Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Σχετικά έγγραφα
Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΠΡΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΠΡΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Αρχές Δικαίου Επιχειρήσεων Διάλεξη 5 η. Νικόλαος Καρανάσιος

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Η ΑΓΟΡΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑΣ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Η Θεωρία των Διεθνών Μετακινήσεων Κεφαλαίου

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

1. Ποιο από τα παρακάτω είναι προϋπόθεση του επιτυχημένου μάρκετινγκ;

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΗ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ (ΠΕΣ)

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

«Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων και Επενδυτικές Ευκαιρίες, Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων (ΔΕΑ-ΕΒΕΑ) του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών»

FRANCHISE ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ EVEREST

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Έγγραφο Βασικών Πληροφοριών

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Έγγραφο Βασικών Πληροφοριών

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο

Ethereum Ευέλικτος Διασυνδετής Αγοράς

ΚΟΣΤΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ Κόστος κεφαλαίου κόστος ευκαιρίας των κεφαλαίων Υποθέσεις υπολογισμού Στάδια υπολογισμού Πηγές χρηματοδότησης (κεφαλαίου)

(Spin-off και Spin-out)»

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

Εργαστήριο Χωροταξικού Σχεδιασμού. 10 η Διάλεξη Όραμα βιώσιμης χωρικής ανάπτυξης Εισήγηση: Ελένη Ανδρικοπούλου

Eπιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία ΕΠΑνΕΚ κίνηση

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Τ ε χ ν ι κ ή Χ α ρ τ ο φ υ λ α κ ί ο υ BCG Θ ε ω ρ ί α κ α ι Σ τ ρ α τ η γ ι κ ή Π ο λ υ ε θ ν ι κ ώ ν Ε π ι χ ε ι ρ ή σ ε ω ν

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Μάθηµα 2ο. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης - Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ: ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ-ΔΙΚΤΥΩΣΕΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΩΔΩΝΗ ΑΕ ΤΗΣ Η ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ:

Εκθεσιακός Τουρισμός

Χρηματοοικονομική των Επιχειρήσεων

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α.

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

2.1 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ Γενικά

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Δίκτυο καταστημάτων Hyper καταστήματα με χώρους Parking-Destination Locations 41 καταστήματα σε Ελλάδα και Κύπρο

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ

Δημιουργώντας ένα αισιόδοξο μέλλον. Το όραμα, η ιδέα και η εφαρμογή της

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

Στρατηγική Επιχειρήσεων Νικόλαος Καρανάσιος

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Βιομηχανική Οργάνωση ΙΙ: Θεωρίες Κρατικής Παρέμβασης & Ανταγωνισμού

Αποτίμηση Επιχειρήσεων

Επιχειρήσεις και οι Ανάγκες τους σε Επαγγέλματα και Δεξιότητες

ΜΈΤΡΗΣΗ ΠΟΣΟΣΤΟΎ ΑΠΌΔΟΣΗΣ ΕΠΈΝΔΥΣΗΣ

Ένας από τους πλέον βασικούς ρόλους του κράτους πρέπει να είναι η παροχή υπηρεσιών στους πολίτες.

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ»

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ. Θέμα 2 Την απαλλαγή όλων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και των ορκωτών ελεγκτών για τα πεπραγμένα της χρήση 2015.

Τσικολάτας Α. (2009) Customer Relationship Management - CRM. Πάτρα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΟΜΙΛΙΑ ΣΠΥΡΟΥ ΔΕΣΥΛΛΑ, ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS. Αγαπητοί προσκεκλημένοι, εκπρόσωποι των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: α. To Περιβάλλον της Επιχείρησης β. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Ορισµένες διαστάσεις της εξωτερικής πολιτικής της Γαλλίας

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης

«Ανοικτή Αγορά Εργασίας για ευάλωτες κοινωνικά ομάδες, στην Περιφερειακή Ενότητα Ροδόπης»

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ. Εισαγωγή

(Πολιτική. Οικονομία ΙΙ) Τμήμα ΜΙΘΕ. Καθηγητής Σπύρος Βλιάμος. Αρχές Οικονομικής ΙΙ. 14/6/2011Εαρινό Εξάμηνο (Πολιτική Οικονομία ΙΙ) 1

Στόχοι και Επενδυτική Πολιτική. Προφίλ Κινδύνου και Απόδοσης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Μ.Μ.Ε. Διακρίσεις Επιχειρήσεων

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Transcript:

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Επενδυτές (αυτοί που διαθέτουν περιουσιακά στοιχεία). Στελέχη με ειδικές δεξιότητες (κλειδιά). Εξωτερικοί Συνεργάτες Κύριοι Χρηματοδότες καθηγητής 2

