Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους



Σχετικά έγγραφα
adecco.gr Δελτίο Τύπου

Αποτελέσµατα έρευνας:

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 29 ο ΤΕΥΧΟΣ

Θέλεις για την εταιρεία σου το καλύτερο προσωπικό.

Φιλοδοξία μας, η επιτυχία σας!

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Adecco.gr Δελτίο Τύπου 11/07/18

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 15o ΤΕΥΧΟΣ

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 16o ΤΕΥΧΟΣ

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το Α Τρίμηνο 2018

Η επιχειρηματικότητα θεωρείται ελκυστική, ωστόσο ο κίνδυνος της αποτυχίας παραμένει

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017

Δελτίο Τύπου. Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το Δ Τρίμηνο 2017

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 21 ο ΤΕΥΧΟΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Adecco.gr Δελτίο Τύπου 20/07/18

Οι απόψεις των Ελλήνων εργαζομένων για το ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική κατάσταση

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 22 ο ΤΕΥΧΟΣ

φορείς από την Ελλάδα και το εξωτερικό.

Strategic Alliance for Youth. Προκλήσεις και ευκαιρίες στη σύγχρονη αγορά εργασίας

ΠΡOΓΡΑΜΜΑ ΣΥΝΕΡΓAΤΗ ΕΡΓΟΔOΤΗ ΓΙΑ ΤA ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚA ΚΑΙ TON ΤΟΥΡΙΣMO

Θετική εξέλιξη του ρυθμού προσλήψεων κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2019 αναμένουν οι εργοδότες στην Ευρύτερη Περιφέρεια Αττικής και Βόρεια Ελλάδα.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ Α.Ε. ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΜ ΣΟΕΛ 156, ΑΦΜ

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

Workshop αναζήτησης εργασίας Σάββατο 9 Δεκεµβρίου Σύνταξη αποτελεσµατικού βιογραφικού σηµειώµατος

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

Έρευνα Προοπτικών Απασχόλησης της ManpowerGroup για το Γ Τρίμηνο 2018

Ο ρόλος του μέντορα στην υλοποίηση των σκοπών του Συλλόγου Αποφοίτων ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

shaping the world of life sciences life sciences good to know you

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014, Αμφιθέατρο ΕΕΔΕ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

«Η πιστοποίηση συμβούλων ως αξιολογικό υπόβαθρο για βελτίωση της παροχής υπηρεσιών»

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Real Tangible Solutions

Το FUTURE Time Traveller έκλεισε ένα χρόνο!

Έρευνα Αγοράς σε Επιχειρήσεις & Ευρύ Κοινό. Αθήνα, Νοέμβριος 2016

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

Δελτίο Τύπου UNDER STRICT EMBARGO UNTIL 11 th June (00:01 GMT)

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ Ή/ΚΑΙ ΑΝΑΠΗΡΙΕΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ / ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ

Κοινές Δράσεις Εξωστρέφειας Συμβουλίου & Πρυτανείας του Πανεπιστημίου Μακεδονίας

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

INTERactive EDucation & Be YourSelf. Be IN Business. Πρόγραμμα διαχείρισης σταδιοδρομίας. και για όσους θέλουν να ε παναπροσδιορίσουν την καριέρα

Το Βαρόμετρο της αγοράς εργασίας στην Ελλάδα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 1 Δεκεμβρίου 2010 (02.12) (OR. en) 16558/10 SAN 259 SOC 782 ΣΗΜΕΙΩΜΑ

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Το Πρόγραμμα Mentoring του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων στο σταυροδρόμι της εκπαίδευσης, της αγοράς εργασίας και της κοινωνίας.

