Ευχαριστίες Εισαγωγή... 15

Σχετικά έγγραφα
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ: «ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ»

Certified Front Office Manager (CFOM)

Κεφάλαιο 2 Το τμήμα Υποδοχής Νικόλαος Θεοχάρης

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ οργάνωση και διοίκηση του τμήματος των οροφών ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις

Α ΕΤΟΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ (Α + Β ΕΞΑΜΗΝΟ)

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕ ΤΙΤΛΟ «Oροφοκόμος»

1.3 Μορφές ξενοδοχειακών επιχειρήσεων Τυπολογία ξενοδοχειακών επιχειρήσεων 41

1. Γενικές Προδιαγραφές Πιστοποίησης

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Οργάνωση ξενοδοχείου

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΜΑΘΗΤΩΝ ΕΠΑ.Σ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Ερωτήσεις Πιστοποίησης ΔΙΕΚ Χίου Τεχνικός Τουριστικών Μονάδων & Επιχειρήσεων Φιλοξενίας Πρακτική Άσκηση Δ Εξάμηνο Δημήτριος Παππάς

Η πρότασή για τα ξενοδοχεία του μέλλοντος!

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ BUSINESS INNOVATION TECHNOLOGY

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 18 Σχεδιασµός διαχείρισης των λειτουργιών του τοµέα δωµατίων (Rooms Division)

Sunsoft Ltd Alexandros Front Office

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ


Αίτηση. Tοπογραφικά διαγράμματα του οικοπέδου

Διοίκηση Τουριστικών Μονάδων

ƵıǐljıǓǘnjıǍį Πρόλογος Κεφάλαιο 1 Το φαινόμενο του τουρισμού Κεφάλαιο 2 Κοινωνιολογική και οικονομική θεώρηση του τουριστικού φαινομένου

Ταχ. Δ/νση : Σίνα 2-4 ΠΡΟΣ : ΠΙΝΑΚΑΣ ΔΙΑΝΟΜΗΣ Ταχ. Κώδικας : Αθήνα

Σ Τ Ο Χ Ο Ι Με τη συμπλήρωση αυτής της ενότητας ο μαθητής θα πρέπει να μπορεί:

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών ξενοδοχειακών μονάδων ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ 210.

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ

ΘΕΜΑΤΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΡΧΙΚΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑΣ Ι.Ε.Κ. " ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΠΟΔΟΧΗΣ ΚΑΙ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ"

1. ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΙ ΥΨΟΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗΣ ΜΕ ΦΟΡΟ ΔΙΑΜΟΝΗΣ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Σημείωμα συγγραφέων..015 Πρόλογος Προλεγόμενα συγγραφέων ΜΕΡΟΣ Α : ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ...025

ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

doitsimple Enterprise Resource Planning

ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ FRONT OFFICE ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΠΟΙΗΣΗ ΦΟΡΟΥ ΔΙΑΜΟΝΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΖΟΜΕΝΩΝ Ι.Ε.Κ.

2. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ DQS DIN EN ISO 9001: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ISO 9001:2015 & BS ISO 29990:2010

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση επισκεπτών πελατών οργανισμών τουριστικών αξιοθέατων μουσείων

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning DC HOTEL. E-learning. Οδηγός Σπουδών

ΕΡΕΥΝΑ ΣΤΕΚ. ΘΕΜΑ : Διαθεσιμότητα διαδικτύου στα ξενοδοχεία της Κύπρου. ΗΜΕΡ. : 15 Μαρτίου 2017

ΖΗΤΗΜΑ 1 Ο : (Ποσοστό 20%) Να χαρακτηριστούν οι παρακάτω προτάσεις ως Σωστό ή Λάθος :

Β1 - ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Η/Υ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΥΠΟΔΟΧΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟΥ SYLLABUS. Έκδοση 1.0. Εξεταστέα Ύλη