Στο στενό κύκλο των επενδυτών, πάντοτε υπάρχει ένα πρόσωπο που αναδεικνύεται σε φυσικό ηγέτη. Δεν είναι απαραίτητα το πρόσωπο το οποίο συνεισφέρει περιουσιακά στοιχεί που έχουν μεγαλύτερη αξία, αλλά το πρόσωπο που: Έχει τη μεγαλύτερη επιθυμία υλοποίησης της επιχειρηματικής ιδέας. Έχει την αποδοχή των υπολοίπων, ως ικανότητα συντονισμού, επιμονή στην επιτυχία και μεθοδικότητα. Μπορεί και ελέγχει τον ενθουσιασμό του. καθηγητής 3

Ανεξάρτητα από την περιουσιακή συνεισφορά του κάθε μέλους, η σχέση των μελών της αρχικής επιχειρηματικής ομάδας, είναι ισότιμη. Οι αποφάσεις λαμβάνονται μόνο ομόφωνα, διαφορετικά η επιχειρηματική ιδέα δεν τους εκφράζει. Η ομοφωνία των αποφάσεων δε σημαίνει συμβιβασμό στο ελάχιστο, αντικρουόμενων απόψεων, αλλά σύγκλιση στην κοινή φιλοδοξία, της οποίας θα μοιραστούν τα προσδοκώμενα θετικά αποτελέσματα, ανάλογα με τη συνεισφορά και την ανάληψη κινδύνου. καθηγητής 4

Είναι η ολοκλήρωση του επιχειρηματικού σχεδίου. Είναι η διεύρυνση της ομάδας με πρόσωπα που δεν επιθυμούν να διακινδυνεύσουν περιουσιακά στοιχεία, ή δεν τα κατέχουν. Είναι η προώθηση του σχεδίου σε συνεργάτες και συνεταίρους. Είναι η προώθηση του σχεδίου σε χρηματοδότες κεφαλαίου υποστήριξης (αναπτυξιακά προγράμματα), δανειακού ή ιδιωτικών συμμετοχών καθηγητής 5

Τα χαρακτηριστικά του προϊόντος ή της υπηρεσίας. Το μέγεθος της επιχειρηματικής δράσης που αφορά το συγκεκριμένο προϊόν ή την υπηρεσία (η επιχειρηματική ιδέα και η ομάδα δεν αφορούν μόνο νέες επιχειρήσεις, αλλά και νέες δραστηριότητες από επιχειρήσεις που ήδη λειτουργούν με παρεμφερές ή άλλο αντικείμενο, καθώς και τη μελλοντική δράση μιας επιχείρησης, ως να επρόκειτο για νέα επιχειρηματική δραστηριότητα. Την απάντηση στα κεντρικά ερωτήματα: Αντί να δημιουργήσουμε μια επιχειρηματική δραστηριότητα, μήπως είναι καλύτερα να αγοράσουμε μια έτοιμη και να την αναδιοργανώσουμε, με εξαγορά ή συνένωση; Μήπως να αναλάβουμε τη δικαιόχρηση (Franchise) μιας επώνυμης αλυσίδας; Να επισπεύσουμε για να εκμεταλλευτούμε τις άμεσες συγκυρίες; Να περιμένουμε ώστε οι συγκυρίες να γίνουν περισσότερο ευνοϊκές; Να αναθέσουμε την εκπόνηση του επιχειρηματικού σχεδίου σε εξειδικευμένους συμβούλους; Να είναι η επιχειρηματική δραστηριότητα αυτόνομη δράση ή τμήμα μιας ευρύτερης συλλογικής δράσης (συμμετοχή σε όμιλο επιχειρήσεων); Το σχέδιο θα συνταχθεί για να υλοποιηθεί από μέλη της επιχειρηματικής ομάδας ή για να πωληθεί (κανείς δεν πρόκειται να αγοράσει κάτι που οι πωλητές δεν έχουν, ενώ οι αγοραστές το έχουν ήδη [πως θα πωληθεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο που αυτοί που θα πληρώσουν, δεν είναι σε θέση να το εξετάσουν, άρα να το έχουν]); καθηγητής 6

Ανταγωνισμοί για την κατάκτηση ηγετικής θέσης. Εξυπηρέτηση φιλοδοξιών που δε σχετίζονται με την επιτυχία της επιχειρηματικής δράσης (για παράδειγμα η εκλογή σε κάποιον κοινωνικό φορέα, από τον Εμπορικό Σύλλογο και το Επιμελητήριο μέχρι το Κοινοβούλιο). Ομοιογένεια της ομάδας, οπότε η ομάδα εξομοιώνεται με ένα πρόσωπο. Φραγμοί στην αποδοχή νέων μη επενδυτικών μελών Πρώϊμη δημοσιοποίηση της επιχειρηματικής ιδέας, για την απόκτηση προσωπικής προβολής καθηγητής 7