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Οργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας

Διοργανωτής: Δήμος Ερέτριας

ΕΛΕΝΑ ΧΡΙΣΤΟΥ ΖΕΝΙΟΥ ΒΑ European Studies - International Relations MBA 30 Μαρτίου 2016

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ. υποστηρικτικα δικτυα και τεχνικες δικτυωσης Υποθέμα 2.1

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΖΩΗ: ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ»

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

O ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 12 CPE CREDITS*

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

Μέλη - ΣΕΣΜΑ που υποστηρίζουν τη δράση «Από τη Μάθηση στην Πράξη»

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

Real Tangible Solutions

Taseis Management Total Accomplishment & Efficient Integrated Strategies

Δημιουργώντας ένα αισιόδοξο μέλλον. Το όραμα, η ιδέα και η εφαρμογή της

Orthology Ltd Όλα γίνονται πιο εύκολα με τα κατάλληλα εργαλεία. Εταιρική Παρουσίαση

Δίκτυο Υπηρεσιών Πληροφόρησης & Συμβουλευτικής Εργαζομένων και Ανέργων

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

AMC Career Office. Ξεκίνα δυναµικά! Απογείωσε την Καριέρα σου!

Liveschool Marketing Services

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση.

ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΑΞΗΣ : «ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΣΕΡΡΩΝ» ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ: «ΣΕΡΡΑΪΚΗ ΓΗ» Συμβουλευτική Πληροφόρηση-Υποστήριξη

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ& ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

Στο Δημήτρη και στο Χάρη που με στηρίζουν

Η Διά Βίου Μάθηση Αρωγός στην Επαγγελματική Ανταγωνιστικότητα

Newsletter. ικτύωση µέσω διαδικτύου για µια επιτυχηµένη αναζήτηση εργασίας: Ο Νέος Οδηγός της Adecco για τη διασύνδεση µε την αγορά εργασίας

Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 17 Νοεμβρίου 2017 (OR. en)

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού σε περιόδους δύσκολων αλλαγών (Change Management)

Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία

H προστιθέμενη Αξία των Αρχών της ιαφορετικότητας και της Ενσωμάτωσης

«Συµβουλευτική Σταδιοδροµίας»

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

Είμαστε μια κορυφαία συμβουλευτική εταιρεία

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LISSIS Αποκλειστικά για Agency Managers (Life Insurance Selling Skills Integrated Solutions)

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LISSIS (Life Insurance Selling Skills Integrated Solutions)

Transcript:

Δελτίο Τύπου Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης και η σημασία τους για επιχειρήσεις και εργαζομένους Αθήνα, 25/4/2012 Τα αποτελέσματα της έρευνας με θέμα τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης (Career Transition Programs) και τη σπουδαιότητά τους για τους εργαζομένους που επωφελούνται από αυτά, αλλά και τις επιχειρήσεις που τα προσφέρουν, ανακοίνωσε η Adecco Ελλάδας. Η έρευνα διεξήχθη online σε 427 υψηλόβαθμα στελέχη εταιριών-πελατών της Adecco που κατέχουν θέσεις ιθυνόντων (decision makers) σε θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού. Από αυτήν προέκυψαν σημαντικά ευρήματα σχετικά με τη συνεισφορά των Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης στη μακροπρόθεσμη στρατηγική των εταιριών που τα αξιοποιούν και, φυσικά, στην προετοιμασία, υποστήριξη και επανένταξη στην αγορά εργασίας των εργαζομένων που επηρεάζονται από μία αναδιοργάνωση. Συγκεκριμένα, ερωτώμενοι για τους παράγοντες που επηρεάζουν την επιτυχία μιας αναδιοργάνωσης, σχεδόν οι μισοί (48,7%) συμμετέχοντες στην έρευνα συμπεριέλαβαν τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης μεταξύ των τριών πιο σημαντικών ενεργειών/ παροχών που πρέπει να υλοποιήσει μια εταιρία στα πρώτα στάδια τυχόν αναδιοργάνωσής της. Στις άλλες δύο σημαντικές για τα πρώτα στάδια αναδιοργάνωσης ενέργειες συγκαταλέγονται η στήριξη της διοίκησης στο σχεδιασμό και την υλοποίηση της αναδιοργάνωσης και η καθοδήγηση των στελεχών στην επικοινωνία της. Όσον αφορά στα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης ως επένδυση από την πλευρά της εταιρίας που τα παρέχει στους εργαζομένους της, 47% των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι τα θεωρούν πρωτίστως ως μια επένδυση που υπογραμμίζει την Κοινωνική Ευθύνη της υπό αναδιοργάνωση εταιρίας. Σημαντικό, ωστόσο, και με μικρή διαφορά από το πρώτο είναι και το ποσοστό (46%) που βλέπει τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης ως μια επένδυση που υποστηρίζει πρώην εργαζομένους και συνεργάτες να οργανώσουν μια συστηματική προσπάθεια, ώστε αμεσότερα να πραγματοποιήσουν τον επόμενο επιτυχημένο επαγγελματικό τους βήμα. Σχετικά με το ρόλο των Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης στη διαχείριση και διατήρηση του ταλαντούχου προσωπικού (talent management) μιας εταιρίας, το 47% των συμμετεχόντων στην έρευνα θεωρούν τη συμβολή των εν λόγω προγραμμάτων σημαντική, το 30% αρκετά σημαντική και το 17% πολύ σημαντική, ενώ μόνο ένα ποσοστό της τάξεως του 6% δεν θεωρεί πως τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης παίζουν σημαντικό ρόλο στη διακράτηση των ταλαντούχων στελεχών στην υπό αναδιοργάνωση εταιρία. Αναφορικά, τώρα, με τους βασικούς λόγους για τους οποίους μια εταιρία επιλέγει να παράσχει Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης στους εργαζόμενους που επηρεάζονται από την αναδιοργάνωσή της, είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρον ότι το 75% των ερωτηθέντων θεωρούν βασικότερο λόγο τη διατήρηση σε υψηλά επίπεδα του ηθικού των εργαζομένων που παραμένουν στην εταιρία, ενώ ένα 13% εκφράζει την πεποίθηση πως 1