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2013

+ + Travel social Network Τουριστικό Μέσο Kοινωνικής Δικτύωσης. Travel Guide Ενημερωμένος Τουριστικός Οδηγός

Σεμινάρια Τουριστικών Επιχειρήσεων


ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Αναβάθμιση Υπηρεσιών & Ευκαιρίες Επιχειρηματικότητας Υψηλής Ποιότητας

1. Χαρακτηριστικά Προγράμματος LOYALTY. 2.Εγγραφή και χαρακτηριστικά κάρτας FILOS Loyalty

Πληροφοριακά Συστήµατα & Επιχειρήσεις

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων

Επικοινωνείτε; ΣΑΣ ΘΥΜΟΥΝΤΑΙ;

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΠΑΤΡΑΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Συντάχθηκε απο τον/την Διαχειριστής Τετάρτη, 10 Φεβρουάριος :20 - Τελευταία Ενημέρωση Τρίτη, 20 Ιούλιος :31

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΠΑΤΡΑΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Εξυπηρέτηση Πελατών στην Υποδοχή Τhalasso /Spa Center

Powering the Hospitality industry

ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΓΚ ΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ & ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ. στο FIFTH FLOOR BAR & RESTAURANT ΣΑΛΟΝΙΑ Σαλόνι στην υποδοχή του ξενοδοχείου

Οι εργασιακές σχέσεις στον τομέα του επισιτισμού. Περίπτωση Costa Navarino. Συγγραφέας: Δελής Νικόλας Επιβλ. Καθηγητής: Μυλωνόπουλος Δημήτριος

ΟΙΚΟΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΕΓΕΡΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΠΙΠΛΩΜΕΝΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ 5* 120 ΚΛΙΝΩΝ ΣΤΗΝ «ΚΟΚΚΙΝΗ ΠΑΡΑΛΙΑ» ΤΗΣ ΣΑΝΤΟΡΙΝΗΣ (ΠΕΡΙΛΗΨΗ)

Αθλητικός Τουρισμός. Μάρκετινγκ αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α. Σερρών, Α.Π.Θ.

Ενότητα 1: Πληροφοριακά Συστήματα και Άνθρωποι

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΝΕΟΝ ΑΣΤΡΟΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Με τη συµπλήρωση αυτού του µαθήµατος ο µαθητής/τρια θα πρέπει να µπορεί να:

ΑΝΤΑΠΤΟΡΕΣ Αν χρειάζεστε μετατροπείς, παρακαλείσθε να επικοινωνήσετε με την υποδοχή. (εσωτ. 9).

ΤΙΜΕΣ ΑΝΑ ΔΩΜΑΤΙΟ ΜΕ ΗΜΙΔΙΑΤΡΟΦΗ Room Type Rates per person

1. Γενικές Προδιαγραφές Πιστοποίησης

ΙV. Πρόβλεψης της Ζήτησης Η Σημασία της Πρόβλεψης της Ζήτησης

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ

Η Επανατοποθέτηση της Τουριστικής Παραγωγής και Διανομής

Α.Τ.Ε.Ι ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΘΕΜΑ:

Συνοπτικό Πρόγραμμα Σεμιναρίου. Ασφάλεια γραφείου / ευπρεπισμός / αισθητική Διαχείριση χρόνου. Αντιμετώπιση απρόοπτων διακοπών /απρόσκλητων επισκεπτών

ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

1. Χαρακτηριστικά Προγράμματος LOYALTY

Α. Γενικό Σύνολο Εξόδων , ,00 80,47% ,10. Α. Γενικό Σύνολο Εσόδων , ,00 70,83%

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ. Μαρουσώ Παπανικολάου Αγίου Χαραλάμπους 6, Άμφισσα, Νομός Φωκίδος Τ.Κ Τηλέφωνα Επικοινωνίας : Κινητό:

Pegasus ERP Start Up 738,00. Δυνατότητες Pegasus

154 El. Venizelou & Romilias str., , Athens, Greece Τ F E

Principles of Customer Service Επίπεδο 3

ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΙ ΚΑΔ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΜΜΕ» 1/4 Κωδικός Δραστηριότητας. Περιγραφή Δραστηριότητας

Στοιχεία Προμηθευτή Εκπρόσωπος Επιχείρησης

Να δίνει την έννοια του τουρισµού. Να γνωρίζει τις κατηγορίες των τουριστών.