Με τη χρηματοδότηση του επιχειρηματικού σχεδίου, λήγει η αποστολή της επιχειρηματικής ομάδας και αντικαθίσταται από ένα διοικητικό μηχανισμό. Η ίδια επιχειρηματική ομάδα μπορεί να ασχοληθεί με τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών ιδεών, που θα καταλήξουν σε νέο επιχειρηματικό σχέδιο, ως κεντρικός πυρήνας. καθηγητής 8

Τα μέλη που διαθέτουν περιουσιακά στοιχεία, προσδοκούν: Να έχουν μια συνεχή αύξηση της αξίας της περιουσίας που έχουν διαθέσει: Να τους αποδίδει ετήσιο εισόδημα (ως ποσοστό, σε χρήμα) μεγαλύτερο από τους τόκους καταθέσεων σε τραπεζικούς λογαριασμούς. Να μπορούν να μετατρέψουν σε χρήμα την περιουσία που έχουν διαθέσει, εύκολα και έναντι μεγαλυτέρου ποσού από αυτό που αντιστοιχεί στο χρόνο που αποφάσισαν να τα διαθέσουν. Δηλαδή να κερδίζουν χρήματα. Τα μέλη που δε συνεισφέρουν περιουσία, αλλά γνώσεις, δεξιότητες ή και «γνωριμίες στην αγορά», συμμετέχοντας ως «γνώσεις και δεξιότητες κλειδιά» προσδοκούν: Να διασφαλίσουν μια καλά αμειβόμενη θέση εργασίας. Να συμμετέχουν στη διοίκηση της μελλοντικής επιχειρηματικής δράσης, βελτιώνοντας την κοινωνική τους θέση. Να συμμετέχουν στη διανομή των μελλοντικών κερδών. καθηγητής 9

Η αρχική επενδυτική ομάδα προσδιορίζει τις γνώσεις και δεξιότητες που είναι απαραίτητες για την επιτυχημένη υλοποίηση της επιχειρηματικής ιδέας. Προσδιορίζει, ταυτόχρονα και τις ιδιότητες των φορέων των γνώσεων και δεξιοτήτων (για παράδειγμα, γνώσεις και δεξιότητες που αφορούν την εισαγωγή νέων τεχνολογιών, συγκεντρώνονται στον επιστημονικό κόσμο της Ανώτατης Εκπαίδευσης και της Έρευνας, γνώσεις και δεξιότητες διανομής, στο χώρο των εμπορικών δραστηριοτήτων, κοκ). Εξουσιοδοτεί ένα μέλος, που δεν πρέπει να είναι ο συντονιστής, το οποίο θα διερευνήσει τις δυνατότητες διεύρυνσης της επιχειρηματικής ομάδας, χωρίς να αποκαλύψει λεπτομέρειες της επιχειρηματικής ιδέας. Τα νέα αυτά μέλη της επιχειρηματικής ομάδας είναι ισότιμα με τα επενδυτικά μέλη και πρέπει να διακινδυνεύουν κάτι (το χρόνο τους, για παράδειγμα), αλλά και κάτι αντίστοιχο να κερδίσουν από την επιτυχία (συμμετοχή στο κεφάλαιο, για παράδειγμα). καθηγητής 10

Με την έναρξη της υλοποίησης του επιχειρηματικού σχεδίου, παύει η λειτουργία της επιχειρηματικής ομάδας, η οποία αντικαθίσταται από ένα φορέα διοίκησης και ένα φορέα διαχείρισης. Τα επενδυτικά μέλη, συνήθως, συνεχίζουν ως μέλη της διοικητικής ομάδας (όταν πρόκειται για συλλογική επιχειρηματική δραστηριότητα) ενώ οι φορείς γνώσεων και δεξιοτήτων, συνεχίζουν ως στελέχη της λειτουργίας και διαχείρισης. Υπάρχουν περιπτώσεις που κανένα από τα μέλη της επιχειρηματικής ομάδας δε συνεχίζει να ανήκει στην επιχειρηματική δραστηριότητα, οι πλέον συνηθισμένες είναι: Η εξαγορά της επιχειρηματικής δραστηριότητας από άλλη επιχείρηση. Η ανάληψη της εκπόνησης νέου επιχειρηματικού σχεδίου για την ίδια επιχείρηση, με βάση νέα επιχειρηματική ιδέα. Συνένωση της επιχείρησης με πολυεθνική και μετακίνηση ολόκληρης της ομάδας σε άλλη χώρα. καθηγητής 11

Στην πορεία της διεύρυνσης της επιχειρηματικής ομάδας και την πλαισίωσή της με μη επενδυτικά μέλη, που είναι φορείς εξειδικευμένων γνώσεων και δεξιοτήτων, οι ρόλοι μέσα στην επιχειρηματική ομάδα μεταβάλλονται, ακόμη και ο ρόλος του φυσικού ηγέτη μπορεί να αποδοθεί σε έναν εξειδικευμένο επιστήμονα ή και σε εξωτερικό σύμβουλο, εφόσον φανεί ότι μπορεί να τον υπηρετήσει καλύτερα. καθηγητής 12