το βασικότερο λόγο συνιστά η διατήρηση της καλής φήμης της εταιρίας ως εργοδότη επιλογής στην αγορά. Το 74% των ερωτηθέντων δηλώνουν ότι ο σημαντικότερος παράγοντας που λειτουργεί αποτρεπτικά για την παροχή Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης είναι το μειωμένο budget των εταιριών και ακολουθεί η έλλειψη στήριξης από την πλευρά της διοίκησης (14% των ερωτηθέντων). Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης κερδίζουν έδαφος και στη χώρα μας, διαμορφώνοντας μία νέα κουλτούρα στην τοπική αγορά, με το 54% των συμμετεχόντων να αναφέρουν ότι η εταιρία τους παρέχει προγράμματα του είδους σε εργαζομένους που απομακρύνθηκαν για λόγους που δεν έχουν να κάνουν με την εργασιακή τους απόδοση. Από αυτές, το 46% δίνει αυτή τη δυνατότητα σε όλους αδιακρίτως τους εργαζομένους, ενώ το 36% περιορίζει την παροχή των προγραμμάτων σε εργαζομένους που χρειάζονται υποστήριξη, με βάση ειδικά κριτήρια. Τέλος, όταν τους ζητήθηκε να αξιολογήσουν, με βάση την εμπειρία τους, την αποτελεσματικότητα των Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης, το 45% των συμμετεχόντων στην έρευνα τα χαρακτήρισαν αποτελεσματικά και το 17% πολύ αποτελεσματικά. Όπως καθίσταται σαφές και από τα συμπεράσματα της έρευνας, τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης προσδίδουν επιπρόσθετη αξία στις εταιρίες που τα προσφέρουν, ιδίως στις σημερινές οικονομικά δυσμενείς συνθήκες, που ωθούν αρκετές επιχειρήσεις σε κατάργηση θέσεων εργασίας και αναδιοργάνωση. Εκτός από τη διατήρηση σε υψηλά επίπεδα του ηθικού των εργαζομένων που παραμένουν στην εταιρία, την προστασία της φήμης της εταιρίας στην αγορά και την προφανή υποστήριξη των εργαζομένων που πλήττονται από την αναδιοργάνωση για την επιτυχή καθοδήγηση και επανένταξή τους στην αγορά εργασίας, τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης συνεισφέρουν στην ολοκληρωμένη και αποτελεσματική διαχείριση της αλλαγής και διευκολύνουν την επικοινωνία της επιχείρησης με τα εμπλεκόμενα μέρη και πρωτίστως τα σωματεία. Για την παροχή υπηρεσιών Επαγγελματικής Μετάβασης, η Lee Hecht Harrison (LHH) και ο Όμιλος Adecco στην Ελλάδα, διαθέτουν στο δυναμικό τους ομάδα εκπαιδευμένων και πιστοποιημένων από την LHH συμβούλων σταδιοδρομίας. Από το 2001 η Adecco Ελλάδας και η LHH παρέχουν στις εταιρίες-πελάτες προγράμματα καθοδήγησης στελεχών στην κοινοποίηση της λήξης συνεργασίας, συμβουλευτικής εργαζομένων σε περιπτώσεις εθελούσιας εξόδου και επαγγελματικής μετάβασης, τόσο για senior executives και στελέχη όσο και για εργατικό προσωπικό. Σύμφωνα με τη μεθοδολογία που ακολουθείται στα προγράμματα επανατοποθέτησης της LHH (Adecco Group), ο συμμετέχων καλείται να αξιολογήσει τις ικανότητες και τα επιτεύγματά του, ώστε, έπειτα και από τη διερεύνηση του επαγγελματικού του χώρου, να προσδιορίσει το νέο του στόχο. Παράλληλα με την ανάπτυξη ενός σύγχρονου βιογραφικού σημειώματος, ο συμμετέχων ασκείται στην αποτελεσματική επικοινωνία των μηνυμάτων του, προετοιμάζεται για τη συνέντευξη και μαθαίνει να αναζητά και να αξιολογεί πληροφορίες για την αγορά εργασίας, τις οποίες αξιοποιεί στην επαγγελματική του μετάβαση. Με κύριο εργαλείο την ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού δικτύου επαφών και γνωριμιών, τα προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης της LHH διασφαλίζουν την ανάπτυξη δεξιοτήτων αναζήτησης εργασίας και προτείνουν λύσεις και ένα οργανωμένο πλάνο δράσης για την επίτευξη του επαγγελματικού στόχου των συμμετεχόντων ακόμη και στη σημερινή ιδιαιτέρως απαιτητική αγορά εργασίας. 2