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 9: Εξυπηρέτηση Πελατών στο Λιανικό Εμπόριο

ΖΗΤΗΜΑ 1 Ο : (Ποσοστό 20%) Να χαρακτηριστούν οι παρακάτω προτάσεις ως Σωστό ή Λάθος :

Πνευµατικά ικαιώµατα

Λειτουργός Υποδοχής Ξενοδοχείου (Επίπεδο 2)

Α.Τ.Ε.Ι ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ Σχολή Οικονοµίας & ιοίκησης ΤΙΤΛΟΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Καλώς ήρθατε στο ξενοδοχείο Ionia Suites στο Ρέθυμνο.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ

«Η εμπειρία των Πελατών μας είναι ο πλούτος μας και η εμπειρία μας είναι πλούτος των Πελατών μας»

ΣΥΝΤΟΜΟΣ ΟΔΗΓΟΣ. 1. Σύνδεση στο σύστημα κρατήσεων. 2. Γενική Επισκόπηση

Αριθμ.19102/2016, ΦΕΚ 3387/Β/ Η ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΡΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΝΕΟ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΥΓΕΙΑΣ ΕΣΠΑ

2. ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΕΙΣ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ DQS DIN EN ISO 9001:2008

Τουριστικών Επαγγελμάτων ΑΣΤΕ Ρόδου (613)

SMILE ACADIMOS COMPANY PROFILE

Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο.

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΔΗΜΟΥ- ΠΟΛΙΤΩΝ, ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Sunsoft Ltd Alexandros Αμβροσία


Transcript:

Περιεχόμενα Ευχαριστίες... 13 Εισαγωγή... 15 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Το ξενοδοχείο... 19 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. Το ξενοδοχειακό προϊόν... 19 1.1 Προσδιορισμός - ανάλυση του ξενοδοχειακού προϊόντος... 19 1.2 Ιδιαιτερότητες των ξενοδοχειακών υπηρεσιών... 23 1.3 O κύκλος των παρεχόμενων υπηρεσιών... 25 1.4 Η εξυπηρέτηση πελατών... 27 1.5 Η ποιότητα της φιλοξενίας... 28 1.6 Η σύνθεση του ξενοδοχειακού προϊόντος... 32 1.6.1 Κατηγορίες πελατών του ξενοδοχείου... 33 1.6.2 Τύποι δωματίων... 36 1.6.3 Όροι συμφωνίας ενοικίασης δωματίων... 41 Ερωτήσεις... 44 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2. Οργάνωση ξενοδοχείου... 45 2.1 Τμηματοποίηση - καταμερισμός λειτουργιών του ξενοδοχείου... 45 2.1.1 Διεύθυνση (Hotel Management)... 46 2.1.2 Τομέας Δωματίων (Rooms Division)... 47 2.1.3 Τομέας Επισιτισμού - Προμηθειών (Food & Beverage Division)... 49 2.1.4 Τομέας Μάρκετινγκ και Πωλήσεων (Sales & Marketing Division)... 51 2.1.5 Οικονομικός Τομέας (Accounting Division)... 52 2.1.6 Τομέας Συντήρησης (Maintenance Division)... 52 2.1.7 Τομέας Ασφάλειας (Security Division)... 52 2.1.8 Τομέας Προσωπικού (Human Resources Division)... 53 2.1.9 Άλλοι τομείς... 53 2.2 Οργανογράμματα... 54 Ερωτήσεις... 55 ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ. Ο τομέας δωματίων (Rooms Division)... 57 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3. Διαχείριση ανθρώπινων πόρων... 57 3.1 Η οργάνωση του τομέα δωματίων (Rooms Division)... 57 3.2 Στελέχωση προσωπικού... 61 3.2.1 Πηγές ανεύρεσης προσωπικού... 63 3.2.2 Κανόνες εμφάνισης και συμπεριφοράς... 65 3.2.2.1 Ενδυμασία... 66 3.2.2.2 Εμφάνιση... 66

