Αποτελέσματα Έρευνας Αγοράς (Benchmarking)

Σχετικά έγγραφα
Σύνοψη Αποτελεσμάτων Γενικής Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2015

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

Ο ρόλος του Περιουσιολογίου στη διεύρυνση της φορολογικής βάσης στην Ελλάδα

ΣύνοψηΑποτελεσμάτων Γενικής Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014

Συστήματα αξιολόγησης των δημοσίων υπαλλήλων στην Ελλάδα: συγκριτική επισκόπηση, βέλτιστες πρακτικές και προοπτικές

Βαθμολογική Εξέλιξη Διοικητικού Προσωπικού

Επιλογές Αξίας για τον Οργανισμό, τον Εργαζόμενο και την Κοινωνία σε Καιρούς Ύφεσης

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕΤΑΞΥ ΕΣΥ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ. Γενικός Γραμματέας ΥΥΚΑ 5/10/2011

ιαχείριση προσωπικού

Εισόδημα από μισθωτές υπηρεσίες και παροχές σε είδος με βάση το νέο ΚΦΕ (N. 4172/2013)

σε αχαρτογράφητη περιοχή» Ηρώ Μέλλιου, Αναπληρώτρια Γενική ιευθύντρια Απρίλιος 2012

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4214, 24/7/2009 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΔΗΜΩΝ ΝΟΜΟ Η Βουλή των Αντιπροσώπων ψηφίζει ως ακολούθως:

ΕΙ ΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΈΝΩΣΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ - Ο.Α.Σ.Ε.

ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗ υπ αριθμ. 253/2013 ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ Τμήματος ΣΤ Συνεδρίαση της 25 ης Ιουνίου 2013

H Υφιστάμενη Κατάσταση των Νέων στην Κύπρο. Νοέμβριος 2015

Ειδική Επιχειρησιακή Σύµβαση Εργασίας έτους 2001 Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Α Γ Ω Γ Ω Ν

. 5.. bancassurance 2004;

ΑΡΧΗ ΕΛΕΓΧΟΥ. Επαλήθευση της συμμόρφωσης της διαχειριστικής αρχής με το άρθρο 125 παράγραφος 4 στοιχείο γ) όσον αφορά την

Τα βασικά συμπεράσματα της μελέτης όπως προέκυψαν από τις απαντήσεις των συμμετεχόντων στην έρευνα έχουν ως εξής:

Διοικητικό Προσωπικό Κανονισμοί 1990 και 1992

ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ 2/10/2002

Παραγωγή Ασφαλίστρων 2009

ΓΕΦΥΡΩΝΟΝΤΑΣ ΤΟ ΧΑΣΜΑ ΑΜΟΙΒΩΝ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΑ ΦΥΛΑ ΔΙΕΘΝΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ: ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ

Π Ι Ν Α Κ Α Σ 1. Φύλακες/Καθαρίστριες/Τεχνικοί Καθαριστές/Εργάτες

ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ 2007

ΑΙΤΗΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΝΕΟΥ ΜΕΛΟΥΣ

1.Το Ν. 2286/95: Προμήθειες του Δημόσιου τομέα και ρυθμίσεις συναφών θεμάτων.

Μελέτη για την. «Παρακολούθηση της Επαγγελματικής Ένταξης Αποφοίτων» Γραφείο Διασύνδεσης Τ.Ε.Ι. Καλαμάτας

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας

εταιρειών εντάχθηκαν στην «οικογένεια» της ΕΤΥΚ ήταν η εξοµοίωση των όρων εργοδότησής τους µε αυτούς των µελών µας στις τράπεζες.

Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο

ΑΙΤΗΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΝΕΟΥ ΜΕΛΟΥΣ

Οι Έλληνες Επιχειρηματίες και η Κρίση

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ. Αθήνα, 9 Αυγούστου 2013

ΑΝΟΙΚΤΕΣ ΠΡΟΚΗΡΥΞΕΙΣ ΔΡΑΣΕΩΝ MARIE CURIE 2011: Η χρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τις δράσεις είναι πλήρης (100%).

ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ 1994

Τάσεις στις αποδοχές και παροχές των στελεχών επιχειρήσεων στο φαρμακευτικό κλάδο και στον κλάδο των καταναλωτικών προϊόντων

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΤΡΙΤΟ ΤΗΣ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ. ΜΕΡΟΣ Ι Κανονιστικές Διοικητικές Πράξεις

ΠΡΟΣ: ΘΕΜΑ: ΕΙΣΗΓΗΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΛΜΕ Π.Π.Σ. ΣΤΟΝ ΕΘΝΙΚΟ ΔΙΑΛΟΓΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΙΔΕΙΑ (αναθεωρημένη)

HR Net MaSter ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΙΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3611, 14/6/2002

ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΡΑΠΕΖΩΝ - Ο.Τ.Ο.Ε. ΓΙΑ ΤΟ 2001 (Πράξη Κατάθεσης Υπ. Εργασίας 65/ )

PW - Αποσπασμένοι εργαζόμενοι - αίτηση πληροφοριών για τους όρους απασχόλησης

Σύνοψη Αποτελεσμάτων Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014 Φαρμακευτικός και Αγροχημικός Κλάδος

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΗ

Εγχειρίδιο χρήσης ερωτηματολογίου Αξιολόγησης Θέσεων Εργασίας

Υπολογισμός του Επιδόματος Αδείας και του Επιδόματος Αδείας 2

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΦΡΟΥΡΗΣΗΣ (Π.Ο.Υ.Ε.Φ.) Κορυδαλλός 07/10/2011 Αρ. Πρωτ.: 898

ΔΗΛΩΣΤΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΗΝ Α.Σ «ΠΡΟΣΒΑΣΙΣ» ΤΩΡΑ!

Η εικόνα της αγοράς την Κυριακή 20 Ιουλίου και οι απόψεις των εμπόρων Oι παραλίες κέρδισαν τις εκπτώσεις

15 o CFO Forum "The changing role of the CFO" POST EVENT REPORT

της Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας που έληξε την 31 η Δεκεμβρίου 2009

Base Erosion Profit Shifting BEPS. (transparency).

ΓΕΝΙΚΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΟΤΕ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΣΕ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΕΤΟΥΣ 2007 ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗΝ Α/Α

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4214, 24/7/2009 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΝΟΜΟ


Εγχειρίδιο Βusiness ΝΠΔΔ/ΝΠΙΔ. Διαχείριση Εταιρίας ΝΠΔΔ/ΝΠΙΔ

νέα εποχή στο ανθρώπινο δυναμικό_

Η Citibank είναι στη διάθεσή σας για κάθε σας συναλλαγή όπου κι αν βρίσκεστε.

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΙΑΣ. January 1. Ανάλυση έτους 2012

Διαδικτυακή Εφαρμογή Διαχείρισης Προσωπικού. Εγχειρίδιο χρήσης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2010

ΜΕΡΟΣ Ι ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΙΑΤΑΞΕΙΣ

817 Ν. 65/87. E.E., Παρ. I, Αρ. 2226,

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Έρευνα του ΙΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ για το νέο καθεστώς καταβολής εισφορών του (ΕΦΚΑ) Ενιαίου Φορέα Κοινωνικής Ασφάλισης

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΙΤΗΣΕΩΝ & ΑΔΕΙΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΗΣ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΠΟΔΕΚΤΩΝ. Έδρας : Έδρας :

ΑΔΑ: Β4Μ7Χ-0ΦΕ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ. Αθήνα, 12 Δεκεμβρίου 2012 Αριθ. Πρωτ.: ΔΙΔΑΔ-ΔΙΠΙΔΔ/οικ

ΠΙΝΑΚΑΣ 1. Αγόρι 390 (51.25%) 360 (43.11%) 750 Κορίτσι 371 (48.75%) 475 (56.89%) (100%) 835 (100%) 1596

- Είναι εργαλείο ενίσχυσης της ορθολογικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού

Παραγωγή ασφαλίστρων

Ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας 2017

Ιεραρχική αναλυση αποφασεων Analytic hierarchy process (AHP)

124(Ι)/2014 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2014

Ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας 2018

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΙΣΤΙΟΠΛΟΩΝ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΘΑΛΑΣΣΑΣ ΡΟΔΟΥ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΓΩΝΩΝ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΟΣ 2014

ΤΟ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΤΟΥ FACTORING & Η ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝ ΜΕΣΩ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Προφίλ Συμμετεχόντων Άνδρες vs Γυναίκες

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΙΣΤΙΟΠΛΟΩΝ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΘΑΛΑΣΣΑΣ ΡΟΔΟΥ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΓΩΝΩΝ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΟΣ 2015

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΑΜΟΙΒΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΚΑΠΕ)»