Παράρτημα Διαγράμματαα Τα Προγράμματα Επαγγελματικής Μετάβασης αποτελούν: 7% Μια επένδυση της εταιρίας που τα παρέχει, καθώς υπογραμμίζουν την Κοινωνική της Υπευθυνότητα 47% 46% Μια επένδυση της εταιρίας για να υποστηρίξει τους εργαζομένους που επηρεάζονται άμεσα από την αναδιοργάνωση στο νέο επαγγελματικό τους βήμα Όχι πολύ σημαντικά 3

Βασικοί λόγοι παροχής Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης 13% 4% 8% 75% Υποστήριξη των εργαζομένων που απομακρύνονται στην προσπάθειά τους να επανενταχθούν στην αγορά εργασίας Διατήρησηη σε υψηλά επίπεδα του ηθικού των εργαζομένων που παραμένουν στην εταιρία Διατήρησηη της καλής φήμης της εταιρίας στην αγορά ως εργοδότης επιλογής, που αναγνωρίζει τη συμβολή των εργαζομένων Αποτελεσματική διαχείριση αλλαγής Λόγοι που αποτρέπουν τις εταιρίες από την παροχή Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης Έλλειψη ενημέρωσης για τα 7% συγκεκριμένα προγράμματα 14% 5% Η διοίκηση δεν τα στηρίζει και δίνει έμφαση σε άλλα θέματα που αφορούν στην 74% αναδιοργάνωση Τα προγράμματα αυτά είναι εκτός της νοοτροπίας των ελληνικών εταιριών Μειωμένο budget 4