6 Διοίκηση τομέα δωματίων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων 3.2.2.3 Κανόνες συμπεριφοράς και σχέσεις με τους πελάτες... 67 3.3 Η επιλογή του προσωπικού... 68 3.4 Τοποθέτηση και ενημέρωση νεοπροσληφθέντος υπαλλήλου... 73 3.5 Εκπαίδευση προσωπικού... 74 3.6 Αξιολόγηση απόδοσης προσωπικού... 78 3.7 Η παρακίνηση του προσωπικού... 80 Ερωτήσεις... 82 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4. Τμήμα υποδοχής... 83 4.1 Οι στόχοι του τμήματος υποδοχής... 83 4.2 Η οργάνωση του τμήματος υποδοχής... 84 4.3 Το προσωπικό της υποδοχής... 88 4.3.1 Διευθυντής υποδοχής (Front Office Manager)... 88 4.3.2 Υποδιευθυντής υποδοχής (Assistant Front Office Manager)... 90 4.3.3 Υπεύθυνος βάρδιας υποδοχής (Shift Leader)... 91 4.3.4 Υπάλληλος υποδοχής (Receptionist)... 91 4.3.5 Ταμίας υποδοχής (Front Office Cashier)... 92 4.3.6 Διευθυντής κρατήσεων (Reservations Manager)... 93 4.3.7 Υπάλληλος κρατήσεων (Reservations Agent)... 94 4.3.8 Τηλεφωνητής (Telephone Operator)... 95 4.3.9 Νυχτερινός υπάλληλος υποδοχής (Night Auditor)... 95 4.3.10 Θυρωρός (Concierge)... 97 4.3.11 Αχθοφόρος (Groom)... 99 4.3.12 Πορτιέρης - θυρωρός εισόδου (Doorman)... 101 4.4 Οι βάρδιες της υποδοχής... 102 4.4.1 Η παράδοση της βάρδιας... 103 4.4.2 Λεπτομερής περιγραφή των καθηκόντων του υπαλλήλου υποδοχής σε κάθε βάρδια... 104 4.5 Οι λειτουργικοί κανόνες του τμήματος υποδοχής... 106 4.6 Ενδοτμηματική επικοινωνία... 108 4.6.1 Συγκεντρώσεις προσωπικού (Meetings)... 108 4.6.2 Βιβλίο βάρδιας (Log Book)... 109 Ερωτήσεις... 109 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. Κρατήσεις... 111 5.1 Τύποι κρατήσεων... 111 5.1.1 Εγγυημένες κρατήσεις... 111 5.1.2 Μη εγγυημένες κρατήσεις... 123 5.1.2.1 Κρατήσεις προς επικύρωση... 123 5.1.2.2 Προσωρινές κρατήσεις... 123 5.1.3 Κρατήσεις σε αναμονή... 123 5.1.4 Κρατήσεις επισφαλών πελατών... 125 5.2 Πηγές κρατήσεων... 126