ΑΔΑ: 45ΒΣΧ-Β5Α. Μέρος Α Πάγιες Ρυθμίσεις. Αθήνα, 31 Οκτωβρίου 2011 Αριθμ. Πρωτ.: ΔΙΔΑΔ/Φ.31.17/882/οικ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΔΕΗ Α.Ε. ΕΤΩΝ

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 289 ΤΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ Χ.Α. ΚΑΙ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 9 ΤΟΥ Ν. 3016/2006

1. Σκοπός της έρευνας

Έλεγχος Αποτελεσμάτων Ανοιγμένης Υπολογισμένης Περιόδου

GDPR Symposium. General Data Protection Regulation POST EVENT REPORT. 16 Νοεμβρίου 2017 // Hilton Athens. Time is running out! Are you GDPR ready?

ΝΕΟ ΜΙΣΘΟΑΟΓΙΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΛΤΑ

ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ Ε Ι Σ Η Γ Η Τ Η Σ : Β Ε Λ Ι Σ Σ ΑΡ Ι Ο Υ Ε Υ Σ Τ ΑΘ Ι Ο Σ

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Αθήνα, 13/3/2013

Ι. Πίνακας απεικόνισης μεταβολών για εισόδημα ,00

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αθήνα, 22 Φεβρουαρίου 2012

Transcript:

Αποτελέσματα Έρευνας Αγοράς (Benchmarking) Παραδοτέο Έργου Εθνική Ασφαλιστική Α.Ε.Ε.Γ.Α. 23 Ιανουαρίου 2015

Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Αποτελέσματα Έρευνας Αγοράς (Benchmarking) 1

1. Εισαγωγή

Εισαγωγή Στο πλαίσιο του Έργου, ο Σύμβουλος διερεύνησε την αγορά (benchmarking), προκειμένου να συγκεντρώσει στοιχεία σχετικά με τις πρακτικές που ακολουθούν άλλες εταιρείες παροχής υπηρεσιών (ασφαλιστικές και μη) στα θέματα που αφορούν στο Έργο (ύπαρξη ή όχι βαθμολογίου, θέματα προαγωγών κλπ). Για το σκοπό αυτό, σε συνεργασία με την Εταιρεία καθορίστηκε το δείγμα των εταιρειών που προσεγγίστηκαν. Στην έρευνα συμμετείχαν συνολικά 17 εταιρείες, εκ των οποίων οι 9 ανήκουν στον ασφαλιστικό κλάδο και οι υπόλοιπες 8 στον ευρύτερο χώρο παροχής υπηρεσιών. 3

2- Αποτελέσματα Έρευνας στην Αγορά (benchmarking)

Δείγμα εξατομικευμένης έρευνας Ασφαλιστικές 1 AXA 2 AIG 3 Ευρωπαϊκή Πίστη 4 Eurolife 5 Groupama 6 Generali 7 ING 8 International Life Άλλες εταιρείες παροχής υπηρεσιών 1 Antenna Group 2 Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών 3 Eurobank 4 Intracom Telecom 5 Forthnet 6 Star Channel 7 Τράπεζα Αττικής 8 Υγεία 9 Metlife Σύνολο δείγματος: 17 εταιρείες 5

Ερωτηματολόγιο εξατομικευμένης έρευνας Διαθέτει η Εταιρεία χωριστή βαθμολογική και μισθολογική κλίμακα (υπάρχει βαθμολόγιο); Εάν ναι, ποια είναι η διαδικασία εξέλιξης μέσα στη βαθμολογική κλίμακα; μπορεί κάποιος, χαμηλότερης βαθμολογικής κλίμακας, να πάρει υψηλότερη διοικητική/οργανωτική θέση από κάποιον με υψηλότερη βαθμολογία; κατά την πρόσληψη ενός εργαζόμενου, τα τυπικά προσόντα του αυξάνουν τους βαθμούς του και με ποιον τρόπο; Εάν όχι, έχει η εταιρεία σύστημα αξιολόγησης θέσεων; υπάρχουν στην εταιρεία δομημένα πλάνα εξέλιξης εργαζομένων (career paths); Υπάρχει σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων; ποια είναι τα κριτήρια εξέλιξης σε μια ανώτερη θέση; 6