Αποτελεσματικότητα Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης 32% 6% 17% Πολύ αποτελεσματικά Αποτελεσματικά 45% Αρκετά αποτελεσματικά Όχι αποτελεσματικά -ΤΕΛΟΣ- Προς τους δημοσιογράφους Για περισσότερες πληροφορίες: Μαρία Θεοδωροπούλου, mtheodoropoulou@ @hkstrategies Κατερίνα Μιχαλοπούλου, Katerina.Michalopoulou@hkstrategies.com Publicom/ Hill&Knowlton, 210 62 81 800, 210 62 81 820-1-2 Ευαγγελία Ίσαρη Υπεύθυνη Τύπου Adecco HR 210 69 30 490 Σχετικά με τoν όμιλο Adecco: Ο όμιλος Adecco, με έδρα τη Ζυρίχη, στην Ελβετία είναι ο μεγαλύτερος οργανισμός στον τομέα της παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού παγκοσμίως. Με περισσότερους από 33.000 εργαζομένους στα περισσότερα από 5.5000 υποκαταστήματά του, σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως, ο όμιλος Adecco προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ολοκληρωμένων υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού, συνδέοντας καθημερινά περισσότερους από 700.000 εργαζομένους με πάνω από 100.000 εταιρίες-πελάτες. Στις προσφερόμενες υπηρεσίες συγκαταλέγονται η εύρεση και επιλογή μόνιμου προσωπικού, υπηρεσίες προσωρινής απασχόλησης, πρόσληψη και διαχείριση προσωπικού και επανατοποθέτησηη προσωπικού. Ο όμιλος Adecco συγκαταλέγεται στις 500 πιο επιτυχημένες εταιρίες παγκοσμίως, σύμφωνα με το επιχειρηματικό περιοδικό Global Fortune. Επιπλέον, είναι εταιρία με μητρώο στη Ζυρίχη (ISIN: CH0012138605) και εισηγμένη στο χρηματιστήριo SIX Swiss Exchange στην Ελβετία. Ο όμιλος Adecco στην Ελλάδα: Στην Ελλάδα, ο όμιλος Adecco ιδρύθηκε το 2000 και έχει ως σήμερα αναπτύξει δίκτυο 5 υποκαταστημάτων και 2 εξειδικευμένων τμημάτων (Call Centre, Hospitality) στο λεκανοπέδιο Αττικής και τη Θεσσαλονίκη. Η Adecco Ελλάδος έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ποιότητας ISO 9001:2008, στους τομείς Eύρεσης και Eπιλογής Προσωπικού καθώς και Yπηρεσιών Προσωρινής Aπασχόλησης σε όλο το δίκτυο των υποκαταστημάτων της. 5

Σχετικά με τη LHH Η Lee Hecht Harrison (LHH), εταιρία-μέλος του ομίλου Adecco, είναι παγκόσμιος ηγέτης στην παροχή Προγραμμάτων Επαγγελματικής Μετάβασης. Αναλαμβάνει την ανάπτυξη ταλαντούχων στελεχών, υποστηρίζοντας την διαδικασία βελτίωσης της απόδοσής τους μέσω της ανάπτυξης των ηγετικών τους δεξιοτήτων, ενώ ταυτόχρονα αποτελεί το σημαντικότερο σύμμαχο των εταιριών που αντιμετωπίζουν αυξημένες πιέσεις λόγω των δημογραφικών αλλαγών, της ανάγκης αύξησης της παραγωγικότητας και των εξελίξεων στον παγκόσμιο επιχειρηματικό κόσμο. Η LHH βοηθά τις εταιρίες αυτές να αντιμετωπίσουν τις εν λόγω πιέσεις με βάση την επένδυση στους ανθρώπους τους, την ανάπτυξη και ανακατανομή των ανθρώπινων πόρων τους, τη διεύρυνση της αγοράς τους και τη μείωση των δαπανών τους. Με εφόδια την παγκόσμια παρουσία και εμπειρία που της επιτρέπει να είναι σε θέση να προσφέρει συνεκτική και ολοκληρωμένη προσέγγιση στην αντιμετώπιση των εκάστοτε προκλήσεων που αντιμετωπίζει η κάθε εταιρία-πελάτης, ανεξαρτήτου μεγέθους ή πολυπλοκότητας, και τις στρατηγικές συνεργασίες που επιτρέπουν να μετακυλύει την τεχνογνωσία που απαιτείται για την υλοποίηση των καλύτερων σε κάθε περίπτωση λύσεων, η LHH εξασφαλίζει την διατήρηση της καλής φήμης των εταιριών-πελατών της ως εργοδότες επιλογής στην αγορά. 6