεχόμενο Υπομνήματος... 2 2.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 2 2.2 ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ ΤΗΣ ΩΣ ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΞΙΩΝ Η ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ... 2
Διαβάστε περισσότεραΥπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων (Data Protection Officer)
Υπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων (Data Protection Officer) Αναλυτικό Πρόγραμμα Εκπαιδευτικής Ύλης (40 ώρες) Ενότητα Εισηγητής Ώρες Περιγραφή Γενικός Κανονισμός για την Προστασία Δεδομένων (General Data Protection
Διαβάστε περισσότερα9720/19 ΘΚ/μγ 1 JAI.1
Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 6 Ιουνίου 2019 (OR. en) 9720/19 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Αποστολέας: Με ημερομηνία: 6 Ιουνίου 2019 Αποδέκτης: Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου Αντιπροσωπίες
Διαβάστε περισσότεραΑΠΟΦΑΣΗ. Η Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ),
Μαρούσι, 17-03-2009 ΑΠ.: 515/077 ΑΠΟΦΑΣΗ Υποβολή Εισήγησης προς τον Υπουργό Εσωτερικών, Δημόσιας Διοίκησης και Αποκέντρωσης και τον Υπουργό Μεταφορών και Επικοινωνιών για την έκδοση κοινής απόφασης περί
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ
ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ «ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΣΕΕ» ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Γ (Συμβόλαιο Διασφάλισης Ποιότητας SLA)
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Γ (Συμβόλαιο Διασφάλισης Ποιότητας SLA) Η Εταιρία και ο αντισυμβαλλόμενος Χρήστης, συμφωνούν για την παροχή συγκεκριμένων υπηρεσιών (από την πρώτη προς τον δεύτερο) εξ αυτών που αναφέρονται στην
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Κινδύνων για Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις
Διαχείριση Κινδύνων για Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις Ιωάννης Μιχαλόπουλος Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου, Ποιότητας, Υγειάς & Ασφάλειας ΕΠΑ Θεσσαλονίκης ΕΠΑ Θεσσαλίας Ορισμοί Διαχείριση Κινδύνων: μια
Διαβάστε περισσότεραΣυστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του
Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του 4 η ενότητα Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας ΕΜΠ Απαιτήσεις του ISO9001:2015 1. Αντικείμενο 2. Τυποποιητική
Διαβάστε περισσότεραBalanced Scorecard Μέρος Ι
Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 13 Balanced Scorecard Μέρος Ι Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής
Διαβάστε περισσότεραΔΗΜΟΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. για την προστασία Φυσικών Προσώπων έναντι της επεξεργασίας προσωπικών δεδομένων τους
ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ για την προστασία Φυσικών Προσώπων έναντι της επεξεργασίας προσωπικών δεδομένων τους Εισαγωγή Ο κανονισμός 679/2016 της Ε.Ε. θεσπίζει κανόνες που αφορούν την προστασία των φυσικών προσώπων
Διαβάστε περισσότεραΟργάνωση Παραγωγής & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Balanced Scorecard Μέρος Ι
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Οργάνωση Παραγωγής & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Balanced
Διαβάστε περισσότεραΤο Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)
Διαβάστε περισσότεραΕθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων, ΕΕΤΤ. Μαρούσι, Φεβρουάριος 2014
ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΕΙΣΗΓΗΣΗΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΕΛΑΧΙΣΤΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΚΑΤΑΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ ΒΛΑΒΗΣ Η ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ
Διαβάστε περισσότεραΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΟΥ ΑΣΦΑΛΗΣ; CHECKLIST
ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΟΥ ΑΣΦΑΛΗΣ; CHECKLIST Εμείς στην ENERANET IT Systems πιστεύουμε πώς η Ασφάλεια των Δεδομένων και των Πληροφοριακών Συστημάτων πρέπει να έχει προτεραιότητα στην TO DO List κάθε επιχείρησης.
Διαβάστε περισσότερα2. Σκοπός του Προγράμματος
1. Εισαγωγή Το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών σας καλωσορίζει στα Προγράμματα εξ Αποστάσεως Επιμόρφωσης για Δημοσίους Υπαλλήλους και συγκεκριμένα στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα "Πληροφοριακά
Διαβάστε περισσότεραΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ «ΕΝΩΣΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΩΝ ΕΠΑΡΧΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ Ε.Ι.Ε.Τ» ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ & ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ
ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ «ΕΝΩΣΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΩΝ ΕΠΑΡΧΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ Ε.Ι.Ε.Τ» ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ & ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Κατάρτιση και πιστοποίηση γνώσεων και δεξιοτήτων
Διαβάστε περισσότερα