Συνοπτική παρουσίαση αποτελεσμάτων εξατομικευμένης έρευνας (σύνολο δείγματος: 17 εταιρείες) Πόσες έχουν βαθμολογική κλίμακα (βαθμολόγιο) Πόσες έχουν Σύστημα Αξιολόγησης θέσεων (Job Evaluation) Πόσες έχουν διαμορφώσει πλάνα εξέλιξης καριέρας (Career Path) Πόσες έχουν Σύστημα Αξιολόγησης της Απόδοσης (Performance Management System) 2 εταιρείες (12%) διαθέτουν βαθμολόγιο που ορίζει την εξέλιξη των εργαζομένων μέσα στην εταιρεία και καμία από αυτές δεν ανήκει στον ασφαλιστικό κλάδο. 3 ασφαλιστικές εταιρείες είχαν βαθμολόγιο στο παρελθόν, το οποίο καταργήθηκε το 2007, 2011 και 2012 αντίστοιχα. Από τις εταιρείες που δεν διαθέτουν βαθμολόγιο (15 εταιρείες): 8 (53%) έχουν σύστημα αξιολόγησης θέσεων, είτε για το σύνολο των θέσεων της εταιρείας, είτε μόνο για τις υψηλόβαθμες θέσεις. 3 (20%) έχουν μια μη δομημένη αξιολόγηση θέσεων. 4 (27%) δεν έχουν προβεί σε αξιολόγηση θέσεων. Από τις εταιρείες που δεν διαθέτουν βαθμολόγιο (15 εταιρείες): 3 (20%) έχουν διαμορφώσει δομημένα πλάνα εξέλιξης καριέρας. 5 (33%) έχουν μια άτυπη μορφή πλάνου εξέλιξης καριέρας. 7 (47%) δεν έχουν διαμορφώσει πλάνα εξέλιξης καριέρας. Από τις εταιρείες που δεν διαθέτουν βαθμολόγιο (15 εταιρείες): 14 (93%) έχουν σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων. 1 (7%) δεν διαθέτει σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης (δεν ανήκει στον ασφαλιστικό κλάδο). 7

Ι. Εταιρείες που διαθέτουν βαθμολογική κλίμακα (βαθμολόγιο). ΔΕΙΓΜΑ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Σύνολο Δείγματος 17 Εταιρείες 2 εταιρείες (12%) διαθέτουν βαθμολόγιο. 3 εταιρείες διέθεταν βαθμολόγιο στο παρελθόν, το οποίο έχει καταργηθεί (από το 2007, 2011 και 2012 αντίστοιχα). Εταιρείες Ασφαλιστικού κλάδου (Insurance) - 9 Εταιρείες Καμία εταιρεία του δείγματος των ασφαλιστικών εταιρειών δεν διαθέτει πλέον βαθμολόγιο.. Άλλες εταιρείες Παροχής Υπηρεσιών (Services- Other) - 8 Εταιρείες 2 εταιρείες (25%) διαθέτουν βαθμολόγιο, το οποίο ορίζει και τα μισθολογικά επίπεδα των εργαζομένων. 8

Ι. Περιγραφή βαθμολογικής κλίμακας Εταιρεία Περιγραφή βαθμολογικής κλίμακας Εταιρεία 1 Η βαθμολογική κλίμακα αποτελείται από 15 επίπεδα, τα οποία συνδέονται με αντίστοιχα 15 επίπεδα (grades) θέσεων εργασίας. Τα μισθολογικά κλιμάκια συνδέονται με τα μισθολογικά επίπεδα, τη διεύθυνση και τα μισθολογικά επίπεδα της αγοράς και η μετάβαση από το ένα επίπεδο της βαθμολογικής κλίμακας στο άλλο προϋποθέτει: Καλή ατομική απόδοση, και ελάχιστο χρόνο παραμονής στο υφιστάμενο επίπεδο 2 έτη ή 3-4 έτη για τα υψηλότερα επίπεδα, και δυνατότητα μετάβασης σε θέση υψηλότερου επιπέδου (grade). Στο πλαίσιο αυτό, κάθε εργαζόμενος μπορεί να πάρει θέση έως και ένα επίπεδο (grade) υψηλότερο από το επίπεδο του βαθμολογικού κλιμακίου στο οποίο ανήκει. Με αυτό τον τρόπο, εάν δεν υπάρχει άνοιγμα σε υψηλότερο επίπεδο θέσης, δεν θα διαφοροποιηθεί το επίπεδο του εργαζομένου και ο μισθός του, ακόμα και εάν έχει πού καλή απόδοση. Τα τυπικά προσόντα του εργαζομένου δεν οδηγούν αυτόματα σε βαθμολογική προώθηση του εργαζομένου. Δεν μπορεί ένας υφιστάμενος να ανήκει σε υψηλότερο βαθμολογικό επίπεδο (βαθμολόγιο) από τον προϊστάμενό του. 9