Περιεχόμενα 7 5.2.1 Άμεσες κρατήσεις... 126 5.2.2 Έμμεσες κρατήσεις... 133 5.2.3 Κεντρικά συστήματα διανομής - κρατήσεων... 133 5.2.3.1 Διεθνή συστήματα ηλεκτρονικής διανομής του τουριστικού προϊόντος. 135 5.3 Πλάνο κρατήσεων... 138 5.4 Έλεγχος μελλοντικών κρατήσεων... 143 5.5 Η χρήση των σημειώσεων (Traces)... 144 5.6 Ομαδικές κρατήσεις... 145 5.6.1 Κρατήσεις γκρουπ... 145 5.6.2 Κρατήσεις συνέδρων... 145 5.6.3 Μέλη αθλητικών ομάδων... 147 5.6.4 V.I.Ps (Very Important Persons)... 147 5.7 Το φαινόμενο του Overbooking... 148 5.8 Ακύρωση κράτησης... 149 5.9 Αρχειοθέτηση κρατήσεων... 149 5.10 Ξενοδοχειακή αλληλογραφία... 150 Ερωτήσεις... 154 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6. Αφίξεις... 157 6.1 Αναμενόμενες αφίξεις... 157 6.1.1 Προετοιμασία αφίξεων (Pre-registration) για μεμονωμένους πελάτες... 157 6.1.2 Προετοιμασία αφίξεων (Pre-registration) για γκρουπ... 158 6.1.3 Ποιοτικά κριτήρια εξυπηρέτησης κατά τη διαδικασία άφιξης... 160 6.1.4 Διαδικασία άφιξης μεμονωμένων πελατών... 162 6.1.5 Διαδικασία άφιξης γκρουπ... 170 6.2 Μη αναμενόμενες αφίξεις... 172 6.3 Πρωινές αφίξεις (Early arrivals)... 173 6.4 Διημέρευση (Day use)... 173 6.5 Αυτο-άφιξη (Self check in)... 174 6.6 Μη πραγματοποιηθείσες αφίξεις (Non show arrivals)... 176 6.7 Ενημέρωση εντύπων - αρχείων... 176 6.8 Κατανομή δωματίων (Allocation)... 179 6.9 Κατάσταση δωματίων (Room Status)... 180 6.10 Τιμές δωματίων... 181 6.10.1 Διαμόρφωση τιμών - παροχής υπηρεσιών ανάλογα με το πελατολόγιο... 182 6.10.2 Δωμάτια χωρίς χρέωση... 185 6.11 Καθορισμός τρόπου πληρωμής... 186 6.12 Η δημιουργία προφίλ του πελάτη... 187 6.13 Αναβάθμιση δωματίου (Upgrading)... 188 6.14 Χειρισμός υπερπληρότητας του ξενοδοχείου (Sell-out)... 189 6.15 Μετακίνηση πελάτη σε άλλο ξενοδοχείο λόγω υπερπληρότητας... 190 6.16 Μετακίνηση πελάτη σε άλλο δωμάτιο... 192 Ερωτήσεις... 193