Ι. Περιγραφή βαθμολογικής κλίμακας Εταιρεία Περιγραφή βαθμολογικής κλίμακας Εταιρεία 2 Το σύνολο των εργαζομένων χωρίζεται σε 4 κλάδους, κάθε ένας από τους οποίους έχει 9-11 επίπεδα. Κάποιοι κλάδοι περιέχουν και διαφορετικές κατηγορίες (π.χ μηχανικός πολυτεχνικών σχολών, τεχνολόγων μηχανικών, κλπ) οι οποίες περιλαμβάνουν επίπεδα. Ορίζεται ελάχιστος χρόνος παραμονής ανά επίπεδο 2 5 έτη ανάλογα με τη κατηγορία και το επίπεδο Δίνεται η δυνατότητα βαθμολογικής προώθησης λόγω πτυχίων και ξένων γλωσσών, η οποία δεν μπορεί να ξεπερνά τα 7 έτη. Οι προαγωγές του μόνιμου προσωπικού δίνονται μια φορά το χρόνο κατά: Αρχαιότητα Εκλογή Απόλυτη εκλογή Ορίζεται η έννοια της στασιμότητας και καλύπτει περιπτώσεις μακροχρόνιας ασθένειας, χαμηλής ατομικής απόδοσης ή/και πειθαρχικής ποινής Υπάρχει επετηρίδα. Οι αποδοχές των εργαζομένων ορίζονται από τις συλλογικές συμβάσεις και σχετίζονται με το επίπεδο (βαθμολόγιο) και τη θέση. Υπάρχει επίδομα θέσης και επίδομα ευθύνης, τα οποία είναι υψηλότερα από το επίδομα βαθμού (βαθμολόγιο), γεγονός που διασφαλίζει ότι ένας προϊστάμενος έχει υψηλότερες αποδοχές από τους υφισταμένους του, ακόμα και εάν έχει χαμηλότερο βαθμό στη βαθμολογική κλίμακα. 10

ΙΙ. Εταιρείες που έχουν Σύστημα Αξιολόγησης Θέσεων Εργασίας (Job Evaluation) Από τις εταιρείες που δεν διαθέτουν βαθμολογική κλίμακα (βαθμολόγιο): ΔΕΙΓΜΑ Σύνολο Δείγματος 15 Εταιρείες Εταιρείες Ασφαλιστικού κλάδου (Insurance) - 9 Εταιρείες ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ 8 (53%) έχουν σύστημα αξιολόγησης θέσεων, για όλες ή ορισμένες υψηλόβαθμες θέσεις. 3 (20%) έχουν μια άτυπη μορφή αξιολόγησης θέσεων, χωρίς να έχουν δομημένο σύστημα. 4 (27%) δεν έχουν προβεί σε αξιολόγηση θέσεων. 2 ασφαλιστικές εταιρείες σχεδιάζουν να προβούν σε αξιολόγηση θέσεων μέσα στον επόμενο χρόνο. 3 (33%) έχουν σύστημα αξιολόγησης θέσεων, για όλες ή ορισμένες υψηλόβαθμες θέσεις. 3 (33%) έχουν μια άτυπη μορφή αξιολόγησης θέσεων, χωρίς να έχουν δομημένο σύστημα. 3 (33%) δεν έχουν προβεί σε αξιολόγηση θέσεων.. Άλλες εταιρείες Παροχής Υπηρεσιών (Services- Other) - 6 Εταιρείες 5 (83%) έχουν σύστημα αξιολόγησης θέσεων, για όλες ή ορισμένες υψηλόβαθμες θέσεις. 1 (17%) δεν έχει προβεί σε αξιολόγηση θέσεων. 11