8 Διοίκηση τομέα δωματίων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7. Παρεχόμενες υπηρεσίες φιλοξενίας... 195 7.1 Υπηρεσία ταχυδρομείου και διαχείριση αλληλογραφίας... 195 7.2 Χειρισμός φαξ... 196 7.3 Παροχή πληροφοριών και εξειδικευμένων υπηρεσιών... 198 7.3.1 Πολιτιστικές εκδηλώσεις... 198 7.3.2 Ενοικίαση αυτοκινήτου... 199 7.3.3 Αεροπορικά εισιτήρια... 199 7.3.4 Οργανωμένες εκδρομές - περιηγήσεις... 199 7.3.5 Άλλες υπηρεσίες... 200 7.4 Υπηρεσία δωματίων (Room Service)... 201 7.5 Internet access point... 204 7.6 Tech-Free Zones... 205 7.7 Διανομή εφημερίδων... 205 7.8 Φύλαξη αποσκευών... 206 7.9 Υπηρεσία μεταφοράς πελατών (Transfer)... 208 7.10 Λουτροθεραπεία στο δωμάτιο (In-room Spa)... 209 7.11 Λειτουργία μίνι μάρκετ... 209 Ερωτήσεις... 211 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8. Αναχωρήσεις... 213 8.1 Έλεγχος αναχωρήσεων... 213 8.2 Αναχώρηση μεμονωμένου πελάτη... 215 8.3 Αναχώρηση γκρουπ... 218 8.4 Χειρισμός αμφισβητούμενης χρέωσης... 218 8.5. Διαδικασία εκπτώσεων σε λογαριασμό... 220 8.6 Αργοπορημένη αναχώρηση (Late check out)... 223 8.7 Αυτο-αναχώρηση (Self check out)... 224 8.8 Γρήγορη αναχώρηση (Express check out)... 225 8.9 Έκτακτη αναχώρηση... 226 8.10 Τήρηση στατιστικών στοιχείων εθνικότητας πελατών... 226 8.11 Φιλοδωρήματα (Tips)... 227 Ερωτήσεις... 229 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9. Τήρηση λογαριασμών πελατών - λειτουργίες ταμείου... 231 9.1 Λογαριασμός πελάτη... 231 9.2 Τρόποι εξόφλησης λογαριασμού... 234 9.3 Χρεωστικοί λογαριασμοί... 238 9.4 Συνάλλαγμα... 238 9.5 Διαδικασία ελέγχου πιστωτικού υπολοίπου... 240 9.6 Ημερήσιες εισπράξεις τμημάτων... 240 9.7 Προκαταβολές... 241 9.8 Πληρωμές... 245 9.9 Διαδικασίες ακυρώσεων... 247 9.10 Πληρωμή του λογαριασμού πριν από την αναχώρηση... 248

Περιεχόμενα 9 9.11 Χρέωση λογαριασμού μετά την αναχώρηση - καθυστερημένες χρεώσεις... 250 9.12 Έλεγχος ταμείου... 250 9.13 Ταμειακές διαφορές (Πλεόνασμα - έλλειμμα ταμείου)... 252 9.14 Νυχτερινός έλεγχος (Night audit)... 253 9.15 Διαδικασίες νυχτερινού ελέγχου... 254 Ερωτήσεις... 258 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10. Εξυπηρέτηση ατόμων με αναπηρία (ΑμεΑ)... 259 10.1 Προσδιορισμός των ιδιαιτεροτήτων... 259 10.2 Παροχή υπηρεσιών φιλοξενίας σε ΑμεΑ. Η ελληνική πραγματικότητα... 260 10.3 Αξιολόγηση εγκαταστάσεων και παρεχόμενων υπηρεσιών του ξενοδοχείου... 261 10.4 Γενικές αρχές για παροχή ποιοτικών τουριστικών υπηρεσιών... 264 10.5 Υπηρεσίες κράτησης δωματίων... 266 10.6 Διαδικασία άφιξης στο ξενοδοχείο... 269 10.7 Παρεχόμενες υπηρεσίες - διευκολύνσεις... 270 10.8 Διαδικασία αναχώρησης από το ξενοδοχείο... 275 Ερωτήσεις... 276 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11. Πωλήσεις ξενοδοχειακών υπηρεσιών... 277 11.1 Διαχείριση πελατειακών σχέσεων (Customer Relationship Management)... 277 11.2 Ο ρόλος του τμήματος υποδοχής στην προώθηση πωλήσεων ξενοδοχειακών υπηρεσιών... 280 11.2.1 Η προσέγγιση του πελάτη... 280 11.2.2 Οδηγίες - τεχνικές αποτελεσματικής πώλησης... 281 11.3 Η διατήρηση των πελατών... 282 11.4 Μέσα κοινωνικής δικτύωσης (Social Media)... 283 11.5 Διαχείριση παραπόνων... 289 11.5.1 Οι πηγές παραπόνων των πελατών και οι στόχοι του ξενοδοχείου για την αποτελεσματική αντιμετώπισή τους... 289 11.5.2 Αποτελεσματικές διαδικασίες διαχείρισης παραπόνων... 291 11.6 Χρονομεριστική μίσθωση (Timesharing)... 295 11.6.1 Η εφαρμογή του συστήματος Timesharing... 296 11.6.2 Γιατί αγοράζεται ένα χρονομερίδιο... 298 Ερωτήσεις... 299 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12. Ασφάλεια του ξενοδοχείου... 301 12.1 Έλεγχος της κίνησης στον χώρο του ξενοδοχείου... 301 12.2 Ηλεκτρονικό σύστημα πρόσβασης στα δωμάτια... 302 12.3 Χρηματοθυρίδες (Safe boxes) - χρηματοκιβώτια δωματίων... 306 12.4 Περιπτώσεις εκτάκτου ανάγκης... 308 12.4.1 Οδηγίες ασφάλειας... 309 12.4.2 Απαιτούμενες ενέργειες από το προσωπικό... 310 12.5 Κλοπές εργαζομένων... 312 Ερωτήσεις... 312