ΙΙΙ. Εταιρείες που έχουν διαμορφώσει πλάνα εξέλιξης καριέρας (career paths) Από τις εταιρείες που δεν διαθέτουν βαθμολογική κλίμακα (βαθμολόγιο): ΔΕΙΓΜΑ Σύνολο Δείγματος 15 Εταιρείες ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ 3 (20%) έχουν δομημένα πλάνα εξέλιξης καριέρας. 5 (33%) έχουν μια άτυπη μορφή πλάνων εξέλιξης καριέρας. 7 (47%) δεν έχουν διαμορφώσει πλάνα εξέλιξης καριέρας. Εταιρείες Ασφαλιστικού κλάδου (Insurance) - 9 Εταιρείες 1 (11%) έχουν δομημένα πλάνα εξέλιξης καριέρας. 3 (33%) έχουν μια άτυπη μορφή πλάνων εξέλιξης καριέρας. 5 (56%) δεν έχουν διαμορφώσει πλάνα εξέλιξης καριέρας. 1 ασφαλιστική εταιρεία σκοπεύει να διαμορφώσει πλάνα εξέλιξης καριέρας μέσα στον επόμενο χρόνο.. Άλλες εταιρείες Παροχής Υπηρεσιών (Services- Other) - 6 Εταιρείες 2 (33%) έχουν δομημένα πλάνα εξέλιξης καριέρας. 2 (33%) έχουν μια άτυπη μορφή πλάνων εξέλιξης καριέρας. 2 (33%) δεν έχουν διαμορφώσει πλάνα εξέλιξης καριέρας. 12

ΙV. Εταιρείες που έχουν Σύστημα Αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων (Performance Management System) Από τις εταιρείες που δεν διαθέτουν βαθμολογική κλίμακα (βαθμολόγιο): ΔΕΙΓΜΑ Σύνολο Δείγματος 15 Εταιρείες ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ 14 (93%) έχουν σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης. 1 (7%) δεν διαθέτει σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης. Εταιρείες Ασφαλιστικού κλάδου (Insurance) - 9 Εταιρείες Όλες (100%) οι εταιρείες διαθέτουν σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης.. Άλλες εταιρείες Παροχής Υπηρεσιών (Services- Other) - 6 Εταιρείες 5 (83%) εταιρείες διαθέτουν σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης. 1 (17%) δεν διαθέτει σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης. 13

V. Περιγραφή των κριτηρίων εξέλιξης των εργαζομένων (για τις εταιρείες που δεν έχουν βαθμολόγιο) Α. Ασφαλιστικές Εταιρείες Από το σύνολο του δείγματος των ασφαλιστικών εταιρειών, συγκεντρώθηκαν οι παρακάτω πληροφορίες αναφορικά με την εξέλιξη των εργαζομένων μέσα στην εταιρεία. Η ατομική απόδοση, όπως αυτή αποτυπώνεται μέσα από δομημένο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης, αποτελεί κριτήριο εξέλιξης των εργαζομένων. Η εξέλιξη προϋποθέτει την ύπαρξη κενής θέσης εργασίας σε ανώτερο επίπεδο. Τα συνολικά χρόνια παραμονής στην εταιρεία δεν αποτελούν συνήθως κριτήριο εξέλιξης, όσο η σχετική με τη θέση προς κάλυψη εμπειρία. Μόνο μια εταιρεία έχει ορίσει επίσημα ως ελάχιστο χρόνο παραμονής σε μια θέση τα 3 έτη. Β. Άλλες εταιρείες Παροχής Υπηρεσιών Τα κριτήρια εξέλιξης των εργαζομένων για τις 6 εταιρείες του δείγματος που δεν έχουν βαθμολογικές κλίμακες είναι: Η ατομική απόδοση του εργαζομένου. Στη μια εταιρεία που δεν υπάρχει δομημένο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης για το σύνολο των εργαζομένων, η απόδοση αξιολογείται από τον προϊστάμενο. Η ύπαρξη κενής θέσης εργασίας μέσα στην εταιρεία. Η σχετική, με τις απαιτήσεις της θέσης (προς κάλυψη), εμπειρία. Μόνο μια εταιρεία ορίζει, άτυπα, ως ελάχιστο χρόνο παραμονής σε μία θέση τα 2 έτη. 14

2015 KPMG Σύμβουλοι ΑΕ, Ελληνική Aνώνυμη Εταιρεία και μέλος του δικτύου ανεξάρτητων εταιρειών-μελών της KPMG συνδεδεμένων με την KPMG International Cooperative ("KPMG International"), ενός Ελβετικού νομικού προσώπου. Με την επιφύλαξη κάθε δικαιώματος. Τυπώθηκε στην Ελλάδα. Το όνομα και το λογότυπο KPMG και "cutting through complexity" αποτελούν καταχωρημένα εμπορικά σήματα ή σήματα της KPMG International.