10 Διοίκηση τομέα δωματίων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 13. Επικοινωνίες - τηλεφωνικό κέντρο... 313 13.1 Η οργάνωση του τμήματος... 313 13.2 Χειρισμός μηνυμάτων... 314 13.3 Φωνητικό ταχυδρομείο (Voice mail)... 316 13.4 Υπηρεσία αφύπνισης... 316 13.5 Φραγή - κλείδωμα τηλεφωνικής συσκευής... 318 Ερωτήσεις... 319 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 14. Οροφοκομία (Housekeeping)... 321 14.1 Αρμοδιότητες - στόχοι του housekeeping... 321 14.2 Η οργάνωση του τμήματος... 322 14.3 Το προσωπικό του housekeeping... 325 14.3.1 Προϊστάμενος ορόφων (Housekeeper)... 325 14.3.2 Βοηθός προϊσταμένου ορόφων - επόπτης ορόφων (Assistant Housekeeper)... 329 14.3.3 Καμαριέρα (Chamber-maid)... 333 14.3.4 Βοηθός καμαριέρας (Floor boy - Houseman)... 334 14.3.5 Καθαρίστρια (House woman)... 335 14.3.6 Υπεύθυνος λινοθήκης (Linen Room Supervisor)... 335 14.3.7 Υπεύθυνος πλυντηρίου (Laundry Supervisor)... 336 14.4 Οι λειτουργικοί κανόνες του housekeeping... 336 14.5 Επίπλωση - εξοπλισμός δωματίου... 337 14.6 Mini bar... 339 14.7 Ιματισμός δωματίου... 339 14.8 Τεχνικές προδιαγραφές καθαριότητας χώρων... 340 14.8.1 Μηχανολογικός εξοπλισμός - εργαλεία καθαρισμού... 340 14.8.2 Υλικά καθαριότητας... 341 14.8.3 Καθαρισμός δωματίου... 343 14.8.4 Καθαρισμός κοινόχρηστων χώρων... 355 14.8.5 Απολύμανση δωματίου... 362 14.9 Αποθήκευση - διαχείριση υλικών... 362 14.9.1 Λινοθήκη... 364 14.9.2 Αποθέματα λινών... 368 14.9.3 Απογραφή λινών... 369 14.9.4 Διαχείριση - προμήθεια ιματισμού... 370 14.10 Πλυντήριο - Σιδερωτήριο - Ραφείο... 374 14.11 Καθαρισμός ατομικού ρουχισμού πελατών... 375 14.11.1 Αντιμετώπιση δύσκολων λεκέδων... 377 14.11.2 Η χρησιμότητα των συμβόλων φροντίδας (Care Symbols)... 379 14.12 Προϊόντα προσωπικής φροντίδας (Hotel Amenities)... 383 14.13 Διαχείριση απολεσθέντων αντικειμένων (Lost and Found)... 384 14.14 Φαρμακείο... 387 14.15 Οικολογική διαχείριση του Housekeeping... 387 Ερωτήσεις... 392

Περιεχόμενα 11 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 15. Τμήμα συντήρησης (Maintenance)... 395 15.1 Αρμοδιότητες - στόχοι του τμήματος... 395 15.2 Η οργάνωση του τμήματος... 397 15.3 Παρεχόμενες υπηρεσίες... 398 Ερωτήσεις... 403 ΜΕΡΟΣ ΤΡΙΤΟ. Διοίκηση - Οικονομική διαχείριση... 405 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 16. Η διοικητική πρακτική... 405 16.1 Η διοίκηση του τομέα δωματίων (Rooms Division). Μια σύγχρονη προσέγγιση... 405 16.1.1 Βραχυπρόθεσμος - μακροπρόθεσμος προγραμματισμός... 406 16.1.2 Οργάνωση λειτουργιών... 407 16.1.3 Λήψη αποτελεσματικών επιχειρησιακών αποφάσεων... 408 16.1.4 Έλεγχος της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών... 409 16.1.5 Χρήση νέων τεχνολογιών... 410 16.1.6 Επικοινωνία και παρακίνηση... 412 16.1.7 Σχεδιασμός μεθόδων αξιοποίησης νέων ιδεών... 415 16.2 Το προφίλ του διευθυντή του τομέα δωματίων (Rooms Division Manager)... 416 16.3 Συστήματα διοίκησης... 418 16.4 Διαχείριση συγκρούσεων στον χώρο εργασίας... 420 Ερωτήσεις... 421 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 17. Στατιστική ανάλυση και έλεγχος των λειτουργιών του τομέα δωματίων (Rooms Division)... 423 17.1 Στατιστικοί - λειτουργικοί δείκτες (Operating Ratios)... 423 17.2 Δείκτες πληρότητας... 423 17.3 Δείκτες εσόδων... 428 17.4 Δείκτες κόστους... 431 17.5 Δείκτες κερδών... 431 17.6 Δείκτες αποχώρησης εργαζομένων από το ξενοδοχείο... 432 17.7 Δείκτες απουσιών εργαζομένων από το ξενοδοχείο... 433 17.8 Τήρηση στατιστικών στοιχείων διαχείρισης ξενοδοχείου... 433 Ερωτήσεις... 434 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 18. Σχεδιασμός διαχείρισης των λειτουργιών του τομέα δωματίων (Rooms Division)... 435 18.1 Πολιτική τιμών δωματίων... 435 18.2 Διαθεσιμότητα δωματίων... 436 18.3 Έσοδα δωματίων... 441 18.4 Προϋπολογισμός εξόδων... 443 Eρωτήσεις... 445 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 19. Διαχείριση απόδοσης (Yield management)... 447 19.1 Η μέθοδος του Yield Management... 447 19.2 Η εφαρμογή του Yield Management... 449

12 Διοίκηση τομέα δωματίων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων 19.3 Εκπτώσεις Price Segmentation... 450 19.4 Στρατηγικές απόδοσης... 451 Ερωτήσεις... 452 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 20. Σύστημα πληροφορικής διαχείρισης ξενοδοχείου Property Management System (PMS)... 453 20.1 Η επιλογή του ξενοδοχειακού λογισμικού συστήματος... 453 20.2 Εφαρμογές του ξενοδοχειακού λογισμικού συστήματος... 455 Ερωτήσεις... 463 Τουριστική - Ξενοδοχειακή ορολογία... 465 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ... 473 Ελληνικά ξενοδοχεία με πιστοποιητικό προσβασιμότητας (ACCESSIBILITY PASS )... 473 Ισχύον Θεσμικό Πλαίσιο για πρόσβαση ΑμεΑ σε καταλύματα... 475 Κατάλογος πινάκων... 477 Κατάλογος διαγραμμάτων... 477 Κατάλογος σχημάτων... 478 Κυριότερες συντομογραφίες... 481 Βιβλιογραφία